阿里腾讯的文化产业野心,及截然不同路线图
腾讯与阿里巴巴之间的竞争和合作
腾讯与阿里巴巴之间的竞争和合作腾讯与阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头，也是全球知名的科技公司。
两家公司之间的竞争和合作一直备受关注。
本文将从多个角度深入分析其竞争和合作关系。
一、起源和发展腾讯成立于1998年，是中国最早的社交媒体和网络游戏平台之一，旗下拥有微信、QQ等产品。
阿里巴巴成立于1999年，以淘宝网为代表，发展成为中国最大的电商企业，进一步拓展到金融领域等多个领域。
两家公司的起源和发展轨迹都有着卓越的成就，形成了自己独特的企业文化和价值观。
二、竞争关系在互联网行业，腾讯和阿里巴巴之间的竞争可以说是最激烈的。
两家公司都在不同的领域有着强大的市场份额和影响力。
如今，腾讯的微信和阿里巴巴的支付宝早已成为中国互联网行业中的代表。
在网络游戏方面，腾讯一直稳居中国市场领导者地位，推出的《王者荣耀》等热门游戏在中国拥有数亿玩家。
而阿里巴巴通过收购网易严选、天猫超市等电商品牌，并进一步布局了全渠道零售战略。
在社交领域，腾讯拥有中国最大的社交平台QQ和微信，而阿里巴巴则通过旗下的淘宝、天猫等电商平台积累了庞大的用户群体，并试图通过阿里钱盾和用户短信等渠道大力推广自己的社交产品。
在金融领域，阿里巴巴旗下的支付宝和蚂蚁金服占据中国市场主导地位，冲击了传统金融业的霸权地位。
腾讯也通过微信支付等产品进入了金融领域，与阿里巴巴展开了激烈的竞争。
三、合作关系尽管腾讯和阿里巴巴之间存在竞争，但两家公司也不乏合作的历史。
在早先的资本方面，腾讯通过在阿里巴巴的投资中收益颇丰。
同样，在2014年，阿里巴巴也通过投资方式公开收购了广告公司优酷土豆31.7%的股份。
虽然竞争日益激烈，但腾讯和阿里巴巴也意识到合作可以实现共赢。
2018年，两家公司进行了一次战略级的合作，旨在在销售、物流、供应链、支付等方面全面合作。
这一合作被称为中国电商行业最大的合作。
四、未来展望随着中国经济的快速发展和互联网技术的进一步应用，腾讯和阿里巴巴之间的竞争和合作关系也将持续升级。
百度、腾讯、-阿里巴巴经营策略对比分析
百度、腾讯、-阿里巴巴经营策略对比分析百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。
关键词：互联网营销，营销创新，腾讯，百度，阿里巴巴1.百度1.1百度的发展百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。
2001年8月，发布搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。
1.2百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
1.2.1百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模式。
百度作为搜索引擎T具，利用其强大的中文信息资源库，为检索用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。
腾讯的产业发展趋势
腾讯的产业发展趋势腾讯是中国领先的互联网科技公司，成立于1998年。
自成立以来，腾讯在不断追求技术创新和业务拓展方面取得了巨大的成功。
腾讯目前拥有一系列互联网服务和在线社交媒体平台，包括微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等。
腾讯的产业发展趋势如下：1. 移动互联网：随着智能手机的普及，移动互联网成为互联网行业的主要发展方向。
腾讯凭借其拥有的多个移动应用平台，如微信和QQ，在移动互联网领域取得了巨大的成功。
腾讯通过不断增加移动应用的功能和改进用户体验，吸引了数以亿计的用户。
腾讯将继续在移动互联网领域拓展业务，并结合大数据和人工智能等新技术，提供更加个性化和智能化的移动服务。
2. 线上支付和金融服务：腾讯通过其在线支付平台“微信支付”和“QQ钱包”，进军线上支付和金融服务行业。
腾讯利用其庞大的用户基础和强大的技术实力，成为中国最大的在线支付提供商之一。
腾讯的在线支付和金融服务将继续发展壮大，并推出更多基于互联网的金融产品，如互联网银行和互联网保险。
3. 云计算和大数据：腾讯正积极推进云计算和大数据技术的应用。
腾讯拥有庞大的数据中心和计算能力，可支持海量用户的数据存储和处理。
