如何进行创业团队分工
创业计划书团队成员如何分配
创业计划书团队成员如何分配一、引言在创业的过程中，团队成员的分工与职责分配起着至关重要的作用。
每个团队成员都应该清楚明确地知道自己在团队中扮演的角色，以及应该承担的责任和义务。
本文将就团队成员如何分工与职责分配进行详细阐述，以指导团队成员在创业过程中更好地发挥自己的优势，共同推动公司的发展和壮大。
二、团队成员分工与职责分配1. 创始人：作为整个团队的领头人，创始人应该具备较强的领导能力和判断力，能够为公司制定长远发展规划和战略。
他/她应该是团队中的灵魂人物，给予团队成员信心和动力，并且负责向投资人等外部人士传递公司的核心理念和愿景。
2. 技术总监：负责公司产品或服务的技术研发和实施，拥有扎实的技术功底和丰富的实践经验。
技术总监应该与创始人密切合作，确保产品的技术水平和功能完备，同时负责团队的技术培训和管理。
3. 运营总监：负责公司的日常运营管理和业务推进，包括财务、人力资源、市场营销、供应链管理等方面。
运营总监需要具备全面的管理技能和协调能力，能够有效地推动公司的各项业务活动，保证公司的各项目标顺利实现。
4. 市场总监：负责公司的市场营销策略和推广工作，包括品牌宣传、广告推广、市场调研等方面。
市场总监需要具备较强的市场敏感性和市场营销经验，能够根据市场需求及时调整公司的市场战略，确保公司产品的市场竞争力。
5. 售后服务总监：负责公司售后服务体系的建设和管理，包括客户服务、用户反馈、问题解决等方面。
售后服务总监需要具备良好的沟通能力和客户关系管理能力，能够及时响应客户需求和解决客户问题，提升客户的满意度和忠诚度。
6. 研发团队：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计、用户体验等方面。
研发团队需要具备较强的团队协作能力和技术创新能力，能够持续改进产品和服务，提升公司的竞争力和创新能力。
7. 销售团队：负责公司产品或服务的销售和营销工作，包括客户开发、销售渠道拓展、销售策略制定等方面。
创业准备计划书团队分工
创业准备计划书团队分工团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队的分工有哪些具体的步骤。
小编给大家整理了关于创业准备计划书团队分工，希望你们喜欢!明确团队分工的十个经验经验一：团队中的角色安排要清晰。
在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率。
只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。
经验二：明确团队成员职责。
团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率,条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。
职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。
所以，任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。
经验三：角色职责安排要以人为本。
团队成员角色职责制定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台。
最终使团队角色职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人的成长。
给成员安排有利于其成长发展的角色职责，为成员的专长尽力提供舞台，不仅能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于团队产生出最高的效益。
经验四：“世间万物各有功用”，人亦如此。
团队中的每一位成员都是非常重要的，“一个都不能少”。
因此，在团队角色职责制定时，要恪守每一位团队成员都同等重要这样一种理念，才不至于在进行角色职责制定时只强调这个成员而忽视那个成员的作用，才能全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，进而成就高效的团队。
经验五：角色职责制定要立足现实，做到期望值清楚，确保每个团队成员理解团队对他们的期望值。
立足现实，清楚期望值，就是对团队成员要有一个全方位的认知，要分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。
从而使他们的角色安排适当，充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。
创业计划书团队规模及分工
创业计划书团队规模及分工一、团队规模及分工在创业的过程中，一个合适的团队将是成功的关键之一。
一个由不同专业领域和技能背景的团队成员组成的团队将能够提供全方位的支持和协助，使公司在市场上更具竞争力。
我们的团队由以下成员组成：1. 创始人兼CEO李明，拥有10年以上的跨境电商从业经验，拥有丰富的行业资源和人脉。
他将负责制定公司的战略规划和发展方向，监督公司的整体运营。
2. 首席技术官（CTO）张华，拥有10年以上的软件开发经验，精通多种编程语言和技术平台。
他将负责开发和维护公司的技术系统，确保公司的技术领先地位。
3. 首席市场官（CMO）王芳，拥有7年以上的市场营销经验，擅长市场推广和品牌建设。
她将负责策划和执行公司的营销活动，扩大公司的市场份额。
4. 首席财务官（CFO）张强，拥有10年以上的财务管理经验，擅长财务分析和战略规划。
他将负责公司的财务运作和财务风险管理，确保公司的财务稳健。
5. 首席运营官（COO）刘涛，拥有5年以上的物流管理经验，熟悉国内外物流市场。
