工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
《企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(2017年综合版)》
企业合同管理与法律风险防控操作实务（综合）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
合同管理与法律风险防控要素课程大纲
《合同管理与法律风险防控要素课程大纲》课程大纲：
一、合同管理中常见的风险主要存在的问题：
1、合同签订前的准备工作做得不够
2、合同签订履行监控制度不完善
3、违反法律法规签订无效合同
4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明
5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高
二、合同管理与法律风险防控的十大要素
1、主体要素
2、形式要素
3、框架要素
4、文字要素
5、标的要素
6、风险要素
7、免责要素
8、纠纷要素
9、效力要素
10、利害关系要素
三、在合同管理中应做好如下几项工作：
1、建立健全合同管理制度
2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益
3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制
4、建立规范化的工程合同管理体系
5、及时处理违约纠纷
6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
课程目标:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
《工程合同法律制度》教学大纲
《工程合同法律制度》教学大纲课程编号：263403 开课单位：城建学院课程类别：专业限选适应专业：工程管理总学时数：54 学分：3选用教材：建设工程合同管理出版单位及时间：一、教学目的、任务通过对本课程的学习，使学生比较全面地了解与建设工程相关各类法律知识，形成一个法律知识基础与构架。
再通过有关章节的学习了解各类建设合同各项概念与内容，掌握各类建设合同的相关专业知识和方法。
了解FIDIC土木工程施工合同条件的基本知识。
熟悉相关合同条款，熟悉在前期、中期与后期管理方面的知识，掌握一定的管理技能。
二、教学改革设想在进行理论教学的同时，各阶段增加相应的案例教学，使学生掌握一定的实践经验，从而比较扎实地全面掌握建设工程合同的综合知识与管理技能。
三、考核方法采用平时作业和期末考试的方法综合考核学生成绩四、讲授大纲及课时分配第一章合同法律基础（4学时）本章的教学目的与要求：了解经济法概述中的相关知识，熟悉经济法律关系的概念和构成要素，以及相关的民事法律制度。
本章的教学重点和难点：经济法律规范的效力；经济法律关系要素；经济法律关系的保护；相关的民事法律制度。
第一节经济法概述一、经济法的概念和调整对象二、经济法律规范的效力三、经济法的作用第二节经济法律关系一、经济法律关系的概念和构成要素二、经济法律关系的确立和保护第三节相关的民事法律制度一、法人制度二、代理制度三、财产所有权和债权制度四、担保制度五、时效制度第二章合同法总则（8学时）本章的教学目的与要求：了解合同的概念、法律特征和种类，了解合同法的概念与基本原则。
熟悉合同的订立和成立及合同效力的基本知识。
掌握合同从履行到终止各时期的理论知识与实务。
本章的教学重点和难点：合同的订立和成立；合同的效力；合同的履行、变更和转让；合同的权利义务和违约责任。
第一节合同与合同法一、合同的概念及其法律特征二、合同的种类三、合同法的概念与基本原则第二节合同的订立和成立一、合同当事人的主体资格二、合同的形式三、合同的一般条款四、合同的订立五、合同的成立六、格式条款的特别规定七、缔约过失责任第三节合同的效力一、合同效力的含义二、合同生效的时间三、有效合同四、效力特定的合同五、无效合同六、可变更及可撤销的合同七、合同被确认无效或被撤销后的处理第四节合同的履行一、合同履行的概念和意义二、合同履行的原则三、合同履行的规则四、双方合同履行的抗辩权第五节合同的变更和转让一、合同的变更二、合同的转让第六节合同的权利义务终止一、合同的权利义务终止概念二、合同的权利义务终止的效力三、合同的权利义务终止的法定情形第七节违约责任一、违约责任概述二、违约责任的种类三、违约责任的免除第八节合同的法律适用与合同争议的解决一、合同的法律适用二、合同的解释三、合同的监督四、合同争议的解决第三章建设工程合同概述（4学时）本章的教学目的与要求：了解建设工程合同的概念与特征，熟悉建设工程合同的种类、合同订立的程序和主要内容，掌握当前建设市场中的承包方式与相应合同的关系，了解和熟悉建设工程相关的法律法规。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲课程简介本课程旨在为公司管理层和法务人员提供关于合同法的深入理解，以及如何在合同的起草、审查、执行和管理过程中识别和防范潜在的法律风险。
通过本课程，学员将学习到合同法的基本原则、合同的构成要素、合同的履行与违约责任，以及合同风险的预防与管理策略。
课程目标理解合同法的基本原理和法律框架。
掌握合同的起草技巧和审查要点。
学习合同风险的识别、评估和预防方法。
掌握合同执行过程中的法律风险管理。
学习合同纠纷的解决机制和策略。
课程内容第一章：合同法概述合同法的定义与作用。
合同的种类及其特点。
合同法的基本原则。
第二章：合同的构成要素合同主体的资格与能力。
合同标的物的确定与分类。
合同内容的明确性与合法性。
合同形式的要求与选择。
第三章：合同的起草与审查合同起草的步骤与技巧。
合同条款的常见陷阱与防范。
合同审查的重点与方法。
第四章：合同风险的识别与评估合同风险的类型与特点。
风险评估的方法与工具。
风险预防的策略与措施。
第五章：合同的履行与违约责任合同履行的原则与要求。
违约行为的认定与分类。
