管理会计的定义
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析
国开电大-管理会计-形考任务1-10解析任务1：管理会计基本概念与目标任务目的通过本任务，使学生理解管理会计的基本概念、目标及其在企业经营决策中的重要性。
任务内容1. 解释管理会计的定义。
2. 阐述管理会计的主要目标。
3. 分析管理会计在企业经营决策中的作用。
解析1. 管理会计的定义管理会计，是指在企业内部，为了提高企业经济效益和经营管理水平，对企业经济活动进行系统地、连续地、全面地记录、计算、分析、预测和决策，为企业经营管理提供信息支持的会计活动。
管理会计主要包括成本计算、财务预测、预算编制、财务分析等内容。
2. 管理会计的主要目标管理会计的主要目标包括：1. 为企业内部经营管理提供及时、准确、完整的信息。
2. 参与企业经营决策，提高企业经济效益。
3. 促进企业内部各部门之间的协调与沟通。
4. 加强企业成本控制，提高企业竞争力。
3. 管理会计在企业经营决策中的作用1. 提高决策的科学性：管理会计通过对企业经济活动的记录、计算、分析，为经营决策提供数据支持，使决策更加科学、合理。
2. 控制成本：管理会计通过成本计算、成本控制等手段，有助于企业降低成本，提高经济效益。
3. 促进资源配置优化：管理会计通过对企业内部各部门的业绩评估，有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 监控经营状况：管理会计通过对企业财务指标的分析，有助于企业及时发现经营问题，采取措施加以改进。
---任务2：成本计算与成本控制任务目的使学生掌握成本计算的基本方法，了解成本控制的重要性及实施方法。
任务内容1. 介绍成本计算的基本方法。
2. 阐述成本控制的重要性。
3. 分析成本控制的有效实施方法。
解析1. 成本计算的基本方法1. 直接成本计算法：直接将成本对象的成本与生产成本直接相联系，计算简便，但适用范围有限。
2. 间接成本计算法：将成本对象的成本与生产成本间接相联系，通过成本分配基础（如工时、产量等）将间接成本分配至各成本对象。
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
管理会计的定义和职能
管理会计的定义和职能管理会计是企业控制成本、制定策略和指导企业发展的重要工具。
它将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中。
管理会计是一门多面向的科学，它将会计专业的技能和实践应用到企业的实际活动中，使企业有效使用其资源来达到其经济目标的作用日益受到重视。
一般而言，管理会计是一门结合会计专业知识和企业管理实践的多面向科学。
它不仅利用会计技术手段收集、整理、分析和处理企业财务资料，而且还利用经济、管理、统计及其他多种管理知识，对企业的财务活动进行审计，分析和评价，以帮助企业采取成本有效的经营决策，提供给决策者财务管理信息。
管理会计的主要职责包括：收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以更好地把握企业财务状况。
管理会计的核心任务是为企业提供精准的经营决策，使企业能够有效控制成本，提高效率，提高最终的经营绩效。
它能够发现错误的决策，使企业能够有效的调整自身的决策，从而实现企业的最大利润。
因此，管理会计为企业提供了一种有效的决策框架。
管理会计把生产运营、投资活动、管理等方面合起来，加以统一管理，以实现企业经营的有效性和优势。
它为企业制定有效的经营策略，识别潜在的经营机会，建立企业未来可能遇到的具体管理对策，以及帮助企业发展更好的命运，变得越来越重要。
因此，管理会计的定义是将会计的一般原理和技术应用到企业管理的实际活动中，结合会计专业知识和企业管理实践，实现企业有效控制成本、确定经营策略和指导企业发展等目标，以更好地把握企业财务情况，保证企业财务稳定发展。
管理会计的主要职责是收集、整理、分析和处理企业财务资料；审计、分析和评价企业财务活动；提供有效的经营决策；提供给决策者财务管理信息；分析企业盈利能力和财务结构；审查企业成本控制情况；编制企业财务报表；以及提供预测性企业报表等，以实现企业经营的有效性和优势，是企业控制成本、制定策略和指导企业发展重要工具。
探析管理会计工具在企业成本控制中的应用
探析管理会计工具在企业成本控制中的应用随着市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的需求日益迫切。
管理会计作为企业管理的一种重要工具，对于成本控制起着至关重要的作用。
本文将探析管理会计工具在企业成本控制中的应用，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、管理会计的定义及其作用管理会计是指在企业内部为管理决策服务的会计。
其主要目的是为企业的内部管理提供决策支持和管理控制，通过提供财务信息和非财务信息，帮助管理者制定和实施决策，实现企业目标。
管理会计的作用主要包括：1. 提供决策支持：管理会计通过对财务数据和非财务数据的分析，帮助管理者制定战略决策和日常运营决策。
2. 进行成本控制：管理会计可以帮助企业识别成本的发生原因、分析成本的构成和变动情况，从而制定成本控制措施，实现成本的有效控制。
3. 进行业绩评价：管理会计可以通过对业绩指标的设定和分析，帮助企业进行绩效评价，了解企业的经营情况，制定改善措施。
