社区卫生服务中心工作管理方案
社区卫生服务中心工作方案范文(3篇)
社区卫生服务中心工作方案范文__年，我中心将根据省卫生厅妇社处已下达的工作计划要点和科教处《关于加强卫生人才队伍建设的意见》，结合辖区居民的需求和本中心的工作实际，认真制定切实可行的工作计划和实施方案。
重点工作如下：一、强化社区卫生服务品牌意识1、积极申报社区卫生服务人才培养示范基地，继续做好全科医学和社区卫生服务的培训和带教工作。
争取成为全科医学研究基地。
2、中心改迁后，将集众家之长，兼收并蓄，做好示范中心的创建工作，响应合肥市政府的号召，在八统一的基础上更上一层楼。
3、根据国家基本公共卫生服务规范(__年版)，对于《规范》内的___个类别，严格按照要求规范管理。
4、积极开展国内外学术交流活动。
利用本中心得天独厚的优势，依托省立友谊医院，邀请知名专家到本中心长年指导工作。
二、贯彻落实社区卫生服务方针政策贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策，吃透上级下达的每一份文件精神，认真规划实施。
继续加强妇幼保健和健康教育工作，促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。
三、完善组织管理提升服务能力进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力。
今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，重点做好___岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。
已建立的健康档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。
在更新辖区居民健康档案的基础上，建档覆盖率计划达到___%。
同时加强对慢性病老人进行健康管理。
积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
三、努力提高社区卫生服务队伍水平1、加强社区卫生服务人员培训，未经培训的人员继续参加省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。
2、继续开展全科团队培训工作，坚持每周三下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。
3、要求中心中级以上的中青年专业技术人员必须达到继续医学教育规定的学分。
社区卫生服务中心工作制度（4篇）
社区卫生服务中心工作制度社区卫生服务中心的工作制度如下：1. 工作时间：- 上班时间：早上9点到下午5点，每天工作8小时；- 休息时间：中午12点到下午1点，共1小时；- 上班日：周一至周五，共5天；- 节假日：按国家法定节假日执行。
2. 考勤规定：- 准时上下班，不得迟到早退；- 工作期间不得擅自离岗；- 需要请假的，提前向上级主管申请并获得批准；- 迟到早退、旷工、不合理请假等行为将受到相应的处罚。
3. 岗位职责：- 根据工作分工，承担相应的职责和工作任务；- 配合上级主管完成相关工作；- 保证服务中心的正常运营。
4. 工作纪律：- 服从组织安排，做好本职工作；- 保持工作区域的整洁和卫生；- 保护服务中心内的公共设施和财物，遵守保密规定；- 与同事和谐相处，遵守企业的行为准则和职业道德。
5. 奖惩制度：- 表现良好的员工将获得相应的奖励，如奖金、表彰等；- 违反工作制度和纪律的员工将受到相应的处罚，如警告、罚款、停职等；- 严重违纪的员工将受到辞退或调离岗位等处罚。
以上是社区卫生服务中心的工作制度的基本内容，具体执行细则可以根据实际情况进行制定和修订。
社区卫生服务中心工作制度（2）1.开展社区残疾人健康状况调查，掌握残疾人的基本状况和康复需求，并建立社区残疾人基本数据档案，实施动态管理。
2.对有康复需求的残疾人，建立康复档案，进行功能评估，制定康复计划，实施康复治疗和功能训练。
3.积极开展家庭康复训练指导工作，对残疾人及亲友开展康复知识培训和指导。
4.对于在社区卫生服务机构无法满足的康复需求，向设有康复科的上级综合医院或康复服务机构进行转诊。
5.利用各种方式宣传康复和残疾预防知识，动员社会力量参与社区康复服务。
