项目管理基础知识和框架
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
项目管理九大知识体系
项目管理九大知识体系项目管理是指在有限的资源条件下，通过有效计划、组织、协调和控制，以达到项目既定目标的一种管理方式。
在项目管理中，有一个重要的概念，即九大知识体系。
本文将深入探讨这九大知识体系的内容和意义。
1. 积分管理知识体系积分管理体系是项目管理中最核心的知识体系之一。
它包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
范围管理确保项目将完成所有的工作，时间管理确保项目按时完成，成本管理确保项目在预算范围内完成。
这三个方面都是项目管理中不可或缺的要素，对项目成功至关重要。
2. 质量管理知识体系质量管理体系旨在确保项目交付的成果符合既定质量标准和客户期望。
它包括质量规划、质量控制和质量保证。
质量规划明确项目的质量目标和要求，质量控制监控验证项目交付成果的质量，质量保证则通过实施质量管理计划来确保项目质量符合标准。
3. 沟通管理知识体系沟通管理体系主要涉及项目内外的信息传递和交流，确保项目相关方之间能够及时、准确地交换信息，有效地进行沟通。
它包括沟通规划、沟通传递和沟通控制。
沟通规划明确项目相关方的需求和期望，沟通传递确保信息准确传达，沟通控制则监督和管理沟通的效果。
4. 风险管理知识体系风险管理体系旨在识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险管理计划、风险识别、风险评估和风险应对。
风险管理计划指导项目团队在项目执行过程中识别和处理风险，风险识别通过分析和评估项目中的不确定因素，风险应对则是针对风险情况采取相应的措施。
5. 采购管理知识体系采购管理体系涉及到项目与外部供应商之间的交流和合作。
它包括采购规划、招标采购、合同管理和采购控制。
采购规划确定项目所需采购的范围和方式，招标采购则是选择供应商进行竞争性投标，合同管理指导项目团队与供应商之间的合作，采购控制监督和管理采购过程。
6. 相关方管理知识体系相关方管理体系关注项目利益相关方的需求和期望，确保与相关方进行有效的沟通和合作。
它包括相关方识别、相关方参与和相关方管理。
项目管理知识
项目管理知识一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。
它涉及到各种行业和领域，如建筑、信息技术、医疗保健等。
项目管理的目标是确保项目在预算和时间范围内按照计划完成，并达到预期的质量要求。
二、项目管理生命周期1. 项目启动阶段在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定可行性研究。
还需要建立一个初步的项目计划，并确定团队成员和资源需求。
2. 项目规划阶段在这个阶段，需要制定详细的计划和时间表，并确定资源分配。
还需要考虑风险管理和质量控制，以及与利益相关者进行沟通。
3. 项目执行阶段在这个阶段，需要实施计划并监督进展情况。
还需要协调团队成员之间的合作，并解决可能出现的问题。
4. 项目监控与控制阶段在这个阶段，需要监督进展情况并进行必要的调整。
还需要评估风险并采取适当的措施来避免或减轻风险。
5. 项目结束阶段在这个阶段，需要进行项目验收并撰写最终报告。
还需要评估项目的成功和失败，并从中吸取教训以改进未来的项目管理。
三、项目管理中的关键要素1. 项目目标和范围明确项目目标和范围是确保项目成功的关键。
这包括定义项目的可交付成果、确定所需资源以及制定时间表。
2. 团队管理有效的团队管理可以提高工作效率和生产力，并确保团队成员之间的协作和合作。
3. 风险管理风险管理涉及到识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
这包括制定应对计划以及在必要时采取适当措施来减轻风险。
4. 质量控制质量控制是确保产品或服务符合预期标准的过程。
这包括对产品或服务进行测试、检查和验证，并采取必要措施来纠正不符合标准的问题。
5. 沟通管理沟通管理涉及到与利益相关者（如客户、团队成员、供应商等）之间进行有效沟通，以确保所有人都了解项目目标和进展情况。
6. 时间管理时间管理涉及到制定详细的时间表，并监督项目进展情况以确保项目在预算和时间范围内按计划完成。
四、项目管理工具和技术1. 甘特图甘特图是一种流程图，用于显示项目的时间表和任务进度。
项目管理的基本框架及认识
项目管理的基本框架及对项目管理的认识班级:会计0919姓名：***学号：*********一、项目管理的基本框架项目管理的定义：为完成某一特定产品或服务所做的一次性工作，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求。
项目管理的实质：在复杂多变的环境中，把一件事情做好，在规定的时间和预算内达成项目目标。
建立企业项目管理体系是企业管理的转型，管理上的透明和精细化提升企业项目管理的整体能力，增强企业的运营管理能力。
1、项目管理的目的任何组织的存在都有着一个最根本的原动力，就是这个组织为什么存在，这就是组织的使命。
为了完成使命，组织必须通过制定一系列的战略，也就是组织的方向和目标，而实现这些目标的方法就是通过项目和运营这两项组织最基本的两项活动。
2、项目管理的四个基本要素项目管理必须关注四个基本要素，即范围，时间，成本，质量。
这几个要素之间是密切联系，相互影响的，任何一个要素发生变化都会导致其他要素不同程度的发生变化，都会对项目产生影响，因此必须进行整合管理，统一规划，保持各要素之间协调一致。
有的工作安排就要进行调整以和这项新加的变更保持一致，相应的成本也必然要增加，也要对该项设备的采购质量、运行情况进行控制监督。
而这些工作如果做得不好，相互之间脱节，就会对项目的实施产生消极的影响。
