迪卡侬组织结构及其运行效率评价报告
迪卡侬（北京）体育用品有限公司玉泉路分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告迪卡侬（北京）体育用品有限公司玉泉路分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:迪卡侬（北京）体育用品有限公司玉泉路分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分迪卡侬（北京）体育用品有限公司玉泉路分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业娱乐业-其他体育资质空产品服务育用品及器材批发；体育用品及器材零售；自1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
迪卡侬（上海）体育用品有限公司杭州西溪银泰城分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告迪卡侬（上海）体育用品有限公司杭州西溪银泰城分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:迪卡侬（上海）体育用品有限公司杭州西溪银泰城分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分迪卡侬（上海）体育用品有限公司杭州西溪银泰城分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：体育用品及器材零售；体育场地设施经营（不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
迪卡侬寒假社会实践报告
一、前言寒假期间，我有幸参加了迪卡侬的社会实践活动。
这次实践让我深入了解了迪卡侬的企业文化、经营理念以及日常运营模式。
通过这段时间的学习和体验，我对体育用品行业有了更深刻的认识，同时也提升了自己的实践能力和团队协作精神。
以下是我对这次社会实践的详细报告。
二、实践单位简介迪卡侬是一家全球性的体育用品零售连锁企业，成立于1976年，总部位于法国。
公司以“让体育更普及”为使命，致力于为消费者提供一站式体育用品购物体验。
迪卡侬在全球拥有超过1700家门店，遍布欧洲、亚洲、美洲等地区。
三、实践内容与过程1. 初识迪卡侬在实践的第一天，我们参观了迪卡侬门店，了解了门店的布局、商品种类以及顾客服务流程。
门店内部宽敞明亮，商品种类丰富，从健身器材、运动服饰到户外装备，一应俱全。
店员们热情周到，对顾客的询问耐心解答，体现了迪卡侬“顾客至上”的服务理念。
2. 学习企业文化在接下来的几天里，我们参加了迪卡侬的企业文化培训。
培训内容包括公司发展历程、核心价值观、员工行为规范等。
通过培训，我们了解到迪卡侬注重员工个人成长，提倡团队合作，鼓励创新精神。
3. 参与日常运营在实践期间，我们参与了门店的日常运营工作。
包括商品上架、整理货架、清洁卫生、顾客服务等。
通过这些工作，我们体会到了零售行业的辛苦与乐趣，也学会了如何高效地完成工作任务。
4. 团队协作与沟通在实践过程中，我们与团队成员紧密合作，共同完成各项任务。
通过沟通与交流，我们学会了如何更好地与他人协作，提高了团队整体的工作效率。
四、实践收获与体会1. 增长了知识通过这次实践，我对体育用品行业有了更深入的了解，学习了零售行业的运营模式，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
2. 提升了实践能力在实践过程中，我们亲身体验了门店的日常运营工作，锻炼了自己的动手能力和解决问题的能力。
3. 增强了团队协作精神通过团队协作，我们学会了如何与他人沟通、协调，提高了团队整体的工作效率。
4. 丰富了人生阅历这次实践让我感受到了不同行业的工作氛围，拓宽了人生视野，为今后的职业生涯积累了宝贵经验。
迪卡侬（北京）体育用品有限公司西三旗分公司介绍企业发展分析报告
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-文化、体育用品及器材专门零售资质空产品服务育用品及器材批发；体育用品及器材零售；自1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
迪卡侬组织结构及其运行效率评价报告
迪卡侬组织结构及其运行效率评价报告班级：物流0801小组成员：王宇、崔铭汐、赵月、胡安霓目录1.迪卡侬基本概况 (3)2.企业营销组织结构 (3)3.事业部组织结构 (4)4.各部门职能及其运行效率评价 (5)4.1法国总部 (5)4.2中国地区&其他国家或地区 (5)4.3培训部 (6)4.4财务部 (7)4.5公关部 (7)4.6信息技术部 (8)4.7顾客会员卡项目管理部 (8)4.8产品研发部 (9)4.9内部沟通部 (9)4.10中国物流中心 (10)4.11人力资源部 (10)4.12市场推广部 (11)4.13各大卖场 (11)4.14店长 (12)4.15副店长 (13)4.16部门RU (13)4.17销售人员 (14)1.迪卡侬基本概况迪卡侬集团是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇尔·雷勒克于1976年创立。
总部设在法国北部，公司于1976年由米歇尔先生在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
其宗旨是改善运动者的健康及安全，提升运动舒适度。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店，同行业位居全球首位。
今日的迪卡侬已是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为18种以上不同的名称品牌。
例如： B’Twin（自行车运动专家），Fouganza （马术专用），Inesis（高尔夫运动装备）等一系列品牌。
迪卡侬几乎囊括了体育用品产业链的全部环节，从设计、原材料采购、生产、物流，到品牌营销，以及最终的零售。
当产品设计确定之后，就进入迪卡侬的全球生产体系。
迪卡侬在全球16个国家组织产品的生产，中国是其重要生产基地之一，终端店面的产品中超过70%产地便在中国。
由于迪卡侬有超过48%的产品都是由中国制造，因此，在生产环节，其也逐渐外包，并与300多家中国企业都有长期的生产合作关系。
迪卡侬（北京）体育用品有限公司新源大街分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告迪卡侬（北京）体育用品有限公司新源大街分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:迪卡侬（北京）体育用品有限公司新源大街分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分迪卡侬（北京）体育用品有限公司新源大街分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业娱乐业-其他体育资质空产品服务育用品及器材批发；体育用品及器材零售；自1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
