浅谈建设工程全面造价管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈建设工程全过程造价管理
运 用 ， 而 实 现 控 制 工 程 投 资 的 目的 。 从
３４确 定造价控制工作依据 ．
工程造价 的含义及其计价依据
【程造价 的含义通 常有 二种解 释 ， 一种是 指建设项 目（ 单 陧） 的建设成 本 ， 即完成一个 建设项 目（ 位工程 ） 有费 单 所 和， 包括建 筑工程 、 安装工 程 、 备及其 他相关 费用 ； 设 另 拜释 ， 是指建设工程 的承发包价格 。从全过程造 价控制的
介分 离体系 ， 国家 只制 定定额 中人 工 、 材料 、 机械 消耗量 ， 土“ ”而 “ ” 由市场调节 ， ｛量 ， 价 则 由具 有专业 资质 的造 价工
⑩工程所在地 的材料价格及市场造价信息 ； ⑥其它相关文件 。
３５确 定 造 价控 制 工 作 重 点 ．
柽专业管理 ， 并协助建设方 做好这一全新 的造 价控制与合
吏用效率 ；
实施阶段和结算 阶段 的控制 。同时依据业主 的要求 ， 确定重点 阶段 、 重点 项 目， 把建设项 目造 价控制在批准 的投 资限额以内。
随着工程的进展及时纠正发生 的偏差 ， 确保 项 目造价控制 目标
的实现 ， 以求能合理地 使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得预 期的投资 效益 。在工程实 施过程 中 ， 尤其 要重视水 、 、 、 讯 四大管 电 煤 通
浅谈建设 工程全过 程造价 管理
汝 俊 兰 （ 淮北矿业集团工程建设公司， 安徽 淮北 ２５０ ） ３００
求、 结合工程的特点 ， 规范 造价控制管理 。首先 ， 制定一套工程 造价控制主要 内容流转及 审批程序和相关 的审批 表格 ；其次 ， 召开 由建设方 、 工程监 理 、 施工单位参 加 的造 价控制 专题联席 会议 ， 明确责任 ， 规范操作程序 ， 使本 建设工程项 目纳入全员全
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈建设工程全过程造价管理控制
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ ｕａｎ Ｊ ａｎ Ｇ
建 筑 与发 展
Ｊ ａ ｕＹ ａ Ｚ ａｎ ｉ ｎ Ｚｈ ｕ Ｆ ｈ ・２ ２５・
浅谈建设工程全过程造价 管理控制
。
唐 国密 ２ １０ ０ １８
上海千年工程 造价 咨询有 限公 司 上海
【 摘 要 】 建筑工程 实施过程是 一个分阶段的连续过程 ， 各阶段 的特点不同 ， 资的工程造价影响也 不一样 ， 对投 如何根 据各阶段 的造 价特点 ， 采
３ 设 工 程 全 过 程 造 价 控 制 的具 体 措 施 建
工程造 价的全过程控 制是指建 设项 目立项至 工程竣 工结算 、验 收
的全过程 造 价控 制管理 工作 。
３１立 项 阶 段 ． 该阶段 主要职责是服 务与配合 建设方处 理好 一些事 务。如 ，根据 可行性研 究报 告确定 的工程规模 、建筑标 准和主要 设备 的选 型 ，编制 或者 审核投 资估算 ，给 建设方 提供 一些造价 政策解 释 、资料准备 等 。 作为造 价控制人 员一定要从实 际 出发 ，考虑 建设期 间价 格浮动系 数 、市场材 料 差价 、施工 中必 要 的技术 措施 费、 包干 系数 以及 其他
策和 设 计 阶段 。
１ 程 造 价 的 含 义 及 其 计 价 依 据 工
工 程 造 价 的 含 义 通 常 有 二 种 解 释 ， 一 种 是 指 建 设 项 目 （ 位 工 单
程 ）的建 设成 本 ，即完成 一个 建设项 目 （ 单位 工程 ）所有 费用 的 总
和 ，包括 建筑 工程 、安装工程 、设备及其 他相 关费用 。另一种解 释 ， 是指建设 工程 的承 发包价格 。从全 过程造价控 制的实 际操作 和管理角 度 讲 ，主 要指 第 一 种 解 释 。 工程 造价 的计价模式是工 程造价的依据 ，具体反映在工程 建设 中 单位 产 品 的人工 、材料 、机械 和 资金消 耗量 ， 同时涉及 到 工程造 价 的构 成 、计 价 程序 、定价 方 式 、最 终价 格 的 确 定等 内容 。
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈建设工程全过程造价管理与控制
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文０ 李志伟 （ 桐庐 中广招标代理有限公司）
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浅谈 建设工 程呈递 程造价 管理 与控制
