3C质量职责和权限控制程序
质量负责人职责和权限范文（3篇）
质量负责人职责和权限范文作为质量负责人，我的职责主要包括以下几个方面：1. 确定和执行质量管理策略：我会制定并实施公司的质量管理策略，确保产品或服务符合相关质量标准和客户要求。
我将与相关部门合作，制定质量管理计划，并监控其执行情况。
2. 管理质量团队：我将负责招聘、培训和管理质量团队的成员。
我将确保团队的成员具备必要的技能和知识，并能够有效地履行其工作职责。
我还将定期与团队成员进行沟通和反馈，以提高团队绩效。
3. 设计和执行质量控制措施：我将参与产品或服务的设计过程，确保质量控制措施得以充分考虑。
我将负责制定并执行质量检查和测试计划，以确保产品或服务的质量达到预期要求。
4. 建立和维护质量管理体系：我将建立和维护质量管理体系，包括制定相关流程、标准和工具。
我将确保质量管理体系符合国家和行业标准，并能够持续地改进和适应变化。
5. 监督供应商和承包商的质量管理：我将负责与供应商和承包商进行质量管理合作。
我将对供应商和承包商的质量管理过程进行审核，并跟踪他们的改进措施和绩效。
6. 管理质量问题和投诉处理：我将负责管理质量问题和客户投诉处理。
我将领导相关团队进行调查和分析，找出质量问题的根本原因，并采取有效措施进行改进。
我的权限范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修改质量管理策略和计划。
2. 招聘、培训和管理质量团队的成员。
3. 管理和分配质量管理资源。
4. 设计、执行和监督质量控制措施。
5. 建立和维护质量管理体系。
6. 管理供应商和承包商的质量管理合作。
7. 处理质量问题和客户投诉。
总之，作为质量负责人，我将负责制定和执行质量管理策略，管理质量团队，设计和执行质量控制措施，建立和维护质量管理体系，监督供应商和承包商的质量管理，并处理质量问题和客户投诉。
同时，我将拥有必要的权限来支持我履行这些职责。
质量负责人职责和权限范文（2）质量负责人是企业中非常重要的职位之一，他负责制定和实施质量管理体系，监督产品和服务的质量，确保企业的质量管理工作符合相关的法律法规和标准要求。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文
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质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。
ISO13485-2016部门职责权限控制程序
文件制修订记录1.0目的为确保公司质量管理体系能够协调有效地运行，特制定本程序。
用以明确各个部门、各级人员的职责和权限，明确质量管理职能，除设置职责权限外，本公司还确立内部沟通制度，以保证畅通的、有序的沟通渠道。
2.0适用范围适用于本公司在生产和经营服务全过程中，各职能部门和人员所能实施的权限和应尽的义务。
3.0组织和职责3.1主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。
——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序；——管理者代表和办公室负责完成职责和权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。
3.2相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。
4.0程序4.1质量管理体系组织机构图根据公司的生产经营情况和人力资源规模，本公司的质量管理体系组织结构图设置为：4.2特殊要求1）管理者代表为总经理指定的一名管理层成员，无论他在其他方面的职责如何，他应获得相应的管理者代表的职责和权限；2）生产和质量负责人除具备相应专业知识、工作技能、工作经历要求外，不得相互兼任。
4.3主要职责和权限确认和调整的流程1）管理者代表及管理层和各部门负责人根据公司组织机构设置情况编写各部门和人员职责与权限，经公司内部评审通过后由总经理批准实施；2）各部门针对在执行过程中因内外部环境变化原因导致应当调整职责与权限时，向管理者代表提出调整建议；3）管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理审核；4）经公司内部评审通过后由总经理批准；5）办公室按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；6）办公室应及时针对新职责和权限制定职务任命书，职务免职书，任聘、解聘和续聘等，由总经理批准盖章后生效。
7）职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。
职责、权限和沟通控制程序范文
职责、权限和沟通控制程序范文
1职责和权限
本公司为实现质量目标建立了完善的组织机构和质量管理组织机构（见第0.8章）,并由总经理规定了各部门、各岗位的职责和权限，形成文件，予以公布，确保全体员工能充分了解本岗位及相关部门的职责，权限及相互关系，便于协调行动，以促进有效的质量管理。
公司管理层和各部门的质量职责和权限规定，详见第0.10章。
