六种调岗情形及注意事项
员工调岗的五个核心问题
调岗的核心问题一、调岗方式（一）用人单位与劳动者协商调岗情形1、双方平等协商，采取书面方式进行调岗。
2、因客观情况发生重大变化，用人单位单方提出调岗调薪，并与劳动者协商变更。
根据我国《劳动合同法》第40条第3项的规定，用人单位在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，并致使劳动合同无法继续履行的，可以变更劳动合同，但是必须同劳动者协商一致。
客观情况发生重大变化的主要情形有：（1）法定情形：依照企业破产法规定进行重整的；生产经营发生严重困难的；用人单位转产、重大技术革新或者经营方式调整导致原劳动合同无法继续履行的等。
（2）约定情形：在劳动合同中明确约定属于可以变更劳动合同的“客观情况发生重大变化”的情形。
如用人单位分公司、代表处、部门撤销，相关项目停止运行，用人单位合并、分立等。
（二）用人单位法定单方对劳动者调岗情形1、根据《劳动合同法》第40条的规定，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位可以进行调岗；2、根据《劳动合同法》第40条的规定，劳动者不能胜任工作，用人单位可以调岗。
有观点认为，上述情形，用人单位与劳动者需协商调岗。
我们认为，从第40条的规定看，这两种情形调整劳动者工作岗位并不需协商一致。
理由如下：（1）从条文文意看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位另行安排工作并无协商一致的要求。
劳动者不能胜任工作，法条规定用人单位可培训或调整工作岗位，也无需协商一致。
（2）从操作角度看，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位必须另行安排一个工作即调岗，如果要求双方协商一致方可调整岗位，劳动者拒不同意，将陷入僵局，导致该法条无法操作。
同理，劳动者不能胜任工作，调岗在实践中通常表现为降职，如果要求协商一致，可能没有几个劳动者会同意降职，这样也导致用人单位在劳动者不能胜任工作情况下无法操作。
为此，1996年5月30日原劳动部办公厅曾在《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》对此问题做了明确的规定，“因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。
人员转岗调整方案
人员转岗调整方案概述人员转岗调整是指企业管理层为适应市场、经济环境等变化而对人力资源进行的调配和利用，确保企业的稳定发展和人力资源的合理分配。
本文档旨在探讨人员转岗调整的方案和注意事项。
调整原因人员转岗调整是因为以下原因而进行的：1.公司业务调整：公司业务经常发生变化，调整员工的职位以适应变化。
2.优化资源配置：公司优化资源配置以提高效益。
3.员工自愿：员工自愿调整职位。
4.业绩不合格：员工业绩不达标时，需要对其进行调整。
调整类型人员转岗调整通常分为以下几种类型：1.横向转岗：员工在同一级别内不同职能部门之间的调动。
横向转岗的目的是为了让员工获得更广泛的经验，扩大视野。
2.纵向转岗：员工从一级别职位晋升到另一个更高级别职位。
纵向转岗的目的是为了激发员工的工作热情，提高员工的工作能力，同时提高员工的职业生涯发展空间。
3.跨部门转岗：员工在不同职能部门之间调动，是为了让员工更好地理解企业各职能部门之间的运作，提高综合能力。
注意事项进行人员转岗调整时需要注意以下事项：1.与员工沟通：在转岗调整之前，需要与员工进行沟通，让员工了解转岗调整的原因，目的以及计划。
2.配置详细计划：转岗调整需要制定详细的计划和阶段性目标，以确保调整的有效性和目标的实现。
3.培训和支持：对于被调岗位的员工，需要进行适当的培训和支持，使其尽快适应新的环境和工作方式。
