战略管理会计的兴起与发展_郭永清
战略管理会计的兴起与发展(doc 6页)
战略管理会计的兴起与发展(doc 6页)战略管理会计的兴起与发展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。
古代簿记写下的是金子的踪迹。
13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。
进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。
在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、管理会计的尴尬境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。
美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。
我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。
但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。
就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
论战略管理会计的产生与发展
（ ） 略 管 理 会 计 超 越 了 一 一 战 个 会 计 主 体 范 围 ， 具 有 明 显 的 外 向 性 。 战 略 管 理 会 计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ，将 视 角 更 多 地 投 向 影 响 企 业 的 外 部 环 境 ， 它 更 加 重 视 企 业 与 市 场 的 关 系 ， 考 虑 到 市 场 的 顾 客 需 求 及 竞
济 趋 于 一 体 化 国 际 性 经 济 竞 争
Ｅ趋 剧 烈 的 新 形 势 而 形 成 的 ． ｉ 是 为 企业 的 “ 略 管理 ” 服务 的会 战
大 企 业 通 常 是 由 众 多 具 有 相 对 独 立 性 的 经 营 单 位 所 组 成 ．其 战 略 管 理 可 区 分 为 三 个 基 本 层 次 ． 企 业 总 体 的 战 略 管 理 、经 营 单 位
生 变 化 时 还要 相 应 地 作 出调 整 ，
司 各 个 职 能 部 门 应 发 挥 什 么 作 用 ， 到 什 么 目标 。战 略 管 理 会 计 达 要 从 企 业 外 部 和 内 部 收 集 各 种 相 关 信 息 ，运 用 战 略 管 理 会 计 进 行 系 统 分 析 ， 以 此 为 基 础 提 出 各 种 可 行 的 战 略 目 标 ， 供 企 业 管 理 当 局决 策时参 考 。
发 展
／高 强
密不 可分 。 企 业 的 战 略 管 理 是 其 竞 争 战 略 思 想 的 具 体 化 一 般 而 言 ． 业 企 的 战 略 管 理 ． 是 从 对 企 业 内 部 和 外 部 的环 境 分 析人手 确定 企业 的 战 略 目标 ， 定 战 略 计 划 ． 施 制 实 战 略 ，监 控 和 评 价 战 略 业 绩 和 必 战 略 管 理 会 计 是 适 用 世 界 经
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计作者：李广富来源：《商场现代化》2010年第21期[摘要]战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。
[关键词]战略管理会计战略管理管理会计历史进入21世纪,随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展,顾客消费水平不断提高,世界经济趋于一体化,全球竞争日益激烈,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,知识经济的挑战和“智能管理”向战略管理的转化并全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生。
现代管理会计的重要历史使命在于服从企业战略管理的需要,其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实施方面,而本文将重点针对战略管理会计的内容和研究方法展开讨论。
一、战略管理会计的产生于发展战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体的说,它是会计人员运用专门的方法,为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息,通过分析、比较和选择,帮助企业管理当局制定、实施、战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计是现有管理会计的发展,是现代管理会计的一个分支。
20世纪50年代以后,企业的经营环境发生了很大的变化,社会富裕程度逐步提高,顾客的需求有了很大的变化,同时竞争更加激烈。
进入21世纪后,企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的及难以预料的环境,企业面临着许多生死攸关的挑战。
正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。
战略管理一经产生,即以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。
