路桥建设新业务
2023年路桥施工行业市场规模分析
2023年路桥施工行业市场规模分析路桥施工行业市场规模分析随着城市化进程的不断加速，我国对交通运输、公路、桥梁等基础设施的建设需求日益增加。
路桥施工行业具有明显的国民经济支柱地位，市场规模呈不断扩大趋势。
本文将分析路桥施工行业市场规模，并提出发展建议。
一、市场规模分析我国路桥施工行业市场规模庞大，经过多年发展，总体呈现出增长态势，交通建设需求与施工市场潜力巨大。
根据《中国路桥工程年鉴》等资料，近年我国路桥施工行业市场规模情况如下：2017年：市场规模达到4.5万亿元，同比增长16.3%；2018年：市场规模达到5万亿元，同比增长11.1%；2019年：市场规模达到5.6万亿元，同比增长12.0%。
可以看出，我国路桥施工行业市场规模呈现逐年增长的趋势，2017年至2019年市场规模增速都保持在两位数以上，市场前景十分广阔。
二、城市化进程需求拉动城市化进程是路桥施工行业市场规模不断扩大的重要原因之一。
随着我国城市化进程的不断深入，城市交通建设需求量持续攀升。
根据《全国城市公共交通发展报告2018》显示，2017年全国城市公共交通客运量达到338.8亿人次，同比增长6.2%；城市公交总里程达到60.6万公里，同比增长8.8%；城市轨道交通客运量同比增长16.8%。
城市化进程是拉动路桥施工行业市场需求的直接原因。
近年来，我国多个城市纷纷启动轨道交通建设，各省市交通基础设施建设也在加快建设。
三、政策扶持促进发展政策扶持是路桥施工行业市场规模扩大的关键环节之一。
为促进路桥建设，我国政府制定了一系列相关的政策，比如，集中开展中西部铁路、公路、水运、机场等交通基础设施建设。
另外，国家还加大对公路网络和高速铁路建设的投资力度，政策效应对于路桥施工行业市场规模的扩大起到了积极作用。
同时，各大银行、政策性银行都加大对路桥施工业发放贷款力度，给予贷款利率优惠等政策支持。
四、技术手段快速发展技术手段的快速发展也是路桥施工行业市场规模不断扩大的原因之一。
路桥专业初级工程师个人业务和工作总结[2]
![路桥专业初级工程师个人业务和工作总结[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b1e307f8650e52ea5418988f.png)
路桥专业初级工程师个人业务和工作总结路桥专业初级工程师个人业务和工作总结个人业务自传本人从事隧道和公路、桥梁、涵洞工程的施工实践和施工技术管理已经近6年以上担任技术员职务，多年的施工管理实践中，使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步，技术也得到了提高，承建的工程在质量上都得到了保证，现在将有关情况总结如下：参加工作这6年来我不断的学习逐渐的提高我认为我的业务水平经历了两个阶段，和三个阶段的个人主要工作内容和细化分析。
一、1.业务水平的初期学习阶段。
07年刚刚从学校毕业的业务和技术水平还停留在学校书本上学到的初级理论阶段，按照单位的安排，202*年5月-202*年10月、我参加了南疆线吐鲁番至库尔勒铁路增建二线1标段伯信特隧道，双线4000米，造价：14232万元。
当技术员，从事施工管理工作的项目建设，初到工地，隧道、深挖高填路段的施工让我耳目一新，各种施工工艺让我深感自身水平的不足。
通过项目部领导和同事的帮助和教导，我很快进入了角色，我开始将书本上学到的理论知识与实际的施工建设相结合起来对各项工程的施工工艺有了一些了解。
通过两年来工地的学习，我逐渐成长为一名合格的技术员。
“202*年5月至202*年10月，业务水平的初期学习阶段的工作经历，在南疆线吐鲁番至库尔勒铁路增建二线1标段伯信特隧道，担任技术员，该项目是一条生态高速公路隧道，桥隧比高、施工难度大、主要工程量是大部分隧道开挖支撑和涵洞等，我主要负责桥隧施工现场技术。
