企业战略管理学习心得体会_心得体会
《战略管理》学习心得体会范文
《战略管理》学习心得体会范文战略管理学习心得体会一、对于战略管理的理解战略管理是一门涉及企业整体发展方向与目标的管理学科，其目的是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争优势。
通过战略管理，企业可以对内对外的环境进行分析，确定适应环境的战略选择，并将战略目标转化为具体的实施计划，最终推动企业实现可持续发展。
二、学习过程中的经验总结1. 系统思维的重要性在学习战略管理过程中，我逐渐认识到系统思维的重要性。
在面对复杂的问题时，只有从整体上进行思考，才能够准确地找到问题的根本原因，并同时考虑到不同要素之间的相互影响关系。
系统思维可以帮助我在制定战略管理计划时，考虑到各种因素的综合影响，从而避免局部优化而导致整体效益的下降。
2. 环境分析的重要性环境分析是战略管理的基础，通过对内外环境的分析，可以帮助企业了解行业的竞争状况、消费者需求的变化以及政府政策的变化等一系列因素。
在学习中，我学会了使用PESTEL分析法和五力模型来对外部环境进行全面的分析，同时使用SWOT分析法对内部环境进行评估。
这些工具的运用可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，制定出有效的战略。
3. 战略选择的要素在学习中，我了解到战略选择的要素是多样的，包括市场定位、产品差异化、核心竞争力等。
在选择战略时，企业需要充分考虑到自身的资源和能力，并找到与之相匹配的战略方向。
在实践中，我通过分析案例学习到了不同战略选择的利弊，这对于我在将来的工作中选择战略提供了很大的帮助。
4. 战略执行的重要性在学习过程中，我认识到战略执行是战略管理成功与否的关键因素。
一份好的战略计划如果无法有效地执行，那么就无法产生预期的效果。
在实践中，我意识到战略执行需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和创新能力，同时需要有清晰的目标和绩效评估机制。
只有确保战略计划的顺利执行，企业才能够实现战略目标。
三、对于战略管理的启示1. 从整体来看待问题在战略管理中，我们需要放眼整体，从全局的角度来看待问题。
企业战略管理的学习心得体会范文（精选10篇）_1
企业战略管理的学习心得体会范文（精选10篇）企业战略管理的学习心得体会1通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《战略管理》学习心得体会范文(2篇)
《战略管理》学习心得体会范文标题：战略管理学习心得体会引言：战略管理作为一门重要的管理学科，已成为当代管理者必备的核心能力。
在学习《战略管理》这门课程期间，我深入学习了战略管理的基本概念、理论模型和实践应用，并结合实际案例进行了深入思考和讨论。
通过这门课程的学习，我深刻认识到战略管理对企业发展的重要性，同时也获得了一些宝贵的学习心得体会。
本文将围绕战略管理的基本概念、战略分析工具和战略决策过程等方面展开，分享我的学习心得体会。
一、战略管理的基本概念战略管理是指企业在不确定环境中，通过对外部环境的分析和内部资源的整合，确定并实施长期目标和发展方向的一种管理方式。
从这个定义来看，战略管理是一种以长期目标为导向的规划和决策过程，需要管理者对外部环境进行准确的分析，并在内部资源的基础上进行合理的整合和配置。
在学习过程中，我对战略管理的基本概念有了更加深入的理解。
二、战略分析工具的应用战略分析是战略管理的核心内容，也是制定和实施战略的基础。
在学习过程中，我们学习了许多战略分析工具，如PESTEL分析、SWOT分析和价值链分析等。
通过学习这些分析工具，我认识到战略分析是一种系统性的思考过程，可以帮助企业全面了解外部环境和内部能力，并找到优势和劣势所在。
运用这些工具，可以在制定战略时做到理性客观，提高战略制定的准确性和有效性。
学习过程中，我结合实际案例进行了练习，进一步加深了对战略分析工具的理解和掌握。
三、战略决策过程的思考战略决策是战略管理中的重要环节，决策的质量和决策过程的科学性直接影响战略执行的效果。
在学习过程中，我们学习了不同的战略决策模型和方法，如传统的规划模型、非规定性的演化模型和混合模型等。
在实际案例的分析中，我认识到不同的决策模型适用于不同的决策场景，没有一种万能的模型可以解决所有问题。
在实际决策中，我们需要根据具体情况选择合适的决策模型，并结合组织内外的因素进行综合考虑。
四、战略管理实践的关键成功因素通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的实践是一个复杂而又动态的过程。
战略管理学习心得体会（三篇）
战略管理学习心得体会战略管理是一个涉及组织内外环境的整体思考和规划的过程。
在我学习战略管理的过程中，我深刻体会到了战略管理的重要性和应用价值。
下面，我将从战略管理的概念、战略管理的主要内容以及战略管理的应用实践三个方面，谈谈我的学习心得体会。
首先，理解战略管理的概念是学习的起点。
战略管理是一门研究组织管理的学科，是指组织在内外环境变化的基础上，通过分析、选择和实施战略行动，定位和发展自身核心竞争力，以实现组织目标。