战略管理会计的定义及其发展路径
战略管理会计的定义及其发展路径战略管理会计，作为管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理层制定和执行战略，提高组织的绩效和竞争优势。
它涉及将会计信息与战略管理相结合，以提供支持决策制定过程所需的信息和分析。
以下将探讨战略管理会计的定义、重要性以及其发展路径。
战略管理会计的定义战略管理会计是指在战略管理中运用会计、财务和管理方面的知识，以支持企业管理层制定、执行和评估战略决策的过程。
它不仅仅是关于财务数据的收集和分析，更重要的是如何将这些数据转化为战略洞察，帮助企业领导者做出明智的战略选择。
战略管理会计的重要性战略管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
通过战略管理会计，管理层可以更好地了解企业内部和外部环境的变化，预测未来发展趋势，制定有效的战略方向。
它还可以帮助企业评估不同战略选择的风险和回报，做出理性的决策，从而提升企业的竞争力和长期发展。
战略管理会计的发展路径战略管理会计的发展经历了多个阶段，从最初的传统会计方法到如今的先进技术和工具的应用。
首先是传统成本会计阶段，企业主要关注成本控制和效率提升；其次是管理会计阶段，强调管理者对内部信息的利用和分析；而今，随着信息技术的发展，战略管理会计更加注重以数据驱动的方式支持战略制定和执行，运用先进的数据分析和预测工具，为管理层提供全面、及时的决策支持。
战略管理会计作为管理会计领域的重要分支，对企业的发展和成功起着关键作用。
通过整合会计、战略管理和信息技术的知识和方法，战略管理会计为企业提供了更加全面、深入的管理支持，帮助企业管理层把握未来发展机遇，实现长期可持续发展。
正是有了战略管理会计这一强大的支持工具，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的战略目标，取得持续的竞争优势。
让我们珍惜并充分利用战略管理会计这一强大的管理利器，助力企业不断前行，开拓出更加美好的未来。
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新的论文
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！摘要随着世界经济的一体化，企业面临的市场竞争更为激烈，战略管理和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生。
战略管理会计主要研究的内容与方法包括：企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。
关键词战略管理会计环境竞争对手价值链1 战略管理会计的兴起战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者sim?鄄monds,他在1981年提出了“战略管理会计”的概念“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计”。
战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。
20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息，创造条件。
这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。
2 管理会计内容与方法的创新企业环境分析企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计的产生及发展
务信息进行 的提供 和 分析 ， 以及对 企业 及其 本的 目 是出资者财 富的最大化 ， 标 出资者提 以制 定 各种 经 济决策 的 竞争者一定期 间内在 这些市场上 的战略所进 供企业 的初始 资 本 ， 行的监督 。Ｂ ｏ ｗｉ 关 注 于最终 商品市 场 。 方式对企业 进行 Ｒ常管理 。而企业 中的会计 ｒ ｍ ｃ ｈ 与他 不 同 的是 ， ｌ ｎ等人 在 《 略 管 理 会 部 门最基本 的职能是对企业 的经 济情况进行 Ｗｉｏ ｓ 战 计》 书中 ， 一 进一步 明确地将 其定义为 ：战略 核算和报 告 ， 出资 者提 供 与 决策 制定相 关 “ 为 管理会计 是明确 强调战 略问题 和所关切 重点 的信息 。因此 ， 济 和市 场 的发展 作为外 部 经 的一种 管理会计方法 。它通 过运用财务 信息 条件最 先影 响 到 的是 企业 的经济 运 营状况 ， 来发展卓越的战略 ， 以取 得持久 的竞 争优势 ， 此 时出资者为 了能够针 对企业外 部环境变化 从 而更 加 拓 展 了管 理会 计 的范 围。 换 句 话 作 出适 当的决策 ， 会 要求 其 决 策支 持系 统 ” 就 说， 战略管理 会计 提 供有 关企 业 产 品劳务 市 会 计部 门进行不 断的变化来 适应 新的外 场、 竞争者成本资源 与成 本结 构等财务 信息 ， 部环境 ， 战略管理会 计 因此而诞 生 。所 以 ， 研 并进行 深入 分析 ， 以便 监视 各个 期 间企 业及 究 战略管理会计 的产生和发展 就不 得不 由企 其竞争者 的战略 。ｗｉｏ 主要强调 战略管理 业 战略管理 的发展 开始。 以下将 结合 企业 战 ｌｎ Ｓ
— —
