浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战资料
EPC工程总承包模式施工管理难点与措施
EPC 工程总承包模式施工管理难点与措施摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。
如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。
结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。
关键词：EPC工程；总承包模式；施工管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。
在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。
1 EPC工程总承包模式的特点1）管理组织的一次性：项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构，项目的一次性特点也决定了管理组织的一次性特点。
2）总承包管理的自主性：总承包单位在合同和相关法律法规的约束下，自主确定内部管理模式和调配资源，能充分发挥总承包单位的综合管理优势。
3）管理职能多样性：工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理；还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。
4）人员的动态管理：根据工程项目实施的不同阶段，按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。
5）管理体系的独立性：根据项目建设的特点和各方面要求，建立健全一整套独立的管理体系，保证管理体系的独立性。
6）管理结构的系统性：根据专业划分不同的管理部门，形成管理子系统，如设计部、财务部等，完善管理结构的系统性。
2 EPC总承包模式施工管理难点2.1 项目施工时间和质量控制问题项目能否按时完成，直接关系到项目工程经济效益是否能达到预期。
因此，有效管理项目的工期以达到预期的目标是建设项目管理的核心任务之一。
EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策
EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策摘要：EPC工程总承包模式是当下工程项目建设的承包模式之一，其呈现出诸多优势。
本文将阐述在当下的建筑工程项目当中，EPC工程总承包模式的影响因素以及该模式在运作过程中存在的诸多问题，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助，为各企业参与到EPC工程总承包模式提供参考与建议。
关键词：EPC工程总承包；建筑工程；影响因素引言：EPC工程总承包模式是近期新兴的一种承包模式，其呈现出诸多优势，并且能够保障多方参与主体的经济利益。
想要进一步加强EPC工程总承包模式的发展，就必须要找出当下EPC工程总承包面临的困难与问题，优化EPC工程总承包中的诸多工作，为各参与主体的经济利益提供保障。
1 EPC总承包模式影响因素1.1行业条例目前，想要支持EPC总承包模式的顺利实施，就必须要拥有更为健全的法律予以相应的支持，并且对其中的各参与人予以相应的约束[1]。
在这其中，最为重要的一部分，便是对EPC总承包模式中的合同管理问题，通过法律的约束，实现对合同的有效管理，避免一切可能出现的违法条款以及不公平条款。
除此以外，还要统一手续的办理，明确办理程序，加强各地方政府的办事效率以及系统性，为EPC总承包模式提供便捷严谨的手续办理流程，方能进一步推动EPC总承包模式的发展。
1.2对开发方面的影响目前，我国较为成熟的EPC总承包被称之为中国建筑第五工程局[2]。
在当下的行业发展进程中，其EPC总承包模式发展正趋于成熟，并且在大多数工程项目的建设过程中，得到了诸多企业的认可与支持，并在发展过程中，大力推广EPC 模式，提倡以“交钥匙”为业主解决各种问题。
在这一过程中，作为开方法，最重要的工作，便是在自身所在行业的标准要求范围内，最大化自身能够承担的业主作用。
1.3项目建设管理在EPC总承包模式之下，工程项目的核心便是项目的建设与项目的管理两部分内容[3]。
在整个工程项目中，需要重点关注项目组红的合同管理、工程质量管理等，在这其中，还包含了EHS管理以及工期管理等重要管理内容，这些内容都直接关系到整个工程项目的顺利实施以及工程项目能够带来的经济利益以及为各方参与主体的经济利润。
EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策
EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策摘要：目前很多大型工程项目都采取EPC总承包模式来进行工程项目建设，以保证建设项目的质量、安全、进度、投资，其主要原因在于EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的建筑工程建设，并确保施工质量、安全、进度和成本控制。
我国EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟，其在施工管理方面以及建设工程进度方面都有着较为明显的优势；国内对EPC总承包模式应用也较为广泛，除国有企业外，很多大型民营企业都在应用EPC总承包模式进行大型建筑项目的建设。
但其工程项目的承包与工程项目的设计、材料采购、施工管理以及建后维护等过程中所承担的责任不同，其承包模式上也存在多种类型，管理模式也存在一定的差异。
关键词：EPC工程；总承包模式；施工管理；难点分析；对策1 EPC工程总承包模式概述1.1 内涵EPC工程总承包模式指的是涵盖设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的一体化管理模式。
设计、采购、施工是工程项目的关键，其中设计既包括工程项目各个部分的设计，也包括整体的规划；采购既有对原材料的采购，也有对工程所用大型机械设备的采买；施工则包括工程所有子项目，如施工过程、机械设备安装与调试、施工后期管理与服务。
EPC工程总承包在施工管理上需要总承包公司基于施工合同，对设计、采购、现场施工进行全方位管理，同时对此过程中涉及的工程进程、工程造价等进行管理。
较之传统的工程管理，基于EPC模式开展施工管理，可以减少施工量与成本，更为有效地管控工期与质量，实现高效化、集约化、一体化管理。
1.2 组织架构EPC工程在管理上设置专门管理部门——EPC总承包商。
总承包商以公开招标模式选定，在施工承包商选定上则由总承包商对潜在施工承包商进行综合考察、资质及业绩审核，再通过招投标，最终选定适宜的施工单位。
此外，在施工承包商选择上也可由建设方一同考察后选定。
EPC工程总承包模式的利弊及对策
EPC工程总承包模式的利弊及对策摘要：随着我国EPC工程总承包模式的完善与成熟，为工程项目建设提供了重要依据和保障，有助于提升工程设计、采购、施工质量。
同时，在本土化的学习和模仿过程中，我国EPC工程总承包模式中存在的问题，需要针对问题发生的具体原因进行有效解决，为EPC工程总承包模式下的复杂管理工作开辟道路，才能在项目设计、采购、施工管理中，探寻做好各个阶段相应项目管理工作的方法与技巧，切实促进工程项目效益的提高，推动我国建设行业健康持续发展。
关键词：EPC工程总承包模式；优点；利弊；对策引言：由于我国工程建设行业不断进步，更加重视分工的完善与细化，将会在专业化管理分工指导下，科学化管理体系构建，促进工程管理技术的发展，以此提高工程管理水平、效率。
此外，随着社会经济快速的发展，建设工程行业迎来了更具有挑战性的工程项目，需要多个专业、多工种合作，传统的发承包模式已暴露出诸多缺陷。
为此，EPC总承包管理模式的引入，主要是依据其科学高效特点及资源整合能力，全方位提高工程建设管理水平，进一步保证工程质量、进度和投资效益。
1 EPC工程总承包模式的优点1.1 从业主的角度分析应用EPC工程总承包模式可以清晰划分双方责任范围，为控制投资总额，风险转移，投资保障创造有利条件。
因此，在固定的项目合同总价和工期计划中，工程总承包商对工程造价和工程进度进行科学控制，并主动协调设计、采购、施工，减少了业主对项目建设流程干扰与管理深度，也减少了业主项目管理费用，让业主有更多精力集中在质量方面，进一步保证EPC工程总承包建设项目整体质量。
1.2 从EPC工程总承包商角度分析纵观国际建筑市场，统一管理的趋势越来越明显，企业可以突破专业、时间和空间的限制，充分发挥设计的作用。
可从设计源头把控项目图纸、变更质量，采购过程中把控材料、设备质量，施工过程中把控工序、工艺质量。
对承包商的工程项目管理与实施来说，能产生相应的统筹能力、规划能力，将设计、采购、施工各专业团队进行深度融合，良好衔接，缩短工期，提早发现和解决问题，避免造成更大的资金损失，确保工程项目建设实现最大利润。
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
EPC总承包模式背后隐藏的利弊
首先，EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：
1.整体性质高：在EPC总承包模式下，一家公司可以承担整个工程项
目的设计、采购和施工等所有责任，避免了不同承包商之间合作协调的复
杂性，从而提高了项目的整体性能。
2.责任明确：EPC总承包模式下，承包商承担了整个工程项目的全部
责任，包括设计、采购、施工等环节，一旦出现问题，责任也比较明确，
能够更快速地解决问题。
3.项目执行力强：由于EPC总承包模式下一家公司承担了所有工程项
目的责任，可以更好地整合资源，提高项目执行力，确保项目按时完成并
