绩效管理考核方案设

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绩效考核管理方案

绩效考核管理方案

绩效考核管理方案绩效考核管理方案篇1一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作,客观公正地考核评价员工的工作业绩,规范和约束员工行为,持续改进提高员工绩效,激励员工奋发向上,确保员工工作目标与公司目标保持一致,特制定本制度。

绩效管理宗旨包括:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度和能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

(二)适用范围本制度适用于公司全体计时员工,不含劳务派遣工。

(三)考核原则1、业绩导向原则:坚持树立积极正确的绩效考核导向,突出效益和贡献,兼顾公平和公司、员工的可承受能力,合理拉开绩效考核档次,避免考核等级的平均化。

2、岗职考核原则:以目标管理为重点,针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责,抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则:以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开,确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任(一)组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组,负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长,公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责:批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理,下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责:负责审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分;负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作;负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准;副总经理负责:负责审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分;负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是有很强可操作性的书面计划。

那么应当如何制定方案呢?下面是小编整理的管理层绩效考核方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

管理层绩效考核方案1一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作,明确工作范围和工作重点。

2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。

3、鼓励先进,促进发展。

二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期采取月度考核为主的方法,对网店客服组人员当月的工作表现进行考核,考核实施时间为20xx年6月7日起。

四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)其他类(顾客投诉比重、异常订单比重)2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。

2、对客服组进行抽访问。

考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二,总分为100分。

五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种,两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%"工作绩效、工作能力工作协作性、服务性"2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名,奖励100元;综合排名最后一名,提成中扣100元。

2、月考核评比综合排名后两名,仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并在月绩效考核通报下发后的一周内,提交整改方案。

3、连续3个月(季度)评比综合排名最后一名,考虑调岗。

绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

岗位绩效考核管理方案5篇(精选)

岗位绩效考核管理方案5篇(精选)

岗位绩效考核管理方案5篇(精选)绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的岗位绩效考核管理方案5篇,让我们一起来看看!岗位绩效考核管理方案篇1一、考核、奖励原则:1、以销售指标为参考,毛利额指标为基础,同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”,指的是上述“固定工资”部分,即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标:1、考核指标分为10项:①销售额。

②毛利额。

③零销售。

④高库存。

⑤负库存。

⑥损耗。

⑦可控费用。

⑧人工占比。

⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项:三、工资结构:1、总绩效工资=A_3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数_毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数_各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%。

b)、其它各项绩效管理工资在计算时,都以管理绩效基数为参考值,分别算8次,并最后累加。

该项指标只作扣减,下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准:1、销售额:以完成预算销售额的比例为依据考核。

b) 销售完成率折算为:该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存:高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品,其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)

员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)

员工绩效考核办法及实施方案员工绩效考核管理方案(4篇)有关员工绩效考核方法及实施方案(推举)一在制定绩效改良规划之前,主管和员工应当对一些问题达成共识,把握住五个根本原则:1.公平性原则:主管和员工在制定绩效改良规划时是一种相对公平的关系,他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的胜利而制定规划。

2.主动性原则:我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的人,因此在制定绩效改良规划时应当更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见。

3.指导性原则:主管影响员工的领域主要是从依据组织和业务单元的目标动身并结合员工个人实际,给员工绩效的改良提出中肯的建议,实施辅导,并供应必要的资源和支持。

4.“smart”原则:绩效改良规划是指导绩效改良实施的标准,因此肯定要有可操作性,其制定的原则也要符合“smart”原则,即做到详细的、可衡量的、可到达的、现实的和有时限的。

5.进展性原则:绩效改良规划的目标着眼于将来,所以在制定与实施规划时要有长远的、战略性的眼光,把员工个人的进展与企业的进展严密结合起来。

二、制定绩效改良规划的预备工作1.选择适宜的时间选择什么样的时间制定绩效改良规划是特别关键的,不适宜的时间会影响制定规划的效果。

要选择主管和员工双方都有空闲,能够全身心地投入到制定规划中去的时间,这段时间不要被其他事情打断。

例如,主管立刻要去参与总经理召集的会议,或者员工立刻要赶去见客户。

在这样的状况下,制定绩效改良规划往往会心不在焉,草率收场,无法绽开细致的争论。

同时要留意不要安排得过于紧凑。

有些主管总是在人力资源部门催交绩效改良规划表的时候,才抽出半天时间,与部门中十几名员工走马观花般地进展这项工作,这样就无法保证绩效改良规划的效果。

2.选择相宜的场地通常,主管的办公室是最常用的制定绩效改良规划的场地。

办公室给人以一种严厉、正式的感觉,这当然很好。

然而,选用办公室作为制定绩效改良规划的场地也有一些局限性。

首先,办公室常常会遇到各种各样的打搅,例如电话、来访的客人等等;其次,办公室的情境会给人明显的上下级的感觉,简单给员工造成层级的压力。

管理绩效考核方案(通用14篇)

