差异化战略实施方式和效果分析论文
企业竞争中的差异化战略分析
企业竞争中的差异化战略分析西南科技大学城市学院年度论文（设计）论文题目：企业竞争中的差异化战略分析系别：经济管理系专业：工商管理班级：工商0801学号：200840346学生姓名：邱宗林指导教师：羊海燕目录1．企业差异化战略概述 (1)1.1差异化战略的本质 (1)1.2差异战略化的方法 (1)2．差异化战略的战略途径 (2)2.1.产品差异化战略 (2)2.1.1.产品质量的差异化战略 (2)2.1.2.产品可靠性的差异化战略 (3)2.1.3.产品创新的差异化战略 (3)2.1.4.产品特性的差异化战略 (3)2.1.5.制定产品差异化战略的原则 (4)2.1.6产品差异化战略的竞争优、劣势 (4) 2.2.服务差异化战略 (5)2.2.1. 服务差异化的思路 (5)2.2.2. 服务差异化策略 (5)2.3．人事差异化战略 (5)2.3.1人事差异化战略的意义 (6)2.4. 形象差异化战略 (6)2.4.1. 形象差异化战略的内容 (6)2.5.渠道差异化战略 (7)2.5.1.渠道差异化战略的实施 (7)3.差异化战略的战略分析 (7)3.1.差异化战略的实施条件 (7)3.2.差异化战略的益处及风险 (7)3.3.差异化战略的特征 (8)3.4.差异化战略的适用条件与组织要求 (8)3.5．差异化战略的收益与风险 (9)3.6.差异化战略的优势 (9)4. 解读差异化战略 (10)参考文献： (12)企业竞争中的差异化战略分析【摘要】：竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。
关于企业竞争战略的研究，大致经历了萌芽、成型、争鸣三个时期。
长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。
作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。
文章从企业和产业两个角度对差异化战略进行了论述。
企业资源与顾客需求的异质性是差异化战略存在的基础。
实施差异化战略对企业绩效的影响分析
实施差异化战略对企业绩效的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取差异化战略以脱颖而出。
差异化战略是企业通过在产品、服务、市场定位等方面与竞争对手不同，从而获得竞争优势的战略选择。
但是，实施差异化战略并不是一项容易的任务，它需要企业在市场洞察力、资源配置、组织架构等方面进行全面优化。
本文将分析实施差异化战略对企业绩效的影响，并提出一些建议。
首先，实施差异化战略可以提高企业的市场竞争力。
通过差异化战略，企业能够避免直接与竞争对手进行价格竞争，从而减少市场份额的争夺。
相反，企业通过在产品或服务方面的差异化来吸引目标消费者群体的注意。
例如，在产品设计方面，通过研发出独特的功能、设计或技术，企业能够创造出与竞争对手不同的产品，从而吸引那些追求个性化和创新的消费者。
这样，企业可以在市场上建立起自己独特的市场地位，提高品牌认知度和市场份额，从而提高企业的绩效。
其次，实施差异化战略有助于提高企业的利润率和销售增长率。
差异化产品或服务通常具有较高的附加值和溢价能力，因此，企业可以在此基础上提高产品或服务的售价，从而提高利润率。
而且，通过差异化战略，企业能够更好地满足不同消费者群体的需求，从而拓展市场份额，增加销售额。
与竞争对手相比，实施差异化战略的企业往往具有更忠诚的消费者群体，这有助于企业在市场中保持稳定的销售增长。
此外，实施差异化战略还可以帮助企业降低市场风险。
通过差异化战略，企业能够寻找到一个相对稳定的市场定位，避免直接与竞争对手进行正面竞争。
相比于与其他企业争夺同一目标市场，实施差异化战略的企业更容易找到一个具有较高利润潜力的细分市场。
此外，差异化产品或服务往往较难被竞争对手复制，这可以为企业创造持续的竞争优势，并降低竞争风险。
然而，实施差异化战略也面临一些挑战。
首先，差异化战略需要企业具备一定的市场洞察力和创新能力。
企业需要深入了解目标消费者群体的需求和偏好，以及市场的趋势和变化，从而及时调整差异化策略。
谈谈企业的差异化战略【精品论文】
谈谈企业的差异化战略======================================================================战略大师迈克尔·波特认为，一个企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩，它所依赖的根本基础就是持久性竞争优势。
产品差异化战略是企业竞争战略的一种，它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好，为企业带来竞争优势。
但是产品差异化程度加深的同时，也会产生成本加大、协调困难等问题，从而影响了成本领先战略的实现。
如何将二者统一起来，使企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，保持一个最佳的耦合度，这才是实施差异化战略的关键所在。
一、差异化战略的内涵与优势（一）差异化战略的内涵。