摘 要 ：本文 主要 介 绍在 建 设 工程 全过 等 ）最 终达 到优 化设 计 ，控 制造价 的 目的 。 三 、承 发包 阶段 及 施 工 阶 段 承 发 包 阶 段 ， 有招 投 标 代理 资 质 的 工 关 键词 ：建 设 工程 ；造价 管理 与控 制 程 造 价 咨询 单 位 可 以 为建 设 单 位 编制 招标 全 过 程 造价 管 理 基 本定 义 是 ：有 效地 文件 ，编 制标 底 ，协 助 建设 单 位 选择 承 包 利 用 专业 的 、技 术 的专 长 与 方法 去 计 划和 商 ，对 甲乙双 方 在 签订 合 同 中有 关造 价 部 控 制 资源 、造 价 、利 润 、风 险 、并 使 之贯 分 条款 进 行 咨询 ，尽 可 能减 少 发 生造 价 条 穿 于 项 目始 终 。 近 几年 来 ，在 工程 造价 业 款 争 议 的 可 能 。 务 咨 询 的过 程 中 ，全过 程 造 价 管理 逐 渐 引 在 施 工 阶段 ，涉 及 合 同价 格 调 整 的 因 起 了人 们 的重 视 ，但 目前 对 于 造价 管 理 的 素有 许 多种 ，主 要有 点工 数量 、工程变 更 、 理 解 还 只停 留在 工 程预 、决 算 上 ，从 而 使 材 料价 格 、索 赔 等 ，而 这 些 因素 的 确 认是 现 工程 造价 管理 缺 乏 全 面而 系统 的定 位 ，缺 通 过 各种 形 式 现场 隐 蔽 工 程验 收 记 录 （ 乏全 方 位 动 态 管 理 。 场 签证 单 ）来 体 现 ，在 签 证 单面 前 ，建 设 本 人 一 直 在 工 程 造 价 咨 询 单 位 工 作 ， 单 位 现场 人 员往 往显 得 力 不 从心 ，不 知 该 通过 多年 的 实践 ，发 现 工程 造 价 咨 询单 位 签不 该 签 ，不 签 吧 ， 实际 发 生 了 ，签 吧 心 对 于 工 程 造 价 控 制 主 要 侧 重 于 事 后 核 算 ， 理 又 没 底 ，而 现 场 监 理 工 程 师 对 施 工规 即对 竣 工 结 算进 行 审 核 ，对其 他 阶 段 的控 范 ，工 程验 收 质 量规 范 比较 熟 悉 ，对 工程 制 显得 较 为 薄 弱 知 识 欠 缺 ， 这 样 质 量 不 高 的 签 位 应 在 资 质允 许 范 围 内扩 大 咨询 服 务 面 ， 证 ，就 不 能 很好 履 行现 场 管 理 职 能 ，达 不 这 样 既可 以 创 收 ， 又可 以 培 养 锻炼 全 面 人 到控 制 造价 的作 用 ，而且 容 易造 价 突破 预 才 。 因此 工 程 造价 咨询 单 位 在 实践 中应 积 算 ，其 主要 表现 是 ： （ １）签证 内容 模棱 两 ２）签 证 的内容 前 后矛 极 参 与造 价 管 理 各个 阶 段 ，建 立完 善 全 过 可 ，缺 乏操 作性 。 （ ３）签证 工程量 远大 干实际 完成 程 造价 管 理 程 序 、规 范 和 服 务 内容 ，并 作 盾或 重复 （ 好 资 料 归档 工 作 ，这样 工程 造 价 咨询 行 业 的数 量 （ ４）材 料签证 价格 明显 高于市 场价 ５）事后 补签 ，与实 际情 况 不符 ，如 此 签 才能 逐 步 得到 发 展 ，真 正 完 善 工 程造 价 咨 （ 证 其 结果 直 接 导 致建 设 资 金 流失 ，严 重 影 询 是 社 会 中介 服 务 行 业 的 机 制 。 建 设项 目全过 程造 价 控 制 一般 分 为 事 响 施 工 合 同正 常 履 行 。 前 ，事 中 、事 后 三 阶 段控 制 ，即 在 投资 决 工程 造 价 咨询 单 位 就 能很 好 解 决这 一 １）严 把签 证关 ，建设 工 策阶 段 ，设 计 阶段 ，建 设项 目承 发 包阶 段 问题 ，具 体做 法 （ 及施 工阶 段 ，竣 工和 后 评价 阶 段 ，把 建设 程 施 工 周 期长 ，签 证 是 对 施 工 过 程 记 录 ， 工 程 造 价 的 发 生 控 制 在 批 准 的 造 价 限 额 也是 最 终 工程 价 款 结 算 、索 赔 的 依据 ，参 内 ， 以保 证 项 目管 理 目标 的 实现 ，并 合 理 与工 程 造价 监管 的 造价 咨 询 单 位 应严 格 把 使 用 人 力 、物 力 、财 力 ，取 得较 好 的 投 资 关 ，及 时签证 ，防止施 工单位 巧立 明 且，以 效 益 和社 会 效 益 ， 下面 就 工 程造 价 咨 询 单 少报 多 ，以 至 于遇 到 问题 不及 时 解 决 ，结 ２）造价 咨 询单 位 的专 业人 位 参 与建 设 工 程 全过 程 造价 管理 阐述 一 下 算时 搞 突击 。（ 自 己的 观 点 。 员要 细致 认 真 ，深入 施 工 现场 如实 掌握 各 项 资料 ，掌 握 人 、材 、机 市场 价 格 动 态 信 项 目决 策 阶 段 ３）造价 专 投 资决 策 阶 段 的工 程 造 价控 制 对 全 过 息 ，防 止结 算 时漏 项 、错 算 。 （ 程 造 价 控 制具 有 决 定性 作用 ，所 以 在此 阶 业 人 员及时 准 确 地审 查 月报 ，签证 数 量 索 段 ，工 程 造价 咨询 单 位 在接 受 委 托参 与编 赔 价 款 ，尽 可 能 在 最终 结 算 时 少 留活 口。 制投 资 估 算 时 ，应 对 该 项 目技 术 上 、 经济 此 外 建 设单 位 可 建 立项 目造 价 控制 责 任 人 上 可行 性 进 行 全面 分 析 ，向 投资 者 提 出该 制度 ，在 跟踪 管 理 时 ， 没有 该 责 任 人签 名 项 目是 否 可 行 ，避 免 盲 目投 资 ， 同时 工程 的签 证 不 得结 算 工 程 款 ， 同时 对 工 程 付款 造价 咨询单 位应 做好 （ ）注意 资料 （ １ 估算 进 度进 行 控 制 ，防 止 工 程 款 超 付 。 指标 ）的 积累 ，并根据 实 际及时 修正 ， （ ２） 四 、竣 工 与 后 评 价 阶段 无 论 是建 设 单 位 还是 施 工 单 位都 十 分 投资估算的编制应考虑 充分，估算合理 ， 充 分估 计 项 目建 设过 程 中及 建成 后 收 益 与 重视 工程 价 款 的审 计 结 算 ，工 程造 价 咨 询 风 险 ，并提 出防 范措 施 ，防 止 高 估 ，尽 可 单 位 在 这 环 节 都 积 累 了较 为 成 熟 的 经 验 ， 其 审核 重 点主 要有 五个 方 面 ：（ １）工程 量 能 全 面 、准 确 、合 理 。 