中国水务集团上市模式总结
水务公司运营模式方案
水务公司运营模式方案一、公司简介水务公司是一家专业从事水务行业的企业，在处理、供应、管理和保护水资源方面具有丰富的经验和专业技术。
公司的使命是为客户提供高品质的水务服务，并致力于实现可持续发展和社会责任。
公司的愿景是成为行业领先的水务服务提供商，并为客户、员工和社区创造价值。
二、市场分析1. 行业背景随着城市化的进程和工业生产的发展，对水资源的需求越来越大，给水务行业带来了新的挑战和机遇。
同时，水资源的污染和过度开发也使得水质的安全和供应的稳定性面临严峻的考验，水务行业的市场潜力十分巨大。
2. 市场需求当前，城市居民对于水质安全和供应稳定性的需求越来越高，对水务公司的服务要求也日益提高。
同时，工业和农业用水也对水资源提出了更高的要求，需要更加专业的水务服务来保障生产需要。
3. 竞争分析在水务行业中，竞争对手主要分为国有企业、民营企业和外资企业。
每个竞争对手都有自己的优势和劣势，但随着市场的不断发展和市场需求的增加，行业竞争将更加激烈。
三、运营模式方案1. 服务范围水务公司的服务范围将包括供水、排水、水处理、水资源管理等多个领域，以满足客户在生活、生产和环境保护方面的各种需求。
同时，还将提供相关的技术咨询、设备提供和运维服务，为客户提供全方位的水务解决方案。
2. 运营模式水务公司将根据不同客户的需求和市场形势，采取多种运营模式，包括供水合同、排水管理、水资源保护等多种业务形式，以满足不同客户的需求。
同时，还将与相关政府部门和行业协会合作，共同推动水务行业的发展和整合资源。
3. 技术创新水务公司将重视技术创新和研发能力，不断提升产品的品质和服务的水平。
公司将建立专门的研发团队，与国内外知名科研机构合作，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，为客户提供更加先进的水务解决方案。
4. 客户服务水务公司将建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务、售后支持等环节，以确保客户在使用过程中得到及时的帮助和支持。
水务集团改革情况汇报
水务集团改革情况汇报尊敬的领导：我谨向各位领导汇报水务集团改革情况。
自改革以来，水务集团在党中央、国务院的正确领导下，紧紧围绕推动水务事业高质量发展，不断深化改革，取得了一系列显著成效。
一、改革举措落地见效。
水务集团深化改革，坚持市场化、法治化方向，加快推进体制机制创新。
我们加强了内部管理体制的优化，实行了市场化运作机制，不断提升了水务集团的整体竞争力。
同时，我们加强了内部监督，建立健全了风险防控体系，确保了改革举措的顺利实施。
二、改革成效显著。
水务集团改革成效显著，业务规模不断扩大，经济效益和社会效益同步提升。
在改革的推动下，水务集团的市场份额不断增加，盈利能力和核心竞争力明显增强。
同时，我们还加大了对生态环境的保护力度，确保了水务事业的可持续发展。
三、改革前景广阔。
水务集团改革取得的成效令人鼓舞，但我们也清醒地认识到，改革发展的道路上还有许多困难和挑战。
我们将继续深化改革，加强创新驱动，推动水务集团不断迈向更高水平、更高质量的发展。
四、改革任务部署。
为进一步推动水务集团改革发展，我们将继续强化内部管理，加强风险防控，不断提升服务水平和管理水平。
同时，我们还将加大对科技创新的投入，推动技术进步，提升核心竞争力。
五、改革目标展望。
水务集团改革的目标是明确的，我们将坚定不移地推动改革向纵深发展，不断提升水务集团的整体实力和核心竞争力，为推动水务事业高质量发展贡献力量。
在各位领导的正确领导下，水务集团改革发展取得了显著成效，我们将不忘初心，继续努力，为推动水务事业高质量发展贡献力量！谢谢！。
中国水务行业发展阶段、资源现状、发展优势及市场趋势分析
中国水务行业发展阶段、资源现状、发展优势及市场趋势分析一、发展阶段水务行业由原水、输水、净水、供水、售水、排水、污水治理、再生水回收利用和相关管网建设与维护、设备生产等一系列产业节点构成，是支持经济和社会发展、保障居民生产生活的基础性产业，具有公用事业和环境保护的双重性。
伴随着水务改革的推进，水务行业发展主要可以分为三个发展阶段。