所谓差异化战略，是一种以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公司现有的资源水平，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。
如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
所谓产品或服务的差异化，是指同一产业内不同企业的同类产品因质量、性能、式样、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在的差异导致的产品间替代关系不完全性的状况，或者说是特定企业的产品具有独特的可以与同行业其他企业产品相区别的特点。
同一产业内不同卖者之间产品可替代程度的大小经常取决于买方的偏好程度。
通常把得到特定消费者强烈偏好的产品称为差异化产品，而把不具有这种的消费者偏好的产品称为非差异化产品。
企业制造差异化产品的目的是引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。
因此对企业来讲，产品差异化既是一种市场营销行为，又是一种强有力的非价格竞争手段。
非价格竞争既是一种综合性的竞争策略，又是产品差异化的一个重要方面。
价格虽然是一种强有力的市场竞争手段，但是长期运用价格竞争会导致竞争的无序和市场环境的恶化，最终使竞争者陷入困境。
差异化战略文献综述
差异化战略文献综述一、差异化战略的定义与重要性差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，以满足消费者的特殊需求，从而在市场上树立起独特的品牌形象和竞争优势。
随着市场竞争的加剧，差异化战略的重要性日益凸显。
通过实施差异化战略，企业可以避免与竞争对手的直接竞争，提高品牌忠诚度和客户满意度，从而在市场中获得更大的份额。
二、差异化战略的类型与实施方式1. 产品差异化：企业通过研发创新或改进现有产品，提供具有独特功能、品质、外观的产品，以满足消费者的特殊需求。
实施产品差异化需要企业具备较强的研发能力和技术实力。
2. 服务差异化：企业通过提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者的购买信心和忠诚度。
服务差异化需要企业具备良好的服务体系和创新能力。
3. 品牌形象差异化：企业通过塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，使消费者对品牌产生认同感和信任感。
品牌形象差异化需要企业在品牌传播、形象塑造等方面加大投入。
4. 渠道差异化：企业通过选择独特的销售渠道或营销方式，使产品或服务在市场上形成竞争优势。
渠道差异化需要企业根据产品特点、目标市场等因素进行合理的渠道规划和布局。
三、差异化战略的优势与挑战1. 优势：差异化战略可以使企业在市场上树立独特的形象和品牌声誉，提高消费者对产品的认知度和忠诚度；同时，通过满足消费者的特殊需求，企业可以获得更高的市场份额和更多的利润空间。
2. 挑战：实施差异化战略需要企业具备较强的创新能力和技术实力，同时需要投入大量的资源进行品牌建设和市场推广；此外，由于差异化战略需要针对消费者的特殊需求进行定制化生产或服务，可能会增加生产成本和运营难度。
四、差异化战略与企业绩效的关系差异化战略的实施与企业绩效之间存在密切的关系。
多数研究表明，实施差异化战略的企业在市场占有率、利润率等方面表现更优。
这是因为差异化战略能够使企业更好地满足消费者的需求，提高品牌忠诚度和客户满意度，从而增加市场份额和销售额。
海尔的差异化战略5篇
海尔的差异化战略5篇第一篇：海尔的差异化战略海尔的差异化战略差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。
一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。
第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。
第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变化。
第三，只有极少数竞争者会采取与该企业类似的差异化行动。
此外，当企业能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂代价时，差异化战略将会获取更好的效果。
成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。
从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。
1．品牌战略阶段在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。
此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。
这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的经营理念。
此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。
