综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、引言综合楼的施工组织设计是为了有效地组织和管理综合楼的施工过程，确保施工任务按时、按质、按量完成。
本文将详细描述综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织机构、施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是综合楼施工组织的核心部门，负责整个施工过程的协调和管理。
项目经理部包括项目经理、项目副经理、质量控制经理、安全经理等职位，他们将共同制定和执行施工组织设计方案。
2. 施工班组施工班组是综合楼施工组织的基本单位，负责具体的施工任务。
施工班组根据施工图纸和施工方案进行施工，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、安装班组等。
3. 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准。
监理单位与项目经理部保持密切的沟通和合作，及时解决施工中的问题。
三、施工方案1. 施工工艺根据综合楼的结构特点和施工条件，确定适合的施工工艺。
施工工艺应保证施工质量，提高施工效率，确保施工安全。
2. 施工顺序根据施工图纸和施工工艺，确定各个施工工序的顺序。
施工顺序应合理安排，避免工序之间的冲突和交叉。
3. 施工方法根据施工图纸和施工工艺，确定适合的施工方法。
施工方法应考虑到施工的难易程度、施工设备的可用性等因素，确保施工的顺利进行。
四、施工进度计划1. 施工工期根据综合楼的规模和施工条件，确定施工的工期。
施工工期应合理安排，充分考虑各个施工工序的时间需求。
2. 施工进度计划表制定详细的施工进度计划表，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和持续时间。
施工进度计划表应与实际施工情况相匹配，及时进行调整和修正。
3. 施工进度控制通过对施工进度的跟踪和监控，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。
施工进度控制应确保施工任务按时完成。
五、施工资源配置1. 人力资源根据施工工序的需要，合理配置施工人员。
人力资源应具备相应的技能和经验，能够保证施工质量和进度。
综合楼工程施工组织设计
综合楼工程施工组织设计综合楼工程施工组织设计一、项目背景及目标1.1 项目背景综合楼工程是位于某地的一个多功能建造，旨在提供办公、商业、餐饮等多种服务，并满足现代生活的多方面需求。
材料采购、、施工序列规划、施工组织设计等都是项目成功实施的重要环节。
1.2 项目目标本工程施工组织设计的目标是：确保施工过程安全、高效、质量可控，提前完成工程节点，保证建造的功能和使用要求。
二、组织机构与人员配置2.1 组织机构本项目包括施工组织机构、技术质量部、安全管理部、协调管理部等部门。
具体承担岗位职责的人员和机构职能划分见附表1。
2.2 人员配置项目管理团队应包含经验丰富的项目经理、技术负责人、安全质量负责人等。
施工人员队伍根据施工进度和需求进行灵便调配，确保施工的顺利进行。
三、施工策划3.1 施工方案详细制定综合楼工程施工方案，包括施工工艺流程、施工方法、施工周期、施工队伍等内容，确保施工过程高效、顺利进行。
3.2 施工进度安排根据施工方案，合理安排施工进度，确保施工节点可以按时完成，避免因为进度延误而影响整个工程进程。
3.3 材料采购与管理制定材料采购计划，准确评估各种材料的用量，并严格按照质量要求进行采购。
建立材料验收制度，确保所采购的材料符合质量标准。
3.4 施工设备及机械的调配根据施工方案的要求和实际施工需要，制定施工设备和机械的调配计划，确保施工过程中设备和机械的合理利用。
四、安全管理4.1 安全生产组织建立完善的安全生产组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
制定安全生产目标、安全生产考核制度，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4.2 安全管理措施采取必要的安全防护措施，包括围挡设施的设置、施工现场的道路交通安全、作业人员的个人防护用具等，确保施工现场的安全。
4.3 安全培训对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，增强施工人员的应急灭火能力。
五、质量管理5.1 质量控制措施制定质量控制计划，明确各施工分部的质量要求和验收标准。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼是位于某城市中心的一座多功能建筑，用途包括商业、办公和住宅。
