全球超市名录

沃尔玛：世界上最大的连锁零售商。

中国家乐福商业有限公司：是欧洲最大，也是全球第二大的零售商，2005年销售额达到837亿欧元。

麦德龙：世界零售业排名第四。

丹麦AIDA 公司：丹麦AIDA是一家设计公司。主营桌台、成套餐具、玻璃器皿、餐饮器具、厨具和礼品的设计，AIDA有30年的进口中国产品和50年国际家居用品的制作经验，并成功地与制造商建立了亲密的合作关系。

17、家得宝采购服务咨询有限公司：世界最大五金建材超市,世界500强全球排名37位,2005营业额815亿美元。

18、韩国GS家庭购物(原LG家庭购物)：成立于1994年, 现已发展成为韩国最大世界第三的家庭购物公司。

19、麦格纳唐纳利亚洲采购中心：居全球500强之列，是全球第三大汽配采购商。

20、欧图国际：世界第一大邮购商。

21、法国迪卡侬：体育用品行业位居全球第二位、欧洲首位

22、宜家贸易（香港）有限公司：全球第一位的家居零售商年销售额超过155亿美元。

23、美国生牌家庭用品公司：公司总部设立在美国纽约，是一家著名的专营厨房日用品的美国进口商，为美国的上市公司。是位列美国LONG ISLAND TOP100的企业。2004年销售额为2亿美元。

24、法国欧尚：全球十大零售商之一,世界500强中排名第199位。

25、利亚华南便利有限公司：全球第二大连锁便利商店。

26、法国乐华梅兰公司：全球排名第四、欧洲排名第二的连锁建材超市。

27、科泰亚洲有限公司：在全球通讯技术领域排名第六，无线通讯行业排名第三。

28、美商智迈有限公司：美国最大的贸易公司之一。

29、Amnc Farniture INC（美国）：美国最大的家具零售商。

30、美国爱克西姆（EXIM）股份公司：在美国建立100家以“中国制造”为店名的连锁店。

31、美国HDC 公司：成立于1980年，是全美最著名的移动销售商之一，每年在全美举行5,000多场现场销售，年采购额达到2亿5千万美元。采购的商品包括：手动工具，电动工具，重型设备，百货, 家具，和季节性产品。

32、中国出口融资（英国）公司：中国出口融资（英国）有限公司将提供数亿美元的资金促成福建与欧洲、美国、加拿大、澳大利亚市场的国际贸易发展。

33、中国华联商品采购集团：名列中国连锁零售百强第四位。是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。成员单位在全国覆盖面最广的中国民族商业集团。

34、日本港南商社：以DIY为基础的家用商品中心事业，1972于日本成立。从1978年进入零售领域，作为日本近畿地区同行业中的领先企业，一直不断的发展，目前是全日本HOME CENTER的上市企业，年销售额达2700亿日元。