1）从1998年到2002年，供水领域随着城市化大力发展，供水市场化比例逐渐开始增加，同时供水普及率也不断升高，到后期城区的全面覆盖；2）从2003年到2013年，污水领域不断市场化，资本拉动，内资崛起，污水的增长量以及污水处理率不断地快速增长；3）从2014年之后，污水处理依然取得了很快的增长，水务行业步入大资本时代，市场化改革和多元主体涌现，产业格局不断重塑。
二、资源现状中国水资源总量丰富，人均水资源占有量低。
中国2018年水资源总量27462.5亿立方米，大约占全球水资源6%左右的比重，淡水资源居全球第四。
其中，地表水资源量为26323.2亿立方米，地下水资源量为8246.5亿立方米，地下水与地表水资源不重复量为1014.9亿立方米。
虽然我国水资源总量多，但由于人口数量庞大，人均用水量低，其中能作为饮用水的水资源有限。
2018年中国人均水资源量仅为1968.1亿立方米。
相比2017年，中国水资源总量减少了1298.7亿立方米，同比减少4.5%。
其中，地表水资源和地下水资源分布减少了1423.1亿立方米和63.1立方米，同比减少5.1%和0.8%。
中国人均水资源量减少101.0亿立方米，同比减少4.9%。
从水资源开发利用来看，2018年，全国供水总量6015.5亿立方米，占全年水资源总量的21.9%。
其中，地表水供水量达4952.7亿立方米，占供水总量的82.3%，地下水供水量为976.4亿立方米，占16.2%的供水总量，其他水源供水量占1.5%。
相比2017年，中国供水总量减少了27.9亿立方米。
中国水务行业分析报告
中国水务行业分析报告中国水务行业分析报告1. 概述中国水务行业是指水环境治理和供水服务相关的产业。
它涵盖了污水处理、水质监测、自来水供应等一系列业务。
随着中国工业化和城市化进程的加快，水环境问题日益凸显，水资源供需矛盾日益突出，使得水务行业迎来了发展的重要机遇。
2. 市场需求中国水务行业的市场需求主要由两方面驱动。
一方面，城市化进程加快，城市人口增加、城市面积扩大，使得市政污水处理和供水服务需求大幅增加。
另一方面，中国水环境污染严重，水质监测和治理需求迫切。
根据国家统计局数据显示，2019年全国污水处理量达到233亿吨，但污水处理率仅为94%，仍有很大改善空间。
因此，水务行业具有广阔的市场前景。
3. 行业竞争格局中国水务行业竞争格局相对分散，企业规模较小。
根据中国水利水电工程咨询协会调查显示，截至2020年底，中国全国范围内的污水处理企业约有2000家，其中大型企业占比不到10%。
供水企业数量更是众多。
由于水务行业技术门槛相对较低，进入门槛低，造成了市场竞争激烈。
4. 政策支持中国政府高度重视水务行业的发展，出台了一系列政策予以支持。
2015年，《水污染防治行动计划》提出了水环境治理的重要目标和措施。
2019年，国家发展改革委等13个部门发布《水环境治理三年行动计划》，进一步推动水环境治理工作。
此外，政府还加大了对污水处理和供水设施建设的投资力度，提高了行业的市场机遇。
5. 技术创新中国水务行业的技术创新水平相对较低，大部分企业仍然采用传统的污水处理和供水技术。
与国外发达国家相比，中国在水质监测和高效污水处理技术方面还有较大差距。
因此，鼓励技术创新，引进和培育高新技术企业，是提高中国水务行业发展水平的关键。
6. 发展机遇与挑战中国水务行业发展面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，市场需求旺盛，政策支持力度大，为行业创造了有利的发展环境。
另一方面，行业竞争激烈，技术和管理水平亟待提高，水资源供需矛盾凸显，环境污染严重等因素都对水务行业的发展提出了挑战。
中国城镇水务行业发展报告(2019) 水务行业的市场结构
中国城镇水务行业发展报告(2019) |水务行业的市场结构水务行业的市场结构一、水务行业的经营主体传统的水务行业通常由政府和公用事业单位作为城镇供水排水处理的投资者、建设者和运营管理者，对市政供水排水系统实施行政管理、行业管理和经营管理三位一体的管理模式。