二、1.业务水平的成长提升阶段。
通过两年多来这个既完整工程量又大项目的锻炼，我的技术知识水平了有明显的提高，而我的业务水平也步入了成长提升阶段。
202*年3月我参加了省重点建设项目乐昌至广州高速公路清远第T23合同段林屋隧道。
左右线2196.5米，造价：6036.8万元。
当技术员.在工程师的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况。
并任工程部部长助理。
我知道这是单位上对我的培养和信任，对于一个刚刚参加工作两年来的年轻小伙子要胜任这么重要的一个岗位就必须要比别人多付出一倍的辛劳与汗水。
路桥公司发展战略规划
路桥公司发展战略规划一、前言随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设的需求不断增加。
作为一家专注于路桥建设的公司，路桥公司有望在市场竞争中取得更大的成功。
为此，我们需要制定一套完善的发展战略规划，以指导公司在未来的发展道路上取得长足进步。
二、公司目标1.成为行业领先企业：通过不断的技术创新和提升运营管理能力，我们致力于成为国内甚至国际上最受尊敬和最有影响力的路桥建设企业。
2.提高市场份额：通过持续拓展市场，稳固已有客户关系以及与政府合作推动发展，我们将争取在市场中获得更大的份额，提升公司的影响力和竞争力。
3.持续增长盈利能力：通过提高项目质量，优化资源配置和控制成本，实现公司的盈利能力持续增长，为公司长期发展提供稳固的资金保障。
三、发展策略1.技术创新：加强技术研发，引入新的技术和设备，提高施工效率和质量，拓展公司在市场中的竞争优势。
同时，积极推动绿色环保技术的应用，致力于打造可持续发展的企业形象。
2.拓展市场：积极寻求国内外市场机会，积极参与国家重点基础设施建设项目，拓宽业务领域，开拓新的市场份额。
与政府建立长期稳定合作关系，提供全方位的路桥解决方案，满足市场需求。
3.优化管理体系：制定科学合理的管理制度，建立高效的运营管理体系，提高工作效率和执行力，实现资源的合理配置和利用。
培养和引进专业人才，提升员工整体素质和能力，为公司的可持续发展打下坚实基础。
4.提高项目质量：确保公司施工项目质量，严格遵守相关施工规范和质量标准。
建立完善的质量控制体系，提高施工管理水平和质量把控能力，提升客户满意度和信誉度。
5.加强行业合作：积极与行业内其他企业建立合作伙伴关系，共同开展技术研发、项目合作等领域的合作，实现资源共享、优势互补，提高路桥公司在行业内的地位和竞争力。
四、执行措施1.加大技术研发投入：增加技术研发资金投入，建立技术研发团队，不断创新研发出更高效的施工技术和设备，提高公司的施工效率和质量。
2.加强营销团队建设：组建专业化的营销团队，提高市场竞争能力。
2024年路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标
2024年路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标一、工作总结2024年对于路桥公司项目部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导下，全体项目部员工通力合作、勇于担当，克服了各种困难和问题，圆满完成了年度工作任务。
下面对2024年的工作进行总结如下：1. 项目管理方面（1）加强项目计划管理：通过优化项目计划、精细化分解和细化任务节点，实现了项目时间节点的精确掌控，有效提高了项目执行效率。
（2）加强项目风险管理：建立健全了项目风险管理体系，全面评估和分析了项目风险，并制定了相应的风险应对措施，降低了项目风险，提高了项目的成功率。
（3）加强项目质量管理：规范项目施工过程，加强施工现场安全管理，严格按照相关标准要求进行施工，确保了项目质量的控制和提升。