35、易初莲花（中国）连锁超市有限公司：是泰国正大集团的重要分支机构之一，2005年销售额为100亿元，位居全国零售行业第20位。

36、M/S K.T INTERNATIONAL （孟加拉国）：主要采购交通运输工具、食品饮料

37、RAM MEUTER(澳大利亚)：主要采购玩具

38、ARIKANLAR （土耳其）：主要采购家居用品、电子

39、CAPITAL PACIFIC INC（美国）：主要采购建筑建材

40、Yellow Bay（英国）：主要采购电子电工产品

41、GH TRADE（土耳其）：主要采购礼品、工艺品、纺织、裘皮革、羽绒

二、中国零售百强企业：

1. 百联（集团）有限公司

2. 华润万家有限公司

3. 大商集团有限公司

4. 北京华联集团投资控股有限公司

5. 物美控股集团有限公司

6. 农工商超市（集团）有限公司

7. 安徽省徽商集团有限公司

8. 上海大润发有限公司

9. 重庆商社（集团）有限公司

10. 山东三联集团集团有限责任公司

11. 好又多商业发展集团有限公司

12. 新一佳超市有限公司

13. 中国百盛集团

14. 合肥百货大楼集团股份有限公司

15. 江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司

16. 广州百货企业集团有限公司

17. 家世界连锁商业集团有限公司

18. 天津劝业华联集团有限公司

19. 利群集团股份有限公司

20. 武汉武商集团股份有限公司

21. 武汉中百集团股份有限公司

22. 上海康诚仓储有限公司（乐购）

23. 人人乐商业集团

24. 北京王府井百货（集团）股份有限公司

25. 深圳市铜锣湾百货有限公司

26. 山东银座商城股份有限公司

27. 北京京客隆商业集团有限公司

28. 武汉中商集团股份有限公司

29. 上海市第一食品商店股份有限公司

30. 长春欧亚集团股份有限公司

31. 山东潍坊百货集团股份有限公司

32. 江苏时代超市有限公司

33. 山东家家悦超市有限公司

34. 深圳天虹商场有限公司

35. 上海豫园旅游商城股份有限公司

36. 江苏无锡商业大厦集团有限公司

37. 南京新街口百货商店股份有限公司

38. 南京中央商场股份有限公司

39. 百佳超级市场有限公司

40. 石家庄北国人百集团有限责任公司

41. 福建永辉集团有限公司

42. 山东新燕莎控股(集团)有限责任公司

43. 山东新星集团有限公司

44. 步步高商业连锁股份有限公司

45. 湖南友谊阿波罗股份有限公司

46. 华糖洋华堂商业有限公司

47. 新合作商贸有限公司

48. 四川省互惠商业责任有限公司

49. 济南人民商场股份有限公司

50. 成都红旗连锁有限责任公司

51. 北京西单友谊集团

52. 宁波三江购物俱乐部有限公司

53. 辽宁兴隆百货集团

54. 上海家得利超市有限公司

55. 烟台市振华百货集团股份有限公司

56. 广州市广百股份有限公司

57. 上海可的便利店有限公司

58. 中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司

59. 成都人民商场(集团)股份有限公司

60. 南京华诚超市有限公司

61. 青岛维客集团股份发展有限公司

62. 杭州大厦购物中心

63. 广州友谊班尼路服饰有限公司

超市数据库设计

超市信息管理系统前言超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。商店自动化的产品管理在欧美等国家早已经实现，也是零售业管理的基础。它最主要的特点是能够实时的和准确的控制店内的销售情况。如果可以能够实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且还要既保证商品质量还要享受优质，方便的服务。摘要随着小超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。而大型的超市管理系统功能过于强大而造成操作繁琐降低了小超市的工作效率。超市管理系统是市场上最流行的超市上常用的系统之一，它主要包含以下几个模块：系统权限的设定、原始数据录入、数据的汇总及查询等。从而，实现对进货、销售及员工信息等实现全面、动态、及时的管理。本文系统的分析了软件开发的背景以过程；首先介绍了软件的开发环境，其次介绍了本软件的详细设计过程：数据库的设计、各个模块的设计和实现，以及具体界面的设计和功能。关键词：超市管理信息系统

第一章绪论 1.1社会背景随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到哥哥领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对书数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。作为国内市场的一些中小型超市，它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。实习期间，我们通过对市场的调查，针对现在各中小型超市对经营业务和人事管理的实际需要，开发了这套超市管理系统。在开发过程中，我们针对当前各超市管理的特点和技术人员的实际水平，采用基于Windows图形用户界面这一易学易用的操作环境，在系统设计过程中，我们尽量采用易懂易读的人机界面，使用户可以在短期内完全掌握。我们又始终发系统的正确性放在首位，力求数据的完整和处理的正确性。在此基础上优化程序代码，加速系统运行和减少对系统资源的占用。 1.2超市背景在我国超市形成在20世纪90年代初期，现在已经成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的发展发挥了重要的作用。随着超市高速的发展，其经营管理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的发展，这样就迫切地需要引入新的管理技术。超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理每种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。苏辙超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加复杂，日常所需要

超市销售数据分析完整版

超市销售数据分析标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

超市销售数据分析主要从以下几方面入手：销售额分析? 从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措毛利率分析? 从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。贡献毛利率分析部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑.就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。提高毛利率如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13%，低于预计毛利率15%，而其中休闲食品的销售构成为13.71%，但是毛利率为11%，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和

超市便利店收银数据需求分析

业务需求分析超市数据分析系统的设计可以帮助超市分析现有哪些商品可以让超市最大化获利。据统计超市的盈利手段有改善服务质量、充足的商品供给、有效的管理机制、及时和正确的决策以及地理的选择和其他因素。能够更好的帮助我们做好商品的供给和正确的决策。流程图：系统模块：数据分析系统消费者数据分析供应商数据分析其他业务分析超市数据库零售POS 系统销售数据分析销售指标分析商品库存分析（动销率分析）销售毛利分析零售服务器（数据库）前台收银POS 机前台收银 POS 机前台收银POS 机后台管理后台操作

销售数据分析此部分主要基于数据挖掘技术，找出原始的数据中可以产生对管理者有用的信息。假如管理者发现这个月的营销额比上一个月减少了很多，那么就可以通过此系统进行分析，找出这个月滞销的商品或者上一个月畅销而这个月下滑的商品。销售额内涵分析 1、销售指标分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。 2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。消费者数据分析消费者分析是客流量、客单价分析，针对消费者的行为进行数据挖掘。主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。这组数据在分析门店客流量、客单价时特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对比分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。准确的找到消费者的消费特征，对于超市管理者来说是非常重要的。消费者的消费时间可以让管理者实时的了解什么商品需要大量采购，什么商品需要减少采购量。客单内涵分析：来客数平均单价平均数量销售额 3.5~ 4.0 3~4 客单价