达到预期质量。
然而，尽管EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的劣势：
1.风险集中：在EPC总承包模式下，承包商需要承担整个工程项目的
全部风险，包括设计、采购、施工等方面的风险，一旦项目出现问题，可
能需要承担较大的损失。
2.信息不对称：在EPC总承包模式下，业主往往对工程项目的整体情
况了解不够深入，很可能陷入信息不对称的困境，难以及时掌握项目进展
和问题，从而影响项目的质量和进度。
3.价格不透明：EPC总承包模式下，合同价格往往包含了设计、采购、施工等多个方面的费用，价格结构比较复杂，很难确定项目的具体成本，
可能导致费用控制不力。
综上所述，EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目合同模式，既有其优势，也存在一些劣势，对于业主来说，选择EPC总承包模式需谨慎考虑，确保能够最大程度地发挥其优势，同时避免潜在的风险和劣势。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
EPC总承包介绍及优缺点
EPC总承包介绍及优缺点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工作为一个整体进行管理的模式。
在EPC总承包模式下，一家公司或者机构委托一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从项目的规划阶段一直到项目的交付阶段。
1.项目管理简单高效：由于EPC总承包模式下一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，可以减少委托方与多个承包商之间的沟通和协调成本，提高项目管理的效率。
2.质量控制更为方便：EPC总承包模式下，一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，使得质量控制更为方便，可以更好地保证项目的质量。
3.时间成本更加可控：EPC总承包模式可以一次性解决项目的设计、采购和施工，可以更加有效地控制项目的时间成本，缩短项目的实施周期。
4.风险分担更加合理：在EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的设计、采购和施工风险，委托方只需支付一定的费用，风险分担更加合理。
5.降低成本：由于EPC总承包模式可以提高项目管理效率、减少沟通协调成本，降低风险，因此可以降低项目的成本。
不过，EPC总承包模式也存在一些缺点：1.项目风险由单方承担：在EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的风险，如果项目发生问题或者延误，承包商将承担相应的责任，对承包商的风险承受能力提出了更高的要求。
2.委托方缺乏直接控制权：在EPC总承包模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，委托方在项目实施过程中缺乏直接的控制权，可能导致委托方对项目的进展和质量不够了解。
3.可能存在信息不对称问题：由于EPC总承包模式下，委托方与承包商的信息交流不够充分，可能存在信息不对称的问题，导致双方在项目实施过程中出现误解或者分歧。
4.不适用于复杂项目：EPC总承包模式适用于设计、采购和施工比较简单的项目，对于技术要求较高、涉及多个专业领域的复杂项目来说，EPC总承包模式可能无法满足项目的需求。
我国epc总承包模式发展历程及困境与对策
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浅谈E P C总承包模式对施工企业的机遇与
挑战
浅谈EPC总承包模式对施工企业的机遇与挑战
2006年4月底，我公司与**工程开工，**作为总承包商，我公司作为分包商，开始了我公司的第一个EPC项目的施工。
我有幸参与到工程的前期和开工筹备，深刻感觉到了其与传统施工承包模式的一些不同之处，现就施工企业如何应对这种新型管理模式的机遇与挑战进行浅显的分析。
一、EPC总承包模式的定义
设计、采购、施工总承包（EPC）的英文全称是Engineeing、Procurement和Construction，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期全面负责，通过招投标，实行固定价总承包。
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种流行的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
