创业团队人员分工课件
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简约企业培训课件团队的分工与协助PPT模板
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
五、 在工作中，我得到满足，因为：
A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到，我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
团队分工的角色
成功的团队协作的三个要素：分工，合作及监督。
分工
合作
监督
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
一、 我认为我能为团队做出贡献是：
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意。 D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差 异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据 ，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵 活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包 括个人成长机会和相关技能培训等内容，并且能够根据 团队成员的期望进行适时调整。
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
团队角色与分工 ppt课件
休整期
组建期
1.项目小组启 蒙阶段
流程 执行期
激荡期
2.形成各种观 念，激烈竞争 、碰撞的局面
规范期
3.规则，价值， 行为，方法，工 具均已建立
团队角色与分工
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
个人发展激励
团队角色与分工
轮 岗
团队角色与分工
三、应变ห้องสมุดไป่ตู้案
团队角色与分工
人员安排的应变
团队角色与分工
客观条件（软、硬环境）的改变
团队角色与分工
团队角色与分工
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
团队角色与分工
团队角色与分工
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
团队角色与分工
团队角色与分工
团队角色与分工
NO.2
不交叉 不重复 不重叠
团队角色与分工
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
团队角色与分工
团队角色与分工
培训
激
威胁激励
励
奖励激励
团队角色与分工
团队角色与分工
团队角色与分工
精品资料
团队角色与分工
培训主题
主要内容
团队角色与分工
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
团队角色与分工
唐僧师徒就是一个典型的团队
明确分工PPT课件
管理者必须使组员确 信共同目标的存在， 并根据组织的发展不 断制订出新的目标
组织是人们为了实现 某一个特定目的而形
成的系统集合
只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率
◇ 组织要有不同层次的权力与责任 制度。
只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
3
组织工作——确定组织特定的结构以实现 组织目标的过程
三、常见的组织结构——如何描述或分类
直线权力是组织中上级指挥下级的权力，表 现为命令权力关系。是管理者拥有的特殊权力。
参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或 建议的权力。组织中任何一个成员都拥有。
职能权力是某岗位、部门根据高层管理者的 授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。
15
常见的组织结构形式
职级：与责任相对应的报酬
通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说 明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。
直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权力
对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。
反映该岗位未来的发展空间
