1、企业转型升级与商业模式创新(2-3天)(王美江老师)
企业转型升级与商业模式创新
主讲：王美江老师
【课程背景】
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”
2008年经济危机下商业模式的博弈；
2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求；
2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划
2012年欧债危机背景下全球企业大转型……
商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！
打破同质化！塑造企业核心竞争力！塑造企业强大的盈利系统！商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本！
“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。
我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率最高的点。
”江南春十年传统经营获利3千万，3年商业模式创新，财富30亿！
您是否承受得起十年经营一场错？得模式者得天下！商业模式决定企业成败！
纵观今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟……独特的商业模式，成功的企业各有各的不同！浙江老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长；2008，新军LAFASO崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准！
都是别人的神话，我的企业怎么办？
与其临渊慕鱼，不如归而结网！
我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！
我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！
【课程收益】
1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！
2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！
3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！
4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！
5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！
6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！
7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！
8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！
二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！
【课程大纲】
课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局第一部分：企业的转型升级
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型的内涵
3、企业转型的时机、趋势、关键
案例：金蝶、李宁、奥飞动漫
第二部分：商业模式的力量
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局与发展方向
案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB
第三部分：商业模式创新
1、什么是商业模式
(一)为什么要研究商业模式？
(二)如何看待商业模式的重要性？
案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘
2、思考企业商业模式的六个战略问题
（一）我是谁？
（二）在哪里？
（三）有什么？
（四）去哪里？
（五）凭什么？
（六）怎么去？
案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析
3、企业商业模式的六个要素
（一）明确企业战略定位与价值主张
（二）选择目标客户，划定服务范围
（三）规划发展路径与识别成功要素
（四）整合资源，构建相对竞争优势
（五）系统跟进，提升组织整体效率
案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级4、实战演练：商业模式创新设计的三大模块与十大步骤
（一）模块一、打破既有规则
