中海扬州项目品牌落地及项目形象概念思考P
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浅谈企业文化落地的实践和思考 苗彩霞
浅谈企业文化落地的实践和思考苗彩霞摘要：文化是一种无形的力量，企业文化是企业的软实力，也是企业发展的动力之源。
企业是企业文化的丰厚土壤，企业文化只有根植于企业才能不断吸取营养，焕发出活力，也只有落地于基层才有持久生命力。
如何将这种动力转变为企业发展的根基，让企业文化理念在基层落地，有力的提升企业核心竞争力，这是企业文化建设值得实践和思考的重要课题。
关键词：企业文化；基层单位；实践；落地；提升近年来，企业文化作为一种重要的管理理念和管理模式受到了越来越多企业的重视，很多企业甚至将企业文化视为其在市场竞争中的软实力和核心竞争力。
任何企业都有其特定的企业文化，不同的企业文化会产生不同的管理效应。
企业文化落地正是其中理论运用到实践、文化制度化的过程。
即把企业的文化理念与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业经营管理之中，让企业文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，切实转化为广大员工和企业的自觉行为，推动企业持续实现其战略目标和愿景目标。
真正有效的落地最终应达到行为自觉，知行合一，充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、不断提升管理水平，持续推动企业健康和谐有序发展的积极作用。
而“落地”两个字是关键，也就是如何使企业文化理念深植于企业经营管理实践中，真正转化为企业和员工的自觉行为。
1.企业文化落地的重要意义企业文化落地在企业文化建设中具有重要的意义，只有落地的企业文化，才真正起到凝心聚力、塑造品牌、提升企业形象、增加企业价值的无形资产、持续提升企业管理水平的作用，才能使企业文化成为企业的核心竞争力和企业竞争取胜的法宝。
1.1企业文化落地有力地促进企业战略的实施。
企业文化建设的目的是为了促进企业战略目标的落地和愿景目标的实现。
通过企业文化落地，可以有效地提升企业管理水平，激励并约束员工调整自己的行为，使其自觉地依照企业的战略目标要求行事，通过企业与员工行为的合一，实现促进企业战略落地的目标。
企业文化建设作为一种企业管理模式，落地是其中最关键的途径和过程。
扬州京华城西侧项目分析(28页)
扬州京华城西侧项目分析
-1-
扬州京华城西侧项目分析框架
项目维度分析
策划分析
产品分析
规划分析
技术分析
-2-
PART 1. 策划分析
-3-
PART 1.策划分析
1
用地区位成熟，配套 齐全，周边有大量居 住人口，具备开发中 高端物业的条件。 本 案
西区 行政区 京华商业 区
居民生活区
-4-
PART 1.策划分析
（1）销售型商业必须解决的问题
a.销售与经营的协调问题，尽量避免出现虚拟产权铺，无法避免时，应控制在一定区域内。 b.定位不宜过高，销售型商业的培育期较长，不能期待小业主从项目整体利益考虑来招商。 c. 全业态问题，考虑到销售门槛和利润，销售商业注定无法全业态覆盖，是否能突出某些主题业态， 从而形成特色？ d. 复式销售问题：优势是降低了高楼层销售风险，劣势是抬高了销售门槛，客流不能充分共享。建议 充分测算分析，达到销售、经营价值最大化。 e. 经济性问题，得房率，合理总价和单价，单套面积，匹配的租金水平等。 f. 持有物业抵押贷款，租金冲抵贷款利息。
-26-
PART 4.技术分析
9
建筑外立面
共建区域（商业、花园办公）：高层建筑以隐框玻璃幕墙为主，各色玻璃錯格，配合大面 积铝板的裙房建筑以及活泼的建筑形态，体现了高品质的城市新区形象。 住宅区域（生活配套）：高层住宅以米色、咖啡色为主，底部采用石材干挂，上部为涂料 与装饰金属铝板幕墙的形式，整体风格现代大气。
会所
-25-
PART 4.技术分析
8
公共服务配套用房
按200㎡/千人居住人口配套的体育休闲设施，在总图上并未标明。 居住用地物业管理用房——总图上未标明，建议设置在北侧小区入口附近生活配套用房内。 居住地块小区配套商业服务设施——总图上并未标明。 10KV开闭所——总图上并未标明。 雨水收集利用设施和雨水蓄调池——总图上并未标明。
-1-
扬州京华城西侧项目分析框架
项目维度分析
策划分析
产品分析
规划分析
技术分析
-2-
PART 1. 策划分析
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PART 1.策划分析
1
用地区位成熟，配套 齐全，周边有大量居 住人口，具备开发中 高端物业的条件。 本 案
西区 行政区 京华商业 区
居民生活区
-4-
PART 1.策划分析
（1）销售型商业必须解决的问题
a.销售与经营的协调问题，尽量避免出现虚拟产权铺，无法避免时，应控制在一定区域内。 b.定位不宜过高，销售型商业的培育期较长，不能期待小业主从项目整体利益考虑来招商。 c. 全业态问题，考虑到销售门槛和利润，销售商业注定无法全业态覆盖，是否能突出某些主题业态， 从而形成特色？ d. 复式销售问题：优势是降低了高楼层销售风险，劣势是抬高了销售门槛，客流不能充分共享。建议 充分测算分析，达到销售、经营价值最大化。 e. 经济性问题，得房率，合理总价和单价，单套面积，匹配的租金水平等。 f. 持有物业抵押贷款，租金冲抵贷款利息。