他将负责公司的物流运作和供应链管理，确保产品的及时交付和高效运作。
6. 首席设计师王娜，拥有8年以上的设计经验，擅长品牌设计和用户体验。
她将负责设计公司的品牌形象和产品外观，提升公司的品牌价值和用户体验。
7. 市场推广团队该团队由5名市场营销专业人员组成，负责策划和执行各种市场推广活动，增加公司的品牌曝光度和用户粘性。
8. 技术团队该团队由10名技术人员组成，负责公司的软件开发和系统维护，确保公司的技术平台稳定运行。
9. 客服团队该团队由20名客服人员组成，负责处理用户的咨询和投诉，提供优质的客户服务体验。
团队成员将根据自身的专业技能和背景分工合作，共同推动公司的发展。
公司将建立良好的协作机制和激励机制，确保团队的凝聚力和战斗力。
二、团队绩效考核为了激励团队成员的积极性和创造力，公司将建立科学合理的绩效考核体系，根据团队成员的贡献和表现进行评定和奖励。
创业团队角色分工的注意事项有哪些
创业团队角色分工的注意事项有哪些在创业的道路上，团队的力量至关重要。
一个优秀的创业团队不仅要有激情、有梦想，更要在角色分工上做到科学合理，才能充分发挥每个成员的优势，提高团队的整体效率，从而增加创业成功的可能性。
那么，在进行创业团队角色分工时，有哪些需要注意的事项呢？首先，要充分了解团队成员的技能、经验和兴趣。
每个成员都有自己独特的优势和擅长的领域，比如有人擅长市场营销，有人精通技术研发，还有人在财务管理方面有丰富的经验。
在分工之前，通过深入的交流和沟通，了解每个成员的过往经历、学习背景以及个人兴趣爱好，这样才能更准确地为他们分配适合的角色和任务。
比如，小王在大学期间学习的是计算机专业，并且有过多次参与软件开发项目的经验，那么在团队中，他可能更适合承担技术研发相关的工作；而小李性格外向，善于与人沟通，且在之前的工作中积累了不少市场营销的经验，那么市场营销的任务就可以放心地交给他。
其次，要明确团队的目标和任务。
创业团队通常会面临各种各样的任务和挑战，如产品研发、市场推广、客户服务等等。
在分工之前，必须要清晰地明确团队的短期和长期目标，以及为了实现这些目标需要完成的具体任务。
以一个开发新型智能手机应用的创业团队为例，如果他们的短期目标是在三个月内完成应用的初步开发并进行小规模测试，那么就需要将任务分解为需求分析、界面设计、代码编写、测试等多个环节，并根据团队成员的能力进行合理分工。
同时，要避免角色重叠和职责不清。
这是团队分工中非常容易出现的问题。
如果多个成员负责相同或相似的工作，不仅会造成资源浪费，还容易导致工作效率低下和责任推诿。
相反，如果某些工作没有明确的负责人，就可能会被忽视或者延误。
比如，在一个电商创业团队中，如果负责采购和负责供应链管理的两个成员职责划分不清，就可能会出现重复采购或者库存管理混乱的情况。
因此，在分工时，要尽可能地将每个任务明确到具体的个人，确保事事有人管，人人有专责。
另外，要注重团队成员之间的互补性。
创业基础计划书团队组织分工
创业基础计划书团队组织分工一、团队组织1.创业团队架构在创业过程中，一个强大的团队是至关重要的。
团队的组织结构和分工将直接影响到创业项目的成功与否。
我们的创业团队结构如下：（1）创始人兼CEO：负责整体的战略规划和决策，协调各个部门的工作，对外代表公司形象。
（2）CTO：负责技术开发和产品研发，领导技术团队进行系统设计、开发和测试等工作。
（3）CFO：负责公司财务管理、财务报表分析和预算规划等工作，确保公司财务运作的稳健。
（4）COO：负责运营管理、市场推广和销售等工作，协调各个部门之间的协作和沟通。
（5）市场部门：负责市场调研、市场推广、公关活动和用户服务等工作。
（6）技术部门：负责产品研发、技术开发和系统维护等工作。
（7）财务部门：负责公司的财务管理、预算规划和财务报表分析等工作。
（8）人事部门：负责员工招聘、培训和福利待遇等工作。
2.团队成员的特点和互补性我们的团队成员都具有丰富的行业经验和专业知识，具备创新思维和团队合作能力，能够协作高效完成项目任务。
团队成员之间拥有互补的技能和经验，能够共同推动项目的顺利实施。
（1）创始人兼CEO：具备丰富的创业经验和领导能力，能够提供战略方向和指导。
（2）CTO：具备扎实的技术功底和创新意识，能够领导技术团队进行产品研发和系统设计。
（3）CFO：具备专业的财务知识和分析能力，能够有效管理和控制公司的财务风险。
（4）COO：具备丰富的市场推广和运营管理经验，能够协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
（5）市场部门：具备优秀的市场调研和推广能力，能够帮助公司抢占市场份额，提升品牌影响力。
（6）技术部门：具备专业的技术开发和产品设计能力，能够提供高质量的技术支持。
（7）财务部门：具备规范的财务管理和预算规划能力，能够确保公司财务稳健运作。
（8）人事部门：拥有丰富的人力资源管理经验，能够有效管理和培训员工，提升员工满意度和团队凝聚力。
3.团队协作机制为了保障团队的高效工作和项目的顺利实施，我们将建立完善的团队协作机制。
创新创业团队角色分工
创新创业团队角色分工创新创业团队的成功离不开有效的角色分工，每个团队成员都应扮演不同的角色，以实现团队的共同目标。
以下是一个典型的创新创业团队中常见的角色分工，用以支持团队的协作和发展。
1. 创始人/CEO：创始人通常是整个团队的灵魂人物，他们有着强大的愿景和创新思维，能够为团队设定明确的目标并制定战略规划。
创始人还需要具备良好的领导力和组织能力，能够有效地管理团队，并为团队提供方向和指导。
2. 技术专家/CTO：技术专家是团队中的技术骨干，他们拥有深厚的专业知识和技能，负责开发和实施创新的技术解决方案。
