某科技员工入职培训课件(ppt 28页)
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2020科技公司新员工入职培训指导ppt
公司项目准则
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况，特制定本办法。
公司人才管理
编辑文案设置图。
01 关于公司的基本介绍
公司分公司一
改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
公司分公司二
1 编辑文案。 2 编辑文案。 3 编辑文案。 4 编辑文案。
2020
新员工入职培训
产品研发部 / 销售部 / 多媒体广告 / 财务部
主讲人：谁谁
CONTENTS
目目 录录
01 关于公司的基本介绍 02 企业组织结构介绍 03 员工的基础规范财务制度 04 各部门的业绩考核评估标准
0011
关于公司的基本介绍
01 关于公司的基本介绍
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01 企业组织结构介绍
1 企业组织管理 编辑文案。
2 企业组织管理 编辑文案。
3 企业组织管理 编辑文案。
4 企业组织管理 编辑文案。
5 企业组织管理 编辑文案。
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况，特制定本办法。
公司人才管理
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01 关于公司的基本介绍
公司分公司一
改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
公司分公司二
1 编辑文案。 2 编辑文案。 3 编辑文案。 4 编辑文案。
2020
新员工入职培训
产品研发部 / 销售部 / 多媒体广告 / 财务部
主讲人：谁谁
CONTENTS
目目 录录
01 关于公司的基本介绍 02 企业组织结构介绍 03 员工的基础规范财务制度 04 各部门的业绩考核评估标准
0011
关于公司的基本介绍
01 关于公司的基本介绍
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01 企业组织结构介绍
1 企业组织管理 编辑文案。
2 企业组织管理 编辑文案。
3 企业组织管理 编辑文案。
4 企业组织管理 编辑文案。
5 企业组织管理 编辑文案。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
中国电子科技集团新员工入职培训PPT
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
添加标题
2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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2018
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2012
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
某科技股份有限公司新员工入职培训
某科技股份有限公司新员工入职培训某科技股份有限公司新员工入职培训第一章公司概况某科技股份有限公司成立于2000年，是一家专注于科技领域的公司。
公司主要从事软件开发、信息技术咨询、网络安全等方面的工作。
公司的目标是致力于为世界各地的客户提供高品质的科技解决方案，为他们的业务发展提供支持。
第二章公司文化1. 公司使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台。
2. 公司愿景：成为全球科技领域的领先企业。
3. 公司价值观：创新、合作、客户至上、诚信。
第三章员工福利为了保证员工的工作积极性和生活质量，公司提供了以下福利待遇：1. 薪资待遇：公司根据员工的能力和表现，提供合理的薪资，并有年度绩效奖金。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害和养老保险。
3. 员工培训：公司提供专业的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
4. 节假日福利：公司提供法定假期、带薪年假和特殊节假日福利。
5. 员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工的业余生活。
第四章员工职责和工作要求1. 遵守公司的各项规章制度，坚守职业道德。
2. 完成公司交给的各项工作任务，保质保量完成任务目标。
3. 积极学习和掌握相关专业知识，提升专业素养。
4. 具备团队合作精神，能够与同事和其他部门积极沟通合作，共同推动项目进展。
第五章公司组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体发展规划和决策。
2. 综合管理部：负责人力资源管理、行政、财务等工作。
3. 技术部：负责软件开发、信息技术咨询等工作。
4. 销售部：负责市场开拓和客户关系维护。
5. 运营部：负责项目管理和运营工作。
第六章公司业务公司的主要业务包括：1. 软件开发：开发各类应用软件、网站、移动应用程序等。
2. 信息技术咨询：提供信息技术规划、系统集成等咨询服务。
3. 网络安全：提供网络安全监控、漏洞扫描等服务。
4. 数据分析：帮助客户挖掘数据中的价值，为客户业务决策提供支持。
