房地产开发建设项目工程造价管理
解析房地产项目工程造价的控制与管理
解析房地产项目工程造价的控制与管理房地产项目的建设离不开工程造价的控制与管理，其主要目的是确保项目的实施符合预算和时间安排。
随着房地产项目的高速发展，工程造价的控制与管理愈发重要，因此本文将介绍房地产项目工程造价控制与管理的重要性、现状和解决方法。
一、工程造价控制与管理的重要性工程造价控制与管理在房地产项目建设中占有重要地位。
其重要性主要包括以下几个方面：1、确保项目实现预算目标：工程造价控制与管理可以确保项目在预算范围内完成，不会因为费用的增加而导致项目延误或超支。
2、确保项目的工期安排：通过合理的工程造价控制和管理，可以确保项目达到预定的工期目标，从而大大降低工程建设期间的风险，避免日后的纷争和补充工程的发生。
3、提升项目的品质和效益：合理的工程造价控制与管理可以提高工程的品质和效益，从而提高项目的回报率和投资价值。
4、增加投资方与业主的信任：通过严格的工程造价控制和管理，可以增加投资方和业主对项目实施的信任，从而提高项目成功实现的可能性。
以上说明了工程造价控制与管理在房地产项目中的重要性，加强工程造价控制和管理已成为房地产项目实施成功的必要条件。
二、工程造价控制与管理现状在实际工程建设中，很多房地产开发商对工程造价控制和管理方面不够重视。
一些房地产项目在实施中常常出现一些问题，如建筑面积不足、施工质量低劣等。
这种情况的主要原因就是工程造价控制和管理方面存在问题。
在目前的工程造价控制和管理中，存在以下几个问题：1、缺乏有效的工程造价控制和管理机制：目前，很多房地产开发商没有建立有效的工程造价控制和管理机制，工程造价监理不是很规范，难以进行有效的工程造价控制。
2、缺乏行之有效的成本管理方案：由于项目的具体构成成本很多，建设过程中需要用到大量的资源，如人力、物力和财力等，缺乏有效的成本管理方案会导致项目建设成本居高不下。
3、缺乏专业的工程造价管理人才：很多房地产开发商缺乏专业的工程造价管理人才，导致工程造价管理工作无法得到有效控制和管理，从而影响了项目建设的实施效果。
房地产开发建设项目工程造价管理_1
房地产开发建设项目工程造价管理摘要：在当前的市场经济环境之下，各行各业的经济形势都出现了巨大的转变，同样的，在房地产行业之中，也需要以全新的姿态来面对新的经济环境所带来的巨大影响。
房地产开发企业要求生存谋发展，重中之重的前提就是控制工程造价，提高投资效益。
针对房地产开发项目投资大、资金回收周期长和不可预见因素多等特点，特别需要对项目投资实施全过程有效控制，尤其要对建设各阶段的工程造价进行有效控制。
关键词：房地产开发；建设项目；工程造价一、房地产开发建设项目工程造价失控的原因分析(一)合同条款不够严谨，存在一定风险建设项目施工合同是明确发包人和承包人相互权利、义务关系的协议，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
合同条款应包含：施工工程范围、工程内容、工程造价、工程款的支付、结算及竣工验收、设计文件及概预算等技术资料提供日期、材料和设备的供应和进场期限、违约责任等。
如果上述条款不明确或存在漏洞，就会为合同的执行埋下隐患，有可能对工程造价造成不可估量的损失。
(二)施工组织过程没有优化最优的施工组织过程应该是工程物资、人员、机械和场地合理使用和管理。
但在实际施工过程中，存在工程物资的无序堆放；民工不服从调配、偷懒和窝工等情况，延长了施工进度；材料价格管理不当，对设备、工程物资的质量和价格疏于管理，没有建立可行的询价、认证制度，失去了解市场和准确控制工程造价的权利；施工机械的闲置和浪费等都会造成工程造价的失控。
(三)工程设计变更，盲目签证引起造价误差在房地产开发项目的施工中，设计变更往往能给工程造价引起一定的误差。
这主要是因为现场的工程师不负责任以及业务方面的素质比较差，对预算以及合同和相关的规定不是很熟悉，工程在发包时和实际所提供的图纸不相符，不应签证的项目盲目签证，盲目认定现场工程量，拟建工程的分部分项工程未施工，签证格式不规范给施工单位私自“加工”提供机会等等。
最后结算碰到业务差或不负责任的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，引起造价误差。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制是指在房地产项目的整个建设过程中，对工程造价进行全面管理和控制，以确保项目的经济效益和施工质量。
房地产企业在工程造价全过程管理控制的初期阶段，需要进行项目造价预测和预算编制。
通过对项目的规模、结构、材料、施工工艺等方面进行详细的研究和分析，确定项目的建设成本，并制定项目的预算。
预算编制需要综合考虑项目的投资规模、资金来源、市场需求、政府政策等因素，确保预算合理。
在项目建设过程中，房地产企业需要组织实施工程造价的管理和控制工作。