CTO还负责技术架构的规划和设计，确保产品或服务的技术实现达到预期的水平，并与其他团队成员密切合作，确保技术与业务目标的一致性。
3. 市场营销专家/CMO：市场营销专家负责研究市场需求、制定市场营销策略以及推广和销售产品或服务。
他们应该有良好的市场分析能力和创新的营销思维，能够有效地传达产品或服务的价值，并与客户建立良好的关系。
4. 产品经理：产品经理负责产品开发的全过程，从需求分析到产品设计和上市推广。
他们需要了解市场需求和客户反馈，协调团队的技术、设计和市场营销等各个方面，确保产品的质量和用户体验符合预期。
5. 设计师/UX专家：设计师负责产品或服务的界面设计、用户体验和视觉效果，以提供吸引力和易用性。
他们应该具备创造力和良好的审美观，能够将用户需求转化为具体的设计方案，并与开发团队紧密合作，确保产品设计的实施和可行性。
6. 运营经理：运营经理负责整个团队的日常运作，包括人员招聘、预算管理、项目协调和资源分配等。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调团队成员的工作，确保项目按时交付并达到预期的目标。
7. 财务专家/CFO：财务专家负责团队的财务管理和资金筹措，包括预算规划、财务报告、投资决策等。
他们需要具备财务分析和风险评估的能力，确保团队的财务健康和可持续发展。
8. 销售经理：销售经理负责产品或服务的销售和业绩达成，包括客户拓展、销售渠道管理和销售团队的指导。
创业计划书团队分工有哪些
创业计划书团队分工有哪些一、创业项目概述本计划书旨在介绍一个新兴的创业项目，为了更好地实现我们的商业目标，我们将成立一个由五位创始人组成的团队。
本项目旨在利用当前快速发展的科技和市场需求，开发一款新颖、实用的产品，并将其推广至全球市场。
该产品将采用最新的技术，结合人性化的设计理念，旨在为用户提供更便捷、更高效的体验。
二、创业团队成员介绍1. 项目负责人：李明，拥有多年的创业经验，擅长市场策划和团队管理，将负责项目计划的执行和整体把控。
2. 技术总监：王鹏，具有丰富的技术背景和开发经验，将负责产品技术的研发和优化。
3. 设计总监：张雪，拥有出色的设计能力和创意思维，将负责产品的视觉设计和用户体验优化。
4. 销售总监：赵娜，具有丰富的销售和市场推广经验，将负责产品的市场推广和销售渠道的拓展。
5. 运营总监：刘强，擅长项目执行和团队协作，将负责产品运营和用户服务。
以上五位创始人将共同组成创业团队，各司其职，协同努力，实现项目的商业目标。
三、团队分工及职责1. 项目负责人李明将负责整体项目的规划和执行，包括市场调研、项目策划、团队管理等工作。
2. 技术总监王鹏将负责产品的技术研发和优化，保证产品的技术实现和稳定运行。
3. 设计总监张雪将负责产品的视觉设计和用户体验优化，保证产品的美观性和易用性。
4. 销售总监赵娜将负责产品的市场推广和销售渠道的拓展，实现产品的市场份额和盈利增长。
5. 运营总监刘强将负责产品的运营和用户服务，保证产品的正常运行和用户体验。
四、团队协作机制1. 团队定期召开会议，分享项目进展和问题，及时调整工作计划和分工。
2. 各团队成员保持密切沟通，协同合作，保证项目的顺利进行。
3. 定期评估团队成员的工作表现，激励成员的积极性和创造力。
4. 搭建内部信息交流平台，保证团队协作的高效性和畅通性。
五、项目推进计划1. 第一阶段：进行市场调研，明确产品定位和需求定位。
2. 第二阶段：开展产品研发和设计，完善产品的功能和用户体验。
创业团队分工
创业团队分工创业团队分工是指将团队成员按照不同的职责进行分工，以便更好地完成团队的目标。
在创业初期，团队成员的分工尤为重要，因为每个人的工作都需要高度的协作和配合，才能保证团队的发展和壮大。
以下是团队分工的几个步骤：第一步，确定团队组成。
创业团队的组成应该根据项目的需要来确定，通常包括项目负责人、技术专家、市场营销专家、财务专家等。
每个成员所担任的角色需要与他们的专业背景和个人能力相符。
第二步，明确团队目标和任务。
在团队目标和任务明确之前，成员的分工很难顺利开展。
因此，在开始分工之前，需要确定团队的目标和任务，以及每个成员的职责和分工方案。
第三步，制定详细的工作计划。
创业团队需要考虑实现团队目标的具体路径，并根据此路径制定出详细的工作计划。
每个成员的具体工作任务和工作时间需要详细安排，要保证每个成员的任务明确、重要性适当，以便于团队的效率提高，协作更加紧密。
第四步，定期沟通和监督。
沟通和监督是团队互相了解和协调的重要方式。
创业团队需要定期开会，各成员交流工作情况和遇到的问题，及时解决问题和发现团队的不足之处，并加以改进和提升。
第五步，不断修正和调整。
随着团队工作的进行，可能会出现计划无法按照原有的方案进行的情况，此时团队成员可以通过不断的修正和调整，使工作得到更好的完成。
团队成员可以互相协作，思考更好的解决方案。
以上是关于创业团队分工的几个步骤，希望能给正在创业的团队一定的启示。
在创业过程中，创业团队的分工不仅仅是分配每个成员的任务，而是在更大的范围内进行的优秀组织和有效协作。
每个成员都应尊重其他成员的任务，并共同努力的完成整个团队的目标。
