论班组建设与企业文化的有效融合
如何使企业文化与团队建设相结合
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通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
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它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。
1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。
企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。
企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。
2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。
可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。
3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。
人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。
在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。
对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。
4.提高领导者的影响力。
有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。
领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。
浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中企业文化建设作为企业发展战略规划的一部分，与经营、生产、管理、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。
做到认识到位、组织到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部门齐抓共管、全员参与、上下联动的工作格局。
在推进过程中，认真抓好深入宣贯、精心规划、典型示范、持续实施四个环节，创新活动载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提高员工整体素质和企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
一、加强领导深入宣贯全面推进提高认识，统一思想，建立机构，强化领导。
成立了以公司经理为组长的企业文化建设推进领导小组，并设立企业文化建设办公室，认真制订《合肥公司加强企业文化建设实施方案》，明确了企业文化建设的指导思想、奋斗目标、主要内容、保障措施等。
坚持每季度对各示范点检查指导的工作制度。
各部门也成立相应的领导机构，制订方案和措施，确保企业文化建设活动有效地开展。
1、采取多种形式持续深入宣贯。
由公司领导牵头组成宣贯组，深入各部门进行宣讲，各部门负责人结合实际进行宣贯。
宣贯组制作《企业文化手册》，确保员工人手一本。
公司本部和所有部门办公区域张贴企业文化理念宣传海报、印发学习资料、举办企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等。
2、在深入宣贯的基础上，掀起企业文化建设的高潮，全面推进企业文化建设，公司各部门要分别制订实施方案和具体措施。
要结合实际，精心规划本部门的企业文化建设，既要有近期目标，又要有长远规划，目标需明确，措施需有力。
尽快营造出浓厚的文化氛围。
二、深度融合典型引路创新载体企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。
我们把移动企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，把“正德厚生臻于至善”的价值观体现在员工的意识里，凝聚在服务客户上，固化在企业的各项管理制度中，突出以人为本，以顾客为焦点。
企业文化如何融入班组建设
摘要:班组是企业内部的基层组织结构，是企业文化形成的初始阶段。
文章站在基层班组的视角，深入探讨班组建设对于企业文化建设的重要意义，并提出加强班组建设的方法途径。
关键词:企业文化班组建设在现代市场经济体制中，企业始终作为营利性经济组织而存在，社会生产力的发展和生产关系的完善主要依托企业这一经济组织来实现。
在以市场经济为主体的现代经济社会中，企业的地位和作用更加凸显。
它不仅是以盈利为目的的经济组织，同时是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。
企业职工通过劳务行为来换取物质利益，在这一过程中也为企业创造了价值，增强了企业实力，而现代企业制度下的职工已逐步发展成具有多面需求及发展能力、追求自我价值实现、致力于全面发展的“社会人”。
从这一点来看，企业的发展不仅是简单的营利，还应该让发展成果更多、更公平的惠及全体职工。
文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。
