关于加强高校修缮改造工程造价控制的几点建议
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程是指在工程项目完工后，为了保证工程质量和使用效果，对原工程进行维修、改造和升级等工作。
与项目建设时相比，项目修缮工程的造价控制存在一些特殊的问题和挑战。
本文将对这些问题进行探究，并提出相应的对策。
项目修缮工程的造价控制问题之一是变更管理不规范。
在修缮工程中，由于维修范围、施工方法等可能会经常发生变化，项目经理需要及时进行变更管理。
在实际操作中，由于变更管理流程不规范、沟通不畅等原因，导致变更控制措施不到位，造成工程造价增加。
针对这一问题，项目管理团队应建立健全变更管理制度，确保变更管理流程清晰明确，变更前后的影响和成本估算准确无误。
第二，项目修缮工程的造价控制问题还包括施工方案不合理。
修缮工程通常会面临工期紧迫、空间有限等困难，为了尽快完成工程，施工方案可能会选择快速实施但造价较高的方式。
这种方式往往无法充分考虑工程的长期可持续性和经济效益，导致工程造价过高。
对于这个问题，建议项目管理团队在施工方案设计阶段就全面考虑工程的经济性和可行性，选择合理的施工方案，避免不必要的费用支出。
项目修缮工程的造价控制问题还体现在设备和材料选择上。
在修缮工程中，由于各种设备和材料的品牌、型号、质量等差异，会对工程造价产生不同的影响。
如果选择不当，可能会导致工程造价增加。
为了避免这个问题，建议项目管理团队对设备和材料进行全面调研和评估，选择性价比更高的产品，并确保供应商合作的透明度和可靠度。
项目修缮工程的造价控制问题还包括成本估算不准确。
由于修缮工程的特殊性，往往难以准确预测到工程所需的材料、人力和时间等成本。
这可能导致修缮工程预算不足，造成后续的费用超支。
为了解决这个问题，项目管理团队应该开展详细的前期调研工作，充分了解修缮工程的具体情况，对各项成本进行准确评估，并增加一定的预留金额，以应对可能出现的风险和变动。
项目修缮工程的造价控制问题主要包括变更管理不规范、施工方案不合理、设备和材料选择不当以及成本估算不准确。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策1. 引言1.1 项目修缮工程造价控制的重要性项目修缮工程造价控制的重要性在于确保项目顺利进行并最大化效益。
在项目修缮工程中，造价控制是整个项目管理中至关重要的环节，它直接关系到工程质量、工程进度和投资效益。
合理的造价控制可有效避免项目超支、资源浪费等问题，提高项目的经济效益和社会效益。
通过对项目修缮工程造价的全面控制，可以确保项目的质量得到保障，工程进度得以严格控制，从而保障项目的顺利进行。
在如今资源日益紧缺的环境下，做好项目修缮工程造价控制也是对资源的有效利用，可以最大程度地减少资源的浪费，提高资源利用效率。
项目修缮工程造价控制的重要性不容忽视，只有做好造价控制工作，才能确保项目的顺利进行，实现最大的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 项目修缮工程造价控制的主要问题1. 项目调查不够充分：在进行修缮工程前，需要对建筑结构、材料、设备等进行全面的调查和评估。
如果调查不够充分，可能会导致造价预算偏差。
2. 设计方案变更频繁：修缮工程中设计方案的变更是常见的情况，但频繁的变更会导致造价控制困难，可能会增加额外的成本。
3. 材料价格波动：在修缮工程中，材料价格的波动是一个难以控制的因素。
如果材料价格出现大幅波动，可能会对造价控制造成影响。
4. 施工过程中的质量问题：施工过程中出现的质量问题可能会导致重新施工或修复，增加额外的成本。
5. 合同管理不到位：如果合同管理不到位，可能会导致合同变更、索赔等问题，对造价控制造成困扰。
针对这些主要问题，需要制定相应的对策，以确保项目修缮工程的造价控制能够有效进行。
【这里需要结合具体案例或理论加以解释】。
2.2 项目招投标阶段造价控制对策招投标阶段是项目修缮工程造价控制的关键阶段，正确的造价控制对策能够有效地控制项目成本并确保项目顺利进行。
