时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之优术篇
《领导者组织力修炼》满分答案
《领导者组织力修炼》满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√A工作性质B 经营范围C 业绩标准D 核心能力正确答案：A2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√A 识别人才B 委任人才C使用人才D 招聘人才正确答案：C3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√A 方法B 机缘C数量D 场合正确答案：C4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√A 储备人才B 大量淘汰C 人才保全D招聘一流人才正确答案：D5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√A 互补搭配B避免流动C 大量淘沙D 量才适用正确答案：B6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√A 物质奖励B更换岗位C 精神奖励D 休假正确答案：B7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√A 完人B 好人C 废人D能人正确答案：D8. E时代层级化激励的技巧不包括：√A 无形激励有形化B 单一激励复合化C 少数激励普惠化D物质激励精神化正确答案：D9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√A 是企业激励不到位造成的B 得不到领导器重造成的C正常的工作疲劳症D 工作2年的员工最容易产生正确答案：C判断题10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
领导组织变革的五维模型之取法篇
课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、企业核心制度主要有选拔制度、责任制度和分配制度，其中，体现公平性的是（）（10 分）A选拔制度B责任制度分配制度正确答案:A•1、以下关于优秀组织特征的描述中，正确的是（）（10 分）A团队成员有共同的目标B成员间有互补的技能C成员能相互承担责任D团队有共同工作方法正确答案:A B C D•2、薪酬体系包括（）（10 分）A薪酬激励B福利C学习与发展D工作环境正确答案:A B C D•3、企业在设计薪酬时，需要考虑的价值因素包括（）（10 分）A市场因素B能力因素C岗位因素D绩效因素正确答案:A B C D•4、薪酬设计的原则有（）（10 分）A市场竞争原则B内部公平原则C激励原则D同岗同酬原则正确答案:A B C•5、海氏职位分析法，将主要的付酬因素概括为（）（10 分）A知识水平与技能技巧B解决问题的能力C市场竞争的激励程度D承担的职位责任正确答案:A B D•6、解决问题的能力，可以划分为以下哪几个维度（）（10 分）A思维环境B思维难度C职务责任D行动的自由度正确答案:A B•7、绩效构成，包括（）（10 分）A客户价值的创造度B组织内部的贡献度C绩效提高的努力度D组织文化的贯彻度正确答案:A B C D•8、绩效公开的内容，包括（）（10 分）A绩效构成B绩效动态C绩效考核D绩效奖惩正确答案:A B C D•9、以下关于目标管理的描述中，正确的是（）（10分）A目标管理，强调人的主观能动性B目标管理，强调目标的分解体系C目标管理，强调要以成果为导向D目标管理，强调要以过程为导向正确答案:A B C。
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案第一篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√ A迫不及待型 B自以为是型 C朴实憨厚型D 毫无兴趣型正确答案： D2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才 B通用人才 C独特人才 D 辅助性人才正确答案： A3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A独特人才 B核心人才 C辅助性人才D 通用人才正确答案： D4.独特性人才的特点是：√√ AB C D 唯一性高、价值高唯一性高、价值低普遍性高、价值高普遍性高、价值低正确答案： B5.迫不及待型客户的特点是：√ AB C D 低素质、低购买意愿高素质、高购买意愿低素质、高购买意愿高素质、低购买意愿正确答案： B6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√ A BC D 信息权力专家权力关系权力道德权力正确答案： C7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√ A B 毫无兴趣型自以为是型 C D 朴实憨厚型迫不及待型正确答案： C 判断题8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华公司法律制度课后测试答案公司法律制度关闭•••••课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.因资产评估、验资机构所出具不实的证明而造成的损失，除证明机构自己没有过错外，需承担的赔偿责任范围√ A证明不实的金额范围内B证明相关的所有金额范围C一定数额范围内D无需赔偿正确答案： A2.公司法规定的法律责任形式，不包括√A民事责任B刑事责任C行政责任D救济责任正确答案： D3.公司设立行为的性质是×A契约行为B共同行为C单独行为D无因管理行为正确答案： B4.关于公司本质的学说，最具有说服力的是√A目的财产说B法人拟制说C有机体说D组织体说正确答案： D5.公司和企业的最大区别在于×A由股东发起，并具独立法人资格B依法成立C以营利为目的D受《公司法》指导正确答案： A6.股份有限公司最少几人√A2B5C10D20正确答案： A7.公司法对有限责任公司的股东最高人数进行限制，不得超过多少人？√A10B50C100D500正确答案： B8.公司清算组应在解散事由出现之日后多少日之内成立？√A60B10C15D20正确答案： C多选题9.一人有限责任公司简称有√ A一人公司 B独资公司 C独股公司 D个人独资企业正确答案： A B C10.公司退出的一些事由包括√A营业的期限届满B股东会决议解散C被吊销营业执照D依法被吊销正确答案： A B C D11.破产债权具有如下哪些特征：×A破产债权属于财产请求权B破产值权属于无优先受偿权的债权C破产债权必须是可强制执行的债权 D破产债权只能通过破产程序才能得到清偿。
时代光华试题-标准答案-新领导力