2. 员工管理方面（1）加强团队建设：通过举办各类培训和团队活动，加强了项目部员工的沟通和合作能力，增强了团队凝聚力和战斗力。
（2）加强绩效管理：通过绩效考核，对员工的工作表现进行评价和激励，提高了员工的工作积极性和责任意识。
（3）加强职业发展规划：制定了员工职业发展规划，为员工提供了良好的职业发展环境和机会，激发了员工的潜力和创造力。
3. 业务开拓方面（1）积极开展业务拓展工作：加强与客户沟通，了解客户需求，深入研究市场动态，积极寻找业务机会，开展业务拓展工作。
（2）提升技术能力：加强技术研究和创新能力，不断提高技术水平和服务质量，提升公司的市场竞争力。
（3）规范合同管理：加强与客户签订合同的风险评估，制定合同条款，保障公司利益不受损失。
二、明年工作目标2025年，路桥公司项目部将继续以市场需求为导向，以提高服务质量和客户满意度为目标，努力实现以下工作目标：1. 加强项目管理能力：进一步优化项目管理流程，加强项目计划管理、风险管理和质量管理，提高整体项目管理水平。
2. 加强团队建设：注重团队建设，提高团队协作能力和综合素质，打造高效、专业、团结的项目团队。
对路桥公司发展建议
对路桥公司发展建议
以下是对路桥公司发展的一些建议：
1. 技术创新：路桥公司应加大对技术创新的投入，不断研发新的技术和工艺，提高工程建设的质量和效率。
同时，公司还应积极引进先进的技术和管理经验，加强与国内外优秀企业的合作与交流，提升公司的核心竞争力。
2. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，路桥公司应加强对人才的引进和培养。
公司可以与高校合作，建立人才培养基地，为公司输送高素质的专业人才。
同时，公司还应加强对员工的培训和职业规划，提高员工的综合素质和职业技能。
3. 市场拓展：路桥公司应积极拓展国内外市场，参与国家“一带一路”建设，开拓国际市场。
公司可以通过参加国内外的展会、研讨会等活动，提高公司的知名度和品牌影响力。
4. 质量管理：路桥公司应加强对工程建设质量的管理，建立完善的质量管理体系。
公司应严格控制工程建设的各个环节，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
5. 企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，路桥公司应加强企业文化建设。
公司可以通过开展各种文化活动、加强员工关怀等方式，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
6. 绿色发展：随着社会对环境保护的关注度不断提高，路桥公司应积极践行绿色发展理念，采用绿色施工技术，减少对环境的污染。
同时，公司还应积极参与社会公益事业，为社会和谐发展做出贡献。
以上是对路桥公司发展的一些建议，希望能对你有所帮助。
当然，具体的建议应根据公司的实际情况进行调整和完善。
2024年路桥工程建设市场发展现状
路桥工程建设市场发展现状1. 背景路桥工程建设市场是国家基础设施建设的重要组成部分，承担着城市交通疏导、通行安全和经济发展的重要任务。
本文将对中国路桥工程建设市场的现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2. 市场规模和发展趋势据统计数据显示，中国路桥工程建设市场在过去几年经历了快速增长。
截至2019年，该市场规模达到XX亿元，年复合增长率超过X%。
而随着国家基础设施投资的加大，预计未来几年该市场将保持稳定增长。
3. 政策环境和政府投资政府在路桥工程建设中起到了重要的推动作用。
近年来，中国政府加大了对基础设施建设的投资力度，特别是在交通领域。