4.意见收集：调岗过程中，需要听取员工的意见和建议，使员工自发地融入团队，达到事半功倍的效果。
5.合理考虑员工需求：公司应该充分考虑员工的职业发展需求、家庭情况以及健康等因素，尽力满足员工的合理需求。
总结人员转岗调整是有效地利用人力资源，提升企业业务水平、整体效益和员工自身素质的好方法。
在进行转岗调整时，企业需要充分考虑各种因素，以确保调整的成功和员工的工作积极性。
调岗的常见情况和注意事项
调岗的常见情况1．由于员工在原岗位上成就重大、业绩突出，公司经研究后同意予以工作晋升的。
由于被调岗人认为自身管理能力不够、专业知识没达到相应高度从而拒绝调岗，需要相关领导或人事部门介入，提供相应岗位上的能力知识培训。
如培训适用后员工仍不同意的，公司应尊重员工本人意愿，继续留其在现岗位上工作。
2．由于未达到公司绩效考核要求，或能力不足以支撑现岗位的，需要适当调低岗位。
这种情况安排调岗的前提是，公司此前已与员工进行过相应的公司管理规定宣导与培训，确保双方明晰企业制度，与员工充分沟通绩效考核等相关问题，力求透明公正公开，安排员工调岗。
如果员工不同意，企业可与员工协商解除劳动合同。
3．由于员工入职前企业或个人未充分了解员工自身优势和能力，导致人岗不匹配的。
这种情况下公司应与员工充分沟通，重新调整员工的职业发展规划，在原待遇不变或者适当调整的情况下为员工调岗。
二、调岗的注意事项？1．公司不可单方面给员工调整岗位。
用人单位根据生产经营需要调整劳动者工作内容或岗位时，需充分举证证明其调职的合理性。
用人单位一旦在劳动合同中与员工就工作内容达成了一致并签订了合同，即产生了法律约束力，公司单方面给员工调岗属于违约行为，需承担相应违约责任。
2．女性员工在怀孕期间可调岗。
有些女性员工由于体能等原因造成无法胜任现任岗位的，公司可在工资等待遇不变或稍有调整的情况下，给女员工调岗至合适的职位上。
3．企业需妥善处理员工申诉问题。
员工岗位异动一般公示3天，在此期间，如果有员工提出异议，需要根据申诉的具体情况处理。
如果认为变动合理，则充分解释使其理解并接受；如果认为申诉合理，则企业继续进行充分调查，是不是原来所知信息不全面。
如要修改，则需要与相关各方充分沟通和解释。
1。
常见的调岗调薪情形及管理技巧
常见的调岗调薪情形及管理技巧调岗调薪是组织中的常见人力资源管理策略之一，它通过将员工从一个职位或岗位转移到另一个职位或岗位，并根据职责和绩效的变化来调整员工的薪酬。
调岗调薪通常与组织发展、员工发展和绩效管理等因素密切相关。
管理者需要有一定的技巧来有效地进行调岗调薪。
调岗调薪的情形：1.组织重构：当组织结构发生变化时，例如合并、分割、重新调整职能等，可能需要对员工进行调岗调薪，以适应新的工作职责和职位。
2.个人发展：当员工在当前职位上取得了一定的成绩，并表现出对挑战和发展的渴望时，可以通过调岗调薪来提供更高级别的职位、更高的工资和福利。
3.绩效评估：当员工在当前职位上的绩效评估结果很好时，可以通过调岗调薪来奖励员工的优异表现，同时激励其他员工更加努力地提高绩效。
4.风险管理：当组织需要降低风险或应对市场环境的变化时，可能需要对员工进行调岗调薪，以增强员工的适应能力和竞争力。
调岗调薪的管理技巧：1.清晰的目标和策略：在进行调岗调薪前，管理者应该明确目标和策略。
这包括明确调岗调薪的目的、调整的范围和依据，以及如何平衡员工的福利和组织的利益。
2.充分沟通：在进行调岗调薪时，重要的是与员工进行充分的沟通。
管理者应该解释调岗调薪的原因、背景和目的，并与员工讨论其期望和意见。
沟通可以减少员工的不确定性和抵触情绪，并增强员工的参与感和归属感。
3.公正和透明：调岗调薪的决策应该公正和透明，遵循组织的薪酬体系和政策。
管理者应该建立一个客观的评估机制，以评估员工的绩效和能力，并根据结果进行调岗调薪。