管理绩效考核方案(通用14篇)

管理绩效考核方案管理绩效考核方案(通用14篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要预先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的管理绩效考核方案,欢迎阅读与收藏。

管理绩效考核方案篇1为了继续深化学校内部管理体制改革,加强我校行政领导及环节干部队伍建设,全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况,真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用,增强其工作的责任感,提高行政工作效率,特制定本方案。

一、考核范围学校副职,教导主任,副主任,大队辅导员,总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考核,重点考核工作实绩。

考核满分为100分,量化指标考核占80%,学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业,积极参加各项集体活动,遵纪守法,团结协助,相互补台。

为人师表,勤奋敬业,无不良影响。

1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员,办事说话注意方式,主动帮助其他成员,得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派(5分)领导作风,工作作风要正派,按原则办事,做到秉公办事,不徇私和舞弊,遵纪守法,对下属要关心爱护,有事要沟通,要光明磊落,办事公道,公平。

3、领导才能(5分)具备领导能力,敏锐的洞察力,一定的号召力,果敢的魄力,具有一定的管理能力,学科指导能力。

4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范,维护教师尊严,严格按照师德标准要求自己,不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的,一票否决,评为“不称职”。

5、出勤情况(10分):遵守规章制度和劳动纪律,出满勤,干满点。

不得擅自离开岗位,病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,顾全大局,敢于负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,工作效率高,本职工作完成得好。

各部门员工绩效考核方案5篇

各部门员工绩效考核方案5篇

各部门员工绩效考核方案5篇各部门员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部门工作不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作,没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核,同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行,并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示,作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括:1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施,体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标,体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后,应保证部门内所有工作的正常展开,包括:部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程,同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

管理人员绩效设定方案

管理人员绩效设定方案

管理人员绩效设定方案管理人员绩效设定方案一、绩效评估指标的确定1. 工作目标的设定:确定管理人员的工作目标,并根据不同岗位和职责的特点来确定具体的工作目标,包括业绩目标、改进目标、团队合作目标等。

2. 工作指标的量化:将工作目标进行具体的量化,明确绩效评估的标准和指标,使其能够客观、准确地评价管理人员的绩效。

3. 绩效评估周期的确定:确定绩效评估的周期,可以是月度、季度、半年度或年度,根据具体的工作内容和职责来决定。

二、绩效评估方法的选择1. 自评:管理人员根据工作目标和工作指标进行自我评估,评估自己的绩效表现,发现自身存在的问题,并提出改进措施。

2. 上级评估:管理人员的直接上级根据工作目标和工作指标对其进行评估,评估结果可以通过日常反馈、评估表、绩效面谈等方式进行交流。

3. 同事评估:管理人员的同事可以根据工作目标和工作指标对其进行评估,通过问卷调查、360度评估等方式收集评估意见,了解管理人员在团队中的表现和影响力。

4. 用户评估:根据客户对管理人员的评价和反馈,了解其在客户关系管理方面的表现和服务质量。

5. 绩效考核委员会评估:设立绩效考核委员会,由多位相关部门的代表组成,对管理人员的绩效进行全面评估,并提出绩效改进建议。

三、绩效考核流程1. 目标设定阶段:由管理人员和直接上级一同确定管理人员的工作目标和工作指标,并进行量化和明确绩效评估周期。

2. 绩效考核阶段:根据设定的绩效指标,使用多种评估方法进行绩效评估,包括自评、上级评估、同事评估、用户评估和绩效考核委员会评估。

3. 绩效反馈阶段:对绩效评估结果进行全面总结和分析,将评估结果及时反馈给管理人员,明确优势和不足,并制定改进措施和发展计划。

4. 绩效奖励阶段:根据绩效评估结果,对绩效优秀的管理人员进行奖励和激励,比如薪酬调整、晋升、培训机会等。

5. 绩效改进阶段:定期跟踪和评估管理人员的绩效改进情况,提供必要的培训和支持,帮助管理人员提高绩效水平。

积分制绩效考核管理方案

积分制绩效考核管理方案

积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。

为充分调动员工积极性,提高整体工作效率,本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。

通过此体系,旨在建立科学、合理、公正的考核机制,激励员工发挥潜能,提升企业核心竞争力。

二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标(1)工作任务完成情况:根据员工岗位职责,设定关键绩效指标(KPI),以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。

