电商运营管理手册
运营电商管理手册
运营电商管理手册第一章电商运营概述1.1 电商运营的定义电商运营是指利用互联网平台进行商品销售和品牌推广的经营活动。
运营电商需要综合运用市场营销、客户服务、数据分析等多种技能，以提高网店的曝光度、销售量和口碑。
1.2 电商运营的重要性随着互联网的迅猛发展，电商已成为企业发展的重要途径之一。
良好的电商运营能够帮助企业实现品牌推广、提升销售额、增强客户黏性等，是企业推动发展的重要驱动力。
第二章电商运营基础2.1 电商平台的选择在进行电商运营之前，首先需要选择合适的电商平台，如淘宝、京东、天猫等。
不同的平台有不同的特点和用户群体，企业需要根据产品特点和目标客户来选择适合的平台。
2.2 电商产品选择及定位选择适合的产品对于电商运营至关重要，产品的特点、定位以及市场需求都应该成为选择产品的考虑因素。
通过产品定位分析，可以更好地满足目标顾客的购买需求。
第三章电商运营策略3.1 营销策略电商运营中的营销策略包括促销活动、广告投放、内容营销等多种手段。
企业需要根据产品特点和目标客户来制定相应的营销策略，以提高销售量和品牌知名度。
3.2 客户服务策略良好的客户服务是电商运营成功的关键。
企业需要建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等，以提升用户体验和口碑。
3.3 数据分析策略电商运营需要不断进行数据分析，通过数据来优化营销策略、优化产品策略等。
企业需要建立数据分析体系，对用户行为、产品销售等数据进行深入分析，并根据分析结果制定相应的运营策略。
第四章电商运营管理4.1 库存管理企业需要建立科学的库存管理体系，避免库存积压或库存不足的情况发生。
通过分析产品销售情况和市场需求，制定合理的采购计划和库存管理方案。
4.2 物流配送管理良好的物流配送体系能够提升用户体验，加快商品销售。
企业需要选择可靠的物流合作伙伴，建立高效的物流配送体系，确保商品及时送达。
4.3 售后服务管理售后服务是维护客户关系的关键环节，企业需要建立完善的售后服务体系，保证用户在购买后能够得到及时的问题解决和服务支持。
运营电商管理手册
运营电商管理手册一、前言随着电子商务行业的迅速发展，电商运营管理变得愈发重要。
本手册旨在为电商运营团队提供必要的管理知识和工作方法，帮助他们更好地开展工作，提高业绩。
二、电商运营管理概述1. 电商运营的定义电商运营是指通过对商品、物流、客户等多维度的管理，以及利用各种营销手段，通过电子商务平台为用户提供优质的购物体验，从而实现收入增长和利润最大化的过程。
2. 电商运营的重要性电商运营是整个电商体系中至关重要的一环，它直接关系到商品的销售和用户满意度，对电商企业的生存发展至关重要。
三、电商运营管理流程1. 选品确定产品种类及品牌，挖掘市场潜力，了解用户需求和竞争对手情况，最终确定最适合销售的产品。
2. 采购与供应商沟通，确定采购细节，确保产品品质和价格合理。
3. 仓储建立完善的仓储体系，确保商品存储安全、合理分配。
4. 物流选择合适的物流合作伙伴，确保商品能够准时、安全地到达用户手中。
5. 销售通过各种渠道实现销售，包括电商平台、线下实体店、社交媒体等，不断提高销售额。
6. 售后积极解决用户投诉，提高用户满意度，保持用户忠诚度。
7. 数据分析对销售数据、用户行为数据等进行分析，为制定下一步策略提供参考。
四、电商运营管理要点1. 团队管理建立团队目标和考核机制，激励团队成员，确保团队协作效率。
2. 业务拓展不断开拓新的营销渠道，寻找更多的销售机会。
3. 客户服务提供优质的客户服务，保持客户忠诚度。
4. 数据分析通过数据分析来了解用户需求，为营销策略的调整提供参考。
五、电商运营管理挑战与解决方案1. 激烈竞争解决方案：提高产品品质，提供更好的服务，拓展新的销售渠道。
2. 用户忠诚度低解决方案：提高售后服务质量，增加客户体验的互动环节。
3. 数据分析能力不足解决方案：加强数据分析人员的培训，提高数据分析的专业水平。
六、电商运营管理实践案例1. XXX电商平台通过优化产品选择和仓储管理，提高了销售额，用户满意度大幅提升。
电商运营管理手册
电商运营管理手册第一章：电商运营管理概述随着互联网的发展，电子商务越来越受到人们的关注，电商运营管理成为了企业成功的关键。
本手册将为您介绍电商运营管理的基本概念、流程和策略，帮助您掌握电商运营的要点，提升企业的竞争力。
第二章：电商运营管理流程2.1 电商平台选择与建设在本节中，我们将介绍如何选择适合企业的电商平台，并详细描述电商平台的建设过程，包括网站搭建、商品上架、支付接口等。
