“两个细则”一口清最终
“两个细则”总结18页word文档
“两个细则”总结一、简介“两个细则”是华中电监局下发的规范电厂服务、维护电力系统的安全稳定运行、保证电能质量的管理条例，其中包括调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频等十三个考核项目，以及AGC、有偿无功、旋转备用、有偿调峰这四个有条件的补偿项目。
自从2011年10月份开始正式实施“两个细则”以来，生产部多次组织人员进行学习交流、明确职责、制定考核奖励制度、收集现场数据、根据实际情况采取不同的措施，避免考核、争取补偿。
二、两个细则中主要的考核项目及如何避免考核分析“两个细则”规定可以看出，考核的项目比较多，但是需要密切关注的有：调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频这六项，剩下的七项按要求执行，定期检查，发现问题及时整改即可。
其中AGC是应中调命令投入后才开始需要关注的，AGC五台机组都和中调做过联调试验，试验结果都还不错，以前#4机也有过AGC运行的经验，跟踪情况良好，加上最近两年我公司的机组基本没有投入过AGC，所以自实施以来没有考核数据。
一次调频因为电厂PMU装置没有改造完，部分数据没有上传，暂时不具备考核的条件，到2012年六月份以后省调将一次调频纳入考核，这将是我公司下半年“两个细则”重点需要关注的部分。
PSS的投退及异常处理制定的有相关的管理规定，并纳入了规程，现场执行情况较好，没有被考核数据。
日发电计划和调峰实际上都是有功的考核，特别是调峰考核，目前大部分的考核都是由于有功考核产生的。
下表是每个月日计划和调峰被考核电量统计表可以看出日计划考核在总结经验后呈现下降趋势，但还是要引起运行人员的重视。
调峰考核主要是针对每日晚上24：00至早上8：00低谷时段的考核，考核公式为：考核电量=（机组实际有功出力—机组计划有功出力）* (5/60) * 2，从公式可以看出该考核以五分钟为考核时段，只要采住一个点超标就按五分钟加倍考核，而且计算考核电量的时候不减掉2%的上限规定，考核力度要远远大于日计划考核。
两清两到位工作总结
两清两到位工作总结
在工作中，做好两清两到位的工作总结是非常重要的。
两清即清理整理，两到
位即到位落实。
这两个方面的工作总结能够帮助我们梳理工作思路，找出问题所在，及时调整工作方向，提高工作效率和质量。
首先，两清的工作总结是指对工作过程中的杂乱信息进行整理清理。
我们在日
常工作中会积累大量的信息和资料，如果不及时整理清理，就会造成工作效率低下，甚至错失重要信息。
因此，我们需要定期对工作桌面、电脑文件夹、邮箱等进行清理整理，将不必要的信息删除或归档，保持工作环境的整洁和清爽。
其次，两到位的工作总结是指对工作任务的落实情况进行全面梳理。
在工作中，我们往往会有各种各样的任务和项目需要处理，如果不及时跟进和落实，就会导致工作拖延和任务堆积。
因此，我们需要及时对工作任务进行梳理，明确工作重点和优先级，制定合理的工作计划和时间表，确保任务按时完成，提高工作效率和质量。
综上所述，两清两到位的工作总结是我们工作中不可或缺的一环。
通过定期进
行整理清理和任务落实的总结，我们可以更好地理清工作思路，找出问题所在，及时调整工作方向，提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够重视这一环节，做好两清两到位的工作总结，为工作的顺利进行提供有力保障。
两清两到位工作总结
两清两到位工作总结导言近期，为了提高工作效率和保证工作质量，我们团队开始全面执行“两清两到位”工作要求。
通过整理、清理、评估和归档工作内容，以及确保任务的及时完成和准确性，我们的工作效率和绩效明显提升。
本文将总结这一工作要求的执行情况，并对其效果进行评估。
两清工作总结工作内容整理和清理我们团队对过去的工作内容进行了全面的整理和清理工作。
针对之前积压的任务和文件，我们按照优先级和相关性进行了分类和整理。
通过清理冗余、重复或无用的内容，我们使得工作目标更加明确和清晰，减少了在工作过程中的混乱和拖延现象。
工作内容评估对于已完成的工作内容，我们进行了评估和反馈。
通过对每个任务的完成情况进行分析和总结，我们发现了一些问题和改进的地方。
对于已竣工的任务，我们记录了得分、成果和经验教训，并及时进行了分享和沟通。
这一过程促进了团队成员之间的学习和合作，提高了整体工作能力。
两到位工作总结任务到位我们设立了明确的工作目标，并通过任务分配和跟踪的方式确保每个任务都能及时到位。
每个团队成员都有明确的职责和任务，避免了工作的重叠和遗漏。
通过及时的任务到位，我们提高了工作效率，并保证了整个工作流程的顺利进行。
工作准确性为了保证工作准确性，我们将目标和要求详细地分解为具体的细节和步骤，并逐一核对。
