第四章 创业团队组建与管理
大学生创业团队的组建与管理方案
大学生创业团队的组建与管理方案2023年，随着中国经济的快速发展，大学生创业团队越来越受到人们的关注和重视。
而如何组建和管理一支高效、专业的大学生创业团队，则成为了众多创业者们关注的重点。
在本文中，我们将针对大学生创业团队的组建与管理，提出一系列实用的方案，帮助大家规范企业管理，提高团队效率，实现更好的创业价值。
一、团队组建1.确定创业方向：在组建大学生创业团队之前，要明确一个创业方向，并制定明确的目标和计划。
选择一个具有市场前景的创业方向是非常重要的，这样才能在未来的竞争中拥有更多的优势。
在此基础上，也需要考虑团队成员的专业性和技能需求，以便更好地分工协作和提升整体竞争力。
2.人才招募：需要根据创业方向和需求，组建最适合的团队。
这其中需要考虑成员的专业技能、经验、价值观等因素。
招募时要根据岗位要求，制定招聘标准，有目的有计划地进行选择。
3.协定团队目标：一个优秀的创业团队，需要有一个共同的愿景和目标，并相互协调、合作。
因此，在组建大学生创业团队时，目标的统一很重要。
团队成员之间要针对目标讨论、协商出解决方案，并互相支持，才能在未来的创业道路上成就辉煌。
二、团队管理1.团队领导者：每个团队都需要一位领导者来负责管理。
为了确保领导者的表现，我们可以将领导者的考核机制建立在个人成果和团队整体绩效上。
团队领导者需要全面了解团队的运营情况，并且懂得如何激发团队成员的士气。
2.强化沟通：充分开放和高效的沟通，是大学生创业团队运营过程中不可或缺的要素。
通过健壮的沟通机制，可以建立强大的信任和共识，促进团队目标的实现。
同时，沟通也可以在问题出现时发现和纠正错误，促进整个团队更好地进步。
3.分享资源：成功的大学生创业团队通常注重共享角色，资源，技能和经验。
团队之间要相互进行专业技能学习和资源分享，提高整体团队效率，促进技术创新，提高竞争力。
这种分享也有助于建立一种关注整个企业的文化，从而证明团队成员对公司的忠诚度。
创业团队组建与管理
随着创业热潮的持续蔓延，创业团队的组建与管理成为了创业者们关注的焦点之一。
一个成功的创业团队不仅需要具备创新的思维和优秀的执行力，还需要良好的团队组建与管理来支撑其发展。
本文将就创业团队的组建与管理进行探讨。
首先，创业团队的组建需要有明确的目标和愿景。
创业者们应该清楚地知道他们的创业项目的愿景和目标是什么，然后根据这些目标来确定需要哪些人才来加入团队。
创业团队的组建需要根据项目的需求来确定不同角色的人员，例如技术开发、市场推广、财务管理等。
团队成员之间的能力和性格应该互补，以确保团队在各个方面都能得到充分的支持和发展。
其次，创业团队的管理需要建立在信任和透明的基础之上。
团队成员之间应该建立起良好的沟通机制和团队文化，鼓励彼此之间的诚实和坦率，以便及时发现和解决问题。
此外，创业团队的管理还需要建立起有效的决策机制和分工合作模式，以确保团队在面对挑战和机遇时能够迅速做出反应和行动。
再者，创业团队的管理需要重视团队成员的成长和发展。
创业者应该给予团队成员足够的自主权和空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，创业者还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以帮助他们不断提升自己的专业技能和领导能力。
只有在团队成员个人成长和团队整体发展之间保持良好的平衡，创业团队才能够持续地保持活力和创新性。
最后，创业团队的管理需要注重危机和风险的防范和化解。
创业者们应该对潜在的风险和问题有清醒的认识和预判，及时采取措施来化解和解决这些问题。
同时，创业团队的管理还需要建立起有效的激励机制和绩效评估体系，鼓励团队成员勇于承担责任和创新实践，以应对各种外部和内部的挑战。
总之，创业团队的组建与管理是创业过程中至关重要的一环。
一个成功的创业团队需要有清晰的目标和愿景、良好的沟通和决策机制、关注团队成员的成长和发展、以及有效的风险防范和化解。
只有在这些方面都得到充分重视和落实的情况下，创业团队才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案一、引言1.1 课程背景在当前经济环境下，创业已经成为推动社会进步的重要力量。
一个优秀的创业团队是创业成功的关键，本课程旨在帮助学生了解创业团队的组建和管理方法，提高团队协作能力，从而提高创业成功率。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）了解创业团队的重要性；（2）掌握创业团队的组建原则和方法；（3）学会创业团队的管理技巧；（4）提高团队协作能力。
二、创业团队的内涵与重要性2.1 创业团队的内涵（1）定义；（2）特点；（3）组成要素。
2.2 创业团队的重要性（1）提高创业成功的概率；（2）促进创新与成长；（3）增强竞争力。
三、创业团队的组建原则3.1 共同的目标与愿景（1）明确团队目标；（2）形成共同愿景。
3.2 互补的技能与经验（1）技能需求分析；（2）成员经验搭配。
3.3 有效的沟通与协作（1）建立沟通机制；（2）培养协作精神。
3.4 合理的激励与约束机制（1）激励措施；（2）约束规则。
四、创业团队的组建方法4.1 招募与选拔（1）招募渠道；（2）选拔标准。
4.2 培训与发展（1）团队建设培训；（2）个人能力提升。
4.3 角色分配与分工协作（1）角色分配；（2）分工协作。
4.4 团队融合与默契培养（1）团队活动；（2）增进相互了解。
五、创业团队的管理技巧5.1 领导力与团队建设（1）领导力的重要性；（2）团队建设的方法。
5.2 冲突管理（1）冲突的类型与原因；（2）冲突管理策略。
5.3 沟通管理（1）沟通的重要性；（2）提高沟通效果的方法。
5.4 激励管理（1）激励理论；（2）激励措施的选择与实施。