迪卡侬实习实训报告总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在迪卡侬的实习实训已经接近尾声。
这段经历让我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性，也让我对体育用品行业有了更为全面的认识。
以下是我对在迪卡侬实习实训的总结。
二、实习实训背景迪卡侬是一家全球知名的体育用品零售商，业务涵盖运动服装、装备、配件等多个领域。
我所在的部门是会员运营部，负责迪卡侬会员体系的搭建、维护和优化，以及会员活动的策划和执行。
三、实习实训内容1. 会员体系搭建与维护在实习实训期间，我参与了迪卡侬会员体系的搭建工作。
首先，我学习了会员体系的基本原理，包括会员等级、积分规则、权益设置等。
然后，我协助部门同事进行会员数据的录入、更新和维护，确保会员信息的准确性。
2. 会员活动策划与执行我参与了迪卡侬会员活动的策划与执行。
这包括活动主题的确定、活动内容的策划、活动资源的协调等。
在这个过程中，我学会了如何根据会员的需求和特点，设计出具有吸引力的活动方案。
3. 数据分析与优化我负责收集、整理和分析会员数据，为部门决策提供依据。
通过对数据的深入挖掘，我发现了一些会员行为和需求的规律，为会员体系的优化提供了参考。
4. 团队协作与沟通在实习实训期间，我深刻体会到了团队协作的重要性。
我积极参与团队讨论，与同事共同解决问题，共同推进项目进度。
四、实习实训收获1. 知识技能提升通过在迪卡侬的实习实训，我不仅掌握了会员运营的相关知识，还学会了如何运用这些知识解决实际问题。
同时，我还提高了自己的沟通能力、团队协作能力和数据分析能力。
2. 行业认知加深在迪卡侬实习实训的过程中，我对体育用品行业有了更为全面的认识。
我了解到，一个成功的体育用品企业不仅需要提供优质的产品，还需要具备完善的会员体系、丰富的活动策划能力和高效的数据分析能力。
3. 个人成长在实习实训期间，我学会了如何面对压力，如何调整心态，如何与同事相处。
这些经历对我的个人成长具有重要意义。
五、总结总之，在迪卡侬的实习实训让我收获颇丰。
迪卡侬·扬州跑步俱乐部运行和管理调研
迪卡侬·扬州跑步俱乐部运行和管理调研作者：朱柏树来源：《当代体育科技》2017年第32期摘要：采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等对尚处于发展阶段的迪卡侬·扬州跑步俱乐部进行调查研究。
在此基础上，对比国内其他同类型俱乐部的发展情况，揭示迪卡侬·扬州跑步俱乐部在发展中存在的一些问题以及成功的经验，为后续其他俱乐部的发展提供参考。
结果表明：（1）迪卡侬·扬州跑步俱乐部属于中等规模非盈利性质的健身体育俱乐部，发展较为迅速，活动组织形式较为单一，俱乐部发展尚处于起步阶段。
（2）俱乐部归属权与管理职责划分不明确，未在有关部门进行注册、登记。
（3）俱乐部成员对跑步运动缺乏科学认识的现象较为普遍，俱乐部的活动缺乏专业指导。
关键词：跑步俱乐部管理模式中图分类号：G812.17 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）11（b）-0167-03Abstract：The research of Decathlon Yangzhou running club， which is still in the development stage， was carried out by means of documentary data， questionnaire survey and case analysis. On this basis， compared to other domestic development situation of the same kind of club， revealing the Decathlon， Yangzhou running club in some of the problems existing in the development and the successful experience and provide reference for subsequent development of other clubs. Results show that：（1） The Decathlon， Yangzhou running club belongs to medium-sized non-profit sports fitness club， a more rapid development， activity organization form is relatively single， club development is still in its infancy. （2） The division of ownership and management of the club is unclear， and registration and registration are not registered in the relevant departments. （3） There is a general lack of scientific understanding of running sports among members of the club， and the club's activities lack professional guidance.Key words：Running；Club；Management mode跑步，作为一种简单、方便的健身运动方式，除了能够锻炼心肺耐力，还可减少患上多种慢性疾病的风险[1]。
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迪卡侬组织结构及其运行效率
评价报告
班级：物流0801
小组成员：王宇、崔铭汐、赵月、胡安霓
目录
1. 迪卡侬基本概况 (3)
2. 企业营销组织结构 (4)
3. 事业部组织结构 (5)
4. 各部门职能及其运行效率评价 (6)
4.1 法国总部.................................... 6..
4.2 中国地区& 其他国家或地区 ................... 6.
4.3 培训部...................................... 7..
4.4 财务部...................................... 9..
