公司物资采购工作总结2018.doc
2018年企业采购人员工作总结word版本 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==企业采购人员工作总结【导语】以下是为大家精心整理的《企业采购人员工作总结》，供您查阅。
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购，在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
2018采购员工作总结范文
2018采购员工作总结范文工作总结范文在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
2018-物资采购部年终工作总结报告word版本 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==物资采购部年终工作总结报告xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，201X年共完成采购计划申请单份，签订合同 0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
公司物资采购工作总结8篇
公司物资采购工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，公司物资采购部门在领导的带领下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告将对过去一年物资采购工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 物资采购计划制定与执行根据公司的生产计划和市场需求，物资采购部门制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，部门密切关注市场行情，合理安排采购时机，确保了物资的及时供应和成本的合理控制。
2. 供应商管理与优化物资采购部门积极与供应商沟通，建立了长期稳定的合作关系。
通过对供应商的评估和优化，公司成功引入了多家优质供应商，提高了物资供应的稳定性和质量。
同时，部门还与供应商共同探讨降低成本的方法，为公司节约了采购成本。
3. 物资库存管理与控制物资采购部门通过加强与生产、销售部门的沟通，及时了解物资需求和库存情况。
在保证生产顺利进行的同时，部门还积极推行库存控制措施，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
4. 部门团队建设与培训物资采购部门注重团队建设和员工培训。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，部门还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及原因分析1. 物资采购成本控制不够精细虽然物资采购部门在成本控制方面取得了一定成绩，但仍有较大的提升空间。
部分采购过程中存在成本把控不严格、议价能力不足等问题。
这主要源于市场信息收集不够全面、供应商选择不够优化以及内部沟通机制不够顺畅等原因。
2. 物资库存管理存在短板尽管物资采购部门在库存管理方面取得了一定成效，但仍存在一些短板。
例如，部分物资库存积压过多、库存周转率有待提高等。
这主要源于市场需求预测不够准确、采购计划制定不够科学以及库存管理手段不够先进等原因。
3. 供应商管理有待加强虽然物资采购部门与供应商建立了长期稳定的合作关系，但仍有进一步加强供应商管理的需求。
公司物资采购工作总结7篇
公司物资采购工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，公司物资采购部门在领导的带领下，全体同事共同努力，以保障公司生产、经营活动的顺利进行为目标，认真履行职责，积极进行市场调研，及时掌握市场信息，不断优化采购流程，提高采购效率。
现将一年来的主要工作及完成情况总结如下：二、市场调研与信息掌握1. 积极开展市场调研活动，及时了解和掌握市场行情、动态和趋势。
通过定期的市场调研，我们及时获取了供应商的产品信息、价格信息以及市场需求情况，为公司的物资采购提供了有力的数据支持。
2. 建立了完善的市场信息收集、整理和反馈机制，确保信息的准确性和时效性。
通过与供应商的沟通与交流，我们及时了解供应商的生产、经营状况以及市场需求变化，为公司的采购决策提供了重要的参考依据。
三、优化采购流程1. 对采购流程进行了全面的梳理和优化，明确了各部门、各岗位的职责和权限，提高了采购效率。
通过优化流程，我们减少了不必要的环节和重复工作，提高了采购过程的透明度和可追溯性。
2. 引入了先进的采购管理系统，实现了采购过程的信息化管理。
通过系统化管理，我们提高了采购数据的准确性和处理效率，为公司的决策提供了更有力的支持。
四、供应商管理1. 对供应商进行了全面的评估和筛选，确保供应商的资质、信誉和能力符合公司要求。
通过严格的供应商管理，我们保证了采购物资的质量和可靠性，降低了采购风险。
2. 与供应商建立了长期、稳定的合作关系，实现了互利共赢。
通过与供应商的密切沟通和合作，我们提高了采购过程的透明度和可追溯性，确保了双方的利益得到保障。
五、工作总结与展望1. 过去一年中，公司物资采购部门在全体同事的共同努力下，取得了显著的工作成绩。
我们不仅保证了公司生产、经营活动的顺利进行，还降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 然而，在取得成绩的同时，我们也意识到自身存在的问题和不足。
例如，在市场调研和信息掌握方面，我们还需进一步加强和完善；在采购流程方面，我们还需进一步优化和简化；在供应商管理方面，我们还需进一步提高供应商的资质和信誉等。
