应对低油价员工建议
国内石油企业应对低油价的做法及启示
国内石油企业应对低油价的做法及启示作者：徐志远来源：《科学与财富》2016年第12期0 引言面对低油价的严峻形势，降薪减员、剥离资产是国外石油企业的普遍做法。
国内油田企业以国有企业为主，除承担经济责任外还要履行社会责任，因此，国外石油企业应对低油价的做法并不能全部适用于国内油田企业，国内油田企业主要通过简政放权、下放承包经营权、完善市场化机制、大力实施总承包等方式，充分挖掘企业内部潜力，增强企业发展动力，努力实现降本增效。
1 国内石油企业应对低油价的做法1.1 实施简政放权和下放承包经营权基层是企业发展的根基和创效的源泉，只有调动基层生产经营的积极性和主动性，企业发展才有活力，吉林、辽河油田通过简化审批程序、下放审批权限、下放承包经营权等方式有效提高了基层单位工作效率，调动了基层单位创效积极性。
近几年，吉林取消审批事项63项、审批环节25个，提高审批额度14项，下放了22类1000多个品种采购权。
为有效调动基层队伍积极性，将经营压力层层传递至基层队伍，吉林油田探索下放承包经营权，在采油厂内部分类开展承包，其中采油承包中，将各项指标下到班组，人员自由组合，倒班方式自主确定；作业承包中，将工作量和成本包干，根据效益兑现奖金；捞油承包中，推行材料费修理费承包、燃料费定额管理等，均见到了明显的效果。
以扶余采油厂采油十三队为例，实行承包以后的5个月内，该队洗井、修井费用与往年同期相比节约147.8万元。
通过下放承包经营权，基层队伍干部、员工岗位责任得到落实，人人抓管理、人人争创效的局面逐步形成，人均创效能力大幅提升。
1.2 进一步完善市场机制，促进内外部市场共同发展市场化是油田企业降低生产成本、提高竞争力的有效手段，市场化机制建设，既包括外闯市场机制的建立，也包括内部市场化机制的建立。
面对低油价，部分国内企业一方面通过积极开拓外部市场，开源增效，另一方面大力放开搞活内部市场，实现降本增效。
在开拓外部市场方面，吉林油田利用其二氧化碳驱等特色技术进行开拓外部市场，外部市场收入稳步增长，2015年外部市场盈利由往年的1500万元上升至4000万元。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议
众所周知，中国大型石油企业往往是“上下游、甲乙方”一体化的。
尤其是集油公司和油服公司于一体的“甲乙方一体化”模式是中国石油企业的特色。
具体而言，上下游一体化，就是主营业务覆盖油气上下游全产业链的模式，这种模式的好处是，在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但是炼油、化工和销售可能会好一些，因为上游原油的价格是下游生产的成本，可以实现综合互补。
例如，上一轮2016年的超低油价下，无论是中石油还是中石化，其炼油化工板块的盈利能力和利润贡献在全集团是名列前茅的，甚至发挥着“救命稻草”的作用。
甲乙方一体化，使得超低油价环境下，企业的投资业务和工程服务业务更能抱团取暖、共克时艰；可以发挥协同优势，不必发生高额的管理交易成本，不必通过“你死我活”的艰苦谈判，双方能够通过协商加强合作，把成本降到最低。
“神秘武器”：充分利用中国石油企业融入全球油气市场的能力经过近30年的国际化经营，中国大多石油企业均具备了一定的国际化运营管理能力，其油气资产已遍布数个国家甚至数十个国家，其业务早已融入全球油气市场，这就为超低油价下，中国油企的“腾挪”创造了秘密武器。
比如，中石油等企业已构建了多元的进口境外油气的渠道，已通过现有四大战略通道（西北、东北、西南和东部海上）进口石油和天
然气，将海外上游资源与国内炼厂和消费市场有效连接。
低油价的困难时期，可以充分协调海外上游与国内下游炼化销售企业之间的平衡，可以通过调整优化贸易和定价机制减少损失和创效。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发近年来，全球石油市场面临着低油价的挑战，这也对国内外石油企业的经营带来了很大挑战。
在这种背景下，石油企业需要采取一系列的措施，来应对全球低油价的挑战。
本文将从以下几个方面，简要分析国内外石油企业应对低油价的策略和启发。
1. 通过降低生产成本来提高企业竞争力面对低油价的挑战，国内外石油企业可以通过降低生产成本来提高竞争力。