审 核 ，在 审 查 过 程 中既 要 认 真 查看 施 工 记 二 、设 计 阶 段 设 计 阶 段 是 全 过 程 造 价 控 制 的 重 点 。 录 、验收 记 录 、变 更 签证 手 续 ，又要 按 设 长 期 以 来 ，建 设 单 位普 遍 忽 视 工 程建 设 项 计 要 求仔 细复 查 计算 工 程 量 ，抱 着 实事 求 目前 期 工 作 阶 段 造 价 控 制 ， 忽 略 设 计 概 是 的 态度 把工 程 量核 实 、摸 清 ；（ ２）套用 算 ，只 重 视 投标 报 价 及 竣 工 后 的 决 算 价 ， 定额 审 核 ，结 算 中所 列 各分 项 工 程预 算 单 合理 结 算 建 安工 程 价 款 ， 算 细帐 ，这 样做 价 是 否 与 定额 预 算 单价 相 符 ，对 补 充 定额 ０ 尽管 有 一 定效 果 ，但 毕竟 是 “ 羊补 牢 ” 和一 次 性 估价 表 ，要 审 核其 编制 原 Ⅲ ， 计 亡 ， 所 以在 现 行 条件 下 工 程 造价 咨询 单 位 ，可 算是否 准确等 ；（ ３）材料价 格审核 （ ４）查 ５ 以利 用 自身 的技 术与 专 业 ，在 充分 了解 建 对 各 种票 据 、变 更 签证 （ ）计 取 费 用 审 设 单位 对 建 设项 目的 要 求 后 ， 和 设计 单 位 核 ，防 止 乱 摊 费 用 现 象 。 由此 可 见 工程 竣 工 结算 审 查 是 一项 技 合 作 ，编 制 概 算 ，并 向建 设 单位 提 出有 关 工 程造 价 的 设 计 修正 方 案 （ 造价 参数 控 制 术性 、经济性 和 政策 性很 强 的工 作 ，因此 ，
浅谈建筑工程的造价控制和管理
浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。
特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。
关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。
工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。
是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。
建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。
但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。
三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。
（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。
例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。
（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。
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浅谈建设工程全面造价管理
摘要：随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业也逐步的得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。
那么在建设工程项目管理中，如何有效的进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价管理部门以及投资者的一个比较关注的问题。
关键词：工程造价；造价管理；控制
Abstract: with the continuous development of market economy, project cost consulting industry has gradually developed from the past, commissioned by the government to exercise cost consulting management function gradually changed to the social self to undertake cost consulting service function, perfect and embodiment of engineering cost consultation is the mechanism of social intermediary service industry. Then in the construction project management, how to effectively carry out the project cost management, and ensure the engineering quality under the premise, reduce project cost, is all levels of project cost management department and investors a more concern.
Key words: project cost; cost management; control
中图分类号:TU723.3文献标识码：A 文章编号：
我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成的、80年代完善起来的。