在项目招投标阶段，以下是一些常见的造价控制对策：1. 制定详细的投标文件：在招标文件中，要明确项目的工程范围、质量要求、工期要求等重要信息，以便供应商能够准确理解项目需求并提供准确的报价。
高校基建施工阶段造价控制存在的问题及改进建议
高校基建施工阶段造价控制存在的问题及改
进建议
高校基建施工是高校现代化建设的前提条件，但在施工阶段的造价控制中出现的一些问题，如果不及时纠正，将影响高校建设质量与优化发展进度，降低社会效益。
首先，许多学校把施工费用看作支出而不是投资，没有对施工阶段造价进行有效控制，施工费用经常明显超出预算，造成资源浪费。
其次，施工阶段造价控制中缺乏全面系统的专业评估，大多学校施工前没有正确估算好预算，使施工费用无法准确预测，无法处理财务风险。
此外，施工管理成本比较高，监督手段也较为有限，使得施工费用受到违规性抬价和违约行为的影响，严重影响定额造价的实现。
针对上述问题，高校应在施工阶段造价控制中采取一些改进措施。
首先，要根据施工内容、工期、技术要求、组织设计、材料类型等因素，尽可能准确估算施工费用，并与参与施工的供应商沟通，做好高校施工费用报销的预算。
其次，要制定有效的监督责任制控制施工报价行为，以防止质量受到影响。
此外，学校也要不断改进管理流程，提高管理水平，形成有效的采购报价管理和施工费用控制体系，确保施工费用合理有效地落实投入项目。
综上所述，要解决高校基建施工阶段造价控制存在的问题，就必须从根本上改进施工阶段造价控制体系，制定有效的管理制度，加大技术分析与资金规划力度，在落实投入施工费用的同时努力发挥社会效益，为推动高校的现代化建设贡献力量。
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
高校修缮工程造价控制的问题与对策分析
巧 方 面 ．施 工 单 位 预 决 算 人 员 往 往 优 于 时 ， 应 与设 计 单 位 协 商 。 实施限额设 计。 按
二、 高 校 修 缮 工 程 造 价 控 制 存 在 的
问 题
高校 内审人 员。修缮工 程预算 常 由施 工 照 投 资 估 算 控 制 初 步 设 计 概 算 ． 在 此基 础
（ 四） 工 程 内 审 力量 不 足 ， 施工单位 高
在± １ ０ ％的 范 围 内 。
（ 二） 设 计 阶段 造 价 的控 制
价控制不足 ． 造成 学校 部分 维 修 资 金 的 流 估 冒算
首先要控制建设标准 、 设 备和 材 料 的
许 多 高 校 没 有 专 职 的 修 缮 工 程 审 计 选 用 。 高校 修 缮 工程 应坚 持 “ 满足功能 、 结
管理创新
的问题 与对策分析
一 宋的 老 化 ， 房 屋 修 标 准 、 招 标 文 件 与 施 工 合 同 的 完 善 程 度 盲 目投 资 和 重 复 建 设 ． 导 致 学 校 的 资 产 缮 在 高校 后 勤服 务 中显 得 越 来 越 重 要 本 等 ， 致 使 造价 大 幅 增 加 。
个 小 项 目低 于 法 律 规 定 的 必 须 实 施 招 标 标 、 施工 。 至 竣工结 算的全 过程实 施造价
此外 ． 违 法 违 规 现 象 在 高 校 修 缮 工程 用 效 率 。 此外 ， 要 提 升 工程 审 计 人 员 素 质 ，
（ 一） 立 项 阶 段 造 价 的 控 制
一
重提 升 工 程 审 计人 员的 素 质 ． 加 强修 缮 工 招 投标 中 也 时 有 发 生 ，如 标底 编 制 不 实 。 加 强 修 缮 工 程 档 案 管 理 程 档案管理． 以减 少 资金 浪 费和 提 高 维修 私 泄 标 底 ， 抬、 串、 围标现 象 。 有 些 施 工单
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程的造价控制是保证项目质量的重要环节，对于项目的进度、质量、预算等方面的控制至关重要。
在实际操作中，总会遇到一些造价控制的问题，例如成本增加、进度推迟等。
本文将探究项目修缮工程造价控制中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 设计变更：在项目进行中，由于设计方案的调整，可能会导致工程造价的增加。
设计变更通常是项目质量提升的结果，但也会对整体工程造价产生不利影响。
