路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析胡郑东安徽省路港工程有限责任公司摘要：路桥工程作为国家基建工程中的重要组成部分在促进国民经济发展中发挥着巨大的作用，对建设成本进行有效地控制对于提升工程建设质量、减低建设资源消耗进而提升企业的经济效益具有至关重要的作用。
本文基于现实的角度对路桥施工成本控制中的合同管理的作用进行了重点分析，并对成本控制中合同管理的具体应用策略进行了系统的研究，希望对我国路桥工程建设行业的发展有一定的指导意义。
关键词：路桥工程；成本控制；合同管理；应用策略1引言一直以来路桥工程建设都是推动区域经济发展的重要课题，也是连接各大城市、乡镇和农村的基础性工程之一，在经济社会全面发展的大背景下，成本控制理念已经深入到了路桥工程建设领域，如何在提升建筑质量的过程中有效的降低成本是摆在所有建设部门面前的重要课题。
合同管理理念的研究与推广极大的提升了工程建设成本控制工作的质量，降低了工程建设风险，对于提升企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
2施工合同管理的重要性分析工程施工成本控制中合同管理具有以下两个方面的优势：一是能够有效的降低风险，保障企业的基本权益。
合同管理可以有效的对工程建设情况和合同履行情况进行跟进，解决合同履行过程中遇到的基本问题，并降低工程建设过程中弄虚作假和徇私舞弊的行为，保障工程建设质量和建设效率可以依据合同严格执行；二是可以有效地控制工程建设成本，提升工程建设效率。
路桥建设中进行合同管理的根本目的就是运用科学的手段对工程成本进行控制，明确合同订立双方的责任与义务，有效的敦促其做好自己分内的事情，杜绝相互推诿的情况发生，从而从根本上对建设成本进行有效地控制，提升工程质量和工作效率，同时这也是企业追求经济利益最大化所必需的。
3合同管理在成本控制中发挥的作用3.1人工费用控制合同管理在路桥工程建设中发挥的作用首先就是可以有效地控制人工费用的支出，减少不必要的人力资源的浪费。
路桥施工合同管理在成本控制中的作用
路桥施工合同管理在成本控制中的作用第一章总论在现代化的建设中，公路交通网络系统建设的扩大和完善是实现经济和社会发展的基础，路桥施工是交通建设项目的主要组成部分，路桥施工的质量和成本控制是工程建设效益中不可或缺的一环。
作为导师我在大量的实践中逐渐摸索总结出了一套路桥施工合同管理方案，该方案不仅有效地保证了施工工程的质量，在成本控制方面也取得了显著的经济效益，本文将对该方案进行详细的阐述和分析。
第二章路桥施工合同管理的基本概念及要素本章主要介绍路桥施工合同管理的基本概念，并详细阐述了路桥施工合同管理的要素，包括了合同的签订，招标规范，工程预算，工期计划及施工方案、施工图设计等。
同时本章还对施工合同管理在成本控制中的重要性进行阐述，为深入研究路桥施工合同管理有效性提供了理论基础。
第三章路桥施工合同管理的方案设计本章详细阐述本人在实践中总结出的路桥施工合同管理方案设计，主要包括：工程预算控制，工期计划控制，材料采购控制，施工人员使用限制等方面，并且给出了相应的控制方法。
通过对实际情况进行充分的调研和分析，本人在实践中不断改进和完善方案，取得了良好的效果。
第四章路桥施工合同管理的案例分析本章主要介绍在实际工作中，本人采用路桥施工合同管理方案的情况，通过对案例的详细阐述，展示了路桥施工合同管理的有效性和实用性，同时也表明施工管理者在实践中可以灵活运用该方案，根据施工工程的实际情况进行相应的调整和应对。
第五章路桥施工合同管理的局限性本章讨论了路桥施工合同管理在成本控制方面的局限性，包括施工质量控制、监理人员的工作要求和实际情况等，路桥施工合同管理虽然在成本控制方面取得了显著的效果，但是在实践中也存在许多不足之处。
同时也提出了在实践中应该采取的措施和改善方案，为提高路桥施工合同管理的有效性提供了参考。
第六章路桥施工合同管理的未来发展本章主要讨论路桥施工合同管理未来的发展趋势，不断的创新和发展将是路桥施工合同管理的关键所在。
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
路桥施工成本控制中的合同管理应用分析摘要：合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
关键词：路桥施工；成本控制；合同管理；应用1项目合同要点在项目合同当中，必须要有专门的条款来对相关规章制度和法律法规的应用进行说明，通常而言，施工合同文件主要包括以下几个方面：首先是合同协议书，主要有评标以及谈判期间产生的附件等；再者就是投标书、中标书及其相关附件等；最后工程量清单、合同通用条款、图纸以及专用条款等。