某科技员工入职培训课件(ppt 28页)
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诺蓝为你提供的发展空间
行业技术培训 软件开发、网站建设、网站美工、平面设计、考核平台应用与管理 销售技能培训 语言表达与沟通、营销策略、销售心理学、团队战略与合作等 晋升 不定期级别晋升、中层/高层管理选拔
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古往今来，任何事物都离不开“把握”二字 。诺蓝为你 提供了一个舞台，你的心有多大，舞台就有多大！
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“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新Page ຫໍສະໝຸດ 19诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
Page 2
企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
Page 4
公司组织架构
总 公 司（天津）
市
财
场
务
部
部
电
话
市
客
营
场
服
销
某科技公司新人入职基本培训PPT课件
典藏PPT
员工关怀
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
典藏PPT
文化氛围
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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员工风采
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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员工风采
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
典藏PPT
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出勤管理
5、旷工： 1）无特殊情况，未经上级允许擅自离岗两小时以上。 2）假满无故未到岗者或续假未得到批准而未到岗者。 3）各种假期无证明、证明无效或伪造、涂改各种假期证明者。 4）未按公司有关规定打卡，无任何补办手续者。 5）未按规定手续请假或虽提出申请但未获批准而未到岗者。 6）不服从部门调配，擅自不到岗者。 7）员工辞职，未经批准及正常完成交接期，擅自不到岗者。
旷工属严重违反劳动纪律的行为，旷工以100元/天为准的处罚金额 在工资中扣除（最小计算单位为0.5天）。月度旷工超过 2 次及年度 旷工超过 5 次，或连续旷工三天 （含）以上者，公司有权因严重违 纪解除劳动关系
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
典藏PPT
假期管理
某信息科技有限公司入职培训教材(PPT 38页)
-------马云
金融社交平台介绍
金融社交是在金融的功能的属性上加入社交的 属性，同时强化金融属性最终形成一个集金融数据、 金融信息交互、互联网证券、在线付费咨询、应用 支付、金融市场评级等为一体的全球性金融生态平 台。
目前，国内的金融社交模式有两种，一种是大 型的互联网公司在社交产品中不断加入金融属性， 另一种是传统金融大佬互联网转型的过程中，在自 己的金融产品中导入社交属性。比如平安的“壹钱 包”P2P,支付宝里面加朋友圈，微信支付等。
打工是一分钱一分钱的赚，做生意老板是一毛钱一毛 钱的赚，做金融业是一块钱一块钱的赚。
——梁锦松·香港特别行政区前财政司司长
互联网金融介绍
大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动 互联网的时候，大数据时代来了。在大数据时代，还在摸索前进时， 金融社交一种全新的基于新技术颠覆传统金融的新的社会化金融时 代又来了。
可信的投资策略，让交易
者获利。
【快社交】
朋友圈分享、各种任务奖励、各种推广挣钱应有尽有，为全球投
资者提供多语言的社交平台，分享投资智慧无国界。
一、APP简介
A行情
各品种K线图显示分析
B直播间
分为文字直播和语音直播相结合
C账户
投资者显示的所有
D发现
社交区域，各种推广挣钱，各种活动挣 钱，完成任务挣钱。
会小于触发的止盈金额。
4、止损：当单笔交易亏损金额触发（大于或者等于）用户自己设定的止损金 额时，该笔交易会自动平仓。如当市场的价格实时波动剧烈的时候，有可能会 小于触发的止盈金额。
5、交易制度：无涨跌停限制。
6、履约保证金：用户委托系统冻结用于履行交易亏损赔付义务的保证金，交 易合作结束时，根据清结算结果，如交易盈利，用户冻结的保证金全额退还， 如交易亏损，从用户冻结的保证金里面扣除，扣除以后余额解冻。
金融社交平台介绍
金融社交是在金融的功能的属性上加入社交的 属性，同时强化金融属性最终形成一个集金融数据、 金融信息交互、互联网证券、在线付费咨询、应用 支付、金融市场评级等为一体的全球性金融生态平 台。
目前，国内的金融社交模式有两种，一种是大 型的互联网公司在社交产品中不断加入金融属性， 另一种是传统金融大佬互联网转型的过程中，在自 己的金融产品中导入社交属性。比如平安的“壹钱 包”P2P,支付宝里面加朋友圈，微信支付等。
打工是一分钱一分钱的赚，做生意老板是一毛钱一毛 钱的赚，做金融业是一块钱一块钱的赚。
——梁锦松·香港特别行政区前财政司司长
互联网金融介绍