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PART 4.技术分析
9
建筑外立面
共建区域（商业、花园办公）：高层建筑以隐框玻璃幕墙为主，各色玻璃錯格，配合大面 积铝板的裙房建筑以及活泼的建筑形态，体现了高品质的城市新区形象。 住宅区域（生活配套）：高层住宅以米色、咖啡色为主，底部采用石材干挂，上部为涂料 与装饰金属铝板幕墙的形式，整体风格现代大气。
会所
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PART 4.技术分析
8
公共服务配套用房
按200㎡/千人居住人口配套的体育休闲设施，在总图上并未标明。 居住用地物业管理用房——总图上未标明，建议设置在北侧小区入口附近生活配套用房内。 居住地块小区配套商业服务设施——总图上并未标明。 10KV开闭所——总图上并未标明。 雨水收集利用设施和雨水蓄调池——总图上并未标明。
XXX康养基地项目方案介绍优质ppt课件
小结
XXX得天独厚的自然资源：温泉，森林，雪山，花谷，空气汇成了康养项 目发展的天然条件，其交通便利性、政企携手共建的度假品牌知名度等等均 为XXX康养项目提供了无可比拟的生长土壤；
XXX的各种风貌让每个来到这里的人，体会从未有过的自然度假感受，在 XXX，在北纬30°的神奇自然圈，感受风花雪月，或是温润如玉，是XXX人群 康养度假旅游的不二之选，也是XXX康养落地的明智选址！
国内养老市场空间巨大
根据中国人口普查数据预测，2020年我国老年人口数将达到2.45亿人，占总人口 的17%。在世界人口老龄化的大趋势下，中国呈现老龄人口多、增长速度快的特点。 而我国养老产业的发展却显得有些滞后，其市场空间及后发优势十分可观。
康养产业与健康服务产业的高关联度
康养产业区域市场发展概况
国际常见健康旅游分类
国内健康旅游产业潜力巨大
在发达国家，健康产业已成为带动整个国民经济增长的强大动力，健康行业增加值占 GDP比重超过15%，而在我国，健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，发展潜力巨 大。
随着我国人民生活水平的提高，“黄金周”、“双休日”的出现，假日休闲娱乐成为 了时下的热点，旅游、健身、娱乐等迅速发展起来，健康旅游又是健康产业中最具潜 力的亮点。
2021年——2025年：健康养生产业持续、高速发展期 (远期) 把米易县建成为立足攀西、辐射西南、面向全国的以中医为特色的国内一流的健康养生示范基 地和国际知名的健康养生的示范点。
该项目具有如下特点： 1、起步较早，规划发展较早，具有先发优势。 2、项目发展依托攀枝花市政府阳光旅游城市的大背景。 3、重点项目先行，康养配套在后。 4、是偏重于养老的康养项目。
随着我国人口老龄化进程的加快，65岁以上人口比重呈不断上升趋势，2013年，老 年人口数量突破2亿大关，达到2.02亿，老龄化水平将达到14.8％。我国已进入老龄化 国家行列，老年人口的健康问题日益突出，老年健康产业也将成为我国未来健康产业 发展的重要内容。
提升项目管理水平和工程建设品质 增强市场竞争力的思考
提升项目管理水平和工程建设品质，有效提升市场竞争力汇报材料XX集团自XX年成立以来，在立足做民生实事主责主业的同时，立足创新发展抢机遇，全力以赴抓管理，促转型，持之以恒提品质、优环境、补短板，不断增强市场竞争力。
现汇报如下：一、不断提升项目管理水平，夯实企业竞争力之基项目管理是集团生存和发展的基础和核心，不管是老旧小区改造、雨污水管网清疏等民生工程项目，房屋征收拆迁项目，还是物业管理、物流运输等服务项目，亦或是集团自筹投资的特色街区、广场等项目，每个项目都代表了集团的形象，每个项目都是展示集团实力与管理水平的“窗口”。
项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，集团拿得下、干得上、管得好、有效益，可以向政府和社会交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
全面提升项目管理水平要抓好以下几项工作。
（一）全力推进项目管理体系建设。
全面提升项目管理水平要把推动工程项目管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构。
通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，整合优质资源，规范项目管理的工作流程，加强各部门、各子公司之间的沟通协作，从而实现项目多层次高效运转，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。
同时将项目使用单位（主管单位）、属地街道社区纳入工程建设管理体系和组织架构，建立有效的沟通机制，充分了解项目建设目的和功能性要求，协调解决项目建设过程中遇到的各种矛盾冲突。
（二）全面提升项目负责人和项目管理团队的综合能力。
项目负责人是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“复合型”的项目负责人人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。
