达芙妮战略分析毕业论文

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达芙妮的烦恼

公司Corporation038中国连锁CHINA CHAIN STORE今年上半年，达芙妮关闭了181家门店，而以后像这样的关店数量还将持续。

达芙妮最近有点烦。

在这家老牌平价女鞋公司近期举行的2016春季定货会上，全国的加盟商上演了一场集体抗议活动。

随后，数十家来自全国各地的加盟商前往达芙妮在上海的本部期望“讨一个说法”。

加盟商们列举了达芙妮的“数条罪状”，比如采取乱收加盟费、用加盟商消化库存产品、直营店以低于加盟店拿货价卖货等方式对待加盟商等等。

这些举动在加盟商看来是达芙妮公司企图“去加盟化”的手段。

达芙妮加速“去加盟化”？上述场景有些熟悉。

时间如果调拨回3年前，国内诸多媒体亦是报道过达芙妮和它的加盟商的种种纠纷，当时已有商家质疑品牌商是否在“去加盟化”，甚至有指责达芙妮“过河拆桥”。

对于加盟商们提出的前述问题，达芙妮公司方面称，“加盟商的期货交期都是不晚于直营店商品的交货期的；直营的折扣、促销力度加大，是近年来由于市场形势的变化而成为行业销售的一大特点。

包括直营、加盟在内，市场的盈利空间都被压缩，加盟商的盈利可能会受到一定的影响。

为此，在接获加盟商的反应之后，公司正在规划针对加盟商期货价格的调整策略，希望在此不景气的市场环境下，与加盟商共同健康发展。

”值得注意的是，达芙妮公司加盟体系逐渐式微。

而3年前，2012年上半年，当时达芙妮拥有4958间直营店，1010间加盟店。

“我从2002年的时候就开始做达芙妮了。

”一位重庆的加盟商向记者透露，虽然这几年生意都不好，但自从2007~2008年年间达芙妮直营店开到重庆后，片区内的加盟商的经营就开始走下滑。

“毕竟他们是直营的，在进货、定价等方面都比我们有优势。

【最新】达芙妮女鞋的广告语-精选word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==达芙妮女鞋的广告语篇一：品牌女鞋广告词品牌女鞋广告词思加图女人属于都市、热爱都市、现代时尚；她们拒绝被归类，不能简单地定义；她们出众超前的潮流品味突显出其独特的生活格调；她们擅于社交，于潮流中游刃有余，随心尽情演绎激情多彩的生活。

身为女人是一种幸福一束玫瑰一杯咖啡一本好书就能放松的好久好久一盘沙拉一件新衣一首歌就能快乐的好久好久一双鞋女人永远少一双鞋子喜欢自己表现到底——达芙妮女鞋细腻而富有深意。

没有最好，只有更好! KISSCAT 接吻猫女鞋！让女人更动人！哈森女鞋的魅力是非凡的，哈森女鞋拥有紧跟潮流的时尚设计，哈森女鞋官方网站推荐的女靴、皮鞋、女鞋新款总是那么引人注目！百变所以美丽——百丽女鞋天美意~ 随我意！本店商品与专柜同步，支持验货！一率是最低价格出售！本店本着诚信为本，薄利多销的原则，让顾客朋友们买得放心，穿得舒心！百丽男鞋，穿出品味与自信！百丽给您带来不一般的穿着感受……篇二：达芙妮女鞋广告策划达芙妮女鞋广告策划——达芙妮，鞋助同行姓名：程丽君班级：10408052学号：1040805231目录一．前言 (3)二．市场分析 (4)三．产品分析 (6)四．消费者分析 (6)五．广告战略 (6)六．广告预算 (10)七．广告评估 (10)一、前言鞋子有着悠久的发展史，大约在5000多年前的仰韶文化时期，就出现了兽皮缝制的最原始的鞋。