违约责任的承担与免除。
第六章：合同风险的预防与管理合同风险管理的流程与方法。
风险预防的合同条款设计。
风险应对的策略与措施。
第七章：合同纠纷的解决合同纠纷的类型与特点。
纠纷解决的途径与程序。
诉讼与仲裁的选择与策略。
教学方法案例分析：通过分析真实案例，深入理解合同法的应用。
角色扮演：模拟合同起草、审查和纠纷解决的场景，提高实践能力。
小组讨论：鼓励学员之间的交流与合作，共同探讨合同风险防范的策略。
课程评估课堂参与度：评估学员在课堂讨论和角色扮演中的参与情况。
案例分析报告：学员需提交一份案例分析报告，展示对合同风险防范的理解和应用。
期末考核：通过笔试或口试的方式，检验学员对课程内容的掌握程度。
课程要求学员需具备一定的法律基础知识。
学员应积极参与课堂活动，完成指定的作业和报告。
学员应遵守课程纪律，按时参加课程并完成评估。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企事业单位常见法律风险防范课程大纲
企事业单位常见法律风险防范课程大纲
课程大纲：
一、什么是法律风险
1、企业法律风险都在哪些方面表现
2、公司合规体系的构建建议
二、合同管理法律风险防范
1、合同订立、履行中法律风险管理与控制
2、合同违约风险的防范与法律救济
3、合同证据缺失、内容瑕疵与合同救济
4、合同漏洞与合同文本审查
三、企业劳动用工风险法律防范及人力资源管理法律风险管理
1、用工模式筹划与用工风险防范
2、核心骨干人才的法律风险防范
3、企业裁员、内部处罚、员工离职的风险防范
4、劳动合同管理法律风险管理与控制
四、日趋“危机”的刑事责任风险的防范和控制
1、高度警惕“无处不在”的刑事责任
2、建立刑事风险防范意识和观念
五、培养企业的法治文化
1、强调“法律意识从我做起”。
2、强调“法律风险防范并不只是专业人员的责任”
3、强化“合法创造价值”的理念
4、保持激励约束机制与企业倡导的法治文化和价值观的一致性
课程目标:
随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。
同时，随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。
市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。
企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。
如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。
合同管理与风险防控课程大纲
合同管理与风险防控课程大纲课程大纲：一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、合同管理中常见的风险主要存在的问题：1、合同签订前的准备工作做得不够2、合同签订履行监控制度不完善3、违反法律法规签订无效合同4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高三、如何进行有效的合同管理1、合同管理类型2、合同的订立与合同的效力3、合同生效时间4、合同的效力持续时间四、认识合同的内容1、数量及质量条款2、价款或报酬条款3、履行期限、地点和方式4、担保及违约责任条款5、风险转移条款6、所有权保留条款7、不可抗力条款8、知识产权、保密协议条款9、解决争议的方式条款10、生效条件约定11、合同的履行12、约定不明的履行13、三个抗辩权、代位权及撤销权五、合同的变更与解除及常见纠纷处理1、涉及合同主体变更以及主体资格2、合同履行内容的变更3、关于债权的转让4、表见代理的效力5、无效合同、效力待定与撤销权6、债务的转让7、要约与承诺的争议六、合同履行过程法律风险1、企业内部合同履行流程一般而言，企业内部合同履行流程应当实现以下职能：（1）信息传递、整理职能（2）合同履行监督检查职能（3）合同资料的保管职能（4）部门协调职能2、合同管理制度3、内部流程与合同法律风险七、合同救济的法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险1、抗辩权的行使及法律风险2、保全措施及法律风险（二）己方违约的合同救济法律风险1、为对方提供违约证据的法律风险2、不当成就解除条件的法律风险3、违约责任约定不对称的法律风险（三）不可抗力的合同救济法律风险1、通知义务及法律风险2、减损措施及法律风险（四）合同解除的合同救济法律风险1、长效合同缺乏解除条件约定2、合同解除通知义务履行不当3、合同解除后续事项约定不明八、在合同管理中应做好如下几项工作：1、建立健全合同管理制度2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制4、建立规范化的工程合同管理体系5、及时处理违约纠纷6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。
但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。
建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。
课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。
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工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。
但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。
建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。
课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。