①找到行业现有游戏规则，打破他，重新塑造游戏规则
（二）模块二、价值系统设计
②寻找高利润区
③四个利润思考方向
④完整的定位
⑤设计价值主张
（三）模块三、价值构建及维护
⑥业务范围与协作网络
⑦整合产业链
⑧盈利模式
⑨战略控制手段
⑩企业运营模式
第四部分：解密：22种商业模式创新与36种盈利模式（一）22种商业模式创新
（二）36种盈利模式
第五部分：研讨、演练、PK，商业模式创新路演。
企业商业模式的创新与转型
企业商业模式的创新与转型随着市场变化、技术进步和消费升级，企业的商业模式也需要不断创新和转型，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展。
本文将探讨企业商业模式的创新和转型的必要性、影响因素以及成功案例。
一、企业商业模式的创新和转型的必要性1.市场变化：市场环境的变化是企业进行商业模式创新和转型的重要原因。
比如，电商平台的兴起、消费升级、用户需求和市场细分的变化等都在推动企业进行商业模式的创新和转型。
2.技术进步：技术的创新和进步，也为企业的商业模式创新和转型提供了新的机会。
新的技术能够让企业开拓新的市场、提高效率和创造新的商业模式。
3.竞争压力：市场竞争的加剧和竞争对手的崛起，让企业不得不进行商业模式的创新和转型，才能保持市场地位和竞争力。
二、企业商业模式创新和转型的影响因素1.战略和规划：企业要进行商业模式的创新和转型，需要有全面的战略和规划。
出现问题时，企业首先要看竞争对手或者领先的企业做了什么，有没有值得借鉴的地方。
2.人才：人才是企业进行商业模式创新和转型的重要保障。
企业需要引进具备创新思维和实践经验的人才，并对员工进行培训和职业发展，激活内部员工的创新潜力。
3.技术和产业链：技术和产业链也是影响企业商业模式创新和转型的关键因素。
企业需要掌握先进的技术和产品，同时还需要建立完善的产业链和生态系统，以保证商业模式的稳定和可持续性。
三、企业商业模式创新和转型的成功案例1.苹果公司：苹果公司从生产计算机起步，通过手机、平板电脑等产品的推出，真正实现了媒体与科技的融合，成为全球最具有创新力的企业之一。
苹果公司的成功，不仅源于其技术创新，还离不开其商业模式创新和转型。
2.滴滴出行：作为中国最成功的出行平台之一，滴滴出行通过数据分析、技术创新和商业模式创新，构建了一个完整、高效、便捷的出行服务体系。
通过从传统的出租车出发逐步转向出行服务平台，滴滴出行已经成功地改变了人们的出行方式和生活习惯。
3.美团：美团是中国最大的本地生活服务平台之一。
商业模式创新案例分析企业转型的关键
商业模式创新案例分析企业转型的关键商业模式创新案例分析：企业转型的关键在当今竞争激烈的商业世界中，企业转型已成为生存和发展的必然选择。
而商业模式的创新，则是推动企业成功转型的关键因素。
通过对一系列成功案例的深入分析，我们可以更好地理解商业模式创新在企业转型中的重要作用以及实现路径。
以某传统制造企业为例，在过去，它主要依赖大规模生产和低价竞争来获取市场份额。
然而，随着市场需求的变化和成本的上升，企业面临着巨大的压力。
为了实现转型，该企业重新审视了自身的商业模式。
首先，他们从单纯的产品制造转向了提供“产品+服务”的综合解决方案。
不再仅仅销售产品，而是根据客户的需求，为其提供定制化的设计、安装、维护等一揽子服务。
这种模式的转变，不仅增加了客户的粘性和满意度，还提高了产品的附加值和利润空间。
其次，利用数字化技术，打造了智能化的生产和管理系统。
通过物联网实现设备的互联互通，实时监控生产过程中的数据，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，运用大数据分析市场需求和客户行为，为产品研发和市场推广提供精准的决策依据。
在渠道方面，该企业也进行了创新。
不再局限于传统的经销商渠道，积极拓展线上销售平台，并与电商巨头合作，扩大市场覆盖范围。
此外，还通过社交媒体和线上社区与客户进行互动，增强品牌影响力和客户参与度。
再来看一家餐饮企业的转型之路。
过去，这家餐厅主要依赖线下门店的堂食业务，经营模式较为单一。
随着外卖市场的兴起和消费者就餐习惯的改变，企业果断进行商业模式创新。
他们与多个外卖平台合作，优化菜品包装和配送流程，使外卖业务成为新的增长点。
同时，推出了“中央厨房+门店”的模式，通过中央厨房集中采购、加工和配送食材，降低成本，保证菜品质量的一致性。
为了吸引更多的消费者，该企业还打造了“餐饮+零售”的模式。
开发了一系列特色的食品和调味品，在门店和线上进行销售，拓宽了收入来源。
此外，利用会员制度和数字化营销手段，积累了大量的客户数据。
企业战略转型与商业模式创新课件培训课件
2023
PART 06
企业战略转型与商业模式 创新的未来展望
技术发展对企业战略转型与商业模式创新的影响
人工智能
AI技术将为企业提供更精准的数 据分析，有助于企业制定更科学 的战略决策，推动商业模式创新
。
区块链 区块链技术将重塑企业与供应链、 客户等各方的关系，提高透明度和 信任度，为商业模式创新提供更多 可能性。