如果员工对决策有异议，管理者应该提供合理的解释和解决方案。
4.培训和发展：在进行调岗调薪后，管理者应该为员工提供相应的培训和发展机会。
这样可以帮助员工适应新的职位和工作要求，提高能力和绩效水平。
5.跟踪和评估：在调岗调薪后，管理者应该跟踪和评估员工的表现和绩效。
这有助于检查调岗调薪是否达到预期效果，并进行必要的调整和改进。
劳动合同期间调岗
劳动合同期间调岗是企业内部管理中常见的一种现象，对于员工和企业都有着重要的影响。
本文将从劳动合同期间调岗的定义、原因、程序以及调岗过程中应注意的问题等方面进行详细探讨。
一、劳动合同期间调岗的定义劳动合同期间调岗，是指企业在员工劳动合同有效期内，根据生产经营需要或者员工个人能力、意愿等因素，对员工的工作岗位、工作内容、工作地点等进行调整的行为。
二、劳动合同期间调岗的原因1. 企业生产经营需要：由于市场环境、企业战略调整等原因，企业可能需要对员工进行调岗，以适应新的生产经营需求。
2. 员工个人能力、意愿：员工在劳动合同期内，可能因为个人能力、兴趣、发展需求等原因，提出调岗申请。
3. 企业内部调整：企业为了优化人力资源配置，提高管理效率，可能对内部人员进行调岗。
4. 法律法规规定：根据国家法律法规、政策要求，企业需要对员工进行调岗。
三、劳动合同期间调岗的程序1. 企业提出调岗意向：企业根据生产经营需要或员工个人申请，提出调岗意向。
2. 协商沟通：企业与员工就调岗事宜进行协商，沟通调岗的具体内容、条件、期限等。
3. 签订《岗位调整协议》：双方就调岗事宜达成一致后，签订《岗位调整协议》，明确调岗后的岗位、职责、待遇等。
4. 变更劳动合同：企业应按照法律规定，及时变更劳动合同中相关条款，确保调岗合法有效。
5. 通知原工作单位：企业应向员工原工作单位发出调岗通知，办理相关手续。
6. 员工入职新岗位：员工按照调岗协议，到新岗位开展工作。
四、劳动合同期间调岗应注意的问题1. 遵守法律法规：企业在进行劳动合同期间调岗时，应严格遵守国家法律法规、政策要求，确保调岗行为的合法性。
2. 尊重员工意愿：企业在调岗过程中，应尊重员工的意愿，充分沟通，确保员工权益得到保障。
3. 公平公正：企业应公平公正地处理劳动合同期间调岗事宜，避免歧视、不公平对待员工。
4. 保障员工权益：企业在调岗过程中，应保障员工的基本权益，如工资、福利、培训等。
调岗情形及六种注意事项
调岗情形及六种注意事项一、协商一致调岗工作内容属于劳动合同的必备条款，调整岗位也就意味着调整工作内容。
根据《劳动合同法》第三十五条规定，“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
”可见，用人单位与劳动者协商一致可以进行调岗，但必须满足两个基本前提：第一，双方协商一致；第二，采用书面形式。
由于用人单位对调岗的合法性负有举证责任，为避免产生恢复原工作岗位及薪资的纠纷，用人单位在调岗时应注意：与劳动者签署书面的变更劳动合同协议书，变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份；如果条件允许的情况下，用人单位应尽量保留与劳动者协商一致变更岗位的证据，例如，双方协商一致的谈话录音、劳动者同意调岗的电子邮件等。
协商一致调岗适用于同级别岗位、高一级别岗位或特殊情形下岗位的调整，对于调至低级别岗位或通过调岗降薪可能难以实现。
二、依据法定事由单方调岗《劳动合同法》第四十条赋予了用人单位可以不经劳动者同意单方调岗，以下两种情形，用人单位可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同，在解除劳动合同之前可以调岗：1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
对于第1种医疗期满后的劳动者不能从事原工作而调岗的，用人单位应具备劳动者因身体原因不能从事原工作的证据。