腾讯通过提供云计算和大数据分析服务，帮助企业和个人从数据中获取有价值的信息，并提供个性化的解决方案。
腾讯的云计算和大数据业务将继续发展，为各行各业的用户提供更好的服务和支持。
4. 人工智能和智能硬件：人工智能被认为是下一个科技革命的主要驱动力之一。
腾讯正加大对人工智能技术的研发和应用。
腾讯利用其强大的算法和技术优势，开发出了一系列人工智能产品和解决方案，如智能语音助手和人脸识别技术。
腾讯还积极投资和合作开发智能硬件产品，如智能手机和智能家居设备，进一步拓展其人工智能业务。
5. 文化娱乐产业：腾讯通过其在线音乐平台QQ音乐和在线视频平台腾讯视频，成为中国最大的在线娱乐内容提供商之一。
腾讯还拥有多个游戏开发和发行公司，如腾讯游戏和腾讯影业，通过游戏和影视作品等文化娱乐产品实现业务增长。
2019年腾讯与阿里比较分析报告
2019年腾讯与阿里比较分析报告2019年7月目录一、腾讯文化VS阿里文化：两个世界的碰撞 (4)2、“联邦自治”的腾讯，“中央集权”的阿里 (9)3、“保守沟通”的腾讯，“强势沟通”的阿里 (16)二、腾讯的产品VS阿里的运营：两种核心竞争力 (20)1、流量、产品、运营：互联网公司的“铁三角” (20)2、腾讯的产品：以用户体验为导向，追求“最大公约数” (25)3、阿里的运营：效率导向，执行力为王，B端C端并重 (31)三、投资并购：“腾讯系”与“阿里系”的区别 (36)1、腾讯“投行化”了？其实，阿里也一样 (36)2、“联营合营”的腾讯，“全面并表”的阿里 (39)3、重要的不是“控制权”，而是“自由度”与“执行力”之争 (43)四、“特色”之别不是“优劣”之分 (47)1、腾讯控股 (48)2、阿里巴巴 (49)3、腾讯音乐 (50)4、阅文集团 (51)5、阿里影业 (51)6、微博 (52)腾讯VS阿里，两个世界的碰撞：腾讯是“佛系文化”，阿里则是“狼性文化”；腾讯的管理是“联邦自治”，阿里则是“中央集权”；腾讯对外是“保守沟通”，阿里则是“强势沟通”。
鸿沟一般的差别，究竟孰优孰劣？其实，这都是核心业务和历史路径的自然结果。
以社交和游戏起家的腾讯，更注重多元化和自由度；以电商起家的阿里，则将组织和执行力放在第一位。
物竞天择，双方都适应了自己的核心领地，但是在领地之外就不一定了。
腾讯的产品，阿里的运营：任何互联网公司都面临着“流量、产品、运营”的铁三角关系，必须每项都及格、至少一项做到优秀。
腾讯在产品上做到了极致，笼罩着“产品经理”文化——以用户体验为导向，寻找最大公约数，在矛盾中实现平衡。
阿里则在运营上做到了极致，运营的魔鬼都在细节，因此产生了效率导向、执行力为王、B端C端兼顾的文化。
所以，腾讯在泛文娱方面游刃有余，却在B端业务困难重重，而阿里正好相反。
腾讯的联营合营，阿里的全面并购：2016年以来，两巨头都在对外投资方面一掷千金，但是方式有微妙差别。
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。
这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时间，实现了消费者降低购物成本的愿望。
2013年随着移动互联网的迅速发展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天，O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了华丽的转身。
对此，互联网巨头（腾讯、百度、阿里等）通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，积极打造O2O线上线下结合模式，根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域，也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。
从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。
（一）内部产品从内部产品角度来看，腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。
微信自2011年初推出之后，2012年3月底用户突破1亿，成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。
