最新2020现场管理工作总结报告5篇
生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结（精选5篇）生产现场管理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。
3、生产进度的协调与控制。
4、生产流程的安排和改进。
5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。
8、关注员工的工作状况及情绪波动。
三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。
2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。
不愿去积极的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。
现场管理工作总结范本8篇
现场管理工作总结范本8篇篇1一、引言在竞争日益激烈的现代社会，现场管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结近期现场管理工作的经验与成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们期望能够进一步提升现场管理水平，为企业创造更大的价值。
二、工作内容概述1. 现场流程优化：通过对现场工作流程的全面梳理，我们成功识别出不必要的环节，优化了整体流程，提高了操作效率。
2. 人员管理：我们加强了人员培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为现场工作提供了有力的人力资源保障。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
4. 安全监管：我们完善了安全监管机制，加强了现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保了员工的人身安全。
三、重点成果1. 流程优化：经过优化后的现场流程，我们实现了操作效率的提升，平均生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 人员管理：通过加强培训和团队协作，我们提升了员工的工作积极性和满意度，减少了人员流动率。
3. 设备维护：定期的维护和保养确保了设备的稳定运行，减少了维修成本和时间，提高了设备的综合效率。
4. 安全监管：完善的监管机制和安全巡查确保了现场的安全生产，未发生重大安全事故。
四、遇到的问题及解决方案1. 现场秩序混乱：我们通过重新规划现场布局和制定明确的操作规范，改善了现场秩序，提高了工作效率。
2. 沟通不畅：加强了部门之间的沟通与协作，建立了定期的沟通机制，确保了信息畅通和资源共享。
3. 员工技能不足：我们通过开展技能培训和工作指导，提升了员工的实际操作能力，减少了因技能不足导致的操作失误。
五、自我评估/反思在本次现场管理工作中，我们取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，在应对突发情况时，我们的应变能力还有待提高；在员工激励方面，我们还需要探索更有效的激励机制以进一步提升员工的工作积极性。
现场管理述职报告范文5篇
现场管理述职报告范文5篇通过认真撰写述职报告，我们能够将工作经验转化为宝贵的财富，体现出对工作的负责，述职报告中应充分展现实际工作经验，这样不仅能让领导信服，也能激励自己的士气和斗志，本店铺今天就为您带来了现场管理述职报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
现场管理述职报告范文篇1一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20XX 年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。
时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
现场管理工作总结5篇
现场管理工作总结5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的现场管理工作总结，欢迎大家共享!现场管理工作总结120____年__月__日开头，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从详情抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。
现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。
2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发觉不贴合规范的行为及违章行为，马上进行批判、教育，予以订正。
3、共登记违章15人次，罚款160元。
透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及平安检查工作1、督导常常与各生产部门部长沟通联系，随时指诞生产现场做不到位的地方，加以改善。
2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。
3、每一天检查生产现场消退平安隐患;发觉有吸烟以及串岗现象责令部长马上整顿。
透过以上检查，发觉问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推举12项，下发通知规定6项，罚款480元。
透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推动企业进步，提高员工的整体素养，都有了很大进步，但还有缺乏之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务学问，逐步提高自身素养;从详情抓起，仔细学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，协作公司仔细做好各项工作。
现场管理工作总结2三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了必需深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。
现场管理工作总结(精彩9篇)
现场管理工作总结（精彩9篇）现场管理安全生产工作总结篇一6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰；工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划（地面处理、标识等），全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。
5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，在检查考核评比基础上，每季度进行一次检查评比，年底按累计成绩评出6S管理优秀单位予以表彰，最终实现6S规范管理。
现场管理工作总结（精选19篇）
现场管理工作总结现场管理工作总结（精选19篇）现场管理工作总结篇1在试用阶段的工作中，我还存在很多不足，同事之间给了我许多帮助与指导，我也进行反省，改进。
今后将以更好的姿态融入工作中。
在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。
本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。
在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。
接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间,我通过工程现场实践工作锻炼，积累了一定现场工作经验，我所在的项目是工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材料做退回处理。
及时下发工程联系单，并完善资料。
现场管理工作总结范本(精选30篇)
现场管理工作总结范本（精选30篇）现场管理工作总结范本篇1转眼间，在工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作如下个人工作总结：一、自我定位作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。
1、三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
2、二管理：合同的管理与信息的管理。
3、一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务现场管理工作总结范本篇220xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面：1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接-班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
车间现场管理人员工作总结8篇
车间现场管理人员工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，我在车间现场管理岗位上工作，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩。
以下是我半年来的工作总结，以供领导和同事参考。
一、工作内容与成果1. 现场管理优化：通过对车间现场布局的优化，减少了物料搬运距离，提高了生产效率。
同时，引入了5S管理方法，使车间环境更加整洁有序，减少了生产事故的发生。
2. 生产计划协调：合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。
通过加强与销售、采购等部门的沟通协调，及时解决生产过程中的问题，保证了生产的顺利进行。
3. 质量控制提升：加强了对生产过程中的质量控制，通过定期检查和抽检，确保产品质量符合标准。
同时，引入了先进的质量管理工具和方法，提高了员工的质量意识，减少了次品率。
4. 安全管理加强：重视安全生产，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
通过加强设备维护和保养，确保设备处于良好状态，减少了安全事故的发生。
5. 团队建设与激励：通过定期的团队活动和激励措施，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，鼓励员工积极参与创新和改进活动，为车间的发展贡献智慧和力量。
二、存在的问题与改进措施1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和引导。
针对这一问题，我将继续推进员工培训计划，提高员工的技能和素质。
2. 设备老化问题：部分设备存在老化问题，需要加大投入进行维护和更新。
我将积极争取领导的支持，对老化设备进行维修或更换，确保设备的正常运行。
3. 现场管理精细度不够：在现场管理方面，还需要进一步细化流程和规范操作。