其中，最直接的方法是削减开支和降低生产成本。
具体而言，可以采取以下措施：（1）优化采收过程，降低生产成本。
例如，降低油井的运行成本、优化采油方式、降低检修维护成本等，都可以降低生产成本。
（2）加强成本管控，避免浪费。
例如，通过科学的管理方法，对石油采收过程进行优化，减少不必要的资源浪费，提高效益。
2. 提高营销渠道的网络化和多元化（1）加强线上销售。
例如，通过互联网技术和电子商务平台，建立线上销售渠道，加强线上销售，提高企业的获取渠道。
（2）开拓新市场。
例如，通过开拓海外市场或发展新兴市场，提高企业介入多元化市场的能力。
3. 加强品牌营销，提升企业形象和品牌认知度作为国内外石油企业的品牌，如何树立起知名度和形象都是非常重要的。
在低油价的环境中，国内外石油企业可以通过加强品牌营销，提升企业形象和品牌认知度。
具体而言，可以采取以下措施：（1）加强企业形象的宣传。
例如，将企业的成就、社会贡献、创新成果等向外发布，树立企业良好的社会形象。
（2）加强产品营销。
例如，通过产品的品牌营销，提高产品知名度和信誉度，增加顾客购买的意向和选择。
4. 推进科技创新，提高企业核心竞争力在全球低油价的环境中，科技创新也成为了石油企业应对挑战的重要手段。
具体而言，可以采取以下措施：（1）加强科研力量。
例如，企业可以通过调整研发布局和提升研发效率，来推动科研力量的进一步提升。
（2）发展战略性新兴产业。
例如，通过落实国家战略和政策，将石油企业的科技资源转向战略性新兴产业的研发和开发。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发低油价对国内外石油企业来说是一个严峻的挑战，但同时也是一个机遇。
在应对低油价的过程中，石油企业需要采取一系列策略来降低成本、优化产能，并探索新的发展机会。
以下是一些国内外石油企业应对低油价的策略和启发：1. 调整生产策略：石油企业可以减少产量，以保持供需平衡，并避免进一步压低油价。
通过提高采收率和改进油田开发技术，石油企业可以降低开采成本，提高效率。
2. 降低成本：低油价会对石油企业的盈利能力产生很大影响，因此降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过优化采购渠道、降低能源消耗、改善工艺流程等方式来实现降本增效。
3. 扩大海外市场：低油价可能会导致国内销售市场竞争激烈，因此石油企业可以通过扩大海外市场来缓解压力。
通过投资海外项目、开展国际合作等方式，石油企业可以寻求新的增长点和利润来源。
4. 探索新能源领域：低油价不仅仅意味着对传统石油业务的压力，也是探索新能源领域的机会。
石油企业可以积极研发和投资可再生能源，如太阳能、风能等，以寻求新的增长点和多元化收入。
5. 加强技术创新：低油价时期，技术创新尤为重要。
石油企业可以加强研发投入，提高技术水平，开发出更具竞争力的产品和服务，以满足市场需求并提高市场份额。
6. 加强环境保护：由于石油行业的环境影响，社会对石油企业的环保要求越来越高。
石油企业可以通过加强环境保护措施，推进清洁生产，改善形象，提高社会认同度。
低油价对国内外石油企业来说既是挑战也是机遇，只有采取适当的策略，石油企业才能在竞争中生存和发展。
石油企业需要灵活应对市场变化，加强战略管理，注重技术创新和环境保护，以求取长期稳定的发展。
浅析低油价状态下石油企业的应对策略
浅析低油价状态下石油企业的应对策略低油价状态是指国际油价持续低迷，导致石油企业经营困难、收益下降的现象。
对于一些大型石油企业，低油价状态带来的影响较小，但对于一些小型中小石油企业，可能会带来较大的冲击。
针对低油价状态，石油企业需要采取有效措施来应对。
一、削减成本低油价状态下，石油企业面临成本增加、利润下降的风险，因此需要通过削减成本来提高利润水平。
具体措施可以包括：1、降低人工成本，通过减员、调整工资结构等方式降低人力成本。
2、削减营销费用，降低市场推广成本，同时加强渠道管理，提高销售利润。
3、优化进口原材料采购渠道，通过拓展采购渠道、谈判供应商等方式降低原材料采购成本。
二、加强技术创新低油价状态下，石油企业面临市场竞争压力增大的问题，需要加强技术创新、推出更具竞争力的产品。
具体措施可以包括：1、加强新产品研发和推广，提高公司产品的差异化竞争能力。
2、加强节能环保技术研发，实现节能降耗，降低运营成本。