在执行过程中，我们注重细节，并严格按照要求进行工作。
通过积极的反馈和监督机制，我们减少了工作中的错误和失误，提高了工作的准确性。
两清两到位工作的效果评估工作效率提升通过实施两清两到位工作要求，我们明显提升了工作效率。
通过整理和清理工作内容，我们节省了许多时间和精力。
同时，通过任务到位和工作准确性的要求，我们减少了工作的重复和出错，提高了工作质量和效率。
团队协作能力增强两清两到位工作要求强调团队成员之间的协作和沟通。
通过任务和工作内容的评估和分享，我们增强了团队的协作能力和技巧。
团队成员之间的沟通更加频繁和有效，减少了信息的断层和误解，有助于整个团队的达成共识和目标。
一述两清
山杰“一述两清”活动
一、“一述两清”的定义
1.“一述”是指岗位描述，主要包含岗位简介，岗位职责，生产任务，工作内容，生产工艺，控制指标，主要设备参数，异常处理，作业风险评估，应急救援，事故案例等内容。
2.“两清”是指员工在自我学习实践中对岗位职责、工作流程、工作风险点、安全应急救援措施等内容做到“一口清”和“一图清”。
3.“一述两清”活动旨在动员企业员工全面梳理本岗位工作重点及措施，修订岗位描述的文本内容，开展岗位描述升档升级。
二、“一述两清”的具体内容
1.活动要求生产一线员工在专业管理人员的指导下完成本岗位描述材料的撰写并熟记相关内容。
2.“两清”要求员工对岗位常见故障、工艺联锁实现“一口清”，对工艺流程现实“一图清”
三、“一述两清”的目标任务
1.通过开展“一述两清”活动，企业主要负责人和安全管理人员掌握《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律标准、安全生产责任义务等内容。
2.通过开展“一述两清”活动，明确员工的岗位职责，督促员工熟练掌握工作内容，应知应会知识、生产工艺、作业风险、应急救援等，辨识岗位风险，明确事故应对措施，有效消除和公职事故隐患。
“两个细则”一口清最终
“两个细则”一口清尊敬的各位领导大家好：我叫郭旭超;我展示的项目是两个细则一口清..西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则简称为两个细则..“两个细则”是为保障电力系统安全、优质、经济运行;维护电力企业的合法权益;促进电网经营企业和并网发电厂协调发展;制定的发电厂考核及补偿细则..上一版两个细则是2012年1月1日正式颁布实施..随着电网的快速发展;尤其是新能源快速发展;新能源消纳、联络线控制、调管范围调整等运行管理形势的迅速变化;2012版“两个细则”已不能满足调度管理的需要..于是在2015年10月1日颁发实施了新版两个细则..新版细则修订主要是针对新能源做出了新的规定;对火电机组也提出了更高的要求;考核管理更加精细化..特别是对机组非停、AGC、检修管理方面;严格考核;另外;对虚报、瞒报、谎报给予重罚;其考核力度不亚于机组非停;其主要目的还是为了便于调度统一管理;保证电网安全、优质、经济优质运行..因此;作为一名一线运行人员;深入透彻了解两个细则非常必要..我认为学习两个细则的重要意义有三点：1.学习厂网互动的相关规定;严格遵守；2.掌握考核点;避免考核；3.吃透补偿点;争取补偿..下面请各位领导抽查：1.“两个细则”：西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则..2.一次调频调度管理考核：考核规则：并网运行的机组应投入一次调频功能;且一次调频投退信号必须接入相应调度机构自动化系统..并网发电厂不得擅自退出机组一次调频功能;否则按10分/小时考核..3.月度母线电压合格率考核：考核规则：电力调度机构统计计算各并网发电厂母线电压月合格率;发电企业月度电压曲线合格率：750kV及330kV应达到100%;220kV应达到99.90%;110kV应达到99.80%;每降低0.1%按9分/月考核..4.基本辅助服务包括：基本辅助服务是指为了保障电力系统安全稳定运行;保证电能质量;发电机组必须提供的辅助服务;包括基本调峰、基本无功调节..5.未按期制定事故处理预案考核规则：并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习;还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习;以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力..对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂;按30分/次考核..6.拒绝配合事故调查或提供虚假材料考核规则：发生事故后;并网发电厂应按西北能源监管局《西北区域电力安全信息报送规定》等相关规定及时向能源监管机构和相应调度机构汇报事故情况;否则按15分/次考核..