改革开放以来，城镇水务行业由事业管理转为企业化运营，同时，积极引入市场竞争机制，探索以特许经营为核心的市场化进程，鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等多种形式，参与城镇水务行业公用设施的建设，力图逐步实现有效竞争的市场格局，显著增强了行业竞争力，促进了我国水务行业绩效水平的稳步提升。
（一）供水行业根据中国城镇供水排水协会《城市供水统计年鉴》，2018年在全国600多个供水单位中，属于国有独资企业和事业单位的供水单位占了全国的50.96%，占比超过半数，其中国有独资企业占比42.20%，事业单位占比8.76%。
其他为民营企业占比6.05%，中外合资企业占比4.30%，有限责任公司、股份公司和股份合作企业等其他形式的为38.69%，如图1所示。
图1 2018年全国供水单位所有制类型分布数据来源：《城市供水统计年鉴》（2019）。
1. 供水单位所有制构成情况变化统计了2016-2018年我国供水企业所有制构成结构，如图2所示。
图22016-2018年供水单位不同所有制构成比例数据来源：《城市供水统计年鉴》（2017-2019）。
2.供水单位不同所有制构成结构的地区分布按照四个区域经济带的划分方式，把我国各省、自治区、直辖市划分成四个区域。
东部地区（10省（市））：北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南；中部地区（6省）：山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南；西部地区（12省（市））：内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆；东北地区（3省）：辽宁、吉林和黑龙江。
2018年四大区域的不同所有制供水单位的比例如图3所示。
水务市场及其发展趋势
【最新资料，WORD文档，可编辑】中国水务市场及其发展趋势一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。
水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应，谁占领了稀缺的水务资源，就等于占据了未来发展的制高点，就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。
国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。
按照“十五”计划，仅供水行业的年产值就要从六七百亿元，提高到近2000亿元。
同时城市污水处理率也要从目前的22.3％提高到45％，新增污水日处理能力2600万立方米。
专家预计，到2005年，我国水务市场的总投资约需1万亿元。
据国家经济发展权威部门预计，水务市场从中长期来看，年增长率将维持在15％左右，投资回报率高于其他行业平均水平，极富投资价值。
为此，其庞大的市场和稳定的成长性收益特点将使水务产业极具吸引力。
2.政府积极推动水务产业市场化。
2002年12月27日，建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，要求所有城市在2003年年底前都要开征城市污水处理费。
这些政策的出台，加快了中国公用事业市场化改革的步伐。
由于水价直接影响水务产业的经营状况和投资收益，只有在价格达到补偿成本及偿还投资的水平时，才能广泛吸引各类资本参与中国水务事业。
作为水务产业市场化改革的核心和发动机——水价改革，对拓宽水务市场融资渠道及改革现行供排水管理体制至关重要。
目前，水价改革已经在全国展开，随着各地供水和污水处理费的不断提高，政府利用水价这个经济杠杆，已经撬动了上万亿的水务投资市场。
并且为投资水务产业获得合理的回报提供了经济和法律保障。
3.各类资本激烈角逐中国水务市场。
在其他资本市场风险增大并且疲软的情况下，资本市场的趋利性迫使国外资本、国家资本、民营资本激烈角逐中国水务市场。
在一定程度上也加快了水务产业的发展。
近年来，全球最大的3家水务公司法国苏伊士——里昂水务集团、威望迪水务集团、英国泰晤士水务公司先后登陆中国水务市场。
上市公司经营水务产业的模式
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