3、加强数字化转型，推动智能化生产与管理，提高效率和质量。
三、多元化经营低油价状态下，石油企业需要通过多元化经营来分散风险、增加收入来源。
具体措施可以包括：1、拓展新能源市场，积极参与太阳能、风能、水能等新能源领域的开发与运营。
2、拓展石油加工、化工、石化等产业链上下游业务，提高企业整体盈利能力。
3、增加海外市场业务，通过海外市场业务来分散国内市场的风险，同时实现海外市场的增长。
总之，针对低油价状态的应对策略需要因企业而异，需要根据企业现实情况来采用不同的措施。
作为企业管理者，应该积极寻找合适的方法来应对低油价状态，提高企业的盈利水平。
应对低油价员工建议
应对低油价员工建议近期，西方钻探公司结合生产实际情况，以“责任与执行”为主题开展了形势与任务教育，开展了“严冬应对，转变观念，承担责任”的主题教育活动。
勇敢地走上台阶”，明确发展的机遇与挑战，低油价和疫情的影响，提高质量和效率的思想目标和措施，认真组织“如何应对低油价”。
价格看，怎么做，怎么做”全员讨论活动。
在大型讨论活动中，大多数干部职工谈论了他们的理解和经验，以及如何在提高质量和效率方面发挥作用。
综合管理科吴晓：加强宣扬节约意识，养成长期过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念。
从水、电的使用上做文章，做到勤俭节约，勤关水龙头、勤关电源等等。
同时，加大夜查力度，每周一晚上对长明灯、长流水、长时间不关闭电器电源等现象进行夜查，发现人走未断电现象及时制止。
节约用纸。
遵循“协同文件电子存档，各类会议纪要正反面打印”的原则，尽量减少办公用纸。
陕北项目一部杨朝亮：面对低油价，我认为应该形成了一套适用本公司的执行方法：摸家底、定界线、重技改。
摸家底。
完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要多少成本，电、气、油、水、材料等成本分别消耗了多少？用在哪些方面？每个环节消耗了多少？为有针对性的节能降耗，降本增效摸清家底，打好基础。
定界限。
摸清家底后，给每部钻机、每个节点、每个阶段，根据生产情况，外界条件定出成本、能耗指标，定期总结、定期分析，确保不超。
重技改。
提质增效，还需依靠广大干部员工充分发挥主观能动性，摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法，做到一事一法、一问一策。
40603队技术员高帅：在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本。
减少支出是力求效益最大化的直接途径，为此该队在每口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分类列出各项消耗，制定出全井成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本结余和超支的原因，动员各职工提出节约成本的合理化建议，搞好成本节约。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发随着全球原油供应与需求的失衡，石油价格趋于低迷，对石油企业产生了严重的经济影响。
为了应对低油价带来的经济压力，石油企业需要在制定战略方案时进行全面思考和科学规划。
本文将就国内外石油企业应对低油价的策略和启发进行探讨。
1. 降低成本当油价持续下跌时，石油企业的首要任务是降低成本。
降低成本的方式有很多，包括减少人员开支、精简运营流程、优化供应链等。
中国石化一直在通过优化供应链、精简运营流程等方式，降低生产成本，提高企业效益。
2. 提高效率石油企业在应对低油价挑战时，需要通过提高企业效率来保持市场竞争力。
例如，外国石油公司利用先进的技术设备和管理技术来提高油田开采效率，从而降低成本。
3. 拓展业务当市场需求不足时，拓展业务是另一种应对低油价的策略。
中国石油在2018年将重心转向了石化和天然气业务，以扩大收入来源。
4. 推进科技创新科技创新是推动企业转型升级的重要途径。
中国石油通过推进浸油加热技术、开展储层三维工程技术等科技创新，实现了新开采油田日平均房产超过一万桶油的记录。
1. 多元化经营中国石油通过拓展石化和天然气业务，实现了收入来源的多元化。
对于其他产业也是一样，多元化经营可以使企业在经济周期波动时，不会过度依赖某一产业。