为了确保施工过程的高效和安全，需要进行综合楼施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织结构和职责分工，明确各施工单位的工作范围和责任；2. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的顺利进行；3. 确定施工方法和技术要求，保证施工质量；4. 制定施工安全措施，保障施工人员的安全；5. 确定施工资源需求，包括人力、材料和设备等；6. 编制施工预算，合理控制施工成本。
三、施工组织结构和职责分工1. 项目经理：负责整个综合楼施工的组织、协调和管理工作，包括施工进度、质量和安全等方面的管理。
2. 技术负责人：负责制定施工方法和技术要求，并监督施工过程中的技术问题。
3. 施工队长：负责具体施工工序的组织和协调，保证施工进度和质量。
4. 安全负责人：负责制定施工安全措施，并监督施工现场的安全情况。
四、施工进度计划根据综合楼的设计图纸和工程量清单，制定施工进度计划。
首先确定各施工工序的顺序和工期，然后根据施工资源的可用性，合理安排施工进度。
在制定施工进度计划时，要考虑到可能的风险因素，如天气、材料供应延迟等，以保证施工进度的稳定和可控。
五、施工方法和技术要求综合楼的施工方法和技术要求应根据设计图纸和相关规范进行制定。
包括但不限于以下方面：1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取适当的地基处理方法，确保建筑物的稳定性。
2. 结构施工：采用先进的施工技术，确保建筑物的结构强度和稳定性。
3. 安装工程：根据相关规范和设计要求，进行机电设备的安装和调试。
4. 装饰工程：按照设计要求进行室内外装饰施工，保证装饰效果和质量。
六、施工安全措施为确保施工过程中的安全，需要采取以下措施：1. 制定安全操作规程，明确施工人员的安全要求和操作规范。
2. 配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼作为一个多功能建造，其施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，详细探讨综合楼施工的五个关键部份。
一、场地准备1.1 场地勘察与测量：进行详细的场地勘察，包括地质、地形、地下管线等方面的调查，为施工提供准确的数据。
1.2 场地清理与平整：清理场地上的杂物、废弃物，确保施工区域干净整洁。
同时进行场地平整工作，确保施工的基础条件良好。
1.3 场地围护与安全：根据实际情况，进行场地围护工作，确保施工区域的安全。
包括搭建围挡、设置警示标志等。
二、基础施工2.1 基础设计与施工方案：根据综合楼的结构特点，制定合理的基础设计与施工方案。
包括基础的类型选择、施工方法等。
2.2 基础开挖与处理：按照设计要求进行基础开挖工作，并进行土方处理与回填，确保基础的稳固性。
2.3 基础混凝土浇筑：根据设计要求，进行基础混凝土的浇筑工作。
包括混凝土搅拌、输送、浇筑与养护等。
三、主体结构施工3.1 结构施工方案：根据综合楼的结构类型，制定合理的主体结构施工方案。
包括施工顺序、施工方法等。
3.2 钢筋加工与安装：根据设计要求，进行钢筋的加工与安装工作。
确保钢筋的准确位置与良好连接。
3.3 混凝土浇筑与养护：按照施工方案，进行混凝土的浇筑工作。
同时进行养护工作，确保混凝土的强度与稳定性。
四、建造设备安装4.1 电气设备安装：根据设计要求，进行综合楼内电气设备的安装工作。
包括电缆敷设、开关插座安装等。
4.2 空调设备安装：按照设计要求，进行综合楼内空调设备的安装工作。
包括空调管道敷设、机组安装等。
4.3 给排水设备安装：根据设计要求，进行综合楼内给排水设备的安装工作。
包括管道敷设、水泵安装等。
五、装饰与收尾工作5.1 内部装修：根据设计要求，进行综合楼内的装修工作。
包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5.2 外部装修：根据设计要求，进行综合楼外部的装修工作。
包括外墙涂料施工、玻璃幕墙安装等。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计综合楼施工组织设计1. 项目概述综合楼施工组织设计是指针对特定综合楼项目的施工过程进行组织规划和安排，确保施工工作按照既定计划和标准进行。
本将详细描述综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织原则、施工组织架构、施工组织方案、施工流程等。
2. 施工组织原则2.1 安全原则在综合楼施工组织设计中，安全是首要原则。
施工组织设计应遵循国家相关安全规范，制定详细的安全方案，包括安全培训、安全措施、事故应急预案等，确保施工过程中人员、设备和环境的安全。
2.2 进度原则综合楼施工组织设计应注重施工进度的合理安排和控制。
根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，合理安排各个工序和的时间，确保项目按计划进行。