社区卫生服务中心工作制度（3）社区卫生服务中心是为社区居民提供基本医疗保健和卫生服务的机构，其工作制度应该包括以下内容：1. 工作时间：确定每天的上班时间和下班时间，一般以社区居民的就诊需求为基础，确保能够提供足够的服务时间。
2024年社区卫生服务中心工作计划(3篇)
2024年社区卫生服务中心工作计划一、项目背景社区卫生服务中心是社区居民健康管理和疾病预防的重要机构，承担着为社区居民提供全方位、高质量的医疗健康服务的重要任务。
为了更好地满足社区居民健康需求，提升社区卫生服务水平，2024年社区卫生服务中心制定了以下工作计划。
二、目标1. 提升社区卫生服务中心的综合能力，提供高质量的医疗健康服务。
2. 加强健康教育宣传工作，提高社区居民的健康素养和健康意识。
3. 推进数字化转型，提高服务效率，并实现健康信息共享和管理。
三、工作内容1. 强化基层医疗卫生服务1.1. 提升基层医疗卫生服务能力，加强医生和护士的培训，提高诊疗水平。
1.2. 完善基层医疗设施，更新医疗设备，确保医疗服务质量。
1.3. 加强对慢性病患者的管理，建立慢性病患者健康档案，提供定期随访和健康指导。
1.4. 设立家庭医生签约服务，为居民提供个性化的健康管理服务。
2. 加强健康教育宣传工作2.1. 组织健康教育讲座、培训班等活动，提高社区居民的健康素养。
2.2. 制作健康宣传资料，如海报、宣传册等，广泛传播健康知识。
2.3. 加强健康教育与健康管理的结合，提供个性化的健康指导。
3. 推进数字化转型3.1. 建立社区健康信息平台，实现社区居民健康信息的集中管理。
3.2. 推广健康管理APP，提供在线预约挂号、健康咨询等服务。
3.3. 加强与社区居民健康档案系统的对接，实现健康信息共享。
3.4. 引入智能医疗设备，提高医疗诊断与治疗效果。
4. 深化医联体合作4.1. 加强与社区内其他医疗机构的合作，共享医疗资源。
4.2. 推进家庭医生签约服务，在家庭医生和社区卫生服务中心之间建立有效的协作机制。
4.3. 开展定期健康活动，如健康体检、义诊等，提供全面的医疗健康服务。
五、预期成果1. 社区居民对社区卫生服务中心的满意度显著提升，就医率和住院率下降。
2. 社区居民的健康意识和健康素养得到提高，积极参与健康管理。
社区卫生服务中心管理方案
社区卫生服务中心管理方案一、明确目标定位我们要明确社区卫生服务中心的目标定位。
它不同于大型医院，主要服务对象是社区居民，提供的是基本医疗服务和健康管理。
因此，我们的目标就是让社区居民享受到便捷、高效、温馨的医疗服务。
1.提升服务质量。
通过优化服务流程，提高医护人员素质，确保服务质量。
2.加强健康管理。
定期开展健康讲座，提供个性化健康管理方案，提高居民健康素养。
3.建立和谐医患关系。
积极倾听居民意见，及时解决诉求，营造温馨就医环境。
二、优化服务流程1.简化挂号流程。
引入互联网挂号系统，减少排队时间，提高就诊效率。
2.完善药品供应。
与周边药店合作，确保药品品种齐全，满足居民需求。
3.加强信息化建设。
运用大数据、云计算等技术，提高医疗服务智能化水平。
三、提升医护人员素质1.加强培训。
定期组织医护人员参加专业培训，提高业务水平。
2.引进优秀人才。
积极引进具有丰富经验的医护人员，提升团队整体素质。
3.建立激励机制。
设立优秀员工奖、优秀团队奖等，激发医护人员工作积极性。
四、加强健康管理1.开展健康讲座。
定期邀请专家进行健康讲座，提高居民健康意识。
2.提供个性化健康管理方案。
根据居民健康状况，制定个性化健康管理方案。
3.建立健康档案。
为居民建立健康档案，定期更新，便于跟踪管理。
五、建立和谐医患关系1.加强医患沟通。
积极倾听居民意见，了解诉求，及时解决。
2.提高服务质量。
从细节入手，提升服务质量，让居民感受到温馨就医。
3.开展公益活动。
组织各类公益活动，拉近与居民的距离。
六、加强内部管理1.优化人员配置。
根据业务发展需要，合理配置人员，提高工作效率。
2.加强财务管理。
规范财务制度，确保资金合理使用。
七、拓展业务范围1.开展远程医疗服务。
利用互联网技术，为居民提供远程诊断、治疗等服务。
2.合作发展。
与周边医疗机构、企业等合作，共享资源，实现共赢。
3.拓展服务领域。
除了医疗服务，还可以开展养老、康复、心理咨询等业务。
社区卫生服务中心管理制度
社区卫生服务中心管理制度为了提高社区卫生服务的质量和效率，确保社区居民的健康和福祉，社区卫生服务中心建立了一套管理制度。