集团定期举办项目培训班，并组织开展对内、对外优秀管理项目、样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目负责人的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品项目。
企业品牌介绍 ppt课件
2010年6月
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA（内核、写真、愿景 ） • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1：集团战略-我们想成为谁？
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商？
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
？ 什么是品牌
• 宏观：引起市场的波动(影响力) • 微观：口碑
• 房地产品牌＝品质＋服务＋推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡，不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人，那意味着永远只是追随者； • 假如不断挑战自我，那意味着不断塑造自己风格，从
而独具风骚，引领他人。 • 十年海伦堡，谱写的正是自我的超越史！
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质，是因为细节处闪光。 • 对品质的追求，意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年，极具未来现代感的建筑——江门海伦堡（第三代产品）诞生， 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学，从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下：除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外，十二年中颐，还会是什么？ • 品位？这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位，都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA（内核、写真、愿景 ） • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1：集团战略-我们想成为谁？
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商？
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
？ 什么是品牌
• 宏观：引起市场的波动(影响力) • 微观：口碑
• 房地产品牌＝品质＋服务＋推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡，不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人，那意味着永远只是追随者； • 假如不断挑战自我，那意味着不断塑造自己风格，从
而独具风骚，引领他人。 • 十年海伦堡，谱写的正是自我的超越史！
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质，是因为细节处闪光。 • 对品质的追求，意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年，极具未来现代感的建筑——江门海伦堡（第三代产品）诞生， 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学，从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下：除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外，十二年中颐，还会是什么？ • 品位？这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位，都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
基于CIS战略的扬州“烟花三月”文化旅游品牌塑造
３ 市 场 价 值 巨 大 ．
聚力 的 充满 活力 的 整体 ； 外 通 过把 企 业 和 产 品形 对 象 中的个性 特 点全 方位 地传 达 给一 切可 接受 该信 息
的大众 ， 造 出独 特而 牢 固的企业 形 象 ， 强 品牌 美 塑 增 誉 度 和扩 大 品牌 知 名度 。Ｃ Ｓ战 略是 塑 造 良好 文 化 Ｉ
