企业经营决策模拟实训实习报告
企业经营决策模拟实习报告
企业经营决策模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营决策的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和创新能力，我们于2021年开展了为期一周的企业经营决策模拟实习。
本次实习旨在让学生在模拟企业环境中，运用所学知识和方法，制定并实施经营决策，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习内容与过程1. 实习准备：在实习开始前，学生们被分成若干小组，每组代表一个模拟企业。
学生们根据所学知识，为各自的模拟企业制定了经营策略和目标。
2. 实习过程：在实习过程中，学生们分别在市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节中扮演不同角色，制定并实施经营决策。
每个环节都需要学生们运用所学知识和方法，针对模拟市场的变化和企业内部状况，做出相应的决策。
3. 实习成果：经过七个周期的模拟经营，学生们从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，总结经验教训，提出改进措施。
三、实习收获与反思1. 实习收获：通过本次实习，学生们在实践中加深了对企业经营决策的理解，掌握了企业经营决策的基本方法和技巧。
同时，学生们也意识到企业经营决策需要考虑多个因素，如市场变化、企业内部资源、竞争对手等，并学会了如何在这些因素中寻求平衡。
2. 实习反思：在实习过程中，学生们发现理论知识与实际操作之间存在一定差距。
因此，学生们认识到在学习过程中要更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。
同时，学生们也意识到团队合作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同实现企业目标。
四、结论通过本次企业经营决策模拟实习，学生们在实践中锻炼了自己的能力，提高了自己的综合素质。
本次实习达到了预期的目的，取得了较好的成果。
学生们表示，在今后的学习和工作中，将更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的企业经营决策能力，为我国经济发展做出贡献。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境，让学生扮演企业经营者角色，进行决策和管理的活动。
通过这个实验，我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，提高我们的决策能力和管理技巧。
二、实验背景本次实验中，我们以一家制造业企业为背景，模拟了企业的经营决策过程。
我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定产品定价、生产计划、市场推广等决策，以实现企业的经营目标。
三、市场分析在实验开始前，我们首先进行了市场分析。
通过调研和分析，我们了解到市场竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感，市场需求波动较大。
这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。
四、产品定价策略在制定产品定价策略时，我们考虑了多个因素。
首先，我们分析了竞争对手的定价策略，以保持竞争力。
其次，我们考虑了产品的成本和市场需求弹性，以确定一个合理的价格范围。
最后，我们还考虑了品牌形象和市场定位，以确保产品定价与企业形象相匹配。
五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求，我们制定了生产计划和供应链管理策略。
我们根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。
同时，我们与供应商保持密切合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了市场推广和销售策略。
我们通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、促销活动和线上线下推广。
同时，我们还与经销商建立了良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道。
七、财务管理与风险控制在企业经营中，财务管理和风险控制是至关重要的。
我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段，确保企业的财务状况良好。
同时，我们也关注市场风险和经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。
八、团队合作与沟通在整个实验过程中，团队合作和沟通起到了关键的作用。
我们通过有效的沟通和协作，共同制定决策和解决问题。
企业经营策略模拟实习报告(1)
【最新】企业经营策略模拟实习报告(1)
1.实习目的根据学校的安排,我们班同学在李铁治老师.王新平老师等老师的指导下,进行了为期3周集中企业事务模拟实习.模拟企业事务管理是我们学习了企业管理决策各项理论与方法的基础上进行的. 老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法,对企业管理的各部门.各环节进行模拟实践.同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室,在李铁治老师.王新平老师等老师的指导下去完成我们的实习.同时借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会,弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白. 同学们在变化多端的经营环境里,要面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标.它要求参加者能全面.灵活地运用管理学的知识,如生产管理.市场营销.财务会计等知识和预测.优化.对策.决策等方法,考察学员的分析.判断和应变能力,并能培养团队合作的精神.竞争模拟所具有的竞争性.趣味性.实用性是其它课堂教学形式难以比拟的. 通过模拟实习,使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际.分析问题.解决问题和实际经营决策的能力.锻炼了同学们积极思考问题.互相学习.虚心请教.刻苦钻研的精神,通过实习,同学们在产品市场需求分析.销售优化决策.生产优化决策.存储优化决策.全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼,巩固和印证了所学的理论知识,提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经营决策的基本操作技能.。