以一句话概括该岗位主要的工作 分为重点工作、一般工作 该岗位所承担的责任。
的一个环节，着眼于建立一种有效的组织 结构框架，对组织成员在实现组织目标中 的工作分工协作关系作出正式、规范的安 排。其目的就是要实现组织目标所需要的 正式组织。
8
组织结构与组织关系
组织结构
组织结构是指组织的内部 结构框架，反映组织中的 分工情况，是一个由工作、 责任关系、沟通渠道所构 成的系统，用结构图表示。
分为常设委员会和临时委员会。
35
常见的组织结构形式
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
团队组建与岗位分工.pptx
生产经理
企业组织结构
➢ 生产经理的主要职责主要包括以下各项：
计算产能和可销售量：在营销经理投放广告前，按照不同生产线和产品品种计算全年产量；
制订生产计划和组织生产：根据获取订单情况、原材料供应情况和生产线状态,编制全年生产计划，组织生产并维 持生产低成本稳定运行； 调整产能和购置生产线：做好生产车间的现场管理，根据营销规划和财务状况购置新生产线，协调处理好有关外部 工作关系； 研发新产品：根据企业总体战略，组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；
人力资源总监
企业战略
由于资源有限，企业在一定时期内，只能做有限的事，因此，目标一定要明确。具体到我们的实训中，就 是要思索回答以下几个问题。 • 1.我们想成为什么样的公司？ 如：规模，是大公司还是小公司；生产产品，是多品种还是少品种；市场开拓，是许多市场还是少量市场； 是努力成为市场领导者还是追随者。
市场营销综合实训与竞赛系统
新管理层接手企业
中教畅享（北京）科技有限公司
目录
CONTENTS
01
企业组织结构
02
企业战略
企业组织结构
在“市场营销沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织有几个主要角色代表，包括： 首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学 对象按5〜6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同的角色。下面对每个角色的岗位职责做简单描述， 以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业组织结构
6. 财务助理（兼审计） 由于财务总监要登记大量的报表，需要设立一个助手来共同完成财务工作，特设立财务助理岗位；同时为 了各组互相监督的需要，该人员也需要兼任审计的工作。该人员需要对下一组的财务和生产状况进行审计， 看看有没有做假账或者是其他财务状况。
企业组织结构
➢ 生产经理的主要职责主要包括以下各项：
计算产能和可销售量：在营销经理投放广告前，按照不同生产线和产品品种计算全年产量；
制订生产计划和组织生产：根据获取订单情况、原材料供应情况和生产线状态,编制全年生产计划，组织生产并维 持生产低成本稳定运行； 调整产能和购置生产线：做好生产车间的现场管理，根据营销规划和财务状况购置新生产线，协调处理好有关外部 工作关系； 研发新产品：根据企业总体战略，组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；
人力资源总监
企业战略
由于资源有限，企业在一定时期内，只能做有限的事，因此，目标一定要明确。具体到我们的实训中，就 是要思索回答以下几个问题。 • 1.我们想成为什么样的公司？ 如：规模，是大公司还是小公司；生产产品，是多品种还是少品种；市场开拓，是许多市场还是少量市场； 是努力成为市场领导者还是追随者。
市场营销综合实训与竞赛系统
新管理层接手企业
中教畅享（北京）科技有限公司
目录
CONTENTS
01
企业组织结构
02
企业战略
企业组织结构
在“市场营销沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织有几个主要角色代表，包括： 首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学 对象按5〜6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同的角色。下面对每个角色的岗位职责做简单描述， 以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业组织结构
6. 财务助理（兼审计） 由于财务总监要登记大量的报表，需要设立一个助手来共同完成财务工作，特设立财务助理岗位；同时为 了各组互相监督的需要，该人员也需要兼任审计的工作。该人员需要对下一组的财务和生产状况进行审计， 看看有没有做假账或者是其他财务状况。
创业计划书ppt怎么做团队结构