本文将详细介绍社区卫生服务中心管理制度的内容和要求。
一、组织架构社区卫生服务中心的组织架构由三个层级构成：中心领导班子、科室和基层服务团队。
中心领导班子由中心主任、副主任和行政人员组成，负责协调中心的日常运行和管理工作。
科室为中心的学科部门，包括临床、医技、预防等各个专业科室。
基层服务团队由家庭医生和社区护士等组成，负责为社区居民提供基本的医疗服务。
二、岗位设置与职责社区卫生服务中心职责划分明确，各个岗位的职责清晰。
中心主任负责全面领导和管理中心工作，制定和执行卫生服务计划。
科室负责各自学科领域内的医疗和预防工作，提供专业的诊疗服务和健康咨询。
基层服务团队负责开展家庭医生签约服务，提供社区常见疾病的初步诊疗和急救工作。
三、服务流程与规范社区卫生服务中心制定了一套科学、规范的服务流程。
居民首先通过电话或线上平台预约就诊，然后到达服务中心后，由工作人员进行初步的健康评估和信息录入。
之后，医生根据病情进行诊疗或转诊，完成后进行随访和健康指导。
整个服务过程严格按照医疗规范和操作流程执行，确保服务质量和安全。
四、文化建设与培训社区卫生服务中心注重建设良好的工作氛围和文化。
定期举行各类培训和学术交流活动，提高医生和护士的专业水平和服务能力。
此外，中心还积极开展健康教育活动，提高居民的健康意识和生活习惯。
通过这些举措，社区卫生服务中心不断提升服务质量和居民满意度。
五、质量管理与评估社区卫生服务中心建立了完善的质量管理体系。
定期进行服务质量评估和内部审核，找出问题并进行改进。
同时，中心还参与相关卫生机构的评估和审查，确保卫生服务符合相关标准和要求。
通过不断改进和提升，社区卫生服务中心能够提供更好的医疗服务和健康管理。
六、投诉处理与纠纷调解为了维护居民的合法权益和解决潜在纠纷，社区卫生服务中心建立了投诉处理与纠纷调解机制。
社区卫生服务中心管理方案2篇
社区卫生服务中心管理方案社区卫生服务中心管理方案精选2篇（一）社区卫生服务中心是提供基本医疗、公共卫生、健康教育等服务的重要机构，在社区居民健康管理和社区卫生工作中起着重要作用。
为了规范和提高社区卫生服务中心的管理水平，以下是一个社区卫生服务中心的管理方案。
1. 建立完善的组织机构：制定社区卫生服务中心的管理机构设置表，并明确各职责和权限，确保管理体系的正常运转。
2. 制定服务规范和流程：明确社区卫生服务中心的服务内容和服务流程，制定服务规范和操作流程，确保服务的质量和效率。
3. 建立健全的人员管理制度：包括人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度，确保人员队伍的素质和能力。
4. 健全财务管理体系：建立健全的财务管理制度，确保财务收支的合规和透明。
5. 加强设备管理：建立设备档案管理制度，确保设备的有效管理和维护。
6. 加强信息化建设：推进社区卫生服务中心的信息化建设，建立电子病历、电子档案等信息化管理系统，提高服务效率和质量。
7. 加强与其他机构的合作：与医院、社会组织等建立合作关系，互相支持、合作，共同推动社区卫生服务的发展。
8. 加强宣传和教育：加强社区卫生服务中心的宣传和教育工作，提高居民的健康意识和健康管理水平。
9. 加强监督和评估：建立监督和评估机制，定期对社区卫生服务中心进行监督和评估，发现问题及时整改。
以上是一个社区卫生服务中心的管理方案，可以根据具体情况进行调整和细化，以确保社区卫生服务的顺利开展和有效管理。
社区卫生服务中心管理方案精选2篇（二）一、背景和目的社区卫生服务中心是为了更好地提供基层卫生服务，满足居民的健康需求而设立的重要机构。
为了加强组织的管理，提高服务质量，推动卫生工作的健康发展，社区卫生服务中心决定实施述职评议制度。
通过述职评议会，对各工作岗位进行评估，既可以发现问题和亮点，也可以激发员工的工作激情，促进工作的持续改进。
二、评议会的组成和职责1. 组成：评议会由社区卫生服务中心的领导和有关部门负责人组成，充分体现公平、公正的原则。
社区卫生服务中心工作制度范本(三篇)
社区卫生服务中心工作制度范本一、工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
1.2 周末、法定节假日及单位规定的休息日可休息。
二、考勤制度2.1 全体员工必须按时到岗上班，不迟到，不早退。
