海尔集团发展创新战略1(1)
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔集团战略分析efeife[原创]
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海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
2010年，海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
二、外部环境分析（1）PEST分析模型（PEST Analysis）1．政治法律环境要素（Political Factors）：随着中国已经加入WTO，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，引进先进技术；面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
目前，政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
2．经济要素（Economic Factors）：出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
海尔集团技术创新战略发展历程分析
市 场 竞 争 力 的 一 个 有 力 武 器 显 得 愈 发 重 要 。 以 海 尔集 团 为 案 例 ， 述 其 在 不 同发 展 时 期 的 技 术 创 新 战 略 ， 论 以期 能 为 其 他 家
电企业的发展 提供 借鉴和 参考 。
关 键 词 ： 融 危 机 ； 球 营 业 收 入 ； 术创 新 战 略 ； 理 创 新 ； 费 者 需 求 金 全 技 管 消 中图分类 号 ：２ Ｆ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ２ —０ ５０ １ ７— １８ ２ １ ） １０ ２ —２
又从 白色 家 电 领 域 进 入 黑 色 家 电 领 域 ；９ ８年 ， 尔 又 涉 足 １９ 海
引 进 购 买 或 破 译 率 先 者 的 核 心 技 术 ， 在 此 基 础 上 改 进 完 国 外 称 之 为 米 色 家 电 领 域 的 电脑 行 业 。 并
在 此阶段海 尔实 行 的技 术 创新 战略 与第 一 阶段 相 同 ，
海 因 的 。其 中一 个 重 要 原 因 是 ， 尔 集 团 在 其 发 展 过 程 中 始 机 生 产 基 地 之 一 。 通 过 实 行 模 仿 创 新 战 略 ， 尔 在 此 阶 段 海 也 取 得 了进 一 步 的成 就 。１ ９ ９ ７年 ， 国《 ｐｉｎｅ 统 计 ， 美 Ａｐ ｌ ｃ） ａ ） 海 终 将 技 术 创 新 放 在 至 关 重 要 的 位 置 ， 选 择 恰 当 合 适 的 技 并
９ ３年 海 尔 与 世 界 著 名 的 意 大 利 构 、 等 院 校 之 间 的 联 合 创 新 行 为 ， 一 般 集 中 在 新 兴 技 术 即 模 仿 创 新 战 略 。例 如 １ ９ 高 其
和高 新技术产 业 ， 以合作 进行研究 开发为主要 形式 。
海尔战略
三.时代契机与机遇
• 时代机遇：互联网的发展
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一、 互联网时代企业要颠覆旧我----三个观念的颠覆 任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。像海尔就是改革开 放的产物，有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的 首先，是用户观念的颠覆。不应该生产产品再来找用户，而是先找到用 户再生产产品，而且现在找用户和过去传统写一个用户调查表完全不同了， 必须在互联网上和用户进行充分的沟通，在网上用户要参与你的前端设计， 否则的话你的产品还是没人要，用户观念的颠覆需要我们从前端就开始。 其次，是营销观念的颠覆。过去回款是销售的终结，现在应该改变为回 款是销售的开始。因为什么呢？拿回款意味着有了一个用户信息，你就应该 不断地跟踪和开发这个用户的资源，否则的话只能限于打价格战，不可能知 道用户真正新的需求是什么，因为他的需求是随时在变化的。 同时，还应该颠覆制造的观念。过去叫大规模制造，现在颠覆为大规模 定制，根据用户个性化需求制造。大规模制造只要根据订单可以实现低成本， 但是不可能创有一个品牌，这是作为世界的加工厂还是作为世界的创牌中心 非常重要的分水岭。
一. 海尔集团发展中的第四个 战略阶段
全球化品牌战略阶段（2006-今）----创造互联网时代的 全球化品牌 ------一般企业做法：以企业为中心卖产品 ------海尔创新做法：以用户为中心卖服务 ------海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模 式 全球化品牌战略和国际化战略有很多类似，但是又 有本质的不同。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球 消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间 的双赢。
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.全球化竞争的二次创新过程模 型及其演进
海尔集团在技术创新过程中以“引进消化——吸收模仿——引智创新” 为主线进行研发，而且逐渐在国外投资建厂，并展开R&D活动
海尔家电创新分析报告
海尔家电创新分析报告一、引言海尔家电作为中国家电行业的重要代表之一，一直以来致力于推动家电行业的创新发展。
本报告旨在对海尔家电的创新战略和创新实践进行分析，探讨其在市场竞争中的优势和未来发展趋势。
二、创新战略1. 用户导向创新海尔家电始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户的生活方式和消费习惯，不断推出符合市场需求的创新产品。