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如何进行创业团队分工1.破冰（团队合作精神测试）映出关于团队合作的主题2.团队分工与合作的前提——团队目标的完成3.团队分工的理解1.为什么要分工？分工跟分家的区别2.怎样分工？1.实施者2.协调者c.塑造者d.创新者e.资源调查者f.监督者、评估者g.团队协作者h.完成者D. 各团队角色的主要作用第1步找出问题塑造者第2步明确目的塑造者和协调者第3步分析情况创新者和资源调查者第4步评估各备选解决监督评估者和创新者第5步针决策付诸＿“指导”解决方案资源调查者＿建立程序实施者＿让人们能适应系统协调者＿坚持完成完成者＿化解冲突团队协作者和协调者第6步评价过程塑造者和监督评估者4.团队合作的理解1.团队合作的基础1.建立信任2.培养意识c.增强沟通d.明确分工2.团队合作的要求a.目标一致b.承担责任c.关系融洽d.齐心协力e.行动统一3.团队合作的业绩的评定和激励a.老师的评定b.与团队目标对比c.同学之间互相激励5. 拓展训练团队游戏大全交通阻塞道具：比参加人数多一个塑胶地垫说明：1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人；2、学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动，3、移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退4、完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。
规则：1、学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来2、当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案奔跑的人，最先到达！迷失丛林形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成类型：团队建设时间：30分钟材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室适用对象：所有学员活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
操作程序1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
2、在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
3、当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4、当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5、用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上，用于分析：小组全组个人得分团队得分平均分1 2 3 4 7、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）；2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。
有关讨论：1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？瞎子走路游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。
如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……” 然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建如何建立信任带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示；第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示；第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1．领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障2．手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导报数所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。
小组人数：越多越好所需物品：秒表游戏概述：一个关于促进团队效率游戏目的：1、使团队通过竞争提高他们的效率。
2、使队员看到团队的责任心步骤：1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。
2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。
）3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”4、教练宣布比赛规则：1）全队学员进行报数，速度越快越好；2）分别进行8轮比赛，每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟（2次）、1分半钟2次、1分钟（2次）3）每轮比赛进行奖惩。
输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。
赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。
4）将每轮比赛的结果记录在白板上。
5、游戏结束，播放抒情音乐（熄灯），诵读一篇散文（记述文，并在最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，让学员深深感受到责任是一种非常重要的人生）。
6、诵读结束，教练引导大家讨论：讨论题目：1、每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？2、谈谈责任心对我们人生的体会？6盒冰红茶课间休息，林先生在每个桌子分别放上6盒冰红茶，红的、绿的，煞是好看。
