港口生产计划与调度
第3章 港口生产作业计划与调度
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
港口生产计划与调度培训
港口生产计划与调度培训概述港口的生产计划与调度是港口管理中至关重要的一环，它直接影响到港口的运营效率和资源利用率。
为了提高港口的整体管理水平，必须加强对港口生产计划与调度的培训，提高港口相关人员的专业能力和素质。
本文档将介绍港口生产计划与调度培训的必要性、培训内容、培训方式以及培训效果评估等方面内容。
必要性港口是连接陆地和海洋的交通枢纽，承担着海运货物装卸、转运、仓储等重要功能。
港口的生产计划与调度直接影响着货物的流通效率和港口的运营效益。
因此，进行港口生产计划与调度培训对于提高港口整体管理水平、提升运营效率至关重要。
只有加强港口人员的培训，提高其专业能力，才能更好地适应市场需求，提高港口竞争力。
培训内容1.港口生产计划的基本概念与原则2.港口生产调度的功能与重要性3.港口生产计划与调度的制定流程4.港口货物装卸操作规范5.港口作业设备操作与维护6.港口应急预案与处置7.港口安全与环保政策培训方式1.理论培训：通过讲座、课堂教学等形式传授相关知识，帮助学员建立相关理论框架。
2.实践培训：组织学员参与实际操作，了解港口生产计划与调度的实际操作流程，提高操作能力。
3.案例分析：通过实际案例分析，让学员了解在不同情况下如何进行生产计划与调度决策，培养学员的分析和解决问题能力。
培训效果评估1.考核策略：定期组织考核，包括理论知识考核、实际操作考核等，评估学员的学习成果和能力水平。
2.反馈机制：收集学员对培训的反馈意见，及时调整培训内容和方式，不断改进培训质量。
3.跟踪评估：对培训后的学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况，为进一步改进培训提供依据。
结语通过对港口生产计划与调度培训的全面了解，我们可以看到培训对于港口管理水平提升、运营效率提高的重要性。
只有不断加强人员培训与能力提升，港口才能更好地适应市场需求，保持竞争优势。
因此，港口管理者应该高度重视港口生产计划与调度培训，不断优化培训内容和方式，提高培训效果，为港口的可持续发展做出贡献。
港口生产计划与调度
对于该模型的解法可采用匈牙利法，即通过对效率矩阵进行变换，使效率矩 阵中出现n个位于不同行不同列的零元素值（独立0元素），令独立零元素所对 应的解变量xij=1，其余xij=0的解即为最优解。
下面举例说明匈牙利法的求解过程。
例5-3 已知某港有5个泊位空闲，而同时有5条船等待靠泊，各船停靠各个泊位所需占
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶 的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后 吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余 地的原则，对车船各项作业全面平衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、 具体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
了解情况
接受任务
预编计划
泊位确报
审定确认
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况，详细 了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶 的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后 吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，经集团 公司安排好引水、拖轮、港监等后，于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、 泊位确报。
（5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报，安排昼夜工班作业 路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨位等，经码头下午15:00生产调度平衡会 议讨论、修正、批准后，即作为正式计划组织实施。
港口调度工作总结范文_生产调度工作总结范文
港口调度工作总结范文_生产调度工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：港口调度工作总结港口调度工作是港口生产中的重要一环，它涉及到港口内各个部门之间的协调配合，以及对港口作业流程的合理安排和管理。
为了更好地总结港口调度工作，提高工作效率，本文对港口调度工作进行了总结，并提出了下一步工作的建议。
一、工作总结1.调度流程港口调度工作主要包括船舶调度、货物装卸调度和设备调度等内容。
船舶调度涉及到船舶的进出港时间、停泊位置等安排；货物装卸调度涉及到货物的存放、装卸时间和作业流程的安排；设备调度涉及到各种作业设备的使用安排和维护保养等工作。
2.工作成绩在过去一段时间的工作中，我们积极配合各部门，认真组织调度工作，取得了一定的成绩。
船舶的停靠时间得到了有效控制，货物的装卸效率得到了提高，港口的生产效益有了明显的提升。
3.存在问题在工作中也存在一些问题，例如部门之间沟通不畅、信息不及时、作业流程不畅等。
这些问题导致了港口作业效率的降低，也给港口调度工作带来了不小的困难。
二、下一步工作建议1.加强信息共享和沟通我们将加强与各部门之间的沟通和合作，积极组织开展各类会议和培训，提高各部门之间的信息共享和沟通效率，确保信息的及时传递和反馈。
我们将加强对港口调度流程的优化，对船舶进出港、货物装卸和设备调度等方面进行详细的分析和设计，确保作业流程的合理性和高效性，提高港口的生产效益。
3.加强设备管理和维护我们将加强对港口设备的管理和维护工作，建立设备台账，明确设备的使用和维护责任，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转和使用效率。
4.提高员工技能我们将加强员工的培训和技能提高工作，提高员工的综合素质和专业水平，使他们能够更好地适应港口调度工作的需要，提高工作的效率和质量。
港口调度工作对于港口的生产运营具有非常重要的影响，我们将进一步加强港口调度工作，优化工作流程，提高工作效率，为港口的稳定运营和发展做出更大的贡献。
港口生产计划与调度