例如，他们推出了智能家电系列，为用户提供更便捷、智能化的生活体验。
2. 生态圈建设海尔家电积极构建家电生态圈，通过与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补。
他们与互联网巨头合作，共同打造智能家居平台，推动家电与互联网的融合，满足用户对智能化生活的需求。
三、创新实践1. 产品创新海尔家电在产品创新方面具有独特的优势。
他们通过投入大量资源进行研发，推出了一系列领先行业的产品，包括智能洗衣机、智能空调等。
这些产品不仅在功能上具有先进性，还注重用户体验，提升用户满意度。
2. 技术创新海尔家电注重技术创新，不断引进和研发新技术，提升产品的竞争力。
他们与高校和科研机构合作，共同开展技术研究，推动家电行业的创新进程。
3. 管理创新海尔家电在管理方面也具备创新能力。
他们采用开放式管理模式，鼓励员工创新和实践，构建了一套有效的创新管理机制。
海尔家电还提出了“用户创新、员工创新、合作伙伴创新、社会创新”的创新理念，促进企业不断创新发展。
四、创新优势1. 品牌优势海尔家电作为中国知名品牌，具有良好的市场声誉和品牌影响力。
这为他们在创新领域树立了良好的形象，并获得了消费者的信赖和认可。
2. 技术优势海尔家电拥有强大的技术研发实力，具备自主创新和核心技术的能力。
他们在智能化、节能环保等方面处于行业领先地位，为创新发展提供了强大的支持。
3. 国际化优势海尔家电在国际市场上也取得了显著的成就。
他们在全球范围内建立了销售网络和研发中心，通过国际化战略与全球先进企业进行合作，不断引进先进技术和管理经验，推动企业创新能力的提升。
海尔集团战略分析
海尔集团战略分析学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：***学号：0316海尔集团战略分析一、公司简介海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商二、企业战略v1.0 可编辑可修改（一）名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
时代机遇：国家实行改革开放一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、（二）多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
海尔企业战略分析
综合案例分析——海尔的企业战略摘要：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
面对新的全球化竞争条件，海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。
海尔的成功有目共睹，我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施，最后对战略进行简要评价，综合分析海尔企业战略。
并运用理论联系实际，理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题，并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。
通过案例分析，我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。
关键字：海尔环境分析核心能力战略张瑞敏组织结构一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。
因此，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，做到“知己知彼”。
下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手，（一）外部环境分析虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中，但是对于每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件，本文采用PEST模型对海尔进行分析如下：1、政治环境我国是社会主义国家，现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五期间,极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是很有利的。
2、经济环境这几年中国经济快速发展下, 人民的生活水平提高了，对高档品的需求也提升了，如空调,洗衣机,计算机,手机等，海尔也一样得到了发展。
但是在全球经济一体化形势下,海尔等国内企业面临更多国外企业竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头.3、技术环境随着经济的发展,技术也得到了飞速的发展,如冰箱的无氟化,手机锂电池的开发,以及信息技术的开发,计算机的普及,现在的技术已经越来越发达了,而海尔是老品牌的公司,海尔可以利用自己的技术优势,来面对竞争对手的挑战.4、社会文化环境最近的几十年以来,中国的社会环境的改变相当的大,第一就是人口的剧增, ,要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事,导致了中国的劳动力相对与国外很廉价.第二则是人们的生活方式和以前有了天翻地覆的变化,出门就是公交车私家车,打电话用手机,洗衣服用洗衣机,用计算机看新闻等等,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会.第三点事价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上了,海尔家电的产品自然就更畅销了。
海尔的发展经历了三个战略阶段
海尔的发展经历了三个战略阶段。
1．开拓一个空荡的市场，主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验。