中国水务市场的现状与发展趋势
理 利润 ， 以法规 的形式 确认成 本加税 费 、 理利 润 并 合
武汉模式——政府将水 厂包装上市 ， 然后 把所
募 资金用 于其他基 建项 目；
的定价 标准 （９８年 出台《 市供水 价格 管理 办 １９ 城 法》 ， ）同时指出供水企业合理盈利 的平均水平应当 是净资产利润率的 ８ ％～１ ％。 Ｏ ② 在水 价 的调 整上 ， 听证制 度初 步形 成 ， 价格 水价的调整 日趋科学化 、 合理化 、 规范化。２０ 年 ７ ０１ 月， 国家计委 出台了《 政府价格决策听证暂行办法》 ， 使水价听证制度有了强有力的法规依据。
抢滩并 扩 大 市 场 ， 为 水 务 市 场 上最 活跃 的 主 体 。 成 迄今 为止 ， 由外 资参 与 直接 经 营 的 国 内 自来水 厂 已
造， 如果再加上采用深度处理对工艺升级换代 的压 力 ， 水 投资 缺 口将更 大 。 供 据 ｓＭ． ． 国际技术顾问公司统计 ，９ ６ 中国 １９ 年 整个供水行业只微赢利 ０４ ． ４亿元 ， 净资产利润率仅 为０１ ．％。３ ％的供水公司亏损 ， ３ 平均每个供水公 司亏损 ４０万元。另一方面 ， ７ 供水企业却拥有巨额 存量资产 （００年 底 ， 计用 于城 市 供 水 设 施 的 固 ２０ 累 定资产投资已达 １ １ ． 亿元）颇有 “ ７１ ２ ， 坐拥金山 ， 行 将 饿毙 ” 态 。 之 政府对供水专营权的逐步放开和水价的逐渐上
形成 四大参与主体——外资、 国有供水企业、 民营资 本及 政府 。
２ １ 外 资迅速 抢滩 、
水务市场具有风险低 、 回报稳定的特点 ， 因此优 先占有市场非常重要。随着国内水务市场的放开， 苏伊士里昂水务 、 威望迪集 团、 晤士水务 、 泰 安格利 水务 、 汇津公司等越来越多 的国际水务集 团正迅速
中国水务行业现状分析
中国水务行业现状分析改革开放以来，随着中国城市化进程的加快，水务行业的重要性日益凸显，目前已基本形成政府监管力度不断加大、政策法规不断完善，水务市场投资和运营主体多元化、水工程技术水平提升，供水管网分布日益科学合理、供水能力大幅增强，水务行业市场化、产业化程度加深，水务投资和经营企业发展壮大的良好局面。
水务服务是公共服务的核心内容，是实现水务服务现代化的核心主体。
是城市现代化的重要组成部分，是经济和社会可持续发展的重要保障，是影响国民经济发展全局的先导基础产业，对促进国民经济发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。
随着我国水务行业改革的不断深入，我国水务行业呈现服务产业化、运行市场化、产权多元化、管理集约化的发展趋势。
目前，我国水务行业的资本运营仍在探索和实践中，并没有统一的模式，各地水务企业应根据企业本身的实际情况以及当地水务投资现状，借鉴水务行业内资本运营的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各种资本，提升企业的核心竞争力。
中投顾问发布的《2017-2021年中国水务行业投资分析及前景预测报告》表示，截至2014年底，我国规模以上水的生产和供应业企业数量总计1346家，截至2015年，全国水的生产和供应业规模以上企业数量达1491家。
2015年，我国水务行业规模以上企业资产总额达9807.78亿元；水的生产和供应业企业销售收入1756.42亿元，同比增长了7.23%；销售毛利率为25.04%；成本费用利润率为6.11%；销售利润率为5.94%；总资产利润率为1.06%；自来水的生产和供应行业共计实现销售收入为1323.39亿元，同比增长8.26%。
“十二五”期间，我国城市供水能力复合增速达到1.2%，污水处理能力复合增速约10%。
至2015年，我国城镇污水日处理能力已达到1.82亿吨，成为全世界污水处理能力最大的国家。
随着城市供水、污水处理能力的日益饱和，未来水务模式将逐渐转变为以流域治理为代表的区域型项目上。
中国上市水务公司新型投资模式的选择
! 1C@ 与 @C@ 项目投资对比分析
ＢＯＴ 是指政 府 授 予 私 营 企 业 一 定 期 限 的 特
许 专 营 权 ，许 可 其 进 行 投 融 资 建 设 和 运 营 ，并 准 许