1. 成本核算成本核算是管理会计的重要工具之一，通过对产品成本、部门成本、工序成本等进行核算，帮助企业了解不同成本的构成和变化情况，从而为成本控制提供依据。
成本核算可以通过作业成本法、过程成本法、标准成本法等方法来进行，通过对成本的精细核算，帮助企业找出成本的浪费和不必要的支出，制定成本控制措施。
2. 费用管理费用管理是管理会计的另一个重要工具，通过对企业各项费用的预算、分配和控制，帮助企业实现费用的有效管理。
费用管理可以通过成本预算、差异分析、责任会计等方法来进行，通过对费用的预算和实际发生情况进行分析，找出费用偏差的原因，制定有效控制措施，确保费用的合理支出。
3. 绩效评价绩效评价是管理会计的重要应用领域，通过对企业各项业绩指标的设定和分析，帮助企业进行绩效评价，发现问题和改进空间。
绩效评价可以通过制定关键绩效指标（KPI）、制定绩效考核体系、进行绩效评估等方法来进行，通过对绩效指标的分析，了解企业的业绩情况，制定改善措施，帮助企业实现成本的控制和效益的提升。
管理会计的概念和原则
通过设定绩效指标、制定评估标准和方法，企业可以对各部门和个人的业绩进行客观、公正的评价， 从而为奖励、激励和改进提供依据。绩效评估有助于提高员工的工作积极性和整体业绩水平。
04
管理会计的未来发展
管理会计与信息化的结合
信息化技术提升管理会计效率
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据和人工智能等，管理会计能够更高效地收集、处理和分析数据， 提高决策的准确性和及时性。
05
管理会计实践中的挑战与对策
管理会计实践中的常见问题
内部控制不足
管理会计实践需要有效的内部控 制体系支持，但实际中可能存在 控制漏洞或执行不力。
人员素质不匹配
管理会计人员可能缺乏必要的专 业知识和技能，影响工作质量。
01
信息准确性问题
管理会计信息可能受到数据输入 错误、系统故障等因素影响，导 致信息失真。
通过大数据分析，管理会计可以更精准地分析成本、预算和绩效等方面的问题，进一步优化管理流程，提高企业 运营效率。
管理会计在业财融合中的作用
管理会计促进业务与财务的协同
管理会计能够将业务数据和财务数据进行整合，帮助企业实现业务与财务的协同，提高 整体运营效率。
管理会计提升业财融合决策水平
通过深入分析业务和财务数据，管理会计能够为企业提供更有价值的决策支持，推动业 财融合向更高水平发展。
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业整体经营活动的计划和协调工具，涉及财务、人力和 实物等多个方面。
详细描述
通过预算的编制、执行、控制和调整，企业可以更好地协调和优化资源配置，实 现战略目标。全面预算管理有助于提高企业的战略执行力、成本控制能力和绩效 评估能力。
绩效评估
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计定义
管理会计定义
管理会计是一种把会计技能应用于管理决策的过程，旨在为企业决策提供系统的、完整的、财务信息和商业洞察。
通过收集有关成本的信息和对该信息进行分析，管理会计使管理者能够做出更好的决策。
例如，管理会计可以帮助管理者预测和分析成本的影响以及如何以最有效成本满足顾客需求。
管理会计是一种综合性的会计，旨在收集、组织、汇总和分析各种有关成本、收入、资本投资、报表和其他财务数据，并以此为基础，为企业的管理层提供提供经济和商业分析的建议。
- 1 -。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
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管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计的基本假设
会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、
目标利润最大化假设、价值可计量假设
管理会计与风险财务会计的区别与联系
联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会
侧重于未来的预测决策
规划，属于管理会计。
财
会侧重于过去的核算和
监督，属于报账型会计。
2.服务对象不同。
管会对
内，财会对外。
3.约束条
件不同。
管会不受会计准
则制度约束。
4.报告期间
不同，管会不受会计期间
限制。
5.会计主体不同，
管会主题是多层次的。
以
企业为会计主体提供反
映整个企业的财务状况。
6.计算方法不同。
管会运
用现代数学方法和计算
机技术。
财会一般数学方
法。
7.计量尺度不同。
使
用货币度量和非货币度
量。
财会几乎全部使用货
币度量。
作业成本计算法的四个
目标消除低增值或使之
达到最小；引入效率与效
果，从而使经营过程中展
开当然增值活动衔接流
畅，以改善产出；发现造
成问题的根源并加以改
正；根除由不合理的假设
与错误的成本分配造成
的扭曲。
变动成本法特点：1）以
成本性态分析为基础计
算产品成本。
变动成本法
将产品的制造成本按成
本性态划分为变动性制
造费用和固定性制造费
用两部分，认为只有变动
性制造费用才构成产品
成本，固定性制造费用应
作为期间成本处理。
2）
强调不同的制造成本在
补偿方式上存在着差异
性。
变动成本法认为产品
的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。