2．集中优势兵力打歼灭战，采取一路纵队开拓国际市场4．网上销售—零距离销售—人的问题是最大的问题海尔国际化的步伐最早可以追溯到1991年，只不过海尔当时采取的策略是大量向海外出口产品，达到提高海尔知名度的目的。
并且采用的是“先难后易”的战略，即首先进入欧美等在国际经济舞台上份量重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。
当海尔产品在当地的销量达到当地建厂的盈亏平衡点时，则开始在当地建立工厂。
所以从1998年开始，海尔开始全面实施国际化战略。
海尔国际化所采取的策略是在美国、德国等经济发达国家当地建厂，绝大部分管理人员和工人都招用当地人，并提出了“三位一体”和“三融一创” 的本土化策略。
同时，海尔还直接在全球各地推出“海尔(Haier)”统一的自有品牌，这也是海尔集团在实施国际化战略一开始就确定下来的目标。
这样既实现了海尔创世界级名牌的目标，又有效规避了反倾销、技术壁垒等风险和麻烦。
海尔这种国际化的思路，拿张瑞敏的话说，就是“首先要让当地消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵” 。
目前的海尔，在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个，职工总数约30000人，其中海外员工达3000人。
海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。
海尔的国际化在国人看来，似乎是一帆风顺：从1998年开始全面实施国际化战略以来的短短几年时间里，海尔在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个。
然而这些数字并不能说明海尔的国际化就没有遇到风险和困难。
在2002年和2003年，由《中国税务》杂志社独家发布年度中国纳税百强排行榜上，号称营业额全国最大（2003年达806亿元）的海尔无论百强还是十强都榜上无名。
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在人单合一的机制下，员工只 要缴足企业利润，挣够市场费 用，实现自负盈亏，即可获得 超利分成。在海尔强大的IT系 统支持下，每个自主经营体成 员每天都可以通过短信显示自 己的“人单酬”账户盈利情况 以及每天的差距，及时通过创 新来关闭差距，把绩效导向与 用户双赢的方向。
上不被人管
2015
化三万员工为三万自助经营体
2015
国际化战略
1998年，制定海尔第三个发展战略——国际化战略。
国际化战略
多20元15化向国际化转移
1998年海尔从多元化开始向国际化转移，这个转移要经 过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进本土化 设厂，通过本土化设厂来创造本土化名牌，通过创造本土 化名牌来获得更多的用户资源，后整合更多的资源，增强 企业在全球的竞争力和抗风险能力。
多元化战略
2015
科学预测和延伸
选择具有较好的市场 前景的延伸产品，发 展到一定规模后，能 在同类产品中位居前 三名。
从横向到纵向
从一体到多元
采取成本领先和差异化相 结合的竞争策略。从家电 向数码、医药、家居等领 域扩展。从品牌延伸的实 际效果来看，通过对大量 的统计数据研究表明，目 前海尔在多数延伸产品的 市场上都取得了很好的业 绩，并且在部分产品市场 上已经成为领导者。
俗称“自主经营体的三张表”
2015
日清表
2015
今日事今日毕
明日要比今日好
2015
2015
表
表明创造用 户价值的正
确方向
表
精确到任务 完成的流程
时效
表
是员工和自主经 营体自我经营的 最终结果，直接 决定了自主经营 体和员工的薪酬
2015
双赢
“缴足企业利润，挣够市场 费用，超利分成”：海尔“ 人单合一”的双赢，就是一 个激励相容的制度。因为每 个人都想追求个人利益的最 大化，但是先要实现企业利 益最大化，员工就一定会实 现个人利益的最大化。
国际化战略——如何打造国际化的海尔
B.服2务01的5 国际化——创造用户的忠诚度
国际化战略
2015
国际化战略
2015
服务的国际化其实到最后只有一条，就是要得到 用户资源、用户的忠诚度。
海尔之所以成功是因为海尔不断地在帮助海尔的用户成 功，在用户成功的过程当中自身也获得了成功。出了问题 的服务不叫服务，叫补偿。
国际化战略——如何打造国际化的海尔
2015
A.管理的国际化——创造员工的忠诚度
管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业 有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价 值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创 新的空间。所以企业每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历 史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一 个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成 为一个SBU(策略事业单位，即自主创新的主体)，成为老板，每个人 都对着市场，每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上。
直线职能制
正三角
创新点
2015 传统正三角：管理者发号施令，一线经理执行命令
颠覆倒三角：一线经理直面顾客，管理者变成资源供给 者。
研发、生产、营销、物流、财务的所有成员成为一个组 织，独自承担市场目标责任，因为市场目标责任的完成而 获益。
创新点
2015 Two：核算体系的颠覆
每个员工都有自己的日清表、损益表、人单酬表。
OEM:代工生产
ODM:原始设计制造商
国际化战略
2015
提升国际竞争力
提升国际竞争力的目标，从外部来讲就是成为世界名牌， 从内部来讲支持成为世界名牌的就是市场链的流程再造。 并且海尔的世界名牌与其他行业的世界名牌还不太一样， 很重要的一点就是要在每一个地方成为本土化的世界名 牌，因为白色家电的特点是每个区域的需求都不一样。