2013年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。
进而接入微信商城、电影票等服务，嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的焦点。
2013年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通讯市场。
2013年年底，阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。
（二）移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化，其交易规模也飞速增长。
预计2014年交易规模将达到29.1万亿元，环比增长达到40.6%。
移动支付成为大企业布局O2O市场的重要环节。
（三）地图平台再来看看地图平台的较量。
首先百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和服务相对较多。
阿里投资和腾讯投资“垄断”格局分析
阿里投资和腾讯投资“垄断”格局分析近年来，中国科技领域的垄断格局一直备受关注，特别是阿里巴巴和腾讯等互联网巨头的投资布局备受瞩目。
阿里投资和腾讯投资的垄断格局分析成为了人们热议的话题。
本文将从不同的角度对阿里投资和腾讯投资的垄断格局进行深入分析。
从垄断格局的市场影响方面来看，阿里巴巴和腾讯是中国互联网行业最具影响力的两家公司。
它们的投资涵盖了各个领域，从电商、金融、娱乐、医疗、教育等多个行业。
通过大量的资本投入和资源整合，阿里和腾讯已经构建起了强大的垄断地位，对整个行业的发展产生了深远的影响。
从投资布局的角度来看，阿里和腾讯的投资战略有着各自的特点。
阿里巴巴在投资方面更加注重于整合产业链，通过投资各种互联网及线下企业实现了从商品流、资金流到信息流的全面布局。
腾讯则更偏向于在互联网行业进行投资，特别是在游戏、社交、娱乐等领域的投资布局更为广泛。
这种不同的投资策略也使得它们在不同领域有着不同的影响力和市场份额。
从用户角度来看，阿里和腾讯的垄断格局对用户的影响也是不可忽视的。
由于两家公司在不同领域的投资布局，用户的选择空间被进一步压缩。
在电商领域，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等平台已经基本垄断了整个市场，消费者几乎没有其他选择。
而在社交、游戏等领域，腾讯的产品也几乎成了用户不可或缺的一部分。
这种垄断格局对用户的选择权和公平竞争产生了负面影响。
从监管和风险角度来看，阿里投资和腾讯投资的垄断格局也存在一定的风险。
在过去一段时间内，中国政府对互联网行业的监管日益加强，特别是在反垄断、数据安全等方面的监管力度不断加大。
阿里和腾讯的垄断地位也使得它们成为了监管的重点对象。
一旦出现监管风险，将对公司业务和投资造成严重的影响。
阿里投资和腾讯投资的垄断格局的分析从市场影响、投资布局、用户影响以及监管风险等多个方面进行了深入的分析。
在当前监管力度日益加大的环境下，阿里和腾讯需要更加审慎地进行投资布局，避免形成过度垄断的格局，保持市场的公平竞争和消费者的选择权。
论述与阿里巴巴相比腾讯的人才结构有哪些不同
论述与阿里巴巴相比腾讯的人才结构有哪些不同
与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构在几个方面有一些不同之处：
1. 组织架构：腾讯的组织结构较为扁平，更注重灵活性和快速响应市场变化。
腾讯采用矩阵型组织结构，促进协作和跨部门合作，使得人才更具有横向的沟通和合作能力。
2. 业务领域：阿里巴巴以电商和云计算为核心业务，而腾讯在互联网技术方面更加多元化，涵盖了社交娱乐、游戏、广告、金融科技等多个领域。
这意味着腾讯在人才结构上需要拥有更广泛的专业技能和多元化的背景。
3. 人才招募策略：腾讯注重全球招聘，吸引并培养全球范围内的顶级人才。
腾讯在全球范围内设有办公室和研发中心，致力于吸引来自不同背景和国家的人才。
4. 文化与价值观：腾讯强调创新、开放、合作和共享的价值观。
公司鼓励员工提出新点子和创新，并提供良好的团队合作氛围。
此外，腾讯还注重企业社会责任和可持续发展，倡导科技的社会责任和价值。
5. 人才发展和培训：腾讯非常注重人才发展和培训。
公司提供多种培训和发展计划，包括内部培养、跨部门轮岗、国际交流等机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
