现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告
企业经营模拟实训报告（通用8篇）
企业经营模拟实训报告（通用8篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢。
下面是小编帮大家整理的企业经营模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营模拟实训报告篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
企业经营仿真实践总结报告
企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。
先是厂房建设和研发产品。
第一年购买了一个小厂房，价值30M。
接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。
三条生产线均于第2年第1季建成投产。
研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。
接着就是根据订单生产。
根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。
同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。
由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。
但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]
![《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/564f1d0e86c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]第一篇：《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿] 《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
虚拟仿真企业实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着科技的飞速发展，虚拟仿真技术在我国企业培训领域得到了广泛应用。
为了提高学生的实践能力，增强企业竞争力，我校组织开展了虚拟仿真企业实训。
本次实训旨在通过模拟真实企业环境，让学生在虚拟世界中体验企业运营的全过程，从而培养学生的团队协作能力、创新意识和实际操作技能。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程和各个环节。
2. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 培养学生的创新意识和解决问题的能力。
4. 提升学生的实际操作技能，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容本次虚拟仿真企业实训主要分为以下几个阶段：1. 企业背景介绍：通过模拟真实企业案例，让学生了解企业的发展历程、企业文化、组织架构等基本信息。
2. 市场调研与竞争分析：引导学生运用所学知识，对企业所处行业进行市场调研，分析竞争对手，为企业制定发展战略提供依据。
3. 企业战略规划：指导学生根据市场调研结果，制定企业发展战略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
4. 财务管理与成本控制：让学生了解企业财务管理的相关知识，掌握成本控制的方法，为企业降低运营成本。
5. 生产管理：通过模拟生产过程，让学生熟悉生产管理流程，提高生产效率。
6. 销售与客户关系管理：指导学生掌握销售技巧，建立良好的客户关系，提高企业市场份额。
7. 人力资源管理与团队建设：让学生了解人力资源管理的基本原理，学会如何进行团队建设，提高团队凝聚力。
8. 企业风险管理与应对策略：培养学生分析企业风险，制定应对策略的能力。
四、实训过程1. 分组与分工：将学生分成若干小组，每组由一名组长负责协调工作。
根据各组成员的专业背景和特长，进行合理分工。
2. 模拟企业运营：各小组根据实训内容，模拟企业运营过程，包括市场调研、战略规划、财务管理、生产管理、销售与客户关系管理、人力资源管理等。
3. 成果展示与评审：各小组完成模拟企业运营后，进行成果展示，包括PPT演示、现场答辩等。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
企业仿真决策实习报告
企业仿真决策实习报告企业仿真决策实习报告《现代企业经营决策模拟》报告目录《现代企业经营决策模拟》实习报告 (1)1.实习目的 (2)2.实习内容 (3)2.1实习主要阶段性工作安排 (3)2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍 (3)2.3实习原理 (4)2.4实习平台 (5)2.5实习手段 (5)3、实结与体会 (6)3.1实习结果 (6)3.2实结 (7)3.3实习收获 (9)3.4实习评价 (10)1.实习目的根据院里的安排，我们工商在王海宇老师、邵芳老师等老师的指导下，进行了为期2周企业经营决策模拟实习。
老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法，对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。
借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。
同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了同学们积极思考问题、互相、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。
企业决策模拟实训总结范文（2篇）
企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
现代企业经营决策模拟实习心得5篇
现代企业经营决策模拟实习心得5篇第一篇：现代企业经营决策模拟实习心得[键入文字]现代企业经营决策模拟实习心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
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实习报告实习内容企业事务模拟2011年12月26日--2012年1月6日，我们进行了为期两周的模拟现代企业经营决策仿真模拟的实习。
其中本次实习，实习的三位老师把我们工商管理专业分为23各小组，这23个小组竞技在仿真摸您系统中进行企业决策。
企业概况：本企业是一家生产电动存储打字机的专业企业，第0期有4条生产线，获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%，税后留利214万元，共有132名职工在该企业从事工作，还聘用40名销售人员，以销售和生产E型和B型电动存储打字机。
电动存储打字机不断取代电动球面打字机的这种发展趋势。
存储打字机作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。
并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。
所以，电动存储打字机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。
然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。
一、实验目的本次实习的目的，是将我们这两年多学习的理论知识合理的运用于实践中！是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。
实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。
让大家通过实习的机会了解企业的运作过程。
现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。
做企业要有长远战略规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。
实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。
二、实验过程市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放型系统。
为此，仿真系统中构造了企业八个部门：销售、生产、研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，通过各个部门相互协调和预测，最终汇总得出决策单。
由本次仿真试验知道，现代企业决策一般过程为：首先根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营站了和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
企业最主要的目标和任务就是提高企业经济效益、获得最大经营利润，这就需要在企业方案实施前，通过对各有关数据的测算，运用会计学和财务管理中的全面预算原理和方法，集中而有系统地反映出来，也就是决策的全面预算。
全面预测主要包括销售预测、生产预测、成本预测、盈亏预测、现金收支预测等。