采购员2018年工作总结范文
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采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在201*年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料采购总金额(元)供应商钢化玻璃：裕鑫铝边框：协昌、集上、勤益和背板：247532 达沃森、奥普托、EV A：永固铜带：稳盛、华光达、最全面的范文参考写作网站龙世达硅胶：华天启、接线盒：得立昌、顺广、恒达纸箱：泰明、泽和2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
2018采购部工作总结3篇
2018采购部工作总结3篇这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
物资采购工作总结9篇
物资采购工作总结9篇第1篇示例：物资采购是企业运营中非常重要的一环，是保障生产、服务顺利进行的重要保障。
通过对本次物资采购工作进行总结分析，可以发现工作中的不足和问题，进一步提高工作效率和质量。
一、工作的开展本次物资采购工作主要分为需求确认、供应商筛选、询价比价、谈判签约、采购执行等环节。
在需求确认阶段，我们严格按照公司的采购流程，分析出各个部门的物资需求，制定详细的采购计划。
在供应商筛选阶段，我们充分利用网络资源和人脉关系，找到了多家合适的供应商，并对其进行认真评估。
在询价比价和谈判签约环节，我们严格按照公司的采购指导原则，确保合同条款清晰，价格公道，保证采购品质。
二、存在的问题在本次物资采购工作中，仍然存在一些问题需要改进。
首先是采购流程中存在繁琐的环节，导致整个过程耗时较长，影响了采购效率。
其次是某些采购人员对供应商的筛选和谈判技巧不够熟练，导致谈判结果不尽如人意。
部分采购人员在执行过程中缺乏主动性，不能及时跟踪订单和物资送达情况，给后续工作带来了一定困难。
三、改进措施针对存在的问题，我们将提出相应的改进措施。
我们将优化采购流程，简化繁琐环节，减少不必要的等待时间，提高效率。
我们将加强对采购人员的培训，提高其对供应商筛选和谈判技巧的熟练程度，确保谈判结果的最大化。
我们将建立完善的监督机制，加强对采购执行环节的监管，确保订单的及时交付和物资的准确送达。
四、总结通过本次物资采购工作的总结，我们发现了工作中的不足和问题，并提出了相应的改进措施。
只有不断总结经验，不断完善流程，才能提高物资采购工作的效率和质量，为企业的发展提供更好的保障。
相信在今后的工作中，我们会不断努力，不断进步，确保物资采购工作更加顺利、高效。
第2篇示例：物资采购工作是企业运营中至关重要的一环，直接关系到生产和经营的顺利进行。
在过去的一段时间里，我负责公司的物资采购工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。
在此总结工作，分享经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。
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公司物资采购工作总结2018
2018年按照局和一公司物资管理工作的各项要求，一公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。
现将2018年1-3季度物资采购及2018年4季度物资采购等汇报如下：第一部分：2018年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题
一、物资采购主要数据(以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。
2018年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元;公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%;招标采购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供应商采购金额1.8亿元，集团网络内供应商采购金额2.3亿元;降低成本约2518万元，降本增效比例约3.38%(未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响)。
二、物资采购的主要工作
1.物资采购的质量进一步提高
不断扩大电子化采购的范围，在推进集采目录内8大类33小类的物资集中采购的基础上，不断推进砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。
其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。
零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。
安全防护用品(安全帽、救生衣)采购金额28.51万元。
不断规范采购模式，提高采购招标比例。
完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。
2.积极对接集团战略供应商
根据2017年与集团战略供应商合作的情况，2018年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参与投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购1.8亿元。