我将加强现场巡查和指导，及时发现问题并进行改进。
4. 沟通协调仍需加强：在与其他部门的沟通协调方面，还需进一步加强沟通和合作。
我将主动与其他部门建立良好的沟通机制，共同推动公司的发展。
三、下一步工作计划1. 继续推进现场管理优化：进一步优化车间布局，提高生产效率。
同时，加强5S管理，保持车间环境的整洁有序。
现场管理个人工作总结参考范文（5篇）
现场管理个人工作总结参考范文现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。
从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：一、项目部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。
项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。
自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。
其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。
我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。
以劳务队伍技术水平、管理能力为重点竞争上岗。
同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的竞标权。
三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。
我们在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。
现场管理人员个人工作总结范文8篇
现场管理人员个人工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为现场管理人员，肩负重任，兢兢业业地履行职责。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并阐述自身成长、工作亮点、存在问题及改进措施等方面。
二、工作内容及成果1. 施工现场管理在过去的一年中，我主要负责施工现场的日常管理工作。
为确保施工进程顺利进行，我制定了一系列管理计划和措施。
首先，我强化了现场管理团队建设，提高了团队成员的综合素质和专业技能水平。
其次，我严格执行安全生产制度，确保施工现场安全无事故。
此外，我还对施工现场的材料、设备等进行合理调度和管理，有效控制了成本。
2. 质量控制与监管在质量管理方面，我始终坚持高标准、严要求。
通过制定详细的质量管理计划，我对施工过程中的每一个环节进行了严格的监控。
同时，我还定期组织质量检查，确保施工质量符合设计要求。
在过去的一年里，我所负责的工程项目质量得到了业主的一致好评。
3. 进度控制与协调在进度控制方面，我根据工程实际情况，制定了合理的施工进度计划。
为确保工程进度顺利进行，我积极与各方沟通协调，解决施工中遇到的问题。
同时，我还定期对工程进度进行检查和调整，确保工程按期完成。
三、个人成长与收获在过去的一年里，我通过不断地学习和实践，提高了自己的综合素质和专业技能水平。
首先，我加强了对施工现场管理理论的学习，为工作提供了有力的理论支持。
其次，我还积极参加各类培训和学习活动，拓宽了视野，增长了见识。
此外，我还通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、工作亮点1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我成功实现了全年安全生产无事故的目标。
通过制定严格的安全管理制度和措施，我对施工现场的安全风险进行了有效的控制。
2. 质量控制创新在质量管理方面，我引入了新的质量控制方法和技术，使工程项目的质量得到了显著提高。
同时，我还积极推动质量管理体系的建设和完善，为公司的长远发展奠定了基础。
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最新2020现场管理工作总结报告5篇当你做成功一件事,千万不要等待着享受荣誉,应该再做那些需要的事.下面就是小编给大家带来的2020现场管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢!现场管理工作总结报告一我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己.有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望.无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位.由于xxxx项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流.根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗.在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责.我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础.热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教.通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术.书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献.同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念.我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去.现场管理工作总结报告二三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用.现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:1、学会执行.在工程管理当中,执行是一项重要的环节.执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失.为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题.在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据.在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验.及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,的利润.2、新的感受:主观能动性.华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行.特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行.因此,主观能动性的重要性就不言而喻了.对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行.更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了.正确理解积极对待工作的态度: 全心全意,立即行动 ,我相信:只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润.3、高效协作.自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划.一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行.4、对工作的更新理解:注重细节,端正心态.任何工作都需要我们细致地去深入、去执行.我们经常说细节决定成败、心态决定一切 ,说起来容易,做起来可不轻松.更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决.遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!5、防患于未然.在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题.对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位.同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督.及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位.但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然.将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好.6、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益化为前提.为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务.不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕.在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是甲方乙方的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础, 甲方+乙方成功 ,这才是我们所追求的商业共赢的道理.我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法.但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!现场管理工作总结报告三在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如下:一、管理实践缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要.二、工作中的不足1、*月份发生了一起事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯,作为管理的我也负有监督不力的责任,这也从此给我敲响了警钟,每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好,才能安心下班.2、在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强.3、对现场的管理还需进一步加强,执行力不够.4、对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时.5、对员工队伍建设方面努力还不足.少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高.