2.3 资源利用原则综合楼施工组织设计应合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过科学的资源管理，提高资源利用效率，降低项目成本和浪费。
3. 施工组织架构3.1 项目管理部门综合楼施工组织设计中的项目管理部门负责对施工过程进行全面管理和监督，包括项目计划制定、资源调配、施工进度控制、质量检查等工作。
3.2 施工团队施工团队由施工管理人员、技术人员和作业人员组成，负责具体的施工执行。
施工管理人员应具有丰富的施工经验和管理能力，能够协调各个施工工序的协作，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 暂时设施规划根据综合楼施工需要，制定暂时设施规划方案，包括施工场地设置、施工材料存放区、暂时办公室等，确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工流程综合楼施工组织设计应对施工流程进行详细规划，包括地基基础施工、主体结构施工、内装修施工等工序的顺序和要求。
同时，应注意施工流程中不同工序的交叉配合和衔接，避免施工冲突和延误。
4.3 安全措施针对综合楼施工过程中存在的潜在安全风险，制定详细的安全措施，包括施工现场安全管理、高空作业安全、电气设备安全等方面的措施，保障施工安全。
5. 附件本所涉及的附件如下：附件1：综合楼施工计划表附件2：综合楼施工现场平面布置图附件3：综合楼暂时设施规划图附件4：综合楼安全措施方案6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1）建造法：建造行业相关法律法规的总称。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目背景和概述综合楼是一个多功能建造，用于容纳办公室、会议室、歇息区和其他公共设施。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计，包括施工组织架构、施工流程、资源分配和安全管理等方面的内容。
二、施工组织架构1. 项目经理：负责整个综合楼项目的管理和协调工作，包括施工进度、质量控制和安全管理等。
2. 施工队长：负责具体的施工工作，包括施工人员的指导和协调，材料和设备的采购等。
3. 施工人员：包括建造工人、电工、水暖工等，负责具体的施工工作。
三、施工流程1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、施工材料采购等。
2. 基础施工：包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
3. 主体施工：包括搭建钢结构、安装墙体、屋面等。
4. 室内装修：包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5. 设备安装：包括电气设备、水暖设备等的安装。
6. 系统调试：包括电力系统、通风系统、给排水系统等的调试。
7. 完工验收：包括质量检查、安全检查和消防检查等。
四、资源分配1. 人力资源：根据施工进度和工作量，合理分配施工人员，确保施工进度和质量。
2. 材料资源：根据施工计划，及时采购和调配施工所需的材料，确保施工进度不受影响。
3. 设备资源：根据施工需要，配备必要的施工设备，如起重机、混凝土泵等。
五、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括施工现场的安全规范和操作规程。
2. 安全设施：设置必要的安全设施，如安全防护网、安全警示标志等。
3. 安全监管：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
4. 紧急应急措施：制定应急预案，培训施工人员的应急处理能力，确保在突发情况下能够及时应对。
六、质量控制1. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到要求。
2. 施工记录和档案管理：建立施工记录和档案，包括施工过程中的检测报告、验收记录等。
3. 施工质保体系：建立施工质保体系，包括质量控制流程、质量标准和质量管理人员的职责等。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目概况本项目是位于某城市的综合楼施工项目，总建造面积约为5000平方米，包括地下一层和地上四层。
该综合楼将用于商业办公和会议活动，具备现代化的设施和功能。
二、施工组织设计目标1. 完成高质量的施工工程，确保施工安全和进度；2. 合理安排施工流程，提高施工效率；3. 保护环境，减少对周边居民的影响；4. 合理利用资源，降低成本。
三、施工组织设计方案1. 组织架构本项目施工组织架构包括项目经理、技术负责人、施工队长、安全员、质检员等职位。