企业经营决策模拟实验报告
企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。
字数在1000字以上（总结或心得体会）。
报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。
参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。
企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。
对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。
企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。
企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。
二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。
三是要提高战略的执行力。
做到迅速反应，快速行动。
要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。
这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。
企业经营决策实训报告内容
企业经营决策实训报告内容引言本实训报告旨在分析我们企业在经营决策过程中所面临的挑战和机遇，并探讨我们所采取的策略和措施，以及对未来发展的展望。
背景我们企业是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售智能手机及其相关产品。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要制定明智的决策来推动企业的发展。
决策过程在经营决策过程中，我们采取了以下步骤：1. 现状分析：通过市场调研和竞争对手分析，我们了解了市场趋势和竞争状况，并确定了我们的竞争优势和劣势。
2. 目标设定：我们制定了明确的长期和短期目标，包括市场份额的增长和产品创新。
3. 选项评估：我们对多个决策选项进行了评估，并综合考虑了资金、人力资源和技术能力等因素。
4. 决策制定：我们选定了最具可行性和潜力的决策选项，并制定了相应的实施计划。
5. 实施和监控：我们按照计划实施了决策，并定期进行监控和评估，以确保决策的有效性。
决策策略在决策过程中，我们采取了以下策略：1. 产品创新：为了与竞争对手区分开来，我们不断进行产品创新，不仅在技术上进行升级改进，还在设计和用户体验方面进行了优化。
2. 市场扩张：我们积极发展新的市场，包括国际市场和农村市场，以降低市场风险和促进企业增长。
3. 品牌营销：我们通过加大品牌宣传和推广力度，提升了品牌知名度和认可度，从而增加了市场份额。
4. 成本控制：我们努力降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力并提高利润。
决策结果通过我们的努力和决策策略，我们取得了显著的成果：1. 市场份额增长：我们成功地扩大了市场份额，并在多个市场垄断了领先地位。
2. 利润增加：通过产品创新和成本控制，我们的利润大幅增加，实现了持续的盈利。
3. 品牌价值提升：我们的品牌知名度和认可度显著提高，成为消费者首选的品牌之一。
未来展望虽然我们取得了一定的成功，但未来仍然面临着许多挑战和机遇。
1. 技术创新：随着科技的不断进步，我们需要不断进行技术创新，以满足消费者对更高品质产品的需求。
实训报告企业模拟决策
实训报告企业模拟决策引言企业模拟决策是一种通过虚拟环境模拟真实商业环境中的决策过程，以培养学生的商业思维和决策能力的教学方法。
在这个实训中，我们学习了如何在一个虚拟的企业环境下进行决策，并体验了在商业决策中面临的各种挑战和问题。
在本报告中，我将回顾并总结这个实训的经验和教训。
实训目标本次实训的目标是让学生通过模拟企业环境，了解并学习企业决策的过程和方法。
具体目标如下：1. 理解企业的运营和管理过程；2. 掌握分析和评估市场、竞争对手、顾客需求以及内部资源等信息的能力；3. 学会制定和执行企业的战略和决策；4. 培养团队合作和沟通的能力。
实训内容实训的内容可以分为三个阶段：前期准备、模拟决策、总结和反思。
前期准备在开始模拟决策之前，我们学习了企业战略、市场分析、竞争对手分析、核心竞争力等知识。
我们了解了企业运营和管理的基本原理，并掌握了一些分析工具和方法。
通过这些准备，我们为后面的模拟决策做好了准备。
模拟决策在模拟决策阶段，我们被分成了几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业的管理团队。
我们每个周期都要做出一系列决策，包括市场定位、产品研发、生产管理、销售策略等。
每个周期结束后，我们会根据市场反馈和财务数据来评估和调整我们的决策。
这个阶段，我们感受到了企业运营中的各种挑战和问题。
我们必须根据市场需求和竞争状况来调整产品定位，同时要注意控制成本和提高盈利能力。
我们还需要协调各个部门的工作，确保产品的顺利生产和销售。
这个过程中，我们学会了团队合作和沟通，也锻炼了我们的决策能力。
总结和反思实训结束后，我们进行了总结和反思，讨论了我们的决策过程和结果。
我们比较了自己的决策和其他小组的决策，找出了成功和失败的原因。
我们还讨论了如何改进我们的决策，并总结了其中的教训和经验。
实训收获通过这个实训，我们获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我们了解了企业决策的复杂性和挑战性。