2.2 产品策划与选品产品策划是电商运营不可或缺的一环，我们将详细解析如何进行产品策划，包括市场调研、目标定位、产品规划和供应链管理等方面。
2.3 营销推广在这一节中，我们将介绍电商运营中的营销推广方法，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等。
2.4 订单管理与物流配送订单管理和物流配送是电商运营中必不可少的环节，我们将详细描述订单管理的流程，以及如何选择合作物流公司，优化物流配送过程。
第三章：电商运营管理策略3.1 客户关系管理客户关系是电商运营中的核心，我们将介绍如何建立和维护良好的客户关系，包括客户数据管理、客户服务和客户满意度调查等内容。
3.2 数据分析与运营优化数据分析是电商运营中的重要环节，我们将介绍如何通过数据分析来了解客户需求、优化产品和服务、提升运营效果。
3.3 售后服务与维权管理售后服务和维权管理是电商运营中不可缺少的一环，我们将详细介绍如何建立完善的售后服务体系，处理客户投诉和维权事宜。
第四章：电商运营管理的挑战与发展趋势4.1 电商风险管理电商运营面临多种风险，我们将介绍如何识别和应对电商风险，包括网络安全、假冒产品和售后纠纷等。
4.2 跨境电商运营管理随着全球化的发展，跨境电商成为越来越重要的发展方向，我们将介绍跨境电商运营的特点和管理方法。
4.3 移动电商的发展趋势随着移动互联网的兴起，移动电商逐渐成为主流，我们将介绍移动电商的发展趋势和电商运营在移动端的管理策略。
电商运营手册范本
电商运营手册范本一、引言电商运营手册是指对电商运营过程中的流程、策略和操作进行规范和指导的文件。
本手册旨在帮助电商运营团队建立高效的运营流程，提升电商平台的运营效率和业绩。
本手册适用于各类电商平台，包括B2C、C2C等不同模式的电商平台。
二、背景随着互联网的普及和电商行业的快速发展，电商运营成为了企业获取客户和推广产品的重要手段。
然而，电商运营过程中存在着许多问题和挑战，如流程不规范、信息不对称、运营策略不清晰等。
因此，有必要制定一份电商运营手册，以规范和指导电商运营团队的工作。
三、目标本手册的目标是：1. 提供电商运营的标准流程和操作规范，确保运营工作的高效执行；2. 提供电商运营的策略和方法，帮助团队制定合理的运营计划；3. 提供电商运营的数据分析和监控指标，帮助团队评估运营效果和优化策略；4. 提供电商运营的团队管理和协作方法，提升团队的协同效率。
四、内容1. 电商运营流程1.1 产品选品1.2 渠道选择1.3 销售推广1.4 订单处理1.5 售后服务2. 电商运营策略2.1 市场调研与竞争分析2.2 定位和品牌建设2.3 促销活动和营销策略2.4 用户体验和客户关系管理3. 电商运营数据分析和监控3.1 数据收集和整理3.2 数据分析和报告3.3 运营指标和KPI监控4. 电商运营团队管理和协作4.1 团队组建和角色分工4.2 绩效评估和激励机制4.3 协作工具和沟通方式五、实施为了确保本手册的有效实施，建议采取以下步骤：1. 将本手册进行内部宣传，让所有电商运营团队成员了解手册的内容和目标；2. 将本手册作为培训材料，对新入职的电商运营人员进行培训；3. 定期组织电商运营团队的工作会议，讨论手册中的流程和策略，并进行经验分享和问题解决；4. 对电商运营团队的工作进行监督和评估，确保手册的执行效果。
六、总结电商运营手册是电商运营团队的重要参考资料，通过规范和指导电商运营过程，可以提升运营效率和业绩。
运营电商管理手册
运营电商管理手册一、概述：本手册旨在为电商运营者提供一套全面、系统的管理指南，帮助其建立规范的运营管理体系，提高电商运营效率和服务质量，实现可持续发展。
二、组织架构：运营部门：负责整体运营策略的制定和执行，包括产品策划、市场推广、客户服务等。
技术部门：负责电商平台的技术开发、维护和优化，确保平台稳定运行。
采购部门：负责商品采购、库存管理和物流配送，确保商品及时到达客户手中。
财务部门：负责财务管理、成本控制和资金运作，确保公司财务状况良好。
客户关系部门：负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。
三、运营策略：产品策划：根据市场需求和竞争情况，制定产品策略，包括产品定位、目标客户群体、价格策略等。
市场推广：通过各种渠道进行市场推广，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，提高客户满意度和忠诚度。