2.2 请假制度：如有特殊情况需要请假，员工应提前以书面形式向上级主管部门提出请假申请，并经批准后方可请假。
2.3 迟到早退扣除工资：员工迟到早退时间累计超过3次或超过4小时，可从当月工资中扣除相应的薪资。
三、岗位职责3.1 分工明确：各岗位人员的职责、义务和工作内容在岗位说明书中详细规定，员工应按照分工完成工作任务。
3.2 共同配合：员工应积极主动配合同事，确保工作效率和质量。
3.3 文件管理：员工应保管好工作文件，妥善使用相关软件和工作设备。
3.4 队伍协作：员工应积极参与团队沟通和讨论，提供有效的意见和建议，促进团队工作的协调和发展。
四、工作纪律4.1纪律遵守：员工应严格遵守单位各项规章制度和相关法律法规，工作期间禁止参与非工作相关的活动。
4.2晨会制度：每周必须举行一次晨会，全体员工应按时参加晨会，及时传达工作信息和安排。
4.3会议记录：每次会议应有记录人员进行书面记录，并将会议内容及时传达给相关人员。
五、奖惩制度5.1 优秀员工奖励：对在工作中表现突出的员工，单位将通过表彰、奖金等方式进行奖励。
5.2 违规行为处理：如员工在工作中存在违反制度、规章，偷懒、敷衍塞责等情况，一经发现将按照单位规定予以相应的警告、处分或解雇处理。
六、保密制度6.1 保密意识：员工应具有保密意识，不得将单位的重要资料、文件透露给外人，不得私自复印、传阅公司机密。
6.2 外出携带：员工外出时，不得携带公司资料、文件等敏感信息。
6.3 违反保密规定：对于因故意泄露公司机密信息而造成的经济损失，单位将追究员工的法律责任，并保留向有关部门报案的权利。
社区卫生服务中心工作制度范本（二）Ⅰ．总则1. 为了加强社区卫生服务中心的管理工作，规范员工的行为，提高工作效率，保障服务质量，制定本工作制度。
社区卫生服务中心工作计划4篇
社区卫生服务中心工作计划4篇社区卫生服务中心工作方案1很荣幸服务于我中心这个团队。
鉴于社区卫生服务的特殊性，工作多样简洁性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为中心办公室的负责人，深感责任重大。
通过以往的工作阅历，结合本中心实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并阐述如下：一、对中心工作的理解对中心工作的理解对中心工作的理解对中心工作的理解由于社区卫生服务工作是一个新生事物，目前没有好的参照模式，所以中心办公室要广泛收集资料，制定好比较成熟管理模式和规划，做好中心主任的得力助手。
在我看来办公室的工作是一个集体管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为中心无条件服务的义务。
工作范围广而杂，它的工作成效直接关系到整个中心整体运作。
二、整体的工作思路（1）具体事务上，以行政工作为主，制定完善的相关制度，加强办公物品的管理，资料档案管理，会议管理，职工的生活福利，公共卫生平安管理。
作为一个新成立的部门，全部的事物都要从现实规划进行，只要有完善的规划制度，全部的工作才能有条不紊稳定运转。
（2）加强沟通，亲热各部门工作联系，主动与上级各部门沟通，充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的准备以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。
（3）主动协作好中心财务人员做好中心固定资产管理工作。
杜绝因管理不善造成固定资产的损坏或丢失等不良现象发生。
（4）完善办公室耗材控管，办公室定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不行利用的分类，做好宣布传达领先提议工作，立起勤俭节约的工作作风。
（5）加大内部职工业务力气和素养培训，争取对有培育前途的年轻医护人员进行轮岗培训，提高中心的整体工作力气及业务水平。
（6）对中心的各团队的工作作风、工作力气、工作效率、工作成果、模范作用，信任度等进行德、智、能，勤综合评议，评议结果将作为年度给各队绩效评价参考供应有效依据之一。
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社区卫生服务中心工作管理方案
为了积极推动社区卫生工服务工作，进一步完善社区卫生服务功能，更好地为社