在具体实施期间，因为项目工程容易受到其他各方面的影响而使周期产生相应的变化，因此在进行投标的时间无法预测工程项目所存在的风险，所以无法对其进行有效预防。
因为风险的不可预估和不可控性，务必需要双方一起承担，同时在合同条款当中对可能存在的风险以及双方所需承担的责任进行充分明确。
2合同管理意义2.1符合市场经济发展要求市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。
要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。
此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。
2.2可以提高企业整体管理水平施工企业的核心是各施工项目，每个项目的经营情况决定着企业的发展。
而在项目管理中，施工合同管理是其核心要素，在工程协调工作过程中起着决定性作用，合同管理质量的好坏关乎项目的经营情况，所以做好合同管理工作是极为重要的。
与此同时，工程项目在建设期间，合同管理也同其他管理工作相互配合，使项目管理变得有序可行，最终提高项目的整体管理水平，提升企业经营效益。
浅谈路桥施工中合同管理在成本控制中的作用
浅谈路桥施工中合同管理在成本控制中的作用摘要：路桥工程是我国基础设施建设中最不可或缺的一部分，建成以后能够加速地区间经济交流和文化沟通，有助于提升中国国民经济发展的质量和水平。
目前越来越多的施工企业开始投身路桥工程施工，并在质量管理等方面取得了突破性进展，但是就如何保证成本控制效果这一问题，目前仍没有找到最优解。
实际上，加强合同管理是保证路桥施工成本控制效果的必要手段，在实际成本控制中，合同管理所能发挥的作用十分可观。
关键词：路桥工程；成本控制；合同管理引言在过去的很长一段时间内，我国的路桥工程都存在里程较短、施工质量堪忧等一系列问题，给部分地区的经济发展带来了负面影响，也不利于文化沟通的顺利进行，为了解决这些问题，党和政府近年来不断提升基础设施建设力度、在路桥工程建设及管理方面提出了新的要求。
而加强合同管理，则能够保证路桥施工的成本控制效果，降低工程整体造价，为施工企业赢得更多的经济收益，在这种情况下对本课题进行研究，显然具有突出的现实意义。
1路桥施工中合同管理在成本控制中的作用成本指的是在路桥工程施工过程中，为获得价值增益、优质结果而付出的、提供的资源或资金代价，成本控制指的则是在路桥工程施工过程中，以不损害施工质量为前提，对施工过程中各项费用进行有计划控制的手段，在合同双方的沟通之下，将施工成本控制在某个水平线以下，完成预计的成本控制任务，并使企业获得最大化经济利益。
合同管理，顾名思义指的就是以法律法规为基础、在相关行业规定的引导下，对合同谈判、合同签订、合同履行等步骤进行管理的过程，合同管理在成本控制中有着不可替代的积极作用，其是否科学合理，决定了双方的合法权益能否得到保障、决定了双方的责任义务能否落实，也决定着路桥施工最终的成本控制水平。
首先，合同内容中明确规定了甲乙双方的权利责任范畴，并细致地写明了项目施工的质量目标、工期长度等，因此能够为成本控制提供一个底线。
其次，合同管理是成本控制的依据和基础，党和政府颁布了《公路工程国内招标文件范本》，甲乙双方在签订合同的时候可以进行参考，同时也可以根据成本控制的实际需求，适当地增加一些内容和条款，这样一来成本控制就会有据可依。
合同管理在公路施工成本控制中的应用
合同管理在公路施工成本控制中的应用鲍庆华摘要：在公路工程施工建設项目中，加强合同管理对施工成本控制具有非常重要的意义。
在公路工程施工成本控制中，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
关键词：合同管理；公路工程；成本控制0.引言在我国经济迅速发展的背景下，成本控制中的合同管理已经成为我国公路工程项目管理中的重要内容之一。
但是在我国公路工程成本控制中的合同管理仍存在着很多问题。
在合同管理体制方面或者其具体实施过程中均存在着很多不足之处。
因此在公路成本控制中，应加强合同管理工作，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
1.公路工程成本控制中合同管理的基本特点及现状1.1公路工程施工合同管理的不对称在我国的公路工程市场中存在着供大于求的现象，生产能力大于需求。
对于发包人而言，希望从众多的施工单位中选择一家能力符合要求，并且价格相对较低的承包商需要有充分的计划，而对于施工单位而言，想要从众多的竞争单位中脱引而出，获得较大的经济效益，这具有非常大的难度。