(2)工作能力与技能提升:评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力,以及对企业发展的贡献。

(3)团队协作与沟通能力:考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。

(4)企业文化建设:关注员工对企业文化的认同,积极参与企业各项文化活动,提升企业凝聚力。

2. 积分制考核流程(1)月初制定月度工作计划,明确各项考核指标及目标值。

(2)月中进行过程监控,及时了解员工工作进度及存在的问题,提供必要的支持和指导。

(3)月末进行绩效考核,根据实际完成情况给予相应的积分。

(4)次月初公布上月积分结果,对积分领先的员工给予表彰和奖励。

三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法(1)基础积分:根据员工岗位、职级及工作年限等因素,设定基础积分。

(2)绩效积分:根据员工月度考核结果,给予相应的绩效积分。

(3)额外积分:对在项目中表现突出的员工,给予额外积分奖励。

2. 激励措施(1)积分排名:设立积分排行榜,对排名靠前的员工给予一定奖励。

(2)积分兑换:员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。

(3)晋升机会:积分作为员工晋升的重要依据,优先考虑积分较高的员工。

四、积分制考核管理与优化1. 定期检查:对积分制考核体系进行定期检查,确保其科学性、合理性和公正性。

2. 反馈与沟通:鼓励员工提出意见和建议,及时调整考核指标和激励措施。

3. 优化调整:根据企业战略发展及市场环境变化,不断优化积分制考核体系。

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绩效管理考核方案设计1
目录
一、设计过程与分工
二、方案设计
1.考核目的
2.考核原则
3.考核指标
4.考核内容与方式
5.考核结果
6.奖惩
三、感受与认识
一、设计过程与分工
我们小组由赵毅楠、赵宇飞、张鹏飞和陈永超四名同学组成,这次关于辅导员考核与评定的设计方案是在我们四人共同制定、讨论、修改下完成的。

方案设计的内容大部分参考《河南理工大学辅导员工作条例(修订)》和课本知识,部分关于考核指标的格式与形式来自于网络范本。

我们小组的分工如下:
张鹏飞同学负责方案设计内容包括具体指标分析的制定,他结合《辅导员工作条例》和课本知识对方案设计内容进行了实际可行的编排和整理。

赵毅楠同学主要负责方案设计之后的审核和校对,对方案中出现的有关具体指标内容和具体的知识点进行有理有节的修改,保证了这次方案设计不出现遗漏与重大失误。

陈永超同学负责对辅导员考核进行问卷调查设计和个人访谈设计,通过自己对各种相关知识的理解对调查内容做了全面而完整的设计。

不仅让我们的设计方案更加具有实际可操作性,同时也增加了方案的整体的科学性。

赵宇飞同学具体负责将书面的方案考核制作成文档格式,对方案设计的相关程序和形式进行有效的计划和实施,并对方案进行具体的整理和排版。

最后我们四人又关于方案设计后的感想说出了自己的认识和看法,并且对绩效管理的内容和具体形式有了更加深刻的理解。

二、方案设计
1、考核目的
为加强我院学生思想政治工作队伍建设,调动和激励广大学生政治辅导员的工作积极性,健全监督考核制度,促进学生政治辅导员不断提高思想水平和工作能力,制定本实施方案。

制定辅导员考核与评估的实施细则,对辅导员从思想政治教育工作、业务素质和业务能力、班级工作实绩及职业道德等方面进行全方位
的、科学的、动态的考评。

准确、客观、公正的评价辅导员老师一年来的思想和工作情况,全面提高素质,调动工作积极性。

2、考核原则
①全面性和科学性原则。

必须对辅导员进行全方位的考核,保证细化的考核项目能涵盖德、能、勤、
绩各方面,不仅要考察其思想政治素质、职业道德、组织纪律、协作精神、工作能力,还要考察其工作实绩。

同时,必须科学设置考核指标、内容体系,考核程序,要将考核内容体系细化为具有操作性和可测性的考核项目,并保证各项目权重的合理性。

②客观性和公正性原则。

对辅导员的考核要实事求是,以辅导员德、能、勤、绩的实际表现为考核的依据,重点考核辅导员的工作实绩,而不能凭主观印象下结论。

衡量一个辅导员是否称职,归根结底还是看其在育人工作中的成绩和效果。

同时,在考核中坚持“一碗水端平”,不偏不倚。

对所有辅导员都要按规定的标准和程序进行考核,不能亲疏有别、宽严不一,更不能借考核对辅导员进行打击报复。

要合理确定考核主体及其评价权重,保证考核的客观公正性。

③定性与定量相结合原则。

由于高校辅导员工作内容的特殊性,能够定性分析的较多、定量分析的相对较少,但不能因此只做定性分析而不作定量分
析。

在绩效评估中应将定性分析与定量分析相结合,并且尽量将定性分析的内容科学量化。

④职能部门与学生评价相结合原则。

传统的辅导员考核方式多以职能部门评价为主,其具体评价主体多是相关部门的主管与同事,我们考虑到辅导员工作的直接对象就是学生,检验他们的工作成效如何,学生是最有发言权的。