瞒报、谎报者;按30分/次考核..7.无故延缓、违背和拒不执行调度指令考核规则：对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂;根据《电网调度管理条例》;给予通报;追究相关责任人的责任;并按60分/次考核..8.有偿辅助服务包括哪些包括：一次调频、有偿调峰、自动发电控制AGC、自动电压控制AVC、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动..9.非计划停运考核考核规则：1正常运行机组直接跳闸和被迫停运;按额定容量2分/万千瓦考核；2机组发生临检;按额定容量1分/万千瓦考核；3停机备用机组并网运行机组解列时间较调度指令要求提前或推后3小时以上;按额定容量2分/万千瓦考核；4火电机组缺煤气停机;停机期间;按发电容量每天0.1分/万千瓦考核;5各级调度机构按其调度管辖范围可以批准并网发电厂机组利用负荷低谷进行消缺后夜低谷时段为：23:00—7:00;其中甘肃、宁夏、青海、新疆白天低谷时段为：11:00-17:00;该机组停运不计作非计划停运;但工期超出低谷时段的按额定容量1分/万千瓦考核..10.下列情况不纳入机组非计划停运考核：1.机组在检修后启动过程从并网至机组带至最低技术出力期间中发生一次停运；2.稳控装置正确动作切机..11.未按调度规程规定报送年、月、日检修计划考核规则：不按时上报年度、月度检修计划者;按15分/次考核；12.要求调整检修计划考核规则：月度检修计划上报后;要求调整检修计划;按5分/次考核；13.计划检修工作临时取消考核规则：因电厂原因取消已批准的工作;按5分/次考核..14.检修工作由于电厂自身原因出现以下情况;按10分/次考核：1计划检修工作不能按期完工;且未办理延期手续；2设备检修期间;办理延期申请超过一次；3擅自增加工作内容而未办理申请手续的；4机组非计划停运消缺时间超过24小时;没有提交临修申请的..15.AGC调度管理考核考核规则：并网发电机组不具备AGC功能按100分/月考核..加装AGC设备的并网发电厂应保证其正常运行;不得擅自退出并网机组的AGC功能;否则按1分/小时考核..16.AGC调节性能考核：考核规则：AGC机组的调节容量原则上应满足从最小技术出力到额定出力的范围;AGC机组的实际调节容量若达不到要求;按照调节容量缺额10分/万千瓦每月考核..17.AGC合格率考核：考核规则：要求并网机组AGC月可用率应达到98%;每降低1%按1分/万千瓦每月考核..18.AVC调度管理考核：考核规则：并网发电机组不具备AVC功能按50分/月考核..加装AVC 设备的并网发电厂应保证其正常运行;不得擅自退出并网机组的AVC 功能;否则按0.5分/小时考核..19.AVC投运率考核：考核规则：并网机组AVC月投运率应达到98%;每降低1%按2分/万千瓦每月考核..20.AVC调节合格率考核：考核规则：调节合格率应达到99%;每降低1%按1分/万千瓦每月考核..。
“双细则”考核管理制度
“双细则”考核管理制度
是指对党员干部进行考核评价的管理制度，即将党的纪律和干部管理相结合，对党员干部的日常表现进行细化、具体化的评价。
该制度的核心内容是“两个细则”，即“追求实绩细则”和“管好班子细则”。
“追求实绩细则”要求党员干部的考核评价要主要围绕工作业绩来进行，充分体现党员干部在各项工作中的实际表现和取得的成绩。
评价标准要明确、指标要具体，能够客观反映党员干部的工作能力和水平。
“管好班子细则”要求党员干部要严格遵守党的纪律和规定，加强自身的纪律意识和行为规范。
评价不仅要考察工作成绩，还要考察党员干部是否为人民群众做出了表率，是否遵守党的纪律和规定。
该制度的实施方式主要包括日常工作督促和评价、定期考核和年度考核等环节。
通过制定具体的考核指标和评价标准，将党员干部的工作表现和纪律遵守情况进行综合评定，从而促进党员干部的工作能力提升和道德修养的培养。
总的来说，“双细则”考核管理制度是一种综合考核评价制度，通过对党员干部的工作成绩和纪律遵守情况进行评估，进一步强化党的纪律建设和党员干部的工作作风，促进干部队伍的整体素质提高。
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一清二准三管控内容
一清二准三管控内容摘要：1.引言：介绍“一清二准三管控”内容的意义和背景2.一清：明确清理对象和清理内容，阐述清理的重要性3.二准：准确识别和把握政策导向，确保政策执行的准确性4.三管控：详细介绍管控措施，提高执行效果5.结论：总结“一清二准三管控”内容在实际工作中的应用价值正文：在当前社会环境下，政策执行和管理工作面临着越来越多的挑战。