进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排.三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标.四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚.制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工作重点.加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华.员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望.2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训.前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现.我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会用心工作,持之以恒.现场管理工作总结报告(四)今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务.总结过去:一、操作维修人员的技能1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率,维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加,这样降低了机床的使用率增加了维修成本,下表为现维修组人员结构和工作经历,可知真正一线有经验的机、电维修工状况:维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能.维修又分故障的定位也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理.1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时.2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何防止故障的进一步扩大.修复到何精度为合格,故障产生的原因如何预防.此时需要的维修经验就占相当比重.个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高.二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取(一):自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训.考核通过方可正式上岗.定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台.(二):走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训.外培人员再回来传授一批,带动一批.也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训.(三):油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要,正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命,降低设备的故障率,提高利用率.1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备,油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明,只能靠目测和经验来鉴定油品质量,2:正确使用:1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收.2):分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位,润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解.3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表,油品领用去向,做到有据可查.加强监督检查.三、备品备件的出入库管理、维修成本的控制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用,此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期,相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存.转变成批套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重要啦.备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主,验收环节上应由有相关经验的质检员检验,而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前.2:加强库存管理1)硬件上专用备品备件,分类专架,明码标号,(型号,生产日期,所属设备,)做好防锈防尘.软件上做到帐物相符,每月进行一次盘点汇总.2)做好大件备件的质量保证文件的存档,为联系保修提供可靠依据.3:备品备件的出库,严格管理,能修不换.四、其它1:生产车间形象方面1-1:各车间机加班组工具箱,大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱),建议统一定制.1-2:如下年结束转子支架的生产,建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装,一可以挪出更多的空间让位于生产,二消除起重机吊运过程中的安全隐患,三优化车间环境,四;随着法兰车间的改造,可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间.1-3:车间西大门可增设一公示栏,(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等);1-4:立车,钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决,一次性投资大).二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5:车间北侧原氧气存放点拆除,可再建于集中供气区适当位置,内钢丝绳等完好材料应入库存放,杂物清理,定期清理车间角落杂物,拆除自建躺坐椅.2:加强仓储管理应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓,焊丝、焊剂、油漆:采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制.3:生活方面食堂饭盘,汤桶,残菜回收,确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄,饭盘地上,饭粒躺.汤桶周围,似海洋.4:安全方面4-1:车间大门原为上挂式,现下加滑轮,门重且高,年久恐风吹门倒生隐患,改之.4-2:部分配电箱,消防栓前安全操作距离不够,或有杂物等堵塞操作区,有个别消防箱门还无法打开.4-3:2、4号起重机小车跑偏,起重机明年五月份需进行安全及质量验收,在此前需进行整改.以上即我这一年来的工作总结,仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂,该说的不该说的都说了,该做的不该做的也都做了,亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪,回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验,更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心,本着负责任的态度,一定会做好本职工作,为公司创造贡献.另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患,望领导能尽快解决,肺腑之言,请领导审查.其间辛酸吾自知,曲折艰难与谁道,如今确需反思量,放开手脚天地宽!现场管理工作总结报告(五)本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收.6s管理推行以来,公司6s管理取得了如下阶段性成果1、车间现场井然有序,条理分明.车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕.2、各小组的工作区域已按照6s管理要求整理整顿完毕,每个作业区域都有标识,每天检查,合格后才能进行生产.3、收集、整理了各区域标识,制定了各区域标识方案,制作了各项目看板.4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成,安全没保障.经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱,每日专人检查.5.各种设备统一摆放,配备了设备保养卡,做到专人负责,专人管理.6.成立卫生检查小组,每天下班检查,第二天公布结果,把每天存在的不足提出来,便于改进.7.坚持合理化建议的收集,有合理化建议三天内回复到本人,坚定提合理化建议人的积极性.推行6s管理以来,车间管理出现了较大的变化,部分区域工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作质量和工作效率的提高,提高了空间利用率和工作效率.同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安全防范意识,生产车间整体形象得到了提高.6s管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板,实施现场整体规划(地面处理、标识等),全面实施整理整顿.2、开展6s管理专业培训教育,开展包括质量、安全等知识在内的系统6s管理专业培训教育,培养一批既熟悉6s管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等专业管理知识的6s管理骨干.3、开展6s管理简报、知识竞赛、6s看板和6s宣传专题等行之有效的宣传形式,逐渐形成6s管理文化氛围.4、加强宣传教育培训工作,组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好班组长骨干培训,为公司长远发展打下坚实的基础.5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件,在检查考核评比基础上,每季度进行一次检查评比,年底按累计成绩评出6s管理优秀单位予以表彰,最终实现6s 规范管理.我们有决心、有信心不断持续改进,完善提高,巩固现有成果,创新6s管理、拓宽6s管理,将6s管理做深、做细、做实,全力打造出一流的生产现场,为打造一流公司的宏伟目标做出贡献.现场管理工作总结报告。