2. 施工材料价格波动：施工材料价格的波动是无法控制的因素之一。
材料价格的上涨将导致工程造价的增加，而材料价格的下降则可能导致材料供应的不稳定。
3. 人力成本增加：人力成本是工程造价的重要组成部分，但随着劳动力市场供需的变化，人力成本也有可能出现上涨的情况，从而导致工程造价的增加。
针对这些问题，我们可以采取以下对策：1. 建立变更管理制度：在项目开展前，建立明确的变更管理制度，对设计变更进行严格控制。
任何设计变更需要经过多方审批，并且评估其造成的影响，以确保变更带来的效益能够超过成本增加。
2. 控制施工材料采购时机：根据市场行情和供需情况，及时采购材料，避免在价格上涨时大量采购导致工程造价增加。
与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性。
3. 优化人力资源管理：通过优化人力资源的管理，提高工作效率，降低人力成本。
可以采取培训提升员工技能，引入先进的施工设备等措施，以提高施工效率。
4. 加强预算管理：在项目初期，制定详细的预算，并对预算进行严格管控。
及时发现预算超支的情况，并采取相应的措施加以控制。
5. 引入先进的工程管理技术：利用信息化技术，建立项目管理系统，实现对项目进度、质量、预算等方面的全程监控。
通过系统的数据分析，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
项目修缮工程的造价控制是保证项目质量的重要环节，同时也面临着一系列的问题。
通过建立变更管理制度、控制施工材料采购时机、优化人力资源管理、加强预算管理以及引入先进的工程管理技术，可以有效地解决这些问题，实现修缮工程的顺利进行。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程是指为了保障建筑物的正常使用和使用寿命而进行的修缮和维护工程。
这类工程的修缮过程不但需要考虑质量问题，还需要考虑造价控制的问题。
有时，由于各种不可掌控的原因，工程造价会出现超支等问题，导致项目不能按计划进行。
因此，如何控制项目修缮工程的造价是非常重要的。
本文将探讨项目修缮工程造价控制的问题与对策。
一、造价控制的重要性项目修缮工程的造价控制，一方面可以防止施工单位在施工过程中浪费材料和人力，另一方面也可以避免施工单位在施工过程中出现超量、超标等情况，导致项目不能按时完成，甚至出现拖延。
在建筑面积和建筑结构等方面都相对固定的情况下，如果项目修缮工程的造价无法控制，则会对资金的使用造成巨大的浪费，从而影响整个建设项目的进展以及项目的效益。
1.施工方的利益受损由于项目修缮工程大多是在原有建筑结构的基础上进行修缮，因而施工工程需要考虑到受原有结构的限制，不能过度拆改。
然而，如果施工单位压缩了成本，很可能会导致工程质量和时间的延误。
如果施工方以降低材料和人工成本为前提，就容易出现材料质量不过关的情况，导致修缮的效果不尽如人意。
2.商家的虚报和质量问题在购买材料工具的过程中，商家很有可能虚报材料的价格、数量等信息。
这不仅会抬高项目的总成本，还会对工程品质造成影响。
如果因为施工材料的质量问题而返工，就会导致成本的进一步增加。
3.工程监理的失职工程监理的职责是确保工程施工的质量、进度、安全等方面都得到有效的控制，同时监督施工单位的工程施工质量和费用支出情况。
如果监理人员失职、不履行职责，导致工程的质量和进度得不到控制，那么就有可能出现造价超支的情况。
1.严格控制质量修缮工程质量的保证是工程的核心，必须得到严格控制。
施工单位需要根据项目实际需要来选择材料，并采取适当的施工方式、工艺，确保工程质量、工期和成本之间的平衡。
此外，施工过程中需要经常进行进度检查、质量检查、材料检查等等，确保工程质量符合施工标准。
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策
探究项目修缮工程造价控制的问题与对策项目修缮工程的造价控制是一个重要的问题，对于项目的成功完成起着至关重要的作用。
下面我将探讨一些与项目修缮工程造价控制相关的问题，并提出相应的对策。
项目修缮工程的材料成本是一个重要的构成部分。
材料成本的上涨可能会导致项目的总成本超出预算。