我们需要综合考虑市场、竞争和资源等各种因素，做出符合企业战略的决策。
企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
2024年企业经营决策实训心得
2024年企业经营决策实训心得____年企业经营决策实训心得随着科技与环境的快速变革，企业经营决策面临着前所未有的挑战。
为了提高自身的决策能力和应对复杂环境的能力，我参加了____年的企业经营决策实训。
在这次实训过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，以下是我的实训心得。
首先，了解市场和竞争对手是成功的关键。
在实训中，我们组的负责经营一家电子产品公司。
我们首先对市场进行了详细的研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
通过分析市场数据和趋势，我们能够更好地把握市场需求，确定公司的发展方向和战略。
同时，我们还要密切关注竞争对手的情况，包括产品特点、定价策略、市场份额等。
只有通过对竞争对手的了解，我们才能制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
其次，数据分析是决策的重要依据。
在实训中，我们使用了大量的数据进行分析和预测，以支持决策的制定。
通过对销售数据、市场数据和消费者数据的分析，我们能够了解产品的销售情况、市场需求的变化和消费者的购买行为。
基于这些数据，我们可以做出合理的决策，包括产品研发、营销活动和供应链管理等。
数据分析不仅可以帮助我们更好地了解市场，还可以降低决策的风险和提高决策的准确性。
此外，团队合作是实现企业目标的关键要素。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成了一系列任务和决策。
每个人都发挥自己的优势，互相协作，以达到团队的目标。
通过团队合作，我们能够集思广益，共同解决问题和面对挑战。
同时，团队合作还能增强我们的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，这些都是在企业中取得成功所必需的素质。
另外，危机管理和风险控制也是企业决策中必不可少的因素。
在实训中，我们遇到了一些意外情况，比如产品质量问题和供应链中断。
面对这些突发事件，我们要迅速采取行动，控制风险并尽快解决问题。
通过制定紧急应对方案和跟踪措施的执行，我们能够最大限度地减少损失并保护企业的利益。
在日常决策中，我们也要有意识地考虑潜在风险和危机，制定相应的预防和控制措施，以降低企业经营的风险。
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《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第二学期指导老师：实验名称：企业经营决策模拟实训班级：组别：小组成员：企业管理事务模拟实习摘要：现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管理教学中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。
如果用传统的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结合起来，提高学生的运作能力，本学期我们进行了为期2周的企业管理模拟实习。
通过模拟实习，让学生能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，印发技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、认识、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟学习，使学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。
关键词：企业管理市场需求分析优化决策正文：一、实习目的通过模拟实习，使学生对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
为了将所学理论知识与实际企业管理联系起来，提高我们的综合管理能力和实际经营操作能力，了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，同时为其他专业课程的学习打下良好的基础，学校为我们安排了这次企业事务模拟实习。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、实习过程与内容1．理论教学阶段七月一日，我们在教室集合，老师为我们召开了实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第13组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
我们的企业管理实务模拟实习正式拉开帷幕。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。
2．熟悉模拟系统在对实习指导书认真学习一段时间后，7月11日，我们带着自己认真整理的学习笔记进入了机房，开始了我们的第一次上机模拟实习。
虽然之前通过阅读文字资料学习了关于模拟系统的理论知识，但是初次接触模拟系统同学们还是有些不知所措。
在老师宣布了企业号，组别，让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。
对于这个周期，我们并没有任何经验，只是凭着感觉估计了一些数字填在决策表里。
我们组在这个周期里误打误撞地得到了第4名。
从第二个周期开始，我们组的四位成员展开了热烈的讨论和仔细的计算，并且再次浏览了实习指导书和学习笔记，在这个过程中，我们逐渐掌握了模拟系统的操作方法，为正式的考核积累了一定的经验。
3.模拟决策阶段经过两次实习演练之后，我们开始了正式的模拟比赛，运用模拟决策系统对系统全过程1~7周期的生产经营进行决策。
下面对我小组的经营决策进行分析，以第一周期为例：①进入模拟之后，我们了解到第一周期的周期形式为：市场容量上升%，原材料价格、附件价格、工人工薪均保持平稳。
根据市场走向我们预测在接下来的周期中，原材料价格及附件价格将会呈上升趋势，故根据“批量价格折扣”原理，我们确定了5500单位的原材料及附件购买数量。