高 知 名 度 和 美 誉 度 ， 用 Ｃ Ｓ战 略 塑 造 扬 州 “ 花 三 月 ” 化 旅 游 品 牌 ， 扬 州 发 展 文 化 旅 游 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 加 强 对 “ 花 三 运 Ｉ 烟 文 是 应 烟 月 ” 化 内 涵 的 挖 掘 以 增 强 其 理 念 识 别 ， 过 品 牌 规 划 、 富 旅 游 产 品 、 效 营 销 增 强 其 行 为识 别 ； 过 品 牌 标 识 、 游 口号 设 计 等 文 通 丰 有 通 旅 增 强 其 视 觉识 别 ， 此 形 成 扬 州 鲜 明 、 整 的 “ 花 三 月 ” 化 旅 游 形 象 。 由 完 烟 文 关 键 词 ： Ｉ 略 ；烟 花 三月 ” 文 化 旅 游 品 牌 ； 州 Ｃ Ｓ战 “ ； 扬 中图分类号 ：５２７ Ｆ ９ ． 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： ６２—５ ７ （０ １ １ —０ ０ —Ｏ ｌ７ ３９２１）０ ０ ｌ ３
良好 的品牌 形象 也有 利 于得到 各级媒 体 的关 注和 积 极 传播 ， 有利 于 获得政 府 的帮助 和 支持 。
（ ） 在 的 问题 二 存
１ 品 牌 定 位 不 准 确 ．
花 三月” 的文 化 内涵 。关 于李 白诗 句“ 花三 月下扬 烟
州” 中的“ 花” 字 ， 烟 二 学术界 尚有 争议 ， 有人认 为 “ 烟 花 ” 述 的是 一种 “ 花 渐 欲迷 人 眼” 春花 烂 漫 的 描 乱 的
聚力 的 充满 活力 的 整体 ； 外 通 过把 企 业 和 产 品形 对 象 中的个性 特 点全 方位 地传 达 给一 切可 接受 该信 息
的大众 ， 造 出独 特而 牢 固的企业 形 象 ， 强 品牌 美 塑 增 誉 度 和扩 大 品牌 知 名度 。Ｃ Ｓ战 略是 塑 造 良好 文 化 Ｉ
高 知 名 度 和 美 誉 度 ， 用 Ｃ Ｓ战 略 塑 造 扬 州 “ 花 三 月 ” 化 旅 游 品 牌 ， 扬 州 发 展 文 化 旅 游 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 加 强 对 “ 花 三 运 Ｉ 烟 文 是 应 烟 月 ” 化 内 涵 的 挖 掘 以 增 强 其 理 念 识 别 ， 过 品 牌 规 划 、 富 旅 游 产 品 、 效 营 销 增 强 其 行 为识 别 ； 过 品 牌 标 识 、 游 口号 设 计 等 文 通 丰 有 通 旅 增 强 其 视 觉识 别 ， 此 形 成 扬 州 鲜 明 、 整 的 “ 花 三 月 ” 化 旅 游 形 象 。 由 完 烟 文 关 键 词 ： Ｉ 略 ；烟 花 三月 ” 文 化 旅 游 品 牌 ； 州 Ｃ Ｓ战 “ ； 扬 中图分类号 ：５２７ Ｆ ９ ． 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： ６２—５ ７ （０ １ １ —０ ０ —Ｏ ｌ７ ３９２１）０ ０ ｌ ３
良好 的品牌 形象 也有 利 于得到 各级媒 体 的关 注和 积 极 传播 ， 有利 于 获得政 府 的帮助 和 支持 。
（ ） 在 的 问题 二 存
１ 品 牌 定 位 不 准 确 ．
花 三月” 的文 化 内涵 。关 于李 白诗 句“ 花三 月下扬 烟
州” 中的“ 花” 字 ， 烟 二 学术界 尚有 争议 ， 有人认 为 “ 烟 花 ” 述 的是 一种 “ 花 渐 欲迷 人 眼” 春花 烂 漫 的 描 乱 的
推荐-扬州万豪西花苑项目营销推广方案 精品
②推广手段有待优化 本案地处京华城西侧，目前新盛置业地块未开发，主干线公共交通单
一不便，主要通过广告吸引客户远远不够，案场坐班式销售已显压力。本案应推广与销售协调 配合，广告与活动相结，适度适时辅以促销策略，提高客户关注度，提高去化水平，这也是切 合公司品牌营销的思路；
③现场营销通道强化 既然是现房，我们应更好地发挥现房优势，在样板房没有完工前，我 们应规划好一条合理的营销通道，让客户身临其境，对销售将有很大帮助；
2．不足分析
①卖点未阐释透彻 新中式风格力求唤起人们心灵的回归与共鸣，在推广上应在“中国风”
上下功夫，同时销售道具（如，案场布置、宣传单页、导引系统等）风格协调深化，把“新” 字充分体现。另外，配套环境、智能化配置、绿化景观等优势应根据推广需要深入阐述，切中 客户心理要害。另外，平面广告画面略显平淡，在目前广告遍地的楼市中，根本无法脱颖而出；
目前扬州楼市供给充足，随着东区与北区的突起及其价格优势明显，西区楼市面临 的压力显露无疑。京华城中城、西郡188花园、新能源和美第等众多项目形成市场围攻 之势，而市场观望的加大，造成僧多粥少的局面，如何在烽火连天的战场上突围，并赢 得这场战役的胜利，产品力、策划力、执行力将是我们要加强的重点与难点。
万豪·西花苑
项目营销推广初步建议案
项目分析篇
（一）宏观分析
二季度，银行存款提高6.74个百分点。购房贷款需求有所下降。自1999年以来， 房价与收入比超过6的家庭占比一路攀升，使得近三年中居民购房意愿下降12.87个百分 点。对房价的观望度大幅提高，对房价下跌的预期加重，投资客大量退出市场，楼市购 买力处于理性回归阶段。房地产业贷款需求与投放景气缺口由2007年一季度的1.78个 百分点增至当前10.95个百分点。个人购房贷款投放景气指数55.95%，比一季度和去年 同期下降6.91和16.18个百分点，为2004年以来最低水平，个人购房贷款需求和投放景 气度呈双下降趋势。
一不便，主要通过广告吸引客户远远不够，案场坐班式销售已显压力。本案应推广与销售协调 配合，广告与活动相结，适度适时辅以促销策略，提高客户关注度，提高去化水平，这也是切 合公司品牌营销的思路；
