卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析

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卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略摘要:分拣是卷烟物流配送中心的主要任务,也是所有物流设备投资的主要组成部分。

分拣时,不仅要考虑分拣设备的特点,而且要考虑仓储和运输之间的平衡,这使得卷烟的分拣和分配准则变得更加困难。

卷烟物流配送中心通常是地市级,负责该地区物流配送、仓储、分拣、送货,以及零售商订购和配送产品。

关键词:卷烟物流配送中心;柔性化;分拣策略随着社会经济的发展和烟草工业的发展,烟草生产在烟草流通中发挥着越来越重要的作用。

烟草物流配送中心是烟草物流体系中的一个重要节点,具有储存、规划、分配和管理功能。

优化业务流程,改进配送中心的管理,是烟草产品现代化发展的必要条件。

考虑到物流系统需求的多样性、烟草产品日益多样化以及市场需求的不确定性,一些烟草配送中心被证明过于刚性化,无法适应烟草物流的新要求和外部环境的变化。

柔性概念使物流系统具有柔性化,将工作人员组织、工作方法和物流设备动态地联系起来,使得能够对系统内外不断变化的需求作出快速反应,并满足物流任务和要求。

同时可以降低不必要的成本,优化物流。

烟草物流中心采用适应柔性物流设计策略,提高烟草物流配送效率,满足客户不断变化的需求,节省宝贵的时间、人员和设备。

一、柔性物流系统综述1.柔性概述。

在现代汉语词典中,柔性概述往往被解释为“刚性”。

1980年代,这是生产制造提出。

(1982年)开始研究柔性问题,将其定义为“有效应对环境变化的能力”,柔性是保持系统稳定的能力。

柔性反映了应对环境变化的概念,面对经济的发展和市场的细分,企业必须不断发展创新来改变环境。

柔性是一家公司优化资源、开发创新并对环境产生积极影响的能力。

通过缓冲、调整和创新实现柔性。

柔性研究包括许多区域,例如制造、战略系统柔性。

无论是对环境作出反应还是积极反应,柔性的目的都是使企业处于有利的竞争地位。

2.柔性物流概述。

是一个有机整体,具有特殊功能,由一系列相关动态要素组成,如材料、包装、设备、运输工具、仓库、人员和通信,在特定时间和空间内流动。

兰州烟草物流配送中心优化设计研究

兰州烟草物流配送中心优化设计研究

兰州烟草物流配送中心优化设计研究随着烟草行业的快速发展,烟草物流配送中心在提高物流效率和降低成本方面发挥着越来越重要的作用。

然而,当前许多烟草物流配送中心的设计仍存在诸多问题,制约了物流运行效率的提高。

因此,本文以兰州烟草物流配送中心为例,探讨优化设计的方法和策略,以期提高配送中心的运营效率和服务水平。

兰州烟草物流配送中心在烟草行业具有重要地位,然而在实际运营过程中存在一些问题,如:库存管理不科学,配送路线不合理,设备利用率低等。

这些问题不仅影响了配送中心的运营效率,也制约了烟草行业的发展。

因此,优化设计兰州烟草物流配送中心,提高其运营效率和服务水平显得尤为重要。

本研究旨在解决兰州烟草物流配送中心存在的问题,提高其运营效率和服务水平。

通过运用先进的物流理念和技术手段,优化配送中心的库存管理、配送路线和设备配置等方面的设计,实现降低成本、提高效率、提升服务水平的目标。

本研究采用文献资料法、实地调查法和案例分析法等多种研究方法,首先对烟草物流配送中心的相关文献进行梳理,了解研究现状和发展趋势;对兰州烟草物流配送中心进行实地调查,深入了解其运营现状和存在的问题;结合国内外成功案例,提出针对性的优化设计方案。

通过研究,我们发现兰州烟草物流配送中心存在以下问题:库存管理不科学,导致库存积压和缺货现象;配送路线不合理,造成运输成本高和配送效率低;设备配置不足且利用率低,影响配送中心的运营效率。

库存管理优化设计:采用先进的库存管理技术,如实时库存管理系统、ABC分类法等,实现库存的合理配置和有效管理。

同时,加强与供应商的合作,实现信息共享,降低库存成本和缺货风险。

配送路线优化设计:运用路径优化算法,制定合理、高效的配送路线。

结合GIS技术,实现实时导航和路线优化,降低运输成本和提高配送效率。

设备配置优化设计:根据实际需求,增加必要的物流设备,如自动化立体仓库、叉车等。

同时,合理调配现有设备资源,提高设备利用率,实现配送中心的高效运营。

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用摘要:随着社会的发展,工业生产自动化水平的不断提高,现代烟草配送系统越来越趋向高效配送、准确配送方向发展,对烟草分拣线自动控制系统也提出了越来越高的要求:自动分拣、自动分离、自动喷码、自动打包和自动分类,最终按一定的归类输送到配送车进行烟草的配送。