第0期企业现状：第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：第1周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅大增长，增幅为13.04%原材料原材料价格与第0周期相比，将大幅度增长，增幅为10.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为5.00%人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为1000台批量订购特殊产品订购为B型，数量为4500台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为860元/台通过我小组成员的分析与讨论，从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第0期大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第1周期决策单决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）999 广告费用投入（百万元） 2.5销售人员个数（个）60 市场和生产研究报告N附一：投标价格（元/台）995 附二：特殊产品数（台）2000购买原材料（台）40000 购买附件量（台）30000科研人员招收数（个） 2 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.39 一般市场产品计划量（台）44210生产线投资数（条）0 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.2 生产和理化投资（百万元）0.00生产人员招收数（个） 6 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0 社会福利费用（%）75.00中期贷款（百万元）7.00 购买有价证券（百万元）0.00计划支付股息（百万元）0.4 管理合理化投资（百万元）0.5第2周期：由竞争结果数据可得第2周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅大增长，增幅为15.38%原材料原材料价格与第0周期相比，将会略有增长，增幅为2.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为5.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为1200台批量订购特殊产品订购为B型，数量为4000台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为870元/台根据第二周期的形式报告可得，市场容量持续增长，且需继续扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有10.8%，为了扩大市场占有量，本次决策决定降低价格，继续扩大生产线，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）988 广告费用投入（百万元） 2.5销售人员个数（个）45 市场和生产研究报告N附一：投标价格（元/台）987 附二：特殊产品数（台）3000购买原材料（台）47210 购买附件量（台）47210科研人员招收数（个）0 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.39 一般市场产品计划量（台）44210生产线投资数（条）0 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产和理化投资（百万元）0.00生产人员招收数（个）20 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0 社会福利费用（%）70.00中期贷款（百万元） 1.00 购买有价证券（百万元）0.00计划支付股息（百万元）0.3 管理合理化投资（百万元）0.3第三周期：第3周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅下降，减幅为-13.33%原材料原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为7.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为5.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为2000台批量订购特殊产品订购为B型，数量为4000台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为870元/台从上期竞争结果看，，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
从本期预测来看，市场容量大幅度下降，此时应适当减少销售人员，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）970 广告费用投入（百万元） 2.5销售人员个数（个）45 市场和生产研究报告Y附一：投标价格（元/台）969 附二：特殊产品数（台）4000购买原材料（台）48210 购买附件量（台）48210科研人员招收数（个）0 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.39 一般市场产品计划量（台）44210生产线投资数（条） 1 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产和理化投资（百万元）0.00生产人员招收数（个）10 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0 社会福利费用（%）70.00中期贷款（百万元） 2.00 购买有价证券（百万元）0.00计划支付股息（百万元）0.3 管理合理化投资（百万元）0.2但是由于在填写决策单中存在着极大的粗心和失误，购买原材料时本应该是30000台，变成了3000，生产人员的个数也存在问题，直接导致整个企业运营出现了极大的问题。
第四周期：第4周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅下降，减幅为-19.23%原材料原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为10.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为5.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为2500台批量订购特殊产品订购为B型，数量为3500台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为860元/台由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：第5周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅度增长，增幅为28.57%原材料原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为8.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为10.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为2000台批量订购特殊产品订购为B型，数量为3000台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为980元/台本期市场容量大幅度增加，所以应该增加原材料购买量，为了扩大市场占有率，应该增加销售人员个数和广告费用投入来增加企业的销售额，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第六周期：第 6 周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅度增长，增幅为18.52%原材料原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为5.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为20.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为1500台批量订购特殊产品订购为B型，数量为3500台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为900元/台本期市场容量再次大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加和广告费用投入的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第6 周期决策单决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格（元/台）985 广告费用投入（百万元） 3销售人员个数（个）45 市场和生产研究报告y附一：投标价格（元/台）979 附二：特殊产品数（台）3000购买原材料（台）50000 购买附件量（台）50000科研人员招收数（个）0 科研人员辞退数（个）0产品改进费用（百万元）0.39 一般市场产品计划量（台）47000生产线投资数（条）0 生产线变卖数（条）0维修保养费用（百万元）0.1 生产和理化投资（百万元）0.00生产人员招收数（个）0 生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0 社会福利费用（%）70.00中期贷款（百万元） 1.00 购买有价证券（百万元）0.0计划支付股息（百万元）0.3 管理合理化投资（百万元）0.1第七周期：第7 周期形式报告市场容量市场容量与上周期相比，将大幅度增长，增幅为12.50%原材料原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为8.00%附件附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为10.00% 人员费用工薪水平与第0周期相比，基本持平批量招标本周期招标产品为E型，数量为0台批量订购特殊产品订购为B型，数量为2500台订购价格特殊产品单位订价已由用户给定，为1050元/台本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率就要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。