③现场营销通道强化 既然是现房，我们应更好地发挥现房优势，在样板房没有完工前，我 们应规划好一条合理的营销通道，让客户身临其境，对销售将有很大帮助；
2．不足分析
①卖点未阐释透彻 新中式风格力求唤起人们心灵的回归与共鸣，在推广上应在“中国风”
上下功夫，同时销售道具（如，案场布置、宣传单页、导引系统等）风格协调深化，把“新” 字充分体现。另外，配套环境、智能化配置、绿化景观等优势应根据推广需要深入阐述，切中 客户心理要害。另外，平面广告画面略显平淡，在目前广告遍地的楼市中，根本无法脱颖而出；
目前扬州楼市供给充足，随着东区与北区的突起及其价格优势明显，西区楼市面临 的压力显露无疑。京华城中城、西郡188花园、新能源和美第等众多项目形成市场围攻 之势，而市场观望的加大，造成僧多粥少的局面，如何在烽火连天的战场上突围，并赢 得这场战役的胜利，产品力、策划力、执行力将是我们要加强的重点与难点。
万豪·西花苑
项目营销推广初步建议案
项目分析篇
（一）宏观分析
二季度，银行存款提高6.74个百分点。购房贷款需求有所下降。自1999年以来， 房价与收入比超过6的家庭占比一路攀升，使得近三年中居民购房意愿下降12.87个百分 点。对房价的观望度大幅提高，对房价下跌的预期加重，投资客大量退出市场，楼市购 买力处于理性回归阶段。房地产业贷款需求与投放景气缺口由2007年一季度的1.78个 百分点增至当前10.95个百分点。个人购房贷款投放景气指数55.95%，比一季度和去年 同期下降6.91和16.18个百分点，为2004年以来最低水平，个人购房贷款需求和投放景 气度呈双下降趋势。
解读中海项目管理ppt课件
的面试确认后才能上岗。 • 加强月度监理考核。月度的监理考核机制要严格执行。 • 监理工程师须做好质量检查工作。监理工程师就是现场配合项目部标段
工程师的质量检查、验收工程师。
21
项目管理思路与方法
公司及项目部 实行质量月度质量检查
检查由发展管理部组织，由公司主管领导担任检查组组长。 每个项目的检查时间至少为一个工作日，项目检查的内容较区
逐户检查。 推行中海地产工程规范，从管理方法上解决质量问题。 建立责任追溯机制。 建立问责机制。 启动工程管理人员资格认证工作。
11
项目管理思路与方法
项目部对提升质量的管理思路
工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，项目部是产品实现 的落实部门，在整个项目运营过程中，项目部应起到下面的作用： 项目部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程 中项目应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。
参建各单位在日常工作中坚持不懈、不断完善，把日常安全文明管理措 施编入计划，形成日常工作行为并形成报告，接受日常检查。
3
目录
项目管理目标、愿景 项目管理理念、侧重点 项目管理思路和方法 装修房管理预控 项目管理评析、总结
•
4 项目管理目标、愿景
中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意 度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的 战略定位。 中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这 是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须
甲供材料的供货进度滞后，影响施工进度，进而造成赶工影响质量。
工程师的质量检查、验收工程师。
21
项目管理思路与方法
公司及项目部 实行质量月度质量检查
检查由发展管理部组织，由公司主管领导担任检查组组长。 每个项目的检查时间至少为一个工作日，项目检查的内容较区
逐户检查。 推行中海地产工程规范，从管理方法上解决质量问题。 建立责任追溯机制。 建立问责机制。 启动工程管理人员资格认证工作。
11
项目管理思路与方法
项目部对提升质量的管理思路
工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，项目部是产品实现 的落实部门，在整个项目运营过程中，项目部应起到下面的作用： 项目部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程 中项目应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。
参建各单位在日常工作中坚持不懈、不断完善，把日常安全文明管理措 施编入计划，形成日常工作行为并形成报告，接受日常检查。
3
目录
项目管理目标、愿景 项目管理理念、侧重点 项目管理思路和方法 装修房管理预控 项目管理评析、总结
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4 项目管理目标、愿景
中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意 度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的 战略定位。 中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这 是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须