2 管理者代表、公司质量负责人
总经理已任命李木南先生为本公司的管理者代表、公司质量负责人，除原有的行政职责外，规定了其职责和权限，详见《质量手册》0.3章。
3 内部沟通
3.1 本公司要求全方位的内部沟通，以减少由于理解偏差造成的失误，实现信息和资源共享，提高工作效率和产品质量。
3.2一切与质量管理体系过程及有效性有关的内容都是内部沟通的对象。
3.3质量方针、质量目标及其它有关本公司发展方向的重大决策，通过书面文件或会议的方式由上向下层层传递。
3.4 总经理和管理者代表通过各种途径向员工灌输以顾客关注焦点的理念,如质量例会、公开文件、公开奖励、各种会议等一切适当的方式。
3.5 员工可通过各种记录、报告、总结或谈话的方式向有关人员反映信息，具体按相关的作业指导书或管理制度执行。
3.6 实行部门的碰头会、不同部门的交流会，或通过出版简报、公布栏、内部刊物、电脑联网来交流信息，日常工作或其他方面的交流随时进行，以实现部门内和部门间的沟通，要求会议有计划，有议题、有记录、有决议、有跟踪。
3C质量职责和权限控制程序
3C质量职责和权限控制程序CCC认证质量职责和权限控制程序1．目的确定各部门的质量职责和权限，以确保产品质量保证能力要求有效运行和质量第一的落实，满足产品质量标准及顾客的需要。
2．范围适用于从事与质量有关的管理、执行和验证工作的各部门，尤其是需要独立行使权力的部门或人员，规定质量职责、权限和相互关系。
3．主要领导的职责和权限3.1职责和权限为了有效地实施质量管理，使公司能协调地指挥和控制与质量有关的活动，总经理规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系，并在公司内部各指定一名管理者代表和质量负责人，并在相关层次的管辖范围内予以传达，还要求各部门和各岗位之间通过会议、培训等沟通方式，相互了解，使规定的质量职责和权限更为合理，能更好地得到贯彻、沟通和落实。
总经理全面负责公司的重大工作，并向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；制定本公司的经营宗旨和经营方向，实现目标管理的具体策略方针；负责批准质量手册，在工厂内指定一名管理者代表和质量负责人，配备相应的人力资源；确保质量体系持续的适宜性和有效性；为质量体系的有效运行和持续改进提供必要的资源和为生产、检验、试验、储存等必备的环境；设置质量体系组织机构并规定质量职责和相互关系；负责配备相应的生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准产品要求；；严格遵守国家各项法律法规的要求，监督各部门有关经营活动中依法办事；为确保质量体系的有效运行，在公司内建立适当的沟通过程，使质量体系的有效性得到沟通；总经理重视产品质量，当数量和质量发生矛盾时，总经理支持质量管理和质量检验部门的工作。
常务副总主要负责公司的财务工作；负责公司采购物资的审批工作；负责仓库进出仓的审批工作；当总经理不在工厂时，行使总经理权力。
管理者代表负责安排各部门编制本部门的程序文件和工作文件，并对适宜性进行审批；参与管理评审，参与策划各部门的质量改进活动；完成总经理交办的其他任务；。
3C认证管理手册
XX质量手册编号：XX 版次：A/0 编写：审核：批准：生效日期：XX年XX月XX日质量手册目录:附件一颁布令本公司依据CNCA-01C-016:2007(电气电子产品类强制性认证实施规则)—家用和类似用途设备---XX及根据GB/T19001---2008(质量管理体系要求)编制完成了(质量手册)第A版,现予以批准颁布和实施.本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则,公司全体员工必须遵照执行.总经理:XX年XX月XX日附件二、认证联络人任命书司产品认证联络人，并负责履行以下职责：A 跟踪和了解强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求；B 对证书有效性进行跟踪；C 跟踪了解国家级和省级监督抽查结果；D在认证过程中与认证机构保持联络，及时跟踪了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求和规定，并向组织内报告和传达.XX年XX月 XX 日附件三质量负责人任命书为了贯彻执行CNCA-01C-016:2007(电气电子产品类强制性认证实施规则—家用和类似用途设备---音箱),加强对产品质量管理体系运作的领导,特任命XX为我公司的质量负责人.质量负责人的职责是:a)负责公司建立满足“强制性产品认证质量保证能力要求”的质量体系，并实施和保持；b)确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求；c)建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；d)建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志.负责强制性产品认证有关事宜的外部联络。
