房地产开发与管理论文
房地产开发项目管理论文
房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。
1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。
二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。
2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。
2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。
景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。
2景观设计应有主题。
各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。
3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。
景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。
2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。
合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。
房地产开发与管理论文（2）
房地产开发与管理论文(2)房地产开发与管理论文篇二房地产开发项目无效成本分析与管理摘要：目前国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。
本文通过对房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来，阐述了无效成本提出的目的与意义，对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结，探讨了无效成本的统计，并提出了无效成本的控制与管理方法。
关键词：房地产开发;无效成本;控制随着我国房地产市场竞争日益加剧，如何以最低的成本开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的首要问题，成本控制在房地产开发和管理中占据了核心地位。
而房地产项目开发过程中无效成本的控制更是控制的重点，无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于浪费的成本，严重影响投资收益，因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。
1. 无效成本控制概念的提出1.1. 无效成本控制的概念根据房地产项目开发成本的性质可以将其总成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。
项目开发的总成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，有效成本是指能形成有效产品，或能提升产品价值，对促进营销有积极作用的成本费用。
无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。
据不完全统计目前无效成本占总建造成本的2%左右，按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。
无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，而换个角度讲，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。
因此有必要专门针对无效成本的控制与管理，进行科学系统地分析与论证，提出具体的控制方法与措施，以降低项目开发的总成本，增加收益。
房地产开发项目管理论文范例
房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。
大学房地产开发与管理论文范文
大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。
它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。
通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。
房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。
成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。
本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。
基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。
文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。
关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。
第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。
首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。
其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。
第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。
对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。
为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。
第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。
第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。
总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。
第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。
房地产开发管理论文4篇
房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。
随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。
本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。
【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。