数据分析：通过对销售数据、用户行为数据等进行分析，为运营决策提供有力支持。
四、管理规范：岗位职责明确：每个员工都应明确自己的岗位职责和任务，确保工作顺利进行。
沟通机制畅通：建立有效的沟通机制，包括定期会议、电话会议等，确保信息畅通无阻。
培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效考核与激励：建立合理的绩效考核制度，对员工进行公平、公正的评估，同时设立激励机制，激发员工的工作积极性。
风险控制：对电商运营过程中可能出现的风险进行识别和控制，确保公司运营安全。
团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，共同推动公司发展。
五、持续改进：定期评估：定期对电商运营情况进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
创新尝试：鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断尝试新的运营策略和方法。
学习借鉴：关注行业动态和市场趋势，学习借鉴其他优秀电商企业的经验和做法。
持续改进：不断优化运营流程和管理规范，提高运营效率和服务质量。
电商部管理体系 运营管理手册
电商部运营管理手册2022 年 07 月 08 日目录一、总则 (3)二、部门职能 (3)三、行为规范 (3)3.1 基本行为规范 (3)3.2 日常工作制度 (4)四、组织架构 (4)五、岗位职责 (4)六、绩效评定 (6)6.1 目的 (6)6.2 绩效考核 (6)七、分阶段工作流程 (7)7.1 筹备阶段（1 个月） (7)7.2 实践阶段（3~6 个月） (7)7.3 拓展阶段（3~6 个月） (8)八、现阶段工作任务 (8)8.1 推广部主管 (8)8.2 策划 (8)8.3 程序员 (8)8.4 客服 (8)8.5 平面设计 (9)九、附则 (9)电商部作为深圳××公司的一个核心职能部门，主要负责公司在电子商务平台的网络推广、销售，实现在线营销，在线撮合交易，维护××平台的网络形象展示、品牌宣传及建立和售后服务工作。
本手册详细描述了公司电商部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范，用于规范与指导电商部的日常工作，是电商部的基础管理文件。
一、总则1. 为加强和规范电商部的日常工作，实现工作效率的持续改进，形成优秀的工作流程，培养积极的团队工作氛围，发挥电商部在公司部门运营的作用及优势，特制定本规定。
2. 本制度合用于深圳××公司电商部。
二、部门职能1. 负责公司电商平台的建设、维护；2. 完成公司制定的业绩目标，提升平台的知名度和影响力；3. 负责制定、实施营销战略规划和广告投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；4. 拓展线下冷冻食品格业采购商、供应商、冷链物流商入住××平台；5. 为客户提供撮合交易服务，保证交易的畅通；6. 为客户提供全程交易服务与技术指导；7. 负责搭建大数据会员营销管理体系。
三、行为规范3.1 基本行为规范1. 遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密；2. 忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
电子商务平台运营手册
电子商务平台运营手册第一章：引言随着互联网的快速发展，电子商务平台已经成为了现代商业运营的重要组成部分。
本手册旨在为电子商务平台的运营人员提供详细的指南和操作手册，帮助他们有效地管理和运营电子商务平台。
第二章：电子商务平台概述2.1 电子商务平台定义电子商务平台是指通过互联网和相关技术，提供商品或服务交易的平台。
它为商家和消费者之间的交流和交易提供了便利。
2.2 电子商务平台的优势电子商务平台相比传统的实体店面具有许多优势，包括全天候开放、全球范围内的销售、低成本运营等。
这些优势使得电子商务平台成为了商家们开展业务的理想选择。
第三章：电子商务平台运营流程3.1 平台注册与设置在运营电子商务平台之前，首先需要进行平台注册和设置。
这包括选择平台的名称、设计平台的界面、配置支付方式等。
3.2 商品管理商品是电子商务平台的核心，因此良好的商品管理是运营成功的关键。
包括商品的上架、价格的设定、库存的管理等。
