管理会计的定义

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。管理会计的基本假设

会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、

目标利润最大化假设、价值可计量假设

管理会计与风险财务会计的区别与联系

联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会

侧重于未来的预测决策

规划，属于管理会计。财

会侧重于过去的核算和

监督，属于报账型会计。

2.服务对象不同。管会对

内，财会对外。3.约束条

件不同。管会不受会计准

则制度约束。4.报告期间

不同，管会不受会计期间

限制。5.会计主体不同，

管会主题是多层次的。以

企业为会计主体提供反

映整个企业的财务状况。

6.计算方法不同。管会运

用现代数学方法和计算

机技术。财会一般数学方

法。7.计量尺度不同。使

用货币度量和非货币度

量。财会几乎全部使用货

币度量。

作业成本计算法的四个

目标消除低增值或使之

达到最小；引入效率与效

果，从而使经营过程中展

开当然增值活动衔接流

畅，以改善产出；发现造

成问题的根源并加以改

正；根除由不合理的假设

与错误的成本分配造成

的扭曲。

变动成本法特点：1）以

成本性态分析为基础计

算产品成本。变动成本法

将产品的制造成本按成

本性态划分为变动性制

造费用和固定性制造费

用两部分，认为只有变动

性制造费用才构成产品

成本，固定性制造费用应

作为期间成本处理。2）

强调不同的制造成本在

补偿方式上存在着差异

性。变动成本法认为产品

的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。3）强调销售环节对企业利润的贡献。由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。

变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示

利润和业务量之间的正

常关系，有利于促使企业

重视销售工作。★变动成

本法可以提供有用的成

本信息，便于科学的成本

分析和成本控制。★变

动成本法提供的成本和

收益资料，便于企业进行

短期经营决策。★采用变

动成本法可以简化成本

核算工作。缺点：变动成

本法所计算出来的单位

产品成本，不符合传统的

成本观念的要求。★变

动成本法不能适应长期

决策的需要★采用变动

成本法会对所得税产生

一定的影响

责任会计的基本内容：

1.将企业内部单位划分为一定

的责任中心，赋予一定的经济

责任和权力。责任中心可分为

成本中心、利润中心和投资中

心。责任会计中，事前的计划、

事中的核算和事后的分析都是

以责任中心为基础进行的。

2.确定业绩评价的方法。主要

包括以下五个方面：(1)确定衡

量责任中心目标的一般尺度，

可以是可控成本和利润额等；

(2)确定目标尺度的解释方法；

(3)规定业绩尺度的计量方

法，如成本分摊、内部结算价

格等；(4) 选择预算或标准的形

式，如固定预算或弹性预算；

(5) 确定报告的时间、内容和形

式。

3.根据经济责任完成情况制定

相应的奖惩制度

实施责任会计同样需要经过三

个环节：1.编制责任预

算 2.核算预算的执行

情况 3.分析、评价和报

告业绩.

传统管理会计的局限性

1传统管理会计以成本性

态作为研究的起点，推崇

变动成本法，在使用传统

的生产技术进行生产，以

追求“规模经济”为目标

的大批量生产方式下，这

种成本计算方法可使利

润的实现建立在产品销

售实现的基础上，具有较

大的现实性。

2传统管理会计采用“经

济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。

3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。

但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投

资项目的评价与取舍，不

能仅仅考虑财务效益，还

要考虑多样化的非财务

效益。如投资项目的结果

对生产的灵活性、质量的

适当性、对顾客需求反映

的及时性和企业生产经

营管理整体协调性的影

响等。由此可见，投资项

目的评价与取舍不能采

用僵化的模式，而必须充

分注意数量因素与质量

因素并重，货币计量与非

货币计量并重，数量计算

与综合判断相结合。

4传统管理会计的业绩评

价，主要使用财务指标，

信息来源也主要取自会

计信息系统。管理会计的

主要任务是为企业内部

管理层提供及时、有用的

管理决策信息，因此，使

用财务指标作为业绩评

价的依据，不仅时效性较

差，而且与决策的相关性

也较低。

随着企业的生产组织

方式向“顾客化生产”转

变，管理者的目光开始从

企业内部转向企业外部，

扩大市场份额、提高企业

竞争优势已成为企业关

注的重点。在这种情况下，

以衡量企业内部经营管

理的财务指标作为管理

会计业绩评价的依据，显

然已经不能满足管理者

的要求。引入与战略决策

相关性高的其他非财务

指标作为业绩评价指标，

已成为一种必然趋势。

SMA研究的主要问题

1制定战略管理目标：公