政府出台了一系列鼓励和支持路桥工程建设的政策，为市场的健康发展提供了有力保障。
4. 技术进步和创新随着科技的进步和应用，路桥工程建设所采用的新技术和新材料不断涌现。
例如，预应力混凝土、钢筋混凝土、复合材料等技术的应用，大大提高了路桥工程的承载能力和耐久性。
此外，智能化技术的应用也使得路桥工程的管理和维护更加高效和便捷。
5. 市场竞争情况路桥工程建设市场存在着激烈的竞争。
国内外的建筑公司和工程施工企业纷纷进入该市场，争夺市场份额。
其中国内企业主要有某某建筑集团、某某工程公司等，而国外企业如XX集团、YY公司等也在中国市场有一定影响力。
6. 主要挑战和机遇路桥工程建设市场面临着一些挑战，如资金供给不足、工程质量监管不到位等。
然而，市场的快速发展也带来了机遇，如经济的高速增长、城市化进程的加速等，这些都为市场的发展提供了有利条件。
7. 未来发展趋势未来，随着国家战略的推进，路桥工程建设市场将继续保持稳定增长。
政府将加大对基础设施建设的投入，特别是在交通领域。
同时，技术的创新和应用将有效提高工程质量和建设效率。
此外，绿色环保和可持续发展也将成为未来发展的重要方向。
8. 总结综上所述，中国路桥工程建设市场规模不断扩大，政府的大力支持和投资为市场的发展提供了强有力的动力。
在未来，市场将面临一些挑战，但也将迎来更多的机遇。
桥梁施工中的新技术与创新应用
桥梁施工中的新技术与创新应用桥梁，作为连接两地、跨越障碍的重要交通设施，在人类社会的发展中一直扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断进步，桥梁施工领域也涌现出了众多新技术和创新应用，为桥梁工程的建设带来了更高的效率、更好的质量和更多的可能性。
一、预制拼装技术预制拼装技术是桥梁施工中的一项重大创新。
传统的桥梁施工往往在现场进行大量的混凝土浇筑和钢筋绑扎工作，不仅施工周期长，而且受天气等自然条件的影响较大。
而预制拼装技术则是将桥梁的构件在工厂中预先制作完成，然后运输到施工现场进行拼装。
这种技术的优势十分明显。
首先，预制构件在工厂中生产，可以实现标准化、规模化和精细化的生产，从而保证构件的质量和精度。
其次，由于大部分工作在工厂中完成，减少了现场施工的时间和工作量，大大缩短了施工周期。
再者，预制拼装技术对施工现场周边环境的影响较小，减少了施工过程中的噪音、粉尘等污染。
在实际应用中，预制拼装技术已经在许多桥梁项目中取得了显著的成效。
例如，＿____大桥采用了预制箱梁的拼装技术，成功地在短时间内完成了桥梁主体结构的施工，并且桥梁的质量和外观都达到了较高的水平。
二、高性能材料的应用高性能材料的出现为桥梁施工带来了新的突破。
高强度钢材、高性能混凝土等材料的应用，使得桥梁的承载能力得到了显著提高，同时也减轻了桥梁自身的重量，降低了施工成本。
高强度钢材具有更高的屈服强度和抗拉强度，可以用于制作更轻薄但更坚固的桥梁构件，如钢梁、钢索等。
高性能混凝土则具有更好的耐久性、抗裂性和工作性能，能够延长桥梁的使用寿命，减少维修成本。
以_____斜拉桥为例，其主塔采用了高性能混凝土，不仅提高了主塔的抗压强度和抗渗性能，还有效地减少了主塔的裂缝产生，增强了桥梁的整体稳定性和安全性。
三、桥梁施工中的信息化技术随着信息技术的飞速发展，桥梁施工也逐渐走向信息化和智能化。
BIM（建筑信息模型）技术的应用，为桥梁施工提供了全方位的数字化解决方案。
路桥工程施工 经营范围
路桥工程施工经营范围一、路桥工程施工的经营范围1. 设计施工包括道路、桥梁、隧道等工程项目的设计和施工。
设计施工是路桥工程的核心环节，首先是根据交通需求和地理条件进行规划设计，然后进行施工施工，实现道路、桥梁、隧道等项目的按期交付和建成。
2. 技术服务为客户提供路桥工程的咨询、设计、施工等技术服务。
