管理会计任重而道远——从管理会计定义说起
管理会计课后思考题答案
管理会计课后思考题答案第一章１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。
管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。
新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。
相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。
所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。
１０．管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。
答：管理会计与财务会计在管理中可以结合应用。
例如，从会计职能角度看，财务会计与管理会计是互相渗透的。
所谓会计职能，即会计在经济管理中所具有的功能，是会计本质的外在表现形式。
财务会计的职能是核算与监督，而管理会计的职能是计划、控制、决策。
核算是为企业决策、计划奠定基础，而监督则是为企业在整个经济活动过程中的合理性、合法性第二章２．混合成本的分解方法有几种？相互之间的区别和各自的优缺点是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。
历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。
其基本原理是，在既定的生产流程和工艺设计的条件下，历史数据可以比较准确地表达成本与业务量之间的依存关系；只要生产流程和工艺不变，还可以准确地预计未来成本将随着业务量的变化而发生怎样的变化。
浅谈管理会计的重要性及其问题建议
浅谈管理会计的重要性及其问题建议管理会计是一种针对企业内部管理决策和控制的会计体系。
它与传统会计不同，强调对管理者提供有用的内部信息和支持决策的能力。
本文将探讨管理会计的重要性以及一些可能存在的问题，并提供一些建议。
管理会计在组织内部的决策过程中起到至关重要的作用。
传统会计主要关注企业的财务报表，这些报表主要用于对外展示企业的财务状况。
对于企业内部决策，这些报表的信息并不足够。
管理会计提供了更详细、准确、及时的信息，可以帮助管理者更好地了解企业的运营状况、成本结构、产品盈亏等。
管理会计还可以通过制定和监控预算、财务分析等方法，为企业决策提供有力的支持。
管理会计能够帮助企业提高效益和竞争力。
通过管理会计，企业能够更好地掌握成本和效益的关系，合理制定产品定价、控制成本和费用、优化资源配置。
通过准确的成本计算，企业可以对产品和过程进行定价优化，最大限度地提高利润。
管理会计也能够帮助企业识别盈利能力低下的产品或业务领域，制定相应的调整策略，提高整体效益。
通过管理会计提供的信息，企业能够更好地应对激烈的市场竞争，提高竞争力。
管理会计在实践中也存在一些问题。
对于小型企业而言，由于资源有限，可能无法承受建立和维护一个完善的管理会计系统所带来的成本。
部分企业可能存在对管理会计的认识不足，没有意识到其价值和重要性。
这些企业可能只关注传统会计的报表，并忽视了管理会计提供的更全面、准确的信息。
管理会计的建立和运营需要专业的知识和技能，而企业内部可能缺乏相关人才，限制了管理会计系统的正常运作。
针对上述问题，可以提出一些建议。
对于小型企业，可以根据企业的实际情况，选择相对简单、成本较低的管理会计方法和工具，以满足最基本的管理决策需求。
需要加强对管理会计的宣传和培训，提高企业管理者对管理会计的认识和理解。
可以通过举办培训班、内部分享等方式，增加企业管理者对管理会计的了解和应用。
企业可以考虑外部资源的引入，如聘请专业的管理会计师或咨询机构，帮助企业建立和优化管理会计系统。
浅析管理会计的重要性、问题及建议
浅析管理会计的重要性、问题及建议【摘要】本文旨在浅析管理会计的重要性、问题及建议。
在我将介绍管理会计的定义和作用。
在将重点探讨管理会计的重要性，指出其在企业管理中的关键地位；同时也会分析管理会计存在的问题，如信息不准确、处理不及时等，并提出相应的建议，如加强信息收集和分析等。
在将展望管理会计的未来发展，强调其在提升企业管理效率和决策质量方面的重要性。
通过深入探讨这些内容，可以更好地理解管理会计的作用和意义，为企业管理提供更为有效的支持和指导。
【关键词】管理会计、重要性、问题、建议、定义、作用、未来发展1. 引言1.1 管理会计的定义管理会计是一个与企业管理密切相关的会计分支，它主要关注企业内部的决策制定和管理控制。
管理会计的定义包括：1.管理会计是企业内部用于决策支持和管理控制的会计信息系统。
2.管理会计是为了帮助管理者制定战略、规划、控制和评估绩效而设计的。
