职级薪级对照表
XXX公司职级薪级基准表
M2
—
员级
见习工程师 / 初级工
员工级
500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
700 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
销售总监
4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 1.125 12375
0.4 3000 0.4 3000
M8
高级经理
高级工程师 /首席技师
高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 8493 1.123 8985
0.3 1500 营销类绩效系数0.4
0.3
M4
—
主办级
初级工程师 高级工
/
销售代表
500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2
M3
—
专员级
助理工程师 中级工
/
销售专员
500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
1500 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
2023年新版薪级工资对照表
薪级工资对照表格模板
以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）
请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。
此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。
在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。
因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。
事业单位职称级别工资表
事业单位职称级别工资表事业单位职称级别工资表根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。
各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工资包括哪些1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
事业单位职称级别1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。
2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。
3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。
机关事业单位包括哪些机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。
公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。
公务员还分为行政编制和工勤岗位。
事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。
事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类，一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。
员工岗位职级薪级表新
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
工资薪酬等级表KPI
薪资 绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
工人40个薪级工资标准
工人40个薪级工资标准
工人40个薪级工资标准根据岗位类别、岗位级别和岗位工资级别进行划分。
具体标准如下：
1. 专业技术岗位：正高一级2800元，二级1900元，三级1630元，四级1420元；副高五级1180元，六级1040元，七级930元；中级八级780元，九级730元，十级680元；初级十一级620元，十二级590元；员级十三级550元。
2. 管理岗位：正厅局级三1640元，副厅局级四1305元，正处级五1045元，副处级六850元，正科级七720元，副科级八640元，科员九590元，办事员十550元。
3. 工勤岗位：高级技师技术工一级830元，技师技术工二级690元，高级
工技术工三级615元，中级工技术工四级575元，初级工技术工五级545元，普通工普通工540元。
请注意，具体的工资标准可能会根据地区、企业规模、个人经验等因素有所差异。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询相关工作人员。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
各岗位职等薪级对照表
基本工资岗位工资合计60级50.0380005000430001842959级48.0360004800408001748658级46.0340004600386001654357级44.0320004400364001560056级42.0300004200342001465755级40.0280004000320001371454级38.026000380029800745053级36.025500360029100727552级34.024000340027400685051级32.022500320025700642550级30.021000300024000600049级28.019500280022300557548级26.018000260020600515047级24.016500240018900472547级22.516500225018750468846级21.015500210017600440045级19.514500195016450411344级18.013500180015300382543级16.512500165014150353815.011500150013000325013.510500135011850296341级13.010000130011300282540级12.59500125010750268839级12.09000120010200255038级11.5850011509650241337级11.0800011009100227536级10.5750010508550213835级10.07000100080002000系数级差500董秘/总监1000职等职级薪级对照表薪资标准（基准薪酬起薪）职级AB1、决策层：第2序列，6职等，6职级，20薪级（35-54）级。
2、太原市最低工资标准，依据上年度社平工资1620为基数3、特聘、返聘、临聘或采用其他计薪方式特殊约定者，薪酬计算标准不在此列范围，按照最终公司审批约定执行4、所用薪酬层级为宽带薪酬模式，采用多级别，纵向空间延伸1、决策层：第1序列，7职等，2职级，6薪级（55-60）级。
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职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。