鞋子是人保护脚不受伤的一种工具，最早人们为了克服在特殊情况下，不让脚难受或受伤，发明了毛皮鞋子。

鞋子发展到现在，已形成现在的样子。

随着时间的变化，生活质量不断的提高。

如今市场上女鞋的款式可谓琳琅满目，千变万化，但不少制鞋厂家过分重视样式而忽略了舒适性和实用性，因此要购到一双旣时髦又舒适的鞋子十分不容易。

穿鞋是物质享受，也是身心享受，买鞋子最重要的是感到舒适，其次才是美观。

感性认知下的音色叙事——以《达芙妮与克罗埃》第二组曲为例

暖。整个《群舞》热情激烈，色调浓烈，所有乐器展现其独特的色彩。
当音乐材料不断展开时，管弦乐的表现力得到很好的发挥，通过不同乐
器的组合对比、节奏与力度的不断变化，使欢乐的气氛达到了高潮。二、感性认知下的音色叙事
《达芙妮与克罗埃》第二组曲
所谓音色叙事，是作曲家如何用音色来描述音乐，更进一步来说，就是通过丰富多彩的音色成就一个音响事件。勋伯格 1911 年在他的《和声学》一书中，提出了“音色旋律”的概念，“是指把变化的音色用于一个音高层次或不同音高的作曲方式。它表明在一条旋律线中，音高之间明显带有音色设计的进行方式，作曲家在其中暗示了一个单一音高的音色的转移，能够像在旋律进行中一样被人们感受到，因而音色在作品中可以作为结构因素。”a 这与音色叙事在某种程度上有些相似，都是强调以音色为主导的结构依据。
除上述各段的音色叙事外，整体上另给予笔者一种“油画感”的感性认知。所谓油画，以其丰富的色彩变化、厚重的层次对比闻名。欣赏者对油画的第一印象便是其厚重且鲜艳的色彩涂抹在画板上，能够在平面上创造一个“立体空间”来表现出质感。油画为了追求视觉上的和谐，其表现层次的方法一般是从暗颜色开始作画，接着用中间颜色去盖压暗色，然后用浅色盖压中间色，最后用最亮的颜色盖压浅色，往往油画的亮色常常画的最为厚重。所以绘画油画的过程，也是从模糊的虚像逐渐到实像的过程。
审美判断也可以说是感性判断，即在临响中主体对音响客体有直觉性判断，这是感性体验提升到感性认知的第二个过渡阶段。吴佳认为：“音乐审美判断是音乐审美的最终结果，是主体对结构化审美体验反思之后的认识。”
假如说德彪西的音乐是富有意境的水墨画，那么拉威尔的音乐就是一幅浓墨重彩的油画。随着音响的逐渐推进，可谓是绘画油画的过程，即由虚到实的过程。从配器上看，前半部分作品以木管乐器主导，铜管乐与打击乐器比重所占不大，个别乐器另外要求加上弱音器

战略管理毕业论文

战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。

(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。

唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。

(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。

在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。

除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。

二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。

企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。

另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。

在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。

但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。

迪士尼服务贸易战略分析-毕业论文

本科毕业论文迪士尼服务贸易战略分析摘要迪士尼公司作为具备悠长汗青的环球游乐土的代表之作，其谋划和成长过程当中，具备其怪异的营销计谋和办事，在本文中，文章将经由过程对其公司的先容、对迪士尼办事商业的计谋阐发和钻研，在各大迪士尼乐土的对照中，得出其在办事商业上的上风和不敷，为迪士尼公司的进一步成长供给发起。