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完 成而制定的。包括：
港口月度吞吐量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能
力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表” 和“船舶月度计划表计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶
装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、 装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。
其作业过程可划分为以下几个工序：
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
码头企业生产管理工作计划
一、前言为了提高码头企业的生产管理水平和效益，确保安全生产，满足客户需求，结合我国港口行业的发展趋势和公司实际情况，特制定以下生产管理工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 保障安全生产，实现零事故；3. 提升客户满意度，增强市场竞争力；4. 建立健全生产管理体系，实现规范化、标准化管理。
三、工作措施1. 加强生产计划管理（1）建立健全生产计划制度，确保生产计划的合理性和可行性；（2）加强生产计划的执行力度，确保生产计划的落实；（3）根据市场需求和公司实际情况，适时调整生产计划。
2. 优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，提出改进措施；（2）优化作业流程，提高工作效率；（3）加强设备管理，确保设备正常运行。
3. 强化安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；（3）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 提升服务质量（1）优化客户服务流程，提高服务效率；（2）加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务；（3）提升员工综合素质，提高服务质量。
5. 加强人才队伍建设（1）加强人才引进，优化人才结构；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 完善管理制度（1）建立健全各项管理制度，实现规范化、标准化管理；（2）加强制度执行力度，确保制度落实到位；（3）定期开展制度评估，不断优化管理制度。
四、实施步骤1. 制定实施计划，明确责任人和时间节点；2. 开展培训，提高员工对生产管理工作的认识；3. 落实各项措施，确保工作计划顺利实施；4. 定期检查工作进度，及时调整工作计划；5. 总结经验，不断优化生产管理工作。
五、总结通过以上措施，我们相信码头企业的生产管理工作将得到全面提升，为企业的发展奠定坚实基础。
同时，我们也期待全体员工共同努力，为实现企业目标而奋斗。
03第三章 港口生产运作管理
一、港口生产统计指标 二、港口生产运作过程概述 三、港口生产计划 四、港口生产调度
一、港口生产统计指标
1、吞吐量 、 吞吐量的计算方法
（1）自本港装船运出港口的货物，计算一次出口吞吐量；
（2）由水运运进港口卸下的货物，计算一次进口吞吐量； （3）由水运运进港口经装卸又从水运运出港口的转口货 物，分别按进口和出口计算两次吞吐量； （4）对邮件及办理托运手续的行李、包裹，计入吞吐量； （5）补给船舶的燃料、物料、淡水（不包括船舶生活用水 和用品），计入出口吞吐量；
要成功编制好昼夜生产计划，必须掌握以下资料：
（1）上级指示、船方及货主的要求； （2）货物资料：货种、数量、流向等； （3）船舶资料：船型、抵港时间、装卸设备、船舶积载情况等； （4）集疏运工具供应情况：列车、卡车及驳船的到港密度与载货量； （5）水文气象：天气、海浪、潮汐； （6）港口自身的资源情况：码头泊位能力、机械设备、仓储堆场能力 以及员工出勤情况等。
2、生产调度工作制度 、
（1）值班制度 ） 各级调度部门必须实行24小时值班制度，随时掌握港区 的生产动态，及时解决作业过程中可能发生的一切问题。 （2）会议制度 ） 生产总结会：月度生产会、旬度生产会、昼夜生产会； 计划布置和平衡会：昼夜生产计划预编会、48小时预编会； 生产布置会：工班会、（重点船）船前会。 （3）汇报制度 ） 交接班汇报、调度会议上的生产情况汇报、特殊问题的 逐级汇报等。
4、操作系数 、 操作系数是指货物操作量与装卸自然吨 的比值。它用于测定每吨货物在本港区内的 平均操作次数，是考核港口装卸工作组织完 善程度的主要质量指标之一。其计算公式： 操作系数=操作量 装卸自然吨 操作系数 操作量/装卸自然吨 操作量
港口生产计划与调度
港口生产调度的流程
计划阶段
根据港口生产实际情况和未来一段时间内 的生产任务，制定港口生产计划，包括装 卸作业计划、堆场计划、船舶计划等。
控制阶段
对各项作业任务进行监控和评估，及时发 现和纠正作业中的问题，确保作业质量和 效率。
组织阶段
根据生产计划，合理分配人力、物力和财 力等资源，确保各项作业任务能够顺利完 成。
生产计划与调度实践
该港口采用先进的生产计划与调度管理系统，根据货物种类、船期、 船舶大小等因素进行合理安排，确保港口生产的高效、有序。
实践效果
通过优化生产计划与调度，该港口提高了装卸效率，缩短了船舶在港 时间，提升了港口整体运营水平。
案例二：某港口的调度优化实践要的内贸港口，年货物吞
目标一致性
确保生产计划与调度的目标一致， 共同为实现港口生产的高效、安 全和准时服务。
动态调整与优化
根据实际情况和变化需求，对生 产计划与调度进行动态调整与优 化，以适应港口生产的复杂性和 不确定性。
04 港口生产计划与调度的案 例分析
案例一：某港口的生产计划与调度实践
港口概况
某港口位于我国东部沿海地区，是重要的国际航运中心，年货物吞 吐量较大。
人工智能优化
利用人工智能技术，如遗传算法、模拟退火算法 等，对港口生产调度进行优化，提高调度效率和 准确性。
混合优化方法
结合数学模型优化和人工智能优化方法，对港口 生产调度进行综合优化，实现更高效、更准确的 调度效果。
03 港口生产计划与调度的关 系
生产计划对调度的影响
确定港口生产目标和任务
生产计划根据市场需求、货物流量和港口吞吐能力等因素，确定 港口生产的目标和任务，为调度提供指导。
港口生产计划旨在提高港口作业效率 ，优化资源配置，降低成本，提升港 口竞争力。