2. 加强管理优化和加强企业管理是实现效率和效益的重要手段。
中国石油打造了“6+X”战略，即高效平稳运行、高质量发展、高技术力、高安全保障、高人才聚集、高环保要求+创新成果X的目标，3. 推进技术研发通过技术研发进行新材料、新设备、新技术的研究推广，能够大大提升企业竞争力，减少成本，提高效率。
4. 积极面对市场变化石油价格的波动性生动诠释了企业应该积极适应市场变化的重要性。
石油企业应加强市场研究，对市场变化保持敏感，在变化中求发展。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发随着全球石油市场的不断波动和变化，低油价已成为石油企业在当前形势下不可忽视的现象。
近年来，全球石油价格持续低迷，国内外石油企业也面临着严峻的挑战。
在这种情况下，石油企业需要制定合理的策略来应对低油价，实现稳健的发展。
本文将从国内外石油企业的角度出发，探讨石油企业应对低油价的策略和启发。
一、低油价的影响低油价对石油企业的影响主要体现在以下几个方面：1.资金压力加大。
由于油价下跌，石油企业的收入大幅减少，导致资金周转困难，甚至面临债务风险。
2.市场竞争加剧。
低油价让市场上的石油供应大幅增加，市场竞争愈发激烈，企业利润空间受到挤压。
3.技术创新受阻。
低油价使得企业的研发投入减少，技术创新步伐放缓，难以适应新的市场需求。
4.投资决策受限。
低油价下，大型项目的投资回报率降低，企业对新项目的投资意愿减弱，发展前景受限。
5.管理困难加大。
低油价使得企业的运营压力增加，管理困难加大，员工积极性受到影响，团队凝聚力下降。
面对低油价的挑战，国内外石油企业需要采取一系列有效的策略来实现稳健发展，以下是一些应对低油价的策略建议：1.多元化经营。
石油企业可以通过多元化经营来降低对油价波动的依赖性，寻找新的利润增长点，例如发展新能源、扩大非石油领域的业务等。
2.成本控制。
企业需要通过提高效率、降低成本来应对低油价带来的压力，包括优化生产流程、控制人力成本、节约资源等。
3.技术创新。
在低油价环境下，技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本，保持竞争力，因此需要加大研发投入，不断推进技术创新。
4.财务风险管理。
企业需要对资金进行合理的配置和利用，做好财务风险的规避，保持财务健康，防范金融风险。
5.战略合作与并购。
寻找战略合作伙伴，进行产业链的整合，寻求资源共享，可以帮助企业降低成本、提高利润，实现资源优势互补。
6.国际化发展。
在低油价环境下，国外市场可能会比国内市场更有利可图，企业可以考虑加大国际化的布局，拓展海外市场。
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应对低油价员工建议
近年来，采气二厂地面集输工程、扩能改造工程的竣工投产，不仅为公司完成全年生产任务提供了强有力的保障，也为优化延长石油能源结构调整和企业的高质量发展发挥出了积极作用。
而当前，面对低油价“寒冬”，该厂动员广大干部职工积极参与“应对低油价大家谈”活动，征集节支降耗、提质增效、修旧利废等方面好的意见建议。
同时紧扣“管理+技术”两条主线，不断优化流程和运行参数，降低装置投资及运行的费用。
通过开展修旧利废活动，降低设备维修频次和成本费用，切实把降本增效工作抓细、抓紧、抓实，为坚决打赢低油价下生存发展攻坚战贡献力量。
近期，受新冠肺炎疫情影响，原油价格延续跌势，集团公司召开了“应对低油价、打赢攻坚战”专题会，杨董事长强调，应对非常之事，必须拿出非常之举，力求非常之效。
我们采气二厂第一时间向广大干部职工发布《倡议书》，号召大家优选延长石油自营加油站，动员广大干部职工直面挑战，扎实开展开源节流，降本增效专项工作。
在生产管理中，我们将严把成本费用关，层层分解成本控降指标，加快天然气上产，提升质量管理和经济效益，弥补油价低迷所造成的困境，为企业节支降耗贡献自己的力量。
同时，在全厂范围内广泛开展“应对低油价，怎么办，如何干”全员大讨论，引导广大干部职工形成精打细算的思想共识，充分利用好“321”合理化建议征集平台，让干部职工在节能降耗、创新发明和修旧利废等方面出主意，想办法，营造“人人节约、事事节约”的良好氛围，引导干部职工与企业同心同德，同舟共济，共渡难关。