创业计划书ppt怎么做团队结构一、团队概况1. 团队名称：XXXXXXXX团队2. 团队成员：团队共计X人，其中包括创始人、技术团队、市场团队、运营团队等不同职能的成员。
3. 团队目标：建立一个以技术研发为核心，以市场营销为导向，以客户服务为宗旨的创新型企业。
二、团队结构1. 创始人：担当公司的总经理职位，负责制定公司的战略规划和决策，统筹整个团队的工作。
2. 技术团队：包括技术总监、软件工程师、硬件工程师等成员，负责公司产品的研发和技术支持。
3. 市场团队：包括市场总监、市场推广、渠道销售等成员，负责公司产品的市场营销工作。
4. 运营团队：包括运营总监、客户服务、售后支持等成员，负责公司产品的运营和售后服务工作。
5. 行政人力资源团队：主要负责公司的行政管理和人力资源招聘等工作。
三、团队职责分工1. 创始人：制定公司的发展战略和方向，统筹整个团队的工作，负责与投资方、合作伙伴的沟通和协调。
2. 技术团队：研发公司的核心技术产品，保证产品的质量和性能，提供技术支持和解决方案。
3. 市场团队：制定公司的市场营销策略，推动产品的推广和销售，开拓市场和渠道。
4. 运营团队：负责公司产品的运营管理、客户服务和售后支持工作，提供良好的用户体验。
5. 行政人力资源团队：负责公司的行政管理和人力资源工作，保障公司的正常运转和人员发展。
四、团队协作方式1. 团队内部的协作：团队成员之间保持良好的沟通和协调，及时分享信息和资源，形成良好的团队协作氛围。
2. 团队外部的协作：团队与合作伙伴、投资方、客户等外部单位保持紧密的联系和合作，共同推动公司的发展。
五、团队发展规划1. 团队成员的培训和发展：定期举办技术培训、市场营销培训、管理培训等活动，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
2. 团队文化建设：建立积极向上、团结协作的企业文化，增强团队凝聚力和向心力。
3. 团队扩展和招聘：随着公司业务的扩大，适时扩大团队规模，招聘优秀的人才加入团队，提升公司的核心竞争力。
团队角色与分工精选ppt课件
规范期
3.规则，价值， 行为，方法，工 具均已建立
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
NO.2
不交叉 不重复 不重叠
培训主题
主要内容
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
唐僧师徒就是一个典型的团队
唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干
角色扮演
分小组讨论《西游记》中某一角色，并编 写出能反映该角色个性特征的情景故事， 再用小品表演的形式展现出来。
创新者\智多星 协调人
实干家\行政者 推进者\塑造家
监督者
善后和完美主 义者
信息者\外交家 凝聚者
各阶段的关键角色
团队发展阶段
5.任务完成 团队解散
4.人际结构成 为执行任务活 动的工具， 团 队角色更为灵 活和期
1.项目小组启 蒙阶段
流程 执行期
激荡期
2.形成各种观 念，激烈竞争 、碰撞的局面
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
培训
激
威胁激励
励
奖励激励
个人发展激励
轮 岗
三、应变方案
人员安排的应变
客观条件（软、硬环境）的改变
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
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创业团队人员分工
创业团队
教学目标
知识目标
A.创业团队成员应如何划分职责 B.创业初期与完善后的创业团队人员职责分工有 哪些不同？
能力目标 学会自我分析，自我认知，科学地自我定位，为 未来就业、创业奠定基础
情感态度目标
通过自主探究学习，自我分析了解，找到自己最 适合的创业岗位角色，进而去爱角色、备角色、 成就角色。
课后任务（课后作业）
网络媒体 新闻资料 报刊杂志
利用本图右上方各种途径，自主进行 了解、分析：除了教材上列举的8种 职能角色之外，还有哪些职能角色， 它们的基本素质要求有哪些，记录下 来并与同学讨论、分享 参考网络视频：
/news/people/2 0121123/7340374.shtml 凤凰财经专访携程范敏：《企业管理像 太极》2012年11月23日 来源：凤凰财经 作者：颜桦
贯穿从决策到一线再到客户 的营销、财务者（D、E类）
技术主管 生产主管
人力资源主管 公共关系主管
营销主管 财务主管
分组讨论 自主探究
结合“携程”案例故事、刚才的角色职 能分类、以小组为单位进行讨论、探究， 找出自身针对该组所属的职能角色基本 素质要求已经具备哪些优势
结合“携程”案例故事、刚才的角色职 能分类、以小组为单位进行讨论、探究， 找出自身离该组所属的职能角色基本素 质要求还存在哪些差距
讲授新课