大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动 互联网的时候，大数据时代来了。在大数据时代，还在摸索前进时， 金融社交一种全新的基于新技术颠覆传统金融的新的社会化金融时 代又来了。
可信的投资策略，让交易
者获利。
【快社交】
朋友圈分享、各种任务奖励、各种推广挣钱应有尽有，为全球投
资者提供多语言的社交平台，分享投资智慧无国界。
一、APP简介
A行情
各品种K线图显示分析
B直播间
分为文字直播和语音直播相结合
C账户
投资者显示的所有
D发现
社交区域，各种推广挣钱，各种活动挣 钱，完成任务挣钱。
会小于触发的止盈金额。
4、止损：当单笔交易亏损金额触发（大于或者等于）用户自己设定的止损金 额时，该笔交易会自动平仓。如当市场的价格实时波动剧烈的时候，有可能会 小于触发的止盈金额。
5、交易制度：无涨跌停限制。
6、履约保证金：用户委托系统冻结用于履行交易亏损赔付义务的保证金，交 易合作结束时，根据清结算结果，如交易盈利，用户冻结的保证金全额退还， 如交易亏损，从用户冻结的保证金里面扣除，扣除以后余额解冻。
某科技股份有限公司新员工培训教材(PPT 41张)
上岗培训包括的内容
培训 结构 公司政策
规章制度
上岗培训
环境 工作
卫生与安全 人
价值/使命
文化
上岗培训包括的内容
人们普遍认为有用的信息可分为4类 1 地点—公司的结构及物质环境 对于一个不熟悉工作环境且不好意思总是问东 西在哪儿的人来说是非常重要的，因此参观是很有必 要的。 2 政策—在各种情况下如何行事 3 职位– 他们的职责及其与整个公司的关系 应确切地告诉新员工他们要做什么，这样他们才 有机会做好工作。 不要忘了，培训可能意味着：训练、指导、工作 经验、书籍、研讨会、课程。 4人—他们将与谁共事 对新员工有帮助的人，使新员工很容易进入角色。
为什么进行上岗培训
4自我：受他人尊重的需要，随着他们对 自己角色的深入了解及参加培训，他们 开始拥有自尊并变得更有成效。 5自我实现：6-12个月后，新员工开始在 适当的工作环境中发挥其潜力。
为什么进行上岗培训
不同的单位有不同的上岗培训目标。在开展上 岗培训之前，你必须首先了解自己为什么要 进行上岗培训，目的分三类：与公司有关、 与工作有关、与新员工有关。 与公司有关的目标包括使人了解： 1 公司：文化、结构、产品和顾客 2 方针制度：卫生及安全、行为管理、纪律及 抱怨、报酬、假日等。 3 工作目标：部门及公司的目标
为什么进行上岗培训
上岗培训的目的：工作 1 会见将一起工作的同事 2 接受培训，使他们能完成自己的工作 任务。 3 了解自己的工作内容以及自己如何适 应公司环境。
为什么进行上岗培训
上岗培训的目的：新员工 1 表示衷心的欢迎 2 使新员工感到轻松适意 3 让他们对公司产生良好的印象 4介绍公司的文化 5有效地使新员工与公司融为一体 6给新员工介绍做好工作的技能和知识。
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……
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企业为什么会使用我们的平台？
“卓越久久”平台能够帮助企业改善很多问题——
改善员工每天忙忙碌碌但业绩不见增长的问题！ 改善员工之间的利益之争导致企业内耗加大的问题！ 改善不能留住业绩好员工的问题！ 改善员工惰性强、积极性差的问题！ 改善部门间相互推诿责任的问题！ ……！
Page ▪ 14
Page ▪ 3
诺蓝产品
2011年，诺蓝科技隆重推出 “卓越久久joyo99绩效考核管理 平台”！开创了国内精确绩效考核管理系统的先河，拥有自主知识 产权、专利权20多项，获得包括国家科委、国家工业及信息化部等 部委的多项政策扶持。
在“结果为导向的精细化绩效管理平台”的思想指导下，诺蓝 将精确管理思想融入产品之中，植入成功的优秀管理经验，向企业 提供适用于初创、发展、成熟各发展阶段的绩效管理服务。
专业
庞大的企业管理咨询团队为企业提 供最专业的绩效管理模型
便捷
图形化界面、人性化程度极高，后 台管理模型支持轻松制定绩效体系
安全
基于第三方数据储存管理， 安全性无懈可击
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“卓越久久” 企业专属 定制流程
一企一策 量身定制 ⑴初步沟通
由绩效管理咨询师会与企业初步沟通，了解企业基本信息及定制需求（行业划 分、部门设置、岗位设置、衡量工作标准以及达成目标工作内容）。
Page ▪ 15
“卓越久久” 九大优势
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没有人力资源部门一样可以建立专业的绩效考核
“卓越久久” 六大承诺
用数字说话 让绩效考核有标准！有结果！
专注
我们针对绩效管理科学研究与 应用
专心
我们针对企业的所有需求进行分 析，力求呈现给客户最好的产品
高效
数字化指标、以结果为导向 让绩效体系有标准、有结果
“卓越久久”是博采国际、国内先进绩效管理思想精髓的全 B/S 模式系 统，弥补了当今绩效考核工具/软件的所有缺陷。用户只需网络登录进入平台， 大量繁冗的手工操作系统智能分析完成，大幅度降低成本同时，促进绩效考 核体系的落地实施，精细化绩效考核体系的建立全面拉升企业管理及运营， 成为企业管理最有效的秘密武器！
Page ▪ 4
公司组织架构
总 公 司（天津）
市
财
场
务
部
部
电
话
市
客
营
场
服
销
部
中பைடு நூலகம்
中
经
心
心
理
话
绩
务
效
营
管
销
理
员
咨
询
Page ▪ 5
师
会
财
出
务
主
计
管
纳
公司组织架构
天津河西分公司
技 术 部
管 理 部
