ppt逻辑关系图因果关系

4-2-因果图

4-2-5
问题识别——常用技术/工具——因果图
注意事项
所要分析的质量特性问题，应提得尽可能具体首先确定结果（问题），然后确定原因的类别，针对每一个原因类别进行展开分析。一个主要质量问题只能画一张图，因果图只能用于单一目标分析。确定原因时应集思广益，充分发扬民主（头脑风暴）因果关系间层次要分明，原因分析到能采取具体措施为止，最高层次的原因应寻求到可直接采取对策为止。箭头从原因指向结果，末端原因才是可能影响结果的具体原因。对所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等，加以确认。检查无遗漏要运用其它工具和技术进行验证
一、利用逻辑推理法
选题，分析对象，确定质量特性。
组织讨论，找出所有可能会影响结果的因素。找出各因素之间的因果关系，在图上以因果关系的箭头表示出来。根据对结果影响的重要程度，将认为对结果有显著影响的重要原因标示出来。在因果图上标出有关信息（标题，绘制人，绘制时间、产品、工序、小组名称、参加人员等）
焊接夹具不稳定
5S
焊接参数设定不规
设备失效
范
环境
方法
机器
1.此图的优点、缺点各是什么？ 2. 怎样做效果更好？
4-2-因果图
分组练习题目: 1.画出“废旧的汽车轮胎如何处理”的因果图； 2.联系实际课题中的问题，画出因果图； 3.相互检查； 4.讲评 4-2-14
分析原因要注意的问题：（1）针对所存在问题分析原因（2）要展示问题的全貌
5M1E：（人、机、料、法、测量、环境）（3）分析原因要彻底，要针对结果，把原因一层层展开，分析到可以采取对策为止。
展开分析：
结果原因
＝＝
4-2-因果图
结果
4-2-8

基本逻辑关系

基本逻辑关系通常，把反映“条件”和“结果”之间的关系称为逻辑关系。

如果以电路的输入信号反映“条件”，以输出信号反映“结果",此时电路输入、输出之间也就存在确定的逻辑关系.数字电路就是实现特定逻辑关系的电路，因此,又称为逻辑电路.逻辑电路的基本单元是逻辑门，它们反映了基本的逻辑关系。

基本逻辑关系和逻辑门基本逻辑关系和逻辑门逻辑电路中用到的基本逻辑关系有与逻辑、或逻辑和非逻辑，相应的逻辑门为与门、或门及非门。

一、与逻辑及与门与逻辑指的是：只有当决定某一事件的全部条件都具备之后，该事件才发生,否则就不发生的一种因果关系。

如图2.1.1所示电路,只有当开关A 与B 全部闭合时，灯泡Y 才亮；若开关A 或B 其中有一个不闭合，灯泡Ｙ就不亮.这种因果关系就是与逻辑关系,可表示为Y ＝A •B ，读作“A 与B”。

在逻辑运算中，与逻辑称为逻辑乘。

与门是指能够实现与逻辑关系的门电路。

与门具有两个或多个输入端，一个输出端。

其逻辑符号如图2。

1。

2所示，为简便计，输入端只用A 和B 两个变量来表示。

与门的输出和输入之间的逻辑关系用逻辑表达式表示为: Y ＝A •B ＝AB两输入端与门的真值表如表2.1.1所示。

波形图如图2。

1。

3所示。

A B Y0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 11（a)常用符号表2.1.1 与门真值表图2.1.1 与逻辑举例（b ）国标符号图2.1.2 与逻辑符号图2.1.3 与门的波形图由此可见,与门的逻辑功能是，输入全部为高电平时，输出才是高电平，否则为低电平。