会计 的外部指 向和前 瞻性 。 略管 理的发 展 ， 战 略管 理会 计 的产 生 和 发 对 １９ 年 Ｇ ｖ ｄｒ ａ 和桑 克 Ｓ ａ ｋ主要 展 进行探讨 。 ９３ ｏｉ ａ ｊ ｎ ａｎ ｈｎ
管理会计学 第十章 战略管理会计
报酬的变化作为业绩评价的尺度 4.战略管理会计提供的业绩报告更及时、更
有效
第二节 战略管理会计的主要内容
一、企业环境分析 （一）企业外部环境分析 1.宏观环境 2.特定产业环境 （二）企业内部环境分析
一、企业环境分析 （一）企业外部环境分析 1.宏观环境 2.特定产业环境 （二）企业内部环境分析 二、价值链分析 （一）企业的价值链分析 1.产品生产合理配合分析 2.作业链分析 （1）资源动因价值分析。 (2)作业动因价值分析。因为产品消耗作业，所以作业动因应当反映产品产量与作业成 (3)作业链的连结价值分析。 (4)增值作业的确认。 3.成本动因分析 (1)结构性成本动因分析 （2）操作性成本动因
第三节 战略管理会计的应用
一、价值链分析的应用 二、在经营决策中应用 三、在企业可持续经ห้องสมุดไป่ตู้能力分析中的应用
计主体 2.战略管理会计信息包括了大量有用的非财务信息 3.战略管理会计将由竞争地位的变化带来的报酬的
变化作为业绩评价的尺度 4.战略管理会计提供的业绩报告更及时、更有效
（一）战略管理会计的内涵 （二）战略管理会计的特征 1.战略管理会计信息不再局限于某一特定的
企业会计主体 2.战略管理会计信息包括了大量有用的非财
第十章 战略管理会计
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容 第三节 战略管理会计的应用
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生与发展 （一）社会生产力的飞速发展导致战略管理会
计的产生 （二）战略管理理论的发展及完善促成了战略
管理会计的产生
二、战略管理会计内涵及特征 （一）战略管理会计的内涵 （二）战略管理会计的特征 1.战略管理会计信息不再局限于某一特定的企业会
“推进管理会计运用,驱动企业转型升级”高级研修班圆满结业
“推进管理会计运用，驱动企业转型升级”高级研修班圆满结业 2019年6月，“推进管理会计运用,驱动企业转型升级”高级研修班在高顿财税学院举行,来自国有企业、金融企业以及部分上市公司的财务总监、财务经理等100余人参加了研修。
本次高研班由上海市人力资源和社会保障局批准立项，上海市会计学会承办，上海市财政局调研员、上海市会计学会副秘书长乔元芳主持开班仪式。
本次高研修班主题为“推进管理会计运用，驱动企业转型升级”，旨在践行管理会计战略，促进企业价值提升，引领和启发学员运用管理会计思路，助力企业高效运用管理会计。
本期高研班由高顿财税学院进行总体规划和课程设计,邀请业内著名专家担任主讲老师,授课效果和课堂气氛得到学员普遍认可。
其中，上海财政局财会管理中心外聘专家、安财论道创始人、知名财务财经课程资深讲师李品老师主讲的“业财融合与价值创造”，从业财融合要求财务摆脱核算思维、业财融合有助于企业有效地绩效考核、业财融合帮助企业现场降本增效、业财融合帮助企业快速作出正确决策、机器取代人工大势所趋、如何做好业财融合等六个方面,讲解了管理会计理论,介绍了企业构建多维精益管理体系,促进企业信息高度共享,业财深度融合的案例。
上海国家会计学院会计研究所专家、中国中青年成本研究会会员郭永清教授从管理会计的目标、战略、决策、执行、评价、实践等六个方面阐述管理会计理论和工具，帮助学员培养运用管理会计理论，促进企业价值提升的新思维，勉励学员将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，推动会计工作从核算型向管理型转变，从传统会计向管理会计转型。
引入现场教学与实地观摩是本次培训的一大亮点。
培训期间，特意安排学员到震旦集团开展社会实践，组织学员参观震旦集团的智能会议室，观摩震旦集团博物馆,听取集团市场总监刘涛介绍该集团54年的发展历程, 区域总监陆景龙作“大集团+小团队的财务核算体系”主题演讲,分享震旦集团运用管理会计理论方法的经验与体会。
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第3期(总第244期) 2004年3月财经问题研究Research on Financial and Economic Issues Number3(General Serial No.244)M arch,2004·会计与审计·战略管理会计的兴起与发展郭永清(上海国家会计学院,上海 201702)摘 要:本文首先分析了传统管理会计衰落的原因,即战略管理会计兴起与发展的背景。
其次,介绍了战略管理会计的兴起与发展。
再次,介绍战略管理会计的体系与主要内容。
最后,对战略管理会计进行了评价。
关键词:战略管理会计;兴起;发展中图分类号:F234.3 文献标识码:A 文章编号:1000-176X(2004)03-0051-05 一、传统管理会计的衰落1.传统管理会计观念陈旧,不能适应高新技术的挑战在传统制造环境下,劳动密集型企业占主导地位,企业成本的构成以直接材料和直接人工为主,间接成本所占的比重很小。
进入20世纪80年代以后,企业面临的制造环境发生了很大的变化。
高级制造技术(AM T)、电脑辅助设计与制造(CAD CAM)、弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CZM S)的使用和日趋普及,改变了许多企业的生产工艺,迅速提高了企业的自动化程度。
