生产经营会议规定
公司产销会议规定
公司产销会议规定一、会议目的公司产销会议是为了促进公司生产和销售工作的顺利进行而召开的。
其目的是评估公司生产和销售情况，分析市场动态，协调生产和销售环节，及时修正工作偏差，提高公司的生产和销售效率。
二、会议形式公司产销会议以线上或线下形式召开，会议一般由公司总经理或者生产销售部门负责人主持。
三、会议参与人员1.公司领导：公司总经理、生产销售副总经理等。
2.部门负责人：生产部门负责人、销售部门负责人、物流部门负责人等。
3.相关人员：生产工人、销售人员和市场销售代表等。
会议参与人员应在约定时间内到达指定地点或准时参与线上会议，缺席者应提前向主持人请假。
四、会议内容1.评估生产和销售情况：全面掌握公司各月份的生产和销售情况，分析产销差距原因，并在会议上对不良情况进行讨论和解决方案设计。
2.分析市场动态：了解市场竞争情况，掌握对手的情况，分析市场趋势，了解顾客需求，及时调整经营策略。
3.协调生产和销售环节：根据生产和销售情况，调整生产和销售计划，协调生产和销售环节，确保产品按时交货。
4.修正工作偏差：分析过去的工作并及时修正偏差，为未来的工作弥补短板。
5.提高产销效率：围绕提升产销效率，包括建立绩效考核体系，提高员工工作效率等。
五、会议记录管理员工作经验记录会议内容，每次会议后及时撰写会议纪要，并把会议纪要分发给参会人员。
参会人员对会议纪要的补充和修正应及时提出。
六、会议效益公司产销会议对公司的产销工作非常有利。
通过会议的召开，在公司生产和销售方面存在的问题得到了解决，生产和销售效率也得到了提升。
当前，公司正式实施信息化，线上会议将会变得格外普遍。
较为成熟的在线会议平台包括：Zoom、腾讯会议、钉钉等。
总之，公司产销会议是保证企业正常运作的一个重要环节，他不仅有效提高了生产和销售效率，而且为企业发展路径提供了有力的支持。
企业生产经营会议制度
企业生产经营会议制度一、会议的目的1.促进企业生产经营工作的顺利进行，增进各部门之间的沟通与合作。
2.讨论和解决企业生产经营中遇到的问题，并制定相应的解决方案。
3.提升企业生产效率，优化经营管理模式。
二、会议的形式1.定期会议：每周、每月、每季度等，根据企业实际情况进行安排。
2.特别会议：针对重大生产经营问题召开的紧急会议。
3.联席会议：邀请来自不同部门的相关人员参与，促进部门之间的协作与合作。
三、会议的组织1.召集人：通常由企业高层管理人员或相关负责人担任召集人。
2.主持人：根据会议性质和议程安排，由企业高层管理人员或事先指定的人员担任主持人。
3.会务人员：负责会议的前期准备、会议材料准备、记录会议内容等。
四、会议的准备工作1.确定会议的召开时间、地点和参会人员。
2.制定会议的议程，并提前通知与会人员。
3.准备会议所需的相关资料和文件。
4.确保会议室的设施设备完备，如投影仪、音响设备等。
5.会务人员根据会议内容准备相关材料和记录会议内容所需工具。
五、会议的流程1.主持人介绍会议的目的和议程，并说明会议纪律。
2.与会人员逐一自我介绍，确认出席人员名单。
3.主持人按照议程逐项讨论，并依次邀请相关人员发表意见和建议。
4.针对讨论的问题，参会人员分析原因、提出解决方案，并进行讨论和决策。
5.主持人总结讨论内容，对解决方案进行汇总和整理。
6.提出下一步工作计划和目标，并分派具体的任务责任。
7.汇报和讨论其他与会人员提出的问题或待解决的事项。
8.结束会议前，主持人宣读会议纪要，确保与会人员对会议内容的一致理解。
9.会议结束，通知与会人员有关议题的决策和工作安排，并进行下一步的跟进工作。
六、会议纪要的制作与传达1.会议记录员将会议内容逐项记录，并整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议目的、参会人员名单、讨论的问题、达成的共识和决策、下一步工作计划与目标等内容。
3.会议纪要应及时传达给与会人员，并保存在企业档案中，以备查阅。
公司生产经营会议制度(四篇)
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。
第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。
第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。
第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。
第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。
第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。
第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。
第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。
第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。
第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。
第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。
第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。
第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。
第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。
第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。
第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。
第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。
