苹果公司产业生命周期分析
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
万亿美元市值后，苹果公司的下半场
高飞：ZDNet总编辑兼总经理多人认为乔布斯离世是苹果公司的历史转折点。
似乎有一些事实作为支撑，自从库克上任以来，每一代iPhone看起来都那么缺乏惊喜。
例子数不胜数，从iPhone 6在2014年发布，再到2017年iPhone X发布，期间数年的iPhone手机造型没看到什么本质变化，当年讽刺诺基亚那万亿美元市值后，苹果公司的下半场高飞 | 文IBM掌控了键盘时代，微软掌控了鼠标时代，苹果掌控了触屏时代。
下一个用户界面，完全可能会在未来3-5年内出现。
届时，苹果的触屏iOS红利也将快速消失。
在这之前苹果必将进行更加大胆的横向市场突破。
人们正在期待在苹果公司真正进入下半场时，库克的首次进场时刻。
很句：科技以换壳为本，到苹果这变成了：科技以连壳都不换为本。
而即使是造型新颖的iPhoneX，也被人讽刺冠以刘海屏。
但就是这样一个不被看好的后乔布斯时代的苹果，和这位不被看好的蒂姆·库克，却在2011年之后，连连在资本和财务数字不断创造奇迹，并终于在2018年的8月2日，股价登21万亿美元市值后，苹果公司的下半场顶207.39美元，市值突破万亿美元，成为美股历史上第一家万亿美元市值的公司。
这其中的原因，笔者在《库克干的还不错》一文中有过分析，我们简单概括其首要原因就是，苹果发明的触屏操作界面是现象级的。
用户界面周期与万亿美元巅峰时刻自1981年IBM开发的个人PC出现以来，在个人计算设备上，我们其实只经历了三代用户界面。
1977年、1981年，苹果和IBM先后发布个人电脑，键盘作为用户界面，进入主流用户视野，IBM成为PC之王；十几年之后，微软在1992年、1995年先后发布Windows 3.1和Windows 95，宣告了鼠标和图形界面，成为操作电脑的主流方式。
历史的车轮又向前行进了十几年后的2007年，乔布斯以iPhone宣告了触摸屏作为新操作界面的到来。
回顾上述历史，我们会发现，每一代操作界面，差不多都会有15年左右的生命周期，才能完成一次更新换代。
产业生命周期模型
第二章战略分析战略管理流程包括三个核心领域：战略分析——战略选择——战略实施。
知识点：1.宏观环境分析；2.产业生命周期模型；3.五力模型；4.成功关键因素分析；5.产业内的战略群组；6.企业核心能力；7.基准分析法8.价值链分析；9.波士顿矩阵和通用矩阵；10.SWOT分析。
知识点1：宏观环境分析PEST分析：（1）政治和法律因素（Political）（2）经济环境因素（Economical）（3）社会和文化因素（Social）（4）技术环境（Technological）知识点2：产品生命周期（产业生命周期）产业的常用定义：“一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。
”生命周期适用于个别产品也适用于整个产业。
4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
【导入期特征】（1）用户很少。
产品新颖，质量有待提高，可靠性差，不稳定。
前途未卜。
（2）竞争对手很少。
营销成本高，广告费用大，销量小，产能过剩，生产成本高。
（3）价格弹性较小，高价格、高毛利，但是销量小使得净利润较低。
（4）规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
（5）主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
（6）导入期的经营风险非常高。
【成长期特征】（1）标志是产品销量节节攀升，消费者对质量的要求不高。
（2）各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
（3）生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
（4）由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。
产品价格最高，单位产品净利润也最高。
（5）企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
如果以较小的市场份额进入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难得到补偿。
（6）主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
（7）成长期的经营风险有所下降，仍然维持在较高水平，竞争激烈，市场的不确定性增加。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
行业生命周期的战略变化分析
行业生命周期的战略变化分析经济学家莫瑞斯·若瑟说过，每一个行业都有一个生命周期，它从诞生开始，经历成长、成熟、衰退直至消亡的过程。
在这个过程中，企业的战略也会随之发生变化。
本文将探讨行业生命周期下的不同阶段企业战略变化的原因及应对方法。
1. 诞生期在行业生命周期的诞生期，整个行业还未形成足够的规模，市场需求尚未明确，因此大多数企业采取试错策略。
尝试着推出新产品、服务或制造新的概念产品。
竞争尚不激烈，行业内企业数量较少。
企业应该尽早积累市场知识与技术优势，以满足未来市场需求与变化。
企业的核心战略是以攻为主，不断探索市场，创新与发展更加具有前瞻性的产品。