这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。
近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。
如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。
下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。
1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。
依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。
在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。
2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。
房地产开发项目管理论文
房地产开发项目管理论文房地产开发项目管理是一个复杂的系统工程,项目管理各环节的过程控制与项目总体目标的达成需要系统、全面的策划与研究,项目执行前的策划对项目运作的成败至关重要。
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房地产开发项目管理论文篇一房地产开发项目设计管理研究房地产开发项目管理论文摘要摘要：房地产开发商对其项目设计管理的质量控制是否有效, 直接关系到房地产项目的质量好坏、工期长短、是否能获得预期利润等方面。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性, 设计的成果是由建筑设计院完成的, 而房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用, 故房地产企业项目开发设计管理的质量控制显得尤其重要。
房地产开发项目管理论文内容关键词：设计管理、质量控制中图分类号： O213 文献标识码： A在房地产开发项目中，设计阶段处于项目建设周期的中前期，是工程项目建设进入实施阶段的开始。
设计质量对项目总体质量具有决定性影响，设计阶段是决定工程造价的主要阶段，设计进度为制定项目控制性进度计划提供了基础条件，因此设计阶段的管理对于整个项目来说至关重要。
1.房地产项目设计阶段管理概述房地产开发项目设计阶段的管理(简称设计管理)，是房地产开发全过程项目管理的一部分，是由项目管理公司代表建设单位或开发商对房地产项目设计阶段进行的监督及管理，以确保房地产开发项目的设计质量、进度及造价控制在合理的范围内。
在设计阶段及时发现问题，解决问题，可以避免在施工阶段影响项目的质量、进度、及造价，能够合理有效的避免不必要的资金及资源浪费，为开发商节约项目的总成本。
2.我国房地产项目设计管理存在的问题目前，重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低，是我国建筑工程设计单位和设计人员存在的普遍问题。
建筑工程设计人员只秉承“安全，美观”的原则，而对建筑工程的经济成本根本不予考虑已成为我国建筑工程设计市场的普遍现象。
房地产开发与经营管理结课论文
房地产开发与经营管理结课论文姓名：班级：学号:中国房地产市场的分析摘要：中国房地产市场发展迅猛,理论界与产业界就房地产市场“泡沫论”、“过热说”产生了激烈的争论。
房地产市场出现价格上涨过快，供应结构不合理,低收入群众住房困难，地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题.如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势,正确分析房地产市场存在的问题及规避房地产市场经营风险,缩小不同区域和群体住房差异矛盾，掌控房地产市场经营机会,保证中国房地产市场健康稳定发展，是亟待探究的热点问题。
关键词:房地产市场;发展前景;分析研究中国经济体制改革的深化和对外开放力度的加大，中国市场取向的深化和与国际接轨的加速, 从多方面刺激了房地产业与房地产市场的发展。
但在中国房地产市场与房地产金融业务快速发展，城镇居民住房条件不断改善的同时，我们也看到,近一段时期,房地产市场出现了部分城市房地产价格上涨过快,供应结构不合理,低收入群众住房困难,地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题。
房地产业事关国家战略、金融稳定和居民切身利益,也关系到投资者的经济利益。
那么如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势, 正确分析存在的问题,对规避房地产市场经营风险, 对掌控房地产市场经营机会，对保证中国房地产市场健康稳定发展都有重要意义。
本文针对中国房地产市场的现状, 对我国房地产市场作了初步探讨分析。
一、我国房地产市场发展概况1。
1房地产投资状况从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。
这种投资一方面来自国内民间资本的投入,另一方面就是国际投资。
其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额的绝大部分，2０１1年这一比例约在76%左右，而从增长速度来看,除了2008年有较小回落，２004年至２010年都保持了高速增长状态,20１１年随着国内房地产调控政策的出台,这一数据又逐渐开始归落.国家统计局发布的数据显示,2０１3年上半年全国房地产开发投资3６828亿元，同比名义增长20。
房地产开发项目管理论文范文
房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。
一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。
另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。
（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。
与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。
另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。
由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。
（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。
在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。
换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。
（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。
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《论房地产营销》