而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑，新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。
“人是企业最重要的资产”，企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。
人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念，它对于企业管理同样适用。
人本管理注重文化认同与群体意识的培养，它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”，重视职工的地位和诉求，对职工予以人格的尊重，充分体现其自主权，培育主人翁意识。
在企业内部组织结构中，班组是企业内部最活跃的基层组织，企业所有的生产经营活动均以班组结构为依托获得横向延伸或纵深发展。
企业作为盈利组织，其生产状况、经营管理水平以及市场运作能力主要体现在班组的综合素质上。
因此，班组建设不仅关乎企业的社会形象，而且还影响着企业经营效果的好坏，企业人才的成长和发展源于基层组织的锻炼。
鉴于此，笔者结合管理经验，深入探讨班组建设对企业文化建设的重要意义，并从实践角度对加强班组建设提出有建设性的意见或建议。
浅谈企业文化与班组建设的有效融合
浅谈企业文化与班组建设的有效融合作者：和玉昌来源：《中国科技纵横》2016年第20期【摘要】在一个能够长远健康发展的企业中，其优势往往在于上层管理，而管理的重心就在于企业文化。
企业文化的形成，与企业的经营面貌和经营实践有着密切的关系，它是企业的精神内涵，同时也使得企业的管理经营具有独一性和人性化的特征。
而班组作为企业最基本的架构单元，不仅保障了企业前线的正常运转，也是企业文化建设的重要阵地。
二者的有效融合，是企业为实现长远目标所提出的客观要求，本文将就此展开讨论。
【关键词】企业文化班组建设融合1 企业文化与班组建设概述在现代社会的企业组织架构过程中，企业文化的形成与建设已成为企业稳定发展的重要一环。
而在我国社会主义经济体制下，企业文化已被纳入成为我们整个社会文化体系的一个重要组成部分，它是一种群体意识，一种行为规范和准则。
其外在表现一般是企业的独特性和整体性，而内在则无形地反映出我国民族文化和发展的现代意识在企业内部的化学反应。
班组，企业组织结构的基础，完成生产经营任务的基本单位，它既是企业进行管理实践的土壤，也是企业培养人才，职工晋升的主要场所。
换句话说，班组建设的全过程，涉及企业经营目标、管理思想、战略发展等所有层面的贯彻落实。
另外，当前企业之间的竞争已远远超过产业技术和产品工艺的竞争，以企业文化为代表的文化软实力的竞争也已成为衡量和考核一个优秀企业的重要指标。
因此，作为工作在企业一线的小单位，把企业文化与自身班组建设进行有效的融合已成为促进企业发展的重中之重。
通过对价值理念进行归纳总结，形成制度化、长效化的特色班组机制，将具体理论应用于具体实践，将目标与文化内涵融于日常生活、工作，有利于维护企业稳定，统一职工的价值观。
2 班组建设的困境与挑战2.1 激励约束机制松散从企业的调查实践中，不少基层管理人员反映最多的就是职工做事的效率不高，其实就归咎于员工缺乏责任意识和执行力度。
激励约束机制，或者说奖惩机制的不完善，让很多职工钻了空子，当面一套背后一套，对于作业所需遵守的相关规章制度抱着轻视散漫的态度，长此以往，小到班组内部，大到企业的中层管理干部，就会形成一种干多干少一个样的不公平感，造成员工缺乏动力和方向的混乱局面。
企业文化融合与团队建设
企业文化融合与团队建设在现代企业管理中，企业文化的融合与团队建设扮演着至关重要的角色。
一个成功的企业不仅要建立起强大的团队，还需要创造一个积极向上、协作和谐的工作氛围。
本文将探讨企业文化融合的意义，并提出有效的团队建设策略。
第一部分：企业文化融合的意义企业文化是指企业内部在长期发展过程中所形成的共同信念、价值观和行为准则。
企业文化融合具有以下重要意义。
1. 强化组织凝聚力企业文化融合有助于增强组织成员的归属感和凝聚力。
当员工对企业文化产生认同感时，他们更愿意为企业付出更多努力，并与企业共同成长。
2. 提高员工士气一个积极向上、富有活力的企业文化能够激励员工，增强其工作动力和士气。
员工在积极的工作环境下，更倾向于实现个人和团队目标。
3. 拓展企业竞争优势企业文化是企业区别于其他竞争对手的重要标志之一。
如果企业能够形成独具特色的企业文化，将能为企业树立竞争优势，增强企业的市场份额和品牌价值。
第二部分：团队建设策略为了实现企业文化的融合，企业需要采取一系列的团队建设策略。
以下是几种有效的团队建设方法。
1. 建立共同目标团队成员应该有共同的目标和使命感。
企业可以制定明确的目标，并将其传达给每一个团队成员。
通过共同的目标统一了团队的方向，增进成员之间的协作和沟通。
2. 培养团队精神团队精神是团队建设的核心要素之一。
企业可以通过组织一些团队活动和训练来培养团队精神。
例如，组织团队拓展活动、开展团队合作训练等，以增强团队成员之间的信任和默契。
3. 倡导积极沟通积极的沟通可以帮助团队成员相互了解，减少误解和摩擦。
企业应该营造一个积极开放的沟通环境，鼓励成员之间建立良好的沟通渠道，及时分享信息和意见。
4. 建立奖励机制适当的奖励机制能够激励团队成员的积极性和创造力。
企业可以设计一套公正、公平的奖励制度，鼓励团队成员充分发挥个人潜力，为企业带来更大价值。
5. 关注员工发展团队建设不仅要关注整体团队的发展，也要关注每一个成员个人的发展。