另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。
这种市场或顾客导向的经营路线在海尔的产品改进和新产品开发方面表现得尤为显着。
海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。
当然，这种文化是以企业管理者或经理人对生产过程和企业员工的权威为前提的，市场化的用工制度、赏罚分明的激励和约束以及各种严格的规章制度都是此种文化的必要条件或组成部分。
在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理；它由三个体系构成：目标体系(首先确立目标)、日清体系(日清是完成目标的基础工作)、激励机制(日清的结果必须与正负激励挂钩才有效)，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。
浅析企业实施差异化战略的措施
浅析企业实施差异化战略的措施摘要：在当今市场竞争越来越激烈的背景下，消费市场逐渐演变成买方市场，顾客的多样化需求越来越多，因此，企业在制定战略时，必须站在消费者的角度，从客户的需求出发，提供客户真正需要的产品或服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
企业差异化战略的内容包括：产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。
差异化战略的实施存在风险。
企业应当以提升顾客价值为出发点不断创新，以保持持续竞争的优势。
关键词：差异化战略；竞争优势；创新；企业战略管理1差异化战略概述1.1差异化战略的含义差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，用以满足客户的特殊需求，从而形成竞争优势的一种战略。
企业形成这种战略主要依靠产品和服务的特色，是客户建立起品牌偏好与忠诚度，而不是依靠产品和服务的成本。
差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
2差异化战略的优势劣势2.1采用差异化战略的优势差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。
产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。
差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。
具体可从以下几个方面来看：（1）差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。
这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。
（2）产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。
（3）由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。
采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。
关于企业需要实施差异化战略
企业需要实施差异化战略引言在竞争激烈的商业环境中，企业需要采取差异化战略来保持竞争优势并实现持续增长。
差异化战略是指企业寻找在产品特征、品牌形象、市场定位等方面与竞争对手不同的独特之处，以满足消费者的不同需求，并打造自己的市场地位。
本文将探讨为何企业需要实施差异化战略，并介绍差异化战略的优势和关键要素。
同时，还将讨论差异化战略的实施方法和挑战，以及成功案例的分享。
企业需要实施差异化战略的原因差异化战略对企业来说至关重要，原因如下：1.市场竞争压力：市场竞争日益激烈，企业必须与竞争对手区别开来，以吸引消费者并获得市场份额。
通过差异化战略，企业可以在市场中与其他企业相比具有独特的地位。
2.满足消费者需求：不同的消费者有不同的需求和偏好。
通过差异化战略，企业可以提供与竞争对手不同的产品特征、服务和体验，以满足消费者多样化的需求。
3.降低价格竞争风险：在价格竞争激烈的市场中，企业很难维持高利润率。
通过差异化战略，企业可以减少对价格的依赖，提供独有的价值，从而降低价格竞争的风险。
4.建立品牌形象：差异化战略可以帮助企业树立独特的品牌形象，使其在消费者心目中与竞争对手有所区别。
通过差异化战略，企业可以塑造自己的品牌故事和价值主张，从而建立品牌忠诚度和市场声誉。
差异化战略的优势和关键要素实施差异化战略带来的优势主要包括：•市场份额增加：通过满足消费者需求的差异化产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，并夺取更大的市场份额。
•高利润率：提供独特的价值和品牌形象，企业可以建立稳定的消费者群体，并实现更高的利润率。
•品牌忠诚度：差异化战略有助于建立品牌忠诚度，使消费者更倾向于选择企业的产品或服务，从而减少客户流失。
•抵御竞争压力：差异化战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并减少竞争对手的影响。