本文根据烟草商业企业卷烟物流配送中心分拣流程中的实际需求,结合人工智能化的柔性分拣系统对现有的分拣生产设备进行升级改造,通过分析智能化分拣系统在烟草物流中心应用的现状和存在的问题,综合分析卷烟物流配送中心在自动化设备不断升级的过程中发展的趋势和方向,最终给予建设性的意见。

关键词:柔性;分拣系统;卷烟;物流一、分拣线系统构成整个系统分为四大部分:上位机输入部分,电子标签自动计数部分,分拣线自动输送部分和包装机自动打包部分。

上位机输入部分主要完成用户订单的输入和标牌的扫描输入。

通过扫描标牌,上位机就把当前订单的详细数量和香烟类型反映到电子标签部分供操作人员拣烟参照。

电子标签部分除了显示当前订单所需各类型香烟的数量外,还能结合上位机进行自动盘点,以便实时统计当前分拣数量是否与订单相符。

操作人员按照电子标签的提示,把各订单的香烟数量分类分拣出来,归结到一起,放在输送线上,送至包装机进行打包。

期间,当香烟经过激光喷码机时,喷码机会按要求自动进行激光打码。

为保证香烟分拣的准确度以及喷码的准确度,整个输送线分为4段传输,并全部采用变频控制。

二、智能化分拣系统在烟草卷烟物流配送中心应用的现状与存在的问题2.1卷烟分拣现状①信息化技术已在全球范围内得到广泛推广应用。

在2020年,随着5G技术的逐步推广,万物互联的理念逐渐深入,我国的信息化技术发展突飞猛进。

信息化的发展普及为人们的日常生活带来了极大便利的同时,也为烟草商业企业的发展带来了福音。

现在的卷烟零售户订单均来自信息化的网络订烟和电话订烟,信息化的便捷订烟模式与传统纸质订单相比,更加方便快捷且便于数据统计汇总;将零售户订单汇总后,通过大数据信息化技术将零售户订单按线路分配好,由卷烟营销中心下发至卷烟物流中心,进行卷烟分拣和配送。

卷烟物流配送中心实现全过程

卷烟物流配送中心实现全过程

卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪的总结汇报卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。

通过近几年的努力,我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平,上了一个台阶。

为了使我们的工作继续保持优良的状态,很有必要认真的总结一下,并在现有的基础上更上一层楼。

下面我就我们所做的工作进行系统的归纳,当否?请行家批评、指教。

一、领导高度重视,出巨资要整改。

物流中心作业,订单做为数据的源头。

也是业务的开始,为了使作业标准化,打造流程优化、提高监管力度。

必须要提升信息化管理的水平。

中心领导高度认识到这一点,全力扶持信息化建设,与贵州财经学院、毕节学院通力合作,倾力打造烟草物流信息平台。

营销中心访销的订单数据,经物流信息平台抽取后,进行调度到分拣系统,我们有两条兰剑分拣线,一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线,每一条线上分到多少条烟,即时分拣多少条烟,还有多少条烟未能进行分拣,在物流信息平台L3系统中一看便知,可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来,清晰可见。

有效的改善了管理手段,彻底推进了我中心的现代化管理。

二、加大管理力度,克服凌乱现象。

长期以来,作业现场点多面广、分散性强,安全督察难,很难做到全覆盖。

如何加大反违章工作广度和力度,遏制违章现象,规范工作行为,强化作业现场安全管控,是卷烟物流配送的一大难题,毕节市卷烟物流配送中心,通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督,有效地解决了该问题。

工作现场是否有违章行为,管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善,各工作现场画面在监控调度室一览无遗,使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实,有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。

做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。

2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计

2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计

(烟草行业)烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目:烟草物流配送中心设计专业:物流工程(本科)班级:姓名:指导教师:起讫日期:2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业,其在国民经济中占有重要地位。

在我国加入WTO后,商业流通市场逐步放开,竞争不再是单一产品、单一企业的竞争,将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。

烟草行业同样也面临全方位的国际竞争,建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络,增强烟草行业核心竞争力的必由之路。

中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系,改革工商管理体制,实现工商管理分开,建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。

于是烟草行业进行改革,工商开始分离,所谓工商分离,即指在现行的烟草专卖体制下,将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开,并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。