需要注意的是，人才结构对于不同企业可能会因业务发展策略和公司文化等因素而存在差异。
这只是基于常见观察的一般性比较，具体情况还需具体分析。
百度、阿里、腾讯的企业文化比较
百度、阿里、腾讯的企业文化比较人力2班张路路 201200620402在移动互联网时代，以BAT（百度、阿里、腾讯）为巨头的竞争，形成了三足鼎立的格局，其拉锯战已经进入白热化阶段。
下面我就从企业文化方面谈一下对三大巨头的了解。
文化基因是企业经营的关键，创始人的性格特点则决定了企业文化的特点。
而地域文化特色对人的性格特点及其经营理念起着决定性的作用。
从地域分布上来看，百度坐落在环渤海经济圈的北京，创始人李彦宏作为晋商的代表，具备专注、连续、低调、保守的经营理念，擅长围绕产业链做文章；阿里坐落在长三角经济区的杭州，创始人马云作为浙商的代表，其经营理念是整合思维，从开始聚起十八罗汉到整合几十万的中小卖家上淘宝都是其体现；腾讯坐落在珠三角经济区的深圳，创始人马化腾作为潮汕商人的代表，和他的同乡中国前首富黄光裕，甚至和华人首富李嘉诚的经营理念有颇多相似的地方，做事情率性而为，多元化投资，其企业文化就是赚钱。
其实用一句话分别总结这三家企业：百度是一条线，阿里是一张网，腾讯是一个中心多个点。
详细来说，在李彦宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能让用户留在自己地盘上的时间越长越好。
所以百度一开始就围绕着自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的护城河。
百度贴吧，中国80%的流行词汇诞生在这里；百度百科在普通群众眼里就是官方解释的代名词；百度知道是一般人获取答案的第一途径……百度注重流量的专一性和连续性，从技术思维出发，流量为王。
而马云真正想做的事情，就是构建一个生态系统，大家无论是定位为大象，还是定位为蚂蚁都要在这个生态系统里面生存，既然生存就要服从这个生态系统的规则。
在他的带领下，阿里创造了一个新的世界，基础工程由阿里巴巴来提供，大家在这个体系内进行有效协作，可以说阿里在电子商务领域的地位不可撼动。
那么腾讯呢。
大家一直在说腾讯是抄袭之王，其实深刻研究下来，就是四个字：产品为王。
不能不说腾讯公司有中国最牛的两个产品经理：10年前的马化腾做了一个NB的产品QQ，这款产品在造就腾讯的辉煌的同时，也掩盖住了另一个NB的产品foxmail和他的产品经理张小龙。
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和资讯、服务；一个就是内容产业，也就是这个连接器之上的赚钱利器。
不负众望，阿里、腾讯这两家公司的业务简直就是越来越像，即便在文化领域，也早已摩拳擦掌，从腾讯2014年财报中可以看出，卖掉搜索和电商之后，腾讯对内容业务的投资已经放在各项战略的首位。
而阿里无论是上市前还是上市后，都一直在加码文化产业的投资，钛媒体也藉此来梳理一下A&T这两大互联网巨头的文化产业野心，及截然不同的路线图：影视：阿里零基础、大手笔收购；腾讯事业部制稳扎稳打去年上海电影节上，保利博纳总裁于冬语出惊人，说未来的电影公司的发展，就是满足BAT三家的需求，BAT要什么他们就干什么。
他们现在最大的优势就是迅速把规模做上去，没有规模的电影公司是没有未来。
这正是阿里巴巴大手笔、快速布局影视产业所给他带来的思考。
2014年3月，阿里巴巴大手一挥以62.44亿港元投资获得文化中国59.32%股份，成为文化中国的第一大股东，随后将其更名为阿里巴巴影业，来自前中影股份公司董事副总经理张强成为阿里影业CEO。
张强加盟阿里影业后便发起了《狼图腾》项目，使其成为了娱乐宝第一期合作项目，并拿下《狼图腾》的海外发行权。
1月11日，阿里影业正式推出更名后的首个电影项目——《摆渡人》，王家卫任监制，主演则由梁朝伟担纲。
张强表示，在强化线下渠道的固有优势之外，阿里影业将以娱乐宝众筹项目作为前期的项目预热，以电商平台作为重要的电影票销售渠道和影片宣传媒体，充分利用淘宝的流量为影片造势，并通过支付宝平台来吸引用户购买电影票。
阿里影业和娱乐宝、淘宝电影为代表的阿里生态圈的深度结合，将成为阿里影业产业构建中的核心优势。
2014年11月，阿里创投以15.3亿元入股华谊兄弟，占股8.08%，成华谊兄弟第二大股东。
根据公告内容，阿里创投将协同阿里巴巴集团旗下娱乐宝、电商平台、新媒体平台等资源，在内容与资本层面与华谊展开深度合作。