3.管理会计是一种用来提供内部决策支持的会计方法和技术。
4.管理会计是企业内部用来提升效率和效益的会计管理工具。
管理会计的定义可以总结为：管理会计旨在为企业内部管理提供信息支持和决策依据，帮助企业实现战略目标和提高绩效水平。
通过管理会计系统，管理者可以更好地了解企业的经营状况和内部运作情况，从而制定合理的管理决策。
管理会计的重要性不言而喻，它是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升盈利能力。
1.2 管理会计的作用管理会计作为企业管理的重要工具，具有以下几点作用：1. 辅助决策：管理会计通过收集、分析和报告财务信息，为管理者提供决策支持。
管理者可以根据管理会计提供的信息制定合理的经营策略，优化资源配置，提高企业效益。
2. 控制成本：管理会计能够帮助企业控制成本，实现成本与效益的平衡。
通过管理会计的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，采取相应措施降低成本，提高企业盈利能力。
3. 提升绩效：管理会计可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
浅谈管理会计的重要性及其问题建议
浅谈管理会计的重要性及其问题建议管理会计是指根据公司管理目标和决策需求，运用会计信息和方法，提供用于管理决策的财务信息和分析。
它起到了整合财务会计与管理决策的桥梁作用，对企业的决策提供了重要的支持。
下面我们将从管理会计的重要性以及其存在的问题，给出一些建议。
管理会计的重要性体现在以下几个方面：1. 决策支持：管理会计主要为管理层提供决策所需的信息，帮助管理层制定战略计划、评估投资项目、制定预算计划等。
管理会计信息可以帮助管理者全面了解企业的财务状况，及时调整经营策略，优化资源配置，提高企业的竞争力。
2. 控制功能：管理会计通过制定预算、成本控制、绩效评价等手段，为企业的内部控制提供支持。
它能够及时发现问题，进行风险评估和控制，帮助企业实现良好的内部管理。
3. 监督作用：管理会计提供了企业各个层级的绩效评价指标，可以监督员工的工作表现，激发他们的工作积极性和创造力，促进企业整体绩效的提升。
管理会计在实践中也存在一些问题：1. 标准化度不高：由于不同企业的业务特点和管理需求不同，导致管理会计的指标体系和评价标准存在差异，缺乏统一的标准和方法，不利于跨企业比较和经验分享。
2. 信息滞后性：传统的财务会计报告通常需要几个月的时间才能编制完成，不能及时提供决策所需的信息。
与此很多管理会计信息也只停留在数据的收集和整理层面，缺乏深入的数据分析和挖掘。
3. 意识不强：一些企业在实践中对管理会计的重要性认识不足，往往将其视为财务会计的一个延伸，对其投入有限，造成管理会计的应用受限。
针对上述问题，我们提出以下建议：1. 推动标准化和通用化：相关部门可以加强与企业和学术界的合作，研究制定统一的管理会计标准和方法，方便企业之间的比较和经验共享。
2. 提高信息及时性：引入先进的信息技术，建立自动化的数据采集和分析系统，实现财务和管理会计数据的实时采集和分析，使决策者能够及时获取所需的信息。
3. 加强培训和意识宣传：通过加强企业内外的培训和宣传，提高企业管理层和员工对管理会计的认识，使其能够更好地应用于实践中。
管理会计的定义和职能
管理会计的定义和职能管理会计是企业控制成本、制定策略和指导企业发展的重要工具。
它将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中。
管理会计是一门多面向的科学，它将会计专业的技能和实践应用到企业的实际活动中，使企业有效使用其资源来达到其经济目标的作用日益受到重视。
一般而言，管理会计是一门结合会计专业知识和企业管理实践的多面向科学。
它不仅利用会计技术手段收集、整理、分析和处理企业财务资料，而且还利用经济、管理、统计及其他多种管理知识，对企业的财务活动进行审计，分析和评价，以帮助企业采取成本有效的经营决策，提供给决策者财务管理信息。
管理会计的主要职责包括：收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以更好地把握企业财务状况。
管理会计的核心任务是为企业提供精准的经营决策，使企业能够有效控制成本，提高效率，提高最终的经营绩效。
它能够发现错误的决策，使企业能够有效的调整自身的决策，从而实现企业的最大利润。
因此，管理会计为企业提供了一种有效的决策框架。
管理会计把生产运营、投资活动、管理等方面合起来，加以统一管理，以实现企业经营的有效性和优势。
它为企业制定有效的经营策略，识别潜在的经营机会，建立企业未来可能遇到的具体管理对策，以及帮助企业发展更好的命运，变得越来越重要。