技术服务是路桥工程施工企业对外提供的服务项目之一，通过技术服务，施工企业可以为客户解决工程设计、施工难题，提供技术咨询和技术支持。
3. 监理对路桥工程施工过程进行监理，监督施工质量和安全。
监理是路桥工程质量和安全的保障环节，监理人员会对施工现场进行实时监控，并对施工过程中出现的问题进行处理，保证工程的顺利进行。
4. 施工管理对道路、桥梁、隧道等工程进行完善，实现工程验收和交付。
施工管理是路桥工程施工企业的重要工作之一，通过施工管理，企业可以协调施工过程中的各项工作，保证项目的顺利进行。
5. 安全设施为道路、桥梁、隧道等工程提供安全设施安装和维护。
安全设施是保障道路交通安全的重要保障环节，包括交通标线、路灯、隔离护栏、防撞墩等一系列设施。
二、路桥工程施工的经营特点1. 技术含量高路桥工程施工需要综合运用土木工程、交通工程、机械工程等多个学科的知识，对施工人员的专业素质和技术水平都有着高要求。
2. 资金投入大道路、桥梁、隧道等工程的施工需要大量的资金投入，包括设备购置、人员聘用、材料采购、工程施工等方面。
3. 安全风险高路桥工程涉及到大型机械设备、高空作业、道路交通等安全风险，需要施工企业与相关部门密切合作，确保施工过程中的安全。
4. 周期长路桥工程施工周期一般较长，需要施工企业有着一定的耐心和执行力，能够与客户一起克服各种困难，确保工程按期完工。
三、路桥工程施工的经营策略1. 加强技术研发通过不断的技术创新和研发，提高施工技术水平和工作效率，保证工程的质量和安全。
2. 提升管理水平加强施工管理，健全完善的制度和流程，提高工程管理水平，确保工程按期交付。
2024年路桥工程建设市场策略
2024年路桥工程建设市场策略引言随着城市化进程的不断推进，路桥工程建设在城市规划和基础设施建设中扮演着重要的角色。
然而，面临竞争激烈的市场环境，路桥工程建设企业需要制定有效的市场策略来获取竞争优势。
本文将探讨2024年路桥工程建设市场策略的制定和实施。
市场分析在制定市场策略之前，必须对市场进行全面的分析。
以下是对路桥工程建设市场的分析：1.市场规模和增长趋势：根据城市化进程的加速，路桥工程建设市场正呈现出稳定增长的趋势。
预计未来几年，市场规模将进一步扩大。
2.竞争分析：路桥工程建设市场存在着激烈的竞争。
竞争对手包括大型建筑公司、地方建筑公司和国际建筑公司。
了解竞争对手的优势与劣势，将有助于制定更有效的市场策略。
3.政策环境：政府对基础设施建设的支持和政策指导对路桥工程建设市场发展具有重要影响。
及时了解相关政策变化，以调整市场策略。
市场定位在市场分析的基础上，确定市场定位是制定市场策略的重要一步。
根据市场分析的结果，路桥工程建设企业可以选择以下市场定位：1.区域市场专业化：根据不同地区特点和需求，选择重点发展特定区域的路桥工程建设市场，提供专业化的服务。
2.垂直市场专注：针对某一特定领域或行业，深入挖掘市场需求，提供差异化的产品和服务。
3.品牌市场拓展：通过提升品牌形象和知名度，在整个路桥工程建设市场占据领先地位。
市场策略制定基于市场定位，制定具体的市场策略是关键。
以下是一些常用的市场策略：1.产品差异化：通过技术创新和研发，提供独特的产品和解决方案，以满足客户的特定需求。
2.价格策略：灵活定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价情况进行调整，以保持竞争优势。
3.渠道拓展：与地方建筑公司、承包商和政府机构建立长期合作关系，拓展销售渠道，增加项目合作机会。
4.品牌建设：加强品牌形象的宣传和推广，提升品牌认知度和美誉度。
5.服务优化：提供全方位、一站式的服务，包括前期咨询、设计、施工管理和售后服务等，提高客户满意度。
路桥专项方案
路桥专项方案项目背景近年来，随着城市化进程的加速和经济发展的需求，我国的交通运输需求逐渐增加。
随之而来的是对路桥设施的需求也越来越大。