其通过向用户收 取 费 用 回 收 投 资 并 赚 取 利 润；特
许 权 期 限 届 满 时，该 基 础 设 施 无 偿 移 交 给 政 府。
决策分析的模 型 和 分 析 方 法 较 多，如 模 糊 层
摘要：在政府财政对于水务行业的支出日渐乏力和我国水务行业市场化进程加快的背景下，我 国 上 市 势 在 必 行 。 由 于 水 务 投 资 规 模 巨 大 、投 资 决 策 复 杂 、涉 及 各 参 与 方 众 多 ，影 响
因素影响方式不确定，新型投资模式面临决策选择问 题。通 过 二 元 决 策 模 型，建 立 了 新 型 投 资 模 式 的 选 择 模
型 ，认 为 在 发 育 不 完 善 的 投 资 环 境 下 ，一 般 的 决 策 理 论 并 不 适 用 。
关 键 词 ：上 市 水 务 公 司 ；新 型 投 资 模 式 ；ＢＯＴ；ＴＯＴ
中 图 分 类 号 ：Ｘ３７
文 献 标 志 码 ：Ａ
２００２年颁布的《关于加强 市 政 公 用 行 业 市 场 化进程的意 见》［１］已 成 为 我 国 水 务 由 公 共 物 品 向 准公共物品 过 渡 的 转 折 点。 私 人 企 业、外 商 等 纷 纷进入水务行业。投融资模式也由单一的政府支 持向多种方式转变，其 中 以 ＢＯＴ 和 ＴＯＴ 的 应 用 最为广泛。丁熙 琳 对 ［２］ 比 了 英 国、美 国 和 中 国 水 务行业资本结构 之 间 的 关 系，认 为 投 资 主 体 多 样 化可带来效率的提 高；韩 宏 等 分 ［３，４］ 析 了 ＢＯＴ 投 资 在 城 镇 供 水 项 目 、污 水 处 理 厂 建 设 项 目 、基 础 设 施项目、环保项目 和 城 市 水 业 和 大 型 建 筑 建 设 等 方面的应用，重点 评 估 了 投 资 条 件 分 析 和 投 资 风 险；邬甘霖 等 从 ［５～７］ 经 济 角 度 和 法 律 角 度 分 析 了 ＴＯＴ 投融资 模 式 在 污 水 处 理 项 目、市 政 公 用 设 施、城市供水 项 目 中 的 风 险 和 收 益。 至 于 投 资 模 式的选 择，托 宾 Ｑ 理 论 认 ［８］ 为 Ｑ＝ 企 业 市 场 价 值／资本重置成本，当 Ｑ 大于１时，ＢＯＴ 更符合投 资要求；当 Ｑ 小 于 １ 时，购 买 现 成 资 本 产 品 更 符 合投资要求，即 ＴＯＴ 模 式。 内 部 化 理 论 认 ［９］ 为， 在满足内部化条 件 的 前 提 下，水 务 公 司 更 倾 向 于 选择 ＴＯＴ 投 资 模 式，但 在 内 部 化 条 件 得 不 到 满 足时，也 许 ＢＯＴ 是 更 好 的 选 择。 投 资 发 展 周 期 理论 认 ［１０］ 为 实 力 最 雄 厚 的 企 业 更 有 可 能 进 行 投 资 ，且 实 力 越 雄 厚 ，越 勇 于 尝 试 新 的 投 资 模 式 。 我 国学者通常站在 宏 观 经 济 和 政 府 融 资 的 角 度，将 ＢＯＴ 和 ＴＯＴ 视为 融 资 方 式，而 忽 略 了 企 业 作 为 投资主体投资 ＢＯＴ 和 ＴＯＴ 项 目 的 优 势。 鉴 此， 本文以中国上市 水 务 公 司 为 例，建 立 二 元 决 策 模 型 ，以 提 高 水 务 投 资 的 效 率 和 准 确 性 。
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重庆水务模式：通过整合市内上市供排水资源，整体上市
重庆水务模式•供排水一体化、整体上市
城投控股模式
•原水供应为
基础，先后
注入自来水、
污水处理资
产，通过资
产置换实现
经营多元化城投控股模式：以原水为主体进行IPO 融资
创业环保模式：借壳上市进入水务领域
创业环保模式•借壳上市进入污水处理领域，以污水处理为基础发展水务相关产业
•2009年6月2日，经天津市国资委批准，天津市投资有限公司的全部产权从天津市市工程局无偿划入天津城投；划转完成后，天津城投集团间接持有上市公司创业环保54.30％的股权。
首创股份模式：通过非水务经营性资产进行IPO融资，进入污水和自来水业务
首创股份模式•通过IPO，融得发展资本，进入进入污水和自来水业务
国内水务集团上市模式总结和启示。