这包括对项目的投资进度和经济效益进行监控和评估，及时发现和解决造价问题。
还需要与设计、施工、监理等相关方进行沟通与协调，确保工程造价的控制和管理工作顺利进行。
房地产企业还需加强对材料和设备的采购和使用，以降低项目的成本和风险。
在项目竣工阶段，房地产企业需要进行工程造价的结算和审计。
结算工作是对项目整个建设过程中的投资进行总体核算和比对，确保投资的合理性和准确性。
审计工作是对项目建设过程中的资金使用和工程造价的合规性进行审查和评估，以确保项目的经济效益和质量。
房地产企业还需要建立健全工程造价的管理和控制制度。
这包括建立相关的管理规章制度和责任体系，明确各个环节的职责和权限。
还需要加强对人员的培训和管理，提升其工程造价管理和控制的能力。
房地产企业在工程造价全过程管理控制中需要进行预测、编制、管理、控制、结算和审计等一系列工作，以确保项目的经济效益和质量。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的成本风险，提高投资回报率，实现可持续发展。
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
房地产开发项目工程造价管理
房地产开发项目工程造价管理中图分类号：f293.35 文献标识码：a 文章编号：房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和。
以下对房地产开发项目工程造价管理措施进行研究。
房地产开发过程中的建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。
房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和，因此从广义上讲，工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算和控制，工程造价管理也可以理解为项目成本管理，是项目建设中一项重要的技术与经济活动，也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。
技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
一、项目决策阶段工程造价的管理项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济论证，对不同的建设方案进行技术和经济比较，并作出合理判断和决定的过程，项目决策正确与否，直接关系到项目建设及运行的成败，关系到建设项目工程造价的高低及投资效果的好坏。
对项目作出正确的决策，即在投资决定的基础上优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置与利用，这样才能合理的估计和计算项目投资，并且在实施最优投资方案过程中有效地控制工程造价。
二、设计阶段工程造价的管理从工程造价的角度来说，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
由此可见，在设计理念的指导下，设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
所以说，设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，最初的计划决定最后的投入。
房地产开发项目如何控制工程造价
房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。
在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。
本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。
针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。
如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。
控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。
以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。
2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。
3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。
4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。