卷烟物流分析报告

卷烟物流分析报告

卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品,在全球范围内都有着庞大的市场需求。

卷烟物流,作为卷烟供应链中不可或缺的一环,对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。

本报告将对卷烟物流进行全面的分析,从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。

二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。

供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。

通过建立供应链信息系统,实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同,可以大幅提升物流效率和效益。

三、运输模式在卷烟物流中,运输模式是一个重要的环节。

根据卷烟特殊的供应链特点,可以采用多种运输方式,如公路运输、水运和铁路运输等。

公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式,优点是灵活、快速,适合远距离和小批次的运输;水运适合远距离的运输,运费相对较低;铁路运输则适合大批量、长距离的运输。

卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式,以降低运输成本、缩短运输周期。

四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。

在仓储管理中,卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。

根据卷烟的特殊性和高附加值特点,采用自动化仓储设备和信息化管理系统,可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。

此外,合理设置仓库库存,控制库存周转期,可以减少卷烟企业的库存成本和风险。

五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中,常常会面临一些瓶颈问题。

一个典型的问题是供应链信息不畅通,导致物流协同效果不佳。

针对这个问题,可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段,实现各环节之间的信息共享和协同,提升整体物流效率。

另一个问题是运输成本高,运输周期长,降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。

针对这个问题,可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。

六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展,卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势:一是数字化和信息化水平不断提高,供应链管理将更加智能化和高效化;二是物流网络将更加密集和广泛,覆盖范围更广,以满足不同地区的需求;三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心,推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向仓储物流的市场和趋势分析及未来发展方向随着全球经济的发展和国际贸易的增加,仓储物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。

本文将对仓储物流市场的现状进行分析,探讨其发展趋势,并提出未来发展方向的建议。

一、仓储物流市场的现状分析1. 市场规模和增长趋势:仓储物流市场在全球范围内呈现出较快的增长趋势。

根据最新数据显示,仓储物流市场在过去几年中年均增长率超过10%,预计未来几年仍将保持稳定增长。

这主要得益于全球供应链的不断优化和国际贸易的扩大。

2. 供需关系:随着全球贸易的发展,市场对仓储物流服务的需求也在不断增长。

一方面,各类产品的生产、仓储和分销需要充足的物流支持;另一方面,企业对仓储物流服务的专业性和高效性要求也日益增高。

因此,供应链管理和仓储物流服务提供商在市场中的地位日益重要。

3. 市场竞争态势:仓储物流市场竞争激烈,存在众多的竞争对手。

大型的物流企业通过规模经济效应和全球网络的优势,占据了市场的一部分份额;小型的仓储物流企业则通过灵活性和个性化服务来满足特定客户的需求。

在这样的市场环境下,企业需要加强创新能力和提升服务质量,以保持市场竞争力。

二、仓储物流的发展趋势1. 信息化与智能化:随着信息技术的发展,仓储物流行业正朝着信息化和智能化方向发展。

通过物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用,仓储物流企业能够实现对货物的实时追踪和管理,提高物流效率和准确性。

2. 绿色可持续发展:随着环保意识的增强,绿色物流成为了仓储物流行业的重要发展方向。

企业需要积极推动节能减排和资源回收利用,采用环保的包装材料和运输工具,以减少对环境的负面影响。

3. 供应链整合与合作:为了应对复杂的市场需求,供应链整合和合作成为了仓储物流企业的重要战略。

通过与供应商、制造商和分销商的合作,仓储物流企业能够提供一体化的供应链解决方案,提高整个供应链的效率和可靠性。

三、仓储物流的未来发展方向1. 提供高质量的服务:未来的仓储物流企业需要加强服务质量的改进和提升。

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用
丁一;林国龙
【期刊名称】《烟草科技》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】烟草配送中心在设计及生产计划阶段都需要对各物流阶段和整体运作效率进行分析和预测,而现有的经验评估或模拟仿真的效率预估方法在实际应用中实现较困难.为此,通过研究烟草配送中心物流系统的多个周期活动,提出了连续马尔科夫链模型及其三阶近似分析模型,在明确配送中心各物流环节运作周期概率分布的前提下,可以较精确地对配送中心进行效率评估.以一个大型烟草物流中心为例,应用和验证了三阶段物流系统马尔科夫链近似模型,通过比较统计指标和分析指标,对近似模型的可靠性和精确性进行了评估,模型的绝对误差在5%左右.因此,该分析模型可以较精确地预测配送中心的作业效率.
【总页数】5页(P16-20)
【作者】丁一;林国龙
【作者单位】上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135;上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.EIQ-ABC分析法在烟草配送中心规划中的应用--以山东H烟草配送中心为例[J], 王新华;张悦
2.郑州烟草公司卷烟配送中心配送线路现状分析及优化对策 [J], 刘宁
3.迪尔综合激励模型在安全管理应用中的研究与探索——以某市烟草物流配送中心为例 [J], 胡山君
4.EIQ-ABC分析法在烟草配送中心规划中的应用--以山东H烟草配送中心为例[J], 王新华;张悦
5.柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用 [J], 顾丹;黄建平;彭弢;汪学良;王明裔;孙常林
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卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析
在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下,卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。