人 事 部
产
技
技
人
品
术
术
网
市
文
事
经
部
人
络
场
案
经
理
主
员
推
策
策
理
管
广
划
划
总
监
软
人
件
平
事
设
面
文
计
设
员
开
计
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Page ▪ 18
“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新
诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
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企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
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“卓越久久”平台概览
目前，该平台已成功开发出应用于生产行业、电子商务行业企 业的管理模型。截止2011年年底，计划陆续开发应用于零售行业、 教育行业、服务行业、媒体行业、消费品行业等企业管理模型，吸 纳超过1000家企业单位成为会员，终端用户超过2万。
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“卓越久久”平台概览
Page ▪ 12
“卓越久久”创建背景
有管理没实施 / 有目标没业绩 / 有制度没制约
过分看重考核流程，员工虽然提高执行力，但丧失了创新力 考核指标制定不合理，难以贯彻施行，绩效考核流于形式 考核指标不能充分量化，难以客观公正地反映被考核者的绩效情况 考核工作实施周期漫长，管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况 历史考核数据对比分析工作繁琐，较难为企业提升绩效提供依据
管理思想与IT技术的完美组合
“卓越久久平台”能够大幅度降低绩效考核的工作量，将大量繁冗的 手工操作交给系统自动完成，在降低管理成本的同时，全面提升绩效 考核精细化水平。 平台增强了管理者之间的互动沟通，提高了沟通过程的流程化和制度 化，而全过程数据归档则进一步规避了劳动纠纷风险。 平台中的参数设置（如考核流程、考核表格、打分设置、结果计算） 可灵活配置，并不需要专业的IT人员，且通常不涉及二次开发，参 数的灵活配置能快速满足企业不断变化的需求。
发
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/
公司组织架构
全国分公司
各 地
总
分
代
公
司 提供技术/服务支持
理
下
属
分
分
级
支
代
机
理
构
部 门
分
业
销
务
合
联
作
盟
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“卓越久久”平台概览
多年前，当众多企业家、管理专家为绩效管理难题绞尽脑汁的时候，卓 越久久团队就开始了漫长的探寻、调研、分析、研究之路。今天，经过卓越 久久团队不懈努力研发出而的信息化绩效管理网络平台——“卓越久久绩效管 理平台”终于诞生了！
“卓越久久” 七大功能
月度、季度、年度量 化考核数据下载
部门与个人能力的 快速评测
明确员工工作内容 及目标并实时自我 评定
快速完成企业员工满 意度调查
360度全员业绩数 据分析并生成图 形列表
支持历史数据挖掘 提供智能分析报表
绩效考核指标的权 重自动优化分配
30天打造结果导向、客观价值、全员职业化的精英团队!
⑵ 提交《平台项目定制计划书》
卓越项目团队根据沟通信息拟定平台模块、参数等个性数据，出具《平台定制 计划书》呈交客户
⑶ 确认定制
双方就《平台定制计划书》内容沟通、修改，企业满意后最终确认。
⑷ 平台设定
卓越技术人员以《平台定制计划书》为依据打造企业的专属平台。
⑸ 交付平台
平台经测试平稳后，卓越客服会与您联系，帮助实施平台绩效考核。
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企业为什么会使用我们的平台？
“卓越久久”平台能够帮助企业改善很多问题——
改善员工每天忙忙碌碌但业绩不见增长的问题！ 改善员工之间的利益之争导致企业内耗加大的问题！ 改善不能留住业绩好员工的问题！ 改善员工惰性强、积极性差的问题！ 改善部门间相互推诿责任的问题！ ……！
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诺蓝产品
2011年，诺蓝科技隆重推出 “卓越久久joyo99绩效考核管理 平台”！开创了国内精确绩效考核管理系统的先河，拥有自主知识 产权、专利权20多项，获得包括国家科委、国家工业及信息化部等 部委的多项政策扶持。
在“结果为导向的精细化绩效管理平台”的思想指导下，诺蓝 将精确管理思想融入产品之中，植入成功的优秀管理经验，向企业 提供适用于初创、发展、成熟各发展阶段的绩效管理服务。
专业
庞大的企业管理咨询团队为企业提 供最专业的绩效管理模型
便捷
图形化界面、人性化程度极高，后 台管理模型支持轻松制定绩效体系
安全
基于第三方数据储存管理， 安全性无懈可击
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“卓越久久” 企业专属 定制流程
一企一策 量身定制 ⑴初步沟通
由绩效管理咨询师会与企业初步沟通，了解企业基本信息及定制需求（行业划 分、部门设置、岗位设置、衡量工作标准以及达成目标工作内容）。
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“卓越久久” 九大优势