项目经理负责整体协调和管理，技术负责人负责技术指导和质量控制，施工队长负责具体施工工作，安全员负责施工安全管理，质检员负责质量检查。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：包括项目启动、设计评审、施工图纸编制等工作；（2）基础工程施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管道敷设等；（3）主体施工：包括混凝土结构施工、钢结构安装等；（4）装饰装修施工：包括室内装修、门窗安装、电气设施安装等；（5）收尾工作：包括清理现场、整理资料、验收等。
3. 施工安全管理（1）制定安全管理规章制度，明确责任和权限；（2）进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）建立安全监测机制，及时发现和处理安全隐患；（4）配备必要的安全设施，如安全网、防护栏等；（5）定期组织安全演练，提高应急处理能力。
4. 质量控制（1）制定质量管理计划，明确质量目标和要求；（2）建立质量检查机制，对施工过程进行全程监控；（3）定期进行质量检验，确保工程质量符合标准；（4）记录施工过程中的质量问题和处理情况，及时纠正；（5）配备质检设备和人员，提高质量控制能力。
5. 环境保护（1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；（2）采用环保材料和工艺，减少污染物排放；（3）建立垃圾分类和处理制度，加强施工现场清洁；（4）定期监测施工现场的环境指标，确保符合要求；（5）加强对施工工人的环保意识培养，减少不良行为。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼施工组织设计是在综合楼建设项目中制定的一项重要计划，旨在合理安排施工流程、提高施工效率、确保施工质量和安全。
本文将从五个方面详细阐述综合楼施工组织设计的内容。
一、施工人员安排1.1 确定项目经理和施工队长在综合楼施工组织设计中，首先需要确定一个负责整个项目的项目经理和一个负责具体施工工作的施工队长。
项目经理负责协调各个部门、监督施工进度和质量，施工队长负责指导施工人员、安排施工任务。
1.2 确定施工人员数量和技能要求根据综合楼的规模和施工周期，确定所需的施工人员数量，并明确每个人员的技能要求。
这包括木工、电工、水暖工、钢筋工等各个工种的人员，并确保他们具备相关的证书和经验。
1.3 制定施工人员的工作时间和轮班制度根据施工进度和工期要求，制定施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工人员能够按时完成工作，并保证施工现场的连续施工。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需的施工设备根据综合楼的施工需求，确定所需的施工设备，如吊车、塔吊、混凝土搅拌机等。
同时，需要对设备进行检查和维护，确保其正常运行。
2.2 确定所需的施工材料根据综合楼的设计图纸和规格要求，确定所需的施工材料，如混凝土、砖块、钢筋等。
同时，需要与供应商进行沟通，确保材料的供应及时、质量可靠。
2.3 制定设备和材料的调度计划制定设备和材料的调度计划，确保设备和材料能够按时到达施工现场，并合理安排其使用顺序，以提高施工效率。
三、施工工序安排3.1 制定施工工序计划根据综合楼的施工图纸和设计要求，制定详细的施工工序计划，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等各个工序的时间和顺序。
3.2 确定施工工序的先后关系根据施工工序的特点和依赖关系，确定各个工序的先后顺序。
例如，地基处理需要在主体结构施工之前完成，装饰装修需要在主体结构施工完成后进行。
3.3 制定施工工序的质量控制措施制定施工工序的质量控制措施，包括施工过程中的检查和测试，以及对施工人员的培训和监督，确保施工质量符合设计要求。
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第一节编制说明1.编制依据1、A2综合楼工程招标文件及有关答疑。
2、A2综合楼工程施工图。
A2综合楼工程建筑施工图。
A2综合楼工程结构施工图。
A2综合楼工程电气施工图。
A2综合楼工程给排水施工图。
3、A2综合楼岩土工程勘察报告。
4、国家、行业、自治区及其他有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
2.编制范围1、±0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、基础梁、一层地下室、回填土。
2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外上下水）。
3、室内水卫、电气（含电话、有线电视、等预埋管线）、暖通等。
水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。