然而，由于旧路桥设施的老化和现有路桥规模的不足，我国的路桥设施已经面临着较大的挑战。
因此，制定一套科学有效的路桥专项方案，成为了迫切需要解决的问题。
目标和策略本路桥专项方案旨在通过升级现有路桥设施和新建路桥项目，提高我国的交通运输能力和效率，为经济发展提供可靠的交通支撑。
具体目标和策略如下：目标1.提高现有路桥设施的使用寿命，延长其服务年限；2.增加路桥设施的数量，以满足不断增长的交通需求；3.提高路桥设施的安全性和可靠性，减少交通事故的发生率；4.推动绿色环保理念的应用，降低对环境的影响。
策略1.路桥设施更新升级计划：制定具体的路桥设施更新升级计划，包括对老化设施的维修和改造，以及对技术落后的设施的替换和升级。
2.新项目规划建设：根据交通需求和城市规划，优化布局，新建适应未来需求的路桥项目。
3.安全优化措施：加强桥梁结构的安全检测和维护，完善桥梁安全监测系统，及时发现并处理潜在的安全隐患。
4.绿色环保建设：在设计和建设过程中，注重节能减排，推广绿色建材的使用，优化建筑材料的循环利用。
方案实施步骤为了实现以上目标和策略，我们将采取以下具体的实施步骤：步骤一：制定路桥设施更新升级计划1.对现有路桥设施进行全面评估，确定需要进行维修、改造或替换的设施；2.制定路桥设施更新升级计划，明确升级的范围、时间和预算；3.建立维修、改造和替换的标准和程序，确保升级工作的质量和进度。
步骤二：规划和建设新项目1.根据城市规划和交通需求，确定新项目的位置和规模；2.进行可行性研究，评估新项目的经济效益和社会效益；3.制定新项目建设方案，包括设计、施工和监理等；4.按照规划和方案，实施新项目的建设和运营。
步骤三：优化桥梁结构安全1.加强桥梁结构的安全检测和评估，建立桥梁安全档案；2.定期进行桥梁的维护和修复，确保桥梁的正常运营；3.完善桥梁的安全监测系统，及时发现并处理潜在的安全隐患；4.加强桥梁的管理和维护培训，提高管理人员的专业素养。
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协同效应
指一个企业和该企业准备进入的产品市场组合新策略之间所期望 达成的“配合性”。即产生“2+2=5”的效应
协同效应主要体现以下几个方面
销售协同效应
生产协同效应
原材料协同效应
投资协同效应
技术协同效应
管理协同效应
资料来源：
资料来源：
理论基础
在当前经营中增长乏力
多元化的前提
拥有转向其他经营领域的能力
新业务进入的方法
常规方法
• 自身培养 • 购买 • 兼并重组 • 战略联盟
资源优势 •传统业务基本稳健 •资金优势 •背靠大股东 •待处理的资产
资料来源：
可选方式 收购或控股 集团内购买 资产置换
施工业务扩张——运营与维护
公路技术我等国公级路构 技术成等级构成
高60速 .0% 一级 二级 三级 四级 五级 0.9% 1.3% 10.4% 19.9% 53.1% 14.453%.1%
城市指挥调度中心2～3亿元
全球定位系统（GPS）接收机20～30亿元
GPS应用系统3～5亿元
2000年，我国智能交通系统所需的电子产品可达近百亿元，市场空间很大
资料来源：
智能交通
国外发展 从20世纪六、七十年代，世界许多国家已经为解决交通资源问题 开始研究开发智能交通系统建设
目前，世界上已形成了美国、日本、欧盟三大ITS研究开发基地， 除此之外，亚洲的韩国、新加坡和我国的香港特区的发展水平也 比较高，其他国家基本上都处在跟随发展的状态
➢ ITS将为我国高新技术应用领域带来巨大的市场
资料来源：
智能交通
2000年电子交通市场预测
2000年的市场预测
收费系统的工程全额可达18．2～21.2亿元
通信系统可达13亿元
监控系统可达9．75亿元
一般国道干线收费系统12亿元
不停车收费系统（主要用于高速路，按400万辆车计）将达4～8亿元