因此，管理会计的定义是将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中，结合会计专业知识和企业管理实践，实现企业有效控制成本、确定经营策略和指导企业发展等目标，以更好地把握企业财务情况，保证企业财务稳定发展。
管理会计的主要职责是收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以实现企业经营的有效性和优势，是企业控制成本、制定策略和指导企业发展重要工具。
管理会计的感想
管理会计的感想管理会计是一门对于企业管理至关重要的学科，通过对企业内部信息的收集、加工和分析，为管理层提供决策支持和控制手段。
在学习和实践过程中，我深刻体会到了管理会计的重要性和价值，并形成了一些感想。
一、管理会计的定义与作用1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部使用的一种会计方法和技术，通过对企业内部信息进行收集、加工和分析，为管理层提供决策支持和控制手段。
1.2 管理会计的作用（1）提供决策支持：通过对各项经济活动进行数据分析，为管理层提供决策所需的信息。
（2）实现成本控制：通过成本核算和成本控制手段，帮助企业降低成本、提高效益。
（3）优化资源配置：通过资源分配和利用效率分析，帮助企业合理配置资源。
（4）评估绩效表现：通过绩效评估指标和方法，评估企业各项活动的绩效表现。
（5）监督与激励员工：通过绩效考核体系等手段，监督员工行为并激励其积极工作。
二、管理会计的基本理论与方法2.1 成本与费用的区别成本是指企业生产过程中所发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；而费用是指企业在销售产品或提供服务过程中所发生的支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.2 成本核算方法（1）作业成本法：按照不同作业或产品的特征，将成本分配到不同的作业或产品上。
（2）过程成本法：按照生产过程中各个环节的特征，将成本分配到不同环节上。
（3）标准成本法：根据预定标准，对实际发生的成本进行比较和分析。
2.3 经济价值评估方法（1）投资回报率：通过计算投资项目的回报率，评估其经济效益。
（2）净现值法：将未来现金流量折现至当前时点，计算项目净现值来评估其价值。
（3）内部收益率：通过计算项目内部收益率，评估其经济效益。
三、管理会计在实践中的应用3.1 预算管理预算管理是管理会计中的重要内容，通过制定预算计划、执行预算控制和评估预算执行情况，帮助企业实现目标管理和资源优化。
3.2 绩效评估绩效评估是通过对企业各项活动的绩效进行量化分析，评估其贡献和表现。
管理会计的概念和原则
通过设定绩效指标、制定评估标准和方法，企业可以对各部门和个人的业绩进行客观、公正的评价， 从而为奖励、激励和改进提供依据。绩效评估有助于提高员工的工作积极性和整体业绩水平。
04
管理会计的未来发展
管理会计与信息化的结合
信息化技术提升管理会计效率
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据和人工智能等，管理会计能够更高效地收集、处理和分析数据， 提高决策的准确性和及时性。
05
管理会计实践中的挑战与对策
管理会计实践中的常见问题
内部控制不足
管理会计实践需要有效的内部控 制体系支持，但实际中可能存在 控制漏洞或执行不力。
人员素质不匹配
管理会计人员可能缺乏必要的专 业知识和技能，影响工作质量。
01
信息准确性问题
管理会计信息可能受到数据输入 错误、系统故障等因素影响，导 致信息失真。
通过大数据分析，管理会计可以更精准地分析成本、预算和绩效等方面的问题，进一步优化管理流程，提高企业 运营效率。
管理会计在业财融合中的作用
管理会计促进业务与财务的协同
管理会计能够将业务数据和财务数据进行整合，帮助企业实现业务与财务的协同，提高 整体运营效率。
管理会计提升业财融合决策水平
通过深入分析业务和财务数据，管理会计能够为企业提供更有价值的决策支持，推动业 财融合向更高水平发展。
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业整体经营活动的计划和协调工具，涉及财务、人力和 实物等多个方面。
详细描述
通过预算的编制、执行、控制和调整，企业可以更好地协调和优化资源配置，实 现战略目标。全面预算管理有助于提高企业的战略执行力、成本控制能力和绩效 评估能力。
绩效评估
谈谈对管理会计的理解与认识
谈谈对管理会计的理解与认识管理会计，这个词听起来就像是个严肃的学问，但其实它背后藏着许多有趣的故事。
想象一下你家里的财务状况，钱进了，钱出了，有时候连自己都搞不清楚。