例如：1996 年，互联网行业还处于诞生期，谷歌刚刚成立。
由于竞争压力很小，谷歌的核心战略是投入大量的研发经费，推出功能更好、搜索更准确的搜索产品，领先于其它搜索引擎。
2. 成长期随着市场需求的增加，整个行业进入成长期。
市场竞争加剧，企业数量急剧增加，企业的主要战略是加强产品创新、提高生产效率、积累品牌忠诚度和市场份额。
在该阶段，企业要尽可能快的占领市场，获得足够的规模，并寻找发展的新机会。
企业应该针对市场需求，进行研发和生产，建立产品品牌与信誉，稳固市场地位，在拥有足够的市场份额之前，加速增长。
例如：电子商务在 2000 年左右进入了成长期。
亚马逊通过降低成本和不断扩大产品的种类，实现了在全球范围内的市场占有率。
同时，亚马逊也在相应的领域展开了新的业务，不断拓宽了自己的业务范围。
3. 成熟期当市场需求达到饱和，整个行业进入成熟期。
市场增长率开始下降，行业利润等方面出现递减趋势。
此时，企业应调整战略，避免被边缘化，以稳固市场地位，维持盈利水平。
企业需要降低成本，提高效率，保持卓越的客户服务以保持客户忠诚度和获得顾客信任。
企业也应该探索市场，尝试扩大自己的业务范围，以充分利用其技术与管理优势，增加客户数量和市场份额。
例如：2013 年，苹果公司进入了成熟期阶段。
产品的生命周期及定价
直销模式
特斯拉采用直销模式，省去了经销商环节，从而降低了成 本，并能够更灵活地调整价格。此外，直销模式还提供了 更好的客户体验。
增值服务
特斯拉不仅销售汽车，还提供一系列增值服务，如自动驾 驶、电池更换等。这些服务成为特斯拉定价策略的重要组 成部分，提高了整体利润空间。
实施条件
需要企业之间具有相似的市场地位和竞争力，同时需要建立完善 的监督机制来确保价格协议的执行。
05
案例分析：成功企业产品 定价实践
案例一：苹果公司iPhone定价策略
01
高端市场定位
苹果公司始终坚持将iPhone定位为高端智能手机，通过高品质、创新
设计和卓越用户体验来吸引消费者。
02
撇脂定价策略
阶段划分
根据产品在市场上的表现和销售量等 指标，可以将产品生命周期划分为以 上四个不同的阶段，每个阶段具有不 同的特点和市场策略。
生命周期曲线特点
曲线形状
产品生命周期曲线通常呈现S形，即引入期 销售量缓慢增长，成长期销售量快速增长， 成熟期销售量趋于稳定，衰退期销售量逐渐 下降。
阶段性
可预测性
通过对历史销售数据的分析和市场调研 ，可以对产品生命周期的趋势进行预测 ，为企业制定市场策略提供参考。
在新品发布时，苹果公司采用撇脂定价策略，即高价销售，以获取最大
利润。随着产品进入成熟期，价格逐渐降低，以吸引更多消费者。
03
差异化定价
针对不同市场和消费者群体，苹果公司制定不同的定价策略。例如，在
发展中国家或针对中低端市场，推出价格相对较低的iPhone型号。
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苹果公司产业生命周期分析产业的指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。
在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。
识别
识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:、需求增长率、产品品种、竞争者数量、及、、用户购买行为等。
下面分别介绍生命周期各阶段的特征。
这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业较低。
这一时期的很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业状况及用户特点已比较明朗，企业提高，产品品种及者数量增多。
成熟期
这一时期的不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，很高。
这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的充斥市场，严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是:
(1)资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
(2)效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。
(3)收入低弹性衰退。
即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。
(4)聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。
产品生命周期各阶段中的成功关键因素
1，苹果公司在前几年幼稚期时，其领导人乔布斯着重开发产品，在科技方面研究开发先进技术，遥遥领先于其他手机产品，应该说那时苹果公司的市场份在世界市场并不大，因为那时我们很少听到苹果产品
2，在成长期，苹果公司努力建立商标信誉，开拓新销售渠道，向全世界推销它的产品，同时改进产品质量，增加花色品种。
比如plus系列，s系列等产品，而最主要的是发展生产和技术能力，提高产品的质量和功能，一代比一代的功能更好，吸引无数人跟着它更换手机。
3，我觉得苹果公司现在正在步入成熟期，它现在主要做的是保护保护现有市场，渗入别人的市场加强和顾客的联系，降低成本，提高生产效率，降低成本，开发新品种。