甲供材料的供货进度滞后，影响施工进度，进而造成赶工影响质量。
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份 额
至 今 各 类 商 品 房 市 场
目前扬州住宅市场整体表现出供大于求势态，且自2012年以来，市场供应呈现上升趋势， 市场供应进一步加大。
价格整体保持平稳，目前住宅整体均价约在9000元/㎡左右，西区住宅均价高于全市平均 水平。
2012年1-8月，扬州住宅市场去化约81万㎡。
宏观市场/商品房供销面积段
老城区板块
成熟商圈配套，发展空间受到老城限制，空间已 趋饱和，未来新增项目极少。
东区板块
随着政府迁入的消息传开，区域房地产发展开始 加速。
西区板块
在京华城中城的带动下，高档品质楼盘聚集，高 价格支撑。
北区板块
北区原本大部分是农田，近两年崛起，石油山庄、 海阁公园、碧水栖庭等项目引起了购房者关注， 有一定的开发潜力。
东联，强化交通对接和提升综合服务功能，
文化风景区
推动扬州、江都城市空间与功能整合；
广
西优，就是优化土地使用功能，完善公共
城市CLD中心
扬州 老城区
陵 新 城
服务配套设施，促进居住与就业相对均衡；
南拓，就是优化完善产业功能，提高土地 开发强度，强化产城互动发展；
沿江工业区
板块格局
扬州地产市场分为五个板块，老城区暂无可售项目，西区交易活跃、东区逐 步加速、南区尚未起步、北区正在崛起 。
目标很宏大，对比目标，首先必须明确
我们目前所处？
市场大势 竞争格局 品牌现状 板块认知
我们将透过这些现象 确定我们目前的位置 以及未来之路的方向
01/市场大势
城市规划 板块格局 政策扫描 宏观市场 区域市场
城市规划
整体形成“产业向南、行政文教向 西、商贸商务向东”的发展格局
确立“东联西优南拓”的城市发展方向
年中出台新政，为“成品住宅”护航
2012年５月７日，扬州市财政局、房管局联合发出通知，今年７月１日起的一年内， 该市个人购买成品住房将获得房屋合同价款４‰—６‰的政府奖励。扬州市出台的 《关于对个人购买成品住房进行奖励的通知》明确，对购买成品住宅的扬州个人，按 购房面积进行奖励：９０平方米及以下的，给予所购房屋合同价款６‰的奖励；对９ ０平方米至１２０平方米的，奖励为５‰；对１２０平方米至１４４平方米的，奖励 为４‰。
对于极致成就的最好献礼，无疑只能是与之相符的事物， 换言之 ，
以极致来向极致献礼 是对生命中辉煌的最好回报
——ROYAL SALUTE
2012年7月30日
中海扬州拿地，全国布局第36城
中海拿地消息不胫而走，引来各方各种声音
“离老城近，什么都方便，地段很好” “在东区，政府正在发展，未来有潜力” “中海的盘，产品啊品质一定不错的” “那个区域有需求没楼盘，到时候销售肯定不愁”
南区板块
南区是扬州的工业区所在，处于房地产发展的初 级水平。
北区
西
老城
区东
区
区
本
案
南区
政策扫描
扬州房地产新政——限贷不限购
扬州市政府根据国务院出台的“新国八条”规定，暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款， 对不能提供一年以上当地纳税证明或社保缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款，对贷款购买商 品住房严格执行首付款比例和贷款利率规定：贷款购买第一套住房的家庭，首付款比例不得低于 30%；贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的1.1倍。 人民银行各分支机构可根据当地人民政府新建住房价格控制目标和政策要求，在国家统一信贷政策 的基础上，提高第二套住房贷款的首付款比例和利率。 对有能力一次性全额付款购房的家庭（无论是否本地户口）不做任何限制。
截至8月末商品住宅可售房源总计11809套，其中90㎡以下1979套，占17.85%； 90-120㎡2539套，占22.9%； 120-144㎡4129套，占37.24%；144㎡以上3162 套，占28.51%。
按照2012年月均住宅去化速度（10万㎡）， 剩余住宅存量至少需要15个月
区域市场/东区市场分析 市场供应以小高层为主，区域月均商品住宅去化量在2.5万方左右，约占市区住宅月均 去化总量的25%。
城东板块供应产品类型
多层 小高层 高层 10%
32%
58%
区域住宅：主要以小高层和高层供应为主，多层只限于部分尾房。 区域定位：改善型客群和刚需并存 产品特征：80-90平米两房、110平米经济三房和130平米的舒适三房
区域市场/东区区域特征
政府目前重点打造区域，未来城市CBD中心，区域既享有老城区现有配套，又得 利于规划利好，板块发展价值较高，区域客以中高端客群为主。
7月举行的国务院常务会议明确：已实施住房限购措施的城市要继续严格执行相关政策，房价上涨过快的 二三线城市也要采取必要的限购措施。住建部已经开始草拟新一轮的限购城市的名单，“限购令”会向哪 些二三线城市铺开？近日，由上海易居研究院发布的《限制性住宅市场专题研究》称，房价绝对值较高的
城市，包括江苏的昆山、张家港、吴江、常熟、江阴、扬州等，有可能被列入限购名.