因此必须对这些变更和变更导致的项目各要素之间的变更进行整合和控制，以消除或尽量降低可能产生的消极影响。
3、渐进明细项目一般来说都是以前没有做过的事情或者虽然做过看似类似但是各项涉及到的因素比如时间、地点、需求、预算、利害关系人等等并不一样，不能完全照搬。
因此，我们很难像运营性质的工作一样有现成的标准、制度和流程按部就班的做就可以了。
每个项目都要根据其目的、目标、要求、地点、预算、相关利害关系人的利益诉求有针对性的制定各项管理计划，但在做这些计划的时候会发现很多信息是暂时无法确认的，不可能一步做到位，因此，只能制定一个粗略的框架。
项目管理框架
项目管理框架项目管理是为了顺利实施一个项目而进行的系统化的活动。
无论是大型跨国企业还是小型创业公司，每个项目的成功都离不开一个完备的项目管理框架。
在本文中，我将讨论项目管理的基本原则和实施步骤，并重点探讨不同行业中常用的项目管理框架。
一、项目管理的基本原则在任何项目中，项目管理的基本原则都是相通的。
这些原则确保项目的目标明确、资源有效利用、风险可控、沟通高效，并最终实现项目目标。
以下是项目管理的基本原则：1. 目标导向：项目管理的首要任务是确保项目能够实现既定目标。
项目经理和团队成员应该明确项目的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
2. 整体性管理：项目管理要综合考虑项目的各个方面，包括人员、材料、技术、时间等，确保项目各项要素的协调运作。
3. 资源合理配置：项目管理需要根据项目的需求合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
优化资源配置可以提高项目效率，减少资源浪费。
4. 风险管理：项目管理涉及的各种风险需要提前进行评估和管理，以减少不确定性对项目的影响。
项目团队应建立风险管理计划，及时应对潜在的风险。
5. 沟通协作：项目管理需要各个团队成员之间的良好沟通和紧密协作。
项目经理应确保信息流通畅，团队成员之间的合作无缝衔接。
二、项目管理的实施步骤项目管理实施的具体步骤可以根据项目的规模和复杂程度进行适当调整。
一般而言，项目管理包括以下步骤：1. 项目规划：确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目规划需要考虑项目的可行性、资源需求、时间安排等。
2. 项目组建：根据项目的需求组建项目团队，明确各个成员的角色和职责。
项目组建需要考虑团队成员之间的协作关系和项目中需要的专业技能。
3. 项目执行：根据项目计划开始项目的实施阶段。
项目执行包括任务分配、进度控制、质量管理等活动。
4. 项目监控：对项目的进展进行监控和评估，确保项目按计划推进。
项目监控包括收集数据、分析问题、调整计划等活动。
5. 项目收尾：在项目完成之前，项目团队需要进行总结和评估，检查项目的成果是否符合预期。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
项目管理基本框架
项目管理基本框架一：按照项目生命周期展开的知识体系：1）完成项目实施，全面投入使用。
2）完成项目计划和设计做出项目的决策。
阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。
二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系：项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。
三：按照项目静态管理过程展开体系：综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述 2项目组织与项目团队 3项目管理的静态管理体系 4项目收尾与项目后评价1）项目和项目管理概述项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征：1项目实施的一次性；2项目的独特性；3项目目标的明确性；4项目作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结果的不可逆转性项目的生命周期的阶段划分及特征：概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。
其特征是：1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系人对项目的控制力逐渐变小项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。
其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。
项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。
项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。
总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项目管理的全球化，多元化，专业化学科发展。
在我国自改革开放以来取得里重要发展，但由于尚未形成完整的理论体系，缺乏专业的项目管理人才，有关法律规范和实施准则空缺只是在目前的管理过程中仍存在着许多问题。
项目管理基本框架
项目管理基本框架项目管理基本框架项目管理是一种系统性的管理方法，用于对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
项目管理的基本框架包括以下几个方面：一、项目目标与范围管理1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标、范围和预期成果。