本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手,使系统向智能制造、精益化发展转变。

“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

在此背景下,卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展,成为业界关注的焦点。

20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展,90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。

进入21世纪,随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移,促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放,国内企业对自动化物流系统的需求激增。

以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例,自2001年在深圳烟草公司实施之后,又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施,其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。

2005年,降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点,同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。

一、卷烟物流配送中心现状
经过20多年发展,目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。

根据卷烟配送的年销量规模不同,可将卷烟物流配送中心划分为三类:1类为年销量≥20万箱,2类为10万箱≤年销量<20万箱,3类为年销量<10万箱,并分别建设相应的仓储及分拣系统。

图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心,目前基本实现了较高的自动化水平(见图1),其作业流程主要为:
1.入库系统:件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛,组盘成实托盘后,通过输送系统进行入库。

2.仓储系统:实托盘形式存储。

3.出库系统:通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟,以件烟形式进入备货系统,再直供分拣系统。

二、向高质量发展转变
在中国的自动化物流系统领域,烟草行业发展水平已走在前端。

在此基础上,烟草行业要精益求精,最终实现高质量发展,未来需从简化作业流程、缩短物流动线、高度信息化着手,使系统实现智能化和精益化。

1.关于简化流程
卷烟配送物流中心收货形式有两种,一是件烟,二是整托盘;出货形式是先以件形式出库再转换为条,最终出货形式是条烟。

因此,从作业流程来看,可以根据来料形式、数据分析、占地面积利用率等因素考虑其仓储形式,从而简化流程。

(1)以件烟形式收货的卷烟为例
件烟形式收货的卷烟,通过进行入库数据、库存数据和销售数据分析,可考虑以件烟形式进行存储还是整托盘形式存储,从而简化流程。

图2 库存趋势分析图例
图3 入库趋势分析图例
图4 入库趋势分析图例
图5 A类库存比例分析图例
数据分析内容包含库存趋势分析(条/日)(见图2),分析出日均库存量、日最大库存量等;入库趋势分析(条/日)(见图3),分析每天入库最大量和平均入库量等;销售趋势分析(条/日)(见图4),分析每天销售最大量和平均销售量等;A类库存比例分析(见图5),分析销售量为A类的品规占总库存量的比例情况;B、C类库存比例分析(见图6),分析销售量为B、C类的品规占总库存量的比例情况。

图6 B、C类库存比例分析图例
(2)以件烟形式存储进行存储为例
可以看到,后者不仅使流程简化、环节减少,还能减少设备、降低投资、降低能耗等。

2.如何实现未来的智慧化转变
卷烟物流配送中心实现智慧化转变的手段有三种:一是仿真,二是全数据集成分析,三是3D可视化调度监控。

(1)仿真
目前,卷烟物流配送中心仓储分拣系统在实施前,仅仅在方案设计时对库存数据、销售数据、出入库频次等进行分析;方案基本确定后,根据供应商的实力条件,有的只是进行能力测算,有的根据系统工艺平面布置图建立三维实体模型,对项目进行系统和关键单机系统能力仿真;具有面向对象、基于三维图形化建模、真实模拟物流和设
备走行动作,可以实现非常复杂调度策略等特点,进行理论系统仿真,得出理论能力。

不过,由于实际项目的运行存在网络通讯,设备与设备之间的交互,控制系统交互等实际情况需要考虑。

图7 VCCS系统测试运行界面
未来,为保证投入的资金和人力能取得高效的收益和确保项目的可行性,方案确定后在VCCS系统(仿真测试平台,见图7)中进行测试,是降低投资风险的最好的处理方式。

VCCS系统是能够有效融合三维仿真、网络通讯、工业控制等技术的仿真测试平台。

在工程项目实施前,以真实设备的物理特性及控制原理为基础,不仅通过三维可视化技术使自动化物流设备“真实可见”、“安装就位”,更能完美仿真实际设备的重力、惯性、阻力、摩擦力、冲量、加速减速等特性。