再次回顾 课前下发 的《绝配 的携程创 业团队》 案例中， 四位创始 人的创业 经历、性 格特征、 职业特长 及在携程 创业中的 角色职位 分工情况
教材中8种职能角色分类
团队掌舵人（A类）
核心领导者
团队设计师（A类）
团队设计师（A类）
策划主管
策划主管
一线生产、工作者 （B类）
一线人事、关系处理者 （C类）
周边公司企业
感 谢 参 与
Hale Waihona Puke 针对刚才找出的自身优势、差距，思考并制定出今后日常生活中自己可以 加强自身优势培养、弥补缩小差距的方法、措施
总结课程
1.创业团队成员应该如何划分职责？ 2.创业初期与完善后的创业团队人员，职责分别有 哪些不同？
课堂练习
1 2
3
在创业团队建设时，是否每个人只能担任一个岗 位？为什么？
在组建创业团队时，应该坚持以什么原则进行岗 位安排？ 创业初期创业人员数量较少，应该如何应对？
目标 Purpose
计划 Plan
定位 Place
权限 Power
导入新课
案例分析——杨时斋
清朝被誉为“常胜将军”的军事家杨时斋，善于用人之“短”。 他根据聋者因耳塞少听可免漏军情而将聋者左右使唤；因哑者守 口如瓶可免通风报信而令其传递密信；因跛者艰于行走却善坐而 令其坐守放炮……总之，他认为军营中无人不可用。 分析案例，完成导课 分析：在创业团队的“五要素”中，核心地位的 “人”，是否任何一个“人”都能够适合担任所有的 创业角色？
教学重点
创业团队人员分工主要有哪些职能角色？
1 2 3
这些职能角色各自的职能有哪些？
这些职能角色对创业者有哪些相应的基本素质要求？
教学难点
如何使学生通过自主探究式的学习活动，将 创业团队的人员角色、职能、基本素质要求 内化为自我角色定位、自我查漏补缺的后续 自主学习动因。
复习回顾：创业团队的组成要素(5P)
创业团队
教学目标
知识目标
A.创业团队成员应如何划分职责 B.创业初期与完善后的创业团队人员职责分工有 哪些不同？
能力目标 学会自我分析，自我认知，科学地自我定位，为 未来就业、创业奠定基础
情感态度目标
通过自主探究学习，自我分析了解，找到自己最 适合的创业岗位角色，进而去爱角色、备角色、 成就角色。
课后任务（课后作业）
网络媒体 新闻资料 报刊杂志
利用本图右上方各种途径，自主进行 了解、分析：除了教材上列举的8种 职能角色之外，还有哪些职能角色， 它们的基本素质要求有哪些，记录下 来并与同学讨论、分享 参考网络视频：
/news/people/2 0121123/7340374.shtml 凤凰财经专访携程范敏：《企业管理像 太极》2012年11月23日 来源：凤凰财经 作者：颜桦
贯穿从决策到一线再到客户 的营销、财务者（D、E类）
技术主管 生产主管
人力资源主管 公共关系主管
营销主管 财务主管
分组讨论 自主探究
结合“携程”案例故事、刚才的角色职 能分类、以小组为单位进行讨论、探究， 找出自身针对该组所属的职能角色基本 素质要求已经具备哪些优势
结合“携程”案例故事、刚才的角色职 能分类、以小组为单位进行讨论、探究， 找出自身离该组所属的职能角色基本素 质要求还存在哪些差距
讲授新课
再次回顾 课前下发 的《绝配 的携程创 业团队》 案例中， 四位创始 人的创业 经历、性 格特征、 职业特长 及在携程 创业中的 角色职位 分工情况
教材中8种职能角色分类
团队掌舵人（A类）
核心领导者
团队设计师（A类）
团队设计师（A类）
策划主管
策划主管
一线生产、工作者 （B类）
一线人事、关系处理者 （C类）
周边公司企业
感 谢 参 与
Hale Waihona Puke 针对刚才找出的自身优势、差距，思考并制定出今后日常生活中自己可以 加强自身优势培养、弥补缩小差距的方法、措施
总结课程
1.创业团队成员应该如何划分职责？ 2.创业初期与完善后的创业团队人员，职责分别有 哪些不同？
课堂练习
1 2
3
在创业团队建设时，是否每个人只能担任一个岗 位？为什么？
在组建创业团队时，应该坚持以什么原则进行岗 位安排？ 创业初期创业人员数量较少，应该如何应对？
目标 Purpose
计划 Plan
定位 Place
权限 Power
导入新课
案例分析——杨时斋
清朝被誉为“常胜将军”的军事家杨时斋，善于用人之“短”。 他根据聋者因耳塞少听可免漏军情而将聋者左右使唤；因哑者守 口如瓶可免通风报信而令其传递密信；因跛者艰于行走却善坐而 令其坐守放炮……总之，他认为军营中无人不可用。 分析案例，完成导课 分析：在创业团队的“五要素”中，核心地位的 “人”，是否任何一个“人”都能够适合担任所有的 创业角色？
教学重点
创业团队人员分工主要有哪些职能角色？
1 2 3
这些职能角色各自的职能有哪些？
这些职能角色对创业者有哪些相应的基本素质要求？
教学难点
如何使学生通过自主探究式的学习活动，将 创业团队的人员角色、职能、基本素质要求 内化为自我角色定位、自我查漏补缺的后续 自主学习动因。
复习回顾：创业团队的组成要素(5P)