②然后根据模拟系统中“仿真周期预算”确定了需增加5条生产线、并招聘81名生产人员，确保生产线、生产人员负荷均保持在100%左右。
③接下来我们根据对本周期所有支出费用的计算和企业资本的估计，确定了中期贷款的数目为40百万元。
④在确定产品定价时，为增加产品销售额，我们适当提高了产品价格，定价1230元，最大范围内提高产品市场占有率。
⑤考虑到刚刚进入市场营销阶段，为提高产品知名度，打开产品市场，我们对广告费用的投入较大，确定了百万元的广告费用。
⑥我小组同学认识到，在生产过程中适当增加产品改进费用能够提高产品的等级质量，使得产品销售更上一层楼，故我企业在每个周期都适当地提高产品的改进费用以提高我企业产品质量，第一周期决策数据表如下：经过我们组组员的努力，果然取得了第3名的成绩。
这已经是我们模拟这么多次最好的一次成绩了，接下来我们又参照市场容量的变化，原材料和附件以及工薪的改变定出了第二周期的决策数据，另外在从第二周期开始，我企业产品质量均优于其他企业。
第二周期初始，由于需求量的增加，原材料供应价格提高5％。
对E型打字机进行招标，招标数量为1000台，中标的关键是企业的投标价格。
我们考虑到如果投标会降低价格直接影响销售额，所以我们企业在以后的周期中都没有投标。
由于前期生产能力有限，我们也力求稳妥发展，没有大踏步地建立厂房，增加生产线，于是我们的一般产品计划量定在变动不大的范围内，也没有花费资金购买过多的原材料和附件。
价格也控制在一个比较稳妥的区间里，没有做过大的变动。
但由于我们对各个费用的预测和计算不够准确，遗漏掉了社会福利部分，导致中期贷款数额过小，直接导致这一周期透支了贷款，直接影响了我们组这一次的排名，也对以后的发展有所影响。
第二周期决策数据表如下：从第三周期至最后，原材料和附件价格基本都是呈上升态势，中间有一周期工人工资也增长了，我们采取的也都是比较稳妥的方式发展，但更注意了对贷款数额的精确计算，没有漏掉每一项，在比较精确的前提下多贷了一点以防止透支。
在以后的周期中，我们一直循序渐进地建厂房，增加生产线，同时为了适应生产量，我们也招聘了生产人员和销售人员。
为了保证产品质量，我们还不断招聘科研人员。
我们吸取了前几周期的教训，每个环节都谨慎完成，奉行坚决不浪费一分钱原则，该投资的钱必投，不该投的钱坚决不投，保证资金的良好循环。
有些组疯狂地压低价格抢占市场，但我们预测到生产的产品都能销售完，所以我们的价格也一直都保持一个比较高的水平。
但由于前期没有趁着原材料和附件价格相对较低购买过多的原材料，导致后来生产能力足够大的情况下由于原材料购买数量的限制，我们只能生产99990台产品。
这就导致我们组只能保持在第六名的水平一直到后来。
我们认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识。
1.计划支付股息问题。
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候即使支付十万的股息依旧得不到满分。
这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题。
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力。
当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
以下为第三周期以后的决策数据：通过以上决策，我企业在第七周期中全部售完所有产品，无累积库存，在经营决策综合评价中取得了第七名的成绩。
或许第七名的成绩在很多人看来十分不尽人意，但却是对我小组同学极大的鼓舞，于是在后期的决策过程中，我们不断探索，不断进步，在第四周期中，我们取得了进步，所以组员都欣喜若狂，这是对我们努力进取的极大肯定。
在欣喜之余，我们慢慢摸索出了企业经营决策的一些方法，例如在市场容量降低时，适当降低产品价格可以降低市场容量减小对产品销量的冲击，例如在第四周期市场容量下降的情况下，我企业在产品定价时采取了平稳中微小降低，依然取得了不错的销售业绩。
四、实习收获和体会通过为期2周的的模拟实习，让我受益匪浅。
企业管理运作如果只是教师以书本授课的传统教学模式来讲解是很难把企业的各个业务流程与实际运作联系起来的，学生只有通过理论与实际操作相结合起来才能参透企业是如何运作的。
通过实训，使我懂得了企业管理流程是如何应用于现实生活中，同时有助于同学们对比以往仅局限于课上内容的理解，加深对同学们所学知识的印象。
通过实训，了解到企业运作的一般流程，将自己在实训中学到的知识融会贯通到工作中为以后工作铺路。
作为大二学生，面临就业抉择的时间也越来越近，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
本次企业事务模拟仿真实习，是让我们立足于一个企业管理者的高度，通过计算和对市场的感知来对企业的运营做出合理正确的决策。
这种企业流程的运作，让我对企业的知识从磨合的理解转变为实际的运作和经历，并更加直观的感受到企业经营运作的一些关键点之所在。
企业运作是一门复杂的艺术，其牵扯到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面密切相关。
企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进行业务来往，科技，企业的运作是一项系统工程，需要用全局的概念进行理解和思考，而不能只是以企业这个个体来考虑问题。
作为企业经营者，既要关心企业的经营收益问题，同时也必须注意到企业的各种相关机构、各种外部的相关问题，同时也必须注意到企业的各种相关机构，各种外部的相关问题。
很多方面都有勾稽关系，企业所追求的利润，来源于商品的销售带来的收入减去所有的运作成本，而利润的大小，则要看销售额的大小和成本的大小，我们的目标是销售最大化和成本最小化，才能带来最大化的利润。
而销售收入的构成，取决于销售数量和单位价格，数量的多少则又取决于市场容量和广告费投入以及定价三方面的因素，而成本包含的项目就非常多了。
如何将这些关系都协调好，使企业按照我们所设定的轨迹运行，是一件非常不易的事情。
我们不仅对模拟企业内部运营的流程熟练掌握，更意识到一个企业要想生存下来，既要合理地配置自身资源，又要深谙企业内外部环境制定明确的战略规划。
每一项决策都要瞻前顾后，不能只考虑眼前利益，要放长线钓大鱼，保证企业的持续盈利。
在实习过程中，虽然不断有问题出现，但是经过大家的共同努力，遇到的问题最后都得到了解决。