这种制造技术的革命使得企业的成本构成也发生了很大的变化:直接材料,特别是直接人工的比重不断降低,间接成本的比重却呈不断上升趋势,多数企业的间接成本已占到产品成本的1/2甚至1/2以上。
这种制造革命的变化,使得传统的成本计算方法和成本控制方法下的会计信息严重失真,进而影响到企业管理所需要的成本信息质量。
传统管理会计不仅没能帮助管理者适应这种变化,还限制了对这种变化的适应。
因此,需要对传统管理会计进行一场革命。
2.传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念外部环境是企业生存的基础,既为企业的生存和发展提供了机会,又可能对企业经营造成某种威胁。
所以,管理会计应该指明企业所处的相对竞争地位,其提供的信息应该有助于企业进行竞争战略调整,应该起到危机预警的作用。
但传统管理会计学的理论和方法以企业内部为视点,没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察,无法提供企业战略所需的各种信息。
例如,从市场份额变化中可以看出企业竞争地位的相对变化,这种市场份额信息无疑会提高管理会计信息的相关性,但遗憾的是,很少有公司将这种有用的战略信息定期纳入其内部管理报告。
而且,传统管理会计不能真正联系竞争对手来分析企业所处的竞争地位。
3.传统管理会计的运用不能独立于财务会计企业财务报告应符合会计准则的要求,这些准则要求人们采取“客观的、可验证的”程序,将成本分配到产品中,不必精确计量已消耗的资源,就单个产品消耗的资源来说,每种产品的成本可能是不准确的,但就报表的准确性而言,却必须是财收稿日期:2003-12-20务会计准则和公众所能接受的。
从这一方面来说,就应保持管理会计和财务会计两个相互独立的系统,但是保持这两个相互独立的系统就要付出很高的成本。
于是企业管理者在进行内部管理时通常依据与外部财务报告来源相同的信息,传统管理会计变得完全依赖于财务会计,缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
二、战略管理会计的兴起与发展为了解决传统管理会计的不足,管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面,如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。
这些研究拓展了传统管理会计学的研究领域,结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息,创造条件。
战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA)的理论与实践在此背景下应运而生。
“战略管理会计”的首创者是Simmonds.Sim-monds被公认为战略管理会计之父,他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略”。
他对传统管理会计理论的挑战在于,他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长,而是从企业在其市场的竞争地位这一视角,重新看待这个问题。
从不同视角研究战略管理会计的学者很多。
关于战略管理会计的这些文献从不同的侧重点反映了人们对战略管理会计的多方面理解。
其中比较具有代表性的学者,除了Simmonds还有Govindarajan、Shank、Bromw ich和Wilson等。
Govindarajan和Shank主要研究成本信息在战略管理的以下四个阶段所起的作用,即战略的简略表述(公式化表达)、战略的交流、战略的推行和战略的控制。
在此,他们使用了三个主题:价值链分析、战略地位分析和成本动因分析。
分析的目的在于系统地表述关于企业战略和管理会计之间关系的框架。
他们将此框架称为“战略成本管理”。
Shank将战略成本管理定义为“成本信息直接针对战略管理特循环的四个阶段之一或之几的管理化应用”。
Bromwich和Wilson的研究角度又有区别。
Bromwich关注于最终商品市场,他将战略管理会计定义为“对企业的产品市场和竞争者的成本结构的财务信息进行的提供和分析,以及对企业及其竞争者一定期间内在这些市场上的战略所进行的监督”。
Wilson则主要强调战略管理会计的外部指向和前瞻性。
从战略管理会计的研究内容可以看出,传统管理会计领域呈现出与“策略”有更为密切的联系,而并非“战略”。
将上列战略性主题置于传统管理会计实务的主要领域这一背景之下时,这个结论更是显而易见。
传统管理会计体系并不倾向于采纳长期的、面向未来的立场,也不被市场或竞争所左右。
涉及到管理会计的时间框架,财务年度多占主导地位。
预算总体上根据一年来确定,构成投资报酬率基础的时间框架是一年的一个合计数及按历史成本确定的余额(即一年的利润占资产历史成本的百分比)。
从对内还是对外这个的角度出发,传统管理会计体系的焦点主要集中于对内的方面,这与战略管理会计强调对市场的认识或评价竞争者行为的目标是不一致的。
综合上述各位学者的观点,对“战略性”一词的理解是一个关键,因而,凡是体现非战略性倾向的方法和举措,均可归于传统管理会计实务领域;反之,体现战略性属性的方法和举措,则可列入战略管理会计实务的范畴。
现有对战略管理会计实务进行探讨的文献,揭示了战略管理会计实务的下列属性:环境或市场导向,对竞争对手的关注和长期的、面向未来的导向。
三、战略管理会计的体系与内容从战略管理会计的特点来看,战略管理会计的发展是围绕着战略管理展开的。
