创业计划书具体评分标准
《创业计划书》评分标准
《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一能基本概括整个计划思；路和项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目目标比较模糊自；身特有的优析（20分）确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优势不明显。
优势。
势。
项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创创意独特新颖，创新力度大。
意（20分）引力。
意。
赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况（20分）及相关指标合理准确。
报表。
财务报表。
融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周回报（20分）吸引力。
明确回报率大，致明确回报周期期。
有一定认识。
开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难度和资（20分）求分析准确。
合理。
源要求分析不准确。
团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不严谨，（20分）严谨；产权、股权划分适当。
权和股权划分基本合理。
没有合理划分产权和股权。
市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了分析（20分）对手的优势和劣势及公司的优势。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表1. 项目背景分析（200分）1.1 行业分析（50分）- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析（50分）- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位（50分）- 确定目标客户群体，清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析（50分）- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析，包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述（200分）2.1 产品或服务概述（50分）- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价（50分）- 设定合理的价格策略，能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势（50分）- 分析目标市场竞争对手的产品或服务，找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划（50分）- 进行详细的产品或服务研发规划，包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理（300分）3.1 组织架构与人力资源配置（100分）- 设计合理的组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案，确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理（100分）- 提供详细的运营策略，包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性，确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略（100分）- 制定全面有效的市场营销策略，包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措（300分）4.1 财务预测（150分）- 提供详细准确的财务预测，包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性，包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划（150分）- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对（200分）5.1 市场风险评估（50分）- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估（50分）- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估（50分）- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施（50分）- 提供具体有效的应对措施，对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分：1500分以上是对创业计划书评分标准的表述，每个分项根据其重要程度进行相应的加权。
SYB创业计划书评分细则
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一]（1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
SYB创业计划书评审标准
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分，表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表一、执行摘要（10 分）1、清晰明确（3 分）能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点，包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。
语言表达是否流畅，无歧义，易于理解。
2、吸引力（4 分）能否引起读者的兴趣和关注，让投资者或评委愿意进一步了解项目。
对项目的优势和独特性是否有突出展示。
3、完整性（3 分）是否涵盖了创业计划的关键要素，如项目概述、市场分析、营销策略等。
有无重要信息的遗漏。
二、项目概述（15 分）1、产品或服务（5 分）对产品或服务的描述是否清晰、准确，包括功能、特点、优势等。
能否明确区分与竞争对手的差异。
对目标市场的需求分析是否深入、准确，有相关数据支持。
能否清晰阐述市场规模和增长趋势。
3、解决方案（5 分）提出的解决方案是否合理、有效，能够满足市场需求。
解决方案的创新性和可行性如何。
三、市场分析（20 分）1、目标市场（6 分）目标市场的定位是否准确、清晰，具有可操作性。
对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。
2、市场规模（6 分）对市场规模的估算是否合理，有可靠的数据来源和分析方法。
能否预测市场的增长潜力和发展趋势。
3、竞争分析（8 分）对竞争对手的识别是否全面，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
能否准确分析竞争对手的优势和劣势，并提出有效的竞争策略。
四、营销策略（15 分）所选择的营销渠道是否合理，能否有效覆盖目标客户群体。
对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。
2、促销策略（5 分）提出的促销活动是否有针对性，能够吸引客户并促进销售。
促销预算和效果评估是否合理。
3、品牌建设（5 分）有无明确的品牌定位和品牌发展计划。
品牌建设策略的可行性和有效性如何。
五、运营管理（15 分）1、运营流程（5 分）对业务运营流程的描述是否清晰、合理，易于操作。
能否优化流程，提高运营效率。
2、团队组建（5 分）团队成员的构成是否合理，具备所需的专业技能和经验。
有无明确的团队分工和协作机制。
创业计划书详细评分标准
创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。
1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案，包括产品或服务的特点、优势，以及如何满足客户需求的详细描述。
1.3 商业模式- 描述商业模式，包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划，制定可持续发展的商业策略。
1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估，包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析，提出应对措施。
评分标准：商业模型清晰明了，解决方案创新独特，商业模式合理且可持续，可行性分析全面深入。
二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析，团队成员之间的分工与合作关系，是否具备推动项目成功的能力。
2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构，高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行，团队的激励机制。
2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划，组建团队的发展规划，如何吸引、留住和激励优秀的员工。
2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言，员工关系和企业文化的培育，塑造团队的凝聚力和执行力。
评分标准：团队结构合理，团队成员背景与能力匹配，管理团队稳健，招聘计划完备，组织文化有助于团队凝聚。
三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位，市场覆盖范围与定位策略，了解和把握目标市场的需求特点。
3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略，评估自身的竞争优势与劣势，提出应对竞争的策略。
3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划，市场推广的目标与预算，品牌推广与营销策略。
3.4 用户增长- 用户增长计划及策略，用户获取、留存、转化及增长的措施，不断优化用户体验提升用户黏性。
评分标准：市场分析深入细致，目标市场明确，竞争分析全面，市场推广策略有创新点，用户增长战略有效可持续。
四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析，启动资金的来源及用途，运营资金的准备与财务规划。
创业计划书的评分标准
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
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15分
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策
5分
针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策
创业计划书具体评分标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
10、计划书内容完整、表述清楚，语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
总得分
分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。