但是他说：“先不要喝哦，待会儿我们用它来做个游戏。
” 30名学员分成4个小组，每两个小组又编成两个竞赛小队。
一个竞赛小队中的一个组，背着另一组先将自己桌上的6盒冰红茶摆成任意形状，然后，通过语言描述给同队中的另一组，另一组听到描述后即开始摆放。
另一队亦然。
10分钟后，哪一组摆放图形最相似，就算哪一队为胜者。
6盒冰红茶拼图？太“小儿科”了。
我们组的7个人个个是“赛孔明”，14只手把它们摆成一个立体的“天”字，上下三层，前后三层，够水平的吧？再看看另一队的那个组，他们摆了个最简单正六边形，既没有层次，又缺乏“艺术”，真够笨的。
正美哩，我们队另一组的阿红着急了：快点说吧，下一步工序是我们听你们的遥控啦！我们这幅够艺术的拼图确实难模仿！7张嘴嚷开了：“有三层”、“是立着的”、“前边不出头”、“两个摆成一横”，……等到阿红她们手忙脚乱地听我们指挥，将6盒冰红茶摆得刚有点模样时，时间到了。
大家先一起评判另一队。
他们队的两个拼图完全一样，都是立着的正六边形，汉字标签一律朝外，拼音字母一律向内，红、绿颜色相间，字头咬字尾按顺时针有规律地排列。
一目了然。
再看看我们这一队，大伙儿全乐了，两个组的“天”字怎么比较也不像：一组是红盒，一组是绿盒，一组汉字朝外，一组汉字朝内，一组盒头朝前，一组盒头向后……。
最后，当然我们输了。
阿红气得直瞪我们：“就你们能耐，自作聪明！” 这时，林先生开始讲解“沟通的技巧”，他说：“上级给下属布置任务，要简单明了，内部流程不要故意弄得很复杂，人为地设置障碍。
指令一定要明确，描述一定要到位……” 游戏名称：蒙眼三角形蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行！目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。
规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。
然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。
目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。
完成时每个人都能握住绳子。
讨论：（1）回想一下发生过什么事？（2）各位是怎么找到绳子的？（3）各位是如何拉正三角形的？（4）想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？其他人当时的想法如何？（5）各位觉得绳子像什么？（6）这个游戏和工作类似吗？（7）游戏最有价值之处是什么？（8）如果再玩一次你会怎么做？注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。
变化：（1）可以排列不同队形。
（2）绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）。
教具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。
圆球游戏游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。
在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。
”培训师可以向所有小组提出挑战。
（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。
）培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……“9秒“、“5秒“、“4秒“，最快的居然只用了0.58秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。
做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。
发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。
要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。
为员工建立一种启发创造性和“冲破框架“的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。
航空公司的经营游戏游戏方法：1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营；2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6% 3、每个小组派代表叫到小房间里，交代上述游戏规则。
并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。
初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报；4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
5、讲师公布结果点评：1、本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都会选择降价，结果降价会导致两败拒伤；2、还告诉我们两个道理：1）不要假定竞争对手比你傻；2）不要打价格战，因为价格战没有赢家；水草时间：20分钟人数：不限适用范围：创造力案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。