六、决策管理6.1 决策的重要性理解决策在团队管理中的核心作用分析决策对团队发展和创业成功的影响6.2 决策制定过程阐述问题识别、信息收集、方案评估和选择等决策步骤讨论决策制定的心理因素和潜在陷阱6.3 决策风格与技巧介绍不同的决策风格（如权威、共识、民主等）教授如何运用数据分析和模型工具支持决策七、绩效管理7.1 绩效管理的意义解释绩效管理对团队目标实现的作用探讨绩效管理如何提升团队效率和个体贡献7.2 绩效评估体系构建学习如何设计公平、合理的绩效评估标准和方法掌握实施绩效评估的技巧和注意事项7.3 绩效反馈与沟通强调反馈的重要性，学习有效的反馈技巧探讨如何通过绩效沟通激发团队成员的潜能八、团队学习与知识管理8.1 团队学习的重要性分析团队学习对创业团队适应市场变化的必要性探讨团队学习如何促进团队成员的个人成长和团队整体能力的提升8.2 知识管理的策略介绍知识管理的概念和工具学习如何通过知识管理提升团队的创新能力和竞争力8.3 团队学习活动的设计教授如何策划和实施有效的团队学习活动分享成功的团队学习案例，讨论其启示九、团队文化与建设9.1 团队文化的作用理解团队文化对团队凝聚力和执行力的影响探讨如何塑造和维护积极的团队文化9.2 团队价值观与规范学习如何制定和传达团队价值观掌握建立和维护团队规范的方法9.3 团队仪式与传统介绍团队仪式和传统在团队文化中的地位学习如何通过仪式和传统加强团队认同感十、创业团队的风险管理与伦理责任10.1 风险管理的重要性分析创业过程中可能遇到的风险类型学习如何识别、评估和应对风险10.2 风险管理策略探讨风险预防、转移和承担的策略教授如何建立风险管理体系10.3 伦理责任与可持续发展强调创业团队在商业活动中的伦理责任探讨如何实现社会责任和可持续发展的平衡重点和难点解析1. 创业团队的内涵与重要性：理解创业团队的定义、特点和组成要素，以及它在创业过程中的关键作用。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理在创业的道路上，一支高效的团队是至关重要的。
成功的创业者从来不是孤独的英雄，而是与自己的团队合作，协同推进事业向前发展。
因此，想要创业，就需要组建一支优秀的团队。
下面将从招募、管理和培养三个方面，详细介绍如何构建一支高效创业团队。
一、招募招募是团队建设的第一步。
在选择团队成员时，切勿匆忙行事。
建立一个理想的团队是艰难的，但是拥有热情、专业技能、并愿意为梦想共同努力的成员将会是非常重要的。
以下是一些招募团队成员的方法：1. 创新思维创业者不仅需要有好的创意，还需要有独特思考能力，能够为公司和产品提供独特的创新思想。
因此，在面试过程中，要查看应聘者是否具有创新思维，是否善于发现问题，想出解决方案，并能够通过讨论和协作，使其思路得到进一步发展。
2. 兼具业务和专业技能在正式招聘团队成员时，需要选择能够提供一定的专业技能和相关业务经验的人。
这样能够更好地为公司提供帮助和支持，对公司的发展和稳定性有很大的好处。
此外，在招募人员时除了看其专业能力外，还要关注其思想、价值观等。
3. 吸引人才应聘者和投资者都会关注您的公司所关注的领域和市场，如果您的公司有了一些知名品牌客户，可以在招聘期间好好宣传，这将有助于招聘更多的优秀人才。
此外，可采取养成内部培训的办法，吸引那些真正想学习的人。
二、管理一个高效的团队需要一位优秀的管理者，需要持续的沟通协商，团队成员之间互相信任。
以下是一些团队管理的方法：1.建立共同目标建立一个大家有共识的目标，这个目标必须是启发人心的，可以让大家充满激情，产生自我激励。
不要仅将目标达成时间记入团队合作计划中，更应确立一系列具体的步骤，为梦想达成创造可行性。
2. 沟通良好的沟通是保持团队高效性的重要因素。
每个人都有自己的想法和看法，这就需要大家能够沟通，互相把想法和方法分享出来，共同合作。
定期开会交流，组织团队内部讨论和反馈可以维持沟通的开放性。
3. 信任构建信任是每个团队管理者必须要做的事情。
大学生创业计划书大学生创业的团队组建与管理
团队绩效评估 团队绩效评估
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标来评估团队成员的表现。
奖励和激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖 金等。
团队绩效评估 团队绩效评估
改进和提升
针对绩效评估中发现的不足和问题，提 供培训、指导和支持，帮助团队成员改 进和提升。
团队管理 团队管理
• 提供成长机会：为团队成员提供学习和成 长的机会，让他们感到自己的工作是有价 值的，有提升空间的。
团队管理 团队管理
充分讨论和征求意见
在做出决策前，要充分讨论并征求团 队成员的意见，集思广益，确保决策 的科学性和合理性。
明确决策权与责任
及时反馈与调整
决策后要及时反馈执行情况，并根据 实际情况进行必要的调整，以确保决 策的有效性。
团队组建 团队组建
• 经验和潜力：既考虑团队成员的现有经验，也看重其潜力 和成长性，为团队的长远发展打下基础。
团队组建 团队组建
明确职责
为每个团队成员分配明确的职责和角 色，确保每个人都清楚自己的工作任 务和责任。
互补性分工
根据团队成员的特长和优势进行分工 ，使团队成员之间能够相互补充和支 持。
工作态度和职业精神
评估团队成员的工作态度是否积极， 职业精神是否符合要求，如责任心、 团队合作精神等。
团队绩效评估 团队绩效评估
• 技能和能力：评估团队成员的技能和能力是否符合岗位需求 ，是否有提升和进步。
团队绩效评估 团队绩效评估
目标管理法
根据团队和个人目标的完成情况进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估团队成员的表现。
团队管理
创业团队的建立和管理
创业团队的建立和管理一、建立创业团队随着互联网创业的普及，创业团队建立已成为了创业必不可少的条件。
创业团队的组建需要根据创业项目的需求，寻找适合的成员。
下面是几个建议：1.确定人员需求在组建团队之前，需要明确团队所需的人员构成。
通常情况下，团队至少需要具有以下几种角色：技术专家、市场营销专家、财务专家和创业领袖。
2.招募适合的成员创业团队中成员的素质、经验和能力决定了公司的未来发展。
因此，必须考虑到每个团队成员是否能够适应所担任的职位角色，并且互相能够协调合作。