3）强调销售环节对企业利润的贡献。
由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。
产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。
不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。
变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示
利润和业务量之间的正
常关系，有利于促使企业
重视销售工作。
★变动成
本法可以提供有用的成
本信息，便于科学的成本
分析和成本控制。
★变
动成本法提供的成本和
收益资料，便于企业进行
短期经营决策。
★采用变
动成本法可以简化成本
核算工作。
缺点：变动成
本法所计算出来的单位
产品成本，不符合传统的
成本观念的要求。
★变
动成本法不能适应长期
决策的需要★采用变动
成本法会对所得税产生
一定的影响
责任会计的基本内容：
1.将企业内部单位划分为一定
的责任中心，赋予一定的经济
责任和权力。
责任中心可分为
成本中心、利润中心和投资中
心。
责任会计中，事前的计划、
事中的核算和事后的分析都是
以责任中心为基础进行的。
2.确定业绩评价的方法。
主要
包括以下五个方面：(1)确定衡
量责任中心目标的一般尺度，
可以是可控成本和利润额等；
(2)确定目标尺度的解释方法；
(3)规定业绩尺度的计量方
法，如成本分摊、内部结算价
格等；(4) 选择预算或标准的形
式，如固定预算或弹性预算；
(5) 确定报告的时间、内容和形
式。
3.根据经济责任完成情况制定
相应的奖惩制度
实施责任会计同样需要经过三
个环节：1.编制责任预
算 2.核算预算的执行
情况 3.分析、评价和报
告业绩.
传统管理会计的局限性
1传统管理会计以成本性
态作为研究的起点，推崇
变动成本法，在使用传统
的生产技术进行生产，以
追求“规模经济”为目标
的大批量生产方式下，这
种成本计算方法可使利
润的实现建立在产品销
售实现的基础上，具有较
大的现实性。
2传统管理会计采用“经
济订货量”对存货进行控制。
管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。
实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。
3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。
这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。
但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投
资项目的评价与取舍，不
能仅仅考虑财务效益，还
要考虑多样化的非财务
效益。
如投资项目的结果
对生产的灵活性、质量的
适当性、对顾客需求反映
的及时性和企业生产经
营管理整体协调性的影
响等。
由此可见，投资项
目的评价与取舍不能采
用僵化的模式，而必须充
分注意数量因素与质量
因素并重，货币计量与非
货币计量并重，数量计算
与综合判断相结合。
4传统管理会计的业绩评
价，主要使用财务指标，
信息来源也主要取自会
计信息系统。
管理会计的
主要任务是为企业内部
管理层提供及时、有用的
管理决策信息，因此，使
用财务指标作为业绩评
价的依据，不仅时效性较
差，而且与决策的相关性
也较低。
随着企业的生产组织
方式向“顾客化生产”转
变，管理者的目光开始从
企业内部转向企业外部，
扩大市场份额、提高企业
竞争优势已成为企业关
注的重点。
在这种情况下，
以衡量企业内部经营管
理的财务指标作为管理
会计业绩评价的依据，显
然已经不能满足管理者
的要求。
引入与战略决策
相关性高的其他非财务
指标作为业绩评价指标，
已成为一种必然趋势。
SMA研究的主要问题
1制定战略管理目标：公
司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标，是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；
2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。
因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应。
3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中
的定量分析模型以外，还
应用了大量的定性分析
方法，如价值链分析、成
本动因分析、竞争优势分
析等。
4人力资源管理：在当今
社会，技术已成为经济发
展的首要和关键因素，所
以必须注重发挥人的价
值和知识创新能力。
人力
资源既是重要的产权要
素，也是战略管理会计的
重要内容。
其核心是以人
为本，通过一定的方法和
技能来激励员工以获取
最大的人力资源价值，并
采用一定的方法来确认
和计量人力资源的成本、
价值、收益、进行人力资
源的投资分析，帮助企业
构建人力资源战略。
5战略性绩效评价：传统
管理会计绩效评价指标
通常只看“结果”而不重
视“过程”。
战略性绩效
评价是将评价指标与企
业所实施的战略相结合，
根据不同的战略采取不
同的评价指标。
并将业绩
评价由财务指标系统扩
展到了非财务指标系统。