第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。
第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
公司生产经营会议纪要范文3篇
公司生产经营会议纪要范文3篇Company production and operation meeting minutes m odel编订：JinTai College公司生产经营会议纪要范文3篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司生产经营会议纪要范文2、篇章2：公司生产经营会议纪要范文3、篇章3：生产经营工作会议纪要文档会议纪要适用于一些大中刑的、比较重要的会议。
这种会议往往具有方向性、专题性、专业性、形容性、学术性的特点，是为了解决当前工作中的某项实际问题，会议本质精神，用至一些分歧意见等写出来。
以下是由PQ小泰为大家推荐的公司生产经营会议纪要范文，欢迎大家学习参考。
篇章1:公司生产经营会议纪要范文XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
公司生产经营会议制度(3篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（2）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
企业生产经营例会制度
企业生产经营例会制度为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、规范化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。
一、总则 生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产、营销、行政等日常管理的重大事务进行讨论、通报及协调。
二、会议的举行和组织 １、时间 例会原则上两周举行一次。
如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。
２、参加人员 例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。
会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并整理会议纪要。
三、议事内容 １、产品研发、生产、营销、安装服务等事项； ２、行政管理事项； ３、其他事项。
四、会议的议题 １、议题的征集 各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集整理的议题报总裁办公室。
总裁办公室整理汇总后报总裁审核。
２、议题的类型 例会议题一般分为三种类型： （１）决议性议题：此类议题须在会前充分沟通，原则上须经会议做出明确决议。
如果此类议题在会议成员充分讨论的基础上，仍然存在较大分歧、但又必须当场决策时，可由会议正式成员进行表决，少数服从多数。
列席人员不参与表决。
董事长对表决结果拥有否决权。
（２）通报性议题：一般是指由分管副总裁、助理总裁按职权范围决定、但需其他部门应该了解的议题；或是传达、学习相关会议、文件精神的议题。
（３）讨论性议题，是指企业为举行重大活动、采取重大措施、出台重要制度、解决疑难问题前广泛征求意见的议题。
此类议题一般不形成决议。
３、议题的审议 实行一题一议，分题讨论。
凡属重大决策、决定，事先必须充分调查研究，广泛征求意见，进行充分论证，提出具体方案交会议讨论。
五、会议决议的执行 １、例会研究决定的事项，明确目标、完成日期和验收标准，指定一个部门负责执行，相关部门配合完成。
由分管副总裁、总裁助理进行监督。
公司生产经营会议制度范文(3篇)
公司生产经营会议制度范文第一条会议目的公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。
第二条会议形式公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。
1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。
2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。
第三条会议议程1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。
2. 会议议程应包括以下内容：a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。
b. 公司生产经营情况的汇报。
c. 评估和讨论公司目标的实现情况。
d. 分析和解决公司生产经营中的问题。
e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。
f. 制定下一阶段的工作计划和目标。
g. 其他需要讨论的事项。
第四条会议记录1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。
2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。
3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。
第五条会议决议执行1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。
2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。
3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。
第六条会议评估与持续改进1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。