第二节工程概况1.工程特点1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。
合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。
2、本工程位于乌苏市新区广隅新城住宅小区西南角，施工中应做好文明施工工作，树立良好的企业形象。
2.工程概况1）说明本工程为乌苏市新区广隅新城住宅小区的A2#综合楼，用途为商用。
由新疆中元建筑规划设计有限公司设计。
该楼地上部分为三层，地下一层。
建筑高度为10.8m，总建筑面积为4079.92m2其中地上3248.1m2,地下1043.3m2。
该楼均框架结构，抗震设防：8度。
基础采用独立基础与条基结合，基础持力层均为无扰动圆砾层。
±0.000m标高以下采用实心粘土砖，±0.000m标高以上框架填充墙采用加气混凝土块。
墙体构造柱240mm×墙厚在墙体转角处墙端及沿墙长每隔3.0～3.5m设置。
填充墙高度4m 以上时沿墙高每2.0m设一道120mm×墙厚的板带。
该工程楼地面做法：采用水泥砂浆；楼梯间、门廊、门厅、走廊采用花岗岩；卫生间采用防滑地砖；其它均采用地砖。
屋面做法：不上人保温屋面，不上人不保温屋面、连廊防滑地砖屋面三种。
外墙面做法：面砖饰面、外墙涂料。
内墙做法：卫生间采用瓷砖墙面，其它均采用水泥砂浆面。
顶棚做法：卫生间采用轻钢龙骨铝塑板吊顶；走廊、门厅、休息厅采用铝合金T型龙骨装饰石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂浆面。
墙裙做法：卫生间（伸入吊顶50mm）、实验室准备室（高2.1m）采用釉面砖；其它房间均采用乳胶漆墙裙（高2.1m）。
踢脚做法：同相应楼地面。
油漆做法：楼梯扶手采用木材面油漆（色泽另定）。
楼梯栏杆采用金属面油漆（色泽另定）。
门窗工程：门采用甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、定制型材密闭门等；窗户采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗等。
本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、屋面雨排水系统，室内消防栓管道系统，电气包括照明配电系统、防雷与接地装置系统及电视、电话等弱电系统。
2）工程地点该工程项目建设地点：位于乌苏市新区广隅新城住宅小区西南角。
3）地质条件该场地地质条件良好，持力层为无扰动圆砾层，分布均匀，地基承载力特征值fak=280kpa。
第三节施工部署1.工程目标1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：所有分项工程中，主控项目合格率100％，一般项目合格率达到90%。
主体工程、关键部位均符合规范及图纸设计要求。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故。
2.施工总体设想1、因本工程施工场地较为紧张，故施工场地尽量利用建筑物附近的空地，减少材料的运距，提高施工效率。
3、基础土方工程采用液压反铲挖掘机挖土，人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在各个楼附近现场设置钢筋加工区集中加工制作，利用塔式起重机吊运至现场人工进行绑扎。
4、砂浆的拌制采用JZ350型砼搅拌机。
现场进行搅拌。
5、砼采用商品混凝土，利用混凝土罐式搅拌运输车运至现场浇筑，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
6、垂直运输采用一台塔式起重机，，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
7、模板采用多层板板模板，（木方做肋，钢管脚手架做支撑及水平拉杆）。
第四节施工现场的组织与管理1.施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的特点确定质量目标，组成项目部组织机构。
2.管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4）材料人员职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5）质量安全人员职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
3.施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视，无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落实工作的推行、检查、考核。
3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。