为了提高工作效率，提升管理水平，我们需要遵循“一清二准三管控”的原则。
这一原则旨在帮助我们更好地理解政策内容，精准把握工作方向，从而提高工作成果。
首先，我们要明确清理对象和清理内容，这是“一清”的要求。
在政策执行和管理工作过程中，我们需要针对不同领域、不同层面的问题进行全面梳理。
清理对象可以包括政策法规、管理制度、工作流程等，而清理内容则包括过时、重复、矛盾、不合理的部分。
通过清理，我们可以消除政策执行中的障碍，提高工作效率。
其次，我们要准确识别和把握政策导向，这是“二准”的要求。
政策是指导我们工作的重要依据，正确理解政策意图至关重要。
我们需要关注政策动态，深入研究政策内容，确保在实际工作中把政策执行到位。
只有准确地把握政策导向，我们才能在工作中避免走弯路，确保政策执行的准确性。
最后，我们要实施三管控。
首先是对工作进度的管控，确保各项工作按计划推进，不拖延、不漏项。
其次是对工作质量的管控，确保工作成果达到预期目标，符合政策要求。
最后是对工作风险的管控，预防和化解潜在风险，保证工作安全稳定。
通过三管控，我们可以提高工作效果，实现政策目标。
总之，“一清二准三管控”内容在实际工作中具有重要的应用价值。
遵循这一原则，我们可以更好地理解政策内容，精准把握工作方向，提高工作效率，实现政策目标。
“双细则”考核管理制度范文（二篇）
“双细则”考核管理制度范文一、制度背景考核是组织管理的重要环节，能够促进员工工作的质量和效率，提高组织整体的竞争力。
为了更好地规范和激励员工，我们引入了“双细则”考核管理制度。
本制度基于公司的具体情况和实际需求，旨在全面评估员工在工作中的表现。
二、考核目的1.明确工作目标和标准：通过考核，明确员工的工作目标和工作标准，使员工知道如何才能达到预期的工作结果。
2.激励员工积极性：通过考核结果，激励员工主动参与工作并持续提升自己的能力和水平。
3.改善工作流程和方法：通过考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、考核内容本制度采用“双细则”考核方法，即细致考核和规范考核，具体内容如下：1.细致考核细致考核主要是对员工的工作绩效进行定量评估，以数据和事实为基础，衡量员工的工作成果和贡献。
细致考核包括以下几个方面：(1) 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务在质量方面的表现，包括精准度、准确度、规范度等方面。
(2) 工作任务的数量与进度：评估员工在工作期间完成的任务数量以及是否按照预定进度完成工作。
(3) 创新与改进能力：评估员工在工作过程中是否提出改进意见和创新思路，为组织带来积极的改变和进步。
(4) 团队合作与协作能力：评估员工在团队合作方面的表现，包括与其他成员的关系、沟通能力、协作能力等。
(5) 自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的能力和态度，包括学习新知识、提升自身技能等方面的情况。
2.规范考核规范考核主要是对员工的工作态度和行为进行评估，重点考察员工在工作中是否遵守规章制度、遵循道德职业准则，以及与同事之间是否和谐相处等方面。
规范考核包括以下几个方面：(1) 工作纪律和规章制度：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规章制度，包括准时上下班、不早退迟到、尊重上级等方面。
(2) 遵循职业道德：评估员工在工作中是否遵守职业道德，包括保护公司机密、与客户保持良好关系等方面。
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“两个细则”一口清
尊敬的各位领导大家好：
我叫郭旭超，我展示的项目是两个细则一口清。
西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则简称为两个细则。
“两个细则”是为保障电力系统安全、优质、经济运行，维护电力企业的合法权益，促进电网经营企业和并网发电厂协调发展，制定的发电厂考核及补偿细则。
上一版两个细则是2012年1月1日正式颁布实施。
随着电网的快速发展，尤其是新能源快速发展，新能源消纳、联络线控制、调管围调整等运行管理形势的迅速变化，2012版“两个细则”已不能满足调度管理的需要。
于是在2015年10月1日颁发实施了新版两个细则。
新版细则修订主要是针对新能源做出了新的规定，对火电机组也提出了更高的要求，考核管理更加精细化。
特别是对机组非停、AGC、检修管理方面，严格考核，另外，对虚报、瞒报、谎报给予重罚，其考核力度不亚于机组非停，其主要目的还是为了便于调度统一管理，保证电网安全、优质、经济优质运行。
因此，作为一名一线运行人员，深入透彻了解两个细则非常必要。
我认为学习两个细则的重要意义有三点：