2018年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供应商参与集团2018-2019年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢发展。
3.多措并举，稳健推进物资集中采购
不断修订和完善部门管理制度，用制度来规范行为。
修订了一公司物资管理办法、物资供应商管理办法、2018年物资合格供方名录等管理文件，指导规范物资采购工作。
2018年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部参与的针对项目部的经济督查，有效地发现和管控了项目部物资采购及物资管理中存在的各种不合理现象，督促项目部不断提高管理水平。
积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。
2018年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。
物资部直接支付供应商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。
通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。
强力推进管理型项目的物资采购工作。
按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。
三、存在的不足
1、因物资人员调动频繁、离职率高等原因，部分项目部专业物资管理人员偏少。
造成物资采购管理缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。
2、目前，承建的很多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在变更的风险，给物资采购计划的编制及整合造成不小的困难，导致单次采购计划量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供应商缺乏吸引力，不能有效地推进公开招标，过多依赖传统供应商来保证物资供应，容易出现电子化采购滞后现象，造成IP相同、采购周期过段等各种不合规情况的出现。
3、物资采购资金的压力大，缺乏有力的保障，付款不及时、账期过长(多为根据业主支付比例付款的形式)，付款方式也多采用银行承兑，从而影响供应商参与的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。
供应商资金的长期拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。
4、基层项目部对物资集采管理、电子化采购、信息化建设的重视还不够，公司对基层项目部缺乏相应的绩效考核，对基层项目部的工作指导、检查的力度还不够，造成部分项目部执行物资集中采购不力或电子化采购数据滞后。
5、管理型项目部为完成电子化指标，存在采购行为不规范、资料不齐全等行为。
管理型项目部的物资金额一般比较大，但项目合同筹划一般较为滞后，由于不规范的操作很容易形成风险点，需要上级单位及公司进行合理的安排与指导。
第二部分：2018年4季度物资采购工作安排
一、进一步推动物资采购改革，提升集采成效
继续加大力度推广中交建物采系统，在集团扩大集采目录为8大类40小类的基础上，努力实现物资电子化采购的全覆盖，积极参与局推行的云电商试点工作，改变采购人员的采购习惯，着力解决部分项目部电子化采购数据滞后、IP地址相同、采购周期不合理等不合规问题。
努力推进招标采购的标准化，在一公司进行的几次公开招标的基础上，总结经验，规范物资招标采购的管理行为，规避风险。
努力扩大公开招标比例，有条件的物资采购，特别是大宗物资必须实现公开招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区的钢材在局层级平台通过采购任务授权的方式进行了六次公开招标。
根据局最终定版的物资集中采购管理办法，修订一公司的物资集中采购管理办法，积极实现局集中采购落地实施，努力完成2018年度各项考核指标。
二、进一步做好物资采购价格监督管控机制
以局物资部定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告为依据，做好市场价格调研，积极筹措落实物资采购资金，
进一步强化物资采购价格管理，降低采购成本。
积极与项目前期筹划和标后预算工作对接，有效开展物资的前期筹划，规范采购物资的预算价格，根据施工需要及市场行情合理安排物资采购。
三、进一步加强供应商管理
2018年12月份，供应商评价考核将在中交建物采系统上进行线上评价，一公司将积极配合上级单位进行供应商的线上评价工作，有效组织各项目部对合作的供应商进行动态评价考核，做到动态分级管理，持续优化供应商网络。
继续推进供应商的梳理工作，完成淘汰物采系统内一大批长期没有合作的供应商以及中交建物采系统中资质不符合要求的供应商。
对新入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网，确保网内供应商的质量。
四、进一步加强物资管理人员队伍建设。
将有计划地组织物资人员对一公司各项管理制度及物采系
统应用操作的培训，以每一次电子化采购为依托，加强点对点指导交流，不断提高物资人员的技能水平及管理水平。
第三部分：对局物资集中采购工作和采购合规工作建议
1、希望局对三级公司关键用户进行授权，以使询价采购方式能够在定标之前看到供应商报价IP预警，或者建议集团运维添加询价采购中供应商报价后显示报价IP。
2、希望局在以后的采购中，进一步推动非局属工程的区域性联合招标，进一步做好资源的优化与共享。
3、希望局加大对管理型项目进行电子化采购工作的统一规划与指导，以满足采购合规性要求。