第七条附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。
2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司生产经营会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高生产经营效益，健全公司的决策机制，促进公司健康、稳定发展，制定本《公司生产经营会议制度》。
公司生产经营会议制度
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高公司的管理水平，加强与员工的沟通和交流，特制定本会议制度。
第二条公司生产经营会议是公司最高决策机构，是公司的领导层与员工之间重要的沟通和决策平台。
第三条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和外来劳动者。
第四条生产经营会议按照公司需要进行临时召开或定期召开。
第五条会议召开地点为公司指定的会议室或其他场所。
第六条会议由公司领导主持或指定专人负责组织。
第七条召开会议需要提前通知全体参会人员，并通知会议的时间、地点和议题。
第八条参会人员应按时参加会议，如因特殊情况不能参加，应提前向组织者请假并说明理由。
第九条会议可以通过线上会议等方式进行，但必须保证与会人员能够正常参加和交流。
第十条会议记录由专人负责，会议纪要应当详实准确，记录重要决策和讨论结果。
第二章会议目的第十一条会议的目的是为了：1.交流公司的最新动态和发展计划；2.解决生产经营中的问题和难题；3.协商制定相关政策和规章制度；4.分析市场形势和竞争对手情况，制定应对策略；5.评估公司的经营状况和业绩，提出改善措施；6.增强员工的凝聚力和团队合作意识。
第三章会议议程第十二条会议议程由主持人事先制定，并在会议开始前分发给与会人员。
第十三条会议议程应包括以下内容：1.会议主题：明确会议召开的目的和主题；2.前期工作情况汇报：汇报前期工作的完成情况和存在的问题；3.主要议题讨论：根据会议主题，分析问题、提出建议并进行讨论；4.决策结果：对重要议题进行决策，并明确责任人和工作计划；5.其他事项汇报：汇报其他与会人员需要了解的工作事项；6.会议总结：总结会议讨论的要点和决策结果，并明确后续工作安排。
第四章会议程序第十四条会议应按照以下程序进行：1.开场白：主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程；2.工作汇报：相关人员汇报前期工作情况；3.议题讨论：依次讨论各个议题，提出问题和建议，共同寻找解决方案；4.决策投票：对重要议题进行投票，确定决策结果；5.会议总结：由主持人总结会议讨论的要点和决策结果，并明确后续工作安排；6.会议结束：宣布会议结束，主持人和与会人员共同签字确认会议纪要。
公司生产经营会议制度
公司生产经营会议制度
是为了加强公司生产经营工作的管理和协调，提高生产效率和质量而制定的规定。
下面是一个公司生产经营会议制度的示例：
1. 目的：通过会议，及时了解和分析公司的生产经营情况，以便于制定和调整相关策略，达到提高生产效率和质量的目标。
2. 会议类型：
a. 定期会议：每周召开一次生产经营会议，由公司领导或相关负责人主持。
b. 特别会议：针对重大问题或紧急情况，随时召开特别会议。
3. 参会人员：
a. 会议主持人：由公司领导或相关负责人担任主持人，负责会议的组织和主持。
b. 参会人员：生产经营相关的部门负责人、相关岗位人员等。
4. 会议议程：
a. 开场白：主持人介绍会议目的和议程，简要说明会议的重要性和预期结果。
b. 生产经营情况汇报：由各部门负责人依次汇报本部门近期的生产经营情况，包括生产进度、质量问题、人员安排、设备状况等。
c. 讨论和问题解决：对各部门汇报的问题进行分析和讨论，并提出解决方案和改进措施。
d. 决策和指示：会议主持人根据讨论和分析结果，做出相应的决策和指示，并责成相关部门负责人执行。
e. 其他议题：针对其他与生产经营相关的问题进行讨论和决策。
5. 会议记录：由专门人员负责会议记录，记录会议内容、决策和指示等，做到真实、准确、完整，作为公司决策和工作的依据。
6. 会议评估：每次会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，分析会议的优点和不足，并提出改进意见和措施。
通过公司生产经营会议制度的建立和实施，可以加强公司的生产经营管理，提高生产效率和质量，推动公司的可持续发展。
产销会议相关规定
产销会议相关规定1.会议召开的目的产销会议作为组织内部的一种经营决策方式，目的在于提高组织的销售水平和生产效率，促进组织内部各相关部门之间的沟通与协调，优化整个生产和经营流程，以实现企业的经济效益和市场竞争力的提升。
2.会议召开的时间和频次产销会议应当定期召开，召开的时间间隔应在半年到一年之间。
每次会议的时间不要超过3个小时，确保会议的高效和参会人员的积极性。
3.召开产销会议的人员和职责产销会议的主要参与人员包括公司的高级管理层、各部门负责人、销售人员、生产人员等。
公司高级管理层是会议的领导者，负责制定会议的议程和主持会议。
负责人应对本部门的业务、销售、生产情况进行汇报，并提供可行性方案和建议，并全力参与制定动态指导方针和措施，以达到优化产业链的目标。
4.会议的程序和要求（1）会前准备: 应提前确定会议的时间、报告人、议事程序、参会人员名单等，并制定好会议的议程和主题。
（2）会议过程: 会议过程要严格按照议程进行，确保议题的全面性和深入性。
在会议过程中，应当听取各部门负责人的汇报，梳理各部门的业务关系，明确各部门的责任和任务安排，提出可行性建议并加以审议。
应当尊重各部门负责人的意见和建议，并尽可能地促使其达成共识和协作。
（3）会议总结: 会议结束后，应当对整个会议的效果进行总结和评估。
对于已经制定的解决方案，应当由相关部门负责人明确责任，加强督导和执行，并及时跟进，以确保方案的落实和成效。
同时，应对会议中出现的问题进行反思和总结，并提出改进措施和建议，推进公司的发展。