实施差异化战略需要考虑以下关键要素：1.市场调研和消费者洞察：企业需要深入了解目标市场和消费者需求，以确定独特的差异化机会。
企业营销中差异化竞争战略的实施探析论文
企业营销中差异化竞争战略的实施探析论文[摘要] 差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分，在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。
从某种意义上来讲，只有差异，才能赢得顾客，赢得市场，最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。
基于此，文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析，并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
[关键词] 差异化竞争；市场营销；战略。
一、企业实施差异化竞争的必然趋势（一）差异化竞争本身的优势首先，企业通过差异化竞争的市场营销战略能够占据价格决策者的有利地位。
通过差异化营销战略，企业可以在产品、销售、服务和售后等环节形成与众不同的特点，将个性化的商品或者服务提供给消费者，更好地满足消费者的消费需求，一旦价格出现变化，消费者往往具有更低的敏感程度。
因此，企业就具备了涨价的动机，可以通过制定高价格的方式获得最大化的附加价值。
其次，企业在拥有特色的差异化产品之后，就会成为某一区域或者某一行业的相对垄断者。
由于企业产品的独特性和差异性，因此能够获得消费者对产品的偏爱；产品具有越强的差异化程度，就会形成越高的排斥其他竞争者进入的壁垒，企业的竞争者就会遇到越大的阻碍。
最后，能够实现较高的市场绩效。
通过独具特色的商品，企业能够形成较强的竞争优势，避免与竞争对手之间出现正面冲突，从而实现较高的市场绩效。
（二）适应企业谋求发展的需求只要是营利性质的企业，在其日常的生产和经营中都是将赚取利润和谋求发展作为根本目标。
从市场营销学的角度进行分析，所有企业的生产和经营的过程都是一种双赢。
企业将能够满足客户需求的服务或者产品提供给顾客，赚取一定的利润，并通过这种方式求得生存和发展；在购买自己需要的服务或者产品后，顾客的精神或者物质方面的需求会获得满足。
采用差异化的产品营销策略能够帮助企业更好地达成双赢的目标。
首先，企业将差异化的商品或者服务提供给顾客，可以充分地满足顾客在其他企业中很难获得满足的需求；其次，企业生产差异化的商品或者提供差异化的服务能够获得与普通商品或服务相比更高的利润，对企业的发展十分有利。
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差异化战略实施方式和效果分析
摘要：差异化战略也称差别化战略，都是为了避开成本竞争也就是说重点在于寻求独特的细分市场，做的好的话可以忽视成本寻求到高额利润。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。
关键词：差异化战略竞争动态创新
目录：在目前的经济市场下，市场竞争的压力下，企业都在寻求能够降低成本，通过不断的创新、提升服务、开发新产品作为自己新的经济增长点来稳固自己在市场中的地位，而差异化战略主要是针对不同的市场需求，推出新产品.基本上不要考虑成本问题,而是利润问题。
即如果差异化成功，那么其利润点应该是相当高的。
企业运营的基本是考虑利润，降低成本的目的也是为了获取更高的利润。
另外，一般在刚推出差异化战略的前期，成本一定是增加的。
成本的构成有很多方面，包括生产成本和推广成本(就是广告促销的成本)、差异化战略的前期，在推广成本上的投入是非常大的。
因为你要让别人来了解这个产品，知道他的优点和不同之处，这些都要花钱。
在个别情况下，如果是在原产品的基本上实施改痕，制造成本可能会降一些或保持不变.但情况非常少有。
在差异化战略实施的后期，因为已形成一定的客户群，加之生产规模的扩大,生产技术的提高，其成本才会显著下降。
我们这里需要更深层次剖析一下差异化战略，然后根据本人对某钢构企业在竞争中实施的差异化战略的方式和效果进行简单的
分析来看看存在的问题。
差异化战略分析
1.1差异化战略概述
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(mercedes benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(coleman在野营设备业中)、外观特点(jenn-air 在电器领域中)、客户服务(crown cork及seal在金属罐产业中)、经销网络(caterpillar tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
例如.卡特皮勒推土机公司(caterpillar tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称.而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要.因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
应当强调.差异化战略并不意味着公司可以忽略成本.但此时成本不是公司的首要战略目标。