管理会计就像一个精明的理财顾问，帮助你整理这些账本，让你知道每一分钱去哪儿了，听上去是不是有点神奇？这就像一场家庭的“寻宝游戏”，你需要找到那些藏在账本里的金矿，毕竟，谁不想知道自己家里的钱是怎么花的呢？说到管理会计，最重要的就是它的“管”。
别小看这个字，管得好，能让你事半功倍。
就拿企业来说，管理会计不仅帮助企业制定预算、控制成本，更是提供决策支持，犹如一位忠实的助手，时刻在你身边提醒你：嘿，别忘了把钱花在刀刃上啊！每一份报表，每一个数据，都像是一本书，揭示着你企业的健康状况。
就好比医生看病，需要根据症状来判断病情，管理会计就是那位无所不知的“健康顾问”。
很多人可能会觉得，哎呀，听起来复杂得很，其实不然！想象一下，管理会计就像在厨房里做菜，你需要各种调料和食材，把它们搭配得当，才能做出一道美味的佳肴。
预算、成本、收入，这些就是你的食材，而管理会计就教你如何调配，让每一份都能发挥它的最大价值。
这就像我们生活中的“量入为出”，你得清楚自己有多少资源，才能做出最合理的决策。
管理会计不仅仅是数字游戏，它还有一套自己的逻辑。
我们常常听到“数据是新石油”，可见数据的价值有多大。
管理会计通过对数据的深入剖析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
比如，有些企业可能不知道，原来某个产品的销售额一直在下滑，这时候管理会计的分析就能像“放大镜”，让你清晰地看到问题的根源，赶紧调整策略，扭转乾坤。
管理会计的灵活性也值得一提。
无论是大企业还是小企业，管理会计都能根据不同的需求进行调整。
就像穿衣服一样，天气变化你得换衣服，管理会计也能随时应对变化的市场环境。
它能帮助企业在竞争中立于不败之地，适时调整策略，抓住市场机遇。
有趣的是，很多企业在谈到管理会计的时候，都会提到“战略”。
会计的管理会计
会计的管理会计一、管理会计简介管理会计是指在企业内部进行的一种会计活动，用于辅助管理决策、提供管理信息和评估企业绩效。
它与财务会计不同，财务会计主要关注企业的财务报表，而管理会计更注重对企业内部各项经济活动的监控和管理。
下面将从管理会计的定义、目的和功能等方面进行详细概述。
二、管理会计的定义和目的管理会计是一种用来指导和控制企业管理的会计体系，它以成本计算为基础，以计划、预测、决策和控制为核心，为企业的经营决策和内部管理提供可靠的信息和数据支持。
管理会计的目的在于提高企业的效率和经济效益，增强企业的竞争力。
三、管理会计的功能1. 成本计算和成本控制：管理会计主要通过成本计算来确定产品或服务的成本，并通过成本控制来掌握和降低成本，以提高企业的利润水平。
2. 预测和决策：管理会计通过收集、分析和处理大量的会计数据和信息，为企业的决策提供可靠的依据和参考，帮助企业预测未来的市场变化和发展趋势，制定相应的经营策略和计划。
3. 绩效评估和指标体系建立：管理会计通过制定绩效评估指标体系，对企业的经营绩效进行评估和监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
4. 信息报告和提供：管理会计通过制定各种形式的报告，将会计信息、财务分析等以易于管理者理解和使用的形式呈现出来，帮助管理者更好地了解企业的经营状况和业务运营情况。
5. 决策支持和风险管理：管理会计为企业的战略决策和风险管理提供支持，通过对风险的分析和评估，帮助企业避免和降低风险，并指导企业的战略决策和发展方向。
四、管理会计的方法和技术管理会计依托于一系列的方法和技术，以提供高质量的管理信息和数据。
以下列举了常用的管理会计方法和技术：1. 成本核算方法：包括作业成本法、过程成本法、标准成本法等，用于计算产品或服务的成本。
2. 预算管理：通过制定预算、控制预算执行和对比实际执行情况等手段，进行经营管理和决策的工具。
3. 经营绩效评价指标体系：建立一套适用于企业的绩效评价指标体系，以评估企业的经营绩效和管理水平。
浅议对管理会计的认识
浅议对管理会计的认识【摘要】管理会计是企业管理中一个非常重要的工具，通过对企业财务数据的分析和处理，为企业提供决策支持和管理信息。
本文首先介绍了管理会计的定义、发展历程和重要性，随后对管理会计与财务会计的区别进行了简要对比。
接着分析了管理会计的功能和特点，以及在企业中的应用和实践意义。
最后探讨了管理会计的未来发展趋势，结论指出管理会计在企业管理中扮演着至关重要的角色，未来将继续发挥出更大的价值。
管理会计的发展方向和重要性也被强调，企业应当加强管理会计的建设和应用，以提升企业管理水平和竞争力。
通过本文的探讨，读者可以更加深入地了解管理会计在企业中的作用和发展趋势，为实际工作提供参考和指导。
【关键词】管理会计，定义，发展历程，重要性，财务会计，功能，特点，应用，实践意义，未来发展，企业管理，作用，发展趋势。