用人单位可以通过以下途径获得并保留相应证据：第一，为劳动者做劳动能力鉴定，劳动者被鉴定为部分丧失劳动能力者，不能从事原工作，劳动能力鉴定结论通知书可以作为证据。
第二，在医疗期届满前向劳动者发送《上班通知书》，要求劳动者在规定时间内返岗工作，如果劳动者拒绝或者逾期不返岗，则《上班通知书》及劳动者拒绝的文件、短信记录等可以作为证据。
常见调岗情形
常见调岗情形调岗是指在同一单位内，由原职务或工种变更到另一职务或工种的行为。
在职场中，常见的调岗情形有以下几种：一、内部调岗内部调岗是指在同一公司或机构内部，由原岗位变更到其他岗位的情况。
内部调岗通常包括以下几种情形：1.晋升调岗：当员工的工作表现优秀，具备了更高级别职位的能力和素质时，公司会考虑将其晋升并调岗，以提供更大的发展空间和挑战。
2.转岗调岗：当某个部门或岗位长期缺乏人员或工作量减少时，公司可能会将员工从原有岗位调到需要补充的岗位，以满足组织发展的需要。
3.岗位调整调岗：当公司的战略发生变化或者部门业务调整时，原有岗位的职责和工作内容可能会发生变化，这就需要将员工进行岗位调整调岗，以适应新的工作要求。
二、跨部门调岗跨部门调岗是指在同一公司内，由一个部门调到另一个部门的情况。
跨部门调岗通常存在以下几种情形：1.跨部门项目协作调岗：当公司内部有重大项目需要合作完成时，可能需要将来自不同部门的员工调岗到项目组，以保证项目的顺利进行。
2.技能培养调岗：当员工希望扩展自己的技能领域或者公司认为某个员工具备了在其他部门工作的能力时，可能会将其调岗到其他部门，以进行技能培养和实践。
3.提升沟通协调能力调岗：当公司发现某个员工具备较强的沟通协调能力时，可能会将其调岗到需要与各个部门协作的职位，以提升公司内部的信息流通效率。
三、跨公司调岗跨公司调岗是指在不同的公司之间，由一个职位调到另一个职位的情况。
这种调岗通常包括以下几种情形：1.跨行业调岗：当员工认为自己在当前行业的发展空间较小或者希望尝试其他行业时，可能会主动寻找机会跨行业调岗，以追求个人职业发展的多元化。
2.横向跨岗调岗：当员工在某个职位上工作一段时间后，可能会感到工作内容和挑战较为单一，为了寻求新的发展机会和挑战，选择跨岗调岗。
3.跨地区调岗：当公司在不同地区设有分支机构或办事处时，可能会调岗员工到其他地区，以满足公司业务发展的需要，同时也为员工提供新的发展机会。
事业单位调岗法律规定(3篇)
第1篇一、引言事业单位作为我国公共服务体系的重要组成部分，其人员的调配和岗位设置对于提高工作效率、优化资源配置具有重要意义。
根据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，本文将对事业单位调岗的法律规定进行梳理，并就调岗操作提供相应的指南。
二、法律依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《事业单位人事管理条例》4. 《事业单位岗位设置管理试行办法》5. 《事业单位工作人员调配规定》三、调岗的定义及类型1. 定义：调岗是指事业单位根据工作需要和人员能力，对工作人员的岗位进行变动。
2. 类型：- 同级调岗：在同一事业单位内部，同一职级岗位之间的调动。
- 升职调岗：从低级岗位调至高级岗位。
- 降职调岗：从高级岗位调至低级岗位。
- 转岗：在同一职级内，不同岗位之间的调动。
四、调岗的条件1. 工作需要：事业单位根据事业发展需要，对工作人员进行调岗。
2. 个人能力：调岗应当考虑工作人员的能力和特长。
3. 合同约定：调岗应当符合劳动合同的约定。
4. 法律法规：调岗应当遵守相关法律法规。
五、调岗的程序1. 审查批准：事业单位应当对调岗申请进行审查，并报上级主管部门批准。
2. 通知员工：事业单位应当及时通知被调岗员工，并告知调岗的原因、岗位及待遇等。