1.2差异化战略的类型
（1）产品差异化战略
产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。
（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。
（3）人事差异化战略: 训练有素的员工应能体现出下面的六个
特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。
（4）形象差异化战略
1.3差异化战略的收益与风险
实施差异化战略的意义在于：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：
1．可能丧失部分客户。
如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2．用户所需的产品差异的因素下降。
当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。
特别是当产品发展到成
熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
4．过度差异化。
案例分析
对某钢构企业在竞争中实施的差异化战略的方式和效果分析
2.1行业背景
钢结构行业2005年产量约1400万吨，占全国钢产量的比例约5%，其中建筑钢结构用钢约占全国钢材总产量的3%。
发达国家钢结构用钢量一般占钢材产量的10%左右，按此比例，中国钢结构年产量应达到3000万吨以上，因此我国钢结构行业存在着较大的应用领域和发展空间。
然而近年来部分地区钢结构企业盲目上马，一哄而起，造成户产能过剩，浪费大量资源。
加之钢材涨价，市场无序竞争，竞相压价造成加工和安装企业亏损。
2007-2008年随着通货膨胀对全球的经济影响，造成部分钢构企业的破产、被并购。
2.2差异化战略方向选择
根据其自身特点并得出如下结论并以此为差异化战略方向选择的依据：
1、差异化定位就是为顾客提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平。
通过顾客需求和企业能力的匹配来确定企业的战略方向。
差异化战略是以了解顾客需求为起点，以创造高价值满足顾客需求为终点。
因此，在决定整体定位差异化的时候，必须要把顾客的需
求、企业的核心能力以及竞争对手的服务水平三个要素综合考虑，做到三者的协调统一。
2、有差异化的顾客就有差异化的需求，有差异化的需求就要提供差异化的服务，因此细分市场，以满足不同顾客群的多样化需求，成了眼下企业经营的着眼点。
细分市场的确定，有助于企业找准目标顾客群，并通过差异化的竞争策略来构建自身的竞争优势。
根据其自身特点主要选择了在开发自己的专利产品（产品差异化）的同时引进先进的质量管理理念加强质量管理、开发属于自己的信息处理系统（形象及管理差异化）。
2.3效果分析
虽然在实施的初期存在很多诸如专利产品应用技术问题、新质量管理思想的执行效果不佳、信息管理系统面临反复的应用培训等问题。
通过企业上下一心，不断的摸索后取得令人满意的成果。
在2009年第三季度市场通胀的影响还没有完全结束的背景下给a公司带来了超过60%以上的净利润增长。
同时a公司领导还指出，虽然差异化战略还在实施初期，但它是一个动态过程，任何差异都不是一成不变的。
随着社会经济和科技的发展，顾客的需求也会随之发生变化。
任何差异也都不会永久保持，差异化战略出路只有不断创新，用创新去适应顾客需求的变化，战胜对手的“跟进”，实现企业的“差异制胜”。
2.4 内涵和构建特征
通过不断的对差异化战略的了解，本文引入战略管理的相关理
论对差异化战略进行解释，使企业对差异化内涵和构建特征有更深层次的理解，以期对欲实施差异化战略的企业有所裨益。
2.4.1 差异化战略的内涵
差异化战略的内涵在于环境适应性、竞争位势与定位、难以模仿性、动态发展能力。
2.4.2差异化战略的构建特征环境扫描
环境扫描是指对企业环境的整体作一般性的监视，它包括外部环境审视，内部优劣势分析以及企业经营目标的确定等。
环境扫描的目的在于发现可能影响企业发展的周围环境的变化，包括：政策或政府本身的变化，宏观或微观经济的变化，社会发展，科技进步等。
内部资源评价则包括分析企业的有形资产、无形资产和组织能力，有形资产是指那些很容易计价，可在企业的财务报表中反映出来的项目。
环境扫描和企业战略的形成、方案选择、实施和控制组成一个连续、并行的过程，环境扫描贯穿战略过程的始终。
企业应不断根据战略环境的变化来调整以及创新转换，从而动态地形成和实施战略。
参考书目：
1、《竞争成本论》作者：艾宝俊出版社：中国社会科学出版社页码：322 页
出版日期：2006年10月 isbn：9787500457008；
2、《成本战略管理--基于可持续发展研究》作者：张鸣颜昌军
3、《竞争战略》作者：迈克尔.波特著陈小悦译出版社：华夏出版社
4、《战略成本规划》作者：李江萍出版社：立信会计出版社页数: 225 页
出版日期：2003 -09-01isbn：9787542911773
5、《浅谈战略成本管理在现代企业中的应用》，王丹，会计之友，2006(5)
6、《战略与结构：工业企业史的考证》作者：钱德勒（美国著名管理学家）1962出版。