基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。
投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。
开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。
估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。
跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。
因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。
合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。
计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。
房地产项目开发工程造价管理
房地产项目开发工程造价管理房地产项目开发工程造价管理是一项非常重要的工作，它直接影响到房地产企业的利润和市场竞争力。
在房地产项目的开发过程中，造价管理需要涉及到土地、设计、施工、材料、监理、工程结算等方面，要全面、系统地进行管理。
首先，土地价格是整个房地产项目的重要成本。
房地产企业在选址和拿地时，需要按照市场价值和开发计划来制定土地采购预算。
土地价格和土地获取的时机直接影响到房地产项目的总开发成本。
在土地采购环节中，企业还需要进行土地规划、审批和政府部门的协调等工作，这些也都需要纳入造价管理范畴。
其次，房地产项目的设计和施工是造价管理的另外两个重要环节。
在设计阶段，需要根据项目的功能定位和销售定位，制定有效的设计方案。
这包括结构设计、建筑材料的选择、建筑面积和用途的确定，以及室内装修设计等方面。
同时，设计方案需要和开发计划相匹配，保证房地产项目在总体计划内执行。
在施工阶段，需要根据项目实际情况选择合适的施工方案，掌握施工进度，避免超时超支。
企业还需要对施工过程中出现的问题及时掌握，并及时处理，避免造成浪费。
因此，施工过程中需要有专门的监控人员进行跟踪管理，保证房地产项目的质量和进度。
其次，房地产项目的材料采购也需要进行造价管理。
企业需要进行材料价格的采购和比较，选择适合项目的材料，并制定材料采购计划。
材料的选择需要考虑到价格和质量的平衡，满足项目的建设和质量需求。
同时，为了避免浪费和决策失误，企业需要进行材料的库存管理和使用控制。
最后，房地产项目的工程结算也是造价管理的重要步骤。
工程结算需要根据实际成本和设计方案进行核算，包括面积、价格和工作量等方面。
企业需要对工程结算进行实时监控，并对如何合理分摊成本进行分析。
企业还需要按照工程结算的要求进行发票管理和报表制定，确保结算过程的透明度和合规性。
整个房地产项目的开发过程都需要依靠科学、专业的造价管理来进行监管和管理。
因此，房地产企业在项目开发前需要进行详细的计划和预算，全面考虑各种后果和成本影响。
房地产项目开发工程造价管理
房地产项目开发工程造价管理1. 引言房地产项目开发工程造价管理是指在房地产项目开发过程中，通过合理的预算和控制手段，对工程造价进行管理和控制，确保项目的经济效益和质量要求得以实现。
本文将介绍房地产项目开发工程造价管理的基本概念、流程和关键要素，并提供一些建议和实用工具，以帮助项目开发方进行有效的造价管理。
房地产项目开发工程造价管理是对项目开发过程中工程造价的全过程管理和控制，包括预算、投标、合同签订、支付、变更管理等环节。
其目的是通过合理的资源分配和成本控制，确保项目能够按时按质完成，并在经济效益方面取得可持续发展。
3.1 项目需求分析在项目启动阶段，开发方需要进行项目需求分析，明确项目的规模、功能和质量要求，为后续的预算和控制提供依据。
3.2 预算编制根据项目需求分析的结果，开发方需要编制项目的预算，包括项目的建筑工程、土木工程、装修工程等方面的成本预估，以及其他相关费用的计算。
3.3 投标和合同签订开发方需要根据项目预算，向各项承包商发出招标邀请，并评估各家承包商的投标报价和施工能力。
然后与中标的承包商签订合同，明确工程造价和工期。
3.4 工程进度和质量监控在施工过程中，开发方需要对施工进度和质量进行监控，确保项目能够按时按质完成。
同时，需要及时处理工程变更和调整，对工程造价进行调整和控制。
3.5 财务支付和结算根据合同约定和工程进度，开发方需要按时支付工程款项，并与承包商进行结算，确保工程款项的合理支付和结算。
3.6 归档和总结项目完成后，开发方需要对工程造价管理的全过程进行总结和归档，以便后续的经验总结和复盘，为下一次项目开发提供参考和借鉴。
4. 房地产项目开发工程造价管理的关键要素4.1 预算精准性项目预算的精确性对于工程造价的管理至关重要。