企业文化与班级文化的交融
企业文化与班级文化的交融随着社会的发展，企业文化和班级文化已成为人们生活中重要的组成部分。
企业文化代表着一个企业的价值观、行为规范和工作理念，而班级文化则体现了班级成员之间的价值观念和相互关系。
企业文化和班级文化的交融不仅可以促进企业和班级的发展，还可以使员工和学生更好地融入集体，提高整体素质和凝聚力。
本文将从不同角度探讨企业文化和班级文化的交融对个人和集体的影响。
首先，企业文化和班级文化的交融可以加强组织的凝聚力和稳定性。
企业文化作为一种共同的价值观和信念，可以使组织内的员工形成共同认同，增强彼此之间的依存感和凝聚力。
在班级中，同样的道理适用于学生。
当班级建立起一套共同的行为规范和价值观念时，学生们会更好地融入班级集体，建立互信和友谊。
企业文化和班级文化的交融可以使组织和班级更加稳定，减少人员的流动和离职。
其次，企业文化和班级文化的交融可以促进个人与集体的共同发展。
企业文化鼓励员工团结协作、追求卓越，并为个人提供成长的机会。
当企业文化与班级文化相结合时，学生们也能参与到共同目标的追求中，发挥自己的才能和优势。
同时，班级文化也为学生提供了适应和发展自己的平台，有助于培养学生的团队合作精神、领导力和创新能力。
企业文化和班级文化的交融可以使个人在集体中倾注更多的努力，获得更好的成长和发展。
此外，企业文化和班级文化的交融还能够提供一个积极向上的学习和工作环境。
企业文化的传承和发展需要一个积极向上的工作氛围，而班级文化则需要一个积极向上的学习氛围。
当企业和班级形成积极向上的文化氛围时，员工和学生们会更加融洽地相处，激发自身的潜能，并在学习和工作上取得更好的成绩。
企业文化和班级文化的交融有助于创建一个和谐、宽松、进取的氛围，在这样的环境中，个人和集体都能够充分发挥自己的优势，提高工作和学习效率。
总的来说，企业文化和班级文化的交融可以产生积极的影响，促进企业和班级的发展。
通过加强组织的凝聚力和稳定性，促进个人与集体的共同发展以及提供积极向上的学习和工作环境，企业和班级都可以获得更好的成果和效益。
发挥企业文化在班组建设中的重要作用
发挥企业文化在班组建设中的重要作用发挥企业文化在班组建设中的重要作用史金艳刘学军桑叶斯企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化，使其在企业中发挥作用。
企业文化以其独特的企业价值观念、管理思想、群体意识、行为规范和行为方式，对企业员工的行为起着导向、凝聚、规范、激励和协调作用。
作为企业最基层的劳动组织—班组，它既是企业组织结构的基础，又是企业生产过程不可缺少的重要环节，这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键;而企业文化所具有的独特功能又使其在班组建设中有着重要的作用。
-一.一、重视班组株队伍建设，使其担当起企业文化传播者的~角色一__一班组长处在企业管理_的最基层，是联接企业与员工的第一道桥梁，班组长是企业员工的直接管理者。
管理者队伍中人的素质的总和成为一个公司整体素质的重要42组成部分，这支队伍中的文化对企业产生着深远的影响。
随着知识经济的到来，作为管理者最重要的不是权力，而是他们的素养，管理者的素质从过去想驾御变成服务。
因为员工对子企业的认同，首先是对他们的直接领导—班组长的认同，所以班组长作为管理者队伍中的组成部分应该具备一定的领导素质和基本的人格魅力，具有领军人物的基本风范:班组长的思想理念、组织能力、专业水平，甚至文化素养和道德观念，都将直接影响着第一线员工的工作热情乃至工作效率。
同时，班组长又是企业文化的传播者，优秀的企业文化通过他向员工传播，让员工感受到企业的温暖，从而激发出高昂的工作热情。
企业文化如何班组建设
企业文化如何班组建设企业文化在企业发展中起着重要的作用，而班组建设是企业文化的重要组成部分。
班组建设的好坏不仅影响着班组自身的工作效率和凝聚力，也关系到整个企业的发展和稳定。
下面将从建设目标、原则和方法等方面来探讨企业文化如何进行班组建设。
首先，班组建设的目标是打造一个高效、团结、积极向上的班组。
通过加强班组成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高班组的整体工作效率和质量。
同时，着力培养和发展班组成员的综合能力，使其适应企业发展的需要，为企业的长期稳定发展做出贡献。
其次，班组建设的原则是以人为本、激励为主、和谐共赢。
以人为本就是要把班组成员的需求和利益放在首位，尊重他们的个人价值和发展空间，为他们提供适合的培训和晋升机会。
激励为主就是通过激励机制和激励措施来激发班组成员的工作热情和创造力，使其能够主动地参与到班组建设中来。
和谐共赢就是要通过班组成员之间的合作和协调，实现班组目标和个人目标的统一，形成互利共赢的局面。
然后，班组建设的方法主要有以下几种。
一是制定明确的工作目标和规划。
班组成员需要明确自身的工作目标以及与企业整体目标的联系，能够清晰地知道自己的工作职责和任务，有计划地进行工作安排和时间管理。
同时，班组需要制定长期和短期的工作规划，把握工作的重点和方向，以便更好地实现工作目标。
二是建立良好的沟通渠道。
班组成员之间需要保持良好的沟通关系，能够相互理解、信任和支持。
班组负责人应该和成员保持紧密的联系，及时了解他们的意见和建议，为他们提供工作需要的信息和资源。
同时，班组成员之间也需要互相沟通和协调，遇到问题和困难时能够共同解决。
三是加强团队合作和培养班组凝聚力。
班组成员需要明确班组的共同目标，以此为依托建立起相互之间的合作关系。