质量负责人应具有充分的能力胜任本质工作.总经理:XX年XX月XX日附件四质量手册修改控制页附件五组织概况XX1职责和资源1.1质量方针和质量目标1.1.1 公司的质量方针为：高新技术、科学管理、全员参与、优质服务注:质量方针是总经理制定的,公司总的质量宗旨和质量方向体现对满足要求和持续改进的承诺,是全体员工的行动准则。
食品公司产品质量管理岗位职责、权限及要求
食品公司产品质量管理岗位职责、权限及要求1.总经理岗位职责、权限及岗位要求岗位职责、权限1）认真贯彻贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。
2）以增强顾客满意为目标，批准、贯彻、实现公司质量方针、目标。
确保顾客的要求得到确定并予以满足。
3）负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。
确保质量管理体系的有效性、持续性运行。
4）提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。
5）建立健全企业各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种形式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。
岗位要求1）具有高中以上学历，身体安康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上；2）具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力3）遵守公司的规章制度，工作勤奋、老实、守信；4）有较强的管理工作经历和一定的组织、协调能力；2,采购岗位职责、权限及岗位要求岗位职责、权限1）随时以企业利益为指导原那么，认真负责的完成采购任务。
2）采购物品时，实行货比三家的原那么（比质量、比价格、比效劳），保证采购质量。
3）选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报总经理批准。
4）采购物品时，必须先有请购单，并须总经理批准后，方能进展采购。
5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协调供需双方矛盾。
6）了解企业所进物品的市场信息，并及时提供应相关部门参考。
7）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。
做遵章守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。
凡违反的，一律按实施细那么处理方法处理。
岗位要求1）具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2）熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。
3C产品质量管控办法
b例行检验记录
c选定型式试验记录
d检验和测试设备校准记录
e检验和测试设备功能检查记录
f顾客投诉及纠正措施记录
g对不合格采取措施的记录
h内部质量审核记录
i标志使用情况的记录
6.采购和来料检验
6.1供应商的评定和管理，按工厂质量手册7.4执行
6.2关键元器件和材料的检验：
对3C认证产品，明确规定出关键元器和关键元器件的技术标准及检测方法，并保存关键元件检测记录。
对3C认证产品的例行检验除了要求装配工人的自检检查外，安排四道例行检验工序。
7.1首检，首件样品生产出来后，按成品验收标准由品质部QC做全面检查，检查合格后放置生产拉头做生产样板；
7.2生产过程中由巡拉检查人员按照相应作业指导书进行工序检查，并重点检查和记录关键工序。
7.3在产品组装完成后,按作业指导书对影响安全和功能要素设专检工序,执行100%检查.
3.3建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；
3.4建立文件化的程序，确保不合格产品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
3.5配备必须的生产设备和检验设备和相应的人力资源，建立并保持适宜产品生产、试验、储存等必备的环境，并对相关人员做相应的培训，以确保从事对产品质量有关的工作人员具备必需的能力，以满足稳定生产符合认证标准的产品。
4.1.3在稳定首期3C产品生产的基础上，逐步扩大3C认证范围,开展新产品的3C认证工作。
5.文件和记录
5.1为了保证对文件和资料进行有效的控制，有关3C产品生产的文件和记录按照《质量手册》4.1和技术工艺文件管理程序执行。
5.2建立并保持质量记录的标识、储存、保管和处理的记录。
3C强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求
3C强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求目录0.引言··51.适用范围··52.术语和定义··52.1认证技术负责人··52.2认证产品一致性（产品一致性）·5 2.3例行检验··62.4确认检验··62.5关键件定期确认检验··62.6功能检查··63.工厂质量保证能力要求··63.1职责和资源··73.2文件和记录··83.3采购和关键件控制··83.4生产过程控制··93.5例行检验和/或确认检验··103.6检验试验仪器设备··103.7不合格品的控制··123.8内部质量审核··123.9认证产品的变更及一致性控制··12 3.10产品防护与交付··133.11CCC证书和标志··130.引言按照《强制性产品认证管理规定》的要求，生产企业应控制获证产品一致性，其质量保证能力应持续符合认证要求。