开发方需要进行充分的市场调研和成本分析，确保预算的准确性和合理性。
4.2 承包商选择和管理选取合适的承包商和供应商对于工程造价的控制至关重要。
开发方需要从多方面考虑，包括承包商的资质、信誉、工艺水平等方面进行评估和选择，并加强对施工方的管理和监督。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制是指房地产企业在进行工程项目开发和建设过程中，对工程造价进行全方位、全过程的管理和控制。
通过合理的预算安排、成本控制、资金管理等手段，实现项目的高效、经济、可持续发展。
房地产企业在项目规划阶段应进行工程造价预测和预算编制。
在项目立项初期，通过调研市场需求、分析项目特点、评估工程量等数据，制定合理的项目造价预测及预算编制方案。
根据项目的实际情况，确定项目的整体预算，并进行各项费用的细致计算和分配。
房地产企业在项目执行阶段应进行成本控制和动态管理。
企业可以通过建立成本控制制度、制定清晰的成本控制指标和预警机制等措施，对项目的各个环节和阶段进行成本控制，确保项目的成本在可控范围内。
企业还应做好动态管理工作，及时进行项目成本信息的收集、整理和分析，发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
房地产企业在项目结算和决算阶段应进行财务管理和绩效评估。
企业应根据工程的实际情况和进展，进行工程结算和决算，核算工程造价，并进行财务分析和评估。
通过对项目的投资回报率、经济效益、成本控制情况等方面的评估，判断项目的绩效和效益情况，为企业提供决策依据和改进措施。
房地产企业在项目验收和后期管理阶段应进行工程造价的跟踪和监控。
企业可以通过建立工程造价管理系统、开展经验总结和分享、建立知识库等方式，对项目的工程造价进行跟踪和监控。
及时了解和掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本风险和问题，确保工程造价的控制和管理工作得到有效执行。
浅析房地产开发建设项目工程造价管理
浅析房地产开发建设项目工程造价管理摘要：房地产开发建设项目中，有一项重要内容，便是工程造价管理。
造价管理不仅方方面面影响着整个房地产开发的过程中，对于后期房地产业的价格也同样产生影响。
但随着近年来房地产行业的飞速发展，工程造价也可想而知成为了大家逐渐关注的焦点，国家也相应出台政策针对管控工程造价，所以房地产企业要想追求利益最大化，最高程度降低利润成本，就一定要从自身的工程造价管理抓起，本文针对房地产开发建设项目工程造价管理进行简要分析。
关键词：房产地产；工程造价；有效管控；提质增效近年来，社会发展转型，经济进行质的飞越，到趋向平缓，追求精细化。
随着国家相继出台政策及宏观政策调控下，房地产行业从最开始的暴利时代，也到现在日渐回归正常的水平，但也不可避免的遭遇了前所未有的成本挑战。
房地产企业要想在变革的大潮中寻求生存，工程项目的造价管理就显得尤为重要。
时至今日，诸多企业对于成本管控技术十分生疏，避重就轻，本末倒置，这种现象普遍存在于房地产行业的市场。
导致经营出现困难，成本增高而利润下降这一现象扑面而来。
一、工程造价管理的决策性阶段目前中国市场的多数房地产企业，对于项目工程的造价管理还处于初期发展阶段，缺乏成本管控意识。
过度看重工程项目能够创造的实际利润，受利润收益影响，而忽略了在实际施工中对于各环节的控制管理，不能系统，全面的推进成本管控工作。
各环节项目的工作人员对于成本管控意识淡薄，推诿自身应注意的工程造价责任，财务相关工作人员无从下手，致使在成本方面存在巨大的资源浪费。
人人对于自身工作问题难以自知，长此以往，最终房地产项目工程的发展必然会受到冲击，乃至影响整个行业。
其中不乏有部分企业认识到自身问题，关注到工程造价管理，但只按照合同来预算成本，但成本管控造价岂是仅凭纸上谈兵，一朝一夕就能完成。
这就需要项目开始前期应进行合理的决策阶段。
想要从源头上解决问题，那必然要做好前期准备工作。
甄别工程造价师的专业能力与个人道德素质，聘请专业工程造价师，利用施工专业知识结合项目工程的复杂性与广泛性，在施工阶段的造价上做出健全完善的管理与决定，保证工程造价阶段的真实性。
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房地产开发建设项目工程造价管理
工程造价管理是房地产开发建设项目管理的重要组成部分，也是房地产开发项目成本控制的主要方式之一，贯穿整个项目施工周期，其内容包括设计、前期决策、招标、投标、施工以及竣工结算等阶段。
基于此，作者结合自身工作经验，对房地产开发建设项目工程造价管理进行分析研究，以供相关工作人员参考。
标签：房地产；开发；建设项目；工程造价管理
随着时代发展，宏观政策不断调控，我国房地产开发行业成本不断提升，因此，必须加强工程造价管理，提升房地产开发建设的投资收益。