这一概念对于我来说，有两个重要的启示。
首先，战略管理是一门整体性的学科，需要从宏观的角度思考问题，而不是局限于某个部门或岗位的视角。
其次，战略管理是针对组织内外环境变化的应对之策，需要与时俱进，学习和适应环境的变化。
其次，掌握战略管理的主要内容是学习的重点。
战略管理的主要内容包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制四个方面。
环境分析是战略管理的基础，包括对内部环境和外部环境的分析。
通过对内部环境的分析，可以了解组织的资源、能力和优势，从而为战略选择提供依据。
通过对外部环境的分析，可以了解行业的竞争力、市场需求等信息，为战略选择提供参考。
战略选择是在环境分析的基础上，根据组织目标和优势，确定组织的发展方向和战略重点。
战略实施是将战略转化为组织行动的过程，需要明确战略目标、制定战略计划，并组织资源和人力，推动战略的实施。
战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略的有效执行。
掌握了这些主要内容，我可以更加系统地思考和分析组织的战略问题，提出合理的战略建议，从而推动组织的发展。
最后，学习战略管理需要关注实际应用。
战略管理并不是一门纸上谈兵的学科，它是为了实现组织目标而存在的。
在学习的过程中，我发现战略管理的理论与实践是相辅相成的。
通过实际案例的学习和分析，我可以更好地理解和应用战略管理的原理和方法。
此外，在实际应用中，我也要关注战略管理的灵活性和适应性。
因为环境是不断变化的，组织的战略也需要不断调整和优化。
《战略管理》学习心得体会(4篇)
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
2024年《企业战略管理》心得体会范文(4篇)
2024年《企业战略管理》心得体会范文《企业战略管理》心得体会：从理论到实践的蜕变2024年，《企业战略管理》课程为期一学期的学习即将结束。
通过这门课程的学习，我深刻地体会到了企业战略管理在现代商业环境中的重要性和应用价值。
在本文中，我将总结我在课程学习过程中的体会和心得，包括对于企业战略管理理论的认识和实践操作的经验总结，希望能够对同学们在今后的学习和工作中有所帮助。
首先，通过本门课程的学习，我对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解。
企业战略管理是指企业为了实现自身目标，在竞争激烈的市场环境中，通过选择适宜的市场与产品定位，并制定长远的发展规划，以达到优于竞争对手的竞争优势。
我了解到企业战略管理不仅仅是一个部门或人的工作，它应当贯穿于全员、全流程、全链条中。
通过对企业战略的明确和落实，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高战略决策的科学性和有效性。
其次，在课程实践环节中，我应用所学的企业战略管理理论进行了实际操作，并获得了一定的经验。
上课期间，我和我的团队参加了模拟公司竞争的项目，通过对市场环境、竞争对手及公司自身的分析，我们制定了一套全面的企业战略，并在团队合作中实施了战略的执行。
通过实际操作，我深刻体会到了制定和执行战略的过程中需要的团队合作能力、沟通协调能力和决策能力。
只有团队成员之间信息畅通、相互配合，才能更好地实现战略目标。
此外，在实践过程中，我还发现了一些关键因素对于战略管理的重要性。
首先是市场环境的变化。
市场环境是企业制定战略的前提和基础，只有对市场环境的准确把握，企业才能选择合适的竞争策略和定位。
其次是创新的重要性。
在信息技术高度发达的今天，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行创新，开发出独特的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
最后，我认识到企业文化对于战略管理的影响。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，企业必须借助企业文化的力量，使员工共同理解和接受企业的战略目标，激发员工的积极性和创造力。
2024年《企业战略管理》心得体会范本(4篇)
2024年《企业战略管理》心得体会范本本学期，我有幸参加了《企业战略管理》这门课程的学习，通过课堂学习和实践案例分析，我对企业战略管理的重要性和运作方式有了更加深入的理解。
在这门课程中，我学到了很多知识和技能，并且获得了宝贵的经验与体会。
以下是我对这门课程的心得与体会。
首先，我认识到企业战略管理对于企业的发展至关重要。
在全球化、竞争激烈的市场环境下，企业必须制定有效的战略，并且能够快速调整和适应市场变化。
战略管理不仅仅是制定一份策略计划，更重要的是要对企业内外部环境进行准确的分析，并且在不断变化的环境中灵活地运用。
只有通过战略管理，企业才能找到自己的竞争优势，实现长期可持续发展。
其次，通过案例分析与讨论，我学会了如何进行战略规划和制定。
战略规划需要从企业的使命、愿景和价值观出发，明确企业的长远目标，并且通过分析内外部环境、竞争对手和市场趋势来找到企业的定位和发展战略。
制定战略时还需要考虑资源分配、风险管理和组织协调等方面的因素。