1.2公路工程施工合同控制价的不科学由于在公路工程市场中存在较多的施工单位，因此部分建设单位在招标过程中，不顾客观条件限制，盲目压低价格，在招投标过程中所设置的投标控制价就无法真实客观的反应工程项目的具体情况。
同样，在公路工程施工项目合同签订过程中，部分建设单位会采用不合理的投资计划，或者对合同标底进行人为的调整，从而导致所签订的合同的控制价与公路工程现实情况出现很大的脱节问题，这是公路工程施工中施工单位迫切需要解决的问题。
1.3追加投资现象严重在公路工程发展的现阶段，在成本的控制过程中，并没有意识到项目前期进行造价管理和控制的重要性，而是认为项目造价控制的重点是在项目的决策阶段和施工阶段。
这就出现了先建设、后算账的不良局面。
公路工程合同管理在项目成本控制中的应用
公路工程合同管理在项目成本控制中的应用公路工程合同管理在项目成本控制中的应用是一种有效的管理方法，通过对合同的约束和管理，可以实现对项目成本的有效控制。
在项目管理中，合同管理是一个至关重要的环节，它可以在项目实施过程中对各方的责任和义务进行规范，保障项目的顺利实施。
公路工程合同管理包括合同签订、履约监督、合同变更等环节。
在合同签订阶段，需要明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、工程费用等方面的约定，确保双方对项目的理解和期望一致。
在履约监督阶段，需要对工程进度、质量、安全等方面进行监督，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。
在合同变更阶段，需要对合同变更进行审核和管理，确保变更合理、合法，并对变更后的费用进行核算和管理。
公路工程合同管理对于项目成本控制的影响主要体现在以下几个方面：
1. 控制预算：公路工程合同管理可以对项目的预算进行有效控制，通过对合同的管理和约束，可以预防和控制项目成本的超支现象，确保项目不会因为成本原因而停滞或延期。
2. 降低成本：公路工程合同管理可以通过对合同的审核和管理，避免不必要的浪费和重复投入，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
3. 提高质量：公路工程合同管理可以通过对工程质量的监督和
管理，确保工程质量符合规定标准，提高项目的质量，保障项目的安全和可持续发展。
4. 加快进度：公路工程合同管理可以通过对工程进度的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，加快项目进度。
总之，公路工程合同管理在项目成本控制中的应用是一种非常有效的管理方法，通过对合同的约束和管理，可以实现对项目成本的有效控制，促进项目的顺利实施。
合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用
合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用摘要：时代的持续发展下，为群众生活水平的提高做出有力的保障，也增进了我国各乡村、城市之间的连接。
群众的日常出行、物流货运，都与路桥有着不可分割的密切相连，路桥不仅搭建起互通的平台，同样，也是促进地区蓬勃发展经济的重要基础设施。
目前，路桥企业在开展作业施工期间，积极融入成本控制理念，做好合同管理工作，能够确保路桥施工高质量完成的同时，减少人力、财力、物力等成本的投入，实现自身经济效益的切实提高。
基于此，本文将重点围绕路桥企业施工成本控制中应用合同管理的对策做出详细分析，以求可推进路桥企业的稳定化、持续化发展。
关键词：合同管理；路桥企业；施工；成本控制在城市发展经济的日程中，建设路桥工程尤为关键，能够充分相连各乡村、城市，从而满足群众不同的出行需求，也为商品的物流往来提供广阔的空间。
而由于路桥施工属于大规模的一项工程，为了能够保障路桥日后使用的安全性，提高路桥质量，路桥企业往往需要投入庞大的人力、物力、财力，导致经济负担的加重。
面对此种现象，做好成本控制尤为关键，而应用合同管理，能够有效减少路桥企业施工的风险隐患，也实现成本的良好管控，为其创设出更加可观的经济效益。
因此，路桥企业在施工成本控制中，探究合同管理的有效应用对策，属于当前所面对的首要任务。
1合同管理的相关概念阐述所谓的合同管理，主要是将相应的法律法规作为依据，从而针对合作方，全过程管理与监督择选、商讨、签订及履行等所有环节。
在合同管理的内容方面，主要涉及合同的索赔管理、变更管理以及履约管理等。
可以说，合同管理就是凭借自身的法律性、严谨性以及有效性，从而对签订合同双方所拥有的合法权益做出有力保障，促使双方均能够严格履行合同中的各项条款内容，为顺利展开路桥施工起到良好的推进功效，减少作业施工过程中各种纠纷、利益冲突的发生，确立一个稳定、和谐的合作管理，并且有效完成成本控制的目标[1]。