3.3 订单管理订单管理涉及到从订单的生成到配送的整个流程。
运营人员需要及时处理订单、跟踪订单的状态，并确保订单的及时交付。
3.4 客户服务电子商务平台的成功离不开良好的客户服务。
运营人员需要及时回复客户的咨询、解决客户的问题，并保持良好的客户关系。
第四章：电子商务平台推广与营销4.1 平台推广平台推广是吸引更多用户的关键。
可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广、线下宣传等方式来提升平台的知名度和曝光率。
4.2 用户留存与回购用户留存和回购是电子商务平台的重要指标。
可以通过提供优惠券、积分制度、定期促销等方式来鼓励用户再次购买。
4.3 数据分析与优化通过对用户数据的分析，可以了解用户的偏好和需求，从而进行平台的优化和改进。
这包括对用户行为数据的统计、用户画像的建立等。
第五章：电子商务平台安全与风险管理5.1 数据安全保护用户的个人信息和交易数据是电子商务平台的重要责任。
需要采取措施来确保数据的安全，比如加密技术、防火墙等。
电子商务运营手册范本
电子商务运营手册范本第一章介绍电子商务运营是指利用互联网平台进行商品销售和业务推广的过程。
本手册旨在提供一套完整的电子商务运营指导，帮助企业合理规划、组织和执行电子商务运营活动，从而达到提升销售业绩和增加市场份额的目标。
第二章电子商务运营策略2.1 定位策略在制定电子商务运营策略时，首先应明确企业的目标受众、产品定位和市场竞争格局。
根据目标受众的特点和需求，确定产品差异化和定价策略，以满足消费者的期望。
2.2 销售渠道策略针对不同产品和目标受众，选择适合的销售渠道。
可以通过自有电商平台、第三方电商平台、社交媒体等渠道进行销售和推广活动。
同时，应考虑渠道的经济效益和用户体验，确保销售渠道的有效性。
2.3 营销策略制定全面的营销策略，包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销等手段。
通过精准的广告投放和内容营销，吸引潜在用户并促使其进行购买。
第三章电子商务运营流程3.1 产品上架与展示将产品信息完整地录入电商平台，并使用优质的图片和详细的描述来呈现产品。
同时，定期对产品信息进行更新和维护，确保展示的信息准确和有效。
3.2 订单处理与物流配送及时处理客户下单并及时发货。
与可靠的物流合作伙伴建立长期合作关系，确保商品能按时送达给客户。
同时，及时跟踪订单状态，及时解决物流配送中的问题。
3.3 售后服务与用户维护提供优质的售后服务，保持良好的客户关系。
及时回复客户的咨询和投诉，并积极解决问题。
定期进行客户回访和满意度调查，以改进用户体验并提升用户忠诚度。
第四章数据分析与优化4.1 数据收集与分析通过工具和系统收集电商平台上的用户行为数据、销售数据和访问数据。
借助数据分析工具进行数据处理和挖掘，洞察用户喜好和行为，制定相应的优化策略。
4.2 用户体验优化根据数据分析结果，调整和优化用户界面、页面布局、产品展示等，提升用户体验和购物便利性。
考虑用户的需求，改进网页加载速度和响应时间，提供流畅的用户体验。
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前言选择了电商这个行业，我们目前能做得就就是不断得去学习，去进步,去突破，通过这些内容,让大家知道电子商务如何得去运营,如何去注重细节,如何得去进行全方位得协同作战,取得最高得工作效率。
同时我也希望大家能够认真得去学习，不断找到自己得不足,把工作做到最好，尽心,尽力,尽责。
希望大家本着一学习,二落实，三进步,四自查,五分享，六突破得态度来进行创新与创造自己得价值。
目录第一章整体运营思路 (4)一:定位 (4)二:布局4ﻩ第二章各部门每日基本工作 (4)第三章工作计划表 .................................................................................................................................... ５第四章学会自查 ........................................................................................................................................ ７策划推广得人得工作自查７ﻩ客服得人得工作自查7ﻩ产品仓库得人得工作自查7ﻩ美工得人得工作自查 (7)第五章品牌定位 (8)定位简介 .............................................................................................................................................. ８整体定位 .............................................................................................................................................. ８定位单品营销8ﻩ了解市场与客户 (9)产品得规划 .......................................................................................................................................... ９产品得卖点 . (10)总结:１0ﻩ第六章团队思考１0ﻩ第七章运营分析 .................................................................................................................................... １11、ﻩ日常性数据分析 ........................................................................................................................ １1２、ﻩ每周数据分析11ﻩ（1)ﻩ网站数据１２ﻩ(2)用户分析12ﻩ（３）ﻩ流量来源分析 .............................................................................................................. １2（4）ﻩ内容分析 .. (12)第八章宝贝页面装修总结13ﻩ1:店铺活动1３ﻩ2：模特图+文案13ﻩ3:产品图＋推荐理由13ﻩ4:细节图 (13)５：尺码描述 (13)6:相关推荐&店铺其她说明1３ﻩ第九章用户体验14ﻩ第十章关联营销16ﻩ一:关联度好坏得指标16ﻩ二:商品得选择16ﻩ三:关联得方式１6ﻩ四：活动策划18ﻩ第十一章自然流量得优化 (20)第十二章口碑,情感,文化营销21ﻩ第十三章客服得思考观 (24)第十四章如何增加产品曝光率25ﻩ一了解搜索习惯 .............................................................................................................................. 2５二宝贝关键字优化原则26ﻩ三淘宝促销免费活动资源整理 (26)第十五章首页装修基本要素32ﻩ第十六章团队如何进步４0ﻩ第十七章写出好得文案 ........................................................................................................................ ４１一:内页逻辑关系背后得营销原理41ﻩ二:引发需求模块42ﻩ三：激发潜在需求模块 (42)四：文案中要突出商品非使用价值 (42)五：文案法则4２ﻩ六:注意事项:43ﻩ第十八章包装您得品牌 .......................................................................................................................... ４5（1）顾客:1，客户群就是谁2，客户群细分3，客户群特点4,客户群需求 5，客户群消费趋势（2）自身:1,工作职责２,自我检查3,熟悉产品４，工作思路５,注重细节（3）对手：1,对手就是谁2，突破在哪3,如何突破４,运营节奏５,学习对手 