这有助于确保项目团队在实施过程中保持一致，并能够根据项目目标来衡量项目的成功。
2.项目需求分析：通过收集干系人的需求，分析项目的范围和目标，明确项目的关键成功因素和潜在风险。
3.项目范围规划：根据需求分析和项目目标，制定项目的范围规划，包括项目范围、工作分解结构（WBS）、任务分配等。
4.范围变更管理：在项目实施过程中，可能会因为各种原因导致范围变更。
因此，需要制定变更管理计划，对范围变更进行识别、评估、批准和执行。
二、项目时间与进度管理1.项目时间管理：包括项目时间的规划、控制和报告。
通过设定合理的项目时间节点和里程碑，监控项目进度并采取相应措施以确保项目按时完成。
2.进度计划制定：根据项目范围和目标，制定详细的进度计划，包括任务分配、时间估算、关键路径等。
3.进度监控与调整：在项目实施过程中，通过监控进度情况，及时发现进度延误或偏差，并采取相应的调整措施以确保项目按计划进行。
三、项目资源与成本管理1.资源规划：根据项目需求，规划项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源分配计划。
2.成本管理：包括项目的成本估算、预算制定、成本控制等。
通过有效的成本管理，确保项目成本控制在预期范围内。
3.资源协调与优化：根据项目需求和资源分配计划，协调各方面资源，优化资源配置，以提高项目的效率和效益。
四、项目质量管理1.质量规划：根据项目目标和干系人需求，制定项目的质量标准和验收流程。
2.质量控制：对项目各个阶段的产出进行质量检查和验收，确保各阶段的工作符合预定的质量标准。
3.质量改进：在项目实施过程中，不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和流程，以提高项目的质量管理水平。
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项目举例
开发新产品或服务; 开发一个新系统 ; 采购并实施一个系统 ; 实施新业务流程 ; 建筑物的布线 ; 建造一座桥梁 奥运会的信息系统工程 ; …
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目定义（Project Definition）
基本的项目生命周期结构
项目要求
立项阶段 目标分析
阶段
概念发展 阶段
系统分析 阶段
开发阶段
系统设计 阶段
建设和采 购阶段
用户验收 阶段
运行维护阶段
运行阶段
维护阶段
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目的生命周期的特点
▪ 项目可以分为多个阶段
- 启动、计划阶段 - 中间执行阶段 - 收尾阶段
实施
➢ 建立： • 组织结构 • 通信方式 ➢ 动员项目组 ➢ 详细阐述项目要求 ➢ 建立： • 工作包 • 信息控制系统 ➢ 采购商品/服务 ➢ 执行工作包 ➢ 指导/监控/预测/ 控制 • 范围 • 质量 • 时间 • 成本 ➢ 解决问题
完成
➢最终完成产品 ➢评审和验收 ➢结清最后帐目 ➢交接产品责任 ➢评估项目 ➢记录结果 ➢释放/重新分配资源 ➢重新分配项目组
S范co围pe Time
时间
| 1/21/2020
Res资o源urces
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什么时候需要项目和项目管理？
任务规模 新奇性
组织声誉
项目管理
市场变化
项目重要性
相互依赖性
资源共享
| 1/21/2020
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项目干系人（stakeholders）
项目干系人是积极参与项目或其利益受项目执行或者成功影响的个人或组织：
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
项目采购管理
• 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应商 • 合同管理
| 1/21/2020
项目管理架构
计划
WBS
风险
控制
评估
网络
工作安排
项目计划和时间安排
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项目管理基础知识和框架 －项目管理真有价值吗？
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内容 ▪ 项目管理的意义和价值 ▪ 什么是项目和项目管理 ▪ 项目管理活动的过程 ▪ 项目管理知识体系PMBOK ▪ 项目经理的价值
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目管理的重要意义
▪项目管理：二十一世纪企业成败的关键 ▪企业发展的助推器 ▪企业家管理企业的杀手锏 ▪项目经理将成为21世纪的最佳职业 ▪“IBM公司是以项目为主的业务 ” ▪“项目管理是HPC（惠普咨询）业务的基石”
项目管理人员必须识别他们及其需求和期望，并最大可能地满足之，以确保项 目目标的实现。
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目业务的特点：项目＝小型业务
Project＝Small Business
项目和小型业务的共性： ▪ 消耗资源 ▪ 有利益相关人（干系人） ▪ 依赖关键成功因素 ▪ 有明确的财务预算和目标
▪ 结束（Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个有序 的结束。
开始
| 1/21/2020
时间
结束
北京华泰科信科技有限公司
PMI及其PMBOK