2003年初，建设部曾发文，倡导培育推广“工程总承包”这种国际通行的工程建设项目组织实施方式，以深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序；同时，这也是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
二、EPC总承包模式与传统模式的区别
1、造价控制严格。
传统的承包模式是设计－招标－施工，设计与施工分离，设计往往注重技术、安全，而对设计方案的经济性考虑较少，而且设计费根据工程造价的百分比计算，造价越高对设计者越有利，往往会使业主产生设计和施工单位相互串通、进行设计变更提高造价的思想，从而对施工单位的合理化建议有时不予采纳。
但EPC总承包模式下设计与施工单位是“捆绑”在一起的，目标一致，利益一致，使得承包商一开始就参与设计，可以把施工企业在建筑材料、施工方法、结构形式、价格市场等方面的知识充分融入设计中，对工程项目产生积极影响。
工程造价实行总价承包，盈亏均由总承包内部消化，业主不会再增加投资，因此设计、施工企业从一开始就十分重视，积极性得到充分发挥，这对施工企业自身的发展也是一个促进。
相比传统的相互压价、低价中标的情况， EPC总承包模式的价格和利润还是较高的。
附图两种模式各参建单位关系图。
传统模式下各参建单位关系图
EPC模式下各参建单位关系图
2、形成“强强联合”一体化。
传统模式设计时还不知道施工者是谁，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，招标后施工阶段难免发生大的设计变更；EPC总承包模式从一开始就避免了这个矛盾，充分发挥双方的特长，更紧密的联系在一起，既避免了设计不根据施工的实际情况设计，又让设计能充分参与到项目的管理中来，使的建设管理能够更加透彻有力的执行，真正实现共同双赢的局面。
3、对业主而言，成本和风险降低。
传统模式下，建设单位往往要组建一个庞大的项目班子或指挥部，组织协调工作量大，对工程项目的目标控制带来难度。
比如我参加过的由厦门港务集团建设的海沧8#、9#泊位和厦门海沧投资总公司建设的海沧14-15#泊位工程，业主均成立了建港指挥部，班子庞大，效率低下，人力成本压力大。
而在福建青兰山30万吨级码头工程中，业主将工程的设计、施工全部交给三航院，将责任和风险全部转移到总承包方，就是要利用设计院强大的人力资源和先进的管理资源优势，减少自身管理和协调的工作，力求实现高效管理，
最大限度的降低项目风险，使工程管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。
三、EPC总承包模式对施工企业的机遇和挑战
1.随着国外投资的不断进入，国内大型建设项目日益增多，业主更加希望设计和施工紧密结合，倾向于实施项目管理和工程总承包、为项目提供全过程服务的承包商。
2.从关系图中可以看出，工程总承包的管理呈现出一种金字塔结构，在金字塔顶端的是管理机构，施工企业仅处在金字塔的底层，相应建筑的利润空间也从金字塔顶端向下逐渐缩小。
因此，改造和培育一批工程总承包公司和项目管理公司，是施工企业增强自身实力的必由之路。
四、施工企业如何应对机遇和挑战
1.提高认识。
EPC总承包模式是当今的发展趋势。
随着中国建筑市场向国际的进一步开放，国外投资商将会更多的进入中国建筑领域。
在激烈的市场竞争中，施工企业必须及早与国际接轨，建立适应新形势的工程总承包企业，以应对市场国际化的挑战。
因此施工企业也必须培育和形成工程总承包招投标市场的意识。
2.转变观念。
有一种错误观念是，认为实行工程总承包是“皮包公司”，加大了管理的费用。
如目前三航院在本工程上只是在现场派驻了7～8名管理人员，其余所有的船机设备和施工人员全部是我们施工企业的，三航院实行周例会、月例会、季度例会的管理模式，而业主、监理在每周、月、季度也要召开例会，乍一看会觉得管理重复，整
天忙于应付各种报表中，因此部分同志产生了误会。
其实这是不了解工程总承包能给项目带来巨大效益的短视行为，只会算小帐不会算大帐。
3.深化改革，精简企业组织机构。
通过与有实力的设计院整合，建立与工程总承包相适应的组织机构和项目管理体系，提高管理水平，增强竞争实力。
4.加大人才培训。
5.工程总承包企业最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才，而施工企业在这方面人才匮乏。
尤其是在设计和专业采购方面，人才缺乏更是成为制约施工企业开展工程总承包的瓶颈。
要同《项目法》要求的一样，培养出一批能按照国际通行的项目管理程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件并具有一定外语水平的复合型高级项目管理人才。
6.运用法律保护企业
工程总承包对于整个中国工程建筑市场尤其是水工行业来讲还处在发育期，伴随着总承包工程经验的不断积累，规避风险措施的不断完善，国家相关政策法律的不断跟进，施工企业还需要与业主、总承包单位及监理等各方转变观念，加强协作、沟通，共同促进我国水利行业工程总承包与国际尽快接轨，为推进市场的规范化做出自己的努力。