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二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间， 更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须 遵循四方面原则：
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性，表现为五个方面： ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行； ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行； ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； ④ 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作 中断时间； ⑤ 货物在港作业的连续性。
面考虑其经济效益。
三、生产过程组织的任务
四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程， 又叫货物的换装过程。
基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、 装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。
一、港口生产作业计划的内容及类型
港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各 阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办 法。通常涉及以下内容： ① 船舶泊位的安排； ② 装卸工艺流程的确定； ③ 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、
安全质量要求以及相应的责任者； ④ 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划
其作业过程可划分为以下几个工序：
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据
① 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 ② 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 ③ 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 ④ 各航运企业的船舶运力情况。
三、港口昼夜生产作业计划
昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制 部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 ① 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等； ② 货物资料； ③ 船舶资料； ④ 集疏运工具的供应情况； ⑤ 水文气象； ⑥ 港口自身的实际情况。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶
装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作 业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后， 于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。
（5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报， 安排昼夜工班作业路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨 位等，经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批 准后，即作为正式计划组织实施。
密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天 抵港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、 经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。
（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱码
头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:
2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，
第五章港口生产计划与调度
第一节 港口生产过程概述
一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务
一、港口生产过程概念及组成
港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项 作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为：
（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。如：
二、港口生产过程组织基本原则
2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上，
人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、
各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完 成而制定的。包括：
港口月度吞பைடு நூலகம்量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能
力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表” 和“船舶月度计划表”构成。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。