为了控制材料成本，项目管理团队应采取以下对策：一是与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得优惠价格；二是及时关注市场价格的变动，及时采购材料，以避免价格上涨；三是积极探索替代材料，以寻找更经济实惠的选择。
人工成本是项目修缮工程造价的另一个重要组成部分。
人工成本的增加可能会导致项目的总成本超出预算。
为了控制人工成本，项目管理团队应采取以下对策：一是合理安排工作进度，避免人工浪费；二是选拔具有丰富经验和高效率的工人，提高工作效率；三是建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
施工期间可能出现的变更和增项也是项目修缮工程造价控制的一个难题。
变更和增项可能会导致项目的总成本超出预算。
为了控制变更和增项造成的成本，项目管理团队应采取以下对策：一是在项目开始之前制定详细的工程方案，并与相关方面充分沟通，以减少变更的可能性；二是建立有效的变更管理机制，确保变更和增项经过审批和授权后才能进行；三是与承包商签订严格的合同，明确变更和增项的费用和责任分担方式。
项目修缮工程的质量控制也与造价控制密切相关。
低质量的施工可能导致工程重做，增加项目的总造价。
为了控制质量，项目管理团队应采取以下对策：一是建立完善的质量管理体系，包括施工前的质量计划和施工中的质量检查；二是严格把控施工过程中的质量要求，确保按照设计图纸和规范进行施工；三是加强质量验收工作，确保项目交付前的质量达到预期标准。
在项目修缮工程造价控制过程中，项目管理团队需要及时掌握项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
项目管理团队应建立有效的沟通机制，与承包商、供应商和其他相关方面保持紧密的合作关系，以确保项目顺利推进，成本控制得到有效实施。
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关于加强高校修缮改造工程造价控制的几点建议
摘要：本文从高校修缮改造工程的内容出发，总结了高校修缮改造工程的特点，针对目前高校修缮改造工程的一系列问题，提出了解决问题的四种途径。
关键词：高校修缮改造；工程造价
Abstract: This article from the renovation project content, summed up the college renovation project characteristic, in view of the present universities renovation project of a series of problems, put forward to solve the problem in four ways.
Key words: College renovation; engineering cost
绪论
随着我国高等教育事业的快速发展，越来越多的高校都在力争生源，扩大办学规模，这就要求高校建设与之相匹配的硬件条件。
为保证这些硬件的正常使用，各高校承担的修缮改造工程也日趋增多。
如何更好的从造价的角度管理高校的修缮改造工程，使每一笔资金发挥最大程度的效益，笔者从事高校修缮改造工程管理工作已四年之久，在此有几点体会，提出来供大家讨论。
一、高校修缮改造工程的内容
高校修缮改造工程，事实上它包括两个方面，一个方面是指为维持建筑物、构筑物、给排水系统、强弱电系统等正常使用功能的修缮工程；另一个方面，是指为满足使用者更为人性化、个性化、功能化的使用要求，而对原建筑物、构筑物、给排水系统、强弱电系统等的改造工程。
二、高校修缮改造工程的特点
1、金额小、项目多
高校修缮改造工程从单个来看其金额都不大，以金额一千左右的居多；另外一个特点是就项目多，不只是数量多，而且种类也多。
从开学伊始，笔者接到的各种修缮改造报告已达50余份。
从屋面漏水到宿舍下水管道堵塞；从新增设轻质隔墙到新建临时库房，应有尽有，五花八门。
2、随意性大、工期短。
大部分高校修缮改造工程缺少正规的设计图纸，没有专业的管理团队，施工主要凭经验，缺少科学的、专业的判断分析。