二、或逻辑及或门或逻辑指的是：在决定某事件的诸条件中,只要有一个或一个以上的条件具备，该事件就会发生；当所有条件都不具备时，该事件才不发生的一种因果关系。

如图2。

1。

4所示电路,只要开关A或B其中任一个闭合，灯泡Y就亮；A、B都不闭合，灯泡Y才不亮。

这种因果关系就是或逻辑关系。

可表示为：Y＝A＋B读作“A或B”。

在逻辑运算中或逻辑称为逻辑加。

鱼骨图详细介绍课件

在项目管理中，鱼骨图可以帮助团队成员识别潜在的风险和问题，通过头脑风暴法找出可能的原因，并将这些原因归类整理，从而制定相应的解决方案和预防措施，确保项目的顺利进行。
案例二：品质管理中的鱼骨图应用
总结词
鱼骨图在品质管理中用于分析产品或服务的质量问题，找出根本原因并采取改进措施。
详细描述
在品质管理中，鱼骨图可以帮助企业分析产品或服务的质量问题，通过逐层分解，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施，提高产品或服务的质量水平，提升客户满意
促进沟通
鱼骨图可以清晰地展示团队成员的观点和想法，有助于促进
团队之间的沟通和协作。
聚焦问题
鱼骨图将团队注意力集中于解决问题，而不是讨论问题的细
节或情绪化表达。
缺点
依赖专家判断
时间成本高
鱼骨图的绘制需要依赖专家的经验和判断，如果专家的判断存在偏差，可能会影响鱼骨图的准确性和有效性。
绘制鱼骨图需要花费一定的时间和精力，对于一些紧急问题或时间紧迫的项目，可能会影响其实际应用。
绘制鱼骨图
01
02
03
确定鱼骨图结构
根据关键因素确定鱼骨图的主干和分支。
绘制鱼骨图
按照确定的鱼骨图结构，使用图形软件或手绘方式绘制鱼骨图。
标注信息
在鱼骨图中标注关键因素和相关信息，以便更好地理解和分析问题。
03
鱼骨图的应用
在项目管理中的应用
任务分解
将大型项目或任务分解为若干个小任务，并按照逻辑关系进行组织，以便更好地分配资源和时间。
鱼骨图详细介绍课件
目录
• 鱼骨图简介 • 鱼骨图的制作方法 • 鱼骨图的应用 • 鱼骨图的优缺点 • 鱼骨图案例分析

医学PPT：因果关系的推断

Environment
Environment
Agent
Host
Health
Agent
Host
Disease
epidemiologic triangle
2.轮状模型
Host Genetic Codes
Health
Physical Environment Chemical Environment Biological Environment
4.共变法 5.剩余法
共变法
• 当有关的暴露因素是等级或定量的，并与事件效应成量变关系，且两者之间有共同变动的关系时，可认为他们之间可能存在因果关系。
例，吸烟与肺癌，随着吸烟剂量的增加，肺癌的发病率也增加，所以支持吸烟是肺癌的病因。
逻辑推理法（Mill准则）
---- 建立病因假设
1.求同法 2.求异法
4.共变法 5.剩余法
3.同异并用法
四、疾病与暴露因素关联的形式
1.统计学关联随机误差？ 2.虚假关联偏倚（选择、信息）？ 3.间接关联混杂偏倚？ 4.因果关联
偏倚 bias
偏倚是一种系统误差，指在研究设计、实施、分析和推断过程中，存在的各种对暴露因素与疾病关系的错误估计，系统地歪曲了暴露因素与疾病间的真实联系。
第一节病因概念和病因模型第二节因果关系的推断第三节因果推断标准
第二节因果关系的推断
一、因果推断的一般过程二、建立病因假设的推理法三、疾病与暴露因素关联的形式
因果推断的一般过程
建立假设描述流行病学
检验假设分析流行病学
横断面研究纵向研究
生态学研究
疾病监测
病例对照研究队列研究
• Rothman认为：病因是疾病中起重要作用的事件、条件或特征，没有这些事件、条件或特征的存在，疾病就不会发生，或延缓发生。

鱼骨图分析案例课件

分析原因
根据收集的数据，使用鱼骨图分析影响产品质量的因素，找出主要原因。
实施改进
实施改进措施，并持续监测产品质量。
案例二：提升销售业绩
总结词
通过鱼骨图分析，找出影响销售业绩的因素，并采取有效措施提升销售业绩。
01
02
收集数据
收集销售业绩相关的数据，包括销售额、客户数量、市场占有率等。
03
分析原因
根据收集的数据，使用鱼骨图分析影响销售业绩的因素，找出主要原因。
实施改进
实施改进措施，并持续监测销售业绩。
05
04
制定措施
针对主要原因，制定相应的改进措施，如加强销售渠道拓展、提高客户服务质量等。
案例三：优化设计的不足之处，并采取有效措施优化产品设计。
绘制鱼骨图
04 根据收集的数据，绘制鱼骨图
，将问题分解为若干个因素。
分析关键因素
05 通过分析鱼骨图，找出影响客
户服务质量的关键因素。
制定改进措施
06 针对关键因素，制定相应的改
进措施，如加强员工培训、优化服务流程等。
实战三：降低企业成本
总结词
运用鱼骨图分析企业成本构成，找出降低成本的途径。
确定成本问题
提出解决方案
针对关键因素，提出相应的解决方案或改进措施。
CHAPTER 03
鱼骨图案例分析
案例一：提高产品质量
收集数据
收集产品质量相关的数据，包括投诉、退货、维修记录等。
制定措施
针对主要原因，制定相应的改进措施，如改进生产工艺、加强原材料质量检查等。
总结词
通过鱼骨图分析，找出影响产品质量的因素，并采取有效措施提高产品质量。