1.学习厂网互动的相关规定，严格遵守；
2.掌握考核点，避免考核；
3.吃透补偿点，争取补偿。
下面请各位领导抽查：
1.“两个细则”：
西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则。
2.一次调频调度管理考核：
考核规则：并网运行的机组应投入一次调频功能，且一次调频投退信号必须接入相应调度机构自动化系统。
并网发电厂不得擅自退出机组一次调频功能，否则按10分/小时考核。
3.月度母线电压合格率考核：
考核规则：电力调度机构统计计算各并网发电厂母线电压月合格率，发电企业月度电压曲线合格率：750kV及330kV应达到100%，220kV应达到99.90%，110kV应达到99.80%，每降低0.1%按9分/月考核。
4.基本辅助服务包括：
基本辅助服务是指为了保障电力系统安全稳定运行，保证电能质量，发电机组必须提供的辅助服务，包括基本调峰、基本无功调节。
5.未按期制定事故处理预案
考核规则：并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习，还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习，以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力。
对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，按30分/次考核。
6.拒绝配合事故调查或提供虚假材料
考核规则：发生事故后，并网发电厂应按西北能源监管局《西北区域电力安全信息报送规定》等相关规定及时向能源监管机构和相应调度机构汇报事故情况，否则按15分/次考核。
瞒报、谎报者，按30分/次考核。
7.无故延缓、违背和拒不执行调度指令
考核规则：对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂，根据《电网调度管理条例》，给予通报，追究相关责任人的责任，并按60分/次考核。
8.有偿辅助服务包括哪些
包括：一次调频、有偿调峰、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动。
9.非计划停运考核
考核规则：1）正常运行机组直接跳闸和被迫停运，按额定容量2分/万千瓦考核；
2）机组发生临检，按额定容量1分/万千瓦考核；
3）停机备用机组并网(运行机组解列)时间较调度指令要求提前或推后3小时以上，按额定容量2分/万千瓦考核；
4）火电机组缺煤（气）停机，停机期间，按发电容量每天0.1分/万千瓦考核;
5）各级调度机构按其调度管辖围可以批准并网发电厂机组利用负荷低谷进行消缺（后夜低谷时段为：23:00—7:00，其中、、、白天低谷时段为：11:00-17:00），该机组停运不计作非计划停运，但工期超出低谷时段的按额定容量1分/万千瓦考核。
10.下列情况不纳入机组非计划停运考核：
1.机组在检修后启动过程（从并网至机组带至最低技术出力期间）中发生一次停运；
2.稳控装置正确动作切机。
11.未按调度规程规定报送年、月、日检修计划
考核规则：不按时上报年度、月度检修计划者，按15分/次考核；
12.要求调整检修计划
考核规则：月度检修计划上报后，要求调整检修计划，按5分/次考核；
13.计划检修工作临时取消
考核规则：因电厂原因取消已批准的工作，按5分/次考核。
14.检修工作由于电厂自身原因出现以下情况，按10分/次考核：
1）计划检修工作不能按期完工，且未办理延期手续；
2）设备检修期间，办理延期申请超过一次；
3）擅自增加工作容而未办理申请手续的；
4）机组非计划停运消缺时间超过24小时，没有提交临修申请的。
15.AGC调度管理考核
考核规则：并网发电机组不具备AGC功能按100分/月考核。
加装AGC设备的并网发电厂应保证其正常运行，不得擅自退出并网机组的AGC功能，否则按1分/小时考核。
16.AGC调节性能考核：
考核规则：AGC机组的调节容量原则上应满足从最小技术出力到额定出力的围，AGC机组的实际调节容量若达不到要求，按照调节容量缺额10分/万千瓦每月考核。
17.AGC合格率考核：
考核规则：要求并网机组AGC月可用率应达到98%，每降低1%按1分/万千瓦每月考核。
18.AVC调度管理考核：
考核规则：并网发电机组不具备AVC功能按50分/月考核。
加装AVC 设备的并网发电厂应保证其正常运行，不得擅自退出并网机组的AVC功能，否则按0.5分/小时考核。
19.AVC投运率考核：
考核规则：并网机组AVC月投运率应达到98%，每降低1%按2分/万千瓦每月考核。
20.AVC调节合格率考核：
考核规则：调节合格率应达到99%，每降低1%按1分/万千瓦每月考核。