所以学生也应成为重要的评价主体,且应当纳入考评与评估体系。

3、考核主体
河南理工大学万方科技学院专职辅导员老师
4、考核指标
辅导员考核旨在正确评价辅导员的德、能、勤、绩,充分发挥辅导员老师的工作主动性与积极性,激励他们提高思想政治素质和业务素质,认真履行岗位职责,使学生工作更加科学化、规范化和制度化,因此考核指标主要包括以下几个方面:
1、职业素质(政治素质、道德素质、业务素质)
2、思想政治教育(日常思想政治教育、专题教育、学风建设、党团组织建设、班级建设、安全稳定工作)
3、学生事务管理(帮困育人工作、奖励和惩处工作)
4、职业发展教育
5、心理健康指导
6、特色和创新工作(创新工作、特色工作、专业化工作)。

5、考核内容
针对辅导员工作要求和工作职责,确定不同于传统的考核方式,要求辅导员工作更具科学性和有效性。

从而提到辅导员老师工作的积极性,促进学校各项工作的全面开展。

考核方式主要采用问卷调查、个人访谈等方法,对辅导员老师的工作进行科学有效、公平公正公开的全面考核。

一、具体内容
(一)、辅导员的工作要求
1、帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念。

积极引导学生不断追求更高的目标,使他们中的先进分子树立共产主义的远大理想,确立马克思主义的坚定信念;
2、帮助学生养成良好的道德品质,经常性地开展谈心活动,引导学生养成良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格,增强学生克服困难、经受考验、承受挫折的能力,有针对性地帮助学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题,提高思想认识和精神境界;
3、了解和掌握学生思想政治状况,针对学生关心的热点、焦点问题,及时进行教育和引导,化解矛盾冲突,参与处理有关
突发事件,维护好校园安全和稳定;
4、落实好对经济困难学生资助的有关工作,组织好学生勤工助学,积极帮助经济困难学生完成学业;
5、积极开展就业指导和服务工作,为学生提供高效优质的就业指导和信息服务,帮助学生树立正确的就业观念;
6、以班级为基础,以学生为主体,发挥学生班集体在大学生思想政治教育中的组织力量;
7、组织、协调导师、思想政治理论课教师等工作骨干共同做好经常性的思想政治工作,在学生中间开展形式多样的教育活动;
8、指导学生党支部和班委会建设,做好学生骨干培养工作,激发学生的积极性、主动性。

(二)、辅导员的工作职责
1、积极开展理想信念教育,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,
确立马克思主义的坚定信念,树立共产主义远大理想。

2、积极开展思想道德教育,培养学生自尊、自爱、自律、自强的优良品格,
提高学生的思想认识和精神境界,帮助学生养成良好的道德品质。

3、积极开展心理健康教育,及时进行有针对性地引导和疏导,增强学生克
服困难、经受考验、承受挫折的能力,培养学生健康心理。

4、积极开展学生思想状况调查与研究,了解和掌握学生思想动态,针对学
生关心的热点、难点问题,及时进行教育和引导,化解矛盾冲突,有效应对突发
事件,维护校园安全和稳定。

5、要经常深入学生班级、宿舍,负责所分管班级的班风、学风建设,组织、
指导学生开展文明宿舍创建活动;负责学生党建、团建和学生干部培养工作,引
导学生发挥自我教育、自我管理、自我服务的积极作用。

6、积极开展就业指导和服务工作,帮助学生树立正确的择业观和就业观;
认真做好家庭经济困难学生的资助工作,帮助经济困难学生完成学业;组织、指
导学生积极开展科技文化和社会实践活动。

二、考核方法
问卷调查
问卷调查是以“职能部门与学生评价相结合原则”为基础,通过学院对辅导员工作的总结和评价,参考学生个人对辅导员工作评价形成的客观、公正的辅导员工作考核方式。

问卷调查采用表格形式内容包含辅导员德、能、勤、绩等四个方面。

(一)德
1、政治觉悟。

能否运用马克思主义的基本观点分析问题、解决问题,是否具有政治敏锐性和鉴别力,能否坚定地与党中央保持一致,是否具有高度的组织性、纪律性;
2、政策理论水平。

能否贯彻党的路线、方针、政策,了解学生教育、管理的一般规律和有关规定;
3、工作作风。

是否爱岗敬业,把工作放在首位;是否具有强烈的服务意识,以学生为中心,想学生之所想, 急学生之所急,尊重学生,关心学生,具有良好的职业道德;
4、为人师表。

工作中是否以身作则,遵纪守法,在学生心目中是否能树立起良好的师长形象,做学生的良师益友;
(二)能
1、组织管理能力。

主要考核工作中组织、管理方面的方法、水平和效果以及处理、解决突发事件的能力;
2、语言表达能力和文字写作能力;。

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