总包单位月度考核附表
对现场总包单位工作质量的月度评估表
分类 项目 分项内容 单项 分值 3 组织架构 3 4 内部管理 （30） 质保体系 5 5 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 技术负责人到位，专职质检员和工种负责人的数量。能力满足标 段管理需要，关键部位的施工方案合理可行 对甲方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施 工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和 工期负责。 协助甲方、监理进行甲供材料的管理。 未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑 对甲方、监理的质量积极响应，并按要求完成 准时参加甲方、监理组织的各类会议，会上积极讨论，会后对达 成共识的决议积极执行 完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全 对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建议性的 意见以有利于工程的顺利进行 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展 示区域的施工 积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门的周边居民的配 合工作 未发生索赔事项 5 5 主要检查内容 项目经理到位良好，岗位设置合理 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 现场施工人员数量符合工程进度要求 施工组织设计和施工方案及时报送，并能按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底。 严格按照规范执行，自检合格，资料齐全。 问题评述 扣分 实得分 应得分
15 工 作 质 量 对分包和供货 商的管理与配 合 10 5 5 5 5 与甲方、监理 的配合 5 5 5 5
外部管理 与协调 （70）
5 总分
认真履行合同中的各项条款
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量得分汇总（100*实得分/应得分）： 分
总包月度考评表
1.资料签章手续不完善，每项扣0.1分；
材料设备检验
1.材料设备见证取样程序不合要求，扣1分；
2.材料设备检验合格资料不全，扣0.2～0.5分；
工序报验
1.未进行工序报验或报验不齐全，扣1分；
2.工序报验资料填写不完整，扣0.2～0.5分
总分包界面移交实施情况及资料
1.无总分包界面移交规划（界面移交、质量移交、责任移交等），扣1分；
2.有方案，但无针对性，扣0.5分；
主体施工方案
1.无施工方案，扣1分；
2.有方案，但无针对性，扣0.5分；
质量缺陷、事故满足法定条件的处针对性，扣0.5分；
外架方案
1.无施工方案，扣1分；
2.有方案，但无针对性，扣0.5分；
临电、临水、临时道路方案
2.交底及审查存在疏漏，扣0.2～0.5分；
主体施工图会审及交底
1.未进行施工图交底及会审工作（无纪要等资料），扣2分；
2.交底及会审存在疏漏，扣0.2～1分；
设计变更、技术洽商交底
1.未进行甲方各专业间的交底，扣1分；
2.未对施工单位进行交底（我司内部流转表中对施工单位交底项完成了标注，视为完成交底），扣0.5分；
2.固化图绘制不能保证滞后于工程进度要求，扣0.5分；；
排版图（砌体组砌图、外装面砖、公共走道地砖、安装排版图等）
1.未进行固化图绘制，扣1分；
2.固化图绘制不能保证滞后于工程进度要求，扣0.5分；
大样及构造梳理
1.未结合复制项目原型对大样及构造进行梳理，扣1分；
2.未对本项目的特殊做法及构造进行针对性梳理，扣0.2～0.5分；
2.总分包移交规划可操作性不强，该有移交数据体现的无数据体现，扣0.2～0.5分；
月度考核表
文明施工
（30）
1、是否安排专人每天对道路进行清扫，道路是否保持清洁干净；2、道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；3、所有材料是否按要求堆放在指定区域；4、材料堆放区域是否保持整洁，各类标识牌是否醒目、责任到人；5、是否设立危险品库，危险品有无单独存放；6、施工现场材料是否堆放整齐，电线、风水管等管线是否理顺；7、施工现场积水，污泥等是否及时清理。
施工队伍月度考核表
工程名称：分包商名称：考核月份：
考核项目
考核内容
得分
备注
（一）
施工安全管理（50）
1、是否配备专职安全员，业务能力是否满足岗位要求；2、专职安全员是否常驻现场；3、电工、焊工、起重、爆破、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗；4、施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会、学习）并有记录；5、是否按照施工用电方案或措施布置施工用电；6、是否做到三级配电、二级保护（首级、末级）实行一机一闸一漏；7、电缆线路是否符合安全要求（PE线是否按规定设置）；8、是否设专人负责施工用电、生活照明安装、拆除工作；9、脚手架是否按照施工方案和标准规范进行搭设，是否使用不合格材料；10、“三宝”是否到位，“四口”、“五临边”及的出入口等危险处是否设置防护设施和警标；11、深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全“醒标”；12、现场火工品使用是否规范；13、消防设施是否完善；14、既有线施工防护是否到位。
生产废水是否随意排放；2、生产生活区是否清洁干净、定时打扫、垃圾定点存放、定期运到指定的位置；3、生产生活是否随意侵占土地，破坏植被和当地原有风貌；4、施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段是否定时进行洒水降尘；5、对于产生噪声较大的项目施工，是否合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民；6、是否随意堆放有害物质（如染料、油料、废旧材料和生产、生活垃圾等）。