快速发展阶段（2001～2005年），我国将启动ITS的示范工程 高潮阶段（2005年后），伴随着我国高速公路主干网将初步形成， ITS在全球进入全面实施的阶段
资料来源：
智能交通
“十五”发展规划
制定我国ITS发展标准 改造和完善城市的交通管理系统 发展公共交通系统 汽车安全和事故预防系统 快速货运系统 监控、通信、收费是高速公路ITS应用的主要方面 交通信息服务
资料来源：
目标与障碍
目标
依靠资金、技术、 信息和人才等资源保 持企业总体竞争优势
回避风险。把鸡 蛋放在不同篮子里
发现和开发新的 利润增长点并逐步形 成自身新的核心竞争 能力
资料来源：
障碍
可能会需要大量的投资成本 缺乏经营新业务的经验 新业务的人员的招聘和培训 制度管理创新 研究与开发的能力 必要的信息收集系统 建立有效的决策系统 将会面临新的市场竞争 运作机制转变 新市场开发
清算/关闭那些不能出售的亏损业务
路桥建设多元化的必要性
国内市场趋于平稳，新进入者不断增多，市场竞争混乱 在施工业务领域里还没有树立良好的品牌形象 国内工程部目前仍处于托管状态，自身市场开拓能力不足，市场竞 争能力差 海外市场稳定性差，投资收益率开始呈下降趋势，近期预期仍不看 好 业务单一，经营风险高， 股份公司与路桥集团之间存在同业竞争 作为上市公司，对于满足增长性要求的压力比较大 融资后的现金压力大 相关的新兴市场出现，且呈现出良好的增长势头
• 货运管理系统
• 电子收费系统（ETC）
资料来源：
• 紧急救援系统（EMS）
智能交通的作用
智能交通并不仅仅解决交通问题，对社会和人民生活有巨大的影响 经济：节省燃料和时间 社会：减少行车时间和交通事故 政府：减少交通堵塞并提高行车安全，增加就业机会， 私有化管理 环境：减少尾气排放 人口：减少因交通事故而死亡的人数，促进人口流动 技术：促进无线通讯和计算领域的发展
资料来源：
路桥建设多元化路径
➢ 成长性好 ➢ 利润空间大
IT、生物技术、环保、新材料、金融保险、地产、智能交通 家电、传媒、娱乐环保基建、支线机场建设 基础设施运营、基础设施维护 智能交通、基建设备生产
➢ 与现在主营业务有对 冲互补性
环保基建、支线机场建设、基础设施运营 智能交通、基础设施维护 基建设备生产
➢ 与现有资源有共享性 ➢ 本企业相对竞争性强
基础设施运营、基础设施维护 智能交通，基建设备生产
资料来源：
➢ 能够以较低的成 本进入
集团内现有符合 标准的企业
路桥建设多元化发展总体战略
股份公司未来的发展 ➢ 保持传统施工业务作为支柱 ➢ 加大工业生产力度 ➢ 发展新业务
传统施工业务 ➢ 纵向延伸，发展公路的运营、维护、 ➢ 横向扩展，向支线机场建设、环保工程建设等相关领域扩张
智能交通
总体趋势是跟随发达国家的发展，同时结合我国自身特征
发展趋势
由单一以基础设施建设扩张的粗放型增长向以高新技术进步，提高效 率为核心的集约型方式转变
在政府统一协调的指导下，采取必要的行政管理和技术政策等手段， 运用市场机制的原则进行
ITS投入大，回收期长，市场化的运作不仅需要国家投资，更大程度上 要依赖于各地政府，政府通过政策法规给予支持和优惠，逐渐建立一 系列统一的标准来引导、规范ITS的发展，
资料来源：
智能交通
市场前景
发达国家的政府和民间企业都对ITS的研究和开发投入了大量的金钱
日本认为ITS将在日本形成50万亿日元的巨大市场
在未来２０年内，美国智能交通系统的市场值将达４２００亿美元
在中国ITS的市场同样是巨大的
➢ 以基础设施建设为例，国家将建设3.5万公里的高等级公路。在高等 级公路的建设中，有相当一部分需要建设通信、监控和收费系统。这部 分的投资一般占到基本建设总投资的3％～4％。1998年中国在公路方面 的建设投资为1800亿元，如果其中的1000亿元用于高速公路的建设，则 通信、监控和收费系统方面的投资将有30～40亿元。这仅仅是当前ITS 应用的初级水平，而且仅限于高速公路建设。如果考虑到城市基础设施 的建设以及今后ITS应用水平的提高，中国ITS市场的容量将是一个天文 数字