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没有人力资源部门一样可以建立专业的绩效考核
“卓越久久” 六大承诺
用数字说话 让绩效考核有标准！有结果！
专注
我们针对绩效管理科学研究与 应用
专心
我们针对企业的所有需求进行分 析，力求呈现给客户最好的产品
高效
数字化指标、以结果为导向 让绩效体系有标准、有结果
“卓越久久”是博采国际、国内先进绩效管理思想精髓的全 B/S 模式系 统，弥补了当今绩效考核工具/软件的所有缺陷。用户只需网络登录进入平台， 大量繁冗的手工操作系统智能分析完成，大幅度降低成本同时，促进绩效考 核体系的落地实施，精细化绩效考核体系的建立全面拉升企业管理及运营， 成为企业管理最有效的秘密武器！
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公司组织架构
总 公 司（天津）
市
财
场
务
部
部
电
话
市
客
营
场
服
销
部
中பைடு நூலகம்
中
经
心
心
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务
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咨
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师
会
财
出
务
主
计
管
纳
公司组织架构
天津河西分公司
技 术 部
管 理 部
人 事 部
产
技
技
人
品
术
术
网
市
文
事
经
部
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事
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员
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“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新
诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
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企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
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“卓越久久”平台概览
目前，该平台已成功开发出应用于生产行业、电子商务行业企 业的管理模型。截止2011年年底，计划陆续开发应用于零售行业、 教育行业、服务行业、媒体行业、消费品行业等企业管理模型，吸 纳超过1000家企业单位成为会员，终端用户超过2万。
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“卓越久久”平台概览
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“卓越久久”创建背景
有管理没实施 / 有目标没业绩 / 有制度没制约
过分看重考核流程，员工虽然提高执行力，但丧失了创新力 考核指标制定不合理，难以贯彻施行，绩效考核流于形式 考核指标不能充分量化，难以客观公正地反映被考核者的绩效情况 考核工作实施周期漫长，管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况 历史考核数据对比分析工作繁琐，较难为企业提升绩效提供依据
管理思想与IT技术的完美组合
“卓越久久平台”能够大幅度降低绩效考核的工作量，将大量繁冗的 手工操作交给系统自动完成，在降低管理成本的同时，全面提升绩效 考核精细化水平。 平台增强了管理者之间的互动沟通，提高了沟通过程的流程化和制度 化，而全过程数据归档则进一步规避了劳动纠纷风险。 平台中的参数设置（如考核流程、考核表格、打分设置、结果计算） 可灵活配置，并不需要专业的IT人员，且通常不涉及二次开发，参 数的灵活配置能快速满足企业不断变化的需求。
发
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/
公司组织架构
全国分公司
各 地
总
分
代
公
司 提供技术/服务支持
理
下
属
分
分
级
支
代
机
理
构
部 门
分
业
销
务
合
联
作
盟
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“卓越久久”平台概览
多年前，当众多企业家、管理专家为绩效管理难题绞尽脑汁的时候，卓 越久久团队就开始了漫长的探寻、调研、分析、研究之路。今天，经过卓越 久久团队不懈努力研发出而的信息化绩效管理网络平台——“卓越久久绩效管 理平台”终于诞生了！
“卓越久久” 七大功能
月度、季度、年度量 化考核数据下载
部门与个人能力的 快速评测
明确员工工作内容 及目标并实时自我 评定
快速完成企业员工满 意度调查
360度全员业绩数 据分析并生成图 形列表
支持历史数据挖掘 提供智能分析报表
绩效考核指标的权 重自动优化分配
30天打造结果导向、客观价值、全员职业化的精英团队!
⑵ 提交《平台项目定制计划书》
卓越项目团队根据沟通信息拟定平台模块、参数等个性数据，出具《平台定制 计划书》呈交客户
⑶ 确认定制
双方就《平台定制计划书》内容沟通、修改，企业满意后最终确认。
⑷ 平台设定
卓越技术人员以《平台定制计划书》为依据打造企业的专属平台。
⑸ 交付平台
平台经测试平稳后，卓越客服会与您联系，帮助实施平台绩效考核。