工程实施阶段项目管理
如何对工程项目实施阶段进行管理
如何对工程项目实施阶段进行管理[ 2011-9-15 14:21:00 ]1、工程施工阶段的主要特点1.1 资金投入最大的阶段随着工程项目的逐步开展，项目资金将相继投入。
从资金投入量来讲，它是资金投入最大的阶段，因此，业主在安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制资金。
1.2 产生问题最多的阶段根据设计图纸，将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。
所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。
在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来的问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。
因此，业主要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。
1.3 合同双方利益冲突最多的阶段施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。
均会导致合同纠纷经常出现。
于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度和质量管理控制。
业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。
1.4 持续时间长、动态性强的阶段持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。
同时施工阶段具有更明显的动态性。
业主应根据各种变化，管理与控制工程变更及签正，确保工程按计划进行。
1.5 系统性强的阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。
业主要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。
1.6 干扰因素最多的阶段在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。
业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
浅析建设方在工程项目实施阶段的管理
管理和监理 的项 目管理及 承包商 的项 目管理虽然 内容相 同 ， 但
在管理方式 、 管理手段 、 管理深度 和具 体工作上三 者有严格 的 、
明确的区别 。只有认识这个 区别 ， 才能做好建设方在工程建设实
组织 、 内容 、 方法、 步骤及重点进行 预测 和决 策 ， 做 出具体安排 的 施 阶段 的项 目管理工作 。 （ １ ） 合 同管理。 合 同管理应该说并不是 纲领性文件 ，其指 导完成建设方项 目管理各关键点和各工作重 项 目管理 的一项 具体 内容 ， 但 在这里 强调其 重要 性 ， 是 因为合
行 。因此 ， 建设方项 目管理 的实施就是对监理 工程 师的管理 。所
建设 方项 目管理 人员 的意见 和决 策应通 过监 理工 程师 贯彻执 是平等 的合 同主体。一方面 ，建设 方项 目管理人员不得以势压 以，必须督促监理单位 根据 工程 建设 的需要科学地组建监理项
监理工程 师对施工项 目的进度 、 质量 、 安全、 投 资及其他 事项进
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
工程施工全过程项目管理(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。
3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。
2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。
通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。
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浅谈工程实施阶段的项目管理
【摘要】在激烈的市场竞争中，施工单位要想占据一席之地，必须进行有效的项目管理，利用有限的资源，运用系统的观点和方法，对施工项目进行有效管理，达到最优效果。
在建筑工程的实施阶段进行项目管理便尤为重要，本文从组织、人力资源、技术质量等方面对实施阶段的项目管理进行了论述。
【关键词】建筑工程；实施阶段；项目管理
项目管理，是指在资源有限的情况下，运用系统论的方法对项目涉及的工作进行有效管理，组织协调各方，合理配置资源以达到项目的预期目的。
近年来，建筑行业竞争日益激烈，要想提高企业效益就必须进行有效的项目管理，而工程实施阶段的项目管理尤为重要。
1.组织管理
1.1 关于项目参与人员的考虑
建筑工程在施工阶段会专门设置项目部，这一部门负责整个项目实施阶段的管理工作，因此在考虑项目人员搭配时应格外注意，尤其是在成立项目领导班子时，一定要充分考虑到班子成员各方面的能力素质是否能够胜任，如组织能力、现场的协调能力、心理素质、技术水平、个人的诚信度和成员之间的互信的等都是需要考虑的内容。
1.2 关于项目各部门的设置
同时，要合理设置项目部的各个部门，因为这些部门是项目施工
阶段的直接参与者，因此关于人事管理、物资管理和技术质量管理的各部门之间要相互配合，不能各自为政，这样才能形成高效的工作体系，提高项目施工的效率。