5.会议记录和保密（1）会议的记录：会议应当有专门的记录员进行记录，并保留相关的会议记录。
记录的内容应当详实、准确、客观，主要包括会议时间、会议地点、参会人员名单、议程、发言人、内容摘要等。
（2）会议的保密：在会议中，可能会涉及到公司的重要机密和敏感信息，因此，会议应当严格保密，对个人和公司的信息进行保护和涵盖。
涉及机密内容的进以保密也应将参会人员的VCR系统调出，保证所涉及到的内容不会被其他人取得。
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1.目的和作用
1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
1.2集中一起讨论工作中所发生的问题，部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。
1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。
2.管理职责
2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。
总经理不在时由常务副总经理主持。
2.2 总经理办公室负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议决议文件和督察会议内容贯彻情况等方面工作。
3.参加会议部门及应准备的资料内容
3.1总经理办
3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排助理人员作会议记录及有关会务工作。
3.1.2 应为总经理准备的资料：
a. 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况月报记录”等。
（见附件）
b.上次经营会议的决议执行情况。
c.总经理需了解的其他有关资料。
3.2 研发部。
3.2.1 由研发部经理参加会议。
3.2.2应准备的主要资料：
a)新产品开发进度情况资料。
试产几件？量产几件？
b)本月新开模多少？完成率多少？未完成原因分析；
c)本月修模多少？分人为破坏多少个？自然损坏多少个统计。
并分析人为破坏的原因。
3.3 国际、国内贸易部。
3.3.1 由国际贸易部与国内贸易部经理参加会议，必要时跟单科长可列席参加。
3.3.2 应准备的月度主要资料：
a)订单达交率=当月准时足量批数/当月应出货批数*100%
b)应收账款情况：应收多少？实收多少？未收多少（何时收）？
c)最新承接订单情况。
公司月产能多少？实际接单多少？（列表对比）
d)用户抱怨情况。
e)销售出货情况。
f)订单变更情况。
g)本月新产品投放市场的反应及销量情况。
3.4技术部
3.4.1 由技术部经理参加会议。
3.4.2应准备的主要资料：
a)产品技术改进的情况。
b)工艺流程分析改善情况。
c)样品打样统计及合格率情况。
d)生产异常情况处理登记、分析。
3.5 采购部。
3.5.1 由采购部经理参加会议，必要时仓库科长列席会议。
3.5.2 应准备的主要资料：
a)本月采购物资延误情况（影响生产的批次及对应供应商）。
b)本月采购总金额或总数量。
c)本月新开发的供应商有几家，考评情况。
d)本月度供应商考核表（详见附件曾老师已给采购）；
e)物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。
3.6生产车间（包括整机车间、注塑车间、模具车间）
3.6.1由车间主任参加会议。
3.6.2应准备的主要资料：
a)车间人数统计表（包含编制人数、现有人数、离职人数、总人数，分组统计列明）。
与总产值计算月度人均产值，并进行每月对比。
计算员工离职率并进行月度对比。
b)出现产品不良原因的每项改善对策。
c)实际产量与计划产量的差异情况。
d)产品生产超前和落后原因分析资料。
3.7生管部
3.7.1 由生管部经理参加会议。
3.7.2应准备的主要资料：
a)订单的达成率，分析未达标的原因。
计算公式：
b)计划的达成率，分析未达标的原因。
计算公式：
c)订单数量的分布，如基准为每票订单为1000至3000数量的，低于1000只的，为小
订单，高于3000只的，为大订单，统计每种订单所占的比例。
d)交期分布占比统计，如基准交期为30至40天的订单为准，少于30天的订单为急单，
多于45天的订单为长单，计算各种类型订单所占的比例。
3.8品管部
3.8.1 由品管部经理参加会议。
3.8.2应准备的主要资料：
a)不良率（分车间统计）
b)不良原因分析、车间改善对策。
品管回馈追踪（每月作比较）详见附件；
c)
3.9 财务部
3.9.1由财务部经理参加会议。
3.9.2 应准备的主要资料：
a)应收款情况，应收账款回收率。
b)应付款情况，应付账款率。
c)需要与各部门配合的有关事项。
3.10管理部
3.10.1 由管理部经理参加会议。
3.10.2应准备的主要资料：
a)员工离职率
b)员工流动率
c)员工新进率
d)员工请假率（分部门统计）
e)培训完成情况
f)人事升迁、异动情况
g)本月水电耗用总金额与本月产是对比；
3.11仓管科
3.11.1 由仓管科科长参加会议。
3.11.2应准备的主要资料：
a)周转天数推移图
b)库存的总金额，分原材料、成品、半成品统计并每月进行对比（详见附件）
c)退货明细及处理情况，分成品、原材料（外购）、半成品（外协）统计；（详见附件）
4.会议时间及内容
4.1 时间安排
每月10日举行，若有特殊情况可临时召集；每次半天。
4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。
4.2 会议的程序安排。
4.2.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。
4.2.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。
4.2.3 会议讨论阶段。
4.2.4 领导作总结性发言，对相关事项做出决定及下达工作指令。