B:创新改革的榜样
C:乐于助人的榜样
D:爱岗敬业的榜样
8:物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： (3分) 标准答案：B 用户答案：B
A:做得好不好的问题
B:做与不做的问题
C:做得稳或不稳的问题
D:工作时间的长短问题
A:凝聚人心，需要我们的决断力
B:科学决策，需要我们的教导力
C:带队育人，需要我们的感召力
D: 持续成长，需要我们的学习力
12:作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:借用他人的资源
B:提高自身修养
C:严格的工作制度
时代光华试题-标准答案
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单选题
1:高层领导的主要工作方式为 (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:定位
B:教练
C:带领
D:教导
2:整合内外部资源的能力是： (3分) 标准答案：A 用户答案：A
D:控制自己的欲望
13:提升员工工作能力的两个关键是： (3分) 标准答案：A 用户答案：A
A:内部建流程、外部改模式
B: 内部建模式、外部改流程
C:内部建目标、外部改激励
D:内部建激励、外部改行销
14:与企业效益相关度更强的是员工的： (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:忠诚度
B:激励度
C:满意度
D:敬业度
15:物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： (3分) 标准答案：B 用户答案：B
【满分】时代光华课后测试——优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力
优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1. 高效团队需具备的基本要素有（）√A 能力互补B 共同愿景C 业绩目标D 工作方法E 相互责任正确答案：A B C D E2. 高效团队的领导者，需具备的能力有（）√A 认知力B 思考力C 沟通力D 鼓动力E 辅导力正确答案：A B C D E3. 当前，我们面对的世界的特征有（）√A 全球化竞争B 技术的力量C 社会的变革D 以上都不对正确答案：A B C4. 优秀管理者所具备的行为习惯有（）√A 挑战现状B 共享愿景C 使众人行D 树立楷模E 鼓舞人心正确答案：A B C D E5. 在设定目标的时候，需要注意以下问题（）√A 分目标与总体目标方向一致B 注意各分目标所需要的条件及其限制因素C 分目标的发展，不影响总体目标的实现D 分目标的制定，需遵循SMART原则正确答案：A B C D判断题6. 高效团队的成功是以团队成员个人的成长为前提的。
√正确错误正确答案：正确7. 战略思考，是有关公司的长期计划、公司政策的考量，是基于宏观层面的总体性谋略。
√正确错误正确答案：正确8. 中层管理者应该从战略思考向局部思考拓展。
√正确错误正确答案：错误9. 团队管理者，要将工作分配与团队成员偏好的风格保持一致。
√正确错误正确答案：正确10. 高层管理者，要将大部分的时间花在带领一线员工努力达成公司战略目标。
√正确错误正确答案：错误。
领导组织变革的五维模型之正气篇与建势篇课后测试答案
领导组织变革的五维模型之正气篇与建势篇课后测试单选题1. 根据情绪冰山理论，影响情绪的最底层原因是（）A 期待B 渴望C 自我D 感受正确答案： C2. 领导者引领变革的首要举措是（）A 安抚负情绪、提出新主张B 全员大讨论、落实责任人 C 树立假想敌、渲染危机感 D 促进到行动、固化新成果正确答案： C3. 情绪的冰山理论中，人际情感互动的本源是（）A 期待B 渴望C 感受D 观点正确答案： A多选题4. 以下描述中，导致企业沟通成本越来越高的有（）A 制度不合理B 奖惩不公平C 信息不公开D 氛围不友好正确答案： A B C D5. 通过盖洛普Q12测评法，可以反映以下哪个指标（）A 员工保留率B 利润率C 效率D 顾客满意度正确答案： A B C D6. 正能量工程，涉及以下哪些方面（）A 不抱怨行动B 正思维行动C 谦卑心行动D 同理心行动E 感恩心行动正确答案： A B C D E7. 通过以下哪些方式可以促进跨部门之间能够很好的合作（）A 倡导尊重B 营造平等C 促进信任D 推动合作正确答案： A B C D8. 决策，按重要程度划分，可以分为（）A 常规决策B 战略决策C 战术决策D 业务决策正确答案： B C D判断题9. 战略是能够量化的，且具有可操作性。
正确错误正确答案：错误10. 所谓取势，就是要能够审时度势，因势利导，顺势而为。
正确错误正确答案：正确。
新领导力时代光华满分试卷
新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
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课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
∙1、如果我们想要考核被试者的经验，可以采取以下哪种方法（）（10 分）✔A
行为事件结构化面试
✔B
开放式案例书面测评
✔C
圈子选择
✔D
管理游戏
正确答案:A
∙2、韦伯定律认为，我们可知觉的最小外部刺激变化量为（）（10 分）✔A
10%
✔B
15%
✔C
20%
✔D
25%
正确答案:B
多选题
∙1、以下属于情景模拟方法的是（）（10 分）
A
公文处理
B
与人谈话
C
无领导小组讨论
D
角色扮演
正确答案:A B C D
∙2、领导者沟通的三不原则是指（）（10 分）
A
不指责
B
不抱怨
C
不主动
D
不迁怒
正确答案:A B D
∙3、有效激励的原则，包括（）（10 分）
A
匹配原则
B
及时原则
C
公平原则
D
适当原则
正确答案:A B C D
∙4、有效激励的内容包括（）（10 分）
A
薪酬福利
B
发展空间
C
关系情感
D
自我激励
正确答案:A B C D
∙5、领导者跟员工谈话，需遵循的原则包括（）（10 分）
A
感性—理性—感性交替平衡
B
谈话最初要从中性词语开始
C
谈话要始终掌控及指向目标
D
谨防出现敌进我退敌退我进
E
让员工充分表达想法和情绪
正确答案:A B C D E
∙6、卡特尔16种人格因素测试中，二阶公共因素包括（）（10 分）
A
适应与焦虑型
B
内外向型
C
情感用事与安详机警型
D
怯懦与果敢型
正确答案:A B C D
判断题
∙1、无领导小组讨论的局限性在于，小组之间不能进行比较。
（10 分）✔A
正确
✔B
错误
正确答案:正确
∙2、有效激励的手段中，薪酬福利是基础，薪酬水平越高越好。
（10分）✔A
正确
✔B
错误
正确答案:错误。