题目：论房地产营销
院（系）：建筑与交通工程学院专业：土木工程
班级：
学号：
姓名：
任课教师：
2014年4月
前言
近年来,我国房地产业蓬勃发展,各种营销理念和营销手法推陈出新,但随着房地产行业进入微利时代,各房地产公司逐鹿申城,楼市风云,瞬息万变。
激烈的竞争,严峻的考验,使房地产开发商将营销策划视为企业经营和运作的生命线。
尽管现在房地产开发商已经意识到房地产市场营销的重要性，但是还是因为房地产营销的不成熟而在市场营销中出现很多问题，导致房地产市场营销没有给开发商达到预期的效果。
纵观现今楼市营销策划,许多地方仍值得深思。
许多营销商、开发商对营销策划的认识仍留于肤浅,甚至有的由于理解的偏颇导致在实际运作中使营销策划走入误区。
所以，如何利用房地产市场营销达到项目的利益最大化，如何正确的认识和解决在房地产营销中出现的问题，促进房地产业的健康发展是摆在中国房地产营销界面前的一系列迫在眉睫的问题。
目录
前言 (2)
一、我国房地产业的营销存在的问题 (4)
（一）一系列品牌识别过度分明 (4)
（二）营销策划方案炒作概念雷同 (4)
（三）营销诚信度差 (4)
（四）营销人员的形象、素质有待于提高 (5)
二、我国房地产业的营销问题的解决对策 (5)
（一）塑造房地产品牌 (5)
（二）营销策划必须从客户和市场需要出发，注重广告的品质和创意 (5)
（三）提高营销诚信度 (6)
（四）加强专业培训，提高销售人员素质 (6)
三、总结 (6)
参考文献 (7)
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还有，这些年有些房子是没有房产的，但是在销售过程中没有说明或者是欺骗消费者，让消费者以为房子是有房产。
在房子销售过程中，交房时间与之前销售的时候给出的时间不符合，造成消费者的损失。
以上问题干扰了消费者的消费，干扰了房地产市场秩序，并引发了法律纠纷。
这损害并影响了房地产企业的形象及诚信度。
（四）营销人员的形象、素质有待于提高
房地产销售是一个综合性很强的领域，不同于一般商品的销售，仅仅熟悉所售楼盘的基本情况是远远不够的，部分销售人员，在接待客户的时候，只会机械的背诵楼盘的宣传文字，不断的重复既定的广告语，如果客户的咨询问题涉及到房屋建筑结构，银行利率，贷款办理等相关的知识时，就出现一问三不知，或顾左言他的情景，这样客户得不到自己关心的问题的答案，销售自然不会成功。
房地产市场中存在如此之多的问题，我们应该如何应对、解决，以下就是针对上述问题所作出的解决对策：
二、我国房地产业的营销问题的解决对策
（一）塑造房地产品牌
品牌效应是房地产企业开拓市场和参与市场竞争的重要手段。
品牌是指产品品质、服务品质、企业的文化、理念、价值、个性等综合与凝聚，是区别于同类产品的一种企业商誉。
在房地产市场，开发商利用品牌的积累来开发名牌，而名牌又会有效提升开发企业品牌的内涵。
品牌的成功建设与运用，对于树立企业的形象，扩大企业产品在市场中的知名度和美誉度，提高产品的市场竞争力有积极的推动作用。
但是不要过度的区分不同的小区的区别，应该要在品质上要统一，这样才能积极扩大企业品牌的影响力，并提升其在消费者心目中的形象地位。
（二）营销策划必须从客户和市场需要出发，注重广告的品质和创意
好的广告不仅是简单的广而告之。
它是生产于销售的桥梁。
更是营建中的商品房品质的延伸，须知特定的产品有特定的购买群体，他们的年龄、性格、家庭构成、文化程度、工作经历、爱好等形成的一定共性未必和策划人或开发商的相应体验与表现相同。
所以惟有在搞好市场调查的基础上，从客户出发，综合分析，投其所好，才能打动他们，
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夺得更多的市场。
明确营销策划的职能范围。
通过对楼盘特征以及目标消费群体心理需求的研究，创造具有个性的广告作品，避免繁杂、炒作、陈词滥调以及千篇一律的广告语言，不断提升房地产广告的品质。
（三）提高营销诚信度
房地产广告要起到预期效果,在宣传过程中,一定要坚持诚信与实效原则。
在广告内容上以真实有效为主，不要有一些概念不清晰或者是虚假的信息，以满足客户的需求为目的,让客户相信企业的信用度。
在充分考虑企业广告投入成本的基础之上,去选择广告宣传的具体形式;并在广告时间、广告量、广告发布地点上把握好分寸，这样才能基于企业的自身情况让广告对房地产销售的能力发挥到最大。
房地产企业要讲诚信，在客户群体中树立诚实守信的形象。
重视客户满意度，在宣传、销售、签合同，物业管理等各阶段都要把诚信放在首位，不做超出自己能力的承诺。
合同约定的条款不打折扣的兑现，如遇到特殊情况，应积极、妥善的解决。
当前正处在信息时代，信息传播非常快，讲诚信、社会信誉好的开发商开发的楼盘会受到购房者的追捧。
（四）加强专业培训，提高销售人员素质
一个房地产企业是否拥有一支高素质的营销管理人才直接影响着企业在市场竞争中的地位和成败。
人才是竞争的关键，培养这样一批专业的营销管理人才，可以为企业从前期项目筹划到中期项目建设再到后期项目销售以及售后的综合服务几个方面为企业打造专业地产品牌，让消费者看到的是专业、技术、诚信。
营销管理的人才培养应主要从敏锐的分析能力果断的判断能力和较强的风险防范意识和能力三个方面进行培养，只有拥有了这样的销售团队，企业的业绩才会逐步上升，提高企业的竞争实力。
三、总结
面对严峻的市场环境,尤其是最近多数城市房地产价格出现下降或者是房价上升速度小,在江浙一带这一现象频发，最近更有几个楼盘房价下降3000元/m²。
这是对房地产业的一次重大挑战,这也是对房地产进行一个从新洗牌，让一些存在问题的房地产开发商从自身发现问题和解决问题。
总的来讲,目前房地产市场的一个显著特点是:营销策划能力在企业竞争中的作用越来越重要,房地产促销策略往往担负着重要的导向作用,房地产企业越来越重视对楼盘的包装和宣传策划,言必称“营销”;而从房地产营销策划的实践看,各种营销理念粉墨登场,如品牌营销、生态住宅等,各种营销手法层出不穷,例如“形象代言人”、“集束广告投放”等,虽然种种营销战略、企划方案往往初看新颖、富有创意,在市场上也确实营造了浩大的声势,但结果是除少数热销楼盘切准市场的脉搏,一时独领风骚外,众多房产商是吃力不讨好,巨额的广告投入和迅猛的促销让利都拉不动疲软的市场需求,开发商、代理商策划商都只能对曾被视为“救命稻草”的营销策划感到莫名的困惑。
目前情况来说,企业只有从自身出发，切实的定位认识自己的实力大小，从上文提到的方面积极改进、提高，同时更要注重开发出消费者需要和喜爱的产品,并以人为本,诚信经营,采取多种促销组合方式,发挥各种策略的优点,才能在促销中取得最佳效益,在激烈的竞争中得到更好的生存发展机会，这才是在未来商战中立于有利地位的资本。
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参考文献
[1] 陈雪冰:我国房地产发展现状问题以及策略研究[J].科技信息(科学教研), 2007.
[2] 周鸿编著《房地产企业精细化管理全案》2008版，人民邮电出版社，2008-10-1出版.
[3] 刘秋雁编著《房地产资分析》第二版，东北财经大学出版社，2007-9-1出版.
[4] 王直民，黄卫华编著《房地产策划》2010版北京大学出版社，2010-10-1出版.。