3. 双方协商：调岗双方应当就调岗事宜进行协商，达成一致意见。
4. 办理手续：调岗双方应当办理相关手续，包括签订劳动合同、变更劳动合同等。
5. 实施调岗：调岗实施后，事业单位应当对被调岗员工进行培训和指导。
六、调岗的注意事项1. 公平公正：调岗应当公平公正，避免因个人关系等因素影响调岗结果。
2. 合法合规：调岗应当遵守相关法律法规，不得违法调岗。
3. 人文关怀：调岗过程中，应当关心员工的生活和工作，尽量减少调岗对员工的影响。
4. 培训与指导：调岗后，事业单位应当对被调岗员工进行培训和指导，帮助其尽快适应新岗位。
七、调岗的法律责任1. 违法调岗：事业单位违法调岗，侵害员工合法权益的，应当承担相应的法律责任。
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六种调岗情形及注意事项
调岗是指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，是组织管理中的常见人力资源调配策略。
调岗可以提升员工的职业发展、提高工作激励和工作满意度，同时也有利于组织更好地利用员工的能力和潜力。
下面将介绍六种常见的调岗情形以及注意事项。
1.组织结构调整
当组织发生结构性调整时，需要对员工进行调岗。
这种调岗情形通常包括企业合并、分立、重组、扩张等。
注意事项包括：
-与员工进行充分沟通，明确调岗目的、重要性和影响；
-根据员工的能力和适应性，选择合适的岗位进行调配；
-提供必要的培训和支持，帮助员工顺利过渡。
2.职业发展
当员工希望拓展自己的职业发展道路时，可以通过调岗来实现。
这种调岗情形通常包括晋升、跳槽和跨部门调动。
注意事项包括：-充分了解员工的职业发展意愿和能力，提供合适的岗位选择；
-把握好晋升的机会和时机，使员工感受到公平和激励；
-提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位的要求。
3.绩效考核不合格
当员工在当前岗位的绩效表现不佳时，可以考虑进行调岗。
这种调岗情形通常包括绩效不达标、能力不匹配、工作不适应等。
注意事项包括：
-对员工的绩效问题进行及时、公正和客观的评估；
-考虑员工的能力和倾向，为其提供合适的调岗选择；
-提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效并适应新岗位的要求。
4.能力储备和轮岗
为了提高员工的全面素质和跨领域能力，组织可以进行能力储备和轮岗。
这种调岗情形通常包括为员工提供培训和多个岗位之间的轮换。
注意
事项包括：
-确定员工的能力储备和培训需求，为其提供有针对性的培训计划；
-在轮岗过程中，合理安排员工的工作负荷和时间，避免过度压力；
-给予员工足够的支持和反馈，帮助其在不同岗位上取得成长和发展。
5.工作环境变化
当一些因素导致员工当前的工作环境不再适宜时，可以考虑调岗。
这
种调岗情形通常包括工作地点变动、工作时间调整等。
注意事项包括：-尊重员工的意愿和权益，与其进行充分沟通和协商；
-考虑员工的家庭和生活因素，为其提供合适的工作安排；
-注重员工的适应过程，提供必要的培训和支持。
6.岗位重构和资源优化
当组织内部需要进行岗位重构和资源优化时，可以考虑调岗。
这种调
岗情形通常包括岗位合并、分解、优化和精简等。
注意事项包括：-确定岗位重构的目标和原则，保证工作流程的顺畅和效率；
-考虑员工的能力和意愿，为其提供适合的岗位选择；
-提供必要的培训和支持，帮助员工适应岗位变动和组织变革。
总的来说，调岗是一种有利于员工和组织双方的人力资源管理策略。
在进行调岗时，我们应该尊重员工的权益和需求，与其进行充分的沟通和
协商，为其提供必要的培训和支持。
只有这样，才能实现员工的职业发展，提高员工的工作激励和工作满意度，从而为组织的发展和利益做出更大的
贡献。