招募适合的成员可以通过以下方式进行：在社交媒体上发布招聘信息、联系创业网络社区或加入具有相关技能的社区。
3.建立协议在向创业团队的成员招聘之前，需要制定一份详细的合同。
这份合同需要具有以下几个内容：工资待遇、职责清单、期望工作时间和别的福利待遇等。
二、创业团队的管理创业团队中的成员数量较少，每个成员都负有不同的职责，需要一种有效的管理方式来保证团队的顺利发展。
1.定义角色分工为了确保团队有序工作，需要在团队内部定义各个成员的角色及分工。
领导者需要根据团队成员的职业技能背景、工作责任和个人兴趣爱好等进行角色分工。
2.制定计划确定团队的愿景、价值和使命，并规划实现目标的时间表和实施计划。
3.确定重点制定团队的重要任务、目标和关键性能指标，明确每个成员的工作绩效目标。
4.激励和奖励创业团队拥有较高的业绩和发展前景，因此需要建立一种激励和奖励制度来激励队员的积极性。
考虑各种激励政策，例如股权分配、职业晋升和奖金等。
5.沟通创业团队的成员在工作中最为重要的一点就是良好的沟通。
不断交流和分享想法、意见和建议可以增加彼此之间的信任和理解，进而提高效率和生产力。
6.培训常常会有那么一些成员没有相关的经验或者技能，或者需要不断学习来增强团队的竞争力。
因此，培训和发展的工具和资源是建立创业团队中一个关键的方面。
可以通过课程和网络知识分享平台等资源来满足这一需要。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案章节一：创业团队概述教学目标：1. 理解创业团队的定义和重要性。
2. 掌握创业团队的特点和优势。
3. 了解创业团队成员的角色和职责。
教学内容：1. 创业团队的定义和重要性。
2. 创业团队的特点和优势。
3. 创业团队成员的角色和职责。
教学活动：1. 引入话题：讨论创业团队的定义和重要性。
2. 小组讨论：探讨创业团队的特点和优势。
3. 角色扮演：模拟创业团队成员的角色和职责。
章节二：创业团队组建策略教学目标：1. 掌握创业团队组建的原则和方法。
2. 学会如何选择合适的团队成员。
3. 了解如何构建高效的团队文化。
教学内容：1. 创业团队组建的原则和方法。
2. 选择合适团队成员的技巧。
3. 构建高效团队文化的策略。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队组建的原则和方法。
2. 角色扮演：模拟选择合适团队成员的过程。
3. 小组项目：制定构建高效团队文化的策略。
章节三：创业团队沟通与协作教学目标：1. 掌握创业团队沟通与协作的重要性。
2. 学会如何有效沟通和解决冲突。
3. 了解团队协作的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队沟通与协作的重要性。
2. 有效沟通和解决冲突的技巧。
3. 团队协作的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队沟通与协作的重要性。
2. 角色扮演：模拟有效沟通和解决冲突的过程。
3. 小组项目：研究团队协作的工具和方法。
章节四：创业团队领导与激励教学目标：1. 掌握创业团队领导的原则和技巧。
2. 学会如何激励团队成员。
3. 了解团队激励的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队领导的原则和技巧。
2. 激励团队成员的技巧。
3. 团队激励的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队领导的原则和技巧。
2. 角色扮演：模拟激励团队成员的过程。
3. 小组项目：制定团队激励的计划。
章节五：创业团队评估与成长教学目标：1. 掌握创业团队评估的方法和指标。
2. 学会如何监测团队成长。
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01
团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
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一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
合伙人共同组建，而且其中 70%以上有三位以上的创建者。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1
Purpose People Place Power Plan
2
3 4
5
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01
创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 创业团队成员负有共同的责任
创业团 队及其 价值
创业团队 组建与管理
成功创 创新 型人 业团队 才培 的基本 养 特征
创业团 队的社 会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？ 如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
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团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
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创业团队的绩效评估
1.团队内部成员互相评议
每个成员的贡献由其他成员评议
2.用户满意程度
成员评估团队+负责人评估成员
3.管理层评估
上级管理部门对团队业绩进行评估
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