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目管理9大领域（PMBOK)
项目整体管理
• 项目计划制定 • 项目计划执行 • 整体变更控制
项目范围管理
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目管理的定义
▪ 项目管理： 在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的 目标和要求。
项目管理的能力和水平将构成新经济时代的个人和组织的核心竞争力； 大量投资要通过项目来实现； IT项目的投资金额越来越大； IT对企业核心业务帮助增大，并带动业务的发展；
▪ 每一个阶段完成后应有里程碑 ▪ 开始时风险和不确定因素多，随着项
目的进展不确定因素减少；
▪ 工作量在各阶段不同 ▪ 随着项目的进行，项目变更和改正错
误所需要花费的成本随着项目的推进 而急增；
工作量
启动阶段
中间阶段 （一个或多个）
收尾阶段
启动
项目各阶段的工作量示意图
结束
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目与企业发展、管理的关系
▪企业战略的实施，多数以项目的方式进行 ▪“项目流”是企业发展活力的体现 ▪管理的精细化，要求以项目方式进行管理 ▪项目成功＝企业成功
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目管理的实质
从单个项目的角度讲： ▪在复杂多变的环境中，把一件事情做好！ ▪项目成功的标准：在规定的时间和预算内达 成项目的目标！
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目管理的实质
从整个企业组织角度讲：
▪建立企业项目管理的体系，是企业管理的转 型，管理上的透明和精细化，提升企业项目 管理的整体能力，增强企业的运营管理能力！ ▪实施该体系是企业的一项战略决策，主要内 容包括流程和组织设计、培训和分步实施。
| 1/21/2020
➢ 项目经理 ➢ 项目实施组成员 ➢ 客户或用户 ➢ 项目发起者等
Project stakeholders are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
软件开发项目的生命周期
计划
里程碑
• 项目可行性报告 • 项目计划书
需求分析
里程碑 • 需求分析报告
系统设计
里程碑 • 系统设计报告
编码
里程碑
• 源程序 • 单元测试报告
测试
• 系统集成测试报告 • 用户验收测试报告
里程碑
运行维护
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目经理的定义
项目经理是项目的单一联系点，对项目成败负责。
项目经理负责： ➢ 工作的计划和组织 ➢ 管理项目的日常活动 ➢ 确认并提交项目的交付件
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目经理的生存环境
案例分析
Codeword 公司的杰克由高级电气工程师升任为项目经理 ▪ 阅读案例材料 ▪ 角色扮演 ▪ 小组讨论 ▪ 小组发言
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更控制
项目时间管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制
项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
IT项目的阶段划分和特点
征求建议书 合同
累计投入线
产品完成
投入资源
项目 明确 客户 要求 朴素 需求
识别需求 设计方案
| 1/21/2020
管理控制线
执行项目
投入线
时间
项目收尾
北京华泰科信科技有限公司
项目管理的活动及过程
工作量
启动过程
计划过程
控制过程
执行过程
开始阶段
结束过程
中间阶段
项目启动
计划
执行
▪ 项目的定义：
为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。
项目的特点：
通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完 成一个特定的目的；
一次性：明确的开始时间和结束时间； 独特性（Unique）； 耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）； 组织具有临时性和开发性； 后果的不可挽回性；
怎样反应？ 6.电气工程经理对这情况的反应将会是什么？他会
怎样处理解决？
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
项目经理的角色的特点
▪管理与技术角色的不同和转换 ▪项目经理需要项目管理专业化管理技能
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司
单一联系点
您的管理层 采购 项目组
供应商
产品安全性
优秀项目经理的特征
➢沟通者 ➢组织者 ➢计划者 ➢负责 ➢管理异常事件 ➢问题分析者 ➢公认的领导者 ➢自信 ➢进取 ➢创造性地解决问题 ➢连贯性 ➢灵活性 ➢拉拉队长
| 1/21/2020
➢ 小组组建者 ➢ 协调者 ➢ 促进者 ➢ 以人为本 ➢ 情绪激发者 ➢ 幽默感 ➢ 了解用户 ➢ 技能评估者 ➢ 以目标为导向 ➢ 热情 ➢ 风险承担者 ➢ 讲究 ➢ 优秀的商人 ➢ 以利润为动力
| 1/21/2020
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项目管理真有价值吗？
▪哪些公司在应用 项目管理 ▪什么人在使用项 目管理
| 1/21/2020
北京华泰科信科技有限公司