工程造价管理应主要从工程技术、项目组织、合同与信息管理以及工程经济等方面进行控制管理，并结合房地产开发项目资金回收周期长、投资大等特点，从根本上降低成本。
1、房地产开发建设项目决策阶段工程造价管理
房地产开发建设项目的核心是投资估算的定位与可行性方案的选择，直接影响施工的周期和质量，是工程造价控制的源头，并指导后期各階段的工程造价控制。
在实际控制过程中，相关工作人员应加强对市场的调研与资料的收集，从而选择出正确的决策。
1.1建立完善的投资决策体制
在项目决策阶段对工程造价管理进行控制，应首先建立相关的投资决策部门，结合房地产开发公司现有的土地、资金以及融资能力等因素，并根据市场行情，进行专业的投资决策分析，以此来判断出项目的可行性。
1.2建立完善的项目审查体制
通常情况下，房地产开发公司除了公司内部员工制作投资分析报告以外，还应聘请专业咨询人员进行项目审查，通过完善的审查，提出有效的改进措施，取长补短，从根本上达到降低成本的目的。
1.3结合市场实际情况及时进行调整
随着国家政策的不断调控，决策内容逐渐深入，因此，相关的投资估算也必须进行及时调整。
在实际的造价管理过程中，相关工作人员应加强对决策报告中的每条建议进行分析，及时调整因此而产生的价格变动，从根本上使投资估算有效的控制工程造价，从而起到影响决策的作用。
2、房地产开发建设项目设计阶段工程造价管理
房地产开发建设项目工程造价管理的重点与关键是设计阶段，如，设计质量
与设计方案直接影响企业的成本投入与投资效益。
在工程设计过程中，部分设计人员重视技术、轻视设计标准与经济，对于经济的合理性重视力度不足，从根本上降低了项目造价控制效果。
2.1择优选择设计
推行招标设计，选择最佳的设计单位与设计方案，例如，房地产开发公司可以组织相关的设计招标会，邀请大量的设计公司进行投标，综合分析设计方案的经济与技术因素，选择出最合适的设计方案，以保证在户型设计、项目布局以及建设造型等方面进行有效的创新，从而降低成本造价，优化设计。
2.2有效推行限额设计
在房地产开发建设项目的设计过程中，大部分设计人员对费用定额、建筑工程预算定额等工作不熟悉，因此，在实际的设计过程中，相关设计人员应与工程造价管理人员积极的进行交流，保证设计人员参考的工程造价资料的可靠性，以此为前提，制定有效的策略，并对投资限额进行合理的使用与分解，将经济与技术完美融合，从而控制施工图设计预算。
3、房地产开发建设项目招标阶段工程造价管理
工程造价包括施工招标与材料设备采购招标，通过招标，选择合适的施工单位与材料供应商，对房地产开发项目的施工进度、质量以及项目投资等产生直接影响。
3.1遵循公平公正原则
在招标工作开展过程中，应以诚信、公正、公平以及公开为招标原则，严格对参与招标的施工单位与材料供应商的财务状况、类似工程以及资质等进行审核，甚至进行实地考察，以此来保证房地产开发企业与合格的供应商和优秀的施工企业进行合作。
3.2编制招标文件
在制定招标文件过程中，相关工作人员应加强对各类具有价值的数据与资料的累积、收集、分析、筛选以及总结等，并对影响招标阶段工程造价的因素进行预测分析与鉴别测评，以此来保证招标文件编制工作有效进行。
同时，相关编制人员应重点注意招标文件中的工程量清单，并对其进行仔细的检查，从而降低建设风险。
3.3遵循低价合理的评标原则
低价合理是指，以保证建设项目工程的工期与质量为前提的低价合理，在实际的评标过程中，房地产开发企业应有效遵循低价合理评标原则，但不能单纯的
追求低价，以此来保证有效的进行工程造价控制，从而获取最大的经济效益。
3.4签订合理的合同
在投标工作结束后，应严格按照我国相关的合同示范文本进行合理的合同签订，并明确各项合同条款。
例如，在合同中，应对相关涉及费用的条款，如违约处理、结算以及合同价款等条款进行明确的确定，以此来避免违约争议事件发生。
4、房地产开发建设项目施工阶段工程造价管理
4.1建设项目监管制度落实责任
在工程施工建设过程中，相关人员应不断完善职责，落实工作责任制，建立完善的投资控制系统，并做好工程进度款的审核工作，防止出现投资失控情况。
4.2严格管理工程变更
在实际的管理过程中，相关的造价工程师应注重事前的掌控，严格对工程变更造价进行审核，主动监控，从而降低工程费用支出，并且，当施工企业违约时，应及时进行索赔。
4.3加强对施工现场的管理
加强施工现场的管理工作，规范现场管理，以此来避免不必要的成本支出。
当前，我国项目施工现场缺乏管理控制，现场签证价款占据计算工程造价的比例不断上升，因此，应加强对现场签证的管理，以此来保证签证价款得到有效控制。
结论：
综上所述，在房地产开发建设项目工程造价管理工作开展过程中，相关工作人员应利用经济与技术相结合的方式，对施工过程中的各个阶段进行全方位控制，以此来保证投资建设的资金被合理利用，从而实现房地产开发企业的建设目标，降低施工过程中的成本支出，从根本上提升房地产的社会效益与经济效益。