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活动：创业团队成员的选择
《大学生创业基础知能训练教程》P87 训练活动二 如何选择合适的伙伴
请得分最高的两个同学做团 队创建者，选人组建团队， 并说明选择的理由。
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明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队பைடு நூலகம்建的三要素
讨论：组建创业团队需要考虑的问题
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。 某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情 不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于 是，混混就对海归说出了自己的想法。 混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？ 海归：好啊！咱俩可以合伙，我有平台。 混混：你有平台？ 海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台 做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利 用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各 大城市复制。 混混：你能控制这个平台？ 海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告 费等等。
案例：第一团队
在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民
营企业家季琦、国营企业管理者范敏，
构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 ▲1999年，四人创立了携程网
▲2002年，四人创立了如家
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
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创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序
实施合理分配方案
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 综合考虑分配时机和手段
【案例导读】两次重组，“地摊王”的创业团队走上正轨
见《大学生创业基础知能训练教程》教材： P69-70
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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本章学习目标
活动：感受团队
团队？
《大学生创业基础知能训练教程》 P87 训练活动一 感受团队——蒙眼排队
2 1 3
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思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是 平凡的人做不平凡的事!
——彼得 德鲁克
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
A B C
D 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.团队中唯一权威主管问题
2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
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活动：评选最佳团队
请团队中的一成员，对本团队做出最后调整（增人或减人） 重新评估这两个团队，推选出最佳团队！
01 02
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
激发参与热情 共同的危机和忧患意识 良好的协调和经常性的沟通
03
04 05
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创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
第四章创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
讲授内容：
《大学生创业基础知能训练教程》 P71-90
建议课时：
2课时
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创业团队成员的才能互补 创业团队成员愿为共同的 目标做出奉献
02
03
04
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活动：体会团队的价值
《大学生创业基础知能训练教程》P88 训练活动三迷失丛林活动
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
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小结一
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1.1团队的定义
1.2创业团队的内涵 1.3创业团队的要素 1.4创业团队的价值 1.5组建创业团队的原则、程序及策略
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本章内容