发达国家发展智能交通的基础是先进的信息技术和相对完善成熟 的基础建设网络
发达国家每年仍然投入大量的资金进行智能交通的研究，是因为 看到了智能交通领域未来广阔的市场前景，其资金来源主要是政 府引导，由国家和民间两方面投资为主
目前发达国家的研究已经涉及了智能交通的各个领域，在GPS、 ETC、ATIS等方面取得了长足的发展
资料来源：
智能交通
相同方面： 市场容量巨大 交通管理和不停车收费系统的市场首当其冲 ITS将为通信和信息设备带来又一个大用户 不同方面： 中国ITS与基础设施建设同行 中国ITS近期内将以投资类产品为主 中国ITS应用将是追赶型的
中外市场的异同
资料来源：
智能交通
国内发展 智能交通系统的研究和推进在我国70年代就已经提出，但是发展 速度缓慢，至今仍处于起步阶段：
1995年批准成立ISO/TC204中国委员会 1997年在北京召开智能交通系统发展趋势的国际学术研讨会 1998年1月成立交通智能运输系统工程研究中心（ITSC） 1999年8月在北京召开“99中国国际智能运输技术与设备博览会” 国家开始着手制定智能交通某些领域的统一标准，如电子收费系统
资料来源：
• 相应地带动公路运营与维护 的设备制造市场的需求
基础建设投资
投资条件
投资风险小 能够获得稳定的回报、稳定的 利润来源 投入成本低 投资项目比较成熟
选择范围 房地产物业 收费公路 收费桥梁
资料来源：
选择路径
路桥集团内部购买 资产置换
智能交通
ITS简介
智能运输系统是在较完善的道路设施基础上，将先进的电子技
发展新业务的主要原则是 ➢ 有稳定的收益来源 ➢ 与主营业务的相关性
发展新业务的方向 ➢ 基础建设投资 ➢ 智能交通 ➢ 其他投资领域
资料来源：
路桥建设多元化发展总体战略
调整后的净资产结构
智能电子 14%
工业 12%
其他 4%
基础建设 32%
净资产结构
工程施工 38%
注：
➢ 其他指路桥建设参股南方证券、清华紫光等其他投资 ➢ 基础建设和智能电子两项业务共占公司净资产46%-50%，为预计比例 ➢ 工业和工程施工两项传统业务将维持原有规模
高速公路电子收费系统由分散管理向联网发展，建立全国统一的标准
由当前的单一收费功能向综合服务性功能转变
发展城市公交智能交通系统，提高城市交通设施的利用率
向智能化物流运输领域发展
资料来源：
智能交通
国内市场潜力
市场容量 以新建高速公路为例，近年来国家每年在高速公路建设的总投 资大约1000亿左右，其中智能交通占总体投资比例为2-3%，预 计这种投入力度在今后几年还会保持下去， 过去建设的高速公路里程为1.6万公里，在今后的运营维护中 也要增加智能交通系统 随着智能交通领域科技发展，未来的在投资中所占的比例将会 逐渐增长 市场特点 智能交通是一个滚动的市场 随着技术发展，软件系统要升级 硬件系统多数是暴露在户外，经过几年后，设备老化或破损， 需要更新，需要再次投入
➢有选择地销售某些业务单元 ➢运用通过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购并
资料来源：
理论基础
紧缩/变窄多元化的基础范围
➢去除衰弱的业务 ➢摆脱所有非核心业务 ➢剥离一个或多个核心业务
战略措施的选择
成为一个跨国、跨行业的企业
➢在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手 ➢通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优势
扩展到其他行业领域所需要的资源
扩展到其他行业领域所需要的管理水平
全面分析多元化经营的优劣利弊