安全文明施工月度考核表
工程名称单位：考核日期： 年 月 日
检查项目
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
安全管理
65分
1
安全教育交底
未进行安全教育（带记录）的工人安排上岗施工的扣10分；班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分；未做好班前晨会（带记录）的扣3分；安全技术交底在班组员中未落实的扣3分；
特种作业未持证上岗的扣5分（电工 架子工 焊工 塔司 指挥 等）；
10
2
脚手架
未按要求搭设落地架、悬挑架及卸料平台的扣10分；（连墙件、扫地杆、钢丝绳卡扣、剪刀撑、步距跨距、立杆悬空等）未按要求做好临边防护（垂直、水平洞口等）的扣5分；安全网有污渍的、挂设不平整、破损的扣5分；安全通道、防护棚未按要求搭设的扣5分。
10
5
安全检查
未做好日常安全巡查的扣5分；发现事故隐患和问题未及时解决并上报的扣5分；施工现场未按要求配备灭火器的扣5分； 吊装作业未按十不吊的扣5分；对事故隐患整改通知书未按期限及时整改的的扣10分。
10
6
临电管理
未按照一机一闸一漏一保的扣5分；电箱未张贴标识、无线路图、无巡检记录的扣10分；线缆破皮的、违规接头的扣5分；分配与开关箱间距大于30米的、开关箱与设备间距大于3米的扣5分；现场通道未设置照明的扣5分。
10
7
安全标志
现场警示标志缺失的扣5分；挂设不平整的扣5分，未按照公司下发的标准化图册施工的扣5分。
5
文明施工
管理
35分
8
扬尘施工
现场道路积尘较多，未及时清理的扣5分；浇筑混凝土后未及时清理道路门口的扣5分。
设计总体总包单位月考核单
C.0.13专项设计单位：合同号：总体设计单位：编号：C.0.13—设计总体总包单位月考核单年月考核内容分配比例（100）考核内容组成扣分值考核扣分备注设计人员组织及保证20（10）未经业主书面同意，更换总体、副总体1-2（2）总包人员不到位的1-2（2）总体、副总体请假未经业主（项目公司领导）批准2/人次（1）对单项设计单位人员管理不力1-6（3）总体设计人员（质量、数量）不能满足需要的1-6（3）设计进度管理20（10）未根据工程需要制定设计进度计划表1-3（2）未认真落实计划的执行，分析滞后原因并采取措施1-5（2）未根据业主需要对设计进度进行调整1-4（2）未及时完成业主交付的任务1-5（3）未执行每月检查制度并按时上报检查简报、设计简报1-3（1）设计质量管理60（30）对单项设计单位的设计质保体系监督不力1-5（3）未能保证业主意图和各种决策意见在设计工作中加以贯彻1-5（4）对审图院的审查意见不能跟踪落实的1-5（2）对业主交付的任务不能按质完成的1-6（3）对技术联系单、技术文件不认真把关的1-5（3）由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推诿1-4（2）未对单项设计单位的各种方案、建议进行审察，控制方案的可操作性1-6（2）未做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作，未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接1-6（3）未对所有单项设计文件进行审查，未对其主要内容签字确认1-5（2）未审查单项设计单位的方案是否进行技术经济比较1-5（3）未按合同规定推行标准化、规范化设计1-5（2）未结合工程招标需要，编制概、预算文件的编码系统1-3（1）设计现场配合与协调0（50）未协调好单项设计单位进行技术交底、施工现场配合（1-5）施工阶段未能按合同要求配置现场设计配合人员（1-15）试运营阶段未及时解决设备调试中出现的与设计有关的技术问题（1-6）施工阶段未能及时提供变更设计图纸（1-12）土建施工阶段、设备安装阶段未能及时解决现场出现的技术问题（1-12）。
工程项目承包商月度考核表(参考模板)
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪 守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。
考核总分
0
10
总体评价及 奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包 商名 称：
序号 考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月
考核分 （1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、 劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源 组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、 设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需 要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花 名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务 实名制 （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工 伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人 员签字
xxxxxxx考核人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
11
相关考核人 员签字
序号 考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分 （1-5分)
考核意见
月度考核汇总表