多元化战略
OEC管理法也可表示为：日事日毕 日清日高 即：每天 的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
OEC管理法由三个体系构成
目标体系
日清体系
激励机制
首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清 的结果必须与正负激励挂钩才有效。
多元化战略
斜坡球体定律：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球 体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有 止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下 滑，就需要强化内部管理。
“人单合一”
2015 “人单合一”：每个人的市场目标不是由上级指定，而是
根据自己所负责的市场的第一竞争力所定;每个人的收入 不是由上级说了算，而是为用户创造的价值说了算。
本质：员工有权根据市场变化自主决策，员工有权根据为 用户创造的价值自己决定收入。
创新点
On2e0:1组5 织结构从正三角颠覆为倒三角
目前已形成了96大门类1510多个规格的产品群，可以堪称是 国内企业中成功实施品牌延伸策略的典范。
2015
2015
多元化战略
对于20延1伸5 产品的选择有以下几个特点：
品牌优势
一是把专业化经营 时期冰箱产品的品 牌优势做为品牌延 伸的基础。
横向一体化
开始从冰箱生产到家电 领域，可以看出，延伸 领域是与原产品在技 术、销售、产品类别上 具有较大的相关性，然 后扩展到数码、医药、 家居等领域。
告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位，这是中国品
牌第一次入围。
2008年，海尔全球营业额突破1945亿元，并蝉联中国最
有价值品牌第一名，品牌价值高达700亿元。
多元化战略
1991年12月，张瑞敏成立海尔集团，任总裁，并制 定了海尔第二个发展战略——多元化战略。
多元化战略——OEC管理模式
真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题。
国际化战略
2015
从根本上给用户创造有价值的定单，再来快速生 产满足用户需求，就可以真正地实现与用户的零 距离。同时，也真正实现企业本身的成长，这是 服务的国际化。
国际化战略
2015
C.品牌的国际化——创造国际竞争力
管理的国际化、服务的国际化和品牌的国际化中，前两项 是为最后一项服务的。品牌国际化的基因就应该是员工的 创新力，也就是管理国际化给品牌国际化培育了不断发展 的基第因，服务的国际化应该是品牌国际化拓展过程当中 的一个源泉。如果品牌竞争力不断提升，反过来又会给管 理的国际化也就是说员工的创新提供一个更大的空间。
国际化战略
2015
市场链流程再造
全球化品牌战略
互2联0网15时代带来营销的碎片化，传统企业的"生产-库存-销售" 模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从"以企业为中心 卖产品"转变为"以用户为中心卖服务"，即用户驱动的"即需即 供"模式。
互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑 递进关系。"国际化"是以企业自身的资源去创造国际品牌，而 "全球化"是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是 质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创 全球化品牌。 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的 商业模式就是"人单合一双赢"模式。
2015
海尔集团发展创新战略
----------作者
名牌战略
1984年12月
张瑞敏出任海 尔的前身青岛 电冰箱总厂厂 长,制定了海尔 第一个发展战 略——名牌战
略。
1985年
果断决策，砸 毁76台有缺陷
的冰箱。
1988年12月
带领海尔获得 了中国电冰箱 史上第一枚质
量金牌。
1990年
带领海尔先后 获得国家颁发 的企业管理 “金马奖”、 “国家质量管
2015
下有自主权
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
OEC 管 理 法 -- 英 文 Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法
OEC内容：
O--Overall 全方位
E--Every 每人 事
Everyday 每天
C--Control 控制 Clear 清理
Everything 每 件
管理这一止动力。斜坡球体定律在海尔被奉若神明，大家称其为海 尔发展定律，它也道出了企业发展的一般规律。
多元化战略
进2入0上15世纪90年代，海尔通过科学Байду номын сангаас理与技术创新，开始从
单一冰箱产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域， 完成纵向一体化。
同时开始进行横向一体化，从家电领域向数码、家居、医药等 领域迈进。
张瑞敏曾说过，“企业文化的改革是自上而下的。”
领导者的铁腕行动虽然会在一开始带来的是深刻的教训，是严肃 严厉的，但是温和的手段是效果不显著的。
“伟人首
先是恶 人”
过激的行为
手
震撼的 效果
段
时代在变，观念在变
负责
诚信
勤奋 2 创新 4 适者生
存
1
3
5
名牌战略
2007年10月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世 界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报
国际化战略
2015