2.人力资源管理
2.1 重视人的因素
人是生产力各要素中最活跃的因素，是企业生存发展的关键，因此，在工程实施阶段，应进行科学的人力资源管理，充分调动项目参与人员的积极性和主动性，是工程能够高效率地完成。
项目负责人全程参与实施阶段的管理工作，熟悉施工现场的环境，了解项目建设的总体情况和施工人员的组织情况，根据参与人员的素质，对人力进行合理的分工搭配，使其发挥最大能量。
2.2 发挥个体效应和整体效应
在施工建设中，要合理发挥个人效应和整体效应，有时候，个体与个体联合不一定能在集体施工中发挥叠加的效果，各个体的效应之和不一定就等于整体效应。
因此，在进行施工任务分配时，需做到人尽其才物尽其用，对施工人员进行合理搭配，实现1+1>2的效果，如果施工人员的效用相互限制或制约，这样的搭配则可能会带来1+1<2的后果，这对于项目管理而言是不科学的。
2.3 实行分层管理
在工程实施阶段应做到分层管理，即除出现特殊情况，每个施工人员只需对一名管理人员负责，保证责任分工明确，进行统一指挥、步调一致、赏罚分明，各管理者之间各自做好分内事，不随意插手，
避免出现责任不明、混乱负责的局面。
同时，要充分发挥每个施工人员的专业技能，实现施工人员在现场的合理流动。
3.质量技术管理
施工阶段是把设计图纸和原材料、机械设备等分散材料变成建筑实体的过程，是实现项目的价值和使用价值的关键，质量问题是施工阶段最需要重视的一个问题，质量技术管理决不能马虎大意。
3.1 制定工程质量预防和管理措施
项目管理人员要熟悉施工图纸，在工程实施前做好自审和评审，审查项目施工的组织设计、各复杂部位的施工方案、监理大纲及规划，了解工程的各项施工计划，做好相关准备工作。
确定施工方案后要制定质量保障措施，进行详细可操作的技术交底工作，对工程质量通病和建筑中常见的问题做好预防措施，制定可操作的备用方案，一切以保障工程质量为重中之重。
3.2 进行质量、安全教育培训
工程一旦出现质量问题，则需要返修甚至返工，这样往往造成返修、废品、复检费、停工费、事故处理费等各种损失。
而在施工过程中，若上道工序的质量不过关，会直接影响到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪费和工期延误。
因此，质量和安全问题不仅是项目管理人员要时刻牢记于心的，更是所有施工人员需要谨记的，有必要对所有现场施工人员进行长期的制度化的质量、安全教育培训，定期宣传安全第一，质量至上的施工要求和标注，并制定详细的施工质量奖罚制度，提高全体施工人员的
安全质量意识。
3.3 执行施工材料检验制度
施工材料是施工质量好坏的关键，因此，首先要严格执行材料检验制度，把好质量验收关，要做好现场材料和设备的验收检验工作，把控好工程材料和设备的质量，不能让不合格的材料进入到施工现场；其次，中间工序施工质量尤为重要，要对中间工序进行严格检测，确保下一道工序不因中间工序的质量问题而延期或返修，每一道工序完成后，要做到场清和材料清，制定限额领料制度，杜绝材料的浪费；再次，监督监理单位需要对施工所用的各种材料、半成品、水电元器件和各种施工设备进行抽查，保证其质量。
4.物资管理
在工程施工中，施工物资的比例占到了六到七成，物资管理的成效会直接影响到工程的质量和施工的效益。
4.1 建立物资采供计划
一般而言，物资采供需要按照上级部门统一计划实行，也就是说，是按照施工开始前制定的采供计划和临时调整计划来实行。
在制定采供计划前，先要广泛收集供货信息，寻找到质优价廉的材料，把握好质量和价格的最佳结合点。
然后，根据设计要求和计算出的实际需要的材料数量、设备总量，编制好具体的需求计划，建立项目建设物资的采供计划、储备数量、供应制度、使用条件和保管措施。
在施工过程中，根据施工进度，做好详细的季度、月份物资计划，同时，也要充分考虑到资金运转和现场施工条件、进度，安排好施
工设备的进退场。
4.2 做好物资保管和需求计划
要制定合理的材料保管和采购制度，一方面，要特别注意保管施工材料，施工材料不宜堆积过多，避免出现所购材料因推挤或保管不善而造成的浪费，如水泥因违规堆放而受潮、底层结块的问题，钢筋底部未进行垫护和防水措施而导致锈蚀不能使用的情况。
另一方面，做好采购计划，确定一段时间施工现场的物资消耗定额和项目物资的合理储备定额。
其中，消耗定额的确定应建立在施工时严格控制消耗的前提下，而储备定额则应该按照项目的不同实际情况确定，但确定时需要做到三点，一是不能影响工程的施工进度，二是不能造成施工材料大量积压，导致保管成本上升，三是储备材料应保证其质量。
4.3 物资使用的领料单和退料单制度
为节约施工材料，避免不必要的浪费，在物资使用时应采取领料和退料单制度。
领取材料时填写领料单，注明材料使用部门、领取人、材料的使用数量合法撩人等情况，在退还多余材料是填写退料单，注明退料原因和退料数量、退料人和接收人。
同时为尽可能节约成本，物资采购人员应时刻关注市场物价和相关质量信息，建立质量、价格和规格等信息系统。
5.安全文明施工管理
一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工组织规划和相关保证措施，开工前要详细规定施工现场在安全文明施工方面应达到
的具体目标和所采取的相关措施。
对安全文明施工负责人进行培训，提高其安全文明施工的意识。
另一方面，工程责任人要签订安全文明施工的责任书，主动定期组织监管相关人员到现场检查场容场貌、清洁卫生、防水处理、各种施工标志的悬挂和所采取的安全防护措施等施工情况，对不符合规定的情况进行整改。
结语
施工阶段的项目管理非常重要，施工单位要不断探索，积累经验，提高管理水平，实现施工的最大效益。
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