中海·玺园，
一切看起来都很美 如果 我们没有太大企图心的话
中海的企图心
中海·玺园是中海进入扬州的第一站， “名利双收”
是项目此行的终极使命， 不仅要以品牌树立城市标杆，
更要以项目荣耀品牌标签。
【两大目标】
项目目标
一炮而红，成为扬州最具知名度的高端楼盘，产品两年之内去化完毕
品牌目标
迅速扩大品牌知名度，三年扬州市场占有率，口碑第一
从相对值来看，各面积段供应占比变化明显，以120-144㎡面积段供应占比份 额最大，供应占比为45.房、住宅市场存量高位且同比双向增长，大面积房源市场供应旺盛，同时存 量较大。
截至8月末，市区商品房月末累计可售面积299.11万㎡ ，同比增长25%，环比下降 3.04%；其中商品住宅159.74万㎡，同比增长34.91%，环比下降4.77%。
宏观市场/商品房供应格局
西区、东区、北区依然为主力成交板块，其中西区市场份额有较大幅度上涨。
老城区 北区
2011年月至今扬州各板块商品房成交占比
西区
南区 东区
2011-
宏观市场/住宅供销走势
在经历了短期回暖后，2012年供销再度呈平缓状态，楼市整体表现为量跌价稳， 且多层市场供应较少，洋房市场供应趋于空白。
至 今 各 类 商 品 房 市 场
目前扬州住宅市场整体表现出供大于求势态，且自2012年以来，市场供应呈现上升趋势， 市场供应进一步加大。
价格整体保持平稳，目前住宅整体均价约在9000元/㎡左右，西区住宅均价高于全市平均 水平。
2012年1-8月，扬州住宅市场去化约81万㎡。
宏观市场/商品房供销面积段
老城区板块
成熟商圈配套，发展空间受到老城限制，空间已 趋饱和，未来新增项目极少。
东区板块
随着政府迁入的消息传开，区域房地产发展开始 加速。
西区板块
在京华城中城的带动下，高档品质楼盘聚集，高 价格支撑。
北区板块
北区原本大部分是农田，近两年崛起，石油山庄、 海阁公园、碧水栖庭等项目引起了购房者关注， 有一定的开发潜力。
东联，强化交通对接和提升综合服务功能，
文化风景区
推动扬州、江都城市空间与功能整合；
广
西优，就是优化土地使用功能，完善公共
城市CLD中心
扬州 老城区
陵 新 城
服务配套设施，促进居住与就业相对均衡；
南拓，就是优化完善产业功能，提高土地 开发强度，强化产城互动发展；
沿江工业区
板块格局
扬州地产市场分为五个板块，老城区暂无可售项目，西区交易活跃、东区逐 步加速、南区尚未起步、北区正在崛起 。
目标很宏大，对比目标，首先必须明确
我们目前所处？
市场大势 竞争格局 品牌现状 板块认知
我们将透过这些现象 确定我们目前的位置 以及未来之路的方向
01/市场大势
城市规划 板块格局 政策扫描 宏观市场 区域市场
城市规划
整体形成“产业向南、行政文教向 西、商贸商务向东”的发展格局
确立“东联西优南拓”的城市发展方向
年中出台新政，为“成品住宅”护航
2012年５月７日，扬州市财政局、房管局联合发出通知，今年７月１日起的一年内， 该市个人购买成品住房将获得房屋合同价款４‰—６‰的政府奖励。扬州市出台的 《关于对个人购买成品住房进行奖励的通知》明确，对购买成品住宅的扬州个人，按 购房面积进行奖励：９０平方米及以下的，给予所购房屋合同价款６‰的奖励；对９ ０平方米至１２０平方米的，奖励为５‰；对１２０平方米至１４４平方米的，奖励 为４‰。
对于极致成就的最好献礼，无疑只能是与之相符的事物， 换言之 ，
以极致来向极致献礼 是对生命中辉煌的最好回报
——ROYAL SALUTE
2012年7月30日
中海扬州拿地，全国布局第36城
中海拿地消息不胫而走，引来各方各种声音
“离老城近，什么都方便，地段很好” “在东区，政府正在发展，未来有潜力” “中海的盘，产品啊品质一定不错的” “那个区域有需求没楼盘，到时候销售肯定不愁”