PART 01
企业战略转型概述
战略转型的定义与重要性
战略转型的定义
企业战略转型是指企业根据市场环境 、资源条件和自身实力等因素，对企 业的愿景、使命、战略目标和业务范 围等进行全面调整和变革的过程。
战略转型的重要性
随着市场竞争的加剧和技术的快速发 展，企业需要不断进行战略转型以适 应外部环境的变化，保持竞争优势和 可持续发展。
商业模式创新的驱动力
总结词
商业模式创新的驱动力主要包括技术进步、市场变化、政策调整和竞争态势等。这些因素促使企业不断优化和变 革自身的商业模式，以适应不断变化的市场环境。
详细描述
随着科技的不断进步和市场环境的变化，企业需要不断地进行商业模式创新以保持竞争优势。技术进步为企业提 供了新的机会和挑战，市场变化和政策调整也要求企业灵活应对。此外，竞争态势也是推动商业模式创新的重要 因素，企业需要不断超越竞争对手，寻求新的商业机会和竞争优势。
战略转型的风险与挑战
战略转型的风险
企业在进行战略转型时面临多种 风险，包括决策失误、资源短缺 、组织变革阻力等。
战略转型的挑战
企业在进行战略转型时需要面对 诸多挑战，如如何准确识别市场 机会、如何合理配置资源、如何 有效推动组织变革等。
2023
PART 02
商业模式创新
企业转型升级的实践和案例
企业转型升级的实践和案例随着市场竞争的加剧和市场变化的频繁，许多企业意识到了企业转型升级的重要性。
企业转型升级是指企业在市场竞争的变化中，通过改变企业的产品、服务、组织结构、营销策略等方面，调整企业的经营战略，从而使企业获得更好的市场竞争优势和利润。
一、企业转型升级的实践1.品牌转型品牌转型是指企业以新的品牌形象和新的品牌定位为核心，对整个企业进行重新定位和调整。
品牌转型的目的是为了更好地适应市场需求和利润模式的变化。
以华为为例，华为在2008年推出了“华为品牌全球化战略”，开始将品牌形象打造成全球领先的电信设备品牌。
通过多年的努力，华为品牌已经成为全球顶级品牌之一，并在全球范围内拥有了广泛的用户认可和支持。
2.创新转型创新转型是指企业在面临市场变化和竞争压力时，通过技术、产品、服务等方面的创新来推动企业发展和转型升级。
以苹果公司为例，苹果公司一直致力于技术和产品的创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，如iPhone、iPad、iPod、iTunes 等。
这些创新产品和服务为苹果公司带来了持续的利润增长和市场份额的扩大。
3.组织架构转型组织架构转型是指企业通过调整企业组织架构来适应市场需求和差异化竞争的变化，以便更好地实现企业战略目标和利润增长。
以家乐福为例，家乐福在中国市场推出了“大卖场”模式，将传统超市模式转变为以大卖场为基础的新模式。
通过组织架构的调整和转型，家乐福成功地实现了业务的快速发展和市场份额的增长。
二、企业转型升级案例1.华为华为公司是一家全球领先的电信设备制造商和服务提供商。
华为公司在过去十年中，逐步实行品牌转型升级策略，通过技术创新、新产品开发、市场营销等多种手段，成功地将品牌形象打造成全球领先的品牌之一。
2.阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务的开创者和领军企业，阿里巴巴在过去十年中，通过技术革新、市场营销、全球化扩张等多方面的手段，不断地推动企业的转型升级，成为全球一流的电子商务和互联网服务提供商。
商业模式的创新与转型
商业模式的创新与转型
商业模式是企业创新、转型和发展的关键，也是企业提升竞争力的基础。
对于企业而言，要想在竞争中取得成功必须不断地创新和转型商业模式，以获得更好的发展机遇。
在今天的市场环境以及经济大环境中，商业模式创新和转型正成为企业创新的主要方向，有助于企业提高竞争力，促进企业发展和提高企业效益。
首先，创新商业模式能够提高企业的核心竞争力，企业可以根据市场环境变化以及当前消费热点，对商业模式进行不断地调整，以实现企业的短期和长期利益最大化。
此外，商业模式的创新也可以通过原有商业模式的拓展，以及研发新的创新产品，以扩大产品的销售范围，增加企业的收入。
其次，企业进行商业模式的转型，可以实现企业的综合体量增长，加快企业发展速度，提升企业的核心竞争力，更有效的利用企业的资源，提高企业的核心能力。
此外，商业模式的创新和转型还可以改善企业的发展状况，引导企业朝着正确的方向发展，增强企业的发展空间，以应对复杂的市场环境和不断变化的消费者需求。
最后，创新和转型商业模式可以加速融资，帮助企业获得更多的投资支持。
企业创新升级转型的案例
企业创新升级转型的案例企业创新升级转型的案例有很多，这里举两个典型的例子：第一个例子是海尔。
海尔从一家传统的家电制造商，转型成为一家全球性的智能家居解决方案提供商。
在这个过程中，海尔不断进行技术创新和产品升级，推出了一系列具有影响力的新产品，如智能冰箱、智能空调等。
同时，海尔还通过与多家科技公司合作，打造了完善的智能家居生态系统，为用户提供更加便捷、智能的生活体验。
第二个例子是阿里巴巴。
