项目部对总包单位监理单位管理原则
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施一、协调管理配合的目的1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、各独立承包单位、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理和与幕墙的交叉施工技术难题。
秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
2、在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案组织施工。
内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
3、幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、钢结构施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：（1）幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
（2）幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
建设单位针对总包单位管理办法
建设单位针对总包单位管理办法第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单元必须加强信息办理、合同办理和资料档案的办理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，不然按照合同予以处理。
2、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
与监理单位协调及管理措施
与监理单位协调及管理措施1、总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。
监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。
监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。
2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。
3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。
4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。
5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。
6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。
8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理一、管理原则二、总承包管理的办法1、总承包管理的三个层次2、总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。
具体管理方法及内容见下表：第二节施工协调措施一、与建设单位之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。
1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3、本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。
4、项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。
5、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
6、尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
7、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果8、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让项目管理者亲身参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
9、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
总包与监理的关系及配合措施
总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
一、与监理配合的“三让”原则（一）、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（二）、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（三）、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
二、与监理的配合措施（一）、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（二）、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
（三）、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（四）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（五）、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。
（六）、及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。
（七）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（八）、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
建设工程项目总承包管理的原则
建设工程项目总承包管理的原则是指在建设工程项目实施过程中，总承包方应遵循的准则和规范。
这些原则旨在确保项目的顺利进行，保障施工质量和安全，并充分发挥总承包方的协调和管理作用。
以下是关于建设工程项目总承包管理的几个重要原则：1. 经济合理原则建设工程项目总承包的核心目标是以经济合理的方式完成项目。
总承包方应合理控制项目成本，不断优化设计方案和施工工艺，以减少浪费和降低成本。
同时，总承包方也应确保项目质量不受损害，遵守相关法规和环保要求。
2. 协商一致原则建设工程项目总承包涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等。
总承包方应以协商一致的原则与各方沟通，确保项目各方对项目目标、计划、质量要求等的理解一致。