同时，部分使用者思想里老认为“反正都是公家出钱，又不用自己给钱，不花白不花”，随意更改施工方案，尽量用好材料等情况时有发生。
另外，一般为不影响师生正常的生活、学习秩序，工程一旦立项开工就必须以最短时间竣工，有些工程毫不夸张的说，已和抢险救灾工程差不多了。
3、结算难度大。
由于施工前缺少正规的设计图纸、施工中现场管理人员又不能长期旁站监理、实际施工的有些做法没有合适的定额可以套用等因素，造成工程竣工结算难度大、扯皮现象严重、结算战线拉的较长。
三、加强高校修缮改造工程造价控制的必要性
正是由于高校修缮改造工程有以上所述特点，造成大部分修缮改造工程出现结算超预算，预算超概算的情况。
目前，就笔者所在的学校统计，一年的修缮改造经费约400万元，其中绝大部分的工程项目都存在着这种问题，所以高校修缮改造工程造价控制亟待加强。
针对造价控制中的薄弱环节，笔者认为以下几个方面急需加强：
1、建立健全修缮改造工程的审批制度。
就笔者所在单位而言，修缮改造工程的审批流程基本如下：
发现发现
汇报指示
简单金额较小复杂金额较大
工程管理部门汇报
不同意同意
反馈
概算小于20万元概算大于20万元
就这种审批流程而言，首先，上级部门可越位指示管理部门，可能会使少部分工程管理人员失去工作原则，没有预算，直接施工，导致最后难以交待。
其次，主管领导拥有绝对的一票否决权，权利相对集中，一些可改可不改的项目出现时，各使用单位就会四处游说，请人说辞，大打关系牌、人情牌，因此主管领导承受的压力较大。
所以笔者建议各高校工程管理部门积极开拓创新，建立健全修缮改造工程在审批环节的制度，建立诸如修缮改造报告格式化，建立方案、预算的多单位会签制度，针对大面积的改造项目建立改造标准制度（如按单位面积规定安装配电箱、插座的数量等，强化地板等高标准的装饰装修项目费用由使用单位自理等）等等，并把及时这些制度公布出来，以便使得整个审批过程接受制度的制约，减少人为因素的影响，从源头上控制造价。
2、积极引入校外单位，逐步建立竞争机制
笔者所在的学校的修缮改造工程都交由后勤服务总公司或×××建筑安装工程有限责任公司（以下简称“建安”公司）承担施工，其中后勤服务总公司的施工队伍技术素质一般，没有资质，“建安”公司有建筑承包三级资质，所以稍大点的工程都处于一家垄断的局面，极不利于有效的控制工程成本。
对此，笔者建议对
一些比较单一的，工程量大的工程应该积极邀请校外单位参与投标报价，或由学校直接对外发包、采购（如大面积安装黑板，安装门或电表等），以此逐步建立竞争机制，使校内公司充分融入到市场经济中去，改变其在校内的一家独大的局面，也许会大大的降低工程的造价。
3、不断提高管理人员专业素养。
目前各高校从事修缮改造工程管理工作人员要么是“半路出家”，各行各业的都来，要么就是专业知识比较单一，岗位设置不够合理，跑现场的不搞结算，搞结算的不跑现场，施工与结算脱节，造成误算现象屡见不鲜。
这需要广大高校修缮改造工程管理同仁提高责任性，进取心，干一行爱一行，搞预算的要走出去，搞施工的要静下来，加强业务学习，不断提高专业素养。
4、严把“合同关、现场关、结算关”
修缮改造工程不可预见的因素很多，所以开工前期，签订合同时，工程管理人员一定要充分了解该工程的修缮改造内容，明确施工方案，尽力预判工程中会出现的各种情况，并统筹考虑竣工后的决算，起草合同。
其次，开工后，工程管理人员要多跑现场，及时发现并纠正相对于合同出现的各种偏差，做好隐蔽工程记录，及时对未用过的材料定价等。
最后，工程的总结篇，即工程的“结算关”，这一环节中，工程管理人员一定要现场仔细复核图纸，确保资料真实的前提下，要求施工单位提供施工过程中的相关记录、图片等，使办理结算的人员能最大程度的还原整个施工过程，确保结算准确无误。
结语：加强高校修缮改造工程造价控制是一个系统工程，任何一个环节的疏忽大意都可能造成不合理的资金消费，这就要求工程管理部门从审批制度、人员配备等方面积极探索，总结经验，努力建立一套针对修缮改造工程行之有效的造价控制制度，配备一支有主人翁意识、责任心强、原则性强的管理队伍，只有这样才能从根本上控制工程造价，维护学校的利益。
参考文献：
[1] 卢元.高校维修工程存在的问题与对策.建筑经济与管理.2008年第6期
[2] 刘光辉.高校维修改造工程施工管理探讨.中国新技术新产品.2010年14期。