为规范指导强制性产品认证（以下简称CCC认证）目录内产品生产企业建立确保产品持续符合CCC认证要求的质量保证能力，制定本实施规则。
在认证工作具体实施中，工厂应以保证生产的认证产品与型式试验样品的一致性为目标，根据本实施规则及相应产品认证实施规则/细则的要求，针对产品特性和生产加工特点，建立符合本实施规则要求的质量保证能力。
注：本实施规则中的工厂涉及认证委托人、生产者、生产企业。
1.适用范围本实施规则规定了工厂质量保证能力的基本要求，同时也是认证机构实施工厂检查的依据之一。
电线电缆3C认证知识和产品质量管控1
二、3C产品的质量管控。
3.2文件和记录 3.2.1工厂应建立并保持文件化的程序，确保对本文件要求的文件 、必要的外来文件和记录进行有效控制。产品设计标准或规范应 不低于该产品的认证依据标准要求。对可能影响产品一致性的主 要内容，工厂应有必要的图纸、样板、关键件清单、工艺文件、 作业指导书等设计文件，并确保文件的持续有效性。 3.2.2工厂应确保文件的充分性、适宜性及使用文件的有效版本。 3.2.3工厂应确保记录的清晰、完整、可追溯，以作为产品符合规 定要求的证据。与质量相关的记录保存期应满足法律法规的要求 ，确保在本次检查中能够获得前次检查后的记录，且至少不低于 24个月。 3.2.4工厂应识别并保存与产品认证相关的重要文件和质量信息， 如型式试验报告、工厂检查结果、CCC证书状态信息（有效、暂 停、撤销、注销等）、认证变更批准信息、监督抽样检测报告、 产品质量投诉及处理结果等。
3.3.2关键件的质量控制
3.2.2.1工厂应建立并保持文件化的程序，在进货（入厂）时完成 对采购关键件的技术要求进行验证和/或检验并保存相关记录。 3.3.2.2对于采购关键件的质量特性，工厂应选择适当的控制方式 以确保持续满足关键件的技术要求，以及最终产品满足认证要求 ，并保存相关记录。适当的控制方式可包括： (a)获得CCC证书或可为最终产品强制性认证承认的自愿性产品认 证结果，工厂应确保其证书状态的有效。 (b)没有获得相关证书的关键件，其定期确认检验应符合产品认证 实施规则/细则的要求。 (c)工厂自身制定控制方案，其控制效果不低于3.3.2.2(a)或(b) 的要求。
二、3C产品的质量管控。
3.6检验试验仪器设备 3.6.1基本要求 工厂应配备足够的检验试验仪器设备，确保在采购、生产制 造、最终检验试验等环节中使用的仪器设备能力满足认证产 品批量生产时的检验试验要求。 检验试验人员应能正确使用仪器设备，掌握检验试验要求并 有效实施。
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CCC认证质量职责和权限控制程序
1．目的
确定各部门的质量职责和权限，以确保产品质量保证能力要求有效运行和质量第一的落实，满足产品质量标准及顾客的需要。
2．范围
适用于从事与质量有关的管理、执行和验证工作的各部门，尤其是需要独立行使权力的部门或人员，规定质量职责、权限和相互关系。
3．主要领导的职责和权限
3.1职责和权限
为了有效地实施质量管理，使公司能协调地指挥和控制与质量有关的活动，总经理规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系，并在公司内部各指定一名管理者代表和质量负责人，并在相关层次的管辖范围内予以传达，还要求各部门和各岗位之间通过会议、培训等沟通方式，相互了解，使规定的质量职责和权限更为合理，能更好地得到贯彻、沟通和落实。
总经理
➢全面负责公司的重大工作，并向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
➢制定本公司的经营宗旨和经营方向，实现目标管理的具体策略方针；
➢负责批准质量手册，在工厂内指定一名管理者代表和质量负责人，配备相应的人力资源；
➢确保质量体系持续的适宜性和有效性；
➢为质量体系的有效运行和持续改进提供必要的资源和为生产、检验、试验、储存等必备的环境；
➢设置质量体系组织机构并规定质量职责和相互关系；
➢负责配备相应的生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准产品要求；；
➢严格遵守国家各项法律法规的要求，监督各部门有关经营活动中依法办事；
➢为确保质量体系的有效运行，在公司内建立适当的沟通过程，使质量体系的有效性得到沟通；
➢总经理重视产品质量，当数量和质量发生矛盾时，总经理支持质量管理和质量检验部门的工作。
常务副总
➢主要负责公司的财务工作；
➢负责公司采购物资的审批工作；
➢负责仓库进出仓的审批工作；
➢当总经理不在工厂时，行使总经理权力。
管理者代表
➢负责安排各部门编制本部门的程序文件和工作文件，并对适宜性进行审批；
➢参与管理评审，参与策划各部门的质量改进活动；
➢完成总经理交办的其他任务；。