近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。
全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此本人认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。
下面本人就结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。
一、项目决策与设计阶段投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料(估算指标)的积累。
估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。
②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，尽可能做到全面、准确、合理。
经批准的可行性研究报告的投资估算，是该建设项目控制造价的依据。
拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资和工期长短。
在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来。
而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。
二、招投标及施工阶段工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
首先，业主要编制好招标文件。
招标文件详尽地描述工程概况，包括建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、环境保护要求等。
招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。
招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。
其次，要加强合同管理，投资控制的一个有效手段是合同管理。
施工合同(协议)的内容应当包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收等条款。
施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。
因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。
对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。
施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。
“严”，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；”细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；”准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。
三、竣工结算与后评价阶段
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。
同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。
在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。
工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。
建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的一个环节。
后评价是对整个建设项目的一欠综合性评价，也是对该坝日上槿造价控制的总结。
一般说来，造价咨询单位应做好三个方面的工作：①数据资料的积累、分析和整理归类。
②工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止”三超”情况的出现。
③后评价阶段工程造价咨询单位自我总结非常重要，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。
另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。
总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。
他贯穿于项目建设的全过程，是一项涉及面广，难度大而复杂的系统工程，需要有关部门的紧密配合和互相牵制。
因此，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量、进度、合同等控制管理。
同时，对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。
主要参考文献：
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曾炽容施工企业工程造价管理浅析广东建材2006(2): 122-123 33 81
费冬玲施工企业工程造价管理剖析辽宁经济2006(2): 87-87 38
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