南区板块
南区是扬州的工业区所在，处于房地产发展的初 级水平。
北区
西
老城
区东
区
区
本
案
南区
政策扫描
扬州房地产新政——限贷不限购
扬州市政府根据国务院出台的“新国八条”规定，暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款， 对不能提供一年以上当地纳税证明或社保缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款，对贷款购买商 品住房严格执行首付款比例和贷款利率规定：贷款购买第一套住房的家庭，首付款比例不得低于 30%；贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的1.1倍。 人民银行各分支机构可根据当地人民政府新建住房价格控制目标和政策要求，在国家统一信贷政策 的基础上，提高第二套住房贷款的首付款比例和利率。 对有能力一次性全额付款购房的家庭（无论是否本地户口）不做任何限制。
截至8月末商品住宅可售房源总计11809套，其中90㎡以下1979套，占17.85%； 90-120㎡2539套，占22.9%； 120-144㎡4129套，占37.24%；144㎡以上3162 套，占28.51%。
按照2012年月均住宅去化速度（10万㎡）， 剩余住宅存量至少需要15个月
区域市场/东区市场分析 市场供应以小高层为主，区域月均商品住宅去化量在2.5万方左右，约占市区住宅月均 去化总量的25%。
城东板块供应产品类型
多层 小高层 高层 10%
32%
58%
区域住宅：主要以小高层和高层供应为主，多层只限于部分尾房。 区域定位：改善型客群和刚需并存 产品特征：80-90平米两房、110平米经济三房和130平米的舒适三房
区域市场/东区区域特征
政府目前重点打造区域，未来城市CBD中心，区域既享有老城区现有配套，又得 利于规划利好，板块发展价值较高，区域客以中高端客群为主。
7月举行的国务院常务会议明确：已实施住房限购措施的城市要继续严格执行相关政策，房价上涨过快的 二三线城市也要采取必要的限购措施。住建部已经开始草拟新一轮的限购城市的名单，“限购令”会向哪 些二三线城市铺开？近日，由上海易居研究院发布的《限制性住宅市场专题研究》称，房价绝对值较高的
城市，包括江苏的昆山、张家港、吴江、常熟、江阴、扬州等，有可能被列入限购名.
中海·玺园，
一切看起来都很美 如果 我们没有太大企图心的话
中海的企图心
中海·玺园是中海进入扬州的第一站， “名利双收”
是项目此行的终极使命， 不仅要以品牌树立城市标杆，
更要以项目荣耀品牌标签。
【两大目标】
项目目标
一炮而红，成为扬州最具知名度的高端楼盘，产品两年之内去化完毕
品牌目标
迅速扩大品牌知名度，三年扬州市场占有率，口碑第一
从相对值来看，各面积段供应占比变化明显，以120-144㎡面积段供应占比份 额最大，供应占比为45.房、住宅市场存量高位且同比双向增长，大面积房源市场供应旺盛，同时存 量较大。
截至8月末，市区商品房月末累计可售面积299.11万㎡ ，同比增长25%，环比下降 3.04%；其中商品住宅159.74万㎡，同比增长34.91%，环比下降4.77%。
宏观市场/商品房供应格局
西区、东区、北区依然为主力成交板块，其中西区市场份额有较大幅度上涨。
老城区 北区
2011年月至今扬州各板块商品房成交占比
西区
南区 东区
2011-
宏观市场/住宅供销走势
在经历了短期回暖后，2012年供销再度呈平缓状态，楼市整体表现为量跌价稳， 且多层市场供应较少，洋房市场供应趋于空白。