迪士尼公司能够做到成为世界第一的乐园，不仅在于精美的游乐设施，更是在于独特的管理理念，使迪士尼公司从一家从事影视成为世界闻名的游乐园。

但由于的各地的文化分歧，以是各地的迪士尼乐园的成长也分歧。

因为它的管理理念和特色的服务内容不同，所以造就环球影城没有迪士尼那么出名。

这些理念和服务特色是我们游乐场所需要学习和深究的。

关键词：管理理念战略服务特色贸易战略启示Disney company can become the world's first paradise, not only in the beautiful amusement facilities, but also in the unique management concept, so that Disney can become a world-famous amusement park from film and television. But the culture of fishing in different places is different, so the development of Disney paradise in different places is different. Because of its management concept and the characteristics of the service content is different, so the creation of Universal Studios is not so famous as Disney. These ideas and service features are what we need to study and study in the playground.Keywords: management philosophy strategy service characteristics trade strategy enlightenment一、迪士尼发展历史及现状 (4)（一）迪士尼发展历史 (4)（二）迪士尼乐园发展现状 (4)二、迪士尼服务贸易战略分析 (5)（一）营销战略 (5)（二）人才战略 (6)（三）品牌战略 (6)三、亚洲迪士尼之间的对比 (8)（一）东京迪士尼概述 (8)（二）东京迪士尼与上海迪士尼对比 (9)（三）香港迪士尼概述 (9)（四）香港迪士尼与上海迪士尼对比 (10)四、迪士尼与环球影城的服务贸易对比 (11)（一）环球影城的概况 (11)（二）迪士尼与环球影城在服务方面的比较 (12)五、迪士尼服务贸易战略给我国服务贸易发展的启示 (12)六、参考文献 (14)一、迪士尼发展历史及现状（一）迪士尼发展历史迪士尼公司，全称华特迪士尼公司，是世界上第二大传媒文娱企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创建。

达芙妮美丽神话的背后

达芙妮:美丽神话的背后作者：米兰来源：《海峡科技与产业》2011年第10期创办达芙妮品牌的永恩集团，在台湾有着数十年专业制鞋的丰富经验。

“达芙妮(Daphne)”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。

希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个穿上达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的T台秀，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下充满新生和动感。

”“达芙妮(Daphne)”女鞋以其领导潮流的设计，强大的生产阵容，卓越的品质和完善的服务在中国鞋业界独领风骚。

上世纪80年代后期两岸开放后，永恩集团开始在中国内地拓展业务，1990年更以自创达芙妮品牌进入大陆市场。

自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面扩张。

2005年，达芙妮重新设计店铺形象，将区分为达芙妮D18青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。

除此之外，永恩集团于2003年初取得世界著名与运动品牌阿迪达斯经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。

数量级的增长，执行业之牛耳，达芙妮有什么样的营销和管理秘诀？“乡村包围都市”的攻略达芙妮在中国经营的组织架构为：总公司——分公司——专卖店。

其中，总公司负责制定达芙妮在全中国的拓展策略、制定公司年度工作计划、成本控制、分公司事务管理。

分公司负责执行总公司的战略，对专卖店、专卖店人员实施管理。

工作内容包括：新开专卖店寻址、申请开店、签约、开店；对分公司人员管理、分公司销售指标达成、执行总公司促销活动等。

物流方面，分公司专卖店出售的商品由总公司物流配送至分公司，分公司物流配送货物至各专卖店。

管理方面，专卖店营业员由店长负责管理，负责专卖店销售指标的达成、专卖店店长监督、店员管理。

毕业论文工商管理涉外公寓品牌战略研究报告

毕业论文工商管理涉外公寓品牌战略研究报告The document was prepared on January 2, 2021<姓名>=<性别>=<学号>=<论文分类号>=（）<论文成绩>=（）<入学时间>=2008年9月1日<教学单位>=<学科门类>= 管理学<专业名称>= 工商管理<专业分类号>=<指导教师>=<论文题名>=<完成日期>= =毕业论文题目：北京涉外公寓品牌战略研究姓名：姓别：学号：论文分类号：论文成绩：毕业论文工商管理北京涉外公寓品牌战略研究【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】入学时间： 2008年9月1日教学单位：学科门类: 管理学专业名称：工商管理专业分类号：指导教师：完成日期：摘要随着中国改革开放的加快，经济的快速发展，来华投资的外籍人士越来越多。

传统酒店业，已经无法满足正常的工作和生活的需要，于是北京涉外公寓应运而生。

经过了20多年的经营，北京涉外公寓从高盈利的企业，逐渐成为竞争激烈的微利行业。

本文正是以我国涉外酒店公寓行业作为大的背景,以北京的东直门国际公寓为案例,结合品牌战略的相关知识,对涉外公寓的品牌战略进行较为详细的分析和阐述。

全文首先简要介绍了涉外公寓的概念，及品牌和品牌战略的定义，提出了品牌战略对其成功的重要意义。

接着对涉外公寓品牌战略做了简要的陈述。

然后对东直门国际公寓发展的内外部环境进行了分析,通过相关的战略分析工具,得出了东直门国际公寓采取其品牌战略的必然性和重要性,以及对其相应的品牌战略实施进行描述。

最后提出相关研究结论以及对涉外公寓的几点启示。

【关键词】：涉外公寓、品牌、品牌战略目录66677 778 891012131313141516171919202122222225262727282931313334353637一、引言（一）研究的背景在全球快速变化的知识经济时代，企业管理者发现：变化越来越快、对手越来越多、成本越来越高、竞争越来越激烈、资源越来越短缺，多年来赖以生存的行业规律及传统的管理模式受到前所未有的挑战。