通过VCCS平台进行虚拟安装,融合模拟各种工况及运行环境,对设备、控制程序、上位调度程序进行组件测试以及集成测试,能够
真正做到模拟系统功能、实现消除漏洞、弥补不足,优化路径,确保设计系统真正满足提高系统效率,缩短调试周期,降低项目风险。

(2)数据采集分析
目前,卷烟物流中心仓储分拣系统的控制系统在收到访销系统发过来的当日需分拣订单后,仅能实现根据订单的线路和线路顺序进行排程,以便开始一天的作业,即只对事前进行分析。

任务一旦下达,物料便按仓储分拣系统指定的路径进行输送,形成最终的分拣包件。

在运行过程中,该条路径中的设备如出现故障,需要等待故障排除后才能运行。

推动高质量发展离不开辩证法的指导,信息系统的提升也是如此,是一个螺旋式上升的过程。

其上升不是线性的,而是呈螺旋状态出现,先是量的提升,待量积累到一定阶段后,才会转向质的提升。

因此,现有信息系统必须对销售数据进行精益计算和分析,采取事前和事后分析互相配合的方式。

事前分析,主要对批次全局属性、线路属性、库存分布分析、子线平衡度分析等进行分析(见图8)。

图8 事前分析图例
事后分析,主要包括两方面的分析(见图9):
图9 事后分析图例
一方面,为主要进行5~10分钟效率采样,或者根据每个系统的效率情况确定采样时间,2分钟以上停机分析,高频停机点分析,故障原因关联分析等进行分析,确认原规定路径是否影响了整个系统的效率,再次确认原分配任务路径是否进行重新调整。

另一方面,为对整体平衡度分析,线路平衡度分析,城网农网分析,流量分析,确认原策略是否影响了整个系统效率,确定是否调整
策略;整个系统实时对所有数据进行监控,并形成实时业务监控中心进行展示,从而实现整个系统的智能化和精益求精。

(3)3D可视化调度监控
目前,大部分的调度监控系统分为电控层和上位层两个层次:在电控层面上,电控系统分片设置现场触摸式操作员终端,在操作员终端上通过图文结合方式、动态实时监控各台输送设备的运行情况、检测开关的状态、货物信息、故障信息;可显示设备开机、运行、故障、停机等状态,同
时可显示故障部位、故障种类等信息(见图10);
图10 设备监控图例(现状)
调度层面上,WCS监控物料信息,任务信息,设备信息,具有完备的设备监控功能,流程参数、设备参数的显示、修改与修改记录功
能。

通过图形界面显示业务流程、物流状态、物流位置、运行参数、故障报警。

检测、显示设备运行状态;报告、记录设备故障、通讯故障、执行设备故障(见图11)。

图11 调度监控图例(现状)
2015年开始,部分卷烟仓储分拣系统开始尝试采用scada系统,实现3D可视化监控,将原有监控功能全部转化为3D可视化监控,实现了管控的直观易懂,迈出了3D管控的一大步。

随着3D、5G、AI、大数据等技术的发展,针对管控系统,可以有更加丰富的手段,融合数字孪生技术,将目前电控系统层面的监控再进行升华,成为3D可视化调度监控(见图12)。

图12 3D可视化监控界面图例
实现对系统设施设备几何建模,直观、真实、精确地展示各种设施、设备形状及生产工艺的组织关系,设施、设备的分布和拓扑情况充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程,在虚拟空间中完成映射,从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。

以3D的形式实现设备易损易耗件的管理、设备维护保养管理,设备实时状态的采集,可以精确定位设备故障和分析故障原因,并提供解决方案,为使用方在设备易损易耗件的管理和长期使用情况下提供设备维护保养建议和方案。

实现系统内设备的全方位信息采集,为上位系统提供相应管理接口,如能耗、磨损、维护等信息,为全面信息化管理提供决策依据。

3D可视化调度监控平台与整个系统业务紧密相关,不仅实现了设备的3D监控,还实现了数据源跨平台兼容。

最终实现精确故障信息处理、主动式维护保养、全方位360度信息采集、精准映射,虚实交互、软件定义、智能干预,提升生产效率,降低维护运维成本,提升企业信息化水平,实现生产可控,质量可溯(见图13)。

图13 现场实景与数字孪生场景
三、结束语
随着我国土地资源和劳动力紧缺的情况持续加大,未来的卷烟物流配送中心将面临更大考验。

要解决现存痛点,实现持续发展,卷烟配送中心应对流通分拣作业等各环节进行再次梳理,利用现有技术手段,实现不断地开拓创新,进一步简化流程工艺,实现精益物流,智能化控制,才能最终实现高质量发展,跟上中国经济发展步伐,满足未来发展的需求。

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