具体见图1，为合同管理体系的示意图。
浅析公路工程合同管理在项目成本控制中的应用
浅析公路工程合同管理在项目成本控制中的应用摘要：随着我国经济社会不断发展，对各项基础设施建设工程也有着更高的追求，其中公路工程作为发展社会经济的支柱工程，能否对实现最大经济效益尤为重要。
工程单位一方面要确保良好的作业质量，另一方面也要通过高效的成本控制管理保障最大的经济效益。
其中合同管理作为成本控制工作中的重要手段，工程单位可以通过其有效提升成本控制水平。
本文主要探讨了公路工程合同管理在项目成本控制中的应用，希望能够对相关研究做出贡献。
关键词：公路工程；合同管理；项目成本控制；应用分析1、引言公路工程同其他行业相比，对施工质量有着更严格的标准，施工单位必须在已经计划好的时间内完成所有阶段施工项目，又要达到验收标准顺利交工，才能确保公路工程的经济效益。
通常情况下，公路工程需要不同单位协同完成，要涉及到各个阶段作业流程，因此工程单位必须借助有效的合同管理工作，明确各阶段每个作业单位应承担的责任，通过法律法规保障自身权益。
同时，合同管理作为工程单位项目成本管理工作中的重要一环，管理人员可以在合同中结合工程实际科学调整合同条款，达到回避作业风险的目的，最终确保更低的作业成本。
2、公路工程合同管理工作应遵守的原则2.1权责分明原则通常情况下，公路工程需要不同单位协同完成，要涉及到各个阶段作业流程，因此工程单位必须借助有效的合同管理工作，明确各阶段每个作业单位应承担的责任，通过法律法规保障自身权益。
在公路工程开工之前，工程单位要对整体工程进行通盘考虑，充分了解公路工程中存在的关键流程，并将重要内容在合同明确标识，通过合同规定各作业单位有序工作。
同时也可以使用合同管理达到项目成本管理目的，通过详细的责任体系，确保主要责任人具备调控能力，实现成本控制目的。
2.2遵循全面性原则工程单位想要有效开展公路工程项目成本管理工作，就必须通过合同内容全面标注各方应承担责任，结合工程实际仔细推敲合同条款，保障各方工作权益。
通常在签订合同签，还要符合公路工程进行可行性研究，准确识别工程作业中存在的风险点，制定全面的施工方案，提升合同内容的全面性和科学性。
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路桥施工成本控制中的合同管理应用分析
发表时间：2019-04-26T15:23:55.577Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：何彩霞
[导读] 合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
中交一公局第五工程有限公司河北三河 065200
摘要：合同管理在路桥施工成本的控制中是十分重要的，但是在应用的过程中也要注意方式方法，合理的设计合同的内容，签订合理的承包合同并且在这一过程中做好监管措施。
关键词：路桥施工；成本控制；合同管理；应用
1项目合同要点
在项目合同当中，必须要有专门的条款来对相关规章制度和法律法规的应用进行说明，通常而言，施工合同文件主要包括以下几个方面：首先是合同协议书，主要有评标以及谈判期间产生的附件等；再者就是投标书、中标书及其相关附件等；最后工程量清单、合同通用条款、图纸以及专用条款等。
在具体实施期间，因为项目工程容易受到其他各方面的影响而使周期产生相应的变化，因此在进行投标的时间无法预测工程项目所存在的风险，所以无法对其进行有效预防。
因为风险的不可预估和不可控性，务必需要双方一起承担，同时在合同条款当中对可能存在的风险以及双方所需承担的责任进行充分明确。
2合同管理意义
2.1符合市场经济发展要求
市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。
要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。
此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。
2.2可以提高企业整体管理水平
施工企业的核心是各施工项目，每个项目的经营情况决定着企业的发展。
而在项目管理中，施工合同管理是其核心要素，在工程协调工作过程中起着决定性作用，合同管理质量的好坏关乎项目的经营情况，所以做好合同管理工作是极为重要的。
与此同时，工程项目在建设期间，合同管理也同其他管理工作相互配合，使项目管理变得有序可行，最终提高项目的整体管理水平，提升企业经营效益。
2.3满足工程管理国际化需求
近年来，国内建筑市场竞争越发激烈，一些施工企业随着国家“一带一路”的政策纷纷走出国门，参与到国际工程的市场竞争中去。