1. 引言1.1 管理会计的定义管理会计是一种以信息为基础的管理过程，在企业管理中起着重要作用。
它主要是指通过对企业内部各项生产经营活动进行监督、计划和决策，以达到实现企业目标的目的。
管理会计的定义可以简单地理解为基于会计信息的管理，它是一种基于财务会计的信息加以整理、加工和分析后，为企业管理者提供决策支持和管理控制的一门学科。
管理会计不同于财务会计，其焦点更多地集中在为管理者提供决策支持和管理控制上，而非仅仅为外部利益相关者提供财务报告。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，随着企业规模的扩大和管理水平的提高，管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。
在当今信息化和全球化的背景下，管理会计在企业管理中的作用更加凸现，为企业的持续发展提供重要支持。
管理会计的重要性不仅体现在提高企业管理效率和效益上，还可以帮助企业管理者更好地把握市场动态，制定适应市场变化的企业发展战略。
管理会计的定义及其发展历程与重要性的结合体现了管理会计在当今企业管理中的不可或缺的地位。
1.2 管理会计的发展历程在20世纪中叶，管理会计逐渐融入了企业战略管理的范畴，成为企业管理的重要支撑。
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南京炼油厂有限责任公司许峰十八大以来，党和政府倡导依法治国；企业的治理结构和各项制度越来越完善。
随着宏观和微观环境的发展，管理会计的空间会越来越大，然而也要看到，管理会计工作还有很长的路要走。
美国管理会计师协会对于管理会计的定义是：“管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
”这个定义在美国管理会计师协会也经历过多次变革，其中应该反映了环境对管理会计的影响和随着技术发展管理会计本身的发展。
管理会计是一种深度参与管理决策的职业。
这意味着科学和合理的管理决策能为企业带来良好的经济效益。
然而，在中国目前的经济体制下，由于行政垄断企业的存在、政策对市场的作用力过于强大等原因，企业家或者管理者更多的关注是如何快速地获取短期暴利而非长远而稳定的利润来源（客观上也存在一些不允许的因素）。
因此在中国大多数企业中，管理会计成了一个可有可无的职业。
某单位财务有约100 多人，明确符合管理会计定义岗位的只有一个，预算分析岗位仅两个。
其余大部分工作要么是管理人员在兼任，要么根据具体工作被分散在各个岗位中。
这无疑对管理会计的专业化不利，因此，管理会计发展任重而道远。
管理会计是一种制订计划与绩效管理系统的职业。
我个人理解，这是管理会计根据过去生产经营活动产生的数据流，与专业部门进行合作后制订有利于企业一定期限内经营业绩的计划和绩效管理来提升企业效益，这个计划是对于企业内部资源分配的一个导向性计划。
然而，改革开放多年来，我们大多数企业都处于动荡过程，经营并不稳定，数据失真现象严重；更有甚者，早些年由于技术的原因，数据已经无法查找，许多企业信息化更新速度异常之快，各类基础数据管理混乱，口径也五花八门，如何利用这些数据是一个很大的难题。
目前许多企业治理结构不完善，人治现象严重，绩效管理系统能否实际推行依然是个问号。
从这一点讲，因此，管理会计的基础工作依然漫长。
管理会计是一种提供财务报告与控制方面的专业知识的职业。
我个人理解这里所说的财务报告，是一种面向内部管理者的用于决策的报告，更多的需要创新的一种管理报告。
而控制，应该是指对于业务循环的控制，这就需要企业有比较健全而有效的内部治理结构，虽然近年来推行内部控制规范的力度较大，但遗憾的是依然只在国有企业和上市公司范围内推行，同时由于不规范等，导致内部控制变成了“花瓶”，所以管理会计的发展需要外部环境的变革，尤其是政府部门控制住那只有“形”的手。
管理会计是一种帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
我理解这是管理会计利用精益会计、风险管理、绩效管理等工具来帮助企业短、中、长期目标实现的过程。
这必然要求管理会计渗透到企业经营管理的每个环节，随着erp 的不断发展，获取各类业务数据变得越来越容易，但同时如何深刻而正确地理解并运用这些数据却越来越困难。
要求从事该项工作的人的自身专业素质较高，能够深入了解企业的实际情况和市场的各类要素影响。
与此相反的是，现在大数据则提出了，只说规律，不找因果的观念。
管理会计该何去何从呢？这对于管理会计来说都是极大的挑战。
时代在不断变迁，信息技术也在飞速发展，管理会计工作也需要创新，对于中国的大多数企业来说，从计划经济到双轨制到现在社会主义市场经济，管理会计基础薄弱，外部环境也较差。
所以会计人更应该奋起直追，推动我国管理会计的发展。
编辑：彭秋龙。