区居民提供优质、快捷、高效的医疗卫生保健服务。
结合上级精神经中心办公会研究决定，制定本管理办法。
一、指导思想及工作目标：
根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《关于城镇医药卫生体
制改革的指导意见》和新时期卫生工作方针为指导。
以适应城市人口老龄化、疾病普变化、书院社区卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚医学模式转变及满足群众卫生服务需求。
配合搞好城镇、职工基本医疗保险制度改革顺利进行，为社区居民提供连续、方便、有效、快捷的全程、全方位服务，为十个五年卫生改革计划建立完善、规范的社区服务体系打好
基础。
二、组织领导：
1、执行主任负责制：行政主任为服务中心的法定代表人，书院社区卫生服务中
心工作管理方案﹙社区部﹚带领中心工作人员遵守国家法律、法规、执行党的路线，方针
和政策，落实党的各项政策，保证政令畅通，圆满完成上级交给的各项任务。
2、社区服务站必须服从中心管理，遵守中心的各项规章制度和决定。
3、为了强化社区卫生服务站的管理，完善服务功能，加大对社区卫生服务站的
管理力度，经研究决定由副主任陈力同志分管社区卫生服务工作，下设办公室，由刘文辉
同志任主任，书院社区卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚具体负责指导社区卫生各项
工作。
社区卫生服务站负责人由中心主任提名，中心办公会讨论通过后，该负责人将主持
该社区卫生服务站的全面工作。
4、社区卫生服务站必须服从中心的直接领导，抓好本站的二级管理：书院社区
卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚加强医德医风教育，树立行业新风并做到文明行医：遵守医疗技术操作规程，履行医务人员的工作职责；不得夸大或隐瞒病情，做到依法行医；加强业务知识技能的学习培训，不断提高医疗质量，保障病人的身心健康；加强医疗服务
理念教育，突出以人为本的宗旨，改善服务态度。
圆满完成中心交给的公共卫生任务及医
疗业务指标。
三、基本条件及设置标准：
1、为了进一步加强城区社区卫生综合服务网点的建设和发展，根据书院社区卫
生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚《医疗机构管理条例》，经区卫生局批准，书院街社
区卫生服务中心直辖园林路社区卫生服务站、书院街社区卫生服务站、城西社区卫生服务站、玉泉社区卫生服务站、宇济社区卫生服务站。
2、服务站性质：非营利性，属中心派出机构，由中心统一管理。
3、科室设置：科室面积不少于120平方米，设立全科诊断室、注射室、观察室、治疗室，药房等，有条件可设妇检室、换药室。
有符合为社会服务的器械、设备、通讯工
具等。
4、人员：各社区服务站配备6名工作人员，最低要求5名专业技术人员，各社
区卫生服务站有1名主治医师担任负责人，（特殊情况除外）并做到三证齐全，即《医疗
机构执业许可证》、《专业技术职务资格证书》毕业证。
5、制度齐全：社区医疗卫生服务站工作制度、全科医生管理制度，书院社区卫
生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚全科护士管理制度，财务管理制度、人员岗位责任制、医疗技术操作规程、物价公开、巡诊制度、患者监督岗位制度、服务功能齐全、减免项目
分开等。
四、社区卫生服务基本任务：
全面落实完成局社区办、中心制定的2019年工作计划。
社区卫生服务宗旨是以
人为本、以健康为中心，主要从事预防、医疗、保健、健康教育、计划生育指导、饮食卫生、职业心理学常见病，多发病、诊断明确的慢性病的治疗护理和康复。
走进社区、服务
社区、建立健全各类疾病档案及老年保健、书院社区卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚老年宣传活动。
对慢性病防治如高压病、心脑血管病、糖尿病、老年性痴呆症等及肿瘤、
慢阻肺、轻症精神病人及恢复的伤残人员，孕产妇等要建立专案管理，根据社区慢性病管
理要求定期上门访视。
尽心尽力、尽职尽责搞好双向专诊和院前急救，开设家庭病床等。
五、社区卫生服务站的管理办法：
1、各社区卫生服务工作人员，必须遵守国家法律、法规、行业条例、卫生体制