由于海外市场的特殊性及业主执行合同的异常严格性等原因，国际工程的合同管理尤显重要。
一些企业的通常做法是将合同管理变为单独的管理分支或增设专门的合同管理部门，挑选优秀的合同管理人员，充分发挥其优势，做好合同管理工作，满足工程管理国际化需求。
此外，合同管理人员综合素质较高，精通法律法规、施工流程及方法。
只有熟悉施工技术、合同条款、法律法规，合同管理人员才能更好应对突发事件，并做好相关的应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。
3影响路桥项目发展成本的管理工作的主要因素
3.1在路桥项目建造中企业缺乏成熟的项目成本控制体系
在一个路桥工程中，可以说是一个漫长的过程。
一个大的项目可能会经历几年或者几十年的时间来完成，再加上在路桥项目建造中会有很多不确定性因素的发展，这样又会对项目产生影响，对项目成本产生影响。
如果一个企业没有成熟的项目成本控制体系，就会对项目工程的把控不过关。
在项目工程中就会产生一些不确定的成本损失，而且没有成熟的系统。
如果工程中产生问题的话，就没有良好的解决办法。
这样问题就会越来越多，随着问题不断地积攒，会影响工程的进度。
3.2一些企业缺乏对成本控制的理念
随着我国经济的发展，路桥技术也不断地更新换代。
在这种情况下，部分企业无法跟上时代发展的步伐。
路桥技术的更新换代，也带来了路桥管理技术的更新。
企业只是学习了在建造路桥方面先进的技术，而忽略了现代企业路桥成本控制方面的技术，没有成本控制的理念。
如果想要企业得到发展，就要求公司领导有成本控制的理念，并且付诸实践。
在公司中建立良好的成本控制体系，这样才能保证企业的长远发展。
4对路桥项目施工进行成本控制的方法
4.1增强相关意识，切实完善相关管理体系
第一点，切实将管理者的规范化意识增强，并且在其支持下将现有的质量管理体系进一步完善。
就施工单位而言，需要做到的就是依据单位现状，同时遵照国家建筑施工制度将现有的路桥工程得以监管。
除此之外，还应该据此制定出更加全面化的质量管理制度。
第二点，必须将工程检测工作得以落实，尤其是在施工环节中。
同时确保质量管理职责落实到位，要求所有相关人员各司其职。
若有必要还可将现有的职责进一步细化，继而制定监督机制和奖惩制度。
实际上，该举措嫩能够有效调动起员工的工作积极性。
第三点，挑选承包队伍之际先检查施工证件，要求其必须符合有关证件的要求，继而全面分析施工项目的具体内容。
4.2切实将准备工作落实到位
通常情况下，工程投入策划会对项目投资事宜产生极大的影响，甚至会关系到其成败。
因此，必须积极全面地审核工程项目内容，从而得以挑选出更加合理化的投资计划。
实际上，借助以上措施还能够使得路桥工程的投资成本有效降低。
经过全面探究可知，往往会影响到工程投资成本的因素非常多，例如工程地址的具体位置以及监管制度的合理化程度、甚至工程规模等因素。
相比较而言，工程项目比较大、要求多、地址特殊往往会耗费大量的人力、物力、财力。
因此，在选择建筑地址的时候应尽可能的选择地势平坦的未知，杜绝破坏农田资源。
与此同时，还应该考虑到水文环境以及地形地貌等因素，挑选出具有规范化特点的地址，借此降低施工的难度以及减少不必要的
成本费用。
由于工程量得到合理的控制，也会有效降低路桥工程的成本数。
除此之外，还需坚持因地制宜的发展理念，充分借助这一地区的资源或者是水系资源等，但同时还应该将环境保护工作落实到位。
实际上，季节的不同则材料的价钱以及施工难度均会减少，为确保成本的管控效果更加理想就需要挑选出合适的季节。
4.3抓好合同变更的管理
通常情况下，项目工程都有工期长、投资大的特点，同时容易受天气等外界因素的影响，变更合同的现象也是时有发生，而合同的变更则对工程项目的效益造成了直接的影响，可以为索赔和反索赔提供重要的参考，因此需要科学解决合同变更问题，就近些年来合同变更的具体情况而言，在项目工程当中普遍存在着变更频率高、变更量大的特点，如此以来就要求合同管理部门对项目具体实施中所出现的情况进行充分关注，和工程管理部门做好相应的沟通工作，对和合同有出入的情况进行及时记录和备案，为变更合同做好相应的准备工作。
结束语
在我国市场经济不断优化的背景下，合同管理已经发展成为项目施工管理中的主要内容。
合同的科学管理，能够有效促进项目施工管理的顺利实施。
确保项目实施的基础保证之一就是做好合同管理工作，因此需要相关人士对合同管理工作引起足够的重视，将合同管理纳入合法合理的轨道上来。
综上所述，以上内容就是对路桥施工成本控制中的合同管理应用的论述。
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