通过我们的分析和讨论，我深入理解了不同类型的战略如市场占有战略、创新战略和合作伙伴关系等，如何制定和实施这些战略都得到了一定的了解。
第三，我学会了战略执行和评估的重要性。
制定战略只是开始，真正的挑战在于执行战略。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并且通过组织结构、激励措施和绩效评估等手段来推动战略的实施。
同时，企业还需要设定关键绩效指标，监测战略实施的进度和效果，及时调整和改善战略。
战略评估的过程中，我们还学习了如何利用SWOT分析和五力模型来评估企业的竞争优势和市场地位，以及如何制定相应的应对策略。
此外，这门课程还强调了战略管理的国际化和创新性。
随着全球化的发展，企业需要面对来自不同国家和地区的竞争，同时还要抓住全球化带来的机遇。
在课程中，我们学习了跨国企业的战略管理理论和实践，并且进行了一些实际案例的分析。
另外，在创新方面，我们学习了如何培养创新意识和创新能力，以及如何整合创新资源和建立创新体系。
企业战略心得体会6篇
企业战略心得体会6篇企业战略心得体会6篇企业战略心得体会篇1首先，我十分感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。
企业战略心得体会篇2听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。
生活中，我们每个人都面临许许多多选取，我们能够选取自己的职业，也能够规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子!因此有人选取了索取与享受，而有人则选取了给予与奉献，还有超多十分善良但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。
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企业战略管理学习心得体会_心得体会企业战略管理学习心得体会篇一随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。
折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。
还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。
虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。
公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!企业战略管理学习心得体会篇二企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的; 有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。
思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。
企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。
许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。
由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。
为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。
政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。
我相信可以创造出更好的成绩!企业战略管理学习心得体会篇三关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
公司要求我从事战略管理工作以后，有的同事甚至以为我从此当上了清闲老总，主要的工作就是开会和务虚，或者无所事事，这些都是对战略工作的误读，也是不明白和不清晰战略的原因所在，这也充分说明了企业战略的迷失。
听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;三战略的起点就是营销价值链的掌控;四战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;五战略需要组织体系来保障实施;六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的;4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况;2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究;3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
三战略的起点就是营销价值链的掌控;整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。