4.5 公关部..................................... 1.0
4.6 信息技术部................................. 1.1
4.7 顾客会员卡项目管理部....................... 1. 2
4.8 产品研发部................................. 1.3
4.9 内部沟通部................................. 1.4
4.10 中国物流中心.............................. 1. 5
4.11 人力资源部................................ 1. 5
4.12 市场推广部................................ 1. 6
4.13 各大卖场.................................. 1. 7
4.14 店长
1..9
4.15 副店长.................................... 2.0
4.16 部门RU ..................................................................... 2.1
4.17 销售人员.................................. 2. 2
1. 迪卡侬基本概况
迪卡侬集团是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇尔•雷勒克于1976年创立。
总部
设在法国北部，公司于1976 年由米歇尔先生在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
其宗旨是改善运动者的健康及安全，提升运动舒适度。
今天，迪卡侬集团既是运动用品
的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店，同行业位居全球首位。
今日的迪卡侬已是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的
经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类
别的不同，分为18种以上不同的名称品牌。
例如：B' Twin （自行车运动专家），Fouganza （马术专用），Inesis （高尔夫运动装备）等一系列品牌。
迪卡侬几乎囊括了体育用品产业链的全部环节，从设计、原材料采购、生产、物流，到品牌营销，以及最终的零售。
当产品设计确定之后，就进入迪卡侬的全球生产体系。
迪卡侬在全球16个国家组织产品的生产，中国是其重要生产基地之一，终端店面的产品中超过70% 产地便在中国。
由于迪卡侬有超过48% 的产品都是由中国制造，因此，在生产环节，其也逐渐外包，并与300 多家中国企业都有长期的生产合作关系。
截止到2010 年底，迪卡侬在全球17个国家开设了535家商场，当年的营业额为59.78 亿欧元。
背后支撑的，则是Oxylane 集团旗下拥有的横跨产业链的丰富资源：18个按照运动种类分类的自有品牌，生产基地遍布从摩洛哥、土耳其等地中海沿岸国家到中国等成本相对低廉的国家和地区，以及仅次于雷诺汽车的法国第二大研发中心。
迪卡侬店面里的“蓝色商品”体现得最为明显。
迪卡侬的产品门类众多，每种门类下也分高中低不同档次。
“蓝色商品”即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品，或者是每种级别里价格最优惠的商品，譬如49元的跑步鞋、169元的水上运动防风衣，在市场上这
是颇具“杀伤力”的价格。
这种产品最大的特性就是毛利率较低，但库存周转率极高，价格通常比市场同类产品至少低20% 。
如今，迪卡侬的户外品牌在全球市场份额中排名第四。
其通过控制供应链和终端占据市
场份额的33%和47.2% 的渠道渗透率，远远超过了宝吉等公司。
2. 企业营销组织结构
公司中每一级的联系除了会议传达以外，还常常用邮件的方式。
这样不仅拉近了每一级之间的距离，同时这样很节省时间，让工作效率提高到最大。
迪卡侬的组织结构属于事业部制组织结构中的区域事业部。
事业部以某个产品地区或顾客和依据，将相关的研究开发，采购，生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式。
只要便现在公司领导下面设计多个事业部，各事业部有独立的产品和市场，在市场上有独立性和自主性。
实行独立核算，属于分权式管理结构。
这种事业部制在管理组织中属于多单位的企业。
其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营” 的集中领导下的分权管理。
按照企业的产出将业务的活动组织起来成立专门化的经营管理部门及事业部，这样的部门按纵向的关系上，按照集中政策，分算经营的原则，促进高层领导与事业部之间的关系。
在横向关系上，各事业部均为利润中心，实行独立可算。
区域事业部将更有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策，并且有利于发挥事业部管理的主动权。
负责人注重利润的追求，是决策和营运更加贴近市场，对市场形势和客户需求球做出快速预测和反映，加强了区域的市场主动权和竞争力，对资源的调控更为快捷和趋于合理。
同时，让总部从日常业务中脱离出来，多进行一些宏观性的战略决策。
3. 事业部组织结构
事业部结构也称为产品部式结构，通过这种结构可以针对单个产品，服务，产品组合。
主要工程和项目地理分布，商务或利润中心来组织事业部。
其优点缺点表现在：
优点1. 适应不稳定环境下的咼度变化
2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意
3. 跨职能的高度协调
4. 使各部分适应不同的产品，地区和顾客
5. 决策分权
1.失去了职能部门和内部规模经济
缺点 2.导致产品线之间缺之调节
3.失去深度竞争和技术专门化
各
大
卖
场
市
场
推
广
郃
人
力
资
踪
器
销
售
人
口
贝
4. 各部门职能及其运行效率评价4.1法国总部
4.2中国地区&其他国家或地区
4.3培训部
4.4财务部
4.5公关部
4.6信息技术部
4.7顾客会员卡项目管理部
4.8产品研发部
4.9内部沟通部
4.10中国物流中心
4.11人力资源部
4.12市场推广部
4.13各大卖场
4.14店长
4.15副店长
4.16部门RU
4.17销售人员。