同时，总承包方应主动关注各方的需求和意见，并及时处理矛盾和纠纷。
3. 技术先进原则总承包方应采用先进的施工技术和管理方法，不断提高自身的技术水平和管理能力。
通过引入新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，降低项目风险。
此外，总承包方还应关注工程技术的发展趋势，积极推动建设工程行业的创新和进步。
4. 诚实守信原则总承包方在项目实施过程中应保持诚实守信的态度。
总承包方应按照合同约定履行各项义务，积极配合监理单位和业主，提供真实的施工数据和经济账目，确保项目信息的透明和可靠性。
同时，总承包方还应保护知识产权和商业机密，遵守商业道德和法律法规。
5. 安全第一原则建设工程项目中，人身安全和财产安全是最重要的。
总承包方应时刻关注施工现场的安全风险，采取必要的安全措施预防事故的发生。
总承包方还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
在项目实施过程中，总承包方应与监理单位和业主保持密切沟通，及时解决安全问题，确保施工过程的安全和稳定。
6. 环境保护原则建设工程项目总承包方应重视环境保护，遵守相关法规和环保要求。
总承包方应制定环保措施和计划，合理利用资源，减少环境污染和生态破坏。
总承包方还应加强对施工现场的环境监测和管理，确保施工过程中的环境风险得到有效控制。
监理对总包单位的要求
监理对总包单位的要求作为监理，对总包单位有一些特定的要求。
以下是我在工作中的观察和总结：一、合规要求监理要求总包单位必须遵守相关法律法规和标准，包括建设工程质量管理规定、安全生产法规、环境保护法规等。
总包单位需具备相应的资质和证书，并按照规定进行资质备案和审查。
二、工程管理要求1.总包单位应具备良好的工程管理团队和管理体系，包括项目经理、施工员等职位的设定和配备。
他们应有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2.总包单位应制定详细的施工计划和进度表，并按照计划进行施工。
他们需要合理安排施工流程，确保工程按时、高质量完成。
3.总包单位应建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准等。
他们需要严格按照规定进行质量控制，确保工程质量符合标准要求。
4.总包单位应保证施工现场的安全，制定安全生产措施和应急预案。
他们需要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
三、沟通协调要求1.总包单位应与业主和设计单位保持良好的沟通协调。
他们需要及时反馈工程进展情况、质量问题和安全风险，并与相关方面共同解决问题。
2.总包单位应与监理进行有效的沟通，配合监理工作。
他们需要及时提供相关资料和信息，接受监理的检查和指导。
3.总包单位应积极配合相关部门的检查和审批工作，按照要求提供相关文件和资料。
四、诚信要求总包单位应本着诚实守信的原则，履行合同约定，保证工程质量和安全。
他们应遵守商业道德和职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
五、服务态度要求总包单位应以客户满意为目标，提供优质的服务。
他们需要耐心倾听客户需求，及时解决问题，积极回应客户的意见和建议。
以上是我作为监理对总包单位的要求的一些观察和总结。
我希望总包单位能够认真履行职责，按照要求进行施工管理，确保工程质量和安全，与监理和其他相关方面保持良好的沟通和合作。
这样才能共同推动工程的顺利进行，为客户提供满意的服务。
对总包管理的认识
对总包管理的认识 1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
建设单位对总包分包监理单位管理规定
建设单位对总包分包监理单位管理规定1. 引言本文是为了规范建设单位对总包分包监理单位的管理工作，确保工程质量和项目进度，保障工程安全，提高建设工程管理水平，保护建设单位的合法权益而制定的管理规定。
2. 总则建设单位是建设工程的法定责任主体，总包分包监理单位是建设工程的承包实施和监理管理机构。
建设单位对总包分包监理单位的管理应符合以下原则：•依法合规：建设单位应依法合规，严格按照法律法规和相关管理规定进行管理。
•真实透明：建设单位应对总包分包监理单位的选择、合同签订、履约等过程进行真实透明的管理，防止不当行为的发生。
•公正公平：建设单位应对总包分包监理单位在工程选择、施工过程中的权益进行公正公平的保护，维护市场秩序。
•诚信守约：建设单位与总包分包监理单位应本着诚信守约的原则进行合作，共同推动项目顺利完成。
3. 建设单位对总包分包监理单位的选择建设单位对总包分包监理单位的选择应遵循以下原则：3.1 专业能力建设单位应对总包分包监理单位的专业能力进行评估，包括但不限于资质、经验、技术人员水平等方面。
专业能力评估应采用客观、公正的方法，确保总包分包监理单位具备从事相关工程项目的能力。
3.2 经济实力建设单位应对总包分包监理单位的经济实力进行评估，包括但不限于资金实力、信誉等方面。
经济实力评估应综合考虑总包分包监理单位在市场上的信誉和业绩，确保其有足够的资金支持完成工程项目。
3.3 信誉记录建设单位应对总包分包监理单位的信誉记录进行查证，包括但不限于荣誉、处罚记录等方面。
信誉记录查证应从多个渠道获取信息，并以事实为依据进行评估，确保选择的总包分包监理单位信誉良好。
3.4 合作意愿建设单位应与总包分包监理单位进行沟通，了解其对工程项目的合作意愿和方式。
双方应就工程项目的目标、规模、进度、验收标准等方面达成一致，确保合作的顺利进行。
4. 建设单位对总包分包监理单位的合同管理建设单位与总包分包监理单位之间应签订合同，并对合同进行管理。
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项目部对总包单位监理单位管理原则
项目部对总包单位及监理单位的管理原则
1、总包单位管理原则
1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；
3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。
总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助
5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。
总包单位发出函件
6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
2、监理单位管理原则
项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。
监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。
项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。
工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
监理工作检查要点：附后，供参考
项目总监考核标准
项目总监考核表
监理人员考核标准
监理人员考核表
感谢您的阅读！。