毕业论文（设计）-美宝莲公司营销策略研究

美宝莲公司营销策略研究摘要化妆品行业的发展，对我国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。

近年来，随着我国经济建设快速发展，改革开放的有利环境，使外资化妆品公司拥有有利的竞争优势。

人民生活水品的不断提高，促使化妆品需求量逐年递增，化妆品行业随之兴起。

面对激烈的竞争形势，关键是要把握好市场，而对于化妆品企业来说，如何扩大市场销售规模，打破相对单一的品牌面貌同时，拓宽销售模式，已经成为了新时期化妆品企业的重要课题之一。

本文依据营销组合的相关理论，对美宝莲公司营销策略进行了深入的分析，并基于彩妆市场空间有限，品牌定价不合理，品牌面貌相对单调，错失化妆品店等新兴渠道崛起的重要机遇等问题，提出以下建议：加大市场培育，增加产品创新；明确市场定位，减少价格波动；加强广告宣传，扩大销售市场规模；打破相对单调的品牌面貌，满足个性化需求；加强渠道建设，提升体验效果。

关键词：化妆品行业；营销策略；市场培育；个性化需求Maybelline Marketing StrategyAbstractThe development of cosmetics industry, to economic development of China plays a vital role in promoting. In recent years, with the rapid development of China's economic construction, reform and opening up an enabling environment conducive to foreign cosmetics company has a competitive advantage. The people's living standards continue to improve, promote the demand for cosmetics has increased every year, along with the rise of the cosmetics industry. Situation in the face of intense competition, the key is to grasp the market, and for cosmetics companies, how to expand the market size, relative to a single brand to break the face of the same time, broaden the sales model, has become an important issue in the new period of cosmetics companies one. This article based on the theory of the marketing mix, marketing strategy on the Maybelline Company conducted in-depth analysis and market-based make-up space is limited, unreasonable priced brands, the brand relatively monotonous appearance, missed an important opportunity for make emerging channels such as cosmetic shops, made the following recommendations: to increase market cultivation, increase product innovation; make the market positioning clear, reduce price volatility; strengthen market cultivation to expand sales; break the brand relatively monotonous appearance, to meet individual needs; strengthen channel construction, and enhance experience effect.Key words: cosmetic industry, marketing strategy, market cultivation, individual demand目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (2)1.3.2 国内研究现状 (3)1.4研究方法 (4)1.5论文的主要内容 (4)2 相关理论介绍 (5)2.1营销环境分析 (5)2.2营销组合理论的演变 (5)2.2.14Ps营销理论 (5)2.2.2 4Cs营销理论 (6)2.2.3 4Rs营销理论 (7)3 营销环境分析及启示 (9)3.1营销环境分析 (9)3.1.1宏观环境分析 (9)3.1.2 微观环境分析 (10)3.2环境分析启示 (11)4 美宝莲公司营销管理的现状及存在的问题 (12)4.1美宝莲公司营销管理的现状 (12)4.2美宝莲公司营销管理中存在的问题 (13)4.2.1彩妆的市场空间有限 (13)4.2.2品牌定价不合理 (13)4.2.3品牌面貌相对单调 (14)4.2.4错失化妆品店等新兴渠道的崛起的重要机遇 (15)5 营销管理中存在问题的解决措施 (16)5.1加大市场培育，增加产品创新 (16)5.2明确市场定位，减少价格波动 (16)5.2.1打造专业化的彩妆品牌 (17)5.2.2打造大众化的产品价格定位 (17)5.3打破相对单调的品牌面貌，满足个性化需求 (17)5.4加强渠道建设，提升体验效果 (18)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景中国宏观经济快速发展的环境下，化妆品行业在中国得到了迅速的发展，近年来一直保持着快速增长。