公告显示，双方将共同选择10部华谊电影作品进行“娱乐宝”相关业务合作，华谊同意将“华谊电影作品”项下总投资额5%-10%释放给阿里参与投资。
此次和阿里同时入股的还有腾讯，和阿里一样入股后占总股本的8.08%，两家并列华谊第二大股东。
根据此次公告内容，华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时，腾讯享有优先合作权；腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时，华谊兄弟享有优先合作权。
同时，华谊同意将其电影作品总投资额的5%至10%释放给腾讯参与投资。
2015年3月4日，光线传媒发布公告称，阿里巴巴集团斥资近24亿元购入9909万股光线传媒增发股，占公司发行后总股本的约8.8%，成为公司第二大股东。
对于光线传媒为何最终选择阿里巴巴，光线传媒董秘王牮对外表示，此次认购方的选择是通过公开询价，价高者得，并无其他原因。
但阿里在投资阿里影业之后，又先后入股华谊兄弟和光线传媒，显示出了阿里在影视行业的强大布局。
阿里希望在集团层面形成国内联盟，从而在影业领域参与好莱坞制作。
就在前不久，有消息称马云会见好莱坞几大制片公司，意图获得美国电影和电视节目的国内发行权，或者针对这些制片商进行股权投资。
对此，阿里影业方面不置可否，张强回应称，阿里影业旨在打造一个制作内容优质、具备多渠道发行及创造商业发展机会的领先综合平台。
不过，与阿里零基础起步，大手笔收购起家不同，腾讯在影视产业的布局主要依靠自己的事业部稳步前行。
2014年6月，腾讯在上海国际电影节上举办“为虎添翼，腾讯视频牵手电影产业战略产业”发布会，一口气参与出品多部大片，其中包括《天将雄师》、《钟馗伏魔：雪妖魔灵》、《痞子英雄2：黎明升起》等，算是正式宣布进军电影产业。
在此次电影节上，互联网产业资本大举进入电影业正是一个极其热门的话题。
到了9月份，腾讯互动娱乐推出了第四个实体业务平台——腾讯电影+，这也标志着腾讯互娱正式布局电影业务。
与腾讯视频的纯资本介入不同，腾讯互娱布局电影道理很简单，那就是把自家的游戏，自己的动漫，自己的文学改编成电影。
并推出首批明星IP电影计划，涵盖腾讯互娱旗下游戏、动漫、文学中的优质IP。
2015年3月12日，柠萌影业创始人、总裁苏晓透露，柠萌影业已经获得腾讯注资，腾讯已经成为柠萌影业的投资股东、合伙人。
苏晓表示，有了腾讯的支持，柠萌影业将自身定位成精品电视剧制作机构，目前投资制作的几部电视剧单集投资都在两百万以上。
从中可以看出，腾讯主要是依靠自身资源（如文学、动漫、游戏）来布局电影产业，对于影视后续产品的开发也更为关注，几乎形成一套完整的影视产业链闭环。
网络视频：从三角恋到分庭抗礼古永锵说从2013年开始，优土就决定了找一个战略投资者，而且有好多家在并行谈，这其中阿里和腾讯是最有可能被考虑的，阿里自然是想弥补视频这块短板，卖完搜索和电商的腾讯，那时候已经彻底卖上瘾了，拿着腾讯视频和现金当筹码，一心想跟优土合并，可惜古永锵想轻装上阵，最后选了阿里。
2014年4月，优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系。
阿里和云锋基金12.2亿美元购买优酷土豆股权，其中阿里持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。
阿里将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
马云表示，与古永锵团队合作是一次重要的战略举措，此举将加速阿里的文化产业及数字娱乐产业的发展，进一步扩大阿里生态系统，同时为阿里客户带来新的产品和服务。
而就在阿里入股优土之前，马云、史玉柱斥资65.36亿元，认购华数传媒非公开发行股份2.87亿股，占发行完成后公司股份总数的20%。
对于华数传媒，最让人眼馋的就是那块网络电视媒体牌照，马云看重的可能是未来的客厅经济。
优土和阿里“联姻”对现在最大的影响便是，视频行业彻底打上了BAT的烙印。
被抛弃的腾讯视频之后开始洗心革面，彻底发力。
几乎是走着爱奇艺曾经走过的道路跑着往前赶，大把大把地烧钱，现在已经杀进前三甲，而移动端更是其强项，可谓是因祸得福，腾讯现在可以偷着乐了。
游戏：激进的腾讯，落寞的阿里你要说腾讯是家游戏公司，那也不为过，正如马化腾所说，腾讯内容领域的游戏为腾讯在其他领域的尝试提供了资本和机会。