班组负责人可以通过团建活动和培训等方式来增强班组成员之间的凝聚力，使他们形成一个紧密的工作团队，共同为班组和企业的发展做出贡献。
四是注重员工的发展和培训。
班组建设不仅仅是提高班组整体的工作效率，更要注重班组成员个人的发展和提升。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化的融合文化是按一定的意图对自然或自然物进行转化的人类全部活动的综合。
企业文化是指企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是企业中全体成员共同认定且遵守的具有本企业个性的信念和行为方式。
现代管理逐渐强调人性化与柔性化管理，注重依靠人的重要性，发挥人的精神力量的作用。
在企业中，则表现为一种企业文化管理。
近年来，许多企业都在抓企业文化建设，但企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。
企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。
因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。
前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻实施。
搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。
班组文化的基本表现形式主要包括两个方面，一是班组理念塑造，主要指用文字描述出班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向，班组成员都为此而努力的过程；二是班组行为建设，主要指班组成员根据班组理念进行班组形象建设和个人行为约束的过程。
也就是通过班组集体行为和成员个人行为来表达班组理念，塑造班组形象。
本文着重从杭钢的班组理念塑造和班组行为建设方面简单论述班组文化和企业文化的有机结合，并讨论如何加强班组文化建设的思路。
一、班组理念塑造班组理念指班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向。
班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念，刚开始，这些理念元素处于原生状态，有朦胧的方向，缺乏系统性与震撼力，难以清晰描述，没有形成明确的概念。
企业文化与团队建设演讲稿
企业文化与团队建设演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享关于企业文化与团队建设的话题。
企业文化是一个企业的灵魂，团队建设是一个企业的基石。
两者相辅相成，共同构建了一个成功的企业。
首先，让我们来谈谈企业文化。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合体，是企业的精神家园。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为和态度，也体现了企业的品牌形象。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，能够凝聚员工的心，提升企业的凝聚力和战斗力。
因此，我们要重视企业文化的建设，树立正确的核心价值观，培养积极向上的工作氛围，让员工在这样的文化氛围下茁壮成长。
其次，团队建设也是企业发展中不可或缺的一环。
一个团结、合作的团队，能够有效地协同工作，克服困难，实现企业的目标。
而团队建设并非一蹴而就，需要领导层的正确引导和员工的共同努力。
领导要激发员工的团队意识，培养员工的团队精神，让每个员工都能意识到自己是团队中的一份子，每个人都有责任和义务去为
团队的成功贡献自己的力量。
在企业文化和团队建设中，我们要注重激发员工的潜能，培养
员工的创新意识，让员工在积极向上的文化氛围中自由发展，同时
也要关心员工的成长，提供良好的学习和发展平台，让员工在工作
中不断学习、不断进步。
只有这样，企业才能不断壮大，团队才能
不断壮大，我们才能共同实现企业的发展目标。
最后，让我们共同努力，树立正确的企业文化，加强团队建设，让我们的企业更加繁荣昌盛。
谢谢大家！。
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效果论班组建设与企业文化的有效融合
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企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形、固化于制，在推动企业文化建设重心向基层转移过程中，只有让文化建设在最基层的班组和岗位落地生根，共同的目标愿景才会统一志愿，引领行动，实现岗位价值增值，放大文化管理效应。
因此，在班组建设中突出企业文化特色，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，才能使文化与管理的有效融合，探索出一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。
万方数据
论班组建设与企业文化的有效融合
作者：刘敏
作者单位：山东海化集团热力电力分公司
刊名：
企业文化(下半月)
英文刊名：Corporate Culture
年，卷(期)：2011(3)
本文链接：/Periodical_qywh-x201103008.aspx。