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门：
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注：1)各项目满分均为100分 2）部门初评总分=（工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分）÷4 3）工作状态：违反明文规定扣10分/次，不服从上司工作安排扣20分/次；迟到、早退扣10分/次，缺勤扣20分/8小时（与加班相抵不扣除分数）。 上班期间浏览与工作无关的网站，或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项，扣20分/次。 4）总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门
FM0119-03
施工单位月度考核表
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（特种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
施工单位月度考核表
工程项目名称： 考核时间： 年 月 日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电 话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度；安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
建筑公司月度绩效考核表,安全员完整
建筑公司月度绩效考核表,安全
员
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：本表由员工本人于每月5日填写自评栏交直接上级考核后，交公司办公室统一处理并存档
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
建筑公司月度考核表模板
合格标准
安全管理
楼层临边防护采用“值班巡查、维护”管理方
2.2
式，凡进入施工现场由总承包管理的分包单 位，每日轮流对施工现场临边洞口、楼梯间防
安全管理 防 落护 实进 分行 包巡 单检 位、 ”维 设护 备检查、维护台账”管理制
2.3
度，每日分包单位对施工用的设备进行检查，
整 落理 实台 分账 包记 单录 位， 执发 行送 总至 承冻包干单车位间的管“理隐群患排查治
1.5
冻干车间玻璃幕墙施工材料完成进场验收，安 装吊篮，备案
1.6
冻干车间设备安装、雨污水管道、强电系统施 工
质量管理
1.7
冻干车间净化、通风、弱电施工
符合国标及合同要求，吊 篮在质安站
符合合同质量要求
符合合同质量要求
1.8
冻干车间冻干机运输、吊装、安装施工
符合合同质量要求
1.9
316车间净化顶板、壁板、门窗安装施工
9.3
安全文明工地布置要求、工程定位放线测量、 CAD软件制图、施工各类资料整理标准
工程竣工验收规范标准、竣工图绘制、竣工验
9.4
收备案资料整理标准、工程签证收方资料整理
标准
分管经理：
部门负责人：
进度计划
8.4
1.处理施工现场安全作业手续，检查施工现场
9.1
安全隐患重点（推荐），每日有时间领导可以
叫上项目负责人转转工地，说教经验
需改进的
9.2
工作流程
、措施
9.3
（加分
项）
9.4
9.5
9.1
工程复工标准、安全质量扬尘检查标准、施工 设备设施检查标准
9.2
其它
工程管理图集图册、建筑施工规范、安全生产 法
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奖励通知单
记录编号：『合同号』－奖励－流水号
致：
奖励原因：
奖励依据：
奖励金额：人民币大写：
承德尚诚房地产开发有限公司
项目工程管理部
拟稿：审核：签发：
抄送：
执行情况：
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
扣款通知单
记录编号：『合同号』－扣款－流水号
项目期工程日期：年月日
致：
扣款原因：
扣款依据：
扣款金额：人民币大写：
承德尚诚房地产开发有限公司
项目工程管理部
拟稿：审核：签发：
抄送：
执行情况：
对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
在建工程总包单位工作质量评分检查表
记录编号：『合同号』－月度检查－流水号
项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员：
分类项目分项内容主要检查内容分值检查的问题及评述得分
工作质量（40/3 0％）内部
管理
（70
分）
组织架构
（20分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理；20
质保体系
（50分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要
求时间将审核意见补充落实并重新交底。
10/6
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工
组织设计。
编制质量通病防治措施；
8/10
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控
项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合
理可行
8/8
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满
足标段管理需要。
8/8
6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制
度，砼浇筑跟班制度
8/8
外部
管理
与协
调
（30
分）
对分包和供
货商的管理
与配合
协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲
控材料的管理，分包单位对总包的评价
20
与甲方、监