从2012年开始，腾讯互娱开始涉足除游戏以外的泛娱乐业务，腾讯动漫、腾讯文学、腾讯电影+三个实体业务平台相继发布。
在腾讯刚刚公布的2014年财报中，2014年总营收达789亿元人民币，而其中网络游戏收入达447.56亿元，网游收入(含手游)占比已超过50%，是中国最赚钱的游戏公司。
更可怕的是在手Q和微信的助力下，它的收入正在高速增长。
2014年Q4财报显示，网络游戏收入同比增长41%至人民币119.64亿元。
网络游戏的收入提高，主要受QQ手机版及微信上智能手机游戏收入大幅增长所推动。
在腾讯的成长史中，有几十家游戏公司被投资和收购，足迹遍布全球各地，其中韩国和美国占了绝大数。
像收购美国网游开发商 Riot Games，它的代表作品《英雄联盟》、投资韩国游戏公司CJ Games、投资瑞士在线游戏公司Miniclip等等。
而进入移动互联网时代，坐拥应用宝、手Q和微信的腾讯，平台优势更加明显，尤其是微信的游戏频道，几乎是每一款手游都想出现的地方，这才真正是拿着望远镜都找不到对手。
阿里做手游，这其实是一个悲伤的故事，从高调起航到黯然“落幕”也就仅仅10个月的时间。
2014年1月，阿里巴巴正式进军手游领域，采取7:2:1的分成模式，游戏开发者获得70%收益。
根据阿里巴巴最初的规划，定位于游戏分发的阿里巴巴手游平台将把集团旗下手机淘宝、阿里云、支付宝和账户体系等移动APP资源整合，打造手游的分发渠道。
阿里巴巴数字娱乐群总裁刘春宁曾表示，阿里巴巴要打破腾讯在移动游戏上的垄断地位，切入点是收入分成。
但无论是手机淘宝游戏中心发布的《疯狂玩具》，还是来往推出的《啪啪啪》和《啵啵啵》，反响都远低于预期。
虽然阿里拥有众多大流量APP，但产品的属性决定了它很难让用户去关注娱乐内容。
渠道受阻之后，阿里游戏开始转向手机游戏代理发行业务，但依旧表现平平。
最终在2014年11月，阿里巴巴数字娱乐事业群发布声明：手游业务将由阿里UC移动事业群负责，而阿里游戏还将进军多屏游戏，这意味着阿里几乎放弃了这一块市场。
音乐：也是一场版权之战关于音乐，最近最大的事莫过于阿里数字娱乐事业部把2013年收购的天天动听与虾米音乐进行资源重组，组建成阿里音乐。
阿里音乐最初起步就是以虾米网为主要班底组建的，意在把虾米网打造成一个“音乐淘宝”，推出了一系列服务于音乐人的举措，走专业音乐人路线。
随后收购的天天动听则主打大众用户，新组建之后，两款产品将继续打差异化路线并实施商业化的运营模式。
QQ音乐已经十岁了，从最初的QQ小跟班到现在已经彻底独立了。
去年年底，QQ音乐由原归属于腾讯电商部调整到SNG社交网络群管辖，腾讯开始围绕音乐内容拓展腾讯的社交边界。
在线音乐市场跟视频行业一个道理，内容为王，现在拥有音乐作品的独家版权就代表该平台具有核心竞争力，这又是有钱人之间的一场恶战。
近年来，QQ音乐大规模地购买独家版权，包括韩国YG娱乐公司、华纳音乐和SONY音乐等公司所有全球艺人的作品。
而阿里音乐也不会示弱，2015年开年便宣称现已拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
对于音乐这个行业，版权之战不可避免，最后也是巨头生态。
文学：阿里，我等你作为腾讯互娱的四大实体业务平台之一，腾讯文学的成长之路就是一步步地干掉盛大文学。
成立之初，先是请来前盛大文学总裁、起点中文网CEO吴文辉担任腾讯文学CEO，接着不到一年的时间，腾讯就收购了盛大文学。
两家联合成立阅文集团，腾讯系网络文学市场份额也随之超过半壁江山。
阅文集团统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌。
吴文辉担任阅文集团CEO。
阅文集团的成立业让腾讯手握大量IP，光网络文学改编市场就占了90%以上份额，网络改编作品中，影视、游戏、出版领域最热门作品几乎全部来自阅文，包括《步步惊心》、《致我们终将逝去的青春》等影视剧。
未来可以预见的是，腾讯将会自己开发这些“IP”，结合自己的动漫、游戏和影视等产业来开发，形成闭环操作，发挥其最大价值。
在阿里的文化帝国梦中，影视是他们的重中之重，这也是马云的兴趣所在，人富了，就想在精神上找补点什么。
对于腾讯来说，这一切都是自然而然的事，我们靠这个生存。
当然，对于偌大的文化产业来说，是你的也是我的，但终归是BAT的。
作者：@李小年来源：钛媒体原文链接：/216412.html人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。