阿里巴巴最初是一家电商公司，但随着互联网技术的发展和市场的变化，阿里巴巴不断进行业务创新和转型。
如今，阿里巴巴已经发展成为一家涵盖电商、云计算、数字媒体等多个领域的综合性企业。
在云计算领域，阿里巴巴已经成为全球领先的云服务提供商之一，为全球数十万家企业提供服务。
接下来，我将为大家分析两个成功案例，以展示企业如何实现创新升级转型。
第三个案例是比亚迪。
比亚迪最初以生产传统燃油汽车为主，但随着新能源汽车市场的崛起和全球对环保的重视，比亚迪迅速转型，成为一家全球知名的新能源汽车制造商。
在技术创新方面，比亚迪研发了一系列具有领先水平的新能源汽车技术，如铁电池、电动驱动系统等。
此外，比亚迪还涉足了太阳能光伏、储能系统等领域，实现了产业链的垂直一体化。
通过持续创新，比亚迪在新能源汽车市场取得了卓越的成绩，成为了行业的领军企业。
第四个案例是腾讯。
腾讯最初是一家以即时通讯软件为主的公司，但随着互联网行业的快速发展，腾讯不断拓展业务范围，涉足了游戏、金融、广告、云计算等多个领域。
在技术创新方面，腾讯大力发展人工智能、大数据、物联网等技术，为企业和个人提供了丰富的解决方案。
例如，腾讯的微信支付已经成为国内领先的移动支付平台，腾讯云在国内外市场取得了显著的成绩。
通过不断地创新和转型，腾讯已经成为全球最具影响力的互联网公司之一。
总结以上案例，我们可以发现，企业要实现创新升级转型，关键在于以下几点：1.捕捉市场机遇：企业要敏锐地捕捉市场变化，抓住行业发展的风口，提前布局新兴领域。
推动企业转型升级
推动企业转型升级是适应市场需求和保持竞争力的重要举措。
在这篇文章中，我将探讨如何通过不同的策略和方法来推动企业转型升级，以实现长期可持续发展。
一、市场导向与战略规划企业转型升级的首要任务是确立市场导向和制定明确的战略规划。
以下是一些关键步骤：1. 市场分析：进行全面的市场调研和分析，了解市场趋势、竞争态势、消费者需求等信息，为战略规划提供依据。
2. 定位与目标：明确企业的市场定位和目标，确定企业要进军的领域和目标客户群体。
3. 战略规划：制定清晰的战略规划，包括产品开发、市场推广、渠道拓展等方面的具体目标和行动计划。
二、技术创新与数字化转型技术创新和数字化转型是推动企业转型升级的重要手段。
以下是一些关键措施：1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新和产品升级。
通过引进新技术、开展自主研发等方式，提高产品的竞争力和附加值。
2. 数字化转型：将企业的业务流程、管理系统等进行数字化改造，提高运营效率和决策能力。
包括建立信息化平台、推行大数据分析、应用人工智能等技术手段。
3. 创新应用：将新技术应用到产品设计、生产制造、市场营销等各个环节，提高企业的创新能力和市场适应性。
三、人才培养与组织变革人才培养和组织变革是推动企业转型升级的关键因素。
以下是一些关键举措：1. 人才引进：引进具有专业知识和创新能力的人才，为企业的转型升级提供支持和动力。
2. 培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和创新意识，以适应企业转型的需求。
3. 组织变革：调整组织结构和流程，打破部门壁垒，促进跨部门合作和信息共享，提高企业的灵活性和响应能力。
四、品牌建设与市场拓展品牌建设和市场拓展是推动企业转型升级的重要手段。
以下是一些关键措施：1. 品牌定位：明确企业的品牌定位和核心价值，树立企业的形象和信誉。
2. 市场营销：制定全面的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高产品的市场知名度和销售额。
3. 国际化拓展：积极开拓国际市场，通过合作、并购等方式进入海外市场，扩大企业的影响力和市场份额。
企业战略转型与商业模式创新
Z-01企业战略转型与商业模式创新课程介绍：随着移动互联网的飞速发展、人工智能技术的突飞猛进、全球经济环境的不断变化、消费者生活方式和价值理念的改变，原有的商业游戏规则已经被重新定义,中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式已经远远超出了传统管理思维所能掌控的范畴。
企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力，曾经的成功经验与模式已经不能实现持续的增长。
现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！在这种变幻莫测的形势下，企业要大胆创新，开放思维，探索企业新的战略布局，逐渐建立起现代化的企业制度,创造出更好的商业模式，以商业模式的变革,促使企业有更好的发展。
本课程由张铁军老师主讲，张老师从业20年，曾在4家大型跨国公司、集团公司担任中高层管理职务，现兼任3家公司总经理，多家公司董事、天使投资人。
在职业培训师/顾问师13年的时间里，拜访并研究超过4000家企业，为700多家企业做过1200多天内训，举办近100场公开课程，共有50000多名学员参加学习，30多家企业项目咨询经验。