超市数据分析系统运用介绍

关于超市数据分析系统的运用介绍一、基本概述：此系统为了实现超市数据的信息化管理，提高超市在运作中的效率，减少人力的消耗，提高管理质量，将超市信息管理环节简单化。此系统主要部分是在现有POS系统上数据的基础上进行数据分析与挖掘，可以使超市管理者进行业务分析以统计，管理者可以及时的对超市的上架商品进行调整,使企业可以有效的实现利润最大化。二、建设内容业务需求分析超市数据分析系统的设计的服务对象主要有超市的老板和管理人员。它涉及的面广、数据量大，如果对整个系统不能很好的设计，将会给超市的效益带来巨大压力，那么如何能在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，使自己能够不被淘汰是超市所要考虑和面对的。那么我们所设计的超市分析系统可以帮助超市分析现有那些商品可以让超市最大化获利。据统计超市的盈利手段有改善服务质量、充足的商品供给、有效的管理机制、及时和正确的决策以及地理的选择和其他因素。如下图显示了各个成分的比例关系。其中好的销售系统包括商品供给和正确的决策。超市盈利比例饼状图系统功能描述采用流程图的方式将此系统功能概述清晰的呈现出来。

系统模块：销售数据分析此部分主要基于数据挖掘技术，找出原始的数据中可以产生对管理者有用的信息。假如管理者发现这个季度的营销额比上一个季度减少了很多，那么他就可以通过此系统进行分析，找出这个季度滞销的商品或者上一个季度畅销而这个季度下滑的商品。当然系统具有面向客户的可视化窗口，管理者只需要输入便可以得到想要的结果。销售额内涵分析

1、销售指标分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。 2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。消费者数据分析消费者分析是客流量、客单价分析，针对消费者的行为进行数据挖掘。主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。这组数据在分析门店客流量、客单价时特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对比分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。准确的找到消费者的消费特征，对于超市管理者来说是非常重要的。消费者的消费时间可以让管理者实时的了解什么商品需要大量采购，什么商品需要减少采购量。客单内涵分析：

超市销售数据分析五大方面

超市销售数据分析五大方面 7年多的零售职业生崖，经历了很多的销售数据的分析及行动计划，超市的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的，报表的分析主要从以下几方面入手。一、销售额分析：首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措

二、毛利率分析：从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18％，标准超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能会在22％左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。三、贡献毛利率分析：部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑．就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。四、提高毛利率：报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体

超市销售数据分析报告

超市销售数据分析主要从以下几方面入手： 1. 销售额分析 2. 从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措 3. 4. 毛利率分析 5. 从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着

节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。 6. 7. 贡献毛利率分析 8. 部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑.就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。 9. 10. 提高毛利率

数据挖掘实验报告--超市商品销售分析及数据挖掘

通信与信息工程学院课程设计说明书课程名称: 数据仓库与数据挖掘课程设计题目: 超市商品销售分析及数据挖掘专业 /班级: 电子商务（理）组长: 学号: 组员/学号: 开始时间: 2011 年 12 月 29 日完成时间: 2012 年 01 月 3 日

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数据挖掘实验报告 1.绪论 1.1项目背景在商业领域中使用计算机科学与技术是当今商业的发展方向，而数据挖掘是商业领域与计算机领域的乔梁。在超市的经营中,应用数据挖掘技术分析顾客的购买习惯和不同商品之间的关联，并借由陈列的手法,和合适的促销手段将商品有魅力的展现在顾客的眼前, 可以起到方便购买、节约空间、美化购物环境、激发顾客的购买欲等各种重要作用。 1.2提出问题那么超市应该对哪些销售信息进行挖掘？怎样挖掘？具体说，超市如何运用OLAP操作和关联规则了解顾客购买习惯和商品之间的关联，正确的摆放商品位置以及如何运用促销手段对商品进行销售呢？如何判断一个顾客的销售水平并进行推荐呢？本次实验为解决这一问题提出了解决方案。 2.数据仓库与数据集市的概念介绍 2.1数据仓库介绍数据仓库，英文名称为Data Warehouse，可简写为DW或DWH，是在数据库已经大量存在的情况下，为了进一步挖掘数据资源、为了决策需要而产生的，它并不是所谓的“大型数据库”。........ 2.2数据集市介绍数据集市，也叫数据市场，是一个从操作的数据和其他的为某个特殊的专业人员团体服务的数据源中收集数据的仓库。....... 3.数据仓库 3.1数据仓库的设计 3.1.1数据库的概念模型 3.1.2数据仓库的模型数据仓库的模型主要包括数据仓库的星型模型图，我们创建了四个