理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会
议，配合甲方、监理的行动
10
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分
分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分
实体质量（40/ 50％）现
场
质
量
70%
基础施
工(30
分)
桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，
焊接，桩顶标高，桩身偏位。
10
土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处
理。
10
基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排
水，验槽、验线、钢筋、混凝土。
10
主体施
工（40
分）
钢筋、模板
模板配备套数，模板支设，模板
拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插
筋、材料送检、预埋（水管、线
管）件。
20
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观
感、缺陷。
20 砌筑工程
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，
墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设
置。
拉接筋设置、水、电管预埋。
10
防裂防渗漏（60分）门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施
工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水
节点，成品保护，三性试验，原材料
质量、半成品质量，淋水试验。
20
屋面、露台施
工
结构蓄水试验，基层处理， 911涂膜
施工、盛水试验，保护层，保温层，
细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，
细部节点处理。
20 厨卫、阳台
卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给
水管打压试验，涂膜防水、成品保护，
蓄水试验。
坡度、细部处理。
10 内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料
使用，分层施工，观感质量
10
水电安装（40）给排水与
煤气
给水管道及附件安装，排水管道及附
件安装，煤气管道安装，原材料送检
20
电气工程
（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷
设，电气照明器具及设备，避雷接地
安装，弱电安装、安装位置准确、原
材料送检
20
室外工程（30）道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分
仓缝、养护，表面观感、管井处理、
成品保护。
10
室外给排水
管网
给水管道及附件安装，排水管道及附
件安装，煤气管道安装，原材料送检
10 泳池、景观
原材料质量，观感质量，细部质量处
理，水景防渗漏水。
10
装修工程（40）精装修、示范
单位
地面、墙面，天花，装饰，线角，阳
台板，窗台板，门窗，卫生洁具。
40
成品保护（30）成品保护
进场及已安装的材料、设备保护，工
序保护
30
重复犯
错（20）
重复犯错前期问题得到整改预防得力。
20
工程质量事故本月出现的
一般性质量
事故。
根据事故性质，着情扣分（0－15分）0
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。
现场质量得分=100×实得分/应得分
进度管理（3 0％）计划保
证（15）
总计划得到公司批准，安排合理(3分)
发现一
处不合
要求扣
2分月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入
预
警(5分)
人力，材料，机械，图纸审核（3）
月、周进度计划及时上报 (4分)
计划执
行（70）
检查实际进度与月计划进度吻合程度得分
进度控
制（15）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10分) 发现一
处不合
要求扣
2分进度状况在控制范围内，未进入预警(10分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10分)
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％
分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分
安全文明管理(20%) 场容
场貌
(20)
标示标牌、道路、材料堆放、
垃圾清理、临时设施、场地清
理。
共六项,每发现一
处不合要求扣2
分,扣完为止
安全
防范
(30)
防坠落、防火、安全用电、机
械设备防护，人员须带安全帽
共五项,每发现一
处不合要求扣2
分,扣完为止
成品
保护
(20)
进场及已安装的材料、设备保
护，工序保护
每项发现一处不合
要求扣2分,扣完
为止
安全
检查
(30)
至少2周进行一次安全检查，
记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查
记录不全,或发现
检查的问题未及时
整改,每发现一处
不合要求扣2分,
扣完为止
安全
事故
本月内出现的一般性安全事
故
根据性质扣分（0
－10分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
会议签到表
会议议题：
会议地点：
序号姓名单位/部门名称联系电话1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24。