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达芙妮战略分析学生姓名：课程名称：企业战略管理教程教师：日期：目录：一、公司简介-------------------------------------------------------------------------------- 3 二、战略管理4要素----------------------------------------------------------------------- 4 （一）、业务组合---------------------------------------------------------------------------- 4 （二）、资源配置---------------------------------------------------------------------------- 4 （三）、竞争优势---------------------------------------------------------------------------- 5 （四）、协同优势---------------------------------------------------------------------------- 5 三、鞋类行业一般环境分析----------------------------------------------------------- --- 5 （一）、国家政策---------------------------------------------------------------------------- 5 （二）、经济环境-----------------------------------------------------------------------------6 （三）、行业设计发展-----------------------------------------------------------------------6 （四）、社会消费文化环境-----------------------------------------------------------------6 四、鞋类行业竞争态势分析--------------------------------------------------------------- 7 （一）、现有竞争者的竞争优势----------------------------------------------------------- 7 （二）、市场需求因素分析----------------------------------------------------------------- 8 （三）、潜在进入者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （四）、主要竞争者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （五）、供应分析-----------------------------------------------------------------------------9 五、达芙妮公司的使命分析--------------------------------------------------------------- 9 六、EFE与IFE分析-----------------------------------------------------------------------10 七、SWOT分析-----------------------------------------------------------------------------14 八、业务组合分析--------------------------------------------------------------------------16 九、公司战略--------------------------------------------------------------------------------17 （一）、公司战略选择----------------------------------------------------------------------18 （二）、业务战略选择----------------------------------------------------------------------19 十、产品战略分析----------------------------------------------------------------- ---------19 （一）、产品发展战略----------------------------------------------------------------------18 （1）产品扩张战略-------------------------------------------------------------------------19 （2）产品发创新战略----------------------------------------------------------------------20 （二）、产品竞争战略----------------------------------------------------------------------20 （1）差别化战略----------------------------------------------------------------------------19 （2）价格战略-------------------------------------------------------------------------------20 （3）全球化战略----------------------------------------------------------------------------20 一、公司简介永恩集团于1987年在香港创立，团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与内销成为集团的两大重心。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团持续发展提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期目标。

今日，无论在外销和内销领域，本集团都获得了辉煌的成就。集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，集团的“达芙妮”品牌已连续6年销量全国第一，成为中国女鞋的第一品牌。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。目前销售业绩十分傲人。

自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张; 2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系，公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，在为实现集团成为享誉全球的长期目标更进了一步。此外，在经营adidas经典系列方面，集团将继续在中国的重要城市开设adids 经典专卖店与专柜，来创造营运利益。

走向国际化及全球化是永恩集团必走的路程。在鞋类外销业务方面，集团将继续保持和发展与世界各地客户的良好合作关系，时刻关注其需求，向其提供优质的产品，从而实现双方的共同利益。更重要的是，藉由强大的生产能力与丰富的零售管理经验，集团将于未来不断的将鞋类零售业务推广到国际市场，实现中国企业海外开设鞋类连锁专卖店的理想。

二、战略管理4要素（一）业务组合方面永恩集团以鞋类外销与内销重心，而达芙妮为其旗舰品牌，其所在行业为制造业。为完全竞争市场，需要生产出独具特色的产品。并以此为基础，尽可能地降低生产成本。并将产品细分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。

（二）资源配置方面八十年代后期随着改革开放政策，永恩开始在中国开展业务，到了1990年，其自创品牌达芙妮开始进入大陆内销市场。从2003年起，永恩每年在大陆开设150家专卖店，以这样的速度在大陆进行全面性的业务扩张。于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。初期永恩集团采取批发为主的营销模式，但存在不少盲点，1996年达芙妮从批发改为自营店，至2002年直营店290家、专卖店453家，上海就有50多家，成为的主力战场。各大商场百货公司专柜则有100多家，联销据点有388个，其余为买断型的代理商，总计全中国大陆共有1000多个营销据点。随着公司的发展，业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。

（三）竞争优势