战略管理会计的发展主要体现在以下几个方面:1.企业环境分析环境对企业发生双重的影响:一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营52财经问题研究 2004年第3期 总第244期活动,甚至会带来风险。
企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应,以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响,尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下,企业对环境变化的敏感程度、反应能力,以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息,不仅包括企业内部信息,而且还应包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响,并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有:(1)经济因素。
(2)社会、文化、人口因素。
(3)政治、法律因素。
(4)技术因素。
(5)竞争因素。
战略管理会计对与这些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略,制定新的发展战略,使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
如战略管理会计通过分析、判断经济周期的变化情况来确定最近的投资,又如技术进步既可以创造新的市场,产生大量新型的和改进型的产品,也使得现有的产品与服务过时。
不论属于哪一种情况,技术环境因素的变化会改变企业在产业中的相对地位及其竞争优势。
总之,战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点,关注宏观环境的变化,研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁,提供相关信息,并对可供采取的管理措施提出建议,使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。
2.价值链分析企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动,以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
企业产品的生产过程是价值的形成过程,同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。
企业将产品移交给顾客时,也就是将产品的价值转移给顾客。
价值是一次移交的,但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。
企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链,生产经营活动链也就是企业的价值链。
企业的价值活动可以分为两大类:基本活动和辅助活动。
基本活动涉及物质生产、销售和售后服务中的各种活动。
基本活动可以划分为五种类型,即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。
内部后勤是与接受、存储和分配相关连的各种活动;生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动;外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动;市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动;服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
辅助活动也可以分为四种类型:企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。
之所以称之为辅助活动,是因为这些活动并不直接表现为产品的生产和销售过程,它们对企业取得竞争优势的影响是长期的,并为之奠定了物资的、技术的和人力的基础。
价值活动是构筑竞争优势的基石,对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动,而且,重要的是,要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链,明确各价值活动之间的联系,提高企业创造价值的效率,增加企业降低成本的可能性,为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
3.成本动因分析成本动因是引起成本发生变化的原因,多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本,一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。
对成本动因的细致划分难以穷尽,但从战略高度看,影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的成本动因,如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等,这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。