改革办法、社区医疗卫生服务实施细则及各项规章制度。
2、社区卫生服务站工作人员必须持证上岗，全面服从该站站长的分配、安排，
听从指挥，全心全意为社区居民服务。
如违者社区卫生服务站站长有权辞退，中心在本年
度内不安排工作，作待岗处理。
3、社区卫生服务必须按照（孝南区社区卫生服务项目考核评分标准）书院社区
卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚的各项标准，建立健全各项档案和各项制度。
定期
举办健康教育和各种宣传义诊活动。
按照中心各站区域图全面开展建档工作，并按确定的
慢性病档案管理，同时将档案全部输入微机管理，形成活动档案。
4、各卫生服务站的药品由孝感市中药材公司统一配送，各站自把价格关、质量关，严禁私自采购药品，如发现一起，除没收药品外，并处罚款200元。
统一税务发票，
由中心统一结算。
5、社区卫生服务站的业务收全部进入中心帐户，实行统一管理，书院社区卫生
服务中心工作管理方案﹙社区部﹚各站单独核算，根据各站的位置不同，经营成本不同，
业务收入不同等情况，实行绩效工资制度。
帐目日清月结。
违者发现一次罚款200元，发
现三次以上或有病友举报作贪污公款处理。
6、根据各社区历年业务收入情况，制定任务：﹙1﹚书院街社区卫生服务站需完
成33万元业务收入，门诊人次要达到14600人次/年，完成该社区5500人的个人健康档案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。
﹙2﹚园林社区卫生服务站需
完成29万元业务收入，门诊人次要达到12775人次/年，完成该社区6000人的个人健康
档案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。
﹙3﹚城西社区卫生服务站
需完成26万元业务收入，门诊人次达到12775人次/年，完成该社区5800人的个人健康
档案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。
﹙4﹚玉泉路社区卫生服务
站需完成6。
5万元业务收入，书院社区卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚门诊人次
达到3650人次/年，完成该社区3000人的个人健康档案，管理慢性病人300人，完成五
大保健等700人的工作。
﹙5﹚宇济社区卫生服务站需完成10万元的业务收入，门诊人次
达到4745人次/年，完成该社区3000人的个人健康档案，管理慢性病人320人，完成五
大保健等600人的工作。
7、各卫生服务站的工资由责任人根据社区实际情况和人员工作量的大小发放，
要体现公平、公正、奖勤罚赖的原则。
？服务站站长根据工作需要有业流水1%的开支权？。
同时站长享受科主任津贴待遇。
8、中心有权定期或不定期对各站进行检查和指导，督促各社区卫书院社区卫生
服务中心工作管理方案﹙社区部﹚生服务站工作。
如不服从中心管理办法或不能完成中心
下达的任务，中心随时更换该站站长及该站工作人员的工作。
9、中心及社区服务站工作人员在医疗过程中违反医疗技术操作规程或人为责任
过错（如用药不当，齐量不对，配药配错，医护人员擅自离岗等）造成的医疗纠纷，医疗
事故等由该服务站相关责任人全部承担，中心不承担任何经济陪偿及法律责任，对不可预
见的医疗意外发生的费用采取风险共担，该服务站承担40%，中心承担40%，其它服务站
共同承担20%。
六、分配、奖励方案：
积极探索社区卫生服务工作人员的公共卫生补贴，工资分配、奖书院社区卫生服
务中心工作管理方案﹙社区部﹚励等激励机制和工作考核机制，（1）各站完成中心下达
的任务后，中心确保2019年社区卫生服务站工作人员2019年档案工资100%，因各站人员长年无休息，按每人每月8天计算，每天补助40元。
超额部分中心、站按1：9进行奖励。
﹙2﹚对工作认真，服务热情，各项档案健全，获得上级主管部门好评的服务站和个人，
中心将给予适当的奖励。
（3）在国家投入逐步加大的情况下，逐步落实公共卫生考核经费，按各站实际工作量经中心考核后﹙参照11年方案﹚给予发放。
本方案执行期为2019年1月1日至2019年12月30日。
如国家书院社区卫生服务中心工作管理方案﹙社区部﹚及省、市、区、有关政策出台，必须按上级精神执行，本方案自动服从。