6,找出弱点7,竞争形势（4）工作:1,如何工作2，提高销量3,工作态度４,团队问题5,团队职责（1）视觉:1，色系搭配2，页面布局3,照片风格，4细节展示５，文案展示6,体验展示（2）服务:1,回答速度２,亲切标准化回复3,服务态度4,产品知识５，表情应用６,问题处理7,耐心程度（3）购物:１,单品页面，2,客服答疑３,发货速度4，快递告知5,快递包装6，小礼物７,购物导航8,活动推荐9,主题策划１0,适当排版（4）退货:1，退货卡片，２,退货速度3,快递问题４,质量回检（5）换货：1,换货卡片，2,换货速度3,快递问题4,质量回检（6）产品:1,质量,２装修3,描述4,节假日祝福5,适当关心6,适当推荐（7）文化：１,品牌文化,文案文化,装修文化，客服文化（8）团队:1,共同工作组合出击,2,提前规划找出方向3,自我检查自我改善4,填写表格坚决落实５,制定目标努力完成6,责任到岗数据监督7,团队会议共同商议一:团队二:运营1:款式选购1:产品定位2:描述2:活动定位与跟进３:上传3:店铺定位4:装修４:客户定位5：文案5:推广计划三：客服售前售中售后1:回答问题(熟悉产品) 1:商品信息1：换货2：引导顾客２:收货人信息2:退货３:推荐产品３:物流单输入3：查单4：订单备注４：订单处理４:回访后期情感营销四：协同团队营销五:美工六:基本拍照1:店铺活动营销1:页面设计1:模特２：主题营销2:页面实现2：实物3:店铺营销３:页面搭配3:细节4:老客户营销４:学习检查4：对比５:新客户拓展5:修正不足5:突出特色七:基本推广1:宝贝标题２:直通车3:淘宝客4:超级卖霸5:活动报名6：博客,微博,论坛推广7 :钻石展位８：硬广9:QQ群得建立开源工作内容暨下周工作计划开源还就是一个很年轻化得团队，我们不谈管理，只谈学习与进步。
学习与进步就是两个过程,学习后需要执行后才能进步,我希望大家不就是一个人在战斗,而就是注重团队得合作,共同交流，共同进步！每日大家把工作中遇到得问题,并把运营分析中得工作落到实处,出现问题，召开团队会议，寻找问题,总监收集意见后负责拿出最终方案！1、检查流量走势以及各因素得升降情况与原因2、检查各个活动跟进情况以及相关节日促营得进度3、检查当天得其她工作计划有没有完成4、检查明天得促销，汇报美工组与客服组进行修改与告知5、检查未报名得活动1、检查今天客服工作出现得问题都有没有记录进各个表格(退换货、需要拍照、问题件·····)2、检查需要今天解决得问题件有没有解决(需要退款得、需要催单得、需要拍照得····都有没有落实)3、检查当天得其她工作计划有没有完成ﻪ4、检查每款物品得库存量极其连带销售,对搭配做到心中有数1、检查产品配件得相关情况(这个就是每天都要检查，心中有数得)《包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片》2、早上检查今天得下单情况，做一个分析,怎么安排可以最有效率得完成工作,包完货检查有没有遗漏得３、检查当天得其她工作计划有没有完成ﻪ1、检查宝贝详细页面得描述与文案得设计,如果哪款宝贝销量好,应当去从此款宝贝中寻找优秀得地方，对销售不佳得款式进行从新装修与文案修改2、检查首页内容简洁大方,汇报至总监每日得想法与见解。
3、检查每日宅文化,宅段子,宅悦读，宅搭配等栏目得更新（更新内容由总监选取）无论什么时候,什么情况下,在何时何状态得运营工作中，都能在一下几个要点找出答案,思考自己得工作有什么不足,如何改进,无论从任何方面分析,最终我们要得目得就是成交。
一个中心:用户亲情化。
两面关注:品牌营销效果最大化，文化体现整合最优化。
三项工作:用户获取,用户转化，用户留存。
四类用户:咨询用户，购买用户,复买用户,忠诚用户。
五大指标:新顾客成本，全程ROI,转化率,复购率,忠诚率。
卖货还就是卖文化，卖货只要有好款式,可以永无止尽得复制下去,而文化一旦培养出来,衣服为载体,就就是一个核心竞争力,就是别人偷不走得。
定位就是什么?定位就是开源团队给顾客独一无二差异化得东西！就是顾客一个购买理由得东西！就是您区别于竞争对手得东西!开源得同事无论从客服语气到美工处理都需要找出开源得差异化特点,并非常到位得、清晰得、有力度表达出来,作为宅衣商品得定位点。
方案流程制定:总监提出构想策划书→下达各部门讨论→收集意见→开会统一意见→总监写出完成方案→各部门进行培训→各部门配合完成我们只有聚焦某个品类得定位,才能占据顾客得心智,让顾客在网购选择产品时从过去得被迫选择或者以便宜为导向得选择,转为有目得性得选择,形成顾客选择品类产品或选择购物平台得时候有品牌联想。
事实上现在稍具成功得品牌电商也就是基于品类定位得成功,如凡客就是卖衬衫得,京东就是卖电器得,麦包包就是卖包得,那么开源就就是卖具有独特文化女装得。