张老师不但对战略转型与商业模式理论有深入研究，更具有丰富的实战经验，本课程还借鉴了30多门行业内最新的理论著作，不但深入浅出的讲解了战略转型与商业模式创新的方法、工具和实施步骤，更有100多个最新的各行业优秀案例供大家学习，可助力企业在转型过程中平稳发展，从优秀走向卓越！课程收益：1、了解当前经济环境的发展趋势2、建立战略转型与商业模式设计的全新思维3、把握战略转型的方向，避免误区4、学习战略转型与商业模式设计的方法与工具5、结合企业实际找到商业模式的构建路径6、增加企业的盈利渠道，提高企业的核心竞争力7、战略转型过程中组织平台化的实践培训对象：董事长、总经理、总裁等企业高层管理人员培训用时：1-2天课程大纲：引言：当前面临的经济挑战，企业要实现持续的增长，企业战略转型和商业模式的创新显得很有必要性。
企业转型升级与管理创新
企业转型升级与管理创新随着时代的变迁，企业也需要不断地进行转型升级。
只有不断地适应市场需求，才能在激烈的竞争中获得胜利。
这就需要企业管理人员进行创新管理，不断更新管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。
一、企业转型升级的必要性在当今的商业世界中，新技术的出现和不断更新的消费者需求，使得企业不得不进行转型升级。
只有进行转型升级，才能让企业更好地适应市场需求。
否则，企业将会被市场淘汰或者被其他更有竞争力的企业所取代。
举个例子，曾经鼎鼎有名的柯达公司，由于未能及时转型，最终造成了公司的破产倒闭。
而现在备受瞩目的腾讯公司，也仍在不断地进行转型升级，去适应新的市场环境。
二、管理创新对企业转型升级的推动对于企业的转型升级，管理创新起着举足轻重的作用。
在转型升级的过程中，企业管理人员需要进行创新管理，去适应新的市场环境。
管理创新可以是对管理理念的创新，也可以是对管理方式的创新。
其中对于管理理念的创新更为关键。
因为只有管理理念能够跟上时代的发展，才能更好地指引企业前行。
比如，在互联网时代，企业管理人员需要转变管理理念，积极探索互联网经济的商业模式，去适应新的市场规律。
而对于管理方式的创新，在一定程度上可以改善企业的效率和效益。
管理方式的创新应该从员工的角度出发，让员工更有积极性和创造力，从而用更好的状态去为企业服务。
三、推动管理创新的关键因素推动管理创新需要具备良好的企业文化和人才储备。
良好的企业文化可以塑造积极向上的企业氛围，让员工更有创新精神，从而促进管理创新的发展。
一个企业要想在市场上立足，就必须有自己的企业文化，来保证企业不断地进行自我革新。
另外，拥有一支可靠的人才储备也是推动管理创新的重要因素。
因为只有有能力、有智慧、有决策权的人才，才能够有创造性地进行管理创新。
企业管理人员应该在招聘和培养人才时，注重人才的创新能力和团队合作精神。
四、结语企业转型升级和管理创新是企业在市场竞争中获胜的关键。
只有看得远、思考深、改革进，才能后来者居上，获得市场的认可和赞赏。
商业模式创新与战略转型
商业模式创新与战略转型转型企业的战略创新模式摘要：转型是一种越来越普遍的产业形态，企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉，并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。
关键词：产业转型;企业;战略创新一、战略创新是产业转型企业获得竞争优势的根本途径传统企业战略理论把产业结构作为企业战略制定过程中的外生变量，它们的着眼点一般都偏向于维持产业现状，仍局限于原有的产业中，因而不足以从根本上解决产业转型企业长期发展的问题。
实践表明，在衰退产业市场上通过成本优势提高市场占有率所能争取的生存空间十分有限，即使能有所收获，代价也是高昂的，特别是遇到企业间的恶性竞争和报复性行为。
加里・哈梅尔提出竞争优势的源泉在于战略创新，并断言战略创新将成为世界各地公司下一个根本性的竞争优势。
强调了战略创新的关键在于产业创新，并认为以创新未来产业或改变现有产业结构、以对自己有利为出发点来制定企业战略，是企业战略的最高层次。
相对于产业生命周期的其他阶段而言，战略创新对产业转型中企业竞争优势的获得更为重要，它是企业获得竞争优势的根本途径。
第一，转型期企业的根本特征是需求下降导致能力过剩和过渡竞争，传统的企业战略只能治标而难以治本，只有产业创新才能使企业顺利地从衰退产业蜕变到新兴产业，避免进入已趋成熟的产业，再度陷入衰退。
第二，转型期企业普遍有危机感，由于产业到了衰退期，企业前途未卜，从高层管理到普通员工都有一定程度的危机感，对产业创新有较大的认同度，因此具备了产业创新的动力。
第三，产业从成熟向衰退的转变过程中，虽然缺乏产业的长期吸引力，但具有较高的现金流入，这样就为企业进行产业创新及战略性转移提供了资金保障。
二、资源要素和环境承载力、技术壁垒和专利纠纷迫使企业提高创新能力近年来，随着产业成本不断上升，传统产业成本竞争力下降，土地、电力、水等资源要素和环境承载能力的瓶颈制约日益凸现，依靠资源投入和投资拉动的粗放型经济增长方式已经难以为继。