因果图法PPT学习教案

地区码空白 123 20A 33 1234 123 123 123 123 123 123 123 123
输入数据前缀 123 805 123 234 234 2B3 013 123 23 2345 234 234 234
后缀 4567 9876 4567 5678 4567 1234 1234 1234 1234 1234 1B34 34 23345
➢ 在单元测试时曾列出的许多在
4 测试方法的选择
通常，在确定测试方法时，应遵循以下原则：
➢ 根据程序的重要性和一旦发生故障将造成的损失来确定测试等级和测试重点。
➢ 认真选择测试策略，以便能尽可能少的使用测试用例，发现尽可能多的程第27页序/共3错3页误。因为一次完整的软件测试过后，如果
习题
2、有一个处理单价为5角钱的饮料的自动售货机，相应规格说明如下： ➢ 若投入5角钱或1元钱的硬币，按下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按钮，则相应的饮料
就送出来。（每次只投入一个硬币，只押下一种饮料的按钮） ➢ 如投入5角的硬币，按下按钮后，总有饮料送出。 ➢ 若售货机没有零钱找，则一个显示〖零钱找完〗的红灯会亮，这时再投入1元
的规则。 ➢ 如果某一规则的条件要执行多个操作，这些操作的执行顺序无关紧
要。
第23页/共33页
2.3 决策表测试应用案例
用决策表测试法测试以下程序：该程序有三个输入变量
month、day、year（month、day 和year均为整数值，并且满足： 1≤month≤12和1≤day≤31），分别作为输入日期的月份、日、年份，通过程序可以输出该输入日期在日历上隔一天的日期。
1.2 因果图
因果图中用来表示4种因果关系的基本符号：

鱼骨图培训课件ppt

品质管理
在品质管理中，鱼骨图可以用于分析产品缺陷、不良品率高等问题，以提升产品质量。
鱼骨图的绘制步骤
确定问题或结果
首先明确要解决的问题或结果，并将其作为鱼骨图的中心。
制定解决方案
根据分析结果，制定相应的解决方案，并实施改进措施。
列出潜在原因
根据经验和知识，列出可能导致问题或结果的潜在原因。
VS
详细描述
在整理分类完成后，需要使用关键词对各议题进行简明扼要的标注，并使用箭头将相关议题连接起来，形成完整的鱼骨图。这一步骤有助于清晰地呈现各议题之间的逻辑关系和层次结构。
04 鱼骨图分析方法
确定主要因素
01
02
03
确定问题的核心
首先需要明确问题的核心，即需要解决的具体问题或目标。
效应型鱼骨图
总结词
用于分析预期效果与实际效果之间的差异
详细描述
效应型鱼骨图主要用于分析预期效果与实际效果之间的差异，通过将预期效果和实际效果分别作为鱼头，将两者之间的差异按照层级关系进行排列，从而找出影响效果的关键因素。
差异型鱼骨图
总结词
用于分析两个或多个事物之间的差异
详细描述
差异型鱼骨图主要用于分析两个或多个事物之间的差异，通过将事物之间的差异作为鱼头，将差异的原因按照层级关系进行排列，从而找出导致差异的关键因素。
与PDCA循环的结合
总结词
PDCA循环和鱼骨图可以相互补充，帮助分析者更全面地了解问题的解决方案和实施过程。
详细描述
PDCA循环可以帮助分析者制定问题的解决方案和实施计划，鱼骨图则可以用来分析问题产生的原因。结合使用这两种工具，可以更好地理解问题的解决方案和实施过程，以及如何避免类似问题的再次出现。

《因果关系图模型》课件

因果关系图的基本元素之一
表示两个变量之间的因果关系强度
数值越大，表示因果关系越强
数值越小，表示因果关系越弱
可以通过统计分析、实验等方式确定权重值
ห้องสมุดไป่ตู้
数据来源：实验数据、调查问卷、文献资料等
数据类型：定性数据、定量数据、混合数据等
数据清洗：去除异常值、缺失值、重复值等
数据整理：分类、排序、合并、转换等
易于发现隐藏变量：通过因果关系图模型，可以更容易地发现隐藏在数据背后的变量，从而更好地理解数据的本质。
便于分析因果关系：因果关系图模型可以帮助我们更好地分析变量之间的因果关系，从而更好地预测和控制结果。
易于修改和扩展：因果关系图模型易于修改和扩展，可以根据新的数据和信息进行更新和优化。
模型复杂度高，需要大量的数据和计算资源模型训练时间长，需要大量的时间和计算资源模型泛化能力有限，可能无法处理复杂的因果关系模型解释性差，难以理解模型的决策过程和结果
因果关系图模型在实验设计中的应用
因果关系图模型在科学研究中的局限性
医疗领域：用于疾病诊断和治疗方案的制定
教育领域：用于教育效果的评估和改进
商业领域：用于市场分析和预测
社会领域：用于社会问题的分析和解决
直观展示因果关系：通过图形化的方式，直观展示变量之间的因果关系，易于理解和记忆。
验证方法：通过实验或模拟进行验证
优化目标：提高模型的准确性和效率
优化方法：调整模型参数、改进算法、增加数据量等
优化效果：提高模型的预测准确性和效率，降低误差率
市场分析：通过因果关系图模型分析市场趋势和消费者行为竞争对手分析：通过因果关系图模型了解竞争对手的优势和劣势产品定位：通过